第一篇：如何撰寫促銷方案
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題 降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：前期準備分三塊，1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定?，F(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。
九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。
十二、效果預(yù)估：預(yù)測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
第二篇：促銷方案的撰寫
促銷方案的撰寫
促銷方案的撰寫
搞好太陽能終端促銷，策劃活動方案是很重要的一環(huán)。一份比較完善的促銷活動方案應(yīng)由以下12部分組成。
1.活動目的對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么，是處理庫存，是提升銷量，是打擊競爭對手，是新品上市，還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
2.活動對象
活動針對的目標是市場的每一個人，還是某一特定群體？活動控制在多大范圍內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標，哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
3.活動主題
在這一部分，主要解決兩個問題，即確定活動主題和包裝活動主題。降價，價格折扣？贈品，抽獎，禮券？服務(wù)促銷，演示促銷？消費信用，還是其他促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮活動的目標、競爭條件和環(huán)境，以及促銷的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。在其他行業(yè)，如幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，它把一個簡簡單單的降階促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動，但不可借鑒。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)力求創(chuàng)新，使活動具有震撼力和排他性。
4.活動方式
這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和專賣店聯(lián)手，或是與其他廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和專賣店或其他廠家聯(lián)合，可整合資源，降低費用及風險。二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)，因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
5.活動時間和地點
促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短，會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
6.廣告配合方式
一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
7.前期準備
前期準備分三部分：人員安排、物資準備和試驗方案。在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
8.中期操作
中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定?，F(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。
9.后期延續(xù)
后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前，太陽能廠商可借鑒其宣傳經(jīng)驗。
10.費用預(yù)算
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
11.意外防范
每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
12.效果預(yù)估
預(yù)測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。
附
××太陽能的促銷活動方案
一、活動背景
市場到了更換期。由于天水太陽能市場啟動的早，截止2006年，原來99、98年××太陽能安裝的平板太陽能工程已經(jīng)無法使用了。其次，很多實力不強的小作坊太陽能企業(yè)生產(chǎn)的太陽能也不能使用了，非常符合使用效果無保障、服務(wù)無保障、信譽無保障的“三無”太陽能的標準?！叭裏o”太陽能多，市場潛力巨大，非常適合開展領(lǐng)孤活動。
領(lǐng)孤工程是操作的由頭。公司自2005年一直倡導(dǎo)拒絕三無太陽能，使用優(yōu)質(zhì)太陽能產(chǎn)品。為沒有售后服務(wù)的太陽能服務(wù)，符合公司戰(zhàn)略，可以借助公司策劃的平臺。
天水具有引爆領(lǐng)孤的導(dǎo)火索。天水某局2001年安裝的××平板太陽能工程，因為工程故障頻繁無法正常使用，2001-2005年中間投入5萬余元修理費還是無法使用，群眾意見非常強烈，所以局領(lǐng)導(dǎo)要拆除，重新安裝工程。天水經(jīng)銷商近日與天水某局簽定了該太陽能工程。共拆除舊熱水器70余臺，報廢水箱6個。這是很好的引爆點，也是樹立××在當?shù)厥袌鐾臋C會，更是領(lǐng)孤的工程的落地點和放大點。
