第一篇：電力局上半年工作總結(jié)

電力局上半年

2006上半年，全局職工在縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象”總體思路，堅(jiān)定不移地按照年初制定的總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)，千方百計(jì)克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來(lái)的不利因素，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、完成售電量*萬(wàn)kwh，較去年同期增長(zhǎng)6.56萬(wàn)kwh，增長(zhǎng)率0.13。版權(quán)所有

2、完成售電單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，較今年計(jì)劃值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。

3、完成維管費(fèi)收入*萬(wàn)元，較去年同期*萬(wàn)元增加81.41萬(wàn)元，增長(zhǎng)率22.08，較年初計(jì)劃值*萬(wàn)元增加0.09萬(wàn)元。

4、完成維管費(fèi)單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。

5、完成綜合線損率*，綜合線損率比去年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值上升1.17個(gè)百分點(diǎn)。

6、完成考核線損率*，比去年下降1.24個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃值下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。

7、電費(fèi)回收率100。

二、前半年主要

（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

前半年，我們針對(duì)去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開(kāi)展反違章，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從加強(qiáng)職工安全教育、技能培訓(xùn)、春季安全大檢查入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。全局變電運(yùn)行、10kv配網(wǎng)、0.4kv線路設(shè)備、交通車(chē)輛、社會(huì)安全用電均達(dá)到了安全管理目標(biāo)。從這一點(diǎn)說(shuō)明：今年的安全責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任到人。特別是站所長(zhǎng)無(wú)論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì)的精神落實(shí)到實(shí)際中去。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科始終堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把的側(cè)重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習(xí)慣性違章方面，對(duì)每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專(zhuān)題片的宣傳，職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高。

1、新年伊始，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)繼續(xù)提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)對(duì)待，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全，順利完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開(kāi)了2006年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，杜局長(zhǎng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展及2006年安全管理在會(huì)上作了動(dòng)員講話，特別對(duì)我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對(duì)2006年安全管理提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。田治宏書(shū)記從以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線為主題作了重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。局長(zhǎng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)2005年6起事故為核心的安全知識(shí)考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補(bǔ)考合格，合格率達(dá)100。

2、為了認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一達(dá)標(biāo)”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位等問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理，根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對(duì)各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，規(guī)范了兩票管理。

3、規(guī)范了安全程序。為避免的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度，明確了申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)目均執(zhí)行了開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)開(kāi)工前，由負(fù)責(zé)人組織班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施，制定安全措施，研究解決中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使有了超前準(zhǔn)備，杜絕了上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了安全系數(shù)。

4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)在同各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，完善了安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決

制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。

5、做好春季安全大檢查，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查計(jì)劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺和停電時(shí)間，使春檢得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監(jiān)科對(duì)各站所春檢進(jìn)行了“回頭看”，對(duì)各配電臺(tái)區(qū)的配電室、配電設(shè)備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內(nèi)的違章建筑、樹(shù)木進(jìn)行了檢查消缺。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹(shù)木棵，修剪樹(shù)木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對(duì)地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結(jié)合縣上的新農(nóng)村建設(shè)和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)科監(jiān)督完成供電所計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，審批了5項(xiàng)故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現(xiàn)場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢，有效提高了線路設(shè)備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎(chǔ)。

6、召開(kāi)了防汛會(huì)議，安排了2006年防汛抗災(zāi)，下發(fā)了關(guān)于做好2006年防災(zāi)抗災(zāi)的通知，提出了堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險(xiǎn)”和“預(yù)防為主，防、搶、撤相結(jié)合”的減災(zāi)原則和方針。編制了防災(zāi)抗災(zāi)預(yù)案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀(jì)錄。

7、開(kāi)展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì)《“三夏”安全責(zé)任合同書(shū)》、供電所與各村用電客戶安全責(zé)任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長(zhǎng)與臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人《“三夏”安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責(zé)任合同書(shū)》各1000份，編印農(nóng)村安全用電宣傳資料11類(lèi)各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)，同時(shí)，下發(fā)了《××縣電力局二○○六年“三夏”安全用電安排》，明確了組織措施及任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)劃分了責(zé)任區(qū)，對(duì)“三夏”安全用電劃片包干，分別對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“三夏”安全用電及防火、防汛，“三夏”電力供應(yīng)與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問(wèn)題進(jìn)行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊(duì)，配備車(chē)輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對(duì)線路、設(shè)備等故障及時(shí)搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。

8、開(kāi)展了六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，就活動(dòng)作了認(rèn)真安排實(shí)施，并在六月十一日集中進(jìn)行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了安全宣傳咨詢，散發(fā)宣傳單，進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的宣傳教育氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。

（二）、加強(qiáng)全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規(guī)范化管理。

1、認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。各基層站（所）結(jié)合實(shí)際，因地制宜開(kāi)展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會(huì)弱勢(shì)群體活動(dòng)，開(kāi)展了供電服務(wù)比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)活動(dòng)，并從關(guān)心客戶安全用電入手，做到服務(wù)觀念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過(guò)電力員工的真誠(chéng)服務(wù)，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有××電力特點(diǎn)的服務(wù)品牌。在活動(dòng)中，全局30個(gè)基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風(fēng)監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識(shí)宣傳單13050張，散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查7940張，在縣城大什字開(kāi)展了電力法規(guī)、電價(jià)政策、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)流程、用電咨詢及征求客戶意見(jiàn)活動(dòng)。在此期間，還辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增容7戶，容量583kva，征求電力客戶意見(jiàn)和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實(shí)專(zhuān)人積極解決。

