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      二樓樓層管理工作計(jì)劃

      時(shí)間:2019-05-12 14:58:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:二樓樓層管理工作計(jì)劃

      二樓樓層管理工作計(jì)劃

      樓層管理是學(xué)校各項(xiàng)管理的重要一環(huán),為了落實(shí)和實(shí)施學(xué)校安排的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將各項(xiàng)工作具體化:

      一、樓層安全管理

      1、年級(jí)負(fù)責(zé)人要及時(shí)督促本年級(jí)教師管理好課間學(xué)生的安全;

      2、各班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)樓安全教育,嚴(yán)禁追逐打鬧,上下樓梯擁擠,不準(zhǔn)在走廊、窗戶、樓梯部位攀附;

      3、年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)好本年級(jí)的財(cái)產(chǎn)、用電安全;

      4、各年級(jí)西樓道的學(xué)生一律從西樓梯上下,各年級(jí)北樓道的學(xué)生一律從東樓梯上下。

      5、加強(qiáng)課件值日老師和值日學(xué)生的管理

      二、督促做好教育衛(wèi)生工作

      1、動(dòng)用值日老師和值日學(xué)生

      2、啟動(dòng)各班的衛(wèi)生小組

      3、認(rèn)真做好本學(xué)期衛(wèi)生保健的工作,提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。

      三、做好紀(jì)律工作

      1.每月召開一次班主任會(huì)議,就本月紀(jì)律情況進(jìn)行反饋。

      2.定期抽查紀(jì)律委員檢查情況。

      3.每月分發(fā)記錄表,記錄違紀(jì)者。

      4.如有違紀(jì)者進(jìn)行適當(dāng)處罰,由各班班主任落實(shí)。

      5.如有嚴(yán)重違紀(jì)者上報(bào)政教處。

      為了確保樓層個(gè)環(huán)節(jié)都正常,定將此計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施落實(shí),讓學(xué)校的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。

      第二篇:樓層管理工作總結(jié)

      2014年終總結(jié)報(bào)告

      漸漸的進(jìn)入2014的尾聲,我辛勤付出在一年的工作中也得到了滿意的簪花。從2014的3月到如今,我作為一名新手在工作的磨練中也漸漸丟掉了稚嫩和靦腆,變得有擔(dān)當(dāng)有勇氣坦然的面對(duì)一切。我也從以前的遇事不知所措慌張到現(xiàn)在的淡定和對(duì)事情的思考和分析從而做出判斷。從自我角度去談問(wèn)題到從對(duì)方角度看問(wèn)題從而把整個(gè)事件看全面看透徹。我感謝我的工作,因?yàn)橛辛诉@個(gè)平臺(tái)我才可以自我展示,感謝自己對(duì)工作的一片熾熱之心,因?yàn)槲矣欣硐?,我?huì)朝著這個(gè)理想每天不斷的蹦發(fā)熱情,感謝我的家人對(duì)我工作的支持和鼓勵(lì)!因?yàn)槭撬齻兠刻毂M心的為我照顧孩子我才可以全身心的投入到工作中去,她們給我了莫大的支持和榜樣動(dòng)力。人生就是在演一部舞臺(tái)劇,一個(gè)畫面,一句話,一段場(chǎng)景,都讓我心聲感觸,不斷成長(zhǎng)!越是投入進(jìn)去的人才越發(fā)的感嘆需要學(xué)習(xí)的東西太多太多。從2014的3月到12月,整整十個(gè)月份,一個(gè)一個(gè)的月中大事在我腦海中不斷地回旋,2月18.19的萬(wàn)達(dá)酒店商戶老板的座談會(huì),3.15的大型營(yíng)銷活動(dòng),年頭收取第二季度房租,5.1的營(yíng)銷活動(dòng),6.17的天貿(mào)落地,7月的第三季度房租收取,7.19的夜場(chǎng)活動(dòng),8月的收集天貿(mào)購(gòu)買,租賃信息,打聽去紅星的商家一個(gè)一個(gè)座談,9月樓層商戶會(huì)議,動(dòng)員籌劃商戶十一活動(dòng)準(zhǔn)備,10月十一活動(dòng),第四季度房租的收取,11月運(yùn)動(dòng)會(huì)召開,12月年會(huì)節(jié)目的編排,另外月份中還摻雜客戶的投訴,商戶的裝修,商戶的簽合同。服務(wù)的心態(tài)——組織商戶開會(huì)學(xué)習(xí)座談

