第一篇:沒(méi)有任何借口讀書筆記
沒(méi)有任何借口讀書筆記
上學(xué)時(shí),覺(jué)得看書是一件必不可少的事,輕而易舉就能做到;可是工作之后,發(fā)現(xiàn)往日的讀書時(shí)間已悄悄被繁雜的工作、忙碌的生活占據(jù),這時(shí),忽然覺(jué)得,能夠靜下心來(lái)看一本書,算是一種精神小憩,更是一種自我升華。
這是我第二次捧起《沒(méi)有任何借口》這本書,和第一次看完后的感受完全不同,或許是因?yàn)榭磿男那椴煌?。第一次是因?yàn)榻萄薪M長(zhǎng)強(qiáng)行要求,才硬著頭皮、很不情愿地看完的,但這次完全是自己主動(dòng)找上門的,因?yàn)槲矣X(jué)得這本書是為我量身打造的。
你能否想象人與人交往時(shí)只用以下的四句話:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”、“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”、“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”、“報(bào)告長(zhǎng)官,沒(méi)有任何借口”。不管你信不信,反正我是信了,這就發(fā)生在美國(guó)西點(diǎn)軍校,而“沒(méi)有任何借口”也成為了美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)最重要的行為準(zhǔn)則。因?yàn)樗麄冎?,成功永遠(yuǎn)不屬于那些尋找借口的人。
但現(xiàn)實(shí)是:為了逃避責(zé)任,我們或多或少都找過(guò)借口?;叵胍幌?,我說(shuō)過(guò)的借口也不少,尤其是在新老師階段:昨晚太遲睡了,今早又沒(méi)聽(tīng)到鬧鐘響,再加上家離學(xué)校比較遠(yuǎn),所以遲到了;我是新老師,很多東西都不懂,所以效率很低;我是新老師,不熟悉教材,沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),所以抓不住考點(diǎn);這周開(kāi)這么多會(huì)議,又要做教材,恐怕我很難在周五前把課備完……直到有一天,我猛然發(fā)現(xiàn),借口用得多了,我們不僅無(wú)法減輕責(zé)任,隨之而來(lái)的是自己的低效率,他人的不信任,最終將讓很多機(jī)會(huì)與自己失之交臂。于是,我開(kāi)始用“沒(méi)有任何借口”時(shí)刻鞭策自己。
沒(méi)有任何借口的真正含義是:想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的它度,一種完美的執(zhí)行能力,借口只能造就被企業(yè)淘汰的員工。為了成為老板心目中的優(yōu)秀員工,我們應(yīng)該怎么做呢?
一、富有責(zé)任感:
在我看來(lái),富有責(zé)任感就是把公事當(dāng)成私事來(lái)做,把公司的利益與自身的利益緊密結(jié)合。家長(zhǎng)把孩子交給自己,就要讓家長(zhǎng)放心;學(xué)校把學(xué)生交給自己,就要讓學(xué)校放心。具體說(shuō)來(lái),就是把課備好,上好,做好教學(xué)服務(wù),保質(zhì)保量完成教研任務(wù),并及時(shí)向上級(jí)、家長(zhǎng)反饋。
二、富有很強(qiáng)的執(zhí)行力:
接到任務(wù)時(shí),應(yīng)做好規(guī)劃,高效率完成,在規(guī)定的時(shí)間前上交,并做好反饋。做每件事不應(yīng)該以“完成任務(wù)”為目標(biāo),而應(yīng)該以“如何更好地完成任務(wù)”為目標(biāo),將工作做細(xì),超越預(yù)期。
三、富有團(tuán)隊(duì)精神:
劉校長(zhǎng)常常說(shuō):把一件事做好需要大家的共同努力,而要把一件事做壞,一個(gè)人就夠了。就拿辦演講賽來(lái)說(shuō)吧。如果因?yàn)槠渲械哪硞€(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了,如工作人員沒(méi)就位或主持人準(zhǔn)備不充分等,都將對(duì)活動(dòng)的效果大打折扣。因此,應(yīng)將自己完全融于集體中,為集體貢獻(xiàn)自己的力量。畢竟大家好,才是真的好!
