第一篇：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)

為了盡快適應(yīng)自己的工作角色，熟悉產(chǎn)品的性能與使用現(xiàn)狀，公司安排我參加了為期三天（05.26~05.28）的現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)此次培訓(xùn)做一總結(jié)。

主要有三方面的收獲：

1、對(duì)我司的主打產(chǎn)品有了一個(gè)大致的了解，1WG3.3外形美觀，小巧輕便，操作靈活，吸引眼球，是一個(gè)很好的平臺(tái)。在操作中體會(huì)到微耕機(jī)的主要特點(diǎn)是小、巧、靈、活，同時(shí)它也是簡(jiǎn)易型的農(nóng)業(yè)機(jī)械，它把拖動(dòng)輸出與工作輸出合為一體，深度調(diào)節(jié)桿在工作中起著非常重要的作用，作業(yè)效果對(duì)操作技能的依賴(lài)程度很高。在三天內(nèi)，我主要試用了旋耕刀、鋤草輪、培土器、開(kāi)溝刀等有限的機(jī)具，并與售后的小李、小姜兩位經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)；特別是李輝總監(jiān)的仔細(xì)講解及示范，使我對(duì)產(chǎn)品的使用性能上的特點(diǎn)有了更深的理解與體會(huì)。

2、平臺(tái)很好，機(jī)具的種類(lèi)和質(zhì)量是研發(fā)工作的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在我們配的機(jī)具多是耕耘類(lèi)、播種類(lèi)。通過(guò)本次的實(shí)際操作，我了解到單是耕耘刀具類(lèi)，有些問(wèn)題沒(méi)有很好地研究試驗(yàn)，比如刀具的參數(shù)沒(méi)有優(yōu)化，實(shí)際的使用效果沒(méi)有追綜反饋等；我發(fā)現(xiàn)刀具的纏草是一個(gè)很棘手而又惱人的大問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不好解決，但若能有所突破，必定具有很大的意義。在三天內(nèi)，路人的一句問(wèn)話(huà)啟發(fā)了我，與同仁的交流促使我思索：在1WG3.3上增加收割功能，對(duì)我司主打產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售也很有意義。并且現(xiàn)在已形成了大致的整體方案。

3、實(shí)踐第一，溝通第二。三天時(shí)間雖然很短，但使我收獲與感慨頗多：親自實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐才能解決問(wèn)題，最終使我們立于不敗之地。與同仁溝通、與用戶(hù)溝通、與社會(huì)溝通，能使我更好更快的實(shí)踐，少走彎路，提高工作效率。今后在這兩方面要時(shí)刻提醒自己。

三天時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)很短也很苦，但我覺(jué)得很有意義。雖然我的操作技能不可能有很大的提高，但我已看到自己的差距，并且知道自己今后的努力方向。

2011.05.30

第二篇：培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)2012總結(jié)

瓦斯二隊(duì)2012年“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”

工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤發(fā)【2012】185號(hào)文和沙曲礦發(fā)【2012】33號(hào)文關(guān)于《干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)施方案》等文件精神，保證“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”這一活動(dòng)的順利開(kāi)展。瓦斯二隊(duì)積極響應(yīng)兩級(jí)公司號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)文件精神，營(yíng)造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開(kāi)展“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，現(xiàn)將2012年來(lái)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

我隊(duì)自接到關(guān)于開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的文件后，于4月15日由隊(duì)長(zhǎng)陳子緯主持，班組長(zhǎng)以上人員參加，在會(huì)議室召開(kāi)了瓦斯二隊(duì)隊(duì)委會(huì)議，傳達(dá)和貫徹了兩級(jí)公司文件精神，制定了瓦斯二隊(duì)《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案及考核管理制度》。并在落實(shí)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

一、瓦斯二隊(duì)基本情況

瓦斯二隊(duì)現(xiàn)有職工92人，其中隊(duì)干部11人，核算員1人，職工80人。職工包保率100%。

二、干部上講臺(tái)情況

1、完善“干部上講臺(tái)”培訓(xùn)教師和培訓(xùn)教材

“教師到位”：以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為主講人，開(kāi)展干部上講臺(tái)培訓(xùn)，以科級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)為輔，每月定期開(kāi)展干部上講臺(tái)培訓(xùn)。“教材到位”：教材選用職教辦配備的《煤礦安全規(guī)程》、《瓦艦員操作規(guī)程》、《瓦檢員作業(yè)規(guī)程》和《山西省“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》等作為教材。保證教材齊全、規(guī)范、實(shí)用，并利用配備的投影儀、音響供教學(xué)使用。

