第一篇：電力局

電力局.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命來延續(xù)你的生命，你要快樂的生活在提出分手的時候請不要說還愛我。廣州供電局

[1]廣州是一座具有2200多年歷史的文明古城，是我國的南大門和對外交往的重要口岸，是世界500強企業(yè)中國南方電網公司總部所在地。廣州供電局是中國南方電網公司廣東電網公司屬下的特大型供電企業(yè)，為廣州市10個行政區(qū)和2個縣級市供應電力，供電面積7,434平方公里，供電客戶434萬戶。廣州有電的歷史可追溯至1888年，為繼上海后中國第二個使用電能的城市。廣州供電局成立于1958年，主營業(yè)務從事電網經營管理、電力購銷、電力交易服務、電力工程建設、電力有關的信息產業(yè)等。從2007年起，廣州供電局成為南方電網公司“創(chuàng)建國際先進水平供電局”的首個試點單位，決心要通過五年的不懈努力和卓越追求，到2011年成為國際先進水平供電局，為廣州快速發(fā)展提供安全可靠、優(yōu)質經濟的電力供應。2009年，廣州供電局以科學發(fā)展觀為指引，在南網方略和廣東電網公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，以“團結、務實、高效、創(chuàng)新”為主旋律，努力實現(xiàn)國內領先的奮斗目標，各項工作取得了良好成績。廣州供電局堅持“對廣東電網公司負責，為廣州經濟和社會發(fā)展服務”的宗旨，努力打造“經營型、服務型、市場化、現(xiàn)代化”的供電企業(yè)，致力建設“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網，保障了廣州經濟社會發(fā)展的用電需求，贏得了政府和市民的廣泛認可。近年來，榮獲“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“國資委中央企業(yè)優(yōu)質服務明星單位”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”、“廣東省先進集體”、“中國南方電網公司文明單位”等光榮稱號。2001年以來，在廣州社情民意研究中心獨立進行的“廣州社會心理與情緒追蹤調查”結果中，電力供應在18項經濟類評價指標中，連續(xù)九年滿意度排名第一。根據(jù)世界著名調研公司蓋洛普公司進行的第三方調查，廣州供電客戶滿意度達到77%，處于蓋洛普公司全球數(shù)據(jù)庫中30%優(yōu)秀企業(yè)行列。廣州供電局局長楊愛民、黨委書記劉亞林帶領的局領導班子團結和諧、務實求真、開拓進取，帶領全體干部職工認真貫徹落實科學發(fā)展觀、以南網方略統(tǒng)攬全局，努力建設責任廣供、和諧廣供，為廣州加快現(xiàn)代化大都市建設做出新的貢獻！

廣州供電局戰(zhàn)略定位

為廣州快速發(fā)展提供國際先進水平安全可靠、優(yōu)質經濟的電力供應。戰(zhàn)略目標：通過不懈努力和卓越追求，到2011年底成為國際先進水平供電局。

（一）保持國際供電企業(yè)領先的供電安全指標，達到國際先進的安全管理水平。

（二）停電時間指標達到國際可比城市先進水平。

（三）加速提升供電能力，滿足廣州社會經濟快速發(fā)展的電力需求。

（四）加強優(yōu)質服務，達到國際可比城市先進的客戶服務水平。

（五）控制優(yōu)化可控供電成本，達到國際可比大型城市中等水平。發(fā)展思路：以南網方略為統(tǒng)領，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路，著重在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新三方面用心用力，加快實現(xiàn)電網現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、社會效益和經濟效益最大化，到2011年底建成國際先進水平供電局，為廣東電網公司整體跨入國際先進行列做出貢獻。

廣州供電局榮譽榜

2009年廣州供電局榮譽榜被中國水利電力質量管理協(xié)會電力分會評為“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”被全國電力電信廣播電視設施安全保護工作部際聯(lián)席會議評為“2008年全國打擊盜竊電力電信廣播電視設施違法犯罪專項斗爭先進集體”被廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會評為“2008年度廣東省最佳誠信企業(yè)”被中共廣東省委員會、廣東省人民政府評為“廣東省先進集體”被廣州地區(qū)春運指揮部評為“2009年廣州地區(qū)春運工作先進單位”被廣州市勞動和社會保障局、廣州市總工會、廣州市企業(yè)聯(lián)合會、廣州市企業(yè)家協(xié)會評為“廣州市勞動關系和諧企業(yè)AAA級”廣州供電局新聞中心被廣州