四、富有創(chuàng)造力:
如今已不是只要有“老黃牛”精神就能成功的年代了,要想事半功倍,富有創(chuàng)意并且可操作的點(diǎn)子必不可少。因此我們應(yīng)該三思而后行,多思考,不要蠻干,有意見(jiàn)或建議積極提出。
五、不找借口
記得2011年去北京新東方參加新教師培訓(xùn)時(shí),一位培訓(xùn)師和我們說(shuō)過(guò):“我之所以走到現(xiàn)在,都是試出來(lái)的。上級(jí)無(wú)論給我布置什么任務(wù),無(wú)論這個(gè)任務(wù)的難度有多大,我都會(huì)說(shuō):試一下吧!”那位培訓(xùn)師樸實(shí)的話語(yǔ)卻給我留下了深刻的印象。有些難題既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),如果我們找借口推脫,那么成功也將離我們遠(yuǎn)去。當(dāng)然,如果你接受了任務(wù)而最終沒(méi)有做好,也不要找各種理由逃避責(zé)任,先勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,再想辦法解決。
總而言之,就是:接到任務(wù)時(shí):無(wú)條件服從、制定規(guī)劃、積極主動(dòng);執(zhí)行任務(wù)時(shí):堅(jiān)決執(zhí)行、勿拖延、善于合作、全力以赴;執(zhí)行任務(wù)后:勇于承擔(dān)責(zé)任,不找任何借口、善于總結(jié)。
人生不如意之事十有八九,但我們不要輕易找借口。世上無(wú)難事,只怕有心人。只要去找,就一定有辦法。我想起了俞敏洪老師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話:成長(zhǎng)的道路從來(lái)都不是筆直的,但是懂得根據(jù)地形靈活上升的人,一定能夠到達(dá)生命的頂峰。我時(shí)刻都會(huì)記住,這是我的工作。厭惡自己的工作,最終也會(huì)得到工作的厭惡。努力工作,優(yōu)劣自有評(píng)說(shuō)。最后,還是那句常掛在嘴邊的話:追求卓越,挑戰(zhàn)極限;在絕望中尋找希望,人生終將輝煌。
第二篇:《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
認(rèn)真讀了《沒(méi)有任何借口》一書后,我得到了太多的體會(huì)和理解?!稕](méi)有任何借口》這本書中的觀念是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)重要的行為準(zhǔn)則,更是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。
在現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都習(xí)慣于尋找借口從而躲避許多事情,為自己沒(méi)有盡力完成的事情尋找一種退路。而在西點(diǎn)學(xué)子的身上,體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種完美的執(zhí)行能力。
無(wú)論在什么樣的環(huán)境,遇到什么樣的情況,我們都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé),這也是做人的一項(xiàng)基本要求。有很多時(shí)候,我們都曾對(duì)眼前的一些事情抱怨,甚至不可理解,特別是對(duì)不公平時(shí)或面對(duì)得與失的時(shí)候,不能保持清醒的頭腦,把持不住前進(jìn)的風(fēng)帆。這時(shí)如果我們能正確分析事情做出正確的抉擇,那么我們眼前將是一片開(kāi)闊,如果一味地鉆牛角尖,而做出一些不理智的事情,那么我們也會(huì)為自己的行為而付出沉重的代價(jià)。俗話說(shuō)"有錢難買回頭望",我們平時(shí)對(duì)一天的工作有沒(méi)有總結(jié),對(duì)一些棘手的問(wèn)題有沒(méi)有去正視,有沒(méi)有找借口推諉。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不是積極主動(dòng)地加以解決,而是千方百計(jì)地尋找借口,致使工作無(wú)績(jī)效。借口變成了一面擋箭牌,一旦事情變化就能找出一些冠冕堂皇的借口,以換取他人的理解、原諒,找借口的好處就是可以掩飾自己的過(guò)失,正是因?yàn)橛懈鞣N各樣的借口可找,人就會(huì)疏于努力,不把精力放在工作上,而把大量的時(shí)間花費(fèi)在尋找逃避的借口上。