2、“干部上講臺(tái)”工作進(jìn)展

每月組織10日、20日進(jìn)行“干部上講臺(tái)”授課，授課時(shí)間2小時(shí)左右，授課后下發(fā)教師滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表，參培人員對(duì)授課教師進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，其后，授課教師指定隨堂測(cè)試的人員，下發(fā)隨堂測(cè)試卡進(jìn)行測(cè)試。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有材料匯總存檔。針對(duì)職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容及安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立了點(diǎn)名冊(cè)、備課本、班前記錄本、會(huì)議記錄本、職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)筆記本、月末考試卷。

為充分保障“干部上講臺(tái)”活動(dòng)的有效落實(shí)。開(kāi)展至今共培訓(xùn)8期16課時(shí)，培訓(xùn)人員4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，實(shí)際培訓(xùn)人次1115人次，根據(jù)在冊(cè)人員1328人次計(jì)算，參培率達(dá)到84.24%。

共匯編整理培訓(xùn)教材16份，審批、核實(shí)教案審批單16次，授課教師滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表整理匯總972份，授課意見(jiàn)與改進(jìn)通知161份，隨堂測(cè)試抽檢119次，課堂抽考率12.3%。每月組織一次考試，參考率85.7%，平均分?jǐn)?shù)87.7，考試效果良好。

3、講課效果

教師授課內(nèi)容切合實(shí)際，逐步豐富。以我隊(duì)實(shí)際開(kāi)展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)，詳細(xì)闡述、綜合闡述。各相關(guān)單位積極準(zhǔn)備教材、相關(guān)視頻、ppt、國(guó)內(nèi)外研究前研等，并對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實(shí)際工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。

課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強(qiáng)。在開(kāi)展過(guò)程中，積極探索學(xué)員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評(píng)議制度、課堂調(diào)查、課堂效果評(píng)測(cè)等，讓培訓(xùn)人評(píng)測(cè)監(jiān)督課堂滿(mǎn)意度，讓授課對(duì)象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評(píng)與建議。保障課堂效果，促進(jìn)活動(dòng)落到實(shí)處，明顯改善授課效果。

三、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)情況

我隊(duì)的“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”、和“手指口述”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的要求進(jìn)行培訓(xùn)教育。

1、培訓(xùn)要求

所有包保干部每月不少于八次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每名被包保人員基本參與培訓(xùn)，并在培訓(xùn)記錄本上進(jìn)行簽字。切實(shí)做到了“不落下一個(gè)人，不落下一節(jié)課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，認(rèn)真探討。除婚假、長(zhǎng)期不上班等情況外，所有工作都按計(jì)劃有序進(jìn)行。

所有包保干部在培訓(xùn)齊納必須提前備課，并作出記錄。包保職工培訓(xùn)后必須有培訓(xùn)記錄本。

包保干部必須掌握包保職工的基本信息，每月對(duì)包保職工進(jìn)行一次談心，做到密切干群關(guān)系、傾聽(tīng)一線(xiàn)心聲、解決一線(xiàn)職工困難、提振一線(xiàn)職工士氣。

2、培訓(xùn)進(jìn)展

培訓(xùn)的內(nèi)容一般要求“規(guī)程案例”不少于40%，各工種“手指口述”不少于30%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作20%，其他內(nèi)容10%?！鞍咐?guī)程”考核合格率在90%以上；“手指口述”抽查達(dá)標(biāo)率在90%以上；職工職業(yè)技能操作，合格率在93%以上。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我隊(duì)的安全形勢(shì)大為好轉(zhuǎn)，沒(méi)有發(fā)生工傷事故和人為瓦斯超限事故。

四、存在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)，參加職工普遍認(rèn)為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手指口述、操作要領(lǐng)和安全知識(shí)培訓(xùn)有一定程度提高，員工能夠從實(shí)際工作中學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且能運(yùn)用到實(shí)際操作中去。對(duì)進(jìn)一步激發(fā)職工的安全生產(chǎn)熱情起到了積極作用。

