第一篇：供電局成立30周年征文

1978是對于貴池人民來說是一個值的紀念的日了，這一年貴池供電局誕生了。30年間，貴池供電人在改革開放的大潮中，走過了群眾集資辦電、“兩改一同價”和新農(nóng)村電氣化的歷程，用智慧和汗水書寫著一個又一個華章，創(chuàng)造出一個又一個輝煌。

貴池供電局成立之初，只有27名員工和兩座農(nóng)村變電所，除此之外一無所有，沒有辦公用

房，沒有辦公設(shè)備，沒有交通工具，借用外單位會議室辦公。條件簡陋，先天不足，這沒有嚇倒貴池供電員工，也沒有難倒貴池供電員工。大家憑借著艱苦奮斗精神，憑借著為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的堅強事業(yè)心和強烈責(zé)任感，忘我工作，勤儉創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過三十年拼搏和發(fā)展，現(xiàn)如今員工增加到300人，擁有10座農(nóng)村變電所。固定資產(chǎn)由90多萬元猛增到一億多元，年供電量從五百多萬千瓦時躍升到三億千瓦時，農(nóng)戶通電率達到100%。

一、改革用人機制激活員工潛能

過去，貴池供電公司和所有的國有企業(yè)一樣，職工吃的是大鍋飯，干與不干一個樣，調(diào)動不了職工的積極性。現(xiàn)在，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的理念已經(jīng)深入人心，想干事的有機會，會干事的有實惠，最大限度地激發(fā)員工潛能。公司上下呈現(xiàn)一派人心順、干勁增、面貌新的可喜局面。

（一）公平競爭是激活員工潛能的清新劑。

流水不腐，戶樞不蠹。2001年8月，貴池供電局改制為安徽電力貴池供電有限責(zé)任公司，至此，安徽省農(nóng)電體制改革畫上了圓滿的句號。接著，貴池供電公司開始了人事制度改革的破冰之旅，一改“領(lǐng)導(dǎo)安排上崗，一崗定終身”的傳統(tǒng)模式，實行“雙向選擇，競爭上崗”，讓全體職工站在同一起跑線上公平競爭。之后，這種選人用人方式形成了一種制度，兩年為一個周期，到期即進行全員競崗。在周期內(nèi)，如果有崗位空出，同樣在全公司范圍內(nèi)公開競聘。對于每個崗位既有清晰的崗位職責(zé)又有明確的任職條件，這樣每個崗位上的員工既有壓力又有動力，保證了合適的人進入合適的崗位，那種“飽食終日，無所用心”的沉悶空氣一去不復(fù)返，隨之而來的是既有分工又相互合作的清新空氣。青年女工夏彬2001年大學(xué)畢業(yè)后就競崗到設(shè)計室從事配電網(wǎng)勘察設(shè)計，2006年競聘到電力營銷部從事營銷管理，她深有感觸地說：“是公平競爭給了我機會，多崗位的鍛煉提升了適應(yīng)環(huán)境的能力，也提升了專業(yè)工作的能力，使我從一個對供用電一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長為一個能夠獨當(dāng)一面的供電員工”。

（二）干部選用是激活員工潛能的助推器。

干部隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之大計。貴池供電公司大膽探索、大膽實踐，建立起一套干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核制度，逐步優(yōu)化干部隊伍，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。

為了保證干部選拔任用質(zhì)量，有利于青年員工成長，改變過去“臨時提拔、突擊提拔”的做法，采取“動態(tài)儲備，先備后用”的辦法。近十年間，先后有4人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，有11人走上中層管理崗位。目前，貴池供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活力、團結(jié)精干，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，并且，擁有一支年輕有為的后備干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)、提供了干部保證。

（三）薪酬差異是激活員工潛能的興奮劑。

待遇在職工眼里是杠桿、風(fēng)向標(biāo)。待遇低的崗位很少有人問津，生產(chǎn)一線崗位留不住人，這一直是困擾人力資源配置的一個難題。貴池供電公司提出“待遇向一線傾斜，人員向一線傾斜”，在崗位設(shè)定時盡量壓縮非生產(chǎn)性崗位，在確定崗位薪酬時拉開一線崗位與非一線崗位的崗薪級差和獎金系數(shù)。結(jié)果，生產(chǎn)一線崗位人員飽滿，人人爭學(xué)技能、個個要求到一線一展身手。