基于這樣的認(rèn)識(shí),我深深地體會(huì)到在我們的日常生活中,不能有任何借口。若工作沒(méi)做好,不要尋找客觀原因的存在,而需在自身尋找問(wèn)題,試問(wèn)一下自己是否盡到全力,是否有更好的方式方法加以完善。
同樣重要和不可忽略的是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)自己的工作引以為榮,對(duì)自己的工作充滿信心,這樣必定會(huì)煥發(fā)無(wú)比的工作熱情。我們的工作不僅僅是為了工作而工作,而是在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高自身的素質(zhì),遠(yuǎn)離一切有損于公司和工作的行為,而最終的受益者還是我們自己。
懷抱一顆感恩的心,正如文章所說(shuō):"一個(gè)人的成長(zhǎng),要感謝父母的恩惠,感謝國(guó)家的恩惠,感謝師長(zhǎng)的恩惠。"感恩也是我們中華民族的美德,古時(shí)就有"滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)",同時(shí)也是一個(gè)人之所以為人的基本條件,不要忘了感謝周圍的人,你的領(lǐng)導(dǎo)、同事,感謝給我們提供機(jī)會(huì)的單位,這樣我們的工作也就會(huì)有聲有色,心胸也會(huì)越來(lái)越廣闊。想想每天相處的同事的種種恩惠,將所需要完成的工作、任務(wù)都視之為自己應(yīng)該做的。如果我們能設(shè)身處地為單位著想,換位思考,懷抱一顆感恩的心,最起碼我們能做到內(nèi)心的寬慰。
在讀完這本書后,我深深地感到:習(xí)慣一旦養(yǎng)成,就會(huì)讓自己的思想變得慵懶而不思進(jìn)取。但每丟掉一個(gè)借口,包袱就會(huì)輕一些,每扼殺一個(gè)借口,成功就會(huì)靠近一步。讓我們努力工作,別再找任何借口!
第三篇:《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
美國(guó)布瑞斯巴勃的《沒(méi)有任何借口》一書可以說(shuō)是對(duì)美國(guó)著名作者阿爾伯特哈伯德的《致加西亞的信》一書的最好、更為具體的詮注。兩者堪稱姊妹篇。通過(guò)對(duì)這兩本書的閱讀,我們可以在思想、理論、意識(shí)、行為等方面更好、更準(zhǔn)確、更快地做到哈伯特提出的的理想境界和人生目標(biāo)。
沒(méi)有任何借口是我喜歡的一種人生態(tài)度,一種操之在我的坦然和率達(dá),一種來(lái)自我心的自由和真性情。我認(rèn)為沒(méi)有任何借口這句話,是不為自己留有任何退路的一種基本說(shuō)法。就象項(xiàng)羽在反秦起義中的那次破釜沉舟把自己置于沒(méi)有后退和躲藏的余地,最終打贏了那場(chǎng)漂亮的巨鹿之戰(zhàn),中國(guó)的先人給我們留下了許多經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)和總結(jié),而處于信息時(shí)代的大多數(shù)人并沒(méi)有去反省這些東西。這次看了這本書以后,相信絕大多數(shù)人都應(yīng)該有所收獲。
這本書以一個(gè)題目作為總綱,然后詳細(xì)介紹了怎樣能成為最高效的行動(dòng)模式,從自我責(zé)任是行動(dòng)的第一步開(kāi)始到完美的成功,一共分為十二個(gè)小節(jié)。沒(méi)有任何借口是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。
作為一個(gè)人,無(wú)論做什么事情,是什么身份,都要肩負(fù)起自己的責(zé)任,這個(gè)態(tài)度就定了做事的行動(dòng)和選擇,選擇并做出了盡心盡力的的行動(dòng),沒(méi)有任何借口,就沒(méi)有做不成的理由。如果你想改變自己,首先就要對(duì)生活的某些方面進(jìn)行挑戰(zhàn),跨過(guò)障礙,你的意志會(huì)隨著每次成熟果斷的決定而變得更加堅(jiān)強(qiáng)。不管你成功與否,每一次自我責(zé)任的行動(dòng)都會(huì)增加你前進(jìn)的力量。來(lái)做自己生活的主人,就要不斷的自我反省,因?yàn)檫@樣才能改變自己內(nèi)心世界。成為一個(gè)自我負(fù)責(zé)任的人,是實(shí)現(xiàn)沒(méi)任何借口的第一步。
當(dāng)我們自我負(fù)責(zé)的時(shí)候,我們就會(huì)控制自己所有的情緒,其他任何人都不能控制我們的情緒。自我控制可以反映自己內(nèi)心的狀況,如果自己都不能跟自己很好地相處,那你怎么可能很好地跟別人相處呢?