但由于沙曲礦屬于高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，井下瓦斯治理、管理難度大、工作量大在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，在對(duì)參加培訓(xùn)職工的部分調(diào)查后，收集了部分意見(jiàn)和建議：

1、有些人員不在本隊(duì)，或者不上班，根本就培訓(xùn)不了。

2、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述內(nèi)容較以前復(fù)雜，文盲及老工人背誦有點(diǎn)困難。

3、我隊(duì)人員屬于零散作業(yè)，崗位分散，不能一次多人集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

4、部分干部培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容不適合井下的實(shí)際操作。

5、有的成員講解的速度快，員工沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)和消化，就已經(jīng)講下一節(jié)內(nèi)容了。

6、活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)比較單調(diào)，不能很好的調(diào)動(dòng)職工的積極性。

7、我隊(duì)本身工作時(shí)間長(zhǎng)，再加上交接班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，影響休息。

8、從事干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的授課人員，大多為工程技術(shù)人員出身，不是師范類(lèi)出身，都是邊學(xué)邊干，缺乏這專(zhuān)業(yè)技巧，責(zé)任心有余，規(guī)范性不足。

五、改進(jìn)措施

一是樹(shù)立“瓦斯為天”的觀念，自覺(jué)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的責(zé)任感。這對(duì)于我礦這樣一個(gè)高瓦斯礦井來(lái)說(shuō)尤為重要。各級(jí)管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強(qiáng)一通三防方面的知識(shí)和內(nèi)容，審核人員要認(rèn)真把關(guān)。

二、實(shí)行教考分離，培訓(xùn)效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機(jī)抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級(jí)管理人員在井下對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)抽考，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育上。各級(jí)管理人員在各類(lèi)信息表上一定要體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)，否則，按填表不規(guī)范考核。

三、改進(jìn)授課手段，減少念稿子，白板筆書(shū)寫(xiě)的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實(shí)的數(shù)字和事實(shí)，來(lái)增加授課內(nèi)容的可信度和詳實(shí)度，提高培訓(xùn)效果。

以上為我隊(duì)2012年在“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”方面的工作總結(jié)，在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)探索、研究、實(shí)踐、健全一套適合我隊(duì)實(shí)際的運(yùn)行體系。

瓦斯二隊(duì) 2013年1月23日

第三篇：人工呼吸現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)

變電檢修工區(qū)繼電保護(hù)班

人工呼吸現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)

2011年10月18日變電檢修工區(qū)全體人員在檢修工區(qū)三樓會(huì)議室舉辦模擬假人人工呼吸培訓(xùn)。技術(shù)要點(diǎn)由安全員張金強(qiáng)主講。

一個(gè)人呼吸停止后2-4分鐘內(nèi)便會(huì)死亡，在這種情況下，如果及時(shí)對(duì)病人實(shí)行口對(duì)口的人工呼吸，將有起死回生的可能。操作要領(lǐng) ：

1.病人仰臥，而部向上，頸后部（不是頭后部）墊一軟枕，使其頭盡量后仰。

2.挽救者位于病人頭旁，一手捏緊病人鼻子，以防止空氣從鼻孔漏掉。同時(shí)用口對(duì)著病人的口吹氣，在病人胸壁擴(kuò)張后，即停止吹氣，讓病人胸壁自行回縮，呼出空氣。如此反復(fù)進(jìn)行，每分鐘約12次。

3.吹氣要快而有力。此時(shí)要密切注意病人的胸部，如胸部有活動(dòng)后，立即停止吹氣。并將病人的頭偏向一側(cè)，讓其呼出空氣。注意事項(xiàng) ：

1.成人每次吹氣量應(yīng)大于800毫升，但不要超過(guò)1200毫升。低于800毫升，通氣可能不足；高于2000毫升，常使咽部壓力超過(guò)食管內(nèi)壓，使胃脹氣而導(dǎo)致嘔吐，引起誤吸。

2.每次吹氣后搶救者都要迅速掉頭朝向病人胸部，以求吸入新鮮空氣。

3.進(jìn)行4－5次人工呼吸后，應(yīng)摸摸頸動(dòng)脈、腋動(dòng)脈或腹股溝動(dòng)脈。如果沒(méi)有脈搏，必須同時(shí)進(jìn)行心臟按摩。

