第一篇：企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法

企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法構(gòu)想

為構(gòu)建完善企業(yè)文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農(nóng)商銀行良好形象，特制訂本辦法。

本辦法包括以下板塊：

1、信息宣傳機(jī)構(gòu)

2、信息報(bào)道制度

3、相機(jī)使用制度

4、圖片庫及信息稿庫的建設(shè)與管理

5、LED的管理

6、信息宣傳經(jīng)費(fèi)安排

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

企業(yè)文化建設(shè)管理辦法一、二、三、四、五、六、七、八、九、目的

適用范圍 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的形式及考核辦法 員工權(quán)利與義務(wù) 附則

一、目的

通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年崇龍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基本原則

1.參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

2.導(dǎo)向性原則：各部門在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

3.關(guān)聯(lián)性原則：各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

4.持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

5.效能性原則：各部門應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。

6.協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

7.合法性原則：各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

三、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

1.企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》；

2.總經(jīng)辦根據(jù)各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》公司的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，提交總經(jīng)理審批；

3.總經(jīng)辦根據(jù)審批后的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等；

4.各部門應(yīng)根據(jù)的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本部門的具體情況，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動；

5.開展相關(guān)企業(yè)文化活動的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

1.總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是： 1)負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。2)指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

3)組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。

4)組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。5)負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。6)組織開展《員工手冊》的修訂工作。7)組織“崇龍之歌”的作詞作曲工作。

8)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。

9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作。10)負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。11)組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。

2.人力資源具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括： 1)協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。2)制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。4)新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。

5)企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。

6)負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。

3.公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1)進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。2)協(xié)助總經(jīng)辦安排各項(xiàng)企業(yè)文化活動的時間。

3)結(jié)合本部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。4)利用業(yè)余時間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

5)公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵員工踴躍報(bào)名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號。

五、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞核心理念和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。

2.《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。

3.收集公司各部門及個人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。

4.總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。

六、企業(yè)文化建設(shè)的途徑及考核辦法

1.企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑

1)企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

2)領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

3)培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

4)輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用報(bào)刊和的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。5)行為激勵：各部門對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

6)樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其

他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。

7)造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。

8)利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

9)活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華，各部門開展團(tuán)隊(duì)活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。

10)形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

11)建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。

12)企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報(bào)總經(jīng)理審批，可按公假處理。

2.業(yè)文化的培訓(xùn)與考試

1)培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企

業(yè)文化學(xué)習(xí)。

2)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

A.新員工：

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：崇龍發(fā)展史、學(xué)唱《崇龍之歌》、《員工手冊》 培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。B.普通員工：

培訓(xùn)方式：講座、討論 培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述崇龍文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來； C.中級管理人員： 培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：深入探討崇龍文化的內(nèi)涵；

培訓(xùn)要點(diǎn)：結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；公司各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。

3)公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。

4)宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。5)員工對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評（見附表4），考評結(jié)果和部門及個人的績效掛鉤。

6)考試成績與員工績效直接掛鉤?？荚嚥缓细裾?，免考核獎金半個月，擔(dān)任中層以上干部的免考核獎金一個月?？荚嚥缓细裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者予以淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績計(jì)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》（見附表1）。

7)員工考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。如第一次考試本部門員工不合格率超過20%，部門領(lǐng)導(dǎo)免考核獎金一個月；第一次考

試不合格率超過50%，部門領(lǐng)導(dǎo)免考核獎金兩個月。

3.企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲

1)各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理審批。

2)各部門根據(jù)計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，季末向總經(jīng)辦報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入本部門績效考核。

3)公司設(shè)立企業(yè)文化獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。

4)公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人，獎金5000元。由總經(jīng)理決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

5)公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對部門負(fù)責(zé)人給予免考核獎金半月處罰。

6)公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個人給予免考核獎金一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。

7)外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時，強(qiáng)調(diào)人才對崇龍文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。

8)公司對不能認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實(shí)行勸退制。

9)公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣崇龍核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提請總經(jīng)辦進(jìn)行審核。