沒(méi)有任何借口是一種果斷的行動(dòng)力。行動(dòng)力是一個(gè)人在面對(duì)障礙或是困境時(shí),主動(dòng)去改變現(xiàn)狀的主觀能動(dòng)性。自強(qiáng)而自信的人通常有著一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立的品格,在遇到困難的時(shí)候他們總會(huì)以一種積極的心態(tài),堅(jiān)持必勝的信念,主動(dòng)出擊。有句歌詞唱得很好:“讓軟弱的我們懂得殘忍,狠狠面對(duì)人生每次寒冷?!睂W(xué)會(huì)對(duì)困境的殘忍,拋棄任何逃避或退縮的借口,就是自己擺脫困境的第一步。
沒(méi)有任何借口是獨(dú)立工作能力和強(qiáng)烈責(zé)任感的體現(xiàn)。一個(gè)好漢三個(gè)幫,沒(méi)有哪一個(gè)能做所有的事。但我認(rèn)為一個(gè)人可以處理所有能遇到的狀況,疏通和歸納事情的來(lái)龍去脈,總結(jié)和協(xié)調(diào)完成任務(wù)的方法資源,協(xié)同作戰(zhàn),善于溝通,從而把你的能力充分地發(fā)揮出來(lái)。但是往往在工作出現(xiàn)問(wèn)題后,我們經(jīng)常會(huì)碰到幾個(gè)部門間的互相推諉。問(wèn)題都是出在別人身上,很少?gòu)淖陨沓霭l(fā)總結(jié),也很少高姿態(tài)地主動(dòng)去和相關(guān)部門協(xié)商,皮球總是很巧妙地踢到別人腳下。有人把這種逃脫責(zé)任的做法認(rèn)為是一種本事,其實(shí)這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。責(zé)任感是立人之本,無(wú)論是傳統(tǒng)的忠孝節(jié)義,還是現(xiàn)代的職業(yè)意識(shí),都是在印證著這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。
沒(méi)有任何借口是提升自我能力的前提。我們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,比知識(shí)、比體力,最重要的還是比綜合能力。有人說(shuō)能力這個(gè)東西比較虛,如何衡量?實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),那么結(jié)果就是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ怀叨?。你工作的業(yè)績(jī)、同事的認(rèn)可就是標(biāo)準(zhǔn)。提高能力是一個(gè)長(zhǎng)期修煉的過(guò)程,在不同的指導(dǎo)思想下有著不同的收獲。只有勇往直前,沒(méi)有退路地做好每件事才不會(huì)使自己迷失在各種借口中。莫斯科不相信眼淚,萬(wàn)類霜天競(jìng)自由的時(shí)代更是如此。
沒(méi)有任何借口應(yīng)該成為我們做好每件事的工作信條,可以充分激發(fā)我們身體中蘊(yùn)藏的潛能。一次次沒(méi)有任何借口的奮斗和嘗試,亦或有成功的喜悅,亦或有失敗的經(jīng)驗(yàn),不過(guò)無(wú)論哪種結(jié)果都比空白來(lái)得更有價(jià)值。
第四篇:《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
這兩天我讀了杰.瑞芬伯的《沒(méi)有任何借口》這本書,深有體會(huì),寫一下感想。
“沒(méi)有任何借口”是我喜歡的一種人生態(tài)度,一種操之在我的坦然和率達(dá),一種來(lái)自我心的自由和真性情。我認(rèn)為“沒(méi)有任何借口”這句話,是不為自己留有任何退路的一種基本說(shuō)法。就象項(xiàng)羽在反秦起義中的那次“破釜沉舟”把自己置于沒(méi)有后退和躲藏的余地,最終打贏了那場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)的先人給我們留下了許多經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)和總結(jié),而處于信息時(shí)代的大多數(shù)人并沒(méi)有去反省這些東西,倒是老美深刻地去研究。我深深的感覺(jué)到我們每個(gè)中國(guó)人沒(méi)有榮譽(yù)感和責(zé)任感。
