第一篇：二〇〇七年工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路

二〇〇七年工作總結(jié)

及二〇〇八年工作思路

二〇〇七轉(zhuǎn)眼即逝，年輕的供熱生產(chǎn)經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，即將走完二〇〇七的日程，隨之而來的是二〇〇八年新的旅程。回首二〇〇七全年的工作，取得了可觀的成績，同時也暴露了一些不足，現(xiàn)將我公司二〇〇七工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路匯報如下：

我公司現(xiàn)有供熱面積302萬m，供熱鍋爐房27處，鍋爐53臺，共計447.3噸，供水面積217.58萬m，33585戶，水箱房及設(shè)備間30處，現(xiàn)有房屋409棟，屋面面積43.3萬m。

二〇〇七年工作總結(jié)：

一、我科室在公司精神指示下，順利完成了1月份-4月份的供熱供水工作。

在春節(jié)前對53臺鍋爐439臺輔機(jī)和 116臺供水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的檢修，排查故障點(diǎn)，保證了“三節(jié)兩會”期間供熱、供水生產(chǎn)穩(wěn)定。再此期間沒有因設(shè)備故障造成停熱和停水事故發(fā)生，同時加大了巡查力度，大力提高供熱質(zhì)量，改變以往春節(jié)過后打折扣的供熱模式，全年住戶滿意率達(dá)98%以上。

二、自4月20日停爐以來，我公司本著搶前抓早的思想，抓工期、保質(zhì)量，把全面工作都放在供熱供水和房屋維 1 222

修工作上來。

以計劃為依據(jù)，以節(jié)約為原則，讓事實說話，對計劃外的更新和大修項目全部進(jìn)行現(xiàn)場定案，小投入大維修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共維修鍋爐53臺，鍋爐輔機(jī)439臺，大修鍋爐10臺，管網(wǎng)維修58000臺米，更新1325米，共計工作量264.5萬元，二次加壓供水設(shè)備維修111臺，更新1390米，管網(wǎng)維修1897米，共計8.79萬元。我公司在資金緊張的情況下，屋面完成19棟，18279.18m，屋面工程投入資金55.66萬元。經(jīng)實踐檢驗所有工程為合格工程，沒有由于工程質(zhì)量不合格有造成停熱、停水和屋面滲漏事情發(fā)生，保證了安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、供熱改造并網(wǎng)工程及節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施的使用。我公司于5月初開始對2006年計劃的供熱并網(wǎng)改造工程進(jìn)行施工。共計五處工程，并網(wǎng)工程三處即二運(yùn)、教委和三棵家園并網(wǎng)，供熱并網(wǎng)總長度1744延長米，全部由我公司自行施工，總工程量63.23萬元，于7月上旬全部施工，且由集團(tuán)公司驗收合格。另兩處為鍋爐安裝工程即南棵小區(qū)40噸鍋爐于2007年4月初開工，2月中旬完工，工程量總計403萬元；龍江電工廠家屬區(qū)20噸鍋爐安裝于2007年7月10日開工，9月20日竣工工程量267.4萬元。全年供熱并網(wǎng)及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供熱面積81.01萬m，新增供熱能力60噸，供熱管網(wǎng)新增17442

2延長米，供熱并網(wǎng)改造工程共計投資733.63萬元。

另外我公司在向外擴(kuò)張供熱市場和加強(qiáng)節(jié)能管理的同時，積極尋找降低能耗的設(shè)備設(shè)施，新增分層給煤設(shè)備4臺，紅外線涂料項目一處，變頻設(shè)備7臺，共計投資為70萬元，占維修總量的26.47%。

四、我科室的另一主要業(yè)務(wù)是成本核算和計劃工作。為了真實的反映供熱、供水物業(yè)和房屋的成本情況，與各業(yè)務(wù)科室及各分公司溝通研究并利用成形的核算經(jīng)驗體制，于2007年1月制定了詳細(xì)真實具有真正指導(dǎo)意義的經(jīng)營計劃書，并完成了2006年9月份公司的責(zé)任狀考核業(yè)務(wù)，經(jīng)實踐表明計劃與實際不脫離，各分公司的成本均有所下降，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2007-2008年度的供熱已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)酷的階段，我們科室根據(jù)集團(tuán)和公司的要求于2007年10月20日以來嚴(yán)抓供熱運(yùn)行管理，且上訪率與往年相比大幅下降，而且煤耗也有相應(yīng)降低，我們也正在準(zhǔn)備打一場勝仗，向管理要效益，保證在“三節(jié)兩會”期間安全穩(wěn)定。

二〇〇八年工作思路

二〇〇八年是中國的奧運(yùn)年，對于我們科的全體人員來說也是一件值得高興的事，我們科將以飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，工作思路如下：

一、努力做好供熱、供水生產(chǎn)工作，保證4.7萬熱用戶的供熱工作?！皠?chuàng)先評優(yōu)”保證安全穩(wěn)定，努力提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，加大維修改造力量，挖掘節(jié)能潛力，降低供熱成本，提高節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施的使用率，開辟新的節(jié)能途徑，用降低成本去抵消供熱三要素價格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)影響。

二、對設(shè)備設(shè)施不完善工程存在問題的供熱系統(tǒng)、能耗高的設(shè)備加大改造力度，保證供熱質(zhì)量穩(wěn)步提高達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加大型熱源的科技含量，使供熱真正走向科技化、節(jié)能化。

三、擴(kuò)張供熱市場，完成并網(wǎng)和改造工程，降低工程造價保證并網(wǎng)工作質(zhì)優(yōu)價廉，同時保證能按時高質(zhì)供熱。

四、加強(qiáng)成本核算管理，狠抓責(zé)任落實，使節(jié)能減排不是克扣溫度，同時健全各項規(guī)章制度，而不是空喊口號。

五、努力提高科室人員的工作能力，自身素質(zhì)，使其干一行勝任一行，成為供熱供水和房管方面的真正生力軍。

以上是供熱生產(chǎn)經(jīng)營部對二〇〇七年的工作總結(jié)和二〇〇八年的工作思路，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，同時我們會緊緊圍繞公司這個大集團(tuán)與公司同發(fā)展。

供熱生產(chǎn)經(jīng)營部

二〇〇七年十二月十三日

第二篇：二00七年工作總結(jié)二00八年工作思路

二00七年工作總結(jié) 二00八年工作思路

中共xx鎮(zhèn)委員會 xx鎮(zhèn)人民政府 2007年11月18日

年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委四屆二次全會和全市農(nóng)村工作會議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、招商引資上項目、維護(hù)社會穩(wěn)定、改善鎮(zhèn)村環(huán)境為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、搶抓機(jī)遇、狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)：（1）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入目標(biāo)24610萬元，完成27071萬元，占目標(biāo)的110%。（2）農(nóng)村人均純收入目標(biāo)5871元，完成5871元。占目標(biāo)100%。（3）固定資產(chǎn)投資6732萬元，其中50萬元以上固定資產(chǎn)投資6500萬元，50萬元以下固定資產(chǎn) 投 資232萬元。（4）招商引資任務(wù)1100萬元，現(xiàn)已完成1520萬元，占任務(wù)的138%。（5）工商稅40萬元，完成161萬元，占任務(wù)的40%。

2、煙糖產(chǎn)業(yè)：甜菜任務(wù)7000畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務(wù)的193%?？緹熑蝿?wù)3000畝，已交售

-1-煙葉102.5萬斤，折合面積3360畝，占任務(wù)的112%。

3、畜牧業(yè)生產(chǎn)：養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)任務(wù)2個，完成2個，幸福肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、平安生豬養(yǎng)殖小區(qū)。

4、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)：退耕還林任務(wù)100畝，完成121.5畝，占任務(wù)的121.5%；水保治理面積任務(wù)4000畝，完成4000畝，占任務(wù)的100%。

5、農(nóng)機(jī)：機(jī)械精量播種任務(wù)12萬畝，完成12萬畝,完成任務(wù)的100%;秋整地7.6萬畝，已完成9萬畝，完成任務(wù)的118%，農(nóng)機(jī)具更新大型拖拉機(jī)12臺，完成農(nóng)機(jī)具更新18臺。完成任務(wù)的150%。

6、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移：有組織的域外轉(zhuǎn)移任務(wù)50人，完成55人，占任務(wù)的110%，新增勞動力轉(zhuǎn)移任務(wù)400人，完成500人，占任務(wù)的125%。