七、員工權(quán)利與義務(wù)

1.員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)

1)公司舉辦的各項(xiàng)活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；

2)活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度

進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到3次者，作辭退處理；

3)參加活動的員工，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；

4)對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；

5)員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭做企業(yè)文化的使者和維護(hù)者；

2.各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)： 1)高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。2)各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。3)普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

3.員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力 1)員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排； 2)員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價的權(quán)力（評價表見附表3）。3)經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇； 4)員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。

八、附則

1.本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋；

2.本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自 年 月 日起執(zhí)行。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心和精神指引、行動的指南。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)效率、改進(jìn)企業(yè)管理的必然要求?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更為廣闊的平臺，同時也給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。在這種形勢下，我們?nèi)绾渭訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，本文就此進(jìn)行解讀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化為重點(diǎn)，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。而煤炭企業(yè)文化建設(shè)則是解決煤礦安全問題，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。朱家河煤礦把企業(yè)的發(fā)展宗旨定位在“一切為了發(fā)展，一切為了員工”上，圍繞安全中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理主線，強(qiáng)勢推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精細(xì)化管理工作，積極開展人的安全行為治理、學(xué)習(xí)背誦“煤礦工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”并將其融入到企業(yè)安全文化建設(shè)，納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。

（一）突出安全文化是礦井安全生產(chǎn)的要求。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全管理是個動態(tài)的管理，尤其是井下工作面的作業(yè)環(huán)境隨時隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求我們必須及時調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，巧妙運(yùn)用安全文化這個有效途徑，全方位、多層次、多角度地讓廣大管理人員、工程技術(shù)人員、員工從思想層面上增強(qiáng)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的強(qiáng)烈意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理，總體推進(jìn)”的安全發(fā)展觀，逐步規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化說到底是“以人為本”的人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)的途徑和方法，從而達(dá)到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。在經(jīng)濟(jì)文化更趨一體化的今天，朱家河煤礦要實(shí)現(xiàn)“五型礦井”這一愿景目標(biāo)，不但要建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，還要培育獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)的安全文化，傳遞企業(yè)以人為本的價值信仰和精神追求，并以其統(tǒng)一員工思想、陶冶員工情操、規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的管理水平，建設(shè)美好的明天。

（三）突出安全文化是礦井發(fā)展的要求。突出安全文化的目的，就是促使廣大干部員工認(rèn)識到建新煤化公司把安全放在首位，通過多種渠道和方式向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展前景。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，以身作則實(shí)踐企業(yè)核心價值觀，為員工樹立良好榜樣，并將核心價值觀建設(shè)與員工道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。

二、以人本管理為核心，促進(jìn)和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的廣大員工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環(huán)境下作業(yè)，可以說，隨時隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，還有職業(yè)病對員工長期的慢性傷害等等。煤炭企業(yè)在企業(yè)文化上應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、點(diǎn)也多，是一個全員參與性的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦員工整體文化水平相對較低，要求我們建設(shè)企業(yè)文化時，要遵循員工的認(rèn)識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮員工的覺悟程度，促使員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中能夠夠得著、看得見、趕得上，調(diào)動他們參與工作的積極性，推動企業(yè)文化建設(shè)順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認(rèn)真分析共性與個性之間的關(guān)系，依靠員工建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標(biāo)，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大員工的技能和素質(zhì)，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是要體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)文化建設(shè)既要潛移默化又要感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關(guān)愛和尊重員工的角度出發(fā)，不斷提高員工的福利待遇，進(jìn)一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖關(guān)愛，從而潛移默化地讓廣大員工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的礦山。

三、以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)文化興企

企業(yè)生存的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點(diǎn)子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大員工的思想，凝聚人心，形成強(qiáng)大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標(biāo)，通過文化引領(lǐng)和思想陣地建設(shè)，促使員工在思想上牢固樹立實(shí)現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)員工的共同價值觀，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作。