從這本書的一個(gè)題目作為總綱,然后詳細(xì)介紹了怎樣能成為最高效的行動(dòng)模式,從“自我責(zé)任是行動(dòng)的第一步”開(kāi)始到“完美的成功”,一共分為十二個(gè)小節(jié)。
沒(méi)有任何借口是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。沒(méi)有任何借口是一種果斷的行動(dòng)力。行動(dòng)力是一個(gè)人在面對(duì)障礙或是困境時(shí),主動(dòng)去改變現(xiàn)狀的主觀能動(dòng)性。自強(qiáng)而自信的人通常有著一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立的品格,在遇到困難的時(shí)候他們總會(huì)以一種積極的心態(tài),堅(jiān)持必勝的信念,主動(dòng)出擊。有句歌詞唱得很好:“讓軟弱的我們懂得殘忍,狠狠面對(duì)人生每次寒冷?!睂W(xué)會(huì)對(duì)困境的殘忍,拋棄任何逃避或退縮的借口,就是自己擺脫困境的第一步。
動(dòng)力來(lái)自內(nèi)心,確定自己的生活目標(biāo),就應(yīng)該完全徹底的執(zhí)行,就不會(huì)給自己找借口,這個(gè)時(shí)候,自我責(zé)任感會(huì)逐漸增強(qiáng),就會(huì)堅(jiān)信自己的信念,因?yàn)槟惚旧砭褪悄愕氖聵I(yè),所以重要的是你一路走來(lái)成為了什么,而不是你得到了什么,發(fā)揮自己的潛能,清楚的認(rèn)識(shí)自己,還有永遠(yuǎn)不要忘記了幫助他人,因?yàn)樯畹淖畲蟮幕貓?bào)就是任何幫助他人的人都會(huì)同時(shí)幫助他自己,成功只有建立在于人分享和幫助別人的基礎(chǔ)上,才會(huì)使自己收益無(wú)窮,每個(gè)人對(duì)成功的定義都不同,但是永遠(yuǎn)不要忘記成功里的加入愛(ài),自尊和尊重他人。還有個(gè)條件就寬容,寬容是精力的噴泉,它能使你把用于留戀過(guò)去的精力轉(zhuǎn)而用于走向未來(lái),就是失敗了,請(qǐng)寬容自己,還要學(xué)會(huì)原諒自己,記住,如果沒(méi)有自己的允許,沒(méi)有人可以傷害你,許多傷痛的感情只是自憐而已,說(shuō)別人傷害了你是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任,是個(gè)借口,所以原諒自己是為自己好,它是個(gè)讓你受傷的心靈痊愈和重新獲得自由的過(guò)程,是對(duì)后悔和埋怨說(shuō)再見(jiàn),對(duì)過(guò)去放手,做出決定,就要貫穿始終。
只有尊重自己才能尊重別人,因?yàn)樽约褐荒芙o予別人自己擁有的東西,而不可能更多,自己的成就完全取決于自己的自尊,如果你一直在做你一直在做的事,你就會(huì)一直得到你的一直得到的東西,不會(huì)有任何改變。相信每個(gè)人生來(lái)都是個(gè)有價(jià)值的人,但是做事的態(tài)度決定了成敗,積極高昂的態(tài)度能使你集中精力完成自己想要的東西,得到想要東西的價(jià)值體現(xiàn)了生命的意義。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步的提高自己的思想認(rèn)識(shí),改變以前工作中的諸多不良習(xí)慣,扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地做好工作。路遙曾說(shuō)過(guò):只能永遠(yuǎn)把艱辛的勞動(dòng)看做生命的必要,即使沒(méi)有收獲的指望,也心平氣靜地繼續(xù)耕種。
第五篇:《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
《沒(méi)有任何借口》讀書筆記