二、改造農(nóng)村電網(wǎng)助力經(jīng)濟發(fā)展

貴池供電公司供電區(qū)域百分之百是農(nóng)村，自然，農(nóng)村電網(wǎng)就是他們吃飯的傢伙。電網(wǎng)裝備落后、供電可靠性差、建設(shè)標(biāo)準低一度是農(nóng)村電網(wǎng)的代名詞，嚴重制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。但是，貴池供電公司抓住“兩改一同價”、戶戶通電、新農(nóng)村電氣化的契機，大規(guī)模地進行電網(wǎng)改造，為貴池經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力支撐。十年前，貴池供電公司供電區(qū)域內(nèi)沒有幾家像樣的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)如今規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已有七十多家。

（一）“兩改一同價”使農(nóng)村電網(wǎng)脫胎換骨。

1998年，國務(wù)院出臺電力“兩改一同價”（改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革電力管理體制、城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價）政策，貴池農(nóng)村電網(wǎng)迎來了難得的發(fā)展機遇。根據(jù)上級要求和部署，撤銷了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力管理站，成立了貴池供電局直屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，因而暢通了農(nóng)村電網(wǎng)投資渠道。在第一、第二期電網(wǎng)改造中，貴池供電公司共貸款投入資金6579萬元，之后，在近五年的時間內(nèi)又投入自有資金3682萬元。巨額的資金投入，使貴池農(nóng)村電網(wǎng)有了顛覆性的改變。十年來，改造變電站3座、新建變電站7座，供電能力提高了一倍，供電可靠性大幅度提

升。

（二）“戶戶通電”將電網(wǎng)覆蓋到所有農(nóng)戶。

到2005年底，貴池供電公司供電區(qū)域內(nèi)尚有230個農(nóng)戶沒有通電，這些農(nóng)戶大多居住在邊遠的高山上，有的一戶人家距離山腳有三個小時的路程，就連羊腸小道也難以覆蓋全程。2006年，貴池供電公司實施“戶戶通電”工程，克服了難以想像的困難，僅用短短的三個月時間就

完成任務(wù)，為這些貧困戶送去了光明和溫暖?！拔乙詾樗捎蜔舯K要陪我一生了，沒想到這輩子還能用上電，”一拉開關(guān)電燈就亮，王維富老漢激動地如是說，“我要把這個好消息趕緊告訴兒子，讓他打工回來一定要買一臺電視機，我們也過一過電視癮！”

（三）“新農(nóng)村電氣化”讓農(nóng)村電網(wǎng)錦上添花。

2007年開始，貴池供電公司啟動了“新農(nóng)村電氣化”建設(shè)工程。先后實施了馬衙鎮(zhèn)濱河小區(qū)、墩上鎮(zhèn)、梅龍鎮(zhèn)“新農(nóng)村電氣化”建設(shè)，爭取再用兩年時間實現(xiàn)全區(qū)“新農(nóng)村電氣化”。這項工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，都是高標(biāo)準、高起點，不僅能夠滿足安全可靠供電的要求，而且嚴格施工工藝、美觀新穎。老百姓自豪地說：在供電和用電上，現(xiàn)在我們農(nóng)村和城市沒有差別了，供電線路又安全又漂亮，添置家用電器再也不用擔(dān)心難啟動了。

三、改善業(yè)務(wù)流程提供誠信服務(wù)

近年來，貴池供電公司堅持做好誠信服務(wù)這篇文章，從改善業(yè)務(wù)流程入手，完善95598服務(wù)功能，開展服務(wù)窗口“五項修練”、技能大比武、勞動競賽等活動，引導(dǎo)員工強化服務(wù)意識，苦練服務(wù)本領(lǐng)，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的信任，贏得了社會的認可，被池州市和貴池區(qū)授予創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位。

近年來，貴池供電公司堅持做好誠信服務(wù)這篇文章，從改善業(yè)務(wù)流程入手，完善95598服務(wù)功能，開展服務(wù)窗口“五項修練”、技能大比武、勞動競賽等活動，引導(dǎo)員工強化服務(wù)意識，苦練服務(wù)本領(lǐng)，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的信任，贏得了社會的認可，被池州市和貴池區(qū)授予創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位。

（一）一口對外，使客戶享受便捷服務(wù)。

貴池供電公司本著“規(guī)范自己，方便客戶”的原則，根據(jù)情況的變化和客戶的需要，適時修訂業(yè)擴報裝流程。近幾年推行的“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”報裝模式，深受客戶歡迎。即大客戶有用電需求，只要到一個部門辦理手續(xù)，涉及到的部門各自按照流程流轉(zhuǎn)作業(yè)，改變了以前要找多個部門的慣用程序。一般客戶只需到當(dāng)?shù)毓╇姞I業(yè)窗口提出申請，余下的流程都會在他們承諾的時限內(nèi)流轉(zhuǎn)辦結(jié)。

這些年，隨著用電營銷業(yè)務(wù)規(guī)范性的不斷加強，貴池供電公司陸續(xù)制定和完善了抄核收工作流程、營銷服務(wù)工作流程及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準、營銷服務(wù)規(guī)范，盡可能地為客戶提供規(guī)范、便捷服務(wù)。