二是培育企業(yè)精神，促進(jìn)管理創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過程中，努力在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)施全方位的戰(zhàn)略目標(biāo)管理；在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要及時總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷健全完善相關(guān)的管理制度和措施，提高管理水平，促進(jìn)工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的日常的管理工作，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們高度重視，認(rèn)真對待，圍繞中心，抓住重點(diǎn)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)。只要我們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加精細(xì)的管理、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將指日可待。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綜合調(diào)查問卷

企業(yè)文化建設(shè)綜合調(diào)查問卷

調(diào)查問卷相關(guān)事項(xiàng)

非常感謝您對公司企業(yè)文化提升的貢獻(xiàn)！

公司企業(yè)文化項(xiàng)目組

出改進(jìn)工作的方法或建 議 我們總能及時地、根本地解決問題，不會讓同樣的問題重 復(fù)出現(xiàn)

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

24

公司各級員工勇于承擔(dān)責(zé)任

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

25 有了好的想法或決策制定后，公司員工能夠快速行動 26 公司既注重個人能力，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 我對自己目前的薪酬福利狀況感到滿意 我在公司感到工作有保障 公司組織氛圍健康，不存在拉幫結(jié)派，靠關(guān)系用人的現(xiàn)象 我感到公司體現(xiàn)了較濃的人情味和人性化 我感到我在公司有很大的發(fā)展空間 我的能力在公司能夠得到不斷的提升 我能夠強(qiáng)烈感受到公司對員工的尊重 公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的心態(tài)和感受。公司已建立起一套行之有效的安全管理體系。我的成績能夠得到及時的肯定與表揚(yáng) 公司很好的激發(fā)了員工的積極性 高層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解基層所發(fā)生的情況 我能夠及時方便的知道公司的決策、政策和制度 當(dāng)我有怨言、不滿或者建議的時候，我可以隨時找上級溝 通 各級領(lǐng)導(dǎo)對我們反映的問題總是能夠予以重視并迅速回 復(fù) 我們內(nèi)部溝通高效順暢，不用花費(fèi)大量無謂的時間和精力 公司已建立起一套行之有效的成本控制體系。公司已建立起一套行之有效的質(zhì)量控制體系。面向未來,公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險的控制力度, 尤其要注重規(guī)避重大的、戰(zhàn)略性投資風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)既目光遠(yuǎn)大，又能以身作則、身體力行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會領(lǐng)導(dǎo)大家一起分析原因，攻克難關(guān) 我工作過程遇到困難時，能得到及時的支持與指導(dǎo) 對我存在的問題，上級會及時、真誠地指出 公司上下左右之間有充分的溝通和交流，信息能及時共 享。各部門劃分合理、分工明確、責(zé)任清晰

52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69

即使不在職責(zé)范圍內(nèi)，只要關(guān)于公司利益，我的同事都會 主動負(fù)責(zé)到底。我對自己的工作權(quán)限和工作責(zé)任很清楚 各個崗位有明確的操作規(guī)范，不會因人而異 同事之間經(jīng)常能就工作中的問題進(jìn)行有效的溝通，信息能 夠充分共享。公司的規(guī)章制度設(shè)計(jì)切合實(shí)際，操作性強(qiáng) 公司的規(guī)章制度清晰、系統(tǒng)，少有相互沖突的情況 公司不存在規(guī)章制度變動過快，令人無所適從的現(xiàn)象 公司各項(xiàng)管理流程主要反映為上級對下級的管控，而非支 持與服務(wù)，與市場導(dǎo)向的流程管理是有一定差距的。我認(rèn)

為各級員工根據(jù)工作目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)問題制定了周密的 行動計(jì)劃 實(shí)際上，不同單位、不同部門、不同層級的員工所承擔(dān)的 壓力是不均衡的。公司的績效考核能夠激發(fā)員工的工作積極性 我周邊的同事都樂于接受新事物，學(xué)習(xí)新知識，努力掌握 開展工作所需的新技能。我周圍的人都兢兢業(yè)業(yè)，總是盡最大努力完成本職工作。公司對人才的選拔和提升，有明確公正的標(biāo)準(zhǔn) 公司員工具有很強(qiáng)的危機(jī)意識。公司目前的薪酬體系體現(xiàn)出獎優(yōu)罰劣的原則 我在公司得到了充分和必要的培訓(xùn) 公司的培訓(xùn)是有針對性和有實(shí)效的