2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)成果。今年以來(lái)，縣局定期和不定期地對(duì)各供電所的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行督察指導(dǎo)，并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)已創(chuàng)建的14個(gè)供電所硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，其次對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范完善。４月10日—11日，××工委對(duì)我局規(guī)范化供電所進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，檢查組對(duì)我們規(guī)范化供電所建設(shè)情況比較滿意。

3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開(kāi)展管理年活動(dòng)安排意見(jiàn)》，確立了以加強(qiáng)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo)，全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算化、流程科學(xué)化、評(píng)價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。

4、為深入有效開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專(zhuān)業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了2006年全局職工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個(gè)項(xiàng)目比武竟賽，各代表隊(duì)和每位選手充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時(shí)代風(fēng)采，經(jīng)過(guò)兩天的緊張激烈比賽和全體人員的辛勤，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項(xiàng)目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項(xiàng)目前三名。

5、按照縣局培訓(xùn)計(jì)劃和安排，針對(duì)目前我局營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，于5月18日至19日對(duì)全局營(yíng)業(yè)員、收費(fèi)員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營(yíng)業(yè)稽查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增供擴(kuò)銷(xiāo)、站所基礎(chǔ)資料、營(yíng)業(yè)抄核收、電價(jià)管理、違章、竊電管理及臨時(shí)用電管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。下發(fā)了《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》兩本書(shū)，還特邀寶雞市財(cái)經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會(huì)計(jì)出納方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理起到了積極作用。

6、為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè)，提高供電所所長(zhǎng)的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)銷(xiāo)科于5月13日至14日，組織20多名供電所長(zhǎng)到××、××電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗(yàn)，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅(jiān)定了干好本職的信心。同時(shí)，還組織所長(zhǎng)進(jìn)行了登太白山活動(dòng)，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴(kuò)展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)的熱情。版權(quán)所有

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

一是按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費(fèi)用中擠出部分資金，投資30萬(wàn)元對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè)，按照縣政府要求對(duì)南大街線路進(jìn)行了改造，完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程，敷設(shè)地下電纜700米。同時(shí)為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對(duì)涉及居民、商業(yè)、動(dòng)力加工用電戶實(shí)施“一戶一表”改造。三是先后對(duì)橫××、××等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車(chē)庫(kù)、平方屋面防水處理工程，改善了職工的和居住環(huán)境。五是按照年初計(jì)劃完成了××供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計(jì)等前期，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)制定了××35kv20、21號(hào)懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門(mén)通力配合下，圓滿完成了××變和××變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺(tái)主變運(yùn)行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運(yùn)行問(wèn)題。六是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)逐步走上規(guī)范化軌道

1、促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴(kuò)銷(xiāo)，提高效益，繼續(xù)加大供電營(yíng)銷(xiāo)力度，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，加大用電檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開(kāi)展了對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序。

3、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)

黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。

4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證。

5、充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)3000元以上的重大開(kāi)支及基建工程、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題提交局務(wù)會(huì)研究決定，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開(kāi)支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行，提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。

綜上所述，2006年上半年，我們的取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻；二是基于諸多因素，完成1.5億售電量指標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理；四是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于以上問(wèn)題，我們將在后半年的中予以解決，堅(jiān)定不移的按照年初制定的思路和奮斗目標(biāo)，克服困難，圓滿完成省集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。

5、做好春季安全大檢查，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查計(jì)劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺和停電時(shí)間，使春檢得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監(jiān)科對(duì)各站所春檢進(jìn)行了“回頭看”，對(duì)各配電臺(tái)區(qū)的配電室、配電設(shè)備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內(nèi)的違章建筑、樹(shù)木進(jìn)行了檢查消缺。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹(shù)木棵，修剪樹(shù)木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對(duì)地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結(jié)合縣上的新農(nóng)村建設(shè)和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)科監(jiān)督完成供電所計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，審批了5項(xiàng)故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現(xiàn)場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢，有效提高了線路設(shè)備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎(chǔ)。

6、召開(kāi)了防汛會(huì)議，安排了2006年防汛抗災(zāi)，下發(fā)了關(guān)于做好2006年防災(zāi)抗災(zāi)的通知，提出了堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險(xiǎn)”和“預(yù)防為主，防、搶、撤相結(jié)合”的減災(zāi)原則和方針。編制了防災(zāi)抗災(zāi)預(yù)案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀(jì)錄。

7、開(kāi)展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì)《“三夏”安全責(zé)任合同書(shū)》、供電所與各村用電客戶安全責(zé)任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長(zhǎng)與臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人《“三夏”安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責(zé)任合同書(shū)》各1000份，編印農(nóng)村安全用電宣傳資料11類(lèi)各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)，同時(shí)，下發(fā)了《××縣電力局二○○六年“三夏”安全用電安排》，明確了組織措施及任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)劃分了責(zé)任區(qū)，對(duì)“三夏”安全用電劃片包干，分別對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“三夏”安全用電及防火、防汛，“三夏”電力供應(yīng)與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問(wèn)題進(jìn)行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊(duì)，配備車(chē)輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對(duì)線路、設(shè)備等故障及時(shí)搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。

