第一篇：優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效（信用社傾心服務經(jīng)驗）

英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農(nóng)大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內(nèi)部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到4.89億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額2.58億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質(zhì)服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯(lián)社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農(nóng)，夯實信用工程。為了切實解決好農(nóng)民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發(fā)展機遇，明確提出“農(nóng)戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮(zhèn)舉辦“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”試點，把經(jīng)驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農(nóng)服務熱潮。全縣農(nóng)村信用社面向“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農(nóng)民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農(nóng)時地發(fā)展農(nóng)業(yè)，確?！吧甾r(nóng)雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農(nóng)民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業(yè)務空間。在滿足“三農(nóng)”和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的同時，將信貸柜臺搬到縣直機關部、辦、委、局，創(chuàng)造性地開發(fā)了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發(fā)放了1470萬元公務員創(chuàng)業(yè)貸款。到年末，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)放支農(nóng)貸款5.8萬筆，2.62億元，為農(nóng)民增收和信用社發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發(fā)揮機構、區(qū)位、人員三大優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調(diào)動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了34.2個百分點，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經(jīng)濟基礎薄，信用社業(yè)務規(guī)模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監(jiān)控，只減不增。對固定資產(chǎn)購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產(chǎn)購置。同時，加大撤銷農(nóng)村信用站改為農(nóng)戶聯(lián)絡員力度，從嚴整治網(wǎng)點機構，把312個農(nóng)村信用站撤換為277個農(nóng)戶聯(lián)絡員，消除了農(nóng)村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。

六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯(lián)社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創(chuàng)新、三學三帶、民主管理”和文明“系統(tǒng)、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，確?；顒油怀鲚d體，取得實效。三是抓窗口，優(yōu)服務。全系統(tǒng)壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網(wǎng)點進行了改造和裝修，使全縣50多個業(yè)務窗口面貌一新，服務質(zhì)量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀”等勞動競賽活動，激起了發(fā)展動力，增添了經(jīng)營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發(fā)表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農(nóng)信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第二篇：優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效信用社傾心服務經(jīng)驗（定稿）

英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農(nóng)大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內(nèi)部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到4.89億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額2.58億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質(zhì)服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯(lián)社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了34.2個百分點，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。

六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯(lián)社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創(chuàng)新、三學三帶、民主管理”和文明“系統(tǒng)、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，確?；顒油怀鲚d體，取得實效。三是抓窗口，優(yōu)服務。全系統(tǒng)壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網(wǎng)點進行了改造和裝修，使全縣50多個業(yè)務窗口面貌一新，服務質(zhì)量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀”等勞動競賽活動，激起了發(fā)展動力，增添了經(jīng)營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發(fā)表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農(nóng)信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。[，感謝原作者]優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效信用社傾心服務經(jīng)驗責任編輯：飛雪 閱讀：人次

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

第三篇：優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效(信用社傾心服務經(jīng)驗)

優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效（信用社傾心服務經(jīng)驗）

優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展 穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效

英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農(nóng)大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內(nèi)部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質(zhì)服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯(lián)社授予”先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神

文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農(nóng)，夯實信用工程。為了切實解決好農(nóng)民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發(fā)展機遇，明確提出“農(nóng)戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮(zhèn)舉辦“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”試點，把經(jīng)驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農(nóng)服務熱潮。全縣農(nóng)村信用社面向“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農(nóng)民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農(nóng)時地發(fā)展農(nóng)業(yè)，確?！吧甾r(nóng)雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農(nóng)民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業(yè)務空間。在滿足“三農(nóng)”和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的同時，將信貸柜臺搬

到縣直機關部、辦、委、局，創(chuàng)造性地開發(fā)了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發(fā)放了1470萬元公務員創(chuàng)業(yè)貸款。到年末，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)放支農(nóng)貸款萬筆，億元，為農(nóng)民增收和信用社發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發(fā)揮機構、區(qū)位、人員三大優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調(diào)動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。

針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單

位經(jīng)營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經(jīng)濟基礎薄，信用社業(yè)務規(guī)模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監(jiān)控，只減不增。對固定資產(chǎn)購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產(chǎn)購置。同時，加大撤銷農(nóng)村信用站改為農(nóng)戶聯(lián)絡員力度，從嚴整治網(wǎng)點機構，把312個農(nóng)村信用站撤換為277個農(nóng)戶聯(lián)絡員，消除了農(nóng)村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。

六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯(lián)社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創(chuàng)新、三學三帶、民主管理”和文明“系統(tǒng)、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優(yōu)服務。全系統(tǒng)壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網(wǎng)點進行了改造和裝修，使全縣50多個業(yè)務窗口面貌一新，服務質(zhì)量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀”等勞動競賽活動，激起了發(fā)展動力，增添了經(jīng)營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發(fā)表國家級、省級、市級文章

10篇、48篇、90篇，大力宣傳農(nóng)信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第四篇：優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效(信用社傾心服務經(jīng)驗)