二、重點(diǎn)工作開展情況

1、以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新優(yōu)勢和區(qū)塊經(jīng)濟(jì)新格局。一是因勢利導(dǎo)，壯大畜牧養(yǎng)殖。抓住鑫鵬肉業(yè)、正大集團(tuán)兩大畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)落戶xx的機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)建設(shè)。首先，摸清我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖底數(shù)，可搞養(yǎng)殖的土地狀況。其次，確定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞發(fā)展的方向，穩(wěn)定鞏固散戶，鼓勵扶持大戶，由庭院養(yǎng)殖向戶外小區(qū)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，依托龍頭強(qiáng)化基地，走標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、高效生態(tài)、優(yōu)質(zhì)安全的

-2-養(yǎng)殖之路，制定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞三年發(fā)展目標(biāo)，對38塊養(yǎng)殖用地建檔立卷。第三全方位動員搞好服務(wù)，印制了市鎮(zhèn)發(fā)展扶持生豬、肉雞生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，發(fā)放到村入戶，在全鎮(zhèn)上下掀起了搞養(yǎng)殖促發(fā)展的熱潮。加大服務(wù)力度，推進(jìn)基地建設(shè)，鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農(nóng)電局、市土地局協(xié)調(diào)用電，土地相關(guān)事宜，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。全鎮(zhèn)開工建設(shè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個，肉雞標(biāo)準(zhǔn)舍1個，年可出欄肉雞48萬只，超額完成市里下達(dá)的交售正大45萬只肉雞任務(wù)；已建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)3個，生豬養(yǎng)殖場4個，加之散戶飼養(yǎng)量可完成市里下達(dá)的出欄50450頭生豬任務(wù)。二是土地流轉(zhuǎn)推動種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)墾新城建設(shè)，突破土地綜合利用難的瓶頸，鎮(zhèn)黨委、政府通過宣傳發(fā)動積極引導(dǎo)，精心組織，整體推進(jìn)，利用17天的時間把位于201國道兩側(cè)、xx農(nóng)場水泥路北涉及128戶1350畝的土地進(jìn)行了整體流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃使用，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營，試驗示范新品種、新技術(shù)15項，為農(nóng)民種植結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)高效的作物、經(jīng)濟(jì)作物、綠色食品、名優(yōu)特品種調(diào)整奠定了基礎(chǔ)，使我鎮(zhèn)種植業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)范化、集約化、規(guī)?；l(fā)展勢頭，形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經(jīng)濟(jì)作物板塊。在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)。強(qiáng)力推進(jìn)退耕還林步伐，加大水土流失治理力度，通過廣泛宣傳政策引導(dǎo)和落實責(zé)任制，完成造林任務(wù)121.5畝，治理水土流失面積3500畝，疏通河道2500 延

-3-長米，修繕?biāo)畾こ?處，增強(qiáng)了抗御自然災(zāi)害的能力，完善土地培肥制度，完成積造肥40萬立方米。勞動力轉(zhuǎn)移步伐加快，為農(nóng)民增收拓寬了渠道，全年共舉辦勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班8 期，新增轉(zhuǎn)移勞動力700人。

2、以民心工程為載體，扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)是一個長期的過程，我們從農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手解決群眾實際困難。我們首先從制約全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的通村公路建設(shè)緩慢入手，并把這項工作作為xx的一號工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強(qiáng)化政府行為，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);強(qiáng)化機(jī)遇意識，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想;強(qiáng)化投入意識,多渠道籌集資金;強(qiáng)化服務(wù)意識，確保工程質(zhì)量為原則。通過采取國家政策補(bǔ)一點(diǎn)，集體積累拿一點(diǎn)，發(fā)動群眾籌一點(diǎn)，共建單位援一點(diǎn)，扶貧單位幫一點(diǎn)的“五個一點(diǎn)”等措施落實通村公路計劃62公里（其中包括愛路村、xx村村內(nèi)巷道硬化8公里）。鎮(zhèn)村級通村路硬化率達(dá)到100%，為群眾發(fā)家致富，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展奠定了良好的交通基礎(chǔ)。其次舉辦各種實用技術(shù)知識、公民道德、法律法規(guī)知識等培訓(xùn)班15類270多場次，培訓(xùn)農(nóng)民14000人次，引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會，提高應(yīng)對市場與社會的能力，培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，使其真正成為新農(nóng)村建設(shè)的主體。通過民心工程的實施，切實解決了群眾的實際困難，提高了群眾的素質(zhì)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，拉近了政府與群眾的距離，受到群眾的好評。

3、以“三項整治”為突破，認(rèn)真抓好社會穩(wěn)定工作。通過廣泛開展以“走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾”為主題的“三走進(jìn)”活動，切實把“三項整治”工作落到實處。一是深入開展“三項整治”宣傳教育工作，進(jìn)一步提高群眾對“維穩(wěn)創(chuàng)安”的思想認(rèn)識。同時走訪排查、全面掌握不穩(wěn)定因素，采取條塊結(jié)合、上下結(jié)合、普遍與重點(diǎn)排查相結(jié)合，橫向到邊、縱向到底的辦法，進(jìn)行了全面排查摸底。二是完善機(jī)制，促進(jìn)落實。針對排查出的各類問題，分別建立了具體詳實的案卷，確定了包案領(lǐng)導(dǎo)；建立分類指導(dǎo)處理機(jī)制，根據(jù)案件的性質(zhì)和類別不同，強(qiáng)化綜合矛盾處理組、土地糾紛處理組、財務(wù)矛盾處理組、綜合治安處理組、集中整治材料組、公共安全處理組的分工與協(xié)作；繼續(xù)推行矛盾問題“四級”處理負(fù)責(zé)制，對矛盾由包村干部、包片領(lǐng)導(dǎo)、處理小組、調(diào)訪中心四級由下到上級級進(jìn)行處理；落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制，每周一至周五從鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到副職分別確定了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，負(fù)責(zé)信訪接待工作；完善信訪跟蹤、信息反饋及領(lǐng)訪機(jī)制，對已落實到各處理小組限期解決的案件，進(jìn)行及時跟蹤問效，并隨時溝通，匯報工作進(jìn)展情況。三是多元處理，保證落實。在解決化解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的過程中，我們采取立辦立結(jié)、組織感化、政策引導(dǎo)等多元化處理解決的方式，實行一案一策，力求把問題矛盾由大化小，解決在基層。目前為止，共接待來訪群眾200多人次，幫助群眾解決實際困難 150多件。使得全鎮(zhèn)無一例進(jìn)京、進(jìn)省、-5-進(jìn)牡市信訪案件。

4、以鎮(zhèn)村潔凈工程為契機(jī)，認(rèn)真搞好環(huán)境建設(shè)。為了提高環(huán)境質(zhì)量，營造良好的人居環(huán)境，加大了對鎮(zhèn)村環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化的整治工作力度。一是全民動員，營造氛圍。印制了《清潔環(huán)境美化家園致全鎮(zhèn)人民的倡議書》8000余份。發(fā)放到企事業(yè)單位、個體商販、農(nóng)戶手中，張貼標(biāo)語橫幅300余條，在全鎮(zhèn)上下營造了人人都做清潔環(huán)境，保護(hù)家園守護(hù)者的良好氛圍。二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動。按照方案要求，堅持“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境在機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、居民的共同努力下，徹底地進(jìn)行了清理。各村都積極想辦法、找路子，努力解決資金和物資短缺問題，通過“一事一議”籌資籌勞，找友好單位贊助，發(fā)動群眾自清房前屋后衛(wèi)生等多種形式，發(fā)揮黨團(tuán)員婦代會的作用，協(xié)調(diào)運(yùn)作，把“四化”建設(shè)同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，做到工作生產(chǎn)兩不誤，到目前鎮(zhèn)村共投入人工5600多人次，車輛1500多臺次，清運(yùn)垃圾4800多立方米，清理柴草堆、占道物400多處，鋪墊沙石4500立方米，栽種綠化樹、花灌木30000多株叢，總投入資金 50多萬元。三是強(qiáng)化措施，保持成果。明確各村屯、有關(guān)單位一把手是“四化”建設(shè)的第一責(zé)任人，必須親自抓，親自管，深入一線，率先垂范，采取定期檢查與不定期抽查，明查與暗訪相結(jié)合的辦法，加大檢查次數(shù)與力度。各村都想實效，出實招，建立“鎮(zhèn)村潔凈工程”長效管護(hù)機(jī)制，達(dá)到鎮(zhèn)村環(huán)境常年保潔的目標(biāo)。