正確心肺復(fù)蘇術(shù)的方法是：按壓前要擺好體位，讓病人仰臥在地面或是堅(jiān)實(shí)的平面上。在轉(zhuǎn)動(dòng)病人時(shí)，動(dòng)作千萬(wàn)不要過(guò)于劇烈，要保持頭頸一致與身體同軸翻轉(zhuǎn)，以防脊椎受傷的病人進(jìn)一步損傷而導(dǎo)致癱瘓。在施行心肺復(fù)蘇術(shù)的時(shí)候，兩手掌重疊，肘關(guān)節(jié)伸直，借助身體重力向下，按壓深度為4～5厘米，下壓與放松各占50%時(shí)間，下壓后完全放松，但手不要離開(kāi)胸壁，頻率100次/分;一定要避免一些由于按壓姿勢(shì)、部位等的錯(cuò)誤而導(dǎo)致肋骨骨折、劍突壓斷而致心臟按壓的同時(shí)一定要保持呼吸道通暢，先將病人的頭部轉(zhuǎn)向一側(cè)，將口內(nèi)有可能存在的異物如嘔吐物、痰涎等清理干凈，以防堵塞呼吸道。此外，病人有假牙的一定要取出。

通過(guò)講解和在模擬假人上進(jìn)行的實(shí)踐練習(xí)，大家對(duì)觸電急救有了深刻的認(rèn)識(shí)，紛紛表示在以后的工作中要時(shí)刻保持高度警惕，不違章，堅(jiān)持執(zhí)行“三不傷害”，對(duì)各種違規(guī)事件嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決制止，保證在以后的工作中講安全，重防護(hù)，提高安全意識(shí)，牢記急救方法，做到勤勤懇懇上班來(lái)，平平安安回家去。

變電檢修工區(qū)繼電保護(hù)班

2011-10-19

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站總結(jié)

部件加工二部機(jī)加二現(xiàn)場(chǎng)分部擔(dān)負(fù)MAN凸輪軸及連桿兩條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有員工46人，其中大專(zhuān)人，中專(zhuān)人技師人，高技人中技。為提高車(chē)間整體員工工作水平，車(chē)間每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作是現(xiàn)場(chǎng)分部管理及員工自身工作提高的法寶。機(jī)加二現(xiàn)場(chǎng)分部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站經(jīng)過(guò)短短數(shù)月的發(fā)展逐步形成了較為完善的培訓(xùn)體系，從培訓(xùn)人員、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋等各方面把培訓(xùn)工作一一細(xì)化，每月制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，使每一名在崗員工都得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為做好培訓(xùn)工作，二現(xiàn)場(chǎng)分部在執(zhí)行好部件加工二部培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性要求設(shè)備廠家對(duì)員工設(shè)備操作進(jìn)行培訓(xùn)，特別是連桿與凸輪軸進(jìn)口設(shè)備的培訓(xùn)，我們的這種精神得到了老外的好評(píng)。對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需員工了解、掌握的知識(shí)進(jìn)行集中討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，收到了良好效果，并得到部門(mén)的認(rèn)可。

2011年，隨著車(chē)間設(shè)施改建完成設(shè)備陸續(xù)就位現(xiàn)場(chǎng)分部全體員工積極配合設(shè)備廠家，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得了較好的成績(jī)。2012年初根據(jù)公司明確提出了為“要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站，并要求工作站職能要完善，關(guān)鍵工序要持證上崗”。針對(duì)公司要求，部門(mén)及車(chē)間對(duì)全體員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，全體員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況抓住機(jī)遇、認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝新設(shè)備、努力工作，不斷不斷提高自身工作水平，初步形成了具有重汽特色的培訓(xùn)模式，建立起了一線(xiàn)員工的操作技能培訓(xùn)基地，建立起了統(tǒng)一管理、學(xué)用結(jié)合的高技能人才培訓(xùn)基地，逐漸形成了國(guó)際性具有重汽特色的培訓(xùn)模式。目前，部件加工二部3個(gè)分部在各生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站，成了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和新設(shè)備新工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要部分。現(xiàn)在車(chē)間根據(jù)與MAN項(xiàng)目公司戰(zhàn)略合作的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足各類(lèi)人才的培訓(xùn)需求，為中國(guó)重汽的發(fā)展提供可靠的人才支持。每月按計(jì)劃重點(diǎn)圍繞安全、設(shè)備操作、精益生產(chǎn)、質(zhì)量控制及5S進(jìn)行培訓(xùn)。