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

70、有的員工最缺乏：（選擇三項(xiàng) 三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ｝ ： 三項(xiàng) A、誠實(shí)守信； F、事業(yè)心； 全局意識； 進(jìn)； B、務(wù)實(shí)實(shí)干； G、愛崗敬業(yè)； M、長遠(yuǎn)導(dǎo)向； C、遵紀(jì)守法； H、奉獻(xiàn)； D、主動協(xié)作； E、合理的名利觀； K、使命感； L、

I、吃苦耐勞；J、鉆研；

N、敢于負(fù)責(zé)；O、開放/學(xué)習(xí)； T、做事先做人

P、創(chuàng)新；

Q、持續(xù)改

R、令行禁止；

S、適應(yīng)壓力；

71、有的管理者最缺乏：（選擇三項(xiàng) 三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ｝ ： 三項(xiàng) A、誠實(shí)守信； 追求卓越； B、紀(jì)律性； G、精益求精； C、積極進(jìn)?。?H、開放創(chuàng)新； D、責(zé)任感； I、全局意識； E、求真務(wù)實(shí)； J、宏觀思維； F、K、

授權(quán)； 導(dǎo)；

L、廉潔自律； Q、員工導(dǎo)向；

M、以身作則； R、民主；

N、善于激勵；O、重視控制； T、果斷善謀

P、善于指

S、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向；

72、在我周圍比較突出的不良現(xiàn)象有：（選擇三項(xiàng) 三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ｝ ： 三項(xiàng) A、好人主義； 義； F、空談； B、相互推諉； F、奢靡浪費(fèi)； C、應(yīng)付糊弄； D、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；E、命令主 H、唯領(lǐng)導(dǎo)是從； L、不患寡而患不均； I、以自我 M、勾心

G、報(bào)喜不報(bào)憂；

為中心；

J、等、靠、要；

K、“差不多”主義；

斗角，相互拆臺；

N、小道消息滿天飛；

73、公司發(fā)展的關(guān)鍵因素在于（選擇三項(xiàng) 三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ： 三項(xiàng) A 資金與品牌優(yōu)勢的積累 B 規(guī)范管理制度與執(zhí)行力 C 現(xiàn)任高層領(lǐng)導(dǎo)班子能團(tuán)結(jié)、公正、有事業(yè)心 D 員工素質(zhì)的提高 E 政府是否做出有利于我們的政策法規(guī) F 自身有一個明確的規(guī)劃并為員工所知 G 努力提升服務(wù)，通過服務(wù)確立價值 74、您認(rèn)為公司存在哪些問題（選擇三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ：

｝

｝

1)缺乏復(fù)合型人才 2）職能部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)作意識有

待增強(qiáng) 3）員工習(xí)慣聽從上級指令而缺乏自主創(chuàng)新意識 4）個人收入沒能拉開檔次 5）部門之間缺乏橫向溝通 6）績效考核方法不科學(xué) 7）員工參與決策不足 8）項(xiàng)目經(jīng)理（或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）有責(zé)無權(quán) 9）職能部門服務(wù)技能不高 10）缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識 11）崗位職責(zé)不清 12）因人設(shè)崗 13）對上負(fù)責(zé)而不是對下負(fù)責(zé) 14）業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜 15）官本位意識 16）企業(yè)文化模糊 17）論資排輩 18）科學(xué)合理的制度不能有 效執(zhí)行 19）授權(quán)不足 20）戰(zhàn)略不清晰 75、您認(rèn)為公司該強(qiáng)調(diào)哪些價值理念（選擇三項(xiàng)，填寫在題干后的大括號內(nèi)即可）｛ ： 1）創(chuàng)新 2）追求卓越 3）以人為本 4）放眼世界 5）客戶導(dǎo)向 6）堅(jiān)韌不拔 7）團(tuán)結(jié)合作 8）競爭與合作 9）求真務(wù)實(shí) 10）開放 11）誠信正直 12）利潤至上 13）效率優(yōu)先 14）速度 15）人盡其才 16）愛崗敬業(yè) 17）靈活 18）精益求精 19）專注 20）廉潔奉公