5、以項目建設(shè)為重點(diǎn)，努力抓好招商引資工作。通過采取更新觀念儲備項目，合力攻堅爭取項目，優(yōu)化環(huán)境吸引項目等一系列措施推進(jìn)項目建設(shè)，抓好招商引資工作。一是按照市委四屆二次全會提出的場市共建發(fā)展思路，借助xx農(nóng)場抓招商引資活、項目多、存量大等特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)有成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地，豐富的旅游資源與農(nóng)場資源共享，合并整合東部韓農(nóng)集團(tuán)，為市里對韓招商奠定基礎(chǔ)，二是采取走出去，請進(jìn)來的辦法，建立了xx鎮(zhèn)域外杰出人才庫，經(jīng)常與域外杰出人才溝通交流，宣傳xx的發(fā)展、xx的投資環(huán)境。請他們帶著朋友與投資商回xx投資創(chuàng)業(yè)。同時創(chuàng)新招商理念。從主要領(lǐng)導(dǎo)到一般干部人人身上有招商指標(biāo)、有招商任務(wù)，促使干部想招商、謀招商、干招商，形成全民招商的良好氛圍。到目前為止，共完成招商引資任務(wù)1520萬元。引進(jìn)一個現(xiàn)代生豬飼養(yǎng)場的建設(shè)項目，已到位 800萬資金；xx村農(nóng)業(yè)示范小區(qū)建設(shè)項目已投資120萬元，打井、架電、鋪設(shè)地下管道等工作都已完成；丹江面粉廠新上玉米烘干塔項目投資300萬元；榮泰面粉廠技改投資200萬元。

6、以協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)社會進(jìn)步。一是積極發(fā)展教育事業(yè)。堅持把教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，投入100多萬元，不斷加大教育資源配臵。認(rèn)真強(qiáng)化義務(wù)教育，提高教育質(zhì)量。我鎮(zhèn)今年有三所中學(xué)代表省里接受了國家“兩基”驗收。二是大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)。進(jìn)一步完善了農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)務(wù)隊伍建設(shè)，提高裝備水平

-7-和服務(wù)能力，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)90%.三是堅持做好人口與計劃生育工作，落實計劃生育獎勵政策，保持低生育水平，提高人口素質(zhì)。全鎮(zhèn)人口自然增長率控制在4.2‰以內(nèi)，計劃生育率達(dá)到96%。通過廣泛發(fā)展“和諧幸福新農(nóng)家”活動，夯實了計生工作基礎(chǔ)。四是做好農(nóng)村低保戶、特困戶救助工作，妥善安排了受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，切實解決群眾的困難。五是積極發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，開展了各種形之有效的文體活動。鞏固了農(nóng)村文化陣地。六是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化基層民主法制與政治建設(shè)，完善了農(nóng)村“一事一議”制度。

7、以“先鋒工程”為載體，推動黨建和精神文明上水平。一是把實施“先鋒工程”作為全鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的重要任務(wù)，擺上位臵，納入議程，圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”班子，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、創(chuàng)新思路、合理分工、增強(qiáng)班子整體合力三方面入手，建設(shè)一個朝氣蓬勃奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子；圍繞提高黨員干部素質(zhì)，利用鎮(zhèn)村黨校，有針對性地組織培訓(xùn)，進(jìn)行教育，圍繞開展“建爭帶”、“三比三看”、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，建立黨員服務(wù)區(qū)526個，培養(yǎng)“三人”黨員258名，“十帶頭”187名，為黨員更好發(fā)揮作用搭建了平臺.圍繞“六位一體”綜合活動室建設(shè)，對有活動場所的村屯進(jìn)行鞏固完善，發(fā)揮其作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對無活動場所的村屯，納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，采取上級幫一部

-8-分，村屯自籌一部分，逐步配齊配強(qiáng)“六位一體”綜合活動室。二是通過創(chuàng)新形式，活化載體，使思想政治工作得到扎實有效開展。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)綱要》、構(gòu)建社會主義和諧社會開展了社會公德、家庭美德等教育，結(jié)合“十星級文明戶”評比活動，開展了人生觀、世界觀、價值觀教育，促進(jìn)了廣大農(nóng)民綜合素質(zhì)提高。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新進(jìn)展，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三問：”制度，確定了一把手負(fù)總責(zé)機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行辦事公開制度，及時查處違紀(jì)黨員，促進(jìn)了黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。群團(tuán)組織作用得到充分發(fā)揮，社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、存在的差距和不足

一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是按照市委、市政府的要求和群眾的愿望，還存在著一些差距和不足。一是思想解放程度不夠，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，區(qū)塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭有待于加強(qiáng)，產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力較弱。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套，退耕還林、小流域治理、水利工程欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力比較脆弱。三是招商引資工作力度有待于加強(qiáng)，思路有待于創(chuàng)新，招數(shù)有待于增加，缺少大項目、新項目的拉動。四是基層組織建設(shè)水平有待于進(jìn)一步提高，個別支部“三力”不明顯，“先鋒工程”開展的不平衡，城鄉(xiāng)潔凈工程有待于加大力度，應(yīng)建立長效管護(hù)機(jī)制。五是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展意識、服務(wù)意識不強(qiáng)，在突破難點(diǎn)，狠抓落實方面還有差距。這些問題要在今后的工作中認(rèn)

-9-真加以解決。

四、2008年工作思路

2008年全鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指針，牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)通過調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)、壯大畜牧養(yǎng)殖，招商引資上項目，拓寬勞務(wù)輸出，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入，穩(wěn)步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。創(chuàng)新思路狠抓落實，確保完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。主要奮斗目標(biāo)為：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入29709萬元。同比增長10%，實現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值10000萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6458元，同比增長10%。為完成上述目標(biāo)我們要努力抓好以下幾方面工作：

一、因勢利導(dǎo)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是依托正大、鑫鵬兩大龍頭企業(yè)，舉全鎮(zhèn)之力，在畜牧養(yǎng)殖上，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和生產(chǎn)方式，用工業(yè)化的理念、管理項目的手段，來促進(jìn)養(yǎng)殖基地建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)戶改變小規(guī)模分散養(yǎng)殖的習(xí)慣，通過多方籌措資金提高自身經(jīng)營能力等辦法，向?qū)I(yè)化經(jīng)營規(guī)模飼養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。二是調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)，圍繞財源建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)煙糖產(chǎn)業(yè)，圍繞高效作物大力發(fā)展甜葫蘆、萬壽菊等經(jīng)濟(jì)作物，我們要以市場為導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐步推廣集約種植、統(tǒng)一管理的生產(chǎn)模式，形成集高優(yōu)新特為一體的板塊經(jīng)濟(jì)，用好米、菜、雜，擴(kuò)大綠色食品面積。

二、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)既是廣大農(nóng)民的期盼，也是實現(xiàn)我鎮(zhèn)繁榮穩(wěn)定的迫切需要，因此采取各種

-10-措施抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，一是繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)潔凈工程工作，結(jié)合實際建立長效管護(hù)機(jī)制，確保人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量有提高、有改善；二是圍繞“選好一個項目，帶動一方發(fā)展”的主導(dǎo)思想，多謀劃適合各村發(fā)展的好項目，積極協(xié)調(diào)，申請立項和投入資金，同時采取多元化投入措施，充分調(diào)動全鎮(zhèn)人民的積極性，主動投入到新農(nóng)村建設(shè)之中。三是通過各種有效的途徑，加大對農(nóng)村黨員干部群眾的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民的素質(zhì)。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，08年完成通村公路31公里。

三、創(chuàng)新思路，用招商引資推動養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。為確保完成招商引資任務(wù)，將進(jìn)一步調(diào)整工作思路，突出主攻方向，繼續(xù)吸引外來資金建畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。一是強(qiáng)化招商隊伍建設(shè)，扎實開展實施招商引資重大作用和意義的再宣傳、再發(fā)動，促進(jìn)招商引資工作家喻戶曉，深入人心，配齊配強(qiáng)招商引資工作隊伍，加強(qiáng)力量，主動出擊，積極招商。二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，全面推介我鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商機(jī)制，推行定向招商和定點(diǎn)招商，促進(jìn)以商招商，吸引社會和域外資金來我鎮(zhèn)投資建場。三是優(yōu)化服務(wù)，對養(yǎng)殖戶實行跟蹤服務(wù)，全程服務(wù)，營造良好的畜牧發(fā)展環(huán)境。