綜上所述，在天水組織領(lǐng)孤活動具有很重要的意義，同時也為其他市場領(lǐng)孤提供經(jīng)驗。
二、活動主題
“共拒三無太陽能以舊換新大行動”××領(lǐng)孤在天水
三、活動地點：甘肅省天水市中心廣場
四、活動時間：2006年7月23日-30日
五、活動項目
聯(lián)合天水市工商局消費者協(xié)會、天水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同舉辦“共拒三無太陽能以舊換新大行動”××領(lǐng)孤在天水活動。本次活動由天水市工商局消費者協(xié)會、天水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦，××集團協(xié)辦。
××領(lǐng)孤專題報道-----就在拆工程現(xiàn)場錄像，由電臺全程跟蹤報道。提前3天在天水電視臺播出。天水晚報做圖片新聞報道。
廣場領(lǐng)孤。在中心廣場開展為期7天的領(lǐng)養(yǎng)孤兒活動?，F(xiàn)場將拆卸的垃圾熱水器集中擺放在廣場上，進行科普宣傳，讓天水市民看“三無”太陽能的危害。同時開展“以舊換新”活動。凡是收集到太陽能全部擺放在廣場。
六、活動程序
1.7月15-20日，由經(jīng)銷商負責聯(lián)系天水市工商局消費者協(xié)會、天水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局約請相關(guān)人員。
2.7月21日前將某局的拆卸現(xiàn)場錄像編錄完畢，并將舊太陽能拆卸完畢。同時將海報印刷完畢。
3.7月21日開始投放電視專題報道。當天在天水晚報發(fā)布領(lǐng)孤圖片新聞做活動前預(yù)熱。
4.7月22日開始布置活動現(xiàn)場。把背景、以舊換新的樣機、孤兒擺放到位。
5.7月23-30日晚上播放公司納涼晚會的光盤。
6.7月23日上午9：30分，天水市工商局消費者協(xié)會、天水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣布領(lǐng)孤活動開始。并做活動動員講話。當天晚上將做電視新聞和晚報圖片新聞。
7.7月31日發(fā)布報紙圖片新聞，宣布活動結(jié)果，再次造勢。
七、活動政策支持
回收某局舊太陽能費用由經(jīng)銷商負責，公司支持該工程72臺。
所請?zhí)焖泄ど叹窒M者協(xié)會、天水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、電視臺等領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)、音響、招待費用由經(jīng)銷商負責。
公司支持以舊換新機型四款。操作辦法：經(jīng)銷商按照300～900元一臺給用戶折價更換并贈送每臺300元原裝配件?；顒咏Y(jié)束后憑更換用戶檔案和舊太陽能照片提貨。
媒體費用。經(jīng)銷商負責物料制作費用。公司支持場地、報紙、電視費用，八、活動組織架構(gòu)：
設(shè)置組長一名，副組長兩名，組員六名。
第三篇：如何撰寫促銷活動方案
如何撰寫促銷活動方案
國內(nèi)企業(yè)的促銷活動方案正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。所以，做一份系統(tǒng)全面的活動方案，對今天的銷售者有著更為現(xiàn)實的意義。方案目錄：
一、活動目的二、活動對象
三、活動主題
四、活動方式
五、活動時間和地點
六、廣告配合方式
七、前期準備
八、中期操作
九、后期延續(xù)
十、費用預(yù)算
十一、意外防范
十二、效果預(yù)估
寫好促銷申請的幾個重點：
1、充分闡述開展促銷活動的背景，讓決策者充分了解市場現(xiàn)狀，包括目前公司處于何種地位、何種環(huán)境、競品的優(yōu)劣勢分析、產(chǎn)品潮流趨勢、季節(jié)的影響等；
2、闡明促銷的目的和理由，給與上級一個批準的理由，是為通路建設(shè)還是為了消化庫存？是為了終端拉動還是還擊對手？是為了新品入市還是鞏固市場地位？
3、確定促銷的品項內(nèi)容形式、時間和區(qū)域。產(chǎn)品是打仗的子彈，因此要根據(jù)市場環(huán)境、競爭態(tài)勢及各方面因素，選擇促銷產(chǎn)品的類別、品項、規(guī)格，在此過程中可以與一線人員商討，也可以與經(jīng)銷商討論，綜合各方面意見再決定。
4、做好計劃及效果評估，計算好促銷費用，企業(yè)的管理者最好關(guān)心的是花了多少錢、辦了多大的事、起到了什么效果。有些銷售人員在報告中做預(yù)估時對促銷效果夸大其詞，費用申報卻很低，以為能很快得到批復(fù)，結(jié)果費用大大透支效果卻微乎其微；
一份完整的促銷報告涉及市場及行業(yè)分析，促銷目的、實施計劃、過程控制及效果預(yù)估、處罰約定等事項。完整的申請報告有利于批復(fù)，切實可行的申請報告才是最好的報告。
第四篇：如何撰寫促銷活動方案
銷售促進（SALESpROMOTION）是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至于針對經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
第五篇：如何撰寫促銷活動方案
如何撰寫促銷活動方案
如何撰寫促銷活動方案
銷售促進（SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至于針對經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：前期準備分三塊，1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就
會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。
紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。