      在這一年中,我作為樓層管理共組織本樓層商戶開會(huì)5次,其中包括3月份的樓層管理辦法和公司各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí),5.1活動(dòng)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,7.19的活動(dòng)方案學(xué)習(xí),7.19的活動(dòng)總結(jié)。組織公司召開的樓層會(huì)議共2次,12315消費(fèi)者投訴——工商局主講,消防安全知識(shí)——市消防主講。通過(guò)這一次次的開會(huì)學(xué)習(xí),店員從不需要學(xué),不愿意學(xué)的認(rèn)識(shí)心態(tài)轉(zhuǎn)變到商戶例行參加樓層市場(chǎng)組織的開會(huì)是我們對(duì)其考核的一項(xiàng),是她們工作中的一項(xiàng)內(nèi)容。從不知道學(xué)什么到一次次的對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容感興趣,有收獲。特別是7.19組織的商戶活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,讓很多沒有團(tuán)隊(duì)合作理念的單一管理者們都有了從新的認(rèn)識(shí)和思考,也讓她們看到了聽到了業(yè)績(jī)上的差距。那么這對(duì)樓層管理者來(lái)說(shuō)樓層開會(huì)的意義就在至此了,營(yíng)造創(chuàng)造好的營(yíng)銷氛圍,不斷地學(xué)習(xí)不斷地差距不斷地提高。2 管理的心態(tài)——收取房租,活動(dòng)費(fèi)等

      為公司做出的硬性指標(biāo)就是從費(fèi)用的收取上了,為了保證公司的利益不受損害,我們部門上下一心,堅(jiān)決的杜絕個(gè)別老板任性,散漫的繳費(fèi)行為。我是從2014年的第二季度房租開始收取的,52家商戶中2到3家個(gè)別老板推脫時(shí)間外其他商戶一律按時(shí)按數(shù)的繳納,保證了公司資金回流的穩(wěn)定。那么對(duì)于個(gè)別老板情節(jié)較輕實(shí)屬資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的這類情況,我們提出批評(píng),公司的規(guī)定我們要講給她們聽,要保證下一次的費(fèi)用提前準(zhǔn)備。對(duì)于個(gè)別無(wú)視我公司管理規(guī)定的老板,作為樓層管理我先溝通,然后情況上報(bào)經(jīng)理,和領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)力把費(fèi)用爭(zhēng)取收上來(lái),并做好我樓層管理日志,那么商戶日常的表現(xiàn)將為公司的發(fā)展提供一手的素材。3 管理與服務(wù)的心態(tài)——客戶的投訴,管理商戶投訴的處理

      投訴在我三樓是一個(gè)重中之重的問(wèn)題,影響之廣,細(xì)節(jié)投訴之多,所以有時(shí)候問(wèn)題沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),定制產(chǎn)品細(xì)節(jié)要求又高,所以一有問(wèn)題很可能問(wèn)題升級(jí)。這也是我的薄弱環(huán)節(jié),常常面對(duì)投訴,我本著兩不得罪的理念處理問(wèn)題可是也難圓滿解決。后來(lái)多次的解決投訴,分析投訴讓我懂得了一個(gè)方法,全面的了解投訴過(guò)程,顧客的商戶的,找出雙方對(duì)的地方和錯(cuò)的地方,然后找出矛盾的根結(jié),做工作再溝通。用時(shí)間換取雙方各自的冷靜,爭(zhēng)取雙方都得到滿意。在投訴中一要注意投訴到處理時(shí)間上的把握,二是要雙方都本著解決事情的態(tài)度,那么有些顧客是真的出現(xiàn)矛盾了想解決,有些是出事了想找事。所以要把握好事情的變化和態(tài)勢(shì)。管理與服務(wù)的心態(tài)——4次大型營(yíng)銷活動(dòng)