8、開(kāi)展了六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，就活動(dòng)作了認(rèn)真安排實(shí)施，并在六月十一日集中進(jìn)行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了安全宣傳咨詢，散發(fā)宣傳單，進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的宣傳教育氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。

（二）、加強(qiáng)全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規(guī)范化管理。

1、認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。各基層站（所）結(jié)合實(shí)際，因地制宜開(kāi)展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會(huì)弱勢(shì)群體活動(dòng)，開(kāi)展了供電服務(wù)比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)活動(dòng)，并從關(guān)心客戶安全用電入手，做到服務(wù)觀念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過(guò)電力員工的真誠(chéng)服務(wù)，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有××電力特點(diǎn)的服務(wù)品牌。在活動(dòng)中，全局30個(gè)基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風(fēng)監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識(shí)宣傳單13050張，散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查7940張，在縣城大什字開(kāi)展了電力法規(guī)、電價(jià)政策、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)流程、用電咨詢及征求客戶意見(jiàn)活動(dòng)。在此期間，還辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增容7戶，容量583kva，征求電力客戶意見(jiàn)和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實(shí)專(zhuān)人積極解決。

2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)成果。今年以來(lái)，縣局定期和不定期地對(duì)各供電所的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行督察指導(dǎo)，并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)已創(chuàng)建的14個(gè)供電所硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，其次對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范完善。４月10日—11日，××工委對(duì)我局規(guī)范化供電所進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，檢查組對(duì)我們規(guī)范化供電所建設(shè)情況比較滿意。

3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開(kāi)展管理年活動(dòng)安排意見(jiàn)》，確立了以加強(qiáng)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo)，全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算化、流程科學(xué)化、評(píng)價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。

4、為深入有效開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專(zhuān)業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了2006年全局職工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個(gè)項(xiàng)目比武竟賽，各代表隊(duì)和每位選手充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時(shí)代風(fēng)采，經(jīng)過(guò)兩天的緊張激烈比賽和全體人員的辛勤，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項(xiàng)目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項(xiàng)目前三名。

5、按照縣局培訓(xùn)計(jì)劃和安排，針對(duì)目前我局營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，于5月18日至19日對(duì)全局營(yíng)業(yè)員、收費(fèi)員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營(yíng)業(yè)稽查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、增供擴(kuò)銷(xiāo)、站所基礎(chǔ)資料、營(yíng)業(yè)抄核收、電價(jià)管理、違章、竊電管理及臨時(shí)用電管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。下發(fā)了《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》兩本書(shū)，還特邀寶雞市財(cái)經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會(huì)計(jì)出納方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理起到了積極作用。

6、為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè)，提高供電所所長(zhǎng)的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)銷(xiāo)科于5月13日至14日，組織20多名供電所長(zhǎng)到××、××電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗(yàn)，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅(jiān)定了干好本職的信心。同時(shí)，還組織所長(zhǎng)進(jìn)行了登太白山活動(dòng)，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴(kuò)展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)的熱情。版權(quán)所有

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

一是按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費(fèi)用中擠出部分資金，投資30萬(wàn)元對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè)，按照縣政府要求對(duì)南大街線路進(jìn)行了改造，完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程，敷設(shè)地下電纜700米。同時(shí)為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對(duì)涉及居民、商業(yè)、動(dòng)力加工用電戶實(shí)施“一戶一表”改造。三是先后對(duì)橫××、××等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車(chē)庫(kù)、平方屋面防水處理工程，改善了職工的和居住環(huán)境。五是按照年初計(jì)劃完成了××供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計(jì)等前期，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)制定了××35kv20、21號(hào)懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門(mén)通力配合下，圓滿完成了××變和××變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺(tái)主變運(yùn)行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運(yùn)行問(wèn)題。六是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)逐步走上規(guī)范化軌道

1、促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴(kuò)銷(xiāo)，提高效益，繼續(xù)加大供電營(yíng)銷(xiāo)力度，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，加大用電檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開(kāi)展了對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序。

3、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。

4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證。

5、充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)3000元以上的重大開(kāi)支及基建工程、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題提交局務(wù)會(huì)研究決定，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開(kāi)支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行，提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。

綜上所述，2006年上半年，我們的取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻；二是基于諸多因素，完成1.5億售電量指標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理；四是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于以上問(wèn)題，我們將在后半年的中予以解決，堅(jiān)定不移的按照年初制定的思路和奮斗目標(biāo)，克服困難，圓滿完成省集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，

第二篇：二○○x年工作總結(jié)(電力局)

二○○x年工作總結(jié)(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級(jí)工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

—— 售電量：截止XX年11月30日，完成萬(wàn)千瓦時(shí)，比下達(dá)任務(wù)增長(zhǎng)了萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率27%。

—— 線損率：實(shí)際完成%，比武都區(qū)下達(dá)任務(wù)下降了 個(gè)百分點(diǎn)。

—— 供電可靠率：完成%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄710天。

圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：

（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開(kāi)始入手，不斷完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開(kāi)展反違章工作，努力提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化了制度落實(shí)，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，我局在強(qiáng)化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)，重新聘任了各供電所專(zhuān)職安全監(jiān)督員，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持了重大工作項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫(xiě)及考核規(guī)定》，加強(qiáng)了對(duì)各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)目均執(zhí)行了開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)工作開(kāi)工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì)議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。