現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。
九、后期延續(xù)
后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預(yù)算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、效果預(yù)估：預(yù)測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
企劃人的慧眼
企劃人員要想成為企劃高手，必須首先擁有化繁為簡，理消復(fù)雜問題頭緒的能力。也就是企劃人只有找出解決問題的著眼點，以后的企劃工作才能迎刃而解。
著眼于消費者“不滿意”的心聲
“不滿意”的心聲是消費者潛在的需求 首先，第一個著眼點是，來自消費者的不滿、不平、不便、不快等所有不滿意的心聲。企業(yè)要開發(fā)商品時，目標放在開發(fā)能讓消費者滿意的商品，因此，要經(jīng)過幾次反復(fù)的實驗，直到確信能制造能暢銷的商品，否則很難達到完美的階段。這“不滿意”的心聲是消費者潛在性的需求，也是對企劃最寶貴的暗示，所以，把這種潛在性能需求適當?shù)亟o予具體化，可以產(chǎn)生讓消費者滿足的暢銷商品。
應(yīng)付抗議、實行叫思考轉(zhuǎn)換方式，當?shù)玫较M者不滿意的抗議時，不妨轉(zhuǎn)換思考方式，將消費者當做是“下一次企劃暗示的提供者”，徹底傾聽他的意見，如此，才可以清楚了解消費者到底在想什么，在要求什么。
著眼于消費者“希望”的心聲
“希望”的心聲也是消費者潛在需求，企劃的第二個著眼點來自消費者的盼望、欲望及希望。當消費者欲望得到滿足之際，他們會有更上一層的欲望，總之，他們是懷抱著欲望而生活。因此，對商品或服務(wù)而言，營業(yè)人員不僅要傾聽消費者不滿意的心聲，也要注意他們“希望”的心聲，并將其當作下次企劃中的寶貴的暗示。
注重“異想天開”的心聲
著眼于商品不尋常的售賣方式
由商品的銷售情況掌握消費者的需求，觀察每件商品的銷售情形，可以了解時代趨勢中消費者的需
求。依銷售的情況能反映該時代的特征，反過來，依據(jù)需求走勢，大致可以掌握商品的銷售情況。
著眼于不同范圍內(nèi)的暢銷商品
嶄新的企劃暗示就在不同的范圍內(nèi)，企劃的第四個著眼點是，注意不同范圍的暢銷商品，每年有為數(shù)眾多的暢銷商品或服務(wù)產(chǎn)生，所謂暢銷，意思是在某一方面極適合現(xiàn)在消費者的需求。因此，要了解暢銷的原因，就一定要仔細分析“這件商品為什么會受人喜歡”，如此才能看出現(xiàn)在消費者的需求。
從不同范圍內(nèi)的暢銷商品把握企劃的暗示，注意不同范圍內(nèi)暢銷商品的重點是在其尚未成為熱門話題之前，先找出其暢銷的原因。市面上暢銷的商品，不要多久，就會被新聞、雜志等媒體廣為宣傳介紹。如果到了這個時候，才開始分析暢銷的原因，可能就必須和其他公司展開激烈的競爭。企劃也與時間比賽，所以，盡可能在未經(jīng)過傳播媒體介紹以前，先行掌握企劃暗示，并活用于企劃上。
在不同范圍的新技術(shù)中也蘊藏著不少企劃的暗示，與注意不同范圍的暢銷商品一樣。我們也要注意不同范圍的新技術(shù)。企業(yè)努力提高技術(shù)水平，開發(fā)便利的商品上，在這種不同范圍的新技術(shù)中，往往蘊藏著寶貴的企劃暗示。
著眼于時代的趨勢
利用時代的消費風潮，高飛球也能變成全壘打
著眼于消費者不經(jīng)意的談話
在毫不經(jīng)意的談話中充滿了企劃的暗示，通常，在正經(jīng)八百的談話中很難洞悉對方的心理，只有在輕松愉快的氣氛下，才容易從毫不經(jīng)意的談話中聽出心里想說的話。
著眼于特別異常的現(xiàn)象
仔細觀察跟平常不一樣的異常現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的兩個著眼點 ： 第一個著眼點是，眾人聚集的現(xiàn)象。眾人聚集的現(xiàn)象，對消費者而言存在一種使人興奮的魅力，但是，此處一定有某種強烈吸引人的原因。第二個著眼點是，生活形態(tài)的異?，F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)先機的方法存在于生活中的各種場合，假如遇到與過去不同的異?，F(xiàn)象時，必須毫不懈怠地繼續(xù)追蹤，倘若這種異常現(xiàn)象不斷擴大的話，則表示新的生活型態(tài)即將開始。
企劃人的生活煅煉
美國一項研究調(diào)查指出，兒童的創(chuàng)造力在五節(jié)至七歲時下降39%；到了四十歲，創(chuàng)造力只有五歲時的2%。為什么年齡愈大，創(chuàng)造力愈低呢？主要原因就是大部分的人都已經(jīng)變成“習慣”的奴隸了。長期的傳統(tǒng)教育與固定的工作經(jīng)歷，使我們劃地自限，在一個框框內(nèi)思考。
跳出框框
有這么一項智力競賽，主持人拿出一瓶汽水，讓參賽者不拔出瓶口的木塞去喝瓶中的汽水，眾人都被難到。突然，一個小孩沖上前去，用力將木塞壓進瓶中，然后大口喝干汽水，臺下一片嘩然。主持人面帶微笑回答到：“我只說不拔出木塞而喝到汽水，這小孩的方法完全符合要求，大家想不到這一點，是因為我們劃地自限，用日常喝汽水的習慣去束縛我們的思維，只有跳出習慣的框框，問題才能迎刃而解?！?/p>
同理，企劃人要想成為企劃高手，必須在日常生活中就打破習慣思維的框框。
企劃力之泉
重視“打破習慣”威力，它是孕育企劃力的泉源，企劃人之所以能夠運用“角色扮演法”、“逆思考法”、“改變觀點法”來培養(yǎng)企劃力，就是因為跨出了“習慣”的窠臼。
日日閱讀
“組合”需要大量的素材，愈多愈好。而獲得素材最便捷最經(jīng)濟的方法，就是天天閱讀，博覽群書。讀書三大要領(lǐng)
書要讀得多，讀得好，必須掌握下面三要領(lǐng)。
1.要有恒心
讀書，絕非百米賽跑，而是一場馬拉松賽。美國一位心理學(xué)家說：“一個人的命運，決定于晚上八點到十點之間?！彼囊馑际钦f，如果每天都能抽出兩小時, 有效地讀書，必有非凡的成就。特別處在這個知識爆炸，資訊泛濫的時代里，如果不讀書的話，很快會落伍，遭淘汰了。