市團委評為“廣州市青年文明號”被廣州市總工會、廣州市體育局授予“廣州市第七屆職工運動會優(yōu)秀組織獎”被南方電網公司評為“2007～2008年文明單位”被南方電網公司評為“2008年度新聞宣傳工作先進集體”500千伏廣南變電站工程被南方電網公司評為“2008年度電網建設優(yōu)質工程”被南方電網公司評為“2008年信息化工作先進單位”被南方電網公司評為線損“四分”管理試點工作先進集體陸浩臻同志獲“全國五一勞動獎章”馬逢強同志獲“廣東省五一勞動獎章”楊愛民、張國輝同志獲“廣州市勞動模范”陳旭峰同志被廣州市總工會授予“五一文化獎”張志文同志被南方電網公司評為勞動模范；王斐、關天云同志被評為廣東電網公司先進工作者；張德峰、邱智民被評為廣東電網公司技術能手。調度中心、天河局配電運行一班被評為廣州市先進集體番禺局大石所、試驗所高壓一班被評為廣東電網公司工人先鋒號

廣州供電局服務承諾

廣東電網公司供電服務十項承諾

一、依法經營，誠信服務，嚴格遵守國家價格政策，廣東電網公司所有供電營業(yè)場所公開電價標準和供電業(yè)務辦理程序。

二、保證電網正常運行，城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.6%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。

三、提供24小時電力故障報修服務，供電企業(yè)工作人員到達現(xiàn)場搶修的時限，自接到報修之時起，城區(qū)范圍不超過45分鐘，農村地區(qū)不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區(qū)不超過2小時。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時限內到達現(xiàn)場的，向客戶進行解釋。

四、向用戶提供供電方案的期限：自受理用戶用電申請之日起，居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

五、供電設施計劃檢修停電，提前7天通知客戶或公告。供電設施臨時停電，提前24小時通知客戶或者公告。

六、裝表接電的期限，自受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)之日起，居民用戶不超過3個工作日，其他低壓供電用戶不超過5個工作日，高壓供電用戶不超過7個工作日。

七、對客戶收電工程設計文件和有關資料審核的期限，自受理之日起，低壓電力客戶不超過8個工作日，高壓電力客戶不超過20個工作日。

八、推動資源節(jié)約和環(huán)境保護，開展節(jié)能、環(huán)保和經濟調度。主動宣傳節(jié)約用電，為大客戶提供節(jié)能咨詢服務。

九、優(yōu)化資源配置，保證電力供應。當供應緊張時嚴格執(zhí)行政府批準的有序供電法案。

十、“95598”供電服務電話24小時受理用電業(yè)務咨詢、信息咨詢、投訴舉報和電力故障報修。

廣州供電局安全生產方針

原則：安全第一、預防為主、綜合治理。理念：一切事故都可以預防。目標：國際先進水平供電局。承諾：依法經營；保障電網安全穩(wěn)定運行；為客戶提供安全可靠、環(huán)保優(yōu)質電能服務；為員工提供安全健康工作環(huán)境和持續(xù)發(fā)展機會。

第二篇：電力局

電力局.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命來延續(xù)你的生命，你要快樂的生活在提出分手的時候請不要說還愛我。廣州供電局

[1]廣州是一座具有2200多年歷史的文明古城，是我國的南大門和對外交往的重要口岸，是世界500強企業(yè)中國南方電網公司總部所在地。

廣州供電局是中國南方電網公司廣東電網公司屬下的特大型供電企業(yè)，為廣州市10個行政區(qū)和2個縣級市供應電力，供電面積7,434平方公里，供電客戶434萬戶。