（二）特事特辦，為客戶排憂解難。

2007年夏天，貴池南部山區(qū)爆發(fā)了百年一遇的特大山洪，造成該區(qū)域內(nèi)的工業(yè)企業(yè)廠房倒塌、設(shè)備受淹。貴池供電公司一方面奮力搶修水毀供電設(shè)施，一方面組織人力深入廠礦幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。黃山嶺鉛鋅礦負責(zé)人見狀十分感動：“你們也受了大災(zāi)，搶修任務(wù)相當(dāng)繁重，沒想到還擠時間抽人力來幫我們出謀劃策、幫我們修復(fù)電力設(shè)施，真正是一心為客戶著想?！?/p>

2006年9月下旬的一天，貴池供電公司收到一家外資企業(yè)用電報裝申請，該企業(yè)負責(zé)人要求趕在國慶節(jié)當(dāng)天通電投產(chǎn)。按照常規(guī)，要架設(shè)一條九百多米的高壓線路、安裝配電設(shè)施，從勘察、設(shè)計到施工、驗收再到裝表接電，至少也得半個月的時間。貴池供電公司鄭重承諾：盡最大努力確保按時通電。于是他們打破常規(guī)，把相關(guān)業(yè)務(wù)人員拉到現(xiàn)場辦公，把業(yè)務(wù)流程整體遷移到現(xiàn)場，經(jīng)過國慶前夜的通宵調(diào)試，終于在十月一日上午成功通電。

（三）便民措施，讓客戶感受關(guān)愛。

幾年前，居民電費都是電工上門催收。為了規(guī)范電費收繳業(yè)務(wù)，貴池供電公司全部實行營業(yè)廳坐收。改變這一沿襲多年的傳統(tǒng)繳費方式，自然引起少數(shù)居住在偏遠山區(qū)群眾的不滿。他們一方面做好宣傳解釋工作，一方面增設(shè)臨時繳費點，矛盾迎刃而解?，F(xiàn)在，各營業(yè)廳便民服務(wù)設(shè)施齊全，不僅免費為客戶提供飲用水、老花鏡、書寫筆、創(chuàng)可貼等，而且為客戶提供備用雨傘。有客戶笑稱：到了供電營業(yè)廳就像到了家一樣。

貴池供電公司定期組織員工走進敬老院、殘障人家中，免費為其服務(wù)，是多年堅持不改的制度。2008年6月的一天，他們收到了一封感謝信，信中提到：我叫“謝黨恩”，原名孫發(fā)青，是貴池區(qū)烏沙鎮(zhèn)金峰村人，夫婦倆都是坐輪椅的殘疾人。為了感謝供電員工長期對我夫妻倆無微不至的關(guān)懷，七年前，我搖著輪椅到供電所把我的名字改成“謝黨恩”，表達我對黨的恩情和供電人的情義。七年來，供電所長換了幾任，但供電員工細心周到的服務(wù)數(shù)也數(shù)不清，鄰居們也翹起大拇指稱贊供電人服務(wù)暖人心。

回顧這30年，懷想曾經(jīng)走過的崢嶸歲月，一路鋪滿荊棘，一路星光燦爛。展望未來，努力超越，追求卓越，繼續(xù)解放思想，堅持改革發(fā)展，貴池供電的明天一定更加輝煌！

第二篇：關(guān)于院成立30周年慶典學(xué)術(shù)活動征文通知

關(guān)于院成立30周年慶典學(xué)術(shù)活動征文通知

各科、室、所：

為推進我院30周年慶典學(xué)術(shù)活動的進行，根據(jù)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，特舉辦院內(nèi)專業(yè)論文征集活動，論文范圍全面涵蓋城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑設(shè)計、市政設(shè)計、園林景觀設(shè)計等主題。歡迎所有專業(yè)技術(shù)人員踴躍投稿,同時要求各所專業(yè)骨干（工程師職稱及以上人員）必須撰寫論文并按時保質(zhì)提交所內(nèi)把關(guān)初選后，由各所所長在2014年2月28日集中提交到《安徽城市規(guī)劃》編輯部錢芳處，論文最終選用與否將直接與年底工作能力考核及獎金相掛鉤。

一、論文撰寫要求：

1．杜絕項目介紹類文章，認真選擇論文題目，緊緊圍繞論題，體現(xiàn)一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和分析問題、解決問題的能力，增強學(xué)術(shù)探索、研究水平。

2．論文格式

（1）論文包括題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄幾大部分。

（2）正文前的中文摘要控制在300字以內(nèi)，并列有3—8個中文關(guān)鍵詞。

（3）正文要求在3000字以上，圖、表總數(shù)一般不超過6幅，按順序標(biāo)出圖

1、圖

2、表

1、表2等。引用圖片應(yīng)為作者作品；如引自他處，請證明出處并自行解決版權(quán)問題。

正文部分與“關(guān)鍵詞”行間空兩行；

正文章節(jié)編寫采取樣式：1；1.1；1.1.1；(1)??