2.要讀好書
（1）“言之有物”是一本書最重要的條件。不論它提供新知或是啟發(fā)思想。必須引起你的感動。這個“感
動”包括了：震撼、會心微笑、感慨、沉思等等。
（2）“序”是另一個重要的檢視標準。
（3）再看“結(jié)構(gòu)”
3． 要利用片段的時間
喜愛旅行
旅行可以闊展視野，增廣見聞，也是獲取大量組合素材與激發(fā)想象力的好方法，因此這是企劃人喜愛的活動之一。
隨手筆記
日本曾經(jīng)調(diào)查了一百三十多個發(fā)明家，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們獲得靈感（構(gòu)想）的時機依次為：休息中、散步中、剛睡醒和剛?cè)胨瘯r、洗澡時、乘車中、盥洗時、上廁所時。不管你在什么時間與地點得到靈感，請立刻隨手記下來。小說家史蒂文生（Robert Louis Balfow Stevenson）在外時，永遠攜帶兩本冊子：一本是他讀的書，另一本是筆記簿。
備不時之需
對待忽而出現(xiàn)，忽而消失的靈感，最妥當?shù)奶幚砭褪?，抓住它，用筆記本記下來。任何成功的企劃人，都會隨身攜帶筆與筆記簿以備不時之需。
收集資料
先求量再求質(zhì)
要收集什么資料呢？第一是與專業(yè)有關(guān)的資料，其次是與專業(yè)無關(guān)，卻是自己關(guān)心或有興趣的資料。四處討論
企劃人的做法剛好相反，他們知道構(gòu)想就好像玉一樣，愈觸摸愈光滑，愈雕琢愈成器，所以對思考出來的構(gòu)想，非但不保密，反而四處與人討論。
多長一對眼睛
當你要把自己的構(gòu)想告訴別人之前，必須先在腦海里整理一個清晰的概念，此一過程其實對來的構(gòu)想也做了若干的修改與過濾。與別人討論自己的構(gòu)想，特別是與工作性質(zhì)不同者討論之后，從別人所得到的啟發(fā)，會使自己就像多了一層工作經(jīng)歷，或是多長了一對眼睛一般。
自我松弛
企劃人每天都會放松自己，因為他們知道在緊張的情形下，不可能出現(xiàn)好構(gòu)想。通常，休息、散步、睡醒、入睡、洗澡時，最易出現(xiàn)靈感。自我松弛的方法很多，諸如，散步、慢跑、游泳、氣功、太極拳、寫毛筆字、瑜伽、打坐冥想等，都是很好的方法，可是必須持之以恒，才會有
企劃人的九陰真經(jīng)
企劃能否實施、實現(xiàn)，達成既定的目標，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號稱無所不通，無所不能，那其實是對專業(yè)的褻瀆。近一段時間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對企劃的特性以及企劃人的性格進行深入分析。
預(yù)見能力
預(yù)見能力是在深入了解某一個產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先人一步地進行預(yù)測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實正確的認識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。
構(gòu)思能力
構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務(wù)資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定
企劃的成敗。
創(chuàng)造能力
創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運用上。
組織能力
因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！驗樵谄髣澲?，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用。在一個企劃團體內(nèi)，最重要的是必須形成強大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實施空間。
情報能力
情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。
表現(xiàn)能力
表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當?shù)男问?。當前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現(xiàn)力實際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計、廣告設(shè)計等等。表現(xiàn)能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。
說服能力
企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。
學(xué)習能力
企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學(xué)習能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個標尺。學(xué)習新的市場營銷理論，學(xué)習新的品牌管理理論，學(xué)習各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學(xué)習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。
創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是基于學(xué)習能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊
有機制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。