四、活化載體，加強(qiáng)基層組織與精神文明建設(shè)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村需大批想事、干事、干成事的優(yōu)秀黨員干部，我們繼續(xù)以實施“先鋒工程”活動為載體，創(chuàng)建“四型”班子，開展“建爭帶”、“三比三看”、“三級聯(lián)創(chuàng)”等活動，利用村兩委

-11-班子換屆的有利契機(jī)。大力加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，著力提升農(nóng)村黨員干部的綜合素質(zhì)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的本領(lǐng)，使他們在生產(chǎn)工作、學(xué)習(xí)和社會生活中發(fā)揮模范帶頭作用。積極培育新型農(nóng)民，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，深入開展“十星級”文明戶評比活動，引導(dǎo)農(nóng)民的生活方式向科學(xué)、文明、健康的方向轉(zhuǎn)變。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高執(zhí)政水平。面對新形勢、新任務(wù)，切實加強(qiáng)政府自身建設(shè)，按照團(tuán)結(jié)務(wù)實、規(guī)范、創(chuàng)新的要求，努力提高執(zhí)政水平和施政能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不斷提高政府干部思想政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。克服官僚主義和形式主義，真心實意為民辦事。三是勇于創(chuàng)新。要以科學(xué)的發(fā)展觀為先導(dǎo)，把解放思想作為發(fā)展的動力，大膽實踐，大膽創(chuàng)新。四是敢于負(fù)責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，以高度的責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決各種問題。五是依法行政。各職能部門要主動接受監(jiān)督，提高行政執(zhí)法水平。

第三篇：企業(yè)財務(wù)科二00七年工作總結(jié)和二00八年工作思路

企業(yè)財務(wù)科二00七年工作總結(jié)和二00八年工作思路 2007年財政企業(yè)工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞財政收支目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和州委七屆二次會議提出的“農(nóng)業(yè)立州、工業(yè)強(qiáng)州、城鎮(zhèn)富州、開放活州、科教興州、和諧穩(wěn)州”的發(fā)展戰(zhàn)略，在推進(jìn)新型工業(yè)化和建設(shè)和諧社會的進(jìn)程中，認(rèn)真落實“工業(yè)強(qiáng)州”戰(zhàn)略，做好各項服務(wù)工作，繼續(xù)從財政政策和資金上支持企業(yè)改革和發(fā)展，支持和促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)全州經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展和財政增收?，F(xiàn)將全年企業(yè)財務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、做好財政企業(yè)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作

（一）做好2006企業(yè)決算報表的審核、匯總上報工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和規(guī)范化水平。主要是2006全州國有企業(yè)、非國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)決算的匯總、分析工作和決算工作總結(jié)，及時向省廳上報企業(yè)運(yùn)營效益情況。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財務(wù)快報質(zhì)量。根據(jù)云南省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于做好2007年企業(yè)財務(wù)快報工作的通知》（云財企〔2007〕15號），加大我州企業(yè)快報工作的組織力度，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)快報編報范圍（除擴(kuò)大國有、非國 有企業(yè)外，今年還增加了融資擔(dān)保公司季報），努力做到快報戶數(shù)與決算戶數(shù)相一致，擴(kuò)大財務(wù)快報信息面，增強(qiáng)快報信息的時效性和準(zhǔn)確性，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并定期做好報表分析作為財政信息發(fā)布。

（三）做好我州國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。根據(jù)省廳要求做好我州2戶國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。

（四）做好國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補(bǔ)助資金清算。根據(jù)《關(guān)于做好2007年國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結(jié)果是，2007年5個縣補(bǔ)助5個縣，補(bǔ)助人數(shù)32人，省財政應(yīng)補(bǔ)助資金47.97萬元，預(yù)撥資金42.32萬元，超支5.65萬元。

（五）做好農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據(jù)云財企〔2006〕452號要求，對我州2002年—2006年農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳工作進(jìn)行全面清理，5年應(yīng)繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金計21973萬元，省公司匯繳農(nóng)網(wǎng)資金已交20460萬元，按期完成了農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收計劃。

（六）做好2006年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅調(diào)查工作。根據(jù)工作需要對我州2006年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅情況進(jìn)行全面調(diào)查，全州42戶社會福利企業(yè)增值稅退稅達(dá)14344萬元。其中退稅超100萬元的25戶，計13724萬元。

（七）清理財政資金往來款項。根據(jù)《云南省財政廳關(guān)于清理財政資金往來款項的通知》（云財庫[2007]33號），我們對全州 財政資金往來款項進(jìn)行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬元，借出資金4291.95萬元，專項資金暫存款571.1萬元。

二、積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進(jìn)新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)提供政策和資金支持 2007年，全州獲得省財政廳支持的各種專項資金4144萬元，較上年增加了679萬元。其中：國企改革資金218萬元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬元，新型工業(yè)化發(fā)展專項資金530萬元，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金290萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金280萬元，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)補(bǔ)助資金276萬元，安全隱患治理及安全裝備費(fèi)340萬元，西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)專項資金176萬元，內(nèi)貿(mào)流通事業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金90萬元，茶產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金330萬元，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目資金233萬元，其他專項資金491萬元。2007全州共累計申報的項目111個，申報項目資金21601萬元，省廳共審批63個，項目審批資金共3740萬元。專項資金重點(diǎn)扶持的企業(yè)是：云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司、云南特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責(zé)任公司、文山州煤有限責(zé)任公司、云南太陽魂酒業(yè)有限公司、云南知味園食品有限責(zé)任公司、文山華博貿(mào)易有限責(zé)任公司、丘北縣云泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責(zé)任公司、文山國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。

三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專項資金的監(jiān)督管理，及時撥付各種專項 資金，確保資金按時到位 重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金、國企改革專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等專項資金的監(jiān)督管理。同時，只要文件明確和有領(lǐng)導(dǎo)批示，我們均及時匯報和撥付，沒有遲撥和拖著不撥的現(xiàn)象發(fā)生。專項資金的監(jiān)督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、開展調(diào)查研究，做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的核實上報工作

（一）做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實上報工作。根據(jù)《云南省經(jīng)委 省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問題的緊急通知》（云經(jīng)電[2007]1號），全州核定結(jié)果為是：“十一五”期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬噸，其中，2006年鐵合金1.2萬噸，2007年鐵合金5.73萬噸，水泥8.8萬噸，2008年鐵合金4.8萬噸，水泥8.8萬噸，2009年鐵合金2.5萬噸，水泥20萬噸，2010年鐵合金5.1萬噸。

（二）做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準(zhǔn)存儲工作。全州應(yīng)交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦（礦井）24個，實際已交存13個，存儲風(fēng)險抵押金410萬元，應(yīng)補(bǔ)存風(fēng)險抵押金960萬元；非煤礦企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)核定，50萬元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶，現(xiàn)已 有2戶申報，1戶存儲，存儲資金60萬元。

（三）開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業(yè)目標(biāo)僅剩下3戶。二00八年工作思路： 2008年財政企業(yè)工作的思路是，要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照十七大和州委七屆三次全會精神，落實六大發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷充實、調(diào)整和完善財政企業(yè)政策措施、資金扶持和服務(wù)方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭能力和自主創(chuàng)新能力，鼓勵扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財政增收的基礎(chǔ)，服務(wù)于全州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的大局。

（一）做好2008年企業(yè)財務(wù)信息工作。企業(yè)財務(wù)信息工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。2008年企業(yè)財務(wù)信息工作，重點(diǎn)是按時上報企業(yè)信息資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，定期分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，對存在問題提出切實有的措施和建議，為企業(yè)財務(wù)管理工作 或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面真實的數(shù)據(jù)資料。

（二）認(rèn)真貫徹落實州委、州政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》（文發(fā)〔2005〕30號），繼續(xù)從財政政策和資金上積極支持國有企業(yè)改革，切實幫助企業(yè)解決改革中的突出問題，促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要是：繼續(xù)抓好困難國有企業(yè)的改革，妥善安置職工，確保社會穩(wěn)定；加快行業(yè)整合步伐，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；加大財政周轉(zhuǎn)金的催收、處置力度，減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）加強(qiáng)對國有企業(yè)改革后續(xù)問題的研究。研究國有企業(yè)改革遺留問題的應(yīng)對措施和辦法，幫助企業(yè)解決實際問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（三）切實兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補(bǔ)助資金。按照有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真審查各縣和企業(yè)上報材料，及時兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補(bǔ)助資金，切實將這項“暖人心工程”落到實處。