4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對(duì)6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護(hù)了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

5、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對(duì)70人，10月29日對(duì)所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)舉辦了所長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運(yùn)行值班人員電腦培訓(xùn)班三期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員150余人，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計(jì)劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對(duì)各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對(duì)各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)、校驗(yàn)及正常性維護(hù)檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負(fù)荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺(tái)故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應(yīng)，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬(wàn)元，對(duì)城區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺(tái)5臺(tái)915KVA，保證了城區(qū)正常供電。

7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無(wú)事故；嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)事故簡(jiǎn)報(bào)和安全工作規(guī)程；同時(shí)在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育氛圍。同時(shí)，為農(nóng)村用戶發(fā)放安全用電知識(shí)宣傳單1萬(wàn)余張。通過(guò)以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。

8、修訂了全局車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)了交通安全管理。年初同相關(guān)單位簽定了車(chē)輛管理合同。針對(duì)全局車(chē)輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都區(qū)電力局車(chē)輛安全管理規(guī)定》，使今后進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛及交通安全管理有了制度依據(jù)。同時(shí)對(duì)全局駕駛員進(jìn)行了為期一周的整頓，學(xué)習(xí)新的交通安全法規(guī)和車(chē)輛管理制度，分析交通事故，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有力提高了司助人員的安全意識(shí)。

（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

200x年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。一是堅(jiān)持職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，對(duì)達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的4名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。二是試行崗位竟聘制度，對(duì)安監(jiān)科的一個(gè)安全專(zhuān)責(zé)崗位在全局范圍內(nèi)實(shí)行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報(bào)名，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)聘用的辦法，在全局32名應(yīng)聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開(kāi)了好頭。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”成績(jī)。

“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實(shí)踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。200x年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真部署，精心組織，取得了很好的成績(jī)，在200x年x月份以單項(xiàng)評(píng)分83分以上，總分702分的成績(jī)通過(guò)了省電力公司的檢查驗(yàn)收，200x年x月份被省電力公司命名為安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”單位，圓滿完成了“雙達(dá)標(biāo)”單位創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)建任務(wù)后，我局把基礎(chǔ)建設(shè)工作從創(chuàng)建轉(zhuǎn)移到鞏固上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理制度化、營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范化的建設(shè)和完善，堅(jiān)持以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作，使我局的基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、職工考核、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都得到了進(jìn)一步的提高。

（四）認(rèn)真實(shí)施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。

二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏線路公里，千伏線路82公里，更換變臺(tái)32臺(tái)，改造了32個(gè)村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路公里，千伏線路公里，新裝變臺(tái)53臺(tái)，完成了26個(gè)行政村53個(gè)社的通電線路。

城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程于200x年xx月份得到了省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改造資金1700余萬(wàn)元。XX年，我局認(rèn)真按照省電力公司安排，配合設(shè)計(jì)單位完成了武都城網(wǎng)改建的初設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，已上報(bào)省有關(guān)單位審批，目前正在等待批復(fù)當(dāng)中。

35KV變電站建設(shè)改造與調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了新建五馬35千伏變電站的驗(yàn)收與試運(yùn)行工作，目前正在進(jìn)行正式投運(yùn)的前期準(zhǔn)備工作。完成了安化35千伏變電站自動(dòng)化改造并順利投入運(yùn)行?？h調(diào)自動(dòng)化建設(shè)工程完成了調(diào)度室初步安裝，機(jī)關(guān)所有科室的局域網(wǎng)已經(jīng)全部開(kāi)通，為今后進(jìn)一步實(shí)施信息化管理奠定了基礎(chǔ)。

認(rèn)真開(kāi)展了農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。為了圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召開(kāi)了基層供電所所長(zhǎng)、農(nóng)網(wǎng)辦全體人員、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)賬務(wù)資金清理和農(nóng)網(wǎng)物資盤(pán)點(diǎn)的緊急通知》（武電發(fā)[XX]53號(hào)），安排部署農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。先后購(gòu)買(mǎi)了200多條測(cè)繩、七個(gè)測(cè)距儀，分了八十個(gè)測(cè)量小組240多人、對(duì)一、二期所有實(shí)施的竣工農(nóng)網(wǎng)工程檔距重新進(jìn)行了實(shí)地丈量。對(duì)那些大檔距測(cè)量有一定困難的，聘請(qǐng)了地區(qū)設(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員16人，租賃8臺(tái)經(jīng)緯儀進(jìn)行檔距測(cè)量。為了確保測(cè)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責(zé)任書(shū)》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，確保了自查整改工作的順利進(jìn)行。并組成了五個(gè)督察小組，每個(gè)督察小組由四人組成，局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)、工會(huì)主席、局長(zhǎng)助理?yè)?dān)任各組組長(zhǎng)，分赴十個(gè)供電所對(duì)所有農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)測(cè)距離、領(lǐng)用材料、廢舊材料的回收和處理等測(cè)量和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了核實(shí)抽查。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)。