廣州有電的歷史可追溯至1888年，為繼上海后中國第二個使用電能的城市。廣州供電局成立于1958年，主營業(yè)務從事電網經營管理、電力購銷、電力交易服務、電力工程建設、電力有關的信息產業(yè)等。

從2007年起，廣州供電局成為南方電網公司“創(chuàng)建國際先進水平供電局”的首個試點單位，決心要通過五年的不懈努力和卓越追求，到2011年成為國際先進水平供電局，為廣州快速發(fā)展提供安全可靠、優(yōu)質經濟的電力供應。

2009年，廣州供電局以科學發(fā)展觀為指引，在南網方略和廣東電網公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，以“團結、務實、高效、創(chuàng)新”為主旋律，努力實現(xiàn)國內領先的奮斗目標，各項工作取得了良好成績。

廣州供電局堅持“對廣東電網公司負責，為廣州經濟和社會發(fā)展服務”的宗旨，努力打造“經營型、服務型、市場化、現(xiàn)代化”的供電企業(yè)，致力建設“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網，保障了廣州經濟社會發(fā)展的用電需求，贏得了政府和市民的廣泛認可。近年來，榮獲“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“國資委中央企業(yè)優(yōu)質服務明星單位”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”、“廣東省先進集體”、“中國南方電網公司文明單位”等光榮稱號。2001年以來，在廣州社情民意研究中心獨立進行的“廣州社會心理與情緒追蹤調查”結果中，電力供應在18項經濟類評價指標中，連續(xù)九年滿意度排名第一。根據(jù)世界著名調研公司蓋洛普公司進行的第三方調查，廣州供電客戶滿意度達到77%，處于蓋洛普公司全球數(shù)據(jù)庫中30%優(yōu)秀企業(yè)行列。

廣州供電局局長楊愛民、黨委書記劉亞林帶領的局領導班子團結和諧、務實求真、開拓進取，帶領全體干部職工認真貫徹落實科學發(fā)展觀、以南網方略統(tǒng)攬全局，努力建設責任廣供、和諧廣供，為廣州加快現(xiàn)代化大都市建設做出新的貢獻！廣州供電局戰(zhàn)略定位

為廣州快速發(fā)展提供國際先進水平安全可靠、優(yōu)質經濟的電力供應。戰(zhàn)略目標：

通過不懈努力和卓越追求，到2011年底成為國際先進水平供電局。

（一）保持國際供電企業(yè)領先的供電安全指標，達到國際先進的安全管理水平。

（二）停電時間指標達到國際可比城市先進水平。

（三）加速提升供電能力，滿足廣州社會經濟快速發(fā)展的電力需求。

（四）加強優(yōu)質服務，達到國際可比城市先進的客戶服務水平。

（五）控制優(yōu)化可控供電成本，達到國際可比大型城市中等水平。

發(fā)展思路：

以南網方略為統(tǒng)領，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路，著重在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新三方面用心用力，加快實現(xiàn)電網現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、社會效益和經濟效益最大化，到2011年底建成國際先進水平供電局，為廣東電網公司整體跨入國際先進行列做出貢獻。

廣州供電局榮譽榜

2009年廣州供電局榮譽榜

被中國水利電力質量管理協(xié)會電力分會評為“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”

被全國電力電信廣播電視設施安全保護工作部際聯(lián)席會議評為“2008年全國打擊盜竊電力電信廣播電視設施違法犯罪專項斗爭先進集體”

被廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會評為“2008廣東省最佳誠信企業(yè)”

被中共廣東省委員會、廣東省人民政府評為“廣東省先進集體”

被廣州地區(qū)春運指揮部評為“2009年廣州地區(qū)春運工作先進單位”

被廣州市勞動和社會保障局、廣州市總工會、廣州市企業(yè)聯(lián)合會、廣州市企業(yè)家協(xié)會評為“廣州市勞動關系和諧企業(yè)AAA級”

廣州供電局新聞中心被廣州市團委評為“廣州市青年文明號”

被廣州市總工會、廣州市體育局授予“廣州市第七屆職工運動會優(yōu)秀組織獎”