      一年4次的大型營(yíng)銷活動(dòng)這對(duì)公司對(duì)商戶來(lái)說(shuō)都是一個(gè)絕佳宣傳樹立品牌的好時(shí)機(jī),作為樓層管理就要起到紐帶的作用,商戶簽單多了,我們各項(xiàng)費(fèi)用的收取都會(huì)容易了,公司的人氣就會(huì)很旺,名聲也會(huì)越來(lái)越響。這是一個(gè)良性的循環(huán),公司在幫著商戶做生意,商戶在替公司在宣傳,所以4次的活動(dòng)對(duì)商戶和公司來(lái)說(shuō)都很重要。作為樓層管理,我每次都會(huì)協(xié)助策劃部召集店員學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,鼓動(dòng)商戶做廣告布置,要求店面拿出自己的活動(dòng)方案,活動(dòng)期間詢問(wèn)訂單情況,活動(dòng)結(jié)束后我們做總結(jié)。管理與服務(wù)的心態(tài)——服務(wù)好公司管理好自己

      我到公司也有一年多的光陰了,身為一名領(lǐng)秀的員工我深感榮耀,我的老板正值壯年,不斷的發(fā)展壯大自己的產(chǎn)業(yè),而我年歲正當(dāng),有什么理由要蹉跎歲月?作為一名員工我只有管理好自己才能更好的服務(wù)公司。在今年的一年中我負(fù)責(zé)了公司3.15電話營(yíng)銷小組事項(xiàng),從如何電話營(yíng)銷課程PPT講解,到實(shí)戰(zhàn)打電話,從店員間破冰游戲到互幫互助電話營(yíng)銷,參加了公司舉辦的演講比賽,加入了運(yùn)動(dòng)會(huì)開場(chǎng)舞的健身操隊(duì)伍,組織并加入商戶年會(huì)舞蹈的排練。6服務(wù)的心態(tài)——商戶裝修

      近年來(lái)商戶應(yīng)廠家的要求,對(duì)門店的形象越來(lái)越重視,所以商戶的裝修今年也比較頻繁,我三樓共接到裝修申請(qǐng)5家,裝修對(duì)樓層有很大的影響,衛(wèi)生環(huán)境,消防安全,店外形象,左右鄰居的投訴,都是我要面對(duì)的問(wèn)題,那么如何規(guī)范商戶裝修,這也是我今后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。7服務(wù)的心態(tài)——商戶簽合同

      因?yàn)橐酝脑?,我三樓未簽合同商戶已占到五分之一,隨著時(shí)間的推移,以往的事情伴隨到現(xiàn)在變得越來(lái)越復(fù)雜,這對(duì)公司的管理造成很大的麻煩,在這一年中,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我共解決了三家遺留問(wèn)題商戶的合同,美心,海爾,三德,也就意味著更多的商戶走上正規(guī)化。

      一年的時(shí)光包含了許許多多,這些并不代表我已經(jīng)很好。學(xué)海無(wú)涯苦作舟,沒有一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香。沒有我的辛勤付出哪有我的這番領(lǐng)悟!

      第三篇:樓層管理工作總結(jié)

      工作總結(jié)

      時(shí)間過(guò)得飛快,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期過(guò)去了。記得剛進(jìn)宿委會(huì)時(shí),我對(duì)宿委會(huì)的層長(zhǎng)的工作還不太熟悉,但經(jīng)過(guò)樓長(zhǎng)及其他會(huì)員的幫助下,漸漸的做得十分熟練。這一年里我學(xué)到了很多,這期間我對(duì)自己職務(wù)有很多的思考和感受,現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下:

      一、本學(xué)期完成的主要工作:1.建立了舍長(zhǎng)微信群,及時(shí)發(fā)通知及處理舍長(zhǎng)反饋的問(wèn)題;2.每天晚上進(jìn)行晚作息檢查,并提醒同學(xué)們及時(shí)熄燈,檢查時(shí)間為星期日至星期四晚上十一點(diǎn)三十分后檢查,星期五、六晚上十二點(diǎn)后檢查;3.根據(jù)宿委會(huì)的安排,參加每周四下午的內(nèi)務(wù)檢查;4.配合宿管阿姨進(jìn)行違規(guī)電器檢查;