（五）供電營(yíng)銷(xiāo)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營(yíng)銷(xiāo)工作力度。一是繼續(xù)加大供電營(yíng)銷(xiāo)工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷(xiāo)。二是以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在安化、城區(qū)橋南、角弓、漢王等地增設(shè)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，方便了農(nóng)村用戶交費(fèi)。在城關(guān)供電所采用微機(jī)開(kāi)票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開(kāi)票營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，投入資金20余萬(wàn)元，購(gòu)置電腦及周邊設(shè)置 15套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實(shí)行微機(jī)開(kāi)票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，在200x年元月將全面完成，開(kāi)始微機(jī)開(kāi)票。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開(kāi)展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對(duì)幾起用戶投訴進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對(duì)違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工。同時(shí)以所為單位召開(kāi)了行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，糾正各種行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問(wèn)題，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（六）落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。

認(rèn)真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”?！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項(xiàng)責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。XX年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實(shí)際測(cè)算了供電量、售電量、線損、平均電價(jià)等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書(shū)》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成利潤(rùn)，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)別基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開(kāi)展了對(duì)基層單位和獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)檢查審計(jì)工作，進(jìn)一步維護(hù)了財(cái)務(wù)工作秩序，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實(shí)把各項(xiàng)工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補(bǔ)助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補(bǔ)助1000元生活費(fèi)。其次，落實(shí)了局七屆一次職代會(huì)解決職工住房困難的提案，在教場(chǎng)征地畝，第一期48套住房已經(jīng)開(kāi)工修建。第三、為離退休職工增加了藥費(fèi)，由原來(lái)的每月10元增加到20元。

（七）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》共33份，從而使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅(jiān)持“檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)”。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理，提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。組織開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。按照上級(jí)部署，制定了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容。全局黨員干部參學(xué)率在98%以上，黨員干部人人都有學(xué)習(xí)筆記，筆記字?jǐn)?shù)少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章人均1篇以上，在各單位自辦的學(xué)習(xí)專(zhuān)欄或?qū)W習(xí)園地進(jìn)行了交流。同時(shí)在全局開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉警示教育活動(dòng)。三是認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政治思想工作，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職工代表大會(huì)確立的“以人為本”的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程，努力搞好企業(yè)穩(wěn)定工作，4月13、14日，集中利用兩天時(shí)間，在全局十二個(gè)基層單位停產(chǎn)進(jìn)行了職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤座談，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面的十六個(gè)問(wèn)題和職工進(jìn)行面對(duì)面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動(dòng)。座談會(huì)上，與會(huì)同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，對(duì)本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來(lái)所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，與此同時(shí)，部分職工也提出了一些個(gè)人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據(jù)實(shí)際情況給予了解決。

（八）進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。

針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們?cè)谌诌M(jìn)行了又一次作風(fēng)紀(jì)律整頓，從加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)管理，提高全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過(guò)整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題；解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題；解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題；解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題?！边_(dá)到“安全上穩(wěn)定、學(xué)習(xí)上勤奮、工作上嚴(yán)格、作風(fēng)上扎實(shí)、紀(jì)律上嚴(yán)明?！蓖ㄟ^(guò)這次為期15天的作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效提高了職工的組織紀(jì)律觀念和工作責(zé)任心，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。

（九）充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。

一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會(huì)上由職工代表聽(tīng)取和審議全局的工作報(bào)告和局財(cái)務(wù)預(yù)決算及招待費(fèi)等開(kāi)支情況的報(bào)告。對(duì)職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅(jiān)持了局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持對(duì)3000元以上的重大開(kāi)支180余項(xiàng)及職工住房分配、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行了全方位公開(kāi)，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購(gòu)組進(jìn)行審核，未經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅(jiān)持了重大事項(xiàng)集體研究制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開(kāi)支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行，重大事項(xiàng)還須經(jīng)局務(wù)會(huì)、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)方可執(zhí)行，提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。

（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。

一是堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了黨委中心組成員，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費(fèi)訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報(bào)刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅(jiān)持每周五雷打不動(dòng)的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育。二是積極開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹(shù)旗幟、保安全、黨員身邊無(wú)事故”和“誠(chéng)信樹(shù)形象，黨員責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽活動(dòng)為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。三是賑貧濟(jì)困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚(yáng)高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共為計(jì)劃生育兩女戶、患病的胡麗雅及我局有困難的職工共捐獻(xiàn)30000余元，同時(shí)根據(jù)我局的扶貧幫扶對(duì)象龍鳳鄉(xiāng)楊坪村的要求，向其提供物資和資金價(jià)值共10000余元，為該村建起了人畜飲水工程。認(rèn)真組織實(shí)施無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，動(dòng)員全局200名職工參加了隴南地區(qū)發(fā)起的無(wú)償獻(xiàn)血。以上活動(dòng)取得了很好的社會(huì)效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽(yáng)節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會(huì)，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作。五是積極開(kāi)展企業(yè)文藝活動(dòng)，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)先后在武都區(qū)桃花會(huì)、隴南市委成立掛牌等慶?；顒?dòng)中表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。

過(guò)去的一年中，我們的工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，尤其是交通安全管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動(dòng)化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實(shí)和各項(xiàng)管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象，尤其是綜合治理工作出現(xiàn)了失誤；四是由于國(guó)家發(fā)改委要求進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改建工程“回頭看”工作，停止了所有農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)工程，使我局的農(nóng)網(wǎng)改建和城網(wǎng)改建工作未能如期進(jìn)行和完成；五是“三產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)和管理不善，存在效益低下、拖欠經(jīng)營(yíng)承包費(fèi)用等問(wèn)題。對(duì)于以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。