（四）繼續(xù)做好國有企業(yè)的破產(chǎn)關(guān)閉工作。按照《云南省國有企業(yè)破產(chǎn)費(fèi)用審核辦法》的規(guī)定，積極上報企業(yè)破產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)助資金。

（五）加強(qiáng)專項資金監(jiān)督管理，提高財政資金使用效益。采取有效措施，建立和完善財政資金監(jiān)管體系，提高財政資金管理水平；建立和完善財政資金績效管理制度，組織開展專項資金使 用情況檢查，加強(qiáng)財政專項資金的跟蹤問效力度。2008年重點(diǎn)做好省州財政安排的企業(yè)技改貼息資金、國企改革資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金，“萬村千鄉(xiāng)”項目資金的監(jiān)管工作，對各專項資金的申報和使用嚴(yán)格把關(guān)，確保財政資金使用的規(guī)范性和安全性，充分發(fā)揮財政資金的使用效益。(六)積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進(jìn)新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)提供政策和資金支持。財政在推進(jìn)新型工業(yè)化和建設(shè)和諧社會的進(jìn)程中，主要做好以下幾方面的工作：一是充分發(fā)揮財政職能，通過財政資金和政策手段積極主動地引導(dǎo)企業(yè)走低消耗、高效益、重環(huán)境集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子；二是貫徹州委、州政府提出的工業(yè)強(qiáng)州戰(zhàn)略，建設(shè)新型能源和工業(yè)園區(qū)、推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財政促進(jìn)政策，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；三是積極組織項目申報，爭取上級資金支持，增強(qiáng)財政調(diào)控能力，加大財政對企業(yè)資金扶持的力度，通過財力轉(zhuǎn)移和政策傾斜，支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略”，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。通過財政投入，充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)和帶動作用，促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

（七）加強(qiáng)資產(chǎn)與財務(wù)管理，發(fā)揮財政職能作用。加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理力度，規(guī)范財務(wù)行為，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力；加強(qiáng)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理 的有關(guān)政策法規(guī)，從注冊資本金、市場風(fēng)險防范、核算及信息報送等方面規(guī)范信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財務(wù)行為；加強(qiáng)對各縣財政企業(yè)工作的指導(dǎo)，做好州屬企業(yè)與各縣財政企業(yè)工作的政策及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展各縣財政企業(yè)信息網(wǎng)的運(yùn)用，推動全州財政企業(yè)工作管理水平的提高；探索建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的分析和判斷力。

（八）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；二是按照勤政、務(wù)實和高效的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項工作；三是樹立大局意識、服務(wù)意識，服務(wù)于州委、州政府的重大決策，服務(wù)于企業(yè)和全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局；四是推行依法行政，重視政務(wù)公開建設(shè)，提高依法理財和依法行政的能力。

（三）開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業(yè)目標(biāo)僅剩下3戶。二00八年一月七日

（三）開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)云財企函〔2007〕37號的要求，做好我州“1990年—2006年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，2007底，離省考核改制企業(yè)目標(biāo)僅剩下3戶。9

第四篇：二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路

2008年工作總結(jié)和2009年工作計劃

二〇〇八年工作總結(jié)

今年是?？乒窘?jīng)營的關(guān)鍵之年，公司在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會、區(qū)國資局及光華公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實區(qū)委第十二次黨代會精神，圍繞建設(shè)“集約、高效、和諧、現(xiàn)代”的品牌園區(qū)目標(biāo)，深入實施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，緊緊圍繞支持園區(qū)建設(shè)、園區(qū)企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，開展各項經(jīng)營活動。受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及地震災(zāi)害的影響，公司經(jīng)營遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計籌措資金，大力推動項目建設(shè)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府、管委會下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得一定成效。

為實現(xiàn)2008年公司經(jīng)營目標(biāo)，公司制訂了嚴(yán)密的工作措施，進(jìn)一步完善了公司的組織構(gòu)架和管理制度，以制度做保證，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠管委會、光華公司及區(qū)內(nèi)各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動各項工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入80000萬元，實現(xiàn)凈利潤100萬元。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、千方百計籌措資金，全力做好融資工作，確保園區(qū)建設(shè)資金的需要。今年受國家宏觀調(diào)控政策和5·12汶川地震災(zāi)害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區(qū)建設(shè)及公司經(jīng)營對資金的需求，我公司千方百計籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規(guī)模已達(dá)160400萬元，新增貸款69000萬元，已到位貸款余額115490萬元，與去年同期相比，貸款規(guī)模凈增長率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個方面：

第一，08年以來，我公司鞏固并加強(qiáng)了與國家開發(fā)銀行四川省分行（以下簡稱開行）的合作關(guān)系，積極走訪，主動匯報情況，爭取其對我公司相關(guān)融資項目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區(qū)綜合整治項目46000萬元貸款。5·12地震發(fā)生后，通過公司主動與開發(fā)銀行對接，簽訂合同到位8500萬元資金，成為全省災(zāi)后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款資金11400萬元。

（3）積極爭取簽訂海峽科技園第三期道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)33000萬元融資項目，目前該項目已納入成都市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)災(zāi)后重建重點(diǎn)項目，現(xiàn)已經(jīng)開行省分行審批通過上報總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺，積極與開行溝通，推動、落實中小企業(yè)打捆貸款工作，解決園區(qū)企業(yè)所需生產(chǎn)資金，支持企業(yè)發(fā)展。今年，為園區(qū)2戶企業(yè)落實開發(fā)銀行中小企業(yè)擔(dān)保貸款共計400萬元，及時緩解了企業(yè)的生產(chǎn)資金短缺問題。

（5）同時，積極與開行洽談?？齐娮涌萍籍a(chǎn)業(yè)園50000萬元貸款項目，正在進(jìn)行前期申報準(zhǔn)備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關(guān)系的基礎(chǔ)上，先后和多家銀行廣泛聯(lián)系。在5·12汶川地震發(fā)生后，公司化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，反應(yīng)迅速，及時聯(lián)系，于災(zāi)后第二天主動走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國家加強(qiáng)對受災(zāi)地區(qū)銀行信貸支持的機(jī)遇，努力尋求災(zāi)后重建項目支持，并實現(xiàn)與多家銀行的合作。（1）取得工商銀行溫江支行柳林實驗校、天府家園5期、學(xué)府芳鄰2期三項目，授信額度共15000萬元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災(zāi)后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)、改造工程項目，授信額度8000萬元，已到位4000萬元，另4000萬元貸款正在積極爭取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬元貸款項目，達(dá)成初步合作協(xié)議。項目相關(guān)資料已上報區(qū)負(fù)債領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬元貸款項目，達(dá)成初步合作協(xié)議。

（5）向興業(yè)銀行成都分行申報了流動資金貸款5000萬元，現(xiàn)分行正在進(jìn)行審批。

（6）正在與相關(guān)銀行洽談海峽科技園西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬元貸款項目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬元貸款項目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮(zhèn)新居工程8000萬元融資項目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時，不斷拓展思路，尋求其他金融機(jī)構(gòu)的支持，力爭建立更廣泛的金融合作關(guān)系。今年，公司主動對接成都衡平信托公司，并就科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街兩項目10000萬元貸款，與其達(dá)成了初步合作協(xié)議。

第四，積極爭取國家政策支持。公司已申報了中央預(yù)算內(nèi)投資及貼息項目及5·12汶川地震省專項資金補(bǔ)助，積極爭取中央及省財政災(zāi)后重建資金支持，緩解區(qū)財政壓力，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。

二、全力以赴做好政府性項目及園區(qū)配套服務(wù)，支持園區(qū)更好的發(fā)展。

（一）大力推進(jìn)園區(qū)安臵房建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

為深入實施“大統(tǒng)籌、大集中”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三個集中”，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，今年，公司加大了園區(qū)新居工程的建設(shè)力度，在建、新建新居工程項目共7個，建設(shè)規(guī)模約81萬㎡。為保證項目按期保質(zhì)完成，公司增強(qiáng)了項目管理力量，增加了有資質(zhì)和管理經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，積極爭取貸款支持，加強(qiáng)了項目資金管理，嚴(yán)把資金關(guān)。截至目前，項目進(jìn)展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動工以來，于2008年7月全部通過竣工驗收，并逐步移交安臵農(nóng)戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業(yè)部分于2008年6月20日開工建設(shè)，建設(shè)周期15個月。目前，1－3號樓正在進(jìn)行土石方開挖，4號樓已施工到15層，工程進(jìn)展順利。

