第一篇：人才工作例會制度

道橋鄉(xiāng)人才工作例會制度

1、人才工作例會一般每季度召開1次。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開。

2、會議議題由鄉(xiāng)人才辦結(jié)合某階段人才工作重點(diǎn)確定，主要是總結(jié)交流上一季度人才工作開展情況，討論研究下一階段人才工作任務(wù)。

3、會議由鄉(xiāng)人才辦負(fù)責(zé)人召集主持。會議對象為人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要也可邀請有關(guān)人員列席會議。

4、因特殊情況不能參加會議的成員應(yīng)事先請假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。

5、各有關(guān)單位對每次討論議題應(yīng)提前作好調(diào)研，與會人員要在會上認(rèn)真發(fā)表意見。

6、人才辦負(fù)責(zé)做好會議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草等工作，并負(fù)責(zé)人才工作例會研究確定相關(guān)事項(xiàng)的督辦

同江市人才工作例會制度

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為進(jìn)一步發(fā)揮市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，加強(qiáng)部門聯(lián)系，明確工作職責(zé)，努力形成人才工作齊抓共管的整體合力，結(jié)合同江工作實(shí)際，特制定本制度。

一、例會成員單位

例會成員單位由以下26個部門組成：市委辦、市委組織部、市委宣傳部、市委政法委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市編委辦、市政府辦、市財(cái)政局、市發(fā)展和改革局、市工業(yè)和信息化局、市交通運(yùn)輸局、市口岸辦、市外事處、市公安局、市人力資源和社會保障局、市民政局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市環(huán)境保護(hù)局、市農(nóng)業(yè)局、市文化廣電新聞出版局、市教育體育局、市衛(wèi)生局、市旅游局、市總工會、市科協(xié)、市職業(yè)技術(shù)教育中心。

二、例會工作機(jī)制

1、例會原則上由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長也可以委托副組長主持例會。各成員單位分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)會議內(nèi)容，也可以邀請有關(guān)單位、有關(guān)人員列席。

2、例會日常工作由市人才辦承擔(dān)，主要負(fù)責(zé)研究確定例會的議題，起草例會的通知、會議紀(jì)要等有關(guān)材料，督促檢查例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況等。

三、例會程序

1、會議開始時(shí)，由主持人介紹會議召開的原因和主要議題。對于會議所涉及的議題，分別由有關(guān)例會成員單位介紹議題提出的背景情況、解決問題的條件、理由和初步意見。

2、例會成員就議題中涉及的內(nèi)容逐項(xiàng)討論，而后進(jìn)行表決，并按少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。

3、例會討論決定問題，意見分歧較大時(shí)，除了在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，下次會議再表決。未獲通過的事項(xiàng)，凡沒有重要新情況的不予復(fù)議，復(fù)議事項(xiàng)按規(guī)定程序辦理。

4、例會討論研究作出決定后，按照部門職責(zé)，明確責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)逐一落實(shí)。對于臨時(shí)性工作或涉及兩個或兩個以上職能部門的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組指派一個部門作為牽頭單位進(jìn)行落實(shí)。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對落實(shí)情況進(jìn)行督查，按規(guī)定向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、例會成員單位提出的議題，凡涉及其他部門的事項(xiàng)，需作好溝通協(xié)調(diào)工作，意見一致后，再提請例會審定；當(dāng)個人意見與集體研究的決議不一致時(shí)，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，允許保留個人意見，也可以向上級組織報(bào)告。

四、議事范圍

1、學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)中央、省、市在人才工作方面的路線、方針、政策、法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、批示。

2、研究討論人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)政策，通報(bào)人才工作最新動態(tài)。研究審議全市人才工作總體規(guī)劃和進(jìn)展情況，交流各單位人才工作進(jìn)展情況和人才工作的經(jīng)驗(yàn)措施。