一、以安全防范為工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一現(xiàn)場(chǎng)分部始終把安全生產(chǎn)作為班組工作的重中之重。該現(xiàn)場(chǎng)分部每月在圓滿(mǎn)完成加工部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，在安全生產(chǎn)方面，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針，把安全防范作為工作重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度和典型事故案例強(qiáng)化員工安全思想，提高職工安全意識(shí)。多年來(lái)，一現(xiàn)場(chǎng)分部始終堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合講授給操作者。在平時(shí)工作中要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，杜絕違章操作，相互幫助、相互提醒，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)保全，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

設(shè)備的運(yùn)行情況關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與否。因此設(shè)備保養(yǎng)保全也是現(xiàn)場(chǎng)分部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。按照精益化管理要求，生產(chǎn)線(xiàn)各工位都已懸掛《設(shè)備保全要領(lǐng)書(shū)》。一現(xiàn)場(chǎng)分部要求所有操作者嚴(yán)格按照《設(shè)備保全要領(lǐng)書(shū)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，班前開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，班后清潔潤(rùn)滑保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并排除，絕不讓小毛病變成大問(wèn)題。對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，該現(xiàn)場(chǎng)分部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)維修工下班后加班加點(diǎn)也要處理好，力爭(zhēng)不讓當(dāng)天故障影響次日生產(chǎn)。在做好以上工作的同時(shí)，一現(xiàn)場(chǎng)分部充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行設(shè)備操作與維修保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的操作技能水平，并使其具備一定的設(shè)備維修保養(yǎng)能力。

三、積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 自車(chē)輪加工部開(kāi)展精益改善活動(dòng)以來(lái)，一現(xiàn)場(chǎng)分部積極響應(yīng)，通過(guò)宣傳改善制度與獎(jiǎng)勵(lì)政策、樹(shù)立改善先進(jìn)典型充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工改善積極性，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀改善提案輪訓(xùn)提高員工改善能力，使該現(xiàn)場(chǎng)分部改善工作走在了加工部前列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至11月底，一現(xiàn)場(chǎng)分部共完成各類(lèi)改善提案近70項(xiàng)，為車(chē)輪加工部第一名。這些項(xiàng)目在降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面均起到了十分明顯的作用。如該現(xiàn)場(chǎng)分部φ300砂輪片從2011年初開(kāi)始每月出現(xiàn)超支現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)分部統(tǒng)核員崔勇看在眼里急在心里，通過(guò)觀察、分析砂輪片浪費(fèi)原因，得知砂輪片用量大與砂輪材質(zhì)、上道工序刮渣效果、操作者浪費(fèi)等因素有關(guān)。找到癥結(jié)所在，崔勇同志制訂了砂輪片領(lǐng)用記錄表，表中詳細(xì)記錄了每名操作者砂輪片的定額使用量、領(lǐng)用砂輪片的日期、每領(lǐng)用一箱（15片）砂輪片所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量，這就讓操作者時(shí)時(shí)意識(shí)到應(yīng)節(jié)約使用砂輪片。同時(shí)崔勇還在每位操作者領(lǐng)用砂輪片時(shí)對(duì)其進(jìn)行節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，使其形成牢固的節(jié)約意識(shí)。該提案實(shí)施后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年4-11月，該現(xiàn)場(chǎng)分部共節(jié)約φ300砂輪片460片，合計(jì)達(dá)6371元，收到了良好效果。教培中心韓進(jìn)臣主任向客人介紹了中國(guó)重汽打造有“中國(guó)重汽”特色的職工培訓(xùn)模式的工作情況，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站情況作了詳細(xì)的介紹:為了不斷提升一線(xiàn)員工的操作技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高，中國(guó)重汽全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站，是集團(tuán)公司加強(qiáng)三級(jí)培訓(xùn)工作的重要舉措，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站制度突出了立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行及時(shí)、有效的技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一崗證,成為了具有重汽特色的員工技能提升基地。目前集團(tuán)公司現(xiàn)已建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站146個(gè)，2011年，作為“十二五”的開(kāi)局之年，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)站工作開(kāi)展的轟轟烈烈、使現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起，真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割的一部分，真正起到了不斷提高一線(xiàn)技術(shù)工人操作技能的作用，成為集團(tuán)公司全面推廣精益化管理的重要舉措之一,這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一,工作站本身要“強(qiáng)化精益管理，提高工作質(zhì)量”;第二,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站圍繞推廣精益化生產(chǎn)開(kāi)展各種培訓(xùn)，是推廣精益化管理的重要舉措之一。

