第一篇：生活部二月份第一周工作總結(jié)·和計(jì)劃

工作總結(jié)和計(jì)劃

生活部

上周總結(jié)：

1.召開部門例行例會

2.與院生活部協(xié)商聯(lián)合查寢

3.選出學(xué)生會全體大會部門代表

下周計(jì)劃：

1.召開部門例會

2.對干事“雷鋒月”策劃進(jìn)行審核

3.進(jìn)行本學(xué)期第一次查寢（周三）

4.協(xié)助院生活部查寢（周一）

第二篇：生活部二月份工作總結(jié)

生活部二月份工作總結(jié)

新學(xué)期到來，一系列新的工作即將拉開帷幕。在過去的一年里，生活部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)院和學(xué)生會的各項(xiàng)工作的開展在安全，后勤方面做出了很多的貢獻(xiàn)，為同學(xué)提供了諸多的便利。在新學(xué)期里我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在老師、學(xué)生會、自管會、團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)為化生學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。

二月份已經(jīng)過去了，由于剛剛開學(xué)的緣故在這個月中我們生活部沒有重大的事情。一切都是按常規(guī)工作方式進(jìn)行，下面是我總結(jié)一下我們部門本月工作情況。

? 在本月每周的寢室檢查工作中，明顯加大了工作力度。不僅是簡單地打分，還會適當(dāng)?shù)貙^差的寢室提出整改意見，督促他們把寢室環(huán)境衛(wèi)生搞好，起到了一定的功效。另外，對于拖線板的問題，我們部門采取了見一收一的政策。因?yàn)橛秒姲踩欠浅Ｖ匾?。我們要吸取以前幾大高校由于用電不恰?dāng)從而導(dǎo)致火災(zāi)。所以，我們一定要遵循學(xué)校有關(guān)宿舍的明文規(guī)定。只有這樣我們才能快樂生活

在我們美麗的南通職大中。

? 對于我們部門工作我有些建議：我們做事應(yīng)該更加加強(qiáng)效率和質(zhì)量。我們應(yīng)該多聽聽同學(xué)們的建議和評價。我覺得應(yīng)該每月做一次學(xué)生民意調(diào)查，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能多了解同學(xué)們對我們的工作看法和我們應(yīng)該加強(qiáng)的方面。

最后，我希望在接下來的時間里，我們生活部能做的更好，爭取取得更大的成績。

學(xué)生會生活部

2012年2月26日

第三篇：宿管部二月份計(jì)劃

宿管部二月份計(jì)劃

新學(xué)期的開始意味著新的工作的開始，總結(jié)上學(xué)期工作中 出現(xiàn)的問題及不足，并積極努力的改正。在寒意還沒退卻的二月，我部的工作就步入了正軌。以下是宿管部二月份計(jì)劃：

1.常規(guī)工作的正常經(jīng)行，每周四召開部門例會，每周推薦

干事去校宿管部參加干事交流會。

2.每周四晚九點(diǎn)半開始查寢，查寢對象建筑系大一大二的全體學(xué)生，每個星期向劉老師回報查寢的結(jié)果。

3.部門干事每人寫一份在宿管部的工作心得，并在例會上

經(jīng)行交流。

4.5.做好本部門的同時，積極參加其他部門的活動。開始培養(yǎng)下屆部門的負(fù)責(zé)人

在新的開始，我們相信我們的工作會有一個好的開始，同時，在新的開始里，我們也會有新的收獲

建筑工程學(xué)院二0一二年二月十五日

第四篇：質(zhì)檢部二月份工作總結(jié)

述 職 報 告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

二月份是質(zhì)檢部成立后開展工作第一個月。對質(zhì)檢部來說二月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各項(xiàng)工作均取得了不小的進(jìn)展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾面：

1、組建質(zhì)檢部

在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著手。從二月份起組織一批檢驗(yàn)人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強(qiáng)調(diào)編輯人員和檢驗(yàn)人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責(zé)任分擔(dān)的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工作考核制度。要求每天記錄當(dāng)天所工作的內(nèi)容，以備考核時進(jìn)行量化。利用例會宣傳危機(jī)意識來強(qiáng)調(diào)提高競爭能力的重要性，進(jìn)一步的提高效率和積極性。

2、工作安排和統(tǒng)計(jì)分析方面

各統(tǒng)計(jì)分析表格的完善是二月份的主要工作內(nèi)容之一，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，以通告的形式來展現(xiàn)每周的質(zhì)量是進(jìn)步還是倒退。建立與質(zhì)檢員的定期溝通工作，讓各質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的科目做到心中有數(shù)，并建立重大問題隨時匯報、通報機(jī)制，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的質(zhì)量問題的發(fā)生。