涼水社區(qū)“柳岸錦城”項目于7月動工建設(shè)，目前，項目一、二、三期正在施工地下室，7－9號樓正在施工基礎(chǔ)。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計16棟，自去年10月動工以來，目前工程已完成90%，進(jìn)入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規(guī)劃建筑面積3.7萬㎡，自去年11月動工以來，目前，該工程主體全部驗收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計9棟約4.59萬平方米。自今年2月中旬動工以來，目前，該工程主體已完成70％，其中B區(qū)1、2、3號樓主體驗收完畢，進(jìn)入裝飾階段，6、7號樓因拆遷未完成，尚未動工。

“學(xué)府芳鄰”二期新居工程項目于9月底動工建設(shè)，目前，基礎(chǔ)開挖已全面完成，建設(shè)周期14個月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實現(xiàn)良好運(yùn)行。

科技園污水處理廠于2006年11月正式動工以來，經(jīng)過各參建單位的共同努力，于今年5月經(jīng)省環(huán)保局批準(zhǔn)投入試運(yùn)行。區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站于6月下旬對其進(jìn)行了連續(xù)三天的水質(zhì)監(jiān)測，出水水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。11月初，成都市水務(wù)局、環(huán)保局、建委、衛(wèi)生局等有關(guān)單位和專家考評組，對科技園污水處理廠進(jìn)行試運(yùn)行考核檢查。污水處理廠以高分通過檢查，這標(biāo)志其達(dá)到了正式運(yùn)行的要求。污水處理廠的良好運(yùn)行有效地改善科技園及其下游的水環(huán)境狀況，增強(qiáng)科技園區(qū)的項目承載能力，保護(hù)了溫江的生態(tài)環(huán)境。公司下一步將繼續(xù)跟蹤項目運(yùn)行情況，并及時向有關(guān)部門通報，做好監(jiān)督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業(yè)管理，努力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業(yè)管理工作以來，公司高度重視，成立了項目部；對工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；熱情周到接待拆遷安臵戶，妥善處理分房中存在的問題，及時有效的化解矛盾，全心全意為安臵戶服務(wù)，維護(hù)園區(qū)和諧穩(wěn)定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項目的建設(shè)和管理均得到省市區(qū)有關(guān)部門的積極肯定，成為溫江區(qū)新居工程的示范小區(qū)，為溫江區(qū)及園區(qū)和諧穩(wěn)定做出了一份努力。同時，物管公司正在積極準(zhǔn)備介入“魚鳧家園”物業(yè)管理的前期工作，各項工作正有條不紊地進(jìn)行。

此外，物管公司1月以招投標(biāo)方式取得“?？泼恰蔽飿I(yè)管理業(yè)務(wù)，已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。物管公司將按市場化運(yùn)作做好該項目，累積經(jīng)驗，為其下一步贏取其他商業(yè)物管項目，走出園區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）努力打造園區(qū)優(yōu)美環(huán)境，做好園區(qū)配套服務(wù)，提升園區(qū)形象。為打造現(xiàn)代優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，物管公司努力做好園區(qū)綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬平方米綠化維護(hù)，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區(qū)綠化工程及海博會約30萬盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉(xiāng)土樹種及對外銷售，實現(xiàn)公司的多元化經(jīng)營；完成園區(qū)雨污管網(wǎng)等設(shè)施日常維護(hù)；租賃多功能灑水車聯(lián)合作業(yè)，狠抓園區(qū)揚(yáng)塵治理，切實改善空氣質(zhì)量；設(shè)立15個商務(wù)亭，完善園區(qū)配套設(shè)施；解決失地農(nóng)民就業(yè)，維護(hù)了園區(qū)的和諧穩(wěn)定；增加交通車輛、增設(shè)線路及招呼站點(diǎn)，提供免費(fèi)交通服務(wù)，滿足更多企業(yè)員工乘車需求，切實支持企業(yè)發(fā)展。

（五）增強(qiáng)擔(dān)保公司綜合實力，大力拓展業(yè)務(wù)，努力做好企業(yè)擔(dān)保服務(wù)。正信擔(dān)保公司按照“穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險”的經(jīng)營原則和市場化運(yùn)作方式，重點(diǎn)支持我區(qū)科技園區(qū)內(nèi)成長型、創(chuàng)業(yè)型、高新科技型企業(yè)，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年開年以來，擔(dān)保公司積極和區(qū)經(jīng)濟(jì)局、科技園管委會企業(yè)服務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通銜接，采取走出去深入企業(yè)搞服務(wù)的方式，深入浩旺工業(yè)園區(qū)，共耕工業(yè)園區(qū)、金馬新村工業(yè)園區(qū)、科技園西區(qū)，主動走訪園區(qū)企業(yè)，宣傳公司擔(dān)保政策，收集企業(yè)融資信息，積極為企業(yè)融資想辦法，努力擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面。截止十月末，擔(dān)保公司累計共為全區(qū)80余家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，累計金額達(dá)9700余萬元。其中，累計擔(dān)保貸款7350余萬元，委托貸款1100萬元，發(fā)放科技創(chuàng)業(yè)投資基金1279萬元，有力地支持了我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

公司積極組織資金為重大產(chǎn)業(yè)企業(yè)委托貸款500萬元。截止目前公司已為園區(qū)內(nèi)二十一戶企業(yè)提供擔(dān)保貸款，儲備企業(yè)四十余戶有效緩解了部分企業(yè)資金困難問題。同時，狠抓“一二三”產(chǎn)業(yè)并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三 戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目提供了擔(dān)保貸款，對于我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的帶動作用。地震災(zāi)害發(fā)生后，擔(dān)保公司積極配合區(qū)級相關(guān)部門調(diào)查區(qū)內(nèi)企業(yè)融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區(qū)急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長城生物、思含建材等十二戶企業(yè)提供了總計2200余萬元的擔(dān)保貸款。

為更好的服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保貸款，提高公司擔(dān)保能力，擔(dān)保公司主動探索擔(dān)保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司簽訂聯(lián)合擔(dān)保合作協(xié)議，增大了公司的擔(dān)保能力，將自身擔(dān)保能力在原來基礎(chǔ)上提升了40％以上，為我區(qū)企業(yè)融資貸款提供了更好、更高、更大的發(fā)展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔(dān)對成都溫江重型鍛造有限責(zé)任公司、四川南駿汽車有限公司實施各500萬元的聯(lián)合擔(dān)保貸款。6月，擔(dān)保公司獲得五百萬中小企業(yè)擔(dān)保引導(dǎo)專項資金，公司注冊資金也隨之增加為3000萬元。該筆專項資金的進(jìn)入進(jìn)一步實現(xiàn)了公司股份的多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的擔(dān)保能力。

擔(dān)保公司規(guī)范、誠信、健康經(jīng)營得到了社會各界的認(rèn)可，今年，公司獲得了“2006－2007成都市誠信擔(dān)保機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號。這充分肯定了公司多年來努力致力于全區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保工作，產(chǎn)生了積極的社會影響。

三、加大經(jīng)營項目開發(fā)力度，使公司真正成為市場競爭主體。

公司要得以持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要“走出去”參與市場競爭，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力。通過良好的經(jīng)營，使公司不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)其造血功能和盈利能力，以彌補(bǔ)園區(qū)出讓工業(yè)用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財政還款壓力，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為此，公司積極推動市場化運(yùn)作，今年，公司經(jīng)營性項目已逐步實施，主要有以下幾個項目：

（一）大力推進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，積極引進(jìn)各類優(yōu)良項目。為推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級換代，房地產(chǎn)公司在園區(qū)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，以引進(jìn)優(yōu)良項目。①學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房占地27畝，總面積4萬平方米，總投資約4000萬元。項目于今年4月正式動工建設(shè)，目前主體工程已全部完工，預(yù)計春節(jié)前竣工。②蓉臺大道標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項目占地9.7畝，建筑面積5700㎡，總投資約700萬元，目前主體工程已全部完工。③新華路標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項目占地16.57畝，建筑面積32361㎡，預(yù)計總投資4000萬元，目前主體工程完成60%。