2010年是中國(guó)重汽集團(tuán)職工培訓(xùn)工作的“完善提高年”，1至8月，集團(tuán)公司教培中心和各二級(jí)公司重點(diǎn)圍繞完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制、完善集團(tuán)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)基地建設(shè)、完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站建設(shè)、完善專(zhuān)兼職教師管理和使用辦法開(kāi)展工作，推進(jìn)了職工培訓(xùn)能力的不斷提高。本

為全面深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，近期，中國(guó)重汽[11.31-3.66% 股吧研報(bào)]召開(kāi)了2009年上半年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站和產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)基地09年上半年工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，安排部署了09年下半年各項(xiàng)工作。會(huì)議要求，下半年，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站要結(jié)合著人力資源配置預(yù)案工作，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位、核心隊(duì)伍建設(shè)中的培訓(xùn)和考核、評(píng)價(jià)、發(fā)證工作。這是一項(xiàng)全新的、復(fù)雜的、而且又是必須要努力做好的工作。中國(guó)重汽產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)基地在保證培訓(xùn)任務(wù)的前提下，要重點(diǎn)做好兩項(xiàng)工作：第一，對(duì)正在使用的十三種自編培訓(xùn)教材進(jìn)行修改、完善并協(xié)助中國(guó)重汽做好英文版的翻譯工作；第二，做好2010年新產(chǎn)品培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在2010年商務(wù)大會(huì)之后，立即進(jìn)行2010年新產(chǎn)品的培訓(xùn)工作。同時(shí)還要根據(jù)中國(guó)重汽和德國(guó)曼公司戰(zhàn)略合作的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足各類(lèi)人才的培訓(xùn)需求，為中國(guó)重汽的發(fā)展提供可靠的人才支持。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理---培訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)這兩次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和重點(diǎn)，以及6s的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對(duì)本次培訓(xùn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作，重在領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間主管，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。在有些工廠巡查時(shí)，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒(méi)任何標(biāo)識(shí)，積了一層灰塵的東西還在說(shuō)剛生產(chǎn)沒(méi)幾天的東西。其三，部分機(jī)器沒(méi)生產(chǎn)，但電源是開(kāi)著的，第四，消防通道沒(méi)有，消防器材下面堆放物體。。這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問(wèn)他們?yōu)樯稌?huì)這樣，一個(gè)字忙，兩個(gè)字沒(méi)人。這是真實(shí)的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過(guò)程中有沒(méi)有重視這些問(wèn)題。

每一個(gè)人肯定都喜歡工作在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，舒適的場(chǎng)所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)進(jìn)行下，才會(huì)有的。那如何做呢？

一：現(xiàn)場(chǎng)的管理：做為班組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要靜下心來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。現(xiàn)在部門(mén)通過(guò)圖片進(jìn)行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺(jué)，雖然班組在日常工作中不停地強(qiáng)調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)做，并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5s”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)班組進(jìn)行整合，對(duì)崗位場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)方面。對(duì)各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理，做好標(biāo)識(shí)?！?s”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。

二：合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場(chǎng)管理改善的培訓(xùn)（培訓(xùn)是持續(xù)的）。說(shuō)到培訓(xùn)，對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以在早會(huì)簡(jiǎn)單宣導(dǎo)幾句，或周會(huì)等，一定要多講，多說(shuō)，不是想起來(lái)就說(shuō)一下，沒(méi)想起不說(shuō)。這容易形成一個(gè)誤區(qū)，那就是員工會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開(kāi)的一部分，也就是說(shuō)形成習(xí)慣。

三：執(zhí)行6s檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時(shí)，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區(qū)，車(chē)間的一個(gè)常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過(guò)程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。

也上總結(jié)是通過(guò)本次培訓(xùn)后，個(gè)人的一些心得體會(huì)簡(jiǎn)單總結(jié)如上。