第三篇：二○○x年工作總結(jié)(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級(jí)工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬(wàn)千瓦時(shí)，比下達(dá)任務(wù)增長(zhǎng)了1948.14萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率27%。

—— 線損率：實(shí)際完成11.9%，比武都區(qū)下達(dá)任務(wù)下降了 0.1 個(gè)百分點(diǎn)。

—— 供電可靠率：完成98.5%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄710天。

圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：

（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開(kāi)始入手，不斷完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開(kāi)展反違章工作，努力提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化了制度落實(shí)，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，我局在強(qiáng)化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)，重新聘任了各供電所專(zhuān)職安全監(jiān)督員，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持了重大工作項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫(xiě)及考核規(guī)定》，加強(qiáng)了對(duì)各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)目均執(zhí)行了開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)工作開(kāi)工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì)議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。

4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對(duì)6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護(hù)了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

5、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對(duì)70人，10月29日對(duì)所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)舉辦了所長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運(yùn)行值班人員電腦培訓(xùn)班三期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員150余人，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計(jì)劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對(duì)各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對(duì)各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)、校驗(yàn)及正常性維護(hù)檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負(fù)荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺(tái)故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應(yīng)，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬(wàn)元，對(duì)城區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺(tái)5臺(tái)915KVA，保證了城區(qū)正常供電。

7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無(wú)事故；嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)事故簡(jiǎn)報(bào)和安全工作規(guī)程；同時(shí)在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了“

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”?！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項(xiàng)責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。2004年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實(shí)際測(cè)算了供電量、售電量、線損、平均電價(jià)等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書(shū)》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核、工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成利潤(rùn)，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)個(gè)別基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開(kāi)展了對(duì)基層單位和獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)檢查審計(jì)工作，進(jìn)一步維護(hù)了財(cái)務(wù)工作秩序，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實(shí)把各項(xiàng)工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補(bǔ)助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補(bǔ)助1000元生活費(fèi)。其次，落實(shí)了局七屆一次職代會(huì)解決職工住房困難的提案，在教場(chǎng)征地6.5畝，第一期48套住房已經(jīng)開(kāi)工修建。第三、為離退休職工增加了藥費(fèi)，由原來(lái)的每月10元增加到20元。

（七）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》共33份，從而使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅(jiān)持“檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)”。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理，提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。組織開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。按照上級(jí)部署，制定了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容。全局黨員干部參學(xué)率在98%以上，黨員干部人人都有學(xué)習(xí)筆記，筆記字?jǐn)?shù)少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章人均1篇以上，在各單位自辦的學(xué)習(xí)專(zhuān)欄或?qū)W習(xí)園地進(jìn)行了交流。同時(shí)在全局開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉警示教育活動(dòng)。三是認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政治思想工作，全面貫徹落實(shí)局七屆二次職工代表大會(huì)確立的“以人為本”的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程，努力搞好企業(yè)穩(wěn)定工作，4月13、14日，集中利用兩天時(shí)間，在全局十二個(gè)基層單位停產(chǎn)進(jìn)行了職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤座談，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面的十六個(gè)問(wèn)題和職工進(jìn)行面對(duì)面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動(dòng)。座談會(huì)上，與會(huì)同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，對(duì)本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來(lái)所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，與此同時(shí)，部分職工也提出了一些個(gè)人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據(jù)實(shí)際情況給予了解決。

（八）進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。

針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們?cè)谌诌M(jìn)行了又一次作風(fēng)紀(jì)律整頓，從加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)管理，提高全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過(guò)整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題；解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問(wèn)題；解決辦事效率低下，工作方法簡(jiǎn)單、思維程式化、模式化問(wèn)題；解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；解決競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題?！边_(dá)到“安全上穩(wěn)定、學(xué)習(xí)上勤奮、工作上嚴(yán)格、作風(fēng)上扎實(shí)、紀(jì)律上嚴(yán)明?！蓖ㄟ^(guò)這次為期15天的作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效提高了職工的組織紀(jì)律觀念和工作責(zé)任心，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。

（九）充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。

一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會(huì)上由職工代表聽(tīng)取和審議全局的工作報(bào)告和局財(cái)務(wù)預(yù)決算及招待費(fèi)等開(kāi)支情況的報(bào)告。對(duì)職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅(jiān)持了局務(wù)公開(kāi)，提高局務(wù)透明度。堅(jiān)持對(duì)3000元以上的重大開(kāi)支180余項(xiàng)及職工住房分配、設(shè)備物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行了全方位公開(kāi)，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購(gòu)組進(jìn)行審核，未經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅(jiān)持了重大事項(xiàng)集體研究制度。對(duì)于全局各項(xiàng)開(kāi)支、人事調(diào)整、制度制訂都堅(jiān)持經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議或局務(wù)會(huì)議研究決定后執(zhí)行，重大事項(xiàng)還須經(jīng)局務(wù)會(huì)、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)方可執(zhí)行，提高了各項(xiàng)決策的合理性和可行性。

（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。

一是堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動(dòng)

第四篇：二○○x年工作總結(jié)(電力局)

二○○x年工作總結(jié)(電力局)

200x年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級(jí)工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