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企業(yè)文化管理論文 美國(guó)費(fèi)拉爾·凱普的《沒(méi)有任何借口》一書是美國(guó)著名的《致加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯德的《自動(dòng)自發(fā)地工作》一書的最好、更為具體的詮注。①企業(yè)文化管理論文通過(guò)對(duì)本書的精讀,可以在思想、理論、意識(shí)、行為等方面更好、更準(zhǔn)確、更快地做到哈伯特提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”的理想境界和人生目標(biāo)。哈伯特企業(yè)文化管理論文提出了一個(gè)人對(duì)“工作”、“公司”、“老板”以及對(duì)“自己”應(yīng)該持有的態(tài)度、準(zhǔn)則和方法,而凱普則具體闡述了個(gè)企業(yè)文化管理論文人相應(yīng)的關(guān)鍵行為,讓員工從“不找任何借口”這個(gè)最基本、最常見(jiàn)的工作行為著眼,逐步達(dá)到哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”這個(gè)最高的人生目標(biāo)。因此,學(xué)習(xí)、宣傳凱企業(yè)文化管理論文普的《沒(méi)有任何借口》一書,特別是識(shí)別其中重要的哲理,領(lǐng)會(huì)其中關(guān)鍵的要領(lǐng),對(duì)于端正我國(guó)企業(yè)員工的人生態(tài)度,統(tǒng)一員工的思想意識(shí),形成鮮明的企業(yè)文化特色,具有重要的意義。&nbs企業(yè)文化管理論文p;下面是筆者在學(xué)習(xí)本書中的一些粗淺體會(huì),與讀者交流。
1、尋找借口是做不好工作的最常企業(yè)文化管理論文見(jiàn)、最基本的員工行為 哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”非常高尚、非常理想,但是,作為一個(gè)普通的員工在平凡的工作崗位上,怎樣才能達(dá)到這種人生的最高境界呢?這個(gè)問(wèn)題有可能使很多管理企業(yè)文化管理論文者和操作者感到茫然。凱普通過(guò)對(duì)美國(guó)西點(diǎn)軍校很多優(yōu)秀同學(xué)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的考察,總結(jié)出關(guān)鍵是“沒(méi)有任何借口”。這一發(fā)現(xiàn)可以指導(dǎo)企業(yè)從員工最關(guān)鍵和最平常的行為糾正方面著手,有效地促進(jìn)員企業(yè)文化管理論文工達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地工作狀態(tài)。最初,企業(yè)可以將“沒(méi)有任何借口”作為一種行為準(zhǔn)則或要求去規(guī)范全體員工的所作所為;其后,將有可能成為員工的行為習(xí)慣;再后,這種行為習(xí)慣將上升為群體和企業(yè)文化管理論文組織的習(xí)俗、規(guī)范或制度;最后將成為企業(yè)文化的組成部分。因此,從這個(gè)意義上來(lái)講,“沒(méi)有任何借口”有可能成為企業(yè)文化構(gòu)建的一個(gè)過(guò)程,這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)具有極其重要的企業(yè)文化管理論文意義。
2、做到“沒(méi)有任何借口”的六大步驟 借口必定拖延。要做到“沒(méi)有任何借口”就應(yīng)“立即行動(dòng)”,凱普提出“不拖企業(yè)文化管理論文延”的六個(gè)步驟。對(duì)于我們有很好的指導(dǎo)作用。如:(1)先易后難。便于較順利啟動(dòng)工作。如先難后易,很有可能讓工作難點(diǎn)阻礙工作進(jìn)行,從而造成拖延。(2)自行計(jì)企業(yè)文化管理論文劃該做的事,達(dá)到主動(dòng)工作目的。(3)運(yùn)用“切香腸”的方法,將工作細(xì)分成若干步驟,每天堅(jiān)持按步驟完成,使工作完成穩(wěn)扎穩(wěn)打。(4)每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對(duì)他人有價(jià)值的事情,不期望回報(bào)。(5)每天向至少一人宣傳主動(dòng)工作習(xí)慣的好處,從而讓主動(dòng)工作的價(jià)值觀得到廣泛的傳播,形成群體或組織文化。(6)在日程表上記下所有工作日企業(yè)文化管理論文志。一則可以使工作日程成為甘特圖,類似PERT或CRM,便于有效安排和監(jiān)管工作進(jìn)程,防止拖延;一則便于跟蹤。