被南方電網公司評為“2007～2008年文明單位”

被南方電網公司評為“2008新聞宣傳工作先進集體”

500千伏廣南變電站工程被南方電網公司評為“2008電網建設優(yōu)質工程”

被南方電網公司評為“2008年信息化工作先進單位”

被南方電網公司評為線損“四分”管理試點工作先進集體

陸浩臻同志獲“全國五一勞動獎章”

馬逢強同志獲“廣東省五一勞動獎章”

楊愛民、張國輝同志獲“廣州市勞動模范”

陳旭峰同志被廣州市總工會授予“五一文化獎”

張志文同志被南方電網公司評為勞動模范；

王斐、關天云同志被評為廣東電網公司先進工作者；

張德峰、邱智民被評為廣東電網公司技術能手。

調度中心、天河局配電運行一班被評為廣州市先進集體

番禺局大石所、試驗所高壓一班被評為廣東電網公司工人先鋒號

廣州供電局服務承諾

廣東電網公司供電服務十項承諾

一、依法經營，誠信服務，嚴格遵守國家價格政策，廣東電網公司所有供電營業(yè)場所公開電價標準和供電業(yè)務辦理程序。

二、保證電網正常運行，城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.6%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。

三、提供24小時電力故障報修服務，供電企業(yè)工作人員到達現(xiàn)場搶修的時限，自接到報修之時起，城區(qū)范圍不超過45分鐘，農村地區(qū)不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區(qū)不超過2小時。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時限內到達現(xiàn)場的，向客戶進行解釋。

四、向用戶提供供電方案的期限：自受理用戶用電申請之日起，居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

五、供電設施計劃檢修停電，提前7天通知客戶或公告。供電設施臨時停電，提前24小時通知客戶或者公告。

六、裝表接電的期限，自受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)之日起，居民用戶不超過3個工作日，其他低壓供電用戶不超過5個工作日，高壓供電用戶不超過7個工作日。

七、對客戶收電工程設計文件和有關資料審核的期限，自受理之日起，低壓電力客戶不超過8個工作日，高壓電力客戶不超過20個工作日。

八、推動資源節(jié)約和環(huán)境保護，開展節(jié)能、環(huán)保和經濟調度。主動宣傳節(jié)約用電，為大客戶提供節(jié)能咨詢服務。

九、優(yōu)化資源配置，保證電力供應。當供應緊張時嚴格執(zhí)行政府批準的有序供電法案。

十、“95598”供電服務電話24小時受理用電業(yè)務咨詢、信息咨詢、投訴舉報和電力故障報修。

廣州供電局安全生產方針

原則：安全第一、預防為主、綜合治理。

理念：一切事故都可以預防。

目標：國際先進水平供電局。

承諾：依法經營；保障電網安全穩(wěn)定運行；為客戶提供安全可靠、環(huán)保優(yōu)質電能服務；為員工提供安全健康工作環(huán)境和持續(xù)發(fā)展機會。

第三篇：會議紀要(電力局)

關于開展伏家鎮(zhèn)農網改造工程的會議紀要

按照2011年7月14日縣委佘書記“關于貫徹落實市委王璽玉書記在徽縣檢查工作情況專題會議”的有關要求，7月15日上午，徽縣電力局和伏家鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府召開了關于伏鎮(zhèn)村、商貿街等供電區(qū)域的農網改造問題專題會議，會議由伏家鎮(zhèn)黨委書記張書銀主持，現(xiàn)就會議紀要如下：