如遇段落內(nèi)分點敘述，請在冒號后加序號，如：①；②；③；④；⑤??

（4）選擇主要的參考文獻在文后按順序編碼制列出，一般不超過10篇。

（5）附錄請注明作者姓名、所在科室、職務(wù)、職稱、主要設(shè)計和研究方向，以及聯(lián)系電話和電子郵箱。

（6）論文排版

頁面設(shè)置紙型：A4標(biāo)準紙方向：縱向

頁邊距：左3cm 右3cm；上，下邊距為默認值：上2.54cm 下2.54cm

行距（多倍行距）1.25倍

字號論文題目：黑體三號字

正文文字：漢語正文采用小四號宋體；英語正文采用Times New

Roman12號，漢語標(biāo)題采用四號黑體，英語標(biāo)題采用Times

New Roman14號，每段首起空兩格，1.25倍行距；

內(nèi)容摘要，關(guān)鍵詞，參考文獻：五號字

圖表要求圖面整潔，布局合理，線條粗細均勻，弧線連接光滑，尺寸標(biāo)注

規(guī)范，符合制圖標(biāo)準.插圖和表格均需有編號和標(biāo)題，圖標(biāo)題為五號

字，表標(biāo)題為小四號。

3．論文統(tǒng)一采用WORD文檔編寫，電子文件發(fā)至《安徽城市規(guī)劃》編輯部電子郵箱。

二、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：錢芳

聯(lián)系電話：0551—***9

電子郵箱：632433812@qq.com

安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 2014.2.7

第三篇：改革開放30周年征文

改革開放30周年征文（經(jīng)濟日報）

新合作化使農(nóng)機化獲革命性發(fā)展

□王鴻善

改革開放以來，我國的農(nóng)機化經(jīng)歷了高—低—高的發(fā)展過程。前一個“高”，反映在廣大農(nóng)民和農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)、使用、管理及科研領(lǐng)域?qū)Α?980年在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化”的呼聲和熱情高，筆者曾經(jīng)在軍墾農(nóng)場務(wù)農(nóng)十年，并且有六年的時間使用農(nóng)業(yè)機械從事耕作，親身體驗了農(nóng)業(yè)機械化對于農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性，也親眼目睹周圍“人民公社”生產(chǎn)大隊缺“機”而導(dǎo)致生產(chǎn)艱辛、生活艱難的情狀。而這后一個“高”恰恰是由改革開放的政策是催生的，這后一個“高”不僅體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)機械數(shù)量的提高，更重要的，一是體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)機械使用形式的質(zhì)變，由完全集體所有發(fā)展到允許農(nóng)民個人購買，又由農(nóng)民個人購買、個人使用發(fā)展到形成新的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、公司化地使用農(nóng)業(yè)機械。二是農(nóng)業(yè)機械概念的外延的擴大，由耕種收割發(fā)展到耕種收割、運輸、農(nóng)副產(chǎn)品加工、以及林牧副漁農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個方面。正如鄧小平同志1980年指出的，廣義的農(nóng)業(yè)機械化，不限于耕種收割的機械化。三是農(nóng)機市場的對外開放，一大批國外先進農(nóng)業(yè)機械進入了我國農(nóng)村，是我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展上升到一個新的起點。

1978年以后，誕生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，激發(fā)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，但是同時，耕地小地塊經(jīng)營也限制了農(nóng)機的使用和農(nóng)機化的發(fā)展。在改革開放的頭十年，即使是大型國營農(nóng)場農(nóng)機化的進程也不同程度地受到了影響。