3、提高責(zé)任感-從根本上消除借口 一個(gè)人之所以要找各種各樣的借口,其根本企業(yè)文化管理論文的原因是缺乏責(zé)任感,因此,樹(shù)立高度的責(zé)任感是一個(gè)人積極做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。責(zé)任感取決于一個(gè)人對(duì)待生活、工作的態(tài)度,比如,你是否熱愛(ài)自己的工作?是否具有成就感?是否對(duì)公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度?態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài),包括“認(rèn)知、興趣、意動(dòng)”三種成分,是人們行動(dòng)的前奏和準(zhǔn)備,因此,解決態(tài)度問(wèn)題才能提高人們的責(zé)任
感,一個(gè)酷愛(ài)自己家庭的丈夫或妻子才可能對(duì)家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責(zé)任感。同樣地,一個(gè)高度認(rèn)同自己公司的文化、熱愛(ài)自己公司和產(chǎn)品、并準(zhǔn)備為之獻(xiàn)身的員工才可能對(duì)公司產(chǎn)生高度的責(zé)任感。還有一種重要的心理因素是需求。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關(guān)理論,需求是企業(yè)文化管理論文人們行動(dòng)的動(dòng)力,凱普認(rèn)為將個(gè)人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來(lái),便可以促使人們主動(dòng)地做好工作。他在本書中的高明之處在于千方百計(jì)地將工作本身與人們的需求聯(lián)接起來(lái),這一做法與哈伯德具有異曲同工之妙。比如,哈伯德在企業(yè)文化管理論文《自動(dòng)自發(fā)地工作》中寫到: 做任何一件事對(duì)我們的人生來(lái)說(shuō)都是極具意義的。做一位磚瓦匠,你也許會(huì)從磚塊和泥漿中發(fā)現(xiàn)詩(shī)意;做一名圖書館管理員,你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識(shí);做一名教師,也許你企業(yè)文化管理論文為教學(xué)感到厭煩,但是,只要你見(jiàn)到你的學(xué)生,你一定會(huì)變得快樂(lè)起來(lái)。② 責(zé)任感是一種比較“抽象”的心理狀態(tài),員工要實(shí)際做到有一些操作性的困難。凱普在全書很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來(lái)做到責(zé)任感,筆者歸納了十大做法,可供學(xué)習(xí):(1)不找任何借口,立即行動(dòng),杜絕拖延;(2)用“我不知道”取代借口。在企業(yè)中往往可以看到有人用虛假的數(shù)據(jù)和情況來(lái)掩蓋其對(duì)企業(yè)文化管理論文真實(shí)情況的不知,對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo),從而造成經(jīng)營(yíng)損失。這是高度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)之一;(3)敬業(yè)。首先要不折不扣地遵守紀(jì)律,它是敬業(yè)的基礎(chǔ);(4)工作中無(wú)小事。要學(xué)習(xí)阿基勃特的做法(美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司一位企業(yè)文化管理論文普通職員,他在出差住旅館時(shí),在書信及收據(jù)上,總是在自己簽名的下方,寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣,宣傳本公司產(chǎn)品);