一、徽縣電力局副局長肖斌對伏鎮(zhèn)轄區(qū)近幾年實施農網改造及目前未改造村社的情況進行了說明。

二、伏家鎮(zhèn)黨委書記張書銀就目前伏家鎮(zhèn)黨委、政府對伏家鎮(zhèn)村、商貿街電網改造的具體意見做了說明。

三、會議經協(xié)商一致，決定成立伏鎮(zhèn)農網改造協(xié)調領導小組，具體人員及分工如下：

組長：張書銀伏家鎮(zhèn)黨委書記電話：1390939665

5李占虎徽縣電力局局長電話：***

副組長：張宏行伏家鎮(zhèn)黨委副書記電話：1399395669

3馬代榮伏家鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長電話：***

肖斌徽縣電力局副局長電話：***

成員：楊乾元伏家鎮(zhèn)村黨支部書記電話：***

張彥學伏家鎮(zhèn)村委會主任電話：***

孔榮平伏家鎮(zhèn)村黨支部副書記 電話：1320939503

4甄江鋒電力局生技部副主任電話：***

穆春伏家鎮(zhèn)供電所主任電話：***

領導小組職責：全面領導和統(tǒng)籌協(xié)調伏鎮(zhèn)村、商貿街電網改造工程。協(xié)調解決電網改造中線路通道選址、土地占用和群眾投工投勞、區(qū)域內其他設施改遷以及工程施工等問題；根據(jù)需要召開協(xié)調工作會議或專題會議。

領導小組成員部門（單位）各確定一名聯(lián)絡員。協(xié)調解決電網改造中的有關問題，建立有效的工作協(xié)調機制。

伏家鎮(zhèn)政府聯(lián)絡員：楊啟超電話：***

徽縣電力局聯(lián)絡員：穆春電話：***

伏家鎮(zhèn)村聯(lián)絡員：張彥學電話：***

商貿街聯(lián)絡員：張文奇電話：***

四、會議議定：

1、伏家鎮(zhèn)村、商貿街電網改造的勘測設計，施工等實施期間的所有涉及農戶的占地、改遷等需協(xié)調配合處理的問題，由鎮(zhèn)、村兩級組織干部出面協(xié)調解決，并務必全力配合，不得由此影響工程的前期準備及實施工作。

2、工程的勘測、初步設計及概算，上報上級主管部門的立項、資金的爭取，工程的實施及施工結算等工作由徽縣電力局負責。

3、工程的前期宣傳動員、組織及施工中農戶的投工、投勞由伏鎮(zhèn)村全力負責。

4、商貿街、伏鎮(zhèn)村及各機關等涉及本次改造的臺區(qū)，按照農網工程管理規(guī)定，分別由商貿街商會、伏鎮(zhèn)村及鎮(zhèn)政府辦公室上報

要求進行農網改造的書面申請，并就工程中所涉及的相關協(xié)調組織、投勞等問題提出具體解決辦法，電力局在收到申請后，立即組織開展前期設計工作。

5、7月14日當晚，由伏家鎮(zhèn)村組織村社干部及群眾代表召開本次農網改造宣傳動員會。電力局委派伏家鎮(zhèn)供電所主任穆春參加，要求就本次農網改造的政策及施工中的占地、投勞要求等相關規(guī)定進行宣傳動員。

五.會后，已成立的領導小組副組長及相關成員在伏家鎮(zhèn)黨委副書記張宏行的辦公室就工程具體情況及各自的分工又進行了交流和安排。

鎮(zhèn)、村兩級組織及徽縣電力局分別表示，特事特辦，一定按照農網改造工程管理要求，做好伏家鎮(zhèn)村、商貿街網改工作的協(xié)調配合及施工組織，落實好市委王書記及縣委佘書記在有關會議上的指示精神，圓滿完成此次網改工作。

參加會議人員：張書銀張宏行馬代榮肖斌楊乾元孔榮平張彥學甄江鋒穆春

抄報：縣委辦，組織部，創(chuàng)先爭優(yōu)辦，隴南供電公司農電部。抄送：徽縣電力局，伏家鎮(zhèn)。

二〇一一年七月十五日

第四篇：電力局年終工作總結

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向****市電力局五屆二次職代會暨2006年工作會議報告工作，請審議。

一、2005年工作的簡要回顧

一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領導下，我們****局的全體干部職工，以建設“一強三優(yōu)”（電網堅強，資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)為目標，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務目標。