3、督促檢查各部門落實(shí)人才工作政策情況和人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況。指導(dǎo)各部門的工作和活動，協(xié)調(diào)工作中的有關(guān)矛盾和問題。

4、向市委報(bào)告全市人才工作情況，就全市人才工作開展提出意見和建議。

五、工作要求

1、例會成員應(yīng)按時(shí)參加會議，并做好充分準(zhǔn)備。提交會議研究的事項(xiàng)應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行深入調(diào)查研究，拿出有理有據(jù)、詳盡具體的操作程序、意見或方案，形成書面材料，以提高會議的質(zhì)量和效果。

2、與會人員要嚴(yán)守會議秘密，不得隨意向外泄露與傳播會議內(nèi)容，對有意、無意泄密者，視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3、例會討論決定問題時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行公務(wù)回避。

4、經(jīng)例會討論后需要作出決定的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。

5、例會的情況，由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成《會議紀(jì)要》，按規(guī)定的發(fā)文范圍及時(shí)上報(bào)下發(fā)

市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度

1、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會一般每季度召開1次。必要時(shí)，經(jīng)組長同意后，可隨時(shí)召開。主要討論全市人才工作的政策、措施、工作目標(biāo)、選拔表彰以及工作中的其它重大事項(xiàng)。

2、會議議題，由組長、副組長提出，或由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)全市人才工作的實(shí)際情況提出意見，報(bào)組長審定。

3、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長主持，也可以由組長委托副組長主持。出席會議的人員不少于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的三分之二，因特殊情況不能參加會議的成員應(yīng)事先請假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。

4、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每次討論議題應(yīng)充分發(fā)表意見，對統(tǒng)一形成的決議，各成員單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

5、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組因工作需要可邀請非成員單位的人員列席會議。

6、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議要形成《會議紀(jì)要》或領(lǐng)導(dǎo)小組文件。人才辦要做好會議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草的工作，并負(fù)責(zé)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神的督辦落實(shí)。

第二篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

會議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

2、月例會

會議時(shí)間：時(shí)間為每月一號下午14：00-16:00時(shí)。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

3、臨時(shí)性會議

會議時(shí)間：時(shí)間由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

三、會議內(nèi)容

1、周例會、月例會

會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)?？偨?jīng)理根據(jù)各部門匯報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時(shí)性會議

會議時(shí)間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。會議記錄視需要呈報(bào)公司總經(jīng)理。

四、會議紀(jì)律

1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時(shí)出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時(shí)間固定，行政部不再另行通知，臨時(shí)性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費(fèi)用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第三篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時(shí)間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé) 人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

7、會議時(shí)間：會議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部室對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報(bào)；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時(shí)間：會議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。

第四篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理、礦長會議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。

4、會議時(shí)間：每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理（礦長）對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；

4、總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理（礦長）責(zé)任制。對研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；

（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；

（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

7、會議紀(jì)要：記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

8、會議時(shí)間：會議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各部門負(fù)責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部門對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）、有關(guān)部門室總結(jié)匯報(bào)；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時(shí)間：會議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。

第五篇：工作例會制度

曾達(dá)鄉(xiāng)黨建工作例會制度

為加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持 “黨要管黨”的原則，特制定如下黨建工作例會制度：

1、審議通過黨建工作計(jì)劃。

2、鄉(xiāng)黨委每季度召開一次基層黨建例會。學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)方針政策，聽取檢查各支部黨的建設(shè)工作開展、落實(shí)情況、總結(jié)工作中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和研究討論中出現(xiàn)的新課題與解決問題的對策；解決黨建工作中遇到的困難、問題，布置工作任務(wù)。

3、每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓(xùn)班。

4、每年舉辦一次黨員培訓(xùn)班。

5、黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。

6、黨委每年召開兩次民主生活會議（上半年、下半年各召開一次），內(nèi)容是以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為主題。

7、黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設(shè)。

8、每年表彰一次先進(jìn)黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。