中國農(nóng)業(yè)的出路在于科學(xué)技術(shù)，而農(nóng)業(yè)機械是承載先進科學(xué)技術(shù)的重要載體。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求。推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，順應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢，符合當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，是把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解脫出來和促進農(nóng)民增加收入的根本道路，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基本保障，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。要用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)水利化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的過程，就是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的過程。而實踐證明，單個的、小地塊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式不可能充分利用當(dāng)代新科技裝備農(nóng)業(yè)，不可能大幅提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高農(nóng)民的收入和建成有中國特色社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也無異于空談。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容就是要有組織化的生產(chǎn)。而中國廣大農(nóng)民對產(chǎn)生于上世紀50年代中期的“人民公社”式的“一大二公”、剝奪個人物權(quán)的“公有制”組織形態(tài)依然心有余悸。發(fā)展農(nóng)業(yè)組織化絕對不能再走“人民公社”式的路子。中國農(nóng)民是偉大的社會階層。在黨的改革開放政策的引導(dǎo)下，不斷探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新路子。大約20年前，我國河北保定等地區(qū)的農(nóng)民就開始醞釀和發(fā)展了一批新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織——農(nóng)機協(xié)會。雖然這種“協(xié)會”在帶領(lǐng)農(nóng)民向組織化發(fā)展起了重要的探索作用，但是并不具有“法人資格”，往往成立得快也消亡得快。但是廣大農(nóng)民一直在探索各種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，全國各地出現(xiàn)的“農(nóng)機銀行”“股田制”“農(nóng)機互助組”“農(nóng)機合作社”等，是農(nóng)民艱辛的探索的見證。

20世紀末，筆者在相隔二十年后再一次踏上東北大平原時，尤其在吉林省榆樹市弓棚鎮(zhèn)意外地發(fā)現(xiàn)，一些地方并沒有像人們傳說的耕地分割得像“棋盤格”、農(nóng)民牽著犁杖走的現(xiàn)象；恰恰相反，在全鎮(zhèn)8200公頃耕地上看到是一眼望不到邊的綠油油的玉米地，大型拖拉機正牽引著中耕機在除草……只是再沒有看到當(dāng)年夏鋤時人們揮汗如雨、手握鋤頭除草的情景。

當(dāng)時全國農(nóng)產(chǎn)品價格下“浮”、甚至處于“滯銷”狀態(tài)，而吉林省榆樹市弓棚鎮(zhèn)農(nóng)民種糧的積極性卻有增無減。此前，當(dāng)?shù)匾苍l(fā)生過糧食滯銷和勞動力過剩的情況，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在黨委和政府引導(dǎo)下，走“以農(nóng)機化為先導(dǎo)、以規(guī)模種植為突破口、以大流通為載體”的發(fā)展路子，這個鎮(zhèn)的長山村組建了全國第一個“農(nóng)機股份合作社”，并逐漸在全鎮(zhèn)各個行政村推廣。這種“農(nóng)機股份合作社”具有“現(xiàn)代企業(yè)”的形態(tài)。農(nóng)機股份合作社把除個人所有的集體農(nóng)機具和庫房進行資產(chǎn)評估后（123.5萬元），按地

7、人3的比例折股到農(nóng)戶（每股300元，折合4117個股份），農(nóng)民自愿入社。農(nóng)機股份合作社把合作社社員的土地集中連片進行規(guī)模經(jīng)營，全程進行機械化作業(yè)，在土地家庭承包經(jīng)營制度不變的前提下，又突破了土地家庭承包的形成的土地利用率和產(chǎn)出率不高的局限。農(nóng)機股份合作社機械作業(yè)對社員農(nóng)戶只收取作業(yè)成本費，農(nóng)產(chǎn)品歸農(nóng)戶；對外作業(yè)收入則按股分配紅利。全鎮(zhèn)8200公頃耕地沒有一塊地撂荒，當(dāng)年農(nóng)民的人均收入達到了4080元，比上年凈增1580元。