（一）各項經濟指標完成較好

10KV線損率完成5.87%,同比下降0.16個百分點;0.4KV綜合線損率完成6.37%,同比下降0.5個百分點。

（二）精誠團結，攻堅克難，城網改造順利完成為了把這項民心工程實施好，局領導班子多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級匯報工程進度，配合市政府研究制定了《關于城網改造有關問題的公告》等相關文件，市領導發(fā)表了專題講話，市委、政府領導及城網改造小組成員經常到現(xiàn)場協(xié)調關系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領導也深入施工現(xiàn)場，指導工作，為網改營造了良好的政策環(huán)境和社會氛圍。二是加強組織領導。局領導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領導班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網改的政策、要求、目的、意義，確保城網改造順利進行。四是嚴格執(zhí)行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質量，力爭把縣城電網改造工程建成精品工程，優(yōu)質工程。為此一方面在認真總結、借鑒一、二期網改經驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴把審計關，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現(xiàn)場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質量關。為了確保工程質量，實行網改責任終身制，施工隊長對承建的項目負全責。組織各施工隊長召開了多次現(xiàn)場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質量，施工管理互相學習，抽調技術人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。

面對網改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關系協(xié)調員，發(fā)揚 “三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間；想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度；歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質工程，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現(xiàn)場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦干、實干的精神，高標準、嚴要求，確保了城網改造的如期竣工。

在搞好縣城電網建設與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網長遠發(fā)展規(guī)劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務****經濟的重點項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調占地糾紛這一最大難題，局領導班子成員進行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復雜，且正值果品成熟、農作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調動一切可以利用的力量和關系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關部門的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開展，如期竣工投運。

通過縣城電網建設與改造，使城區(qū)實現(xiàn)了手拉手環(huán)網供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實現(xiàn)了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩(wěn)定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時也調動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業(yè)效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網布局，優(yōu)化了電網結構和****發(fā)展環(huán)境，滿足了****經濟發(fā)展相當長一段時間的用電需求，為我市經濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經濟發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

（三）加強營銷管理，多措并舉，實現(xiàn)企業(yè)降損增效

為保證企業(yè)經濟效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業(yè)營銷管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區(qū)，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎懲。制定并執(zhí)行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網，由中行各營業(yè)網點代收、代扣電費業(yè)務，方便了城區(qū)客戶交費，提高了工作效率。

三是開展建設節(jié)約型企業(yè)活動。在全局大力倡導節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執(zhí)行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。

四是多經企業(yè)經營保持良好勢頭。多經企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創(chuàng)新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業(yè)收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。

（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面

一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規(guī)》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考核，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產行為得到了規(guī)范。

二是加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)。城網改造過程中,在參戰(zhàn)人員多,施工任務大,點多線長施工地點分散的情況下,我們嚴格施工現(xiàn)場安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發(fā)生任何安全問題。

三是開展了安全生產專項檢查和反事故斗爭。認真學習落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產月，先后三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規(guī)范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農網標準化管理，提高農網設備健康水平打下了良好的基礎。

（五）供電所規(guī)范化管理深入細致，農電管理日臻完善

加強對供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先后分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑒兄弟單位先進經驗，進一步規(guī)范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴格按照要求進行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實現(xiàn)動態(tài)管理。四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺識別系統(tǒng)的建設任務。五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進行評定，對各所存在的設備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

結合開展創(chuàng)建學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了考核，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。一是規(guī)范了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協(xié)議，與400多名農電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強對農電工的培訓。在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業(yè)知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農電工稱號。

（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉

（七）民主評議工作繼續(xù)深入，優(yōu)質服務水平不斷提升

2006年,是****電力發(fā)展極其不平凡的一年,是****電網大建設,大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來,全局干部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德干事業(yè),扎扎實實為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘煉,電力優(yōu)質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現(xiàn)了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現(xiàn)了兄弟部門對我們工作的支持和配合,也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領導和****市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3、團結、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現(xiàn)在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責、權、利沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一。

2、工作作風需要改進。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數(shù)據(jù)不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現(xiàn)在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、企業(yè)管理水平有待進一步進高。企業(yè)的經營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。

以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

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第五篇：電力局年終工作總結

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XX上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質服務為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服全系統(tǒng)去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。