—— 售電量：截止2004年11月30日，完成萬(wàn)千瓦時(shí)，比下達(dá)任務(wù)增長(zhǎng)了萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率27%。

—— 線損率：實(shí)際完成%，比武都區(qū)下達(dá)任務(wù)下降了

個(gè)百分點(diǎn)。

—— 供電可靠率：完成%。

—— 電壓合格率：完成97%。

—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x

年xx月x日止，完成長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄710天。

圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：

（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

200x年，我們從春季安全大檢查工作開(kāi)始入手，不斷完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開(kāi)展反違章工作，努力提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化了制度落實(shí)，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，我局在強(qiáng)化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)，重新聘任了各供電所專(zhuān)職安全監(jiān)督員，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持了重大工作項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全

監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫(xiě)及考核規(guī)定》，加強(qiáng)了對(duì)各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報(bào)程序，同時(shí)制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項(xiàng)檢修及施工項(xiàng)

目均執(zhí)行了開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，并在每項(xiàng)工作開(kāi)工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展認(rèn)真討論、分析，制定切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì)議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。

4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對(duì)6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行

了嚴(yán)肅處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護(hù)了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

5、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對(duì)70人，10月29日對(duì)所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)舉辦了所長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運(yùn)行值班人員電腦培訓(xùn)班三期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員150余人，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計(jì)劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大

檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對(duì)各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對(duì)各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)、校驗(yàn)及正常性維護(hù)檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負(fù)荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺(tái)故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應(yīng)，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬(wàn)元，對(duì)城區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺(tái)5臺(tái)915KVA，保證了城區(qū)正常供電。

7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了

[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)

第五篇：電力局年終工作總結(jié)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向****市電力局五屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)審議。

一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧

一年來(lái)，在****市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們****局的全體干部職工，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個(gè)一”工程開(kāi)展工作，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

10KV線損率完成5.87%,同比下降0.16個(gè)百分點(diǎn);0.4KV綜合線損率完成6.37%,同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，城網(wǎng)改造順利完成為了把這項(xiàng)民心工程實(shí)施好，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制定周密的措施。一是積極爭(zhēng)取市委、政府的重視和支持。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度，配合市政府研究制定了《關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問(wèn)題的公告》等相關(guān)文件，市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了專(zhuān)題講話，市委、政府領(lǐng)導(dǎo)及城網(wǎng)改造小組成員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系、解決難題，對(duì)我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工作，為網(wǎng)改營(yíng)造了良好的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包施工隊(duì)，做到班子成員人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有分工，在施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造各項(xiàng)工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進(jìn)了工程快速開(kāi)展。三是廣泛宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網(wǎng)改的政策、要求、目的、意義，確保城網(wǎng)改造順利進(jìn)行。四是嚴(yán)格執(zhí)行“五制六嚴(yán)禁”，嚴(yán)格工程各項(xiàng)管理。城網(wǎng)改造中，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格施工質(zhì)量，力爭(zhēng)把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在認(rèn)真總結(jié)、借鑒一、二期網(wǎng)改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善各種制度20多項(xiàng)，使計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、物資、驗(yàn)收、決算、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，專(zhuān)門(mén)成立審計(jì)小組，對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現(xiàn)場(chǎng)幾次，力爭(zhēng)做到工程、投資相符。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量，實(shí)行網(wǎng)改責(zé)任終身制，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)承建的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。組織各施工隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)了多次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，逐個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行觀摩，就工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量，施工管理互相學(xué)習(xí)，抽調(diào)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行綜合考評(píng)，提高了工程整體質(zhì)量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工車(chē)輛30余部。施工隊(duì)員每天早晨5點(diǎn)鐘左右就組織施工，中午在工地簡(jiǎn)單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強(qiáng)度的施工中，一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲(chóng)的叮咬干到晚上10點(diǎn)才收工，每天工作時(shí)間超過(guò)14個(gè)小時(shí)。施工隊(duì)員一天下來(lái)抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時(shí)坐在地上就睡著了。

面對(duì)網(wǎng)改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊(duì)員、又是政策宣傳員、社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)員，發(fā)揚(yáng) “三千精神”，費(fèi)盡千言萬(wàn)語(yǔ)宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭(zhēng)取施工時(shí)間；想盡千方百計(jì)，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進(jìn)度；歷盡千辛萬(wàn)苦，克服種種難以想象的困難，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅(jiān)持工作直至住進(jìn)醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅(jiān)持施工，有的家人生病住院無(wú)暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)和苦干、實(shí)干的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。

在搞好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作的同時(shí)，我局積極配合上級(jí)電力部門(mén)完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設(shè)。這兩座變電站工程是我局從電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃著眼，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取上級(jí)投資建設(shè)的兩項(xiàng)重大基建工程。為了使這項(xiàng)造福于****人民，服務(wù)****經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目早日投運(yùn)并發(fā)揮效益，面對(duì)協(xié)調(diào)占地糾紛這一最大難題，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復(fù)雜，且正值果品成熟、農(nóng)作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調(diào)好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量和關(guān)系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力配合下，在一些人認(rèn)為絕對(duì)不可能做到的情況下，使工程建設(shè)得以順利開(kāi)展，如期竣工投運(yùn)。