      二、工作中的不足:與各舍長(zhǎng)的交流稍有欠缺,有時(shí)未能及時(shí)處理問(wèn)題,人際交流方面仍然需要提高,做事稍顯馬虎,效率還需提高。

      三、工作展望:經(jīng)過(guò)這一年的努力,我還要在今后的工作中克服缺點(diǎn)和不足,努力將工作做得更好。配合宿委會(huì)的工作安排,保持并發(fā)揮我的工作優(yōu)點(diǎn),避免并克服工作上的缺點(diǎn),努力提高人際交流能力,成為一個(gè)優(yōu)秀的干事,為以后的工作打好基礎(chǔ)。

      第四篇:樓層主管工作計(jì)劃

      作為一個(gè)樓層主管,我覺得應(yīng)該從這幾個(gè)方面展開自己的工作。

      A、基本方面:

      1.熟悉公司的規(guī)章制度。掌握公司規(guī)定的本部門工作要求,操作規(guī)范與注意事項(xiàng),并具備改進(jìn)與創(chuàng)新的管理意識(shí);

      2.踏實(shí)、負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè),誠(chéng)信與公平,溝通與協(xié)調(diào)的能力;處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力等

      B、工作方面:

      一、賣場(chǎng)的管理:

      1.自己所轄樓層賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,柜臺(tái)布置,商品的陳列,設(shè)施的維護(hù)以及人員的人事考勤,儀容儀表,導(dǎo)購(gòu)?fù)其N能力,接待服務(wù)等等硬、軟件的管理與控制;

      2.妥善處理好賣場(chǎng)的一般性與突發(fā)事件,如:“顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛與突發(fā)火災(zāi)等事件”;

      3.監(jiān)督與控制賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,包括:“議價(jià),走單,未經(jīng)許可物品出閘、賣場(chǎng)三信管理(質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格均信得過(guò))、物價(jià)臺(tái)帳的檢查”等等;

      4.時(shí)刻關(guān)注各專柜的銷售狀況,定期開展相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,找出賣場(chǎng)存在的不足與獲悉顧客真正的消費(fèi)需求,并及時(shí)、全面地反饋給部門經(jīng)理;

      二、入駐商戶;

      1.協(xié)助樓層經(jīng)理開展相應(yīng)的招商與洽談工作;

      2.時(shí)刻搜集商戶提出的問(wèn)題并積極予以支持與解決或及時(shí)、全面地上報(bào)樓層經(jīng)理;

      3.定期與各商戶進(jìn)行交流與溝通,掌握各專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),保持互惠互利的關(guān)系;

      三、顧客關(guān)系;

      1.監(jiān)督與確保所屬樓層人員能為顧客提供“誠(chéng)信、親切、人性化”的服務(wù),并能不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力;

      2.監(jiān)督與確保所屬人員能與顧客保持緊密的溝通,并能全面地了解顧客的需求與建議;

      3.能夠積極與妥善地處理樓層顧客的各類爭(zhēng)議與糾紛,包括各類退、換貨與投訴等事件;

      四、所屬人員管理;

      1.落實(shí)公司與樓層經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與精神,并確保所屬人員的執(zhí)行,并與所屬人員一起共同努力完成賣場(chǎng)相關(guān)銷售指標(biāo);

      2.定期進(jìn)行內(nèi)部人員相關(guān)例會(huì),并開展相應(yīng)培訓(xùn)知識(shí),在塑造團(tuán)隊(duì)與和諧意識(shí)的同時(shí),確保所屬人員的業(yè)務(wù)技能與工作素質(zhì)能滿足工作要求并能解決工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題;

      3.時(shí)常巡視各個(gè)崗位,考察相關(guān)人員的實(shí)際工作能力并對(duì)其不足之處予以指導(dǎo),且定期將所屬人員的評(píng)估考核情況等資料以書面的形式匯報(bào)給部門經(jīng)理;

      4.時(shí)常作好各個(gè)人員的思想工作,并協(xié)調(diào)與解決人員的一些因個(gè)人問(wèn)題而影響工作的因素,如:“心理狀況、內(nèi)部糾紛”等;

      五、上級(jí)關(guān)系與其他部門:

      1.有效完成樓層經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,并就工作中的問(wèn)題時(shí)常與經(jīng)理保持交流,應(yīng)該及時(shí)地反饋任務(wù)工作的進(jìn)展情況與結(jié)果給經(jīng)理,確保所屬樓層與公司領(lǐng)導(dǎo)信息溝通渠道的順暢;

      2.應(yīng)該定期將營(yíng)業(yè)報(bào)告、銷售分析結(jié)果與樓層改進(jìn)措施等資料上報(bào)部門經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理作好各種銷售激勵(lì)與考評(píng)等工作,包括“促銷實(shí)施活動(dòng)等”;

      3.配合其他部門開展相應(yīng)工作,比如“協(xié)助防損部進(jìn)行相關(guān)清場(chǎng)等”

      4.其他如進(jìn)行所屬樓層文件的通知、傳閱與保管等工作;

      第五篇:樓層長(zhǎng)工作計(jì)劃

      工作計(jì)劃

      這個(gè)學(xué)期我很榮幸能被選上西一學(xué)園的樓層長(zhǎng),在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)盡自己最大的努力做好份內(nèi)的事。雖然才上大二并不是很熟悉這份工作,但只要認(rèn)真學(xué)習(xí)我相信做好是沒有問(wèn)題的。

      首先說(shuō)一下目前我對(duì)這份職務(wù)的理解。在紀(jì)律方面:督促同學(xué)自覺遵守作息制度,按時(shí)作息,督促學(xué)生保持樓內(nèi)安靜和良好秩序;勸說(shuō)并阻止在公寓樓內(nèi)一切打鬧喧嘩的不良行為。在衛(wèi)生方面:宿舍衛(wèi)生是宿舍樓內(nèi)重要的組成部分,要督促本樓層同學(xué)認(rèn)真打掃公寓衛(wèi)生,搞好個(gè)人衛(wèi)生。在學(xué)習(xí)方面:偶爾幫助一下學(xué)妹,可以在同學(xué)們沒課的時(shí)候組織同學(xué)們?cè)谒奚嵘虾米粤?xí),并聯(lián)系老師學(xué)長(zhǎng)與學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)為同學(xué)們解答問(wèn)題,督促他們不要因?yàn)樨澩嬗螒虻榷膹U學(xué)業(yè)。在活動(dòng)方面:通知本樓層的同學(xué)近期學(xué)院組織的活動(dòng),并督促鼓勵(lì)同學(xué)們參加自己感興趣的活動(dòng)。

      這些理解都是我從上界我們這層樓的樓層長(zhǎng)的那里學(xué)到的,我想我應(yīng)該把這些落實(shí)到其他樓層,這些不僅是我對(duì)工作的理解,也是我日后的工作計(jì)劃,我想通過(guò)這樣讓我們整個(gè)西一學(xué)園活躍起來(lái),學(xué)習(xí)起來(lái),也同時(shí)為我們的大學(xué)生活添上濃墨重彩的一筆。

      王楊

      2012/9/1

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        商場(chǎng)樓層管理崗位職責(zé)

        商場(chǎng)樓層管理崗位職責(zé) 1、百貨商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé) 一、賣場(chǎng)管理 1、負(fù)責(zé)所轄賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事......

        商場(chǎng)樓層管理工作總結(jié)

        商場(chǎng)樓層管理工作總結(jié)、抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合,商場(chǎng)樓層管理工作總結(jié)。新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程,為盡量縮短這個(gè)磨合期,購(gòu)物中心在營(yíng)銷促銷上做文......

        樓層管理個(gè)人工作總結(jié)

        樓層管理個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的真快,不知不覺間,來(lái)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了,在這段時(shí)間里,我和辦公室同仁們相處的愉快而且融洽,老員工們對(duì)我們這些新人都很照顧,工作中,他們諄諄教誨傾......

        樓層長(zhǎng)及宿舍長(zhǎng)管理規(guī)范

        樓層長(zhǎng)及宿舍長(zhǎng)管理規(guī)范 (一)學(xué)生宿舍管理委員會(huì)的管理及職責(zé)要求 1、配合學(xué)生宿舍管理部門對(duì)住宿學(xué)生進(jìn)行全面管理和服務(wù),定期向?qū)W生宿舍管理部門匯報(bào)情況。 2、發(fā)現(xiàn)可疑情況......