優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實效（信用

社傾心服務經(jīng)驗）

英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農(nóng)大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內(nèi)部管理，使經(jīng)營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質(zhì)服務單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯(lián)社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農(nóng)，夯實信用工程。為了切實解決好農(nóng)民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發(fā)展機遇，明確提出“農(nóng)戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮(zhèn)舉辦“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”試點，把經(jīng)驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農(nóng)服務熱潮。全縣農(nóng)村信用社面向“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農(nóng)民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農(nóng)時地發(fā)展農(nóng)業(yè)，確?！吧甾r(nóng)雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農(nóng)民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業(yè)務空間。在滿足“三農(nóng)”和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的同時，將信貸柜臺搬到縣直機關部、辦、委、局，創(chuàng)造性地開發(fā)了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發(fā)放了1470萬元公務員創(chuàng)業(yè)貸款。到年末，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)放支農(nóng)貸款萬筆，億元，為農(nóng)民增收和信用社發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發(fā)揮機構、區(qū)位、人員三大優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調(diào)動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網(wǎng)絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經(jīng)營的落腳點是實效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經(jīng)濟基礎薄，信用社業(yè)務規(guī)模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監(jiān)控，只減不增。對固定資產(chǎn)購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產(chǎn)購置。同時，加大撤銷農(nóng)村信用站改為農(nóng)戶聯(lián)絡員力度，從嚴整治網(wǎng)點機構，把312個農(nóng)村信用站撤換為277個農(nóng)戶聯(lián)絡員，消除了農(nóng)村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。

六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯(lián)社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創(chuàng)新、三學三帶、民主管理”和文明“系統(tǒng)、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創(chuàng)建活動，確?；顒油怀鲚d體，取得實效。三是抓窗口，優(yōu)服務。全系統(tǒng)壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網(wǎng)點進行了改造和裝修，使全縣50多個業(yè)務窗口面貌一新，服務質(zhì)量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀”等勞動競賽活動，激起了發(fā)展動力，增添了經(jīng)營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發(fā)表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農(nóng)信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第五篇：優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)效益

優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)效益

南辛信用社緊緊圍繞年初制定的工作目標，突出“增存、支農(nóng)、創(chuàng)收、降比、防險”五大工作重點，以發(fā)展為主題、優(yōu)化信貸服務、強化內(nèi)控管理，使經(jīng)營實效不斷上升，各項業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。

一、抓存款、壯大資金實力

我們牢固樹立“存款立社，資金是生存之本、效益之源”的指導思想，不斷創(chuàng)新增存方式，通過進一步完善考核機制、定期召開協(xié)理員會議、開展服務意識教育、主任帶頭攻關等方式充分調(diào)動全社人員的攬儲積極性，截止9月末，各項存款余額22541.69萬元，較年初凈增3863.28萬元，完成分配全年任務的130.52%。

二、抓支農(nóng)、打牢信用基礎

借“信用評定全覆蓋”活動的開展之際，通過采取粉刷墻壁標語、廣播喇叭循環(huán)播放宣傳錄音、客戶經(jīng)理提前進點，逐戶宣傳等措施，大造聲勢、廣造輿論，做到家喻戶曉、人人皆知，在全鎮(zhèn)形成人人爭當信用戶的良好氛圍，同時我社積極組織客戶經(jīng)理進村入戶、送貸上門，貼心服務三農(nóng)，大大提高我社信貸業(yè)務空間。截止9月末，各項貸款余額10666.88萬元，較年初凈增1631萬元，完成分配全年任務的91.62%。

三、抓效益、提高利息收入

利息收入在任何時候都是金融機構的主要收益，利息收入的完成情況關系到信用社的效益。今年我社主抓利息收入，定期召開由全體領導班子參加的客戶經(jīng)理會議，大家一起想辦法，定措施，并制定利息收入考核辦法，極大地調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，同時利用不良貸款攻堅活動的開展，在清收貸款的同時進行利息的清收，向不良貸款要收益，確保全年利息收入任務的完成。截至9月末，我社實現(xiàn)利息收入730.01萬元。

四、抓盤活、夯實生命工程

按照年初聯(lián)社確定的工作思路，我社抓早動快，扛死肩、打硬仗，全面清收不良貸款。在具體清收工作中通過摸底排查、分析不良成因、廣泛宣傳不良后果、逐筆落實責任人、靈活運用工作時間等措施，由主任和信貸主管分別帶領客戶經(jīng)理深入村莊、深入農(nóng)戶，形成“全員出重拳、攻難降不良”的清收氛圍，截至9月末，共壓降表內(nèi)不良貸款173.47萬元，表外不良貸款39.1萬元。

五、抓管理、筑牢安全防線

對于安全保衛(wèi)工作，我社始終貫徹以“預防為主，群防群治，突出重點，保障安全”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，通過以會代訓的方式加強員工的思想教育和崗前培訓，使員工真正做到“思想上重視、制度上落實”，為資金營運創(chuàng)造良好環(huán)境，保護資金和員工人身安全。