預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業(yè)更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。
企劃流程
系統(tǒng)分析是以一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)的觀點思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能采取的方案。通過分析對比，動態(tài)修正，為達到預(yù)期目標選出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，當前利益與長遠利益相結(jié)合，整體效益與局部效益相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。為了尋求滿意可行的方案，要集思廣益，不斷進行反饋，逐漸完善，因此，這本身也是一個“學(xué)習”過程?？梢詫⒉邉澋某绦蚧径榱剑孩倜鞔_目的；②收集開發(fā)信息；③制造創(chuàng)意；④定下制作方案及重點（編寫策劃書，演技設(shè)計）；⑤答辯與動態(tài)修正；⑥實施總結(jié)、落入實處。下面可以分而述之。
1.明確目標 如果沒有目標，方案則無法開始；如果目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導(dǎo)致失誤。目標是根據(jù)所要研究的問題來確定的，這就要進行問題分析，把問題的實質(zhì)和范圍準確地加以說明。將問題明確地指出，就等于解決了問題的一半。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面，要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當然，沒有條件有時也可以創(chuàng)造條件，但創(chuàng)造條件也要有一定基礎(chǔ)，條件不是隨意可以創(chuàng)造出來的。界定了問題后，便可以將目標具體化了。
2.開發(fā)信息 系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項。收集資料是從書報、政府出版物、企業(yè)檔案、帳目、生產(chǎn)經(jīng)營過程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱。企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會有密切的信息交流。信息開發(fā)的水平，決定著策劃的水平；而信息開發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學(xué)化，是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作。從這個角度上講，策劃是“電腦+人腦”開發(fā)信息的過程。對信息的開發(fā)，要強調(diào)兩點：①開發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化；②推理方法要科學(xué)化。
3.產(chǎn)生創(chuàng)意 有組織地創(chuàng)意是策劃的核心。策劃與狹義的點子在形式上區(qū)別之一就在于組織意識。組織意識就是要認識到，創(chuàng)意不只是僅僅依靠個人的“靈感”，而是一種可以組織，并需要組織的系統(tǒng)性工作。對個人來說，創(chuàng)意者一般要具備以下11個條件；
①動作要快，須有“即刻反應(yīng)”的能力；②須有卓越的“圖形感覺”；③須有豐富的“情報量”；④須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”；⑤須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對未來或各種利益結(jié)構(gòu)有強烈的控制力量；⑥須有“概念化”能力，能將所有相關(guān)信息歸納成一定的概念；⑦須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力，對人、產(chǎn)品、市場的關(guān)系要反應(yīng)靈敏，并能綜合起來分析；⑧須有豐富的想象力；⑨須有豐富的“感性”經(jīng)驗；⑩須有“多角度”的思考，并能采取系統(tǒng)概念和戰(zhàn)略構(gòu)造；⑾須有“同時進行多種工作”的能力，全線與支線同時并進，即使在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，也能妥善地處理工作。
4.定下制作方案、重點 這一步驟，相當于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經(jīng)過創(chuàng)意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎(chǔ)上制作方案，并編寫策劃書的概要和重點，同時進行“演技設(shè)計”。
5.答辯與動態(tài)修正 在將策劃的基本方案定下來以后，一項策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是，對于每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)來說，還需要進行更深入的分析評價，以期在動態(tài)修正中達到更好的效果。叼辯，是讓別人進行評價，請專家審批各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣；同時，也進行自我評價。
意見綜合之后，將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果——是、否、不完善。當“是” 時候，我們便可進入最后一步實施總結(jié)了。
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