在大力推動標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的同時，其招商策劃工作也在同步加緊推動中。房地產(chǎn)公司在廠房營銷方面做了大量的工作，首先加強(qiáng)了營銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責(zé)，建立合理的獎懲考核制度，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子、人人心中有壓力”，更好的發(fā)揮招商人員的主觀能動性。其二，通過網(wǎng)絡(luò)、廣告等不斷加強(qiáng)宣傳、采取主動招商、以商招商、協(xié)會招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺，拓展招商渠道。依托科技園管委會招商局及公司自身人脈網(wǎng)絡(luò)，推介公司項目，加強(qiáng)聯(lián)系走訪；與房地產(chǎn)營銷代理公司合作，擴(kuò)大招商渠道；積極參加“海博會”、“蘇州電子信息博覽會”、“成都房交會”，聯(lián)系成都荷花池商會、省服裝協(xié)會等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動對接搬遷企業(yè)，盡力把握一切招商機(jī)會。

通過幾個月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來電及來訪客戶共計約110家，先后與香港鴻發(fā)國際集團(tuán)有限公司、成都泰隆游樂實業(yè)有限公司（美資）、新華集團(tuán)、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機(jī)械廠等20余家有明確購買意向的客戶進(jìn)行多 次洽談、磋商。其中，成都忠厚機(jī)械廠及成都思緯軟件公司，已購買學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房共計1200平方米，合同總金額約198萬。

（二）積極整合園區(qū)資源，努力搞好資本運(yùn)作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項目用地的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖，開始打圍，聯(lián)建工作進(jìn)展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購事宜。經(jīng)過與東洋百信多次協(xié)商、洽談，3月我公司以3000萬元收購了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長線）；8月房地產(chǎn)公司以5120萬元競拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項目都具有較好的地理位臵和市場前景，這都為下一步對外招商或項目開發(fā)做好了資源儲備。

3、攀枝花市衛(wèi)生局土地收購事宜。我公司與攀枝花市衛(wèi)生局就其土地收購事宜經(jīng)過了歷時1年半多次反復(fù)磋商，并于7月，與攀枝花市衛(wèi)生局、成都政建臵業(yè)有限公司簽訂了《合作協(xié)議書》。?？乒緦⒑？泼?.2萬平方米住宅以2700元∕平方米均價銷售給攀枝花市衛(wèi)生局職工，攀枝花市衛(wèi)生局將其30畝土地交由海科公司處臵。該協(xié)議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛(wèi)生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)，為科技園及?？乒緞?chuàng)造收益。

4、為支持高校建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司就與成都中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合修建中醫(yī)大教職員工住宅樓事宜經(jīng)過多次商談，于10月正式簽訂《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。房地產(chǎn)公司將中醫(yī)大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進(jìn)行商品房開發(fā)，計劃建筑面積約22萬平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區(qū)國土局銜接，推動位于柳城永寧路“煤礦聯(lián)合銷售中心”10畝土地及原衛(wèi)星城經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)“石渠民強(qiáng)”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區(qū)項目整治工作，對片區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的摸底，收集資料，與區(qū)規(guī)劃局、國土局、國資局銜接，辦理相關(guān)手續(xù)，推動天府片區(qū)項目改造。

（三）大力推動高管樓“?？泼恰表椖块_發(fā)

該項目于08年4月動工建設(shè)，目前，項目一期主體工程已封頂。預(yù)計09年底交房。截止目前，符合購房政策的園區(qū)企業(yè)高管人員以均價2500元∕平方米已購買“?？泼恰表椖糠课?.3萬平方米；此外，攀枝花市衛(wèi)生局團(tuán)購“?？泼恰表椖孔≌?.2萬平方米。我公司以此取得攀衛(wèi)位于柳城街辦萬盛社區(qū)十組30畝項目用地。

（四）努力拓展園區(qū)廣告業(yè)務(wù)

今年，物管公司按照市場化運(yùn)作，積極開拓廣告業(yè)務(wù)，組織員工走訪了園區(qū)百余家企業(yè)，宣傳廣告經(jīng)營理念，將戶外廣告的信息及時傳達(dá)給園區(qū)各企業(yè)。并與南駿汽車公司、花百里臵業(yè)公司、升達(dá)地板公司、青島啤酒、大洋發(fā)電機(jī)公司等12家企業(yè)簽訂了34份廣告協(xié)議，努力拓展廣告業(yè)務(wù)。

（五）完善公司經(jīng)營職能，成立創(chuàng)業(yè)投資公司和成電科技園公司。

為促進(jìn)溫江經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，扶持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創(chuàng)業(yè)投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配臵和組織架構(gòu)。與此同時，公司與成電公司、大華實業(yè)、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國家大學(xué)科技園（開發(fā)）有限公司，并與其合作開發(fā)溫江柳河電子信息城基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資42630萬元，已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。

四、進(jìn)一步完善公司組織構(gòu)架，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

為進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，充實公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項管理。為增強(qiáng)員工專業(yè)技能，提高工作效率，公司制定了《會議制度》、《學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度》等，加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財務(wù)等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并請專業(yè)人士到公司進(jìn)行交流、指導(dǎo)，以提高員工綜合素質(zhì)，推動各部門工作順利開展。其二，引進(jìn)了融投資、工程管理、財務(wù)等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，不斷充實公司團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才的整合作用。其三，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊等，進(jìn)一步明確、細(xì)化員工崗位職責(zé)，健全績效考核體系，量化考核指標(biāo)，完善激勵、獎懲機(jī)制，以切實調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時，指導(dǎo)下屬子公司建立并逐步完善其內(nèi)部管理制度，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

公司把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災(zāi)工作

5月12日四川汶川地區(qū)特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司反應(yīng)迅速積極投入到抗震救災(zāi)中，積極配合管委會，連夜組織了一批災(zāi)區(qū)群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時，為確保園區(qū)企業(yè)捐贈的救災(zāi)物品能順利及時運(yùn)往災(zāi)民安臵點(diǎn)，按照科技園管委會的統(tǒng)一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈物品的裝運(yùn)工作。

在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極響應(yīng)為災(zāi)區(qū)人民“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，全體員工踴躍捐款捐物，共計15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費(fèi)”活動，26名黨員共交納“特殊黨費(fèi)”7600元。并于6月被區(qū)委、區(qū)政府授予“抗震救災(zāi)愛心企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

二〇〇九年工作思路

2009年，?？乒緦⒕o緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，深入實施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會賦予公司的建設(shè)園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營園區(qū)的職能和職責(zé)，堅持“務(wù)實、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“與時俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會”的發(fā)展理念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，努力做好項目開發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強(qiáng)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，以實實在在的工作業(yè)績推動溫江經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護(hù)好已建立信貸關(guān)系的金融部門的合作關(guān)系的同時，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境，建立起完善、暢通的資金渠道，實現(xiàn)融資項目能立項，立項后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計劃到位，確保公司在建、新建項目建設(shè)資金及時到位；另一方面，積極跟蹤園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街等9 個項目約213000萬元融資申報工作，力爭2009年簽訂合同，最大限度保證園區(qū)建設(shè)和公司經(jīng)營對資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營業(yè)務(wù)，投資優(yōu)質(zhì)項目，力爭為公司直接創(chuàng)造收益。

二、以項目為抓手，促進(jìn)公司大發(fā)展。

1、積極推進(jìn)各項目建設(shè)。公司將一如既往的加強(qiáng)安臵房、標(biāo)準(zhǔn)廠房等項目的建設(shè)、監(jiān)管，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等，確保拆遷安臵戶盡快入住，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

2、努力做好園區(qū)配套服務(wù)。繼續(xù)做好免費(fèi)交通車服務(wù)、管網(wǎng)維護(hù)、揚(yáng)塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務(wù)，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。做好園區(qū)安臵小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作，豐富安臵小區(qū)文化生活，建立示范小區(qū)，維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定、和諧。努力拓展商業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

3、努力為中小企業(yè)融資服好務(wù)。擔(dān)保公司將在探索擔(dān)保新模式，開辟新的業(yè)務(wù)品種，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)權(quán)體制改革，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域探索更為靈活的擔(dān)保措施，為農(nóng)村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項目開發(fā)力度。房地產(chǎn)公司一方面將建立以市場為導(dǎo)向的開發(fā)模式和機(jī)制，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品定位，建設(shè)廠房，對新開發(fā)的項目在進(jìn)行方案設(shè)計的同時切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區(qū)資源整合。公司一方面將積極推動和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區(qū)優(yōu)質(zhì)土地、廣告等其他資源，使園區(qū)內(nèi)各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發(fā)展做好資源儲備。