一、各項經營指標完成情況

1、完成售電量*萬KWH，較去年同期增長6.56萬KWH，增長率0.13%。

2、完成售電單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，較今年計劃值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。

3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08%，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。

4、完成維管費單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。

5、完成綜合線損率*%，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。

6、完成考核線損率*%，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。

7、電費回收率100%。

二、主要工作

(一)完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

前半年，我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10KV配網、0.4KV線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督，使安全生產處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。

1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產經營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了XX年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及XX年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進行了深層次的剖析，并對XX年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現(xiàn)場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。

2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現(xiàn)“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監(jiān)督體系，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)實際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經常性的檢查及指導，規(guī)范了兩票管理。

3、規(guī)范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。

4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。

5、做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春檢工作得以順利進行，同時，安監(jiān)科對各站所春檢工作進行了“回頭看”，對各配電臺區(qū)的配電室、配電設備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內的違章建筑、樹木進行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動桿位處。同時，營銷科監(jiān)督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現(xiàn)場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。

6、召開了防汛工作會議，安排了XX年防汛抗災工作，下發(fā)了關于做好XX年防災抗災工作的通知，提出了堅持“保人身、保電網、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀錄。

7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《**視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客戶安全責任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長與臺區(qū)負責人《“三夏”安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學校學生中廣泛張貼、散發(fā)，同時，下發(fā)了《**縣電力局二○○六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務，局領導劃分了責任區(qū)，對“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對責任區(qū)域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務，群眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。成立了 “三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。

8、開展了六月份的安全生產月活動，就活動作了認真安排實施，并在六月十一日集中進行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產標語、橫幅，在全縣范圍內進行了安全宣傳咨詢，散發(fā)宣傳單，進行農村安全用電知識宣傳，營造了安全生產的宣傳教育氛圍，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。

(二)、加強全員思想作風教育，促進規(guī)范化管理。

1、認真扎實地組織開展了三月份的“優(yōu)質服務月”活動。各基層站(所)結合實際，因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務社會弱勢群體活動，開展了供電服務比業(yè)績、比奉獻活動，并從關心客戶安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，打造具有**電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質服務宣傳”橫幅 30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設施保護宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務承諾”14720張，散發(fā)供電服務問卷調查7940張，在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)擴報裝、服務流程、用電咨詢及征求客戶意見活動。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶，容量583KVA，征求電力客戶意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實專人積極解決。

2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設工作進行督察指導，并首先從改善供電所的基礎設施著手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規(guī)范完善。4月10日—11日，**工委對我局規(guī)范化供電所進行了復查驗收，檢查組對我們規(guī)范化供電所建設情況比較滿意。

3、為了進一步深化安全生產、經營管理目標責任制考核，規(guī)范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善安全生產、經營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關于開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩(wěn)步提高。

4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月 16日至17日，縣局隆重舉辦了XX年全局職工專業(yè)技能技術比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結協(xié)作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時代風采，經過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。

5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現(xiàn)狀，于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統(tǒng)學習了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財經學校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質、適應規(guī)范化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。

6、為了促進我局規(guī)范化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性，營銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規(guī)范化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務工作的熱情。

(三)加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。

一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)* 村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施 “一戶一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10KV支線進行了改造，共改造10KV線路23.5KM，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現(xiàn)場制定了**35KV20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調換任務，兩臺主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設，接通了互聯(lián)網絡，給每個職能科室和中層干部配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設奠定了基礎。

(四)加強管理，促進各項工作逐步走上規(guī)范化軌道

1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營銷工作力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認真開展行風建設和優(yōu)質服務工作，加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

2、加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查工作，進一步規(guī)范了經營管理工作秩序。

3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了干部職工的思想政治素質、職業(yè)道德素質和科學文化素質。大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務水平，強化奉獻意識，責任意識。

4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，以制度來約束領導干部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風廉政建設工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證。

5、充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定后執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。

綜上所述，XX年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻;二是基于諸多因素，完成1.5 億售電量指標任務仍十分艱巨。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務。

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