｝

第二部分
為了對公司的文化進(jìn)行群體分析，請如實(shí)填寫您的一些個人信息。本部分信息尤其重要，請 您如實(shí)填寫，不要遺漏任何一項(xiàng)選擇。

76、您的學(xué)歷： ｛

｝
（3）中專（4）大專（5）本科（6）碩士（含以

（1）初中（含以下）（2）高中 上）77、您的年齡：

｛ ｝

（1）25 歲以下（含 25 歲）（2）26～35 歲（3）36～45 歲（4）46～49 歲（5）50 歲以上（含 50 歲）78、您在公司工作的年限：

｛ ｝

（1）6 年以下（含 6 年）（2）7～15 年（3）15 年以上 79、您的職務(wù)在您所屬單位屬于：（1）普通員工 80、您的技術(shù)等級是： ｛ 工人：（1）無 干部：（1）無 81、您所在的地區(qū)： ｛

｛ ｝
（3）高層管理者

（2）中層管理者

｝
（3）中級工（4）高級工（3）中級職稱（5）技師（4）高級職稱

（2）初級工（2）初級職稱

｝ ｝
（8）修理工（9）修配工

82、您所從事的工作是： ｛

（1）高層管理人員（2）中層管理人員（3）一般管理人員（4）司機(jī)（5）物管員（6）保安員（7）導(dǎo)游員（10）材料工（11）檢測工（12）其它

調(diào)查問卷到此結(jié)束，再次感謝您的積極參與！

第五篇：山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地管理辦法

山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地

管理辦法

第一條 示范基地的管理工作由山東省企業(yè)文化學(xué)會學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)。第二條 示范基地實(shí)行動態(tài)管理，不定期對示范基地進(jìn)行巡檢。第三條 組織示范基地交流經(jīng)驗(yàn)、相互觀摩，對示范基地的管理人員進(jìn) 行培訓(xùn)。

第四條 每年組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家指導(dǎo)示范基地建設(shè)。

第五條 對在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)發(fā)展方面做出突出貢獻(xiàn)的示范基 地，山東省企業(yè)文化學(xué)會將給予通報(bào)表彰。

第六條 示范基地應(yīng)于每年三月底以前以書面形式向山東省企業(yè)文化 學(xué)會匯報(bào)上一年的工作情況。

第七條 示范基地有下列情況之一者，山東省企業(yè)文化學(xué)會對其示范基 地稱號予以撤銷。

1、申報(bào)時提供虛假材料或采取其他手段騙取示范基地資格的；

2、損害消費(fèi)者利益的；

3、所產(chǎn)生的文化產(chǎn)品或企業(yè)行為對社會造成不良影響的；

4、不按規(guī)定時限上報(bào)企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)文化建設(shè)情況的；

5、其他應(yīng)當(dāng)撤銷稱號的行為。

第八條 涉及示范基地發(fā)展的重大事項(xiàng)應(yīng)及時向山東省企業(yè)文化學(xué)會學(xué)術(shù)委員會報(bào)告。

第九條 宣傳推廣辦法

對企業(yè)文化建設(shè)的成功案例以現(xiàn)場研討會、案例叢書等形式進(jìn)行推廣，加強(qiáng)基地企業(yè)和其他企業(yè)的交流與探討，共同促進(jìn)企業(yè)在文化建設(shè)上的發(fā)展

與創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)與核心的競爭力。

第十條 “示范基地”稱號保有期二年，二年后予以重新審定，經(jīng)審定合格可繼續(xù)保留“示范基地”稱號，累計(jì)獲得三次（六年）以上者，可獲得永久性榮譽(yù)。

第十一條 本辦法由山東省企業(yè)文化學(xué)會負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

山東省企業(yè)文化學(xué)會 二O一一年一月一日