通過(guò)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造，使城區(qū)實(shí)現(xiàn)了手拉手環(huán)網(wǎng)供電，供電能力明顯增強(qiáng)，供電可靠性明顯提高，供電質(zhì)量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實(shí)現(xiàn)了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，消除了安全隱患，減輕了群眾負(fù)擔(dān)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了群眾的用電積極性，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，企業(yè)效益和社會(huì)效益都明顯增強(qiáng)。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運(yùn)，進(jìn)一步改善了我市電網(wǎng)布局，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和****發(fā)展環(huán)境，滿足了****經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的用電需求，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)、可靠的電力保證，必將為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，多措并舉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降損增效

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為主線，從加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理入手，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況找差距，積極探索企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。

一是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變?cè)鋈?72臺(tái)，容量74770KVA，及時(shí)驗(yàn)收送電265臺(tái)，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開(kāi)線損分析會(huì)，每月將各所線損完成情況進(jìn)行排隊(duì)，并通報(bào)全局。對(duì)線損高的線路和臺(tái)區(qū)，組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結(jié)所在，認(rèn)真進(jìn)行整改。建立線損考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定并執(zhí)行了電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰辦法，保證電費(fèi)及時(shí)回收。同時(shí)將電費(fèi)回收與依法治企相結(jié)合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)代收、代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，方便了城區(qū)客戶交費(fèi)，提高了工作效率。

三是開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。在全局大力倡導(dǎo)節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)人、來(lái)客接待制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)輛管理，在職工中開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，號(hào)召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，全年完成營(yíng)業(yè)收入774.5萬(wàn)元，上交稅金41.1萬(wàn)元。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)教育，安全生產(chǎn)保持良好局面

一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。按照“安全管理年”活動(dòng)的要求，在全局干部職工中廣泛開(kāi)展了對(duì)新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把安全培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)班組，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全局職工安全意識(shí)有了較大的提高，安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。城網(wǎng)改造過(guò)程中,在參戰(zhàn)人員多,施工任務(wù)大,點(diǎn)多線長(zhǎng)施工地點(diǎn)分散的情況下,我們嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習(xí)慣性違章，確保了施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。

三是開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和反事故斗爭(zhēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《國(guó)電公司反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》，把6月份作為安全生產(chǎn)月，先后三次組織人員對(duì)市內(nèi)所轄線路進(jìn)行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹(shù)障10萬(wàn)余棵，糾正裝置性違章16處。同時(shí)對(duì)電力設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)交叉線路、跨越公路、魚(yú)塘和人口密集區(qū)的線路進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)更新補(bǔ)掛安全警示牌。開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)全市10KV線路及設(shè)備進(jìn)行了摸底登記，對(duì)存在的缺陷和問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，為推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）供電所規(guī)范化管理深入細(xì)致，農(nóng)電管理日臻完善

加強(qiáng)對(duì)供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細(xì)則》對(duì)各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改提高。二是組織參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長(zhǎng)和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范了供電所各項(xiàng)記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。三是建立健全崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。在15個(gè)供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了前么頭標(biāo)桿供電所視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。五是搞好設(shè)備評(píng)級(jí)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)各所存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)處理，提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開(kāi)展了“熱心為三農(nóng)，爭(zhēng)當(dāng)好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工的管理和培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了考核，對(duì)個(gè)別技術(shù)差、素質(zhì)低的農(nóng)電工進(jìn)行了解聘。一是規(guī)范了農(nóng)電工隊(duì)伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議，與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)。在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地，按照培訓(xùn)計(jì)劃，使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次，全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長(zhǎng)知識(shí)技能競(jìng)賽中，我局選手種子健成績(jī)優(yōu)異，獲得了全國(guó)優(yōu)秀供電所所長(zhǎng)稱號(hào)。在省公司組織的農(nóng)電工技能比賽中，我局選手程國(guó)輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱號(hào)。

（六）保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)效果明顯，干部職工隊(duì)伍得到錘煉

（七）民主評(píng)議工作繼續(xù)深入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

2006年,是****電力發(fā)展極其不平凡的一年,是****電網(wǎng)大建設(shè),大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁(yè)。一年來(lái),全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致搞建設(shè),同心同德干事業(yè),扎扎實(shí)實(shí)為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過(guò)艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善,供電能力明顯增強(qiáng),員工作風(fēng)得到了錘煉,電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績(jī)的取得充分體現(xiàn)了上級(jí)部門(mén)對(duì)我局工作的關(guān)心和幫助,體現(xiàn)了兄弟部門(mén)對(duì)我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長(zhǎng)期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和****市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻(xiàn)的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時(shí)也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來(lái)的工作，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)，并在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。

2、改革、創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3、團(tuán)結(jié)、苦干、實(shí)干，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的弱點(diǎn)和不足：

1、抓落實(shí)的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴(yán)格考核少，落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)格，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。

2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，小集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)、政令不暢，比待遇不比貢獻(xiàn)，比收入不比能力，要條件不要奉獻(xiàn)，工作應(yīng)付、一些上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)。

3、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，學(xué)習(xí)氣氛不濃，青工隊(duì)伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)工作形勢(shì)，需要鍛煉、加強(qiáng)。

4、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識(shí)淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，習(xí)慣性違章和人為責(zé)任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)分析不細(xì)，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細(xì)化、與嚴(yán)管理的要求存在一定差距。

以上問(wèn)題直接影響了我局各項(xiàng)工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】