安排已定稿的高中總復(fù)習(xí)系列叢書質(zhì)檢工作。目前已完成：高中總復(fù)習(xí)奪分王物理（人教版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王英語（山

東專用）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王地理（人教版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王物理（山東科技版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王生物（人教版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王歷史（人教版）學(xué)生用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王英語（人教版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王地理（山東教育版）學(xué)生用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王地理（中國地圖版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王歷史（人民版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王數(shù)學(xué)〈文科、理科〉（人教A版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王英語（廣東專用）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王英語（譯林版）教師用書；高中總復(fù)習(xí)奪分王數(shù)學(xué)〈理科〉（北師大版）教師用書。

3.培訓(xùn)教育

將“提高效率，降低成本”灌輸?shù)讲块T每個員工。針對公司改革思路對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，明確各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項(xiàng)按部就班的做好、做到位。

4、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求檢驗(yàn)員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問題，一個人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

5、部門文化建設(shè)方面

灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設(shè)理念，提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，每個檢驗(yàn)人員的工作都是為了公司出版圖書的合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序即是我們客戶的思想，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升?！耙粋€部門再好的計(jì)劃如不進(jìn)行實(shí)施都是空話！”

公司組織的職業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)中我對于企業(yè)的執(zhí)行力管理頗有感觸。在企業(yè)中,員工大都忽略的是自己的行為,不是問自己應(yīng)該做什么，而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么或者別人做了什么。其實(shí)管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都做不好,你千萬別指望去管理別人。學(xué)習(xí)是一個提高的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強(qiáng)我們的職場核心競爭力，所以培訓(xùn)深入人心。

工作的開展需要各部門的協(xié)調(diào)，建議以后公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時間。這樣才會更好的步調(diào)一致。

質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完成好本職工作和其他隨機(jī)工作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。

質(zhì)檢部

2007年2月28日

第五篇：設(shè)計(jì)部二月份工作總結(jié)

設(shè)計(jì)部二月份工作總結(jié)

二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計(jì)劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準(zhǔn)備工作（貨品的調(diào)配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。

一． 春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。

1． 對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進(jìn)行貨品分析和

關(guān)注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業(yè)員互動，對掛

面的款式，顏色效果搭配，達(dá)到最加引人注目的效果。

2． 針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場銷售最后導(dǎo)

致庫存的現(xiàn)象，與公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心提出的建議綜合各賣

場的銷售能力，最后集中款式，保證各賣場的色碼齊全進(jìn)行

分配，調(diào)整價格，避免造成庫存量的增加。

3． 關(guān)注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏

色，結(jié)合自己的品牌定位收集資料，找準(zhǔn)面料，款式來源，為下季的開發(fā)工作作好充分準(zhǔn)備。

4． 春季產(chǎn)品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應(yīng)商溝通，在不能

影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以

追究，只是要保證我們的上柜時間。

二． 年后的工作實(shí)施。

1． 在上班第一天公司組織部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)員工手冊，對公司的規(guī)章制度，紀(jì)律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會后也進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，在以后的工作中都以身做責(zé)，做好本質(zhì)工作。

2． 春季貨品考慮銷售時間和生產(chǎn)時間，夾克以庫存款為主，主

要是秋款，因?yàn)閹齑媪看?，路?000件，隼2000多件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項(xiàng)工作已完成，即將上柜。長襯，長T的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設(shè)計(jì)部會進(jìn)行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對賣得好的款式進(jìn)行局部修改打樣。

3． 冬季貨品下柜，對暢銷和滯銷分析總結(jié)，對剩余的產(chǎn)品拿出

相應(yīng)措施。

4． 兩品牌的樣品間換季陳列，根據(jù)貨品分類，色系和厚薄，暢

銷款式來陳列。

5． 對領(lǐng)導(dǎo)布置的銀利來設(shè)計(jì)圖稿計(jì)劃20張。月底已開始面料

打樣，和輔料準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)三月份完成樣衣制作。

整個二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時間而展開，春季長襯和長T也按計(jì)劃時間回貨，下個月主要跟進(jìn)夏季短袖回貨情況以及銀利來設(shè)計(jì)圖稿的樣衣進(jìn)度，對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產(chǎn)品也將陸續(xù)開發(fā)。