2006年，國家制定和頒布了《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作法》，無疑是對弓棚鎮(zhèn)以及全國廣大農(nóng)民在新時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其推廣和促進農(nóng)業(yè)機械化方面的創(chuàng)造的肯定和保護。弓棚農(nóng)機股份合作社成立后，促進了土地流轉(zhuǎn)集中和規(guī)模經(jīng)營，土地實現(xiàn)了規(guī)模作業(yè)，既解除了無農(nóng)機戶的后顧之憂，又充分發(fā)揮了現(xiàn)有集體和個人所擁有農(nóng)機的使用效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大為提高，百公頃玉米全程生產(chǎn)成本僅48萬元，畝作業(yè)成本低于全省43.27元，全鎮(zhèn)機械化作業(yè)4000多公頃每年就可節(jié)約成本500萬元。公斤糧成本僅0.272元，低于全省平均水平0.224元，百公頃糧食純利潤24.6萬元。弓棚農(nóng)機股份合作社成立后還解放了大量的農(nóng)業(yè)勞動力，為發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)提供了可能。筆者2000年底再次到弓棚鎮(zhèn)時了解到，弓棚全鎮(zhèn)11個行政村，村村有農(nóng)機作業(yè)隊，共擁有52臺大型拖拉機、21臺大型收獲機，513臺中小型拖拉機、配套農(nóng)機具975臺套，固定資產(chǎn)已經(jīng)達到1200多萬元。弓棚鎮(zhèn)的農(nóng)機股份合作社成為促進當(dāng)?shù)馗鳂I(yè)發(fā)展的“龍頭”。全鎮(zhèn)2.1萬勞動力，真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的只有3000人左右，只占全部農(nóng)業(yè)勞動力的13%從事糧食生產(chǎn)，87%的勞動力轉(zhuǎn)移到了二、三產(chǎn)業(yè)上，催生了畜牧業(yè)合作社的誕生。全鎮(zhèn)千頭以上的養(yǎng)豬場2個，規(guī)模養(yǎng)殖戶2600戶，500頭以上的養(yǎng)豬戶有27戶，養(yǎng)雞戶1200戶，日產(chǎn)蛋量1萬多公斤。畜禽養(yǎng)殖促進糧食年“過腹轉(zhuǎn)化”5萬噸，每年還要外購糧食3萬噸，消解了當(dāng)時糧食降價的不利因素。畜牧業(yè)的發(fā)展又促使以畜產(chǎn)品加工為主的向著工業(yè)和以畜產(chǎn)品銷售、運輸業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全鎮(zhèn)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了進一步的優(yōu)化，牧業(yè)占到50％，農(nóng)業(yè)只占9％，多種經(jīng)營占18％，鄉(xiāng)企民營占23％。第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基本上實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。弓棚全鎮(zhèn)的社會總產(chǎn)值中種糧收入只占了三成，經(jīng)濟實力大大增強，小城鎮(zhèn)建設(shè)也有了相對充足的資金，城區(qū)改造、道路建設(shè)、市場規(guī)劃以及文教衛(wèi)生發(fā)展等城市化拉動工程得以順利實施。當(dāng)時國務(wù)院一位領(lǐng)導(dǎo)視察弓棚鎮(zhèn)時，盛贊這里出現(xiàn)的與其他地方迥然不同的“新五怪”現(xiàn)象：農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，近九成的農(nóng)民不種地；產(chǎn)糧大鎮(zhèn)，年產(chǎn)糧8萬噸不夠用，每年還要外購3萬噸；糧價下跌，農(nóng)民收入逐年遞增；生豬大鎮(zhèn)，生豬不夠賣，每年還要外購30萬頭；銷售領(lǐng)域收入比生產(chǎn)領(lǐng)域高，賣豬收入比養(yǎng)豬收入高。

實現(xiàn)了這一步，弓棚鎮(zhèn)的農(nóng)機股份合作社的作用功不可沒。農(nóng)業(yè)機械化的大發(fā)展首當(dāng)其功！

弓棚鎮(zhèn)曾是吉林省國家級農(nóng)業(yè)綜合改革的試點鎮(zhèn)。而弓棚鎮(zhèn)10年前成立“農(nóng)機股份合作社”無疑具有革命性和里程碑的作用，為使處于低谷的我國農(nóng)機化得以有一個新的發(fā)展發(fā)揮了探索者的作用。如今，全國各地各類形式的農(nóng)機合作社已經(jīng)遍布農(nóng)村大地，全國農(nóng)機化也已經(jīng)進入了一個新的革命性的發(fā)展階段，至2003年，我國農(nóng)村各類機械總動力已經(jīng)超過了6億千瓦。弓棚鎮(zhèn)“農(nóng)機股份合作化”促使了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營和多業(yè)并舉的局面，起碼給人以三點啟示。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須擁有智能化的生產(chǎn)工具，這是先進生產(chǎn)力要求的突出標(biāo)志。當(dāng)前在我國農(nóng)村，先進的農(nóng)業(yè)機械就是先進生產(chǎn)力的載體，放棄了發(fā)展農(nóng)業(yè)機

械化，就是背離了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，科學(xué)發(fā)展也就無從落實。二是發(fā)展農(nóng)業(yè)尤其是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要有與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織。農(nóng)民、農(nóng)業(yè)要走出孤立、封閉的小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)，必須有與市場化發(fā)展相一致的專業(yè)分工明確、社會化協(xié)作廣泛的社會合作組織，與農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的經(jīng)濟組織同樣是先進生產(chǎn)力發(fā)展的不可或缺的要求，是實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入直至“三農(nóng)”問題全部解決的必由之路。包括農(nóng)機股份合作社在內(nèi)的各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織有利于整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、提高利用率和解決無序化及擴大適度規(guī)模經(jīng)營。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須借助先進的生產(chǎn)機械和經(jīng)濟組織走市場化的發(fā)展道路，通過經(jīng)濟組織用市場規(guī)律合理調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入市場化的軌道。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化、組織化、市場化，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求，是“以人為本”原則的重要體現(xiàn)，也是農(nóng)民增收的迫切要求，實現(xiàn)了這“三化”，才能說代表了廣大農(nóng)民的根本利益。