三、抓好自身隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高公司核心競爭力。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的基本保證。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，依據(jù)公司實際發(fā)展情況，完善內(nèi)部的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化公司內(nèi)部的各項管理制度，建立健全對下屬子公司財務(wù)、資金、費(fèi)用報銷、審計等管理制度及辦法，強(qiáng)化內(nèi)控制度，確保子公司規(guī)范運(yùn)行，提高運(yùn)作效率。對子公司的管理做到統(tǒng)放結(jié)合，統(tǒng)得住、放得活，達(dá)到“統(tǒng)而不死，放而不亂”的運(yùn)作狀態(tài)。

同時，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，抓好自身隊伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化；加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工培訓(xùn)制度，實施人才興司戰(zhàn)略，采取多渠道的教育培訓(xùn)方式，著力提高全公司員工的綜合素質(zhì)，提高公司核心競爭力。

總之，公司將適應(yīng)目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，汲取經(jīng)驗，拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團(tuán)化管理模式，推進(jìn)項目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮公司集團(tuán)化的優(yōu)勢，提高工作效率和經(jīng)營成本，提高競爭實力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！

成都?？仆顿Y有限責(zé)任公司

二〇〇八年十二月八日

第五篇：##局后勤服務(wù)中心二00七年工作總結(jié)及二00八年工作思路

＃＃管理局后勤服務(wù)中心二00七年工作總結(jié)及二00八年工作思路

2007年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤服務(wù)中心全體干部職工以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“八榮八恥”、“廉潔從政，從我做起”等學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真落實十六屆六中全會精神，全面領(lǐng)會和落實十七大精神，狠抓政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，努力提高后勤服務(wù)管理水平。積極探索先進(jìn)的管理模式，發(fā)揚(yáng)＃＃人勤勉的工作精神，使我們的各項工作在管理中得到進(jìn)一步的規(guī)范，在發(fā)展中得到進(jìn)一步的提高，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2007的的工作匯報如下：

一、進(jìn)一步的加強(qiáng)了制度建設(shè)

重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用，是后勤服務(wù)中心樹立科學(xué)發(fā)展觀，對現(xiàn)代管理理念的積極借鑒，是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力的必然選擇。今年以來，后勤服務(wù)中心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。進(jìn)一步制定和完善了《后勤服務(wù)中心各科室工作職責(zé)》、《員工崗位工作職責(zé)》、《財務(wù)管理制度》、《考勤管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規(guī)定。通過這些制度的落實，使兩大院的環(huán)境清新整潔，各項后勤管理工作井然有序。出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等文件。團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識正在廣大干部職工中悄然形成。

二、通過互教互學(xué)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。在“周五”學(xué)習(xí)日，我們采取互教互學(xué)的方式，由干部職工輪流講課，給全體干部職工搭建一個相互學(xué)習(xí)、相互探討的平臺。

三、通過繼續(xù)教育提升學(xué)歷層次。中心黨支部重視繼續(xù)教育，鼓勵干部職工以多種形式，參加學(xué)歷教育，全面提升學(xué)歷層次，以提高干部職工的整體素質(zhì)。

四、通過各種培訓(xùn)提高技能。組織干部職工參加各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)班，通過各種培訓(xùn)，提高了干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能。為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

2007年完成的具體工作任務(wù)

為進(jìn)一步貫徹落實漢江局 2007年工作會議精神，后勤中心支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工作重點(diǎn)定位于“建設(shè)和服務(wù)”，以班子建設(shè)為起點(diǎn)，依托思想政治工作，圍繞服務(wù)項目從各方面全面展開了工作。全年共完成綠化修剪、維護(hù)任務(wù)6.5萬m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝綠化樹280余株，維修落水管3800m，維修辦公樓28處近1200m2。做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。

1、做好局機(jī)關(guān)、宿舍大院的供水、供電，有線電視及其他設(shè)備維修管理和水電費(fèi)的收繳結(jié)算工作。為加強(qiáng)水電管理，保證水電費(fèi)的及時收繳結(jié)算，我們進(jìn)一步修訂、完善了《局機(jī)關(guān)水電管理制度》，年初與各單位簽定了用電、用水合同。并進(jìn)一步強(qiáng)化了水電管理工作人員的工作職能，為保證機(jī)關(guān)辦公、職工生活用水用電做好服務(wù)。同時為節(jié)約能源，我們對住宿區(qū)架空層實行了定時供電，限時拉閘。工作人員對水電設(shè)施也做到了勤檢查，勤保養(yǎng)，對出現(xiàn)問題的水電設(shè)施及時修繕一新，保證了局機(jī)關(guān)、宿舍大院的正常供水、供電。在做好為本局服務(wù)的同時，也為出租門面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時為他們解決實際困難，為他們用水用電提供方便。在做好服務(wù)的同時，按時收繳水電費(fèi)，對有的出租門面拖延不繳水電費(fèi)的，一是登門了解情況，二是協(xié)商解決，三是對硬是不繳的采取停水停電的措施。今年，通過我們的不懈努力和一系列措施的實施，該收該繳的水電費(fèi)也能足額收繳起來，局機(jī)關(guān)公用水電費(fèi)收支做到了基本持平。

2、做好局機(jī)關(guān)辦公樓、宿舍樓的管理及維修工作。為規(guī)范局機(jī)關(guān)房產(chǎn)管理，進(jìn)一步修訂、完善了《局機(jī)關(guān)房產(chǎn)管理規(guī)定》和《局機(jī)關(guān)單身宿舍管理規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)了住戶、后勤服務(wù)中心各自應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)，保證了局房產(chǎn)公用設(shè)施的完整和住戶安全。根據(jù)群眾的反映，對壞了公用設(shè)施及時進(jìn)行了修理和維護(hù)，做到了讓住戶滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、做好車輛調(diào)度和管理工作。為實行機(jī)關(guān)工作規(guī)范化管理，進(jìn)一步修訂、完善了《車輛管理制度》和《面包車管理規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)了車輛調(diào)度管理、維修使用管理和司機(jī)責(zé)任，保證了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)用車隨叫隨到。今年九臺車在做到 紀(jì)守法，絕對安全的前提下，共安全行駛35萬km。

4、做好局機(jī)關(guān)、宿舍大院的環(huán)境衛(wèi)生、綠化和安保工作。為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)大院和宿舍大院的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及安保管理，創(chuàng)造綠化、美化、凈化、亮化和安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)局機(jī)關(guān)“三個”文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照 《局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和潛江市綜治辦、公安局治安大隊的有關(guān)要求，結(jié)合大院實際，今年我們一是按照局統(tǒng)一安排，自主管理，維護(hù)綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。二是采取專管與群眾監(jiān)督管理相結(jié)合的形式，對清潔衛(wèi)生和綠化管理簽訂了責(zé)任承包合同，實行合同化管理，明確要求，專人管理，嚴(yán)格按合同兌現(xiàn)獎懲，提高了管理質(zhì)量。三是加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作，制定門衛(wèi)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化門衛(wèi)工作職責(zé)，安排家屬委員會輪流值班和巡邏，加高加固防盜圍墻，維修防盜設(shè)施，保證了大院安全。同時，為確保大院綠化、美化和安全，我們在局黨委和潛江市有關(guān)部門的支持下，大力開展文明大院、文明單位創(chuàng)建活動，保證了大院文明、安全，使機(jī)關(guān)、大院綠化、衛(wèi)生環(huán)境更加清新明亮。

5、做好機(jī)關(guān)門面外租經(jīng)營、管理工作。今年我們重點(diǎn)是抓了租金的收繳工作。其次是做好臨街門面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一間屋、不棄一分錢、不閑一個人，我們對臨街門面，除采取貼公告的辦法招租承包經(jīng)營外，還熱情為租賃者服務(wù)，使出租率達(dá)到了 ％，盤活了國有固定資產(chǎn)。

6、做好家屬委員會工作，協(xié)助局辦公室做好民事調(diào)解工作。根據(jù)家屬委員會人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合局聘用制改革方案，進(jìn)一步增加了家屬委員會工作職責(zé)，加大家屬委員會綜合協(xié)調(diào)的工作力度，全年共調(diào)解民事糾紛 起，共 次，保持了大院的安全、穩(wěn)定。

7、做好老干管理工作，使老同志老有所養(yǎng)，老有所樂，保證老同志的兩費(fèi)及時到位。經(jīng)常組織老同志參加后勤中心有關(guān)會議，請他們提建議，當(dāng)參謀，及時將局里及上級的有關(guān)政策規(guī)定向他們傳達(dá)，使他們能及時了解，共同關(guān)注后勤中心的建設(shè)。