可喜的是，中央于2006年及時地出臺了“農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法”，保護了農(nóng)民的首創(chuàng)精神和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極性。在我國農(nóng)村，各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營合作組織如雨后春筍般地出現(xiàn)，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入了一個嶄新的發(fā)展時期。（此文獲征文二等獎）

第四篇：賀母校成立30周年

賀 信

金秋時節(jié)，丹桂飄香。時值母校建校30周年之際，我謹向母校教職員工致以誠摯的祝福和衷心的感謝！向參加校慶的歷屆校友致以親切的問候！懷著喜悅的心情，寫下這賀詞，以表達我對母校由衷的祝賀！

作為校友，我深切感謝母校的栽培，也密切關(guān)注著母校的建設(shè)和發(fā)展。技校的一草一木，老師的一顰一笑，仍記憶猶新。在那綠色的校園里，同學(xué)們手握春光爛漫的年華，編織著人生的七彩之夢。乘著共和國60華誕之余，預(yù)祝校慶活動圓滿成功！祝愿母校積歷史之厚蘊，宏圖發(fā)展！再譜華章!

我會在天津工程師范學(xué)院好好學(xué)習(xí)，畢業(yè)后想回母校當(dāng)一名教師，為母校將來的發(fā)展盡我的一份綿薄之力！

30年的風(fēng)雨兼程，母校幾經(jīng)滄桑，奮發(fā)圖強。母校堅持恪守“技能至上、就業(yè)為本”的辦學(xué)特色，贏得桃李滿天下，為富陽市培養(yǎng)了數(shù)萬計的各類人才。回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們信心十足。我們相信，母校的30年慶典將成為承前啟后、繼往開來、開拓創(chuàng)新和再創(chuàng)輝煌的新起點。

在這特殊的日子里，我向母校致以最誠摯的祝福，愿母校永遠年輕，永遠充滿生機！

值此30年校慶之際，祝愿母校：

龍騰虎躍 意氣風(fēng)發(fā)，雄健邁出前進步伐！

科研學(xué)術(shù) 猛出黑馬，佳名美譽響徹天下！

學(xué)生：趙淵

2009年10月31日

富陽市技工學(xué)校03電工班

第五篇：安慶煙草30周年征文

安慶煙草成立30周年征文

——對安慶煙草發(fā)展的幾點認識

憶往昔，崢嶸歲月稠。從1981年7月安慶煙草公司成立到2011年。30年風(fēng)風(fēng)雨雨，30年坎坷磨礪，改革開放的大潮中，安慶煙草人開拓創(chuàng)新，抓住騰飛的時機！30年，彈指一揮間。在這歷史的瞬間里，幾代安煙人嘔心瀝血，傾注了滿腔沸騰的激情，讓你和我驚嘆安煙時代的奇跡。

2002年7月，剛踏出校門的我懷著對人生事業(yè)的憧憬來到了安慶煙草，那年，我還是一個嘴邊剛剛冒出淺灰色的毛頭小伙，如今身為一名安慶煙草人，在一個個可親可敬、言傳身教的師傅們的指導(dǎo)下；在同事的陪伴照顧下；在行業(yè)的培養(yǎng)下，我在煙草隊伍中日益成長起來。雖然近十年的職業(yè)生涯不是很長，但成長的過程足以讓一個人成熟，同時，我也深刻地感受著安慶煙草行業(yè)發(fā)展的日新月異。雖然我沒有經(jīng)歷過安慶煙草早期的創(chuàng)立改革，但自從參加煙草工作以來到親身經(jīng)歷和所聽所聞，對安慶煙草的早期發(fā)展也略知一二，改革開放以來，人們的思想觀念和文化理念有了很大的提高和改進，而正是這些思維的轉(zhuǎn)變，從而促使人們不斷尋找發(fā)展的新路子、新方法，安慶煙草不例外，在國家政策和上級主管部門的宏觀調(diào)控下，以市場為導(dǎo)向，不斷進行改革創(chuàng)新，從而使得煙草體制不斷健全和完善。

曾記否，10幾年前，市場、價格都操作在少數(shù)煙販的手中，各煙草公司都要看他們的臉色辦事。曾記否，限價后的幾年間，各縣間

為了完成任務(wù)，贏得工業(yè)企業(yè)一點小小的利潤分成，相互壓降，限價、限價、再限價，可市場依然是一盤散沙，人心不齊，你有政策、我有對策，其奈我何？曾記否，多少次、多少回，我們是多么無奈、多么的可悲，一件煙賺1-2元就賣，手里有專賣的尚方寶劍，就是不能用來堅決保護消費者利益，保護國家財稅收入！一度時期，假冒煙、走私煙立定市場，魚龍混雜，消費者怨聲不斷，廣大職工看在眼里，急在心頭，苦于沒有良策。

以上種種原因都是由于行業(yè)的前期不規(guī)范經(jīng)營所造成。如今，安慶煙草通過近幾年的改革創(chuàng)新，發(fā)展空前。企業(yè)業(yè)績和市場基礎(chǔ)走在全省前列；企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，2006年代表全省商業(yè)企業(yè)參加了全國煙草行業(yè)企業(yè)文化成果展示，并獲得了國家局張保振副局長的肯定。下面，我就結(jié)合客戶經(jīng)理崗位談?wù)剬Π矐c煙草近幾年成長的幾點認識：

第一、企業(yè)運行越來越規(guī)范嚴謹

任何一個行業(yè)的發(fā)展，其規(guī)范性是治企之本，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓就是這個道理，安慶煙草正是本著規(guī)范性發(fā)展，才有存在于社會的一席之地，本人進入安慶煙草系統(tǒng)近10年光景，親身體驗了煙草發(fā)展之規(guī)范，聽同事和卷煙零售戶所講，在10年之前，煙草由于管理上不是太規(guī)范，導(dǎo)致那時的煙草商業(yè)企業(yè)無法掌控?zé)煵菔袌觯瑥亩魇Я撕艽笠徊糠重斦杖?，記得我片區(qū)城關(guān)地區(qū)的幾個零售戶在講到以前的煙草銷售情況，他們相當(dāng)留念，因為那時的他們獲得的利潤相當(dāng)可觀，那時他們所訂購的卷煙不是直接從煙草公司進貨，而是

直接與煙販子直接進行交易，在其成本上相對較低，同時市場假冒卷煙也較多，而煙草公司當(dāng)時在其管理上相對比較松懈，從而給他們這些客戶有利之乘，他們正是利用煙草公司的管理不規(guī)范，不斷外渠道進貨，同時在市場上大肆銷售假冒卷煙現(xiàn)象也比較普遍，可以說煙草公司完全失控，而隨著安慶煙草體制改革的浪潮，安慶煙草人在其思想觀念上有了很大的改變，煙草商業(yè)企業(yè)的管理也隨之逐漸規(guī)范和健全，企業(yè)發(fā)展逐漸上軌道，市場凈化程度也相當(dāng)?shù)暮?，可以說現(xiàn)在的安慶煙草公司完全掌控卷煙市場，所以說規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

第二、物流、訪銷模式越來越健全

近幾年，安慶煙草在配送網(wǎng)建方面取得了不少成績。打破了以往的多級配送、手工分揀的特征，實現(xiàn)統(tǒng)一的物流管理模式，以“讓零售戶滿意、讓消費者滿意”作為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。因此，煙草行業(yè)正在努力調(diào)整自身角色，由“坐商”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭保L銷由被動轉(zhuǎn)變主動模式，由原先的駐點批發(fā)到現(xiàn)在的電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流等模式，卷煙由自行提貨到煙草公司送貨上門等轉(zhuǎn)變，無不顯示了現(xiàn)在物流、訪銷模式的健全和完善，而今年以來正在推進的網(wǎng)上訂貨新模式正越來越健全，真正做到以“兩個至上”為企業(yè)價值取向，以提高客戶滿意度和忠誠度為基準，不斷打造現(xiàn)代一流安慶煙草。

第三、向服務(wù)型行業(yè)轉(zhuǎn)變越來越明顯

2010年3月，縣局韓局長召開營銷工作會議上就強調(diào)：“服務(wù)好壞最直接的體現(xiàn)是客戶滿意度”，我認為，客戶滿意度最直接的體現(xiàn)是客戶對煙草公司的認可，服務(wù)優(yōu)質(zhì)了，滿意度上去了，客戶給予煙草工作的配合度就會提高。因此，現(xiàn)代營銷注重的不是商品量的問題，而是服務(wù)是否到位，卷煙零售戶和廣大卷煙消費者對企業(yè)是否滿意等，在我們?nèi)粘５淖咴L中，與客戶談及對煙草公司的近幾年的感受時，多數(shù)客戶都有很深的感觸，其中體會最深的就是企業(yè)的服務(wù)越來越到位，企業(yè)管理越來越規(guī)范，市場凈化越來越好。

一萬年太久，只爭朝夕。安慶煙草的你和我，一樣的情懷一樣的夢，肩負繼承與發(fā)展著安煙重任，義不容辭。日月為我們作證，金葉為我們壯行，讓我們在一片片金葉下宣誓：我們是煙草人，我們決心踏著安煙前進的足跡，時刻準備著，為安煙事業(yè)，奮斗終身，貢獻出青春和力量！

客戶經(jīng)理：鄭衛(wèi)兵