(5)視工作為生命。作為一個(gè)人,一生工作時(shí)間大約占46企業(yè)文化管理論文%,養(yǎng)老時(shí)間占25%、學(xué)習(xí)時(shí)間占20%,因此人的主要活動(dòng)形式是工作,如果一個(gè)人不珍惜工作,無(wú)疑是對(duì)人生的最大的浪費(fèi)!(6)立即行動(dòng)。在任何企業(yè),那種“說(shuō)干就干”的員工被公認(rèn)企業(yè)文化管理論文為是負(fù)責(zé)任的人;(7)“多加一盎司”。這既可以是一種精神,成為企業(yè)文化的一句口號(hào),也可以作為員工的一種行為規(guī)范,如:每天多干十分鐘,工作效率提高一點(diǎn),產(chǎn)品性能和質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)文化管理論文手做得好一點(diǎn),在自己的工作責(zé)任外多干一點(diǎn),對(duì)同事多關(guān)心一點(diǎn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多理解一點(diǎn)等;(8)全力以赴,要求我們一旦開(kāi)始一項(xiàng)工作,就要盡力、盡快、盡善地完成其全過(guò)程;(9)要帶著熱情去工作。有了熱情,企業(yè)文化管理論文我們將工作看著是享受和樂(lè)趣,沒(méi)有熱情,就必然將工作看著是痛苦、負(fù)擔(dān)。就是這個(gè)熱情使同樣的工作成為“天堂”和“地獄”之別;(10)高度的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精企業(yè)文化管理論文神。高度的責(zé)任感來(lái)自于人們強(qiáng)烈的榮辱感。團(tuán)隊(duì)精神的要素之一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的認(rèn)同感。責(zé)任感的第三個(gè)心理因素是“堅(jiān)持”。二戰(zhàn)時(shí)期,被德國(guó)潛艇擊沉的盟軍運(yùn)輸艦隊(duì)中大部分船員企業(yè)文化管理論文均死亡,只有少數(shù)人被救,原因就是他們?cè)诒浜K小皥?jiān)持到底”的精神??梢?jiàn)“堅(jiān)持”多么重要!人們?cè)诠ぷ髦斜厝粫?huì)遇到很多難以想象的困難和挫折,這些都可能成為企業(yè)文化管理論文人們產(chǎn)生借口的溫床,因而導(dǎo)致工作半途而廢、責(zé)任感喪失。凱普提出“永不放棄”的工作心態(tài),持有這種心態(tài)的人們必然表現(xiàn)出高度的責(zé)任感。
4、讓“沒(méi)有任何借企業(yè)文化管理論文口”成為行為習(xí)慣 行為習(xí)慣是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)部分,凱普提出培養(yǎng)這種習(xí)慣的五大措施:(1)不能用八小時(shí)劃分你的工作。八小時(shí)是工廠的上班制度,但是,一個(gè)員工在一企業(yè)文化管理論文天的工作不可能剛好在下午6點(diǎn)就完成,因此按工作任務(wù)來(lái)界定自己離開(kāi)辦公室或車間的時(shí)間,往往可以提高工作效率,更為重要的是養(yǎng)成一種積極的工作習(xí)慣。(2)熱愛(ài)自己公司和產(chǎn)品。永遠(yuǎn)企業(yè)文化管
理論文保持積極熱情的態(tài)度和主人翁精神。(3)主動(dòng)承擔(dān)艱巨任務(wù)。具有這種習(xí)慣的員工,在一次次完成艱巨任務(wù)之后,自己的能力得到提升、在同事和上司心中的威望在提升、在公司的認(rèn)可得到提升企業(yè)文化管理論文,從而自己的人格魅力和社會(huì)價(jià)值得到提升。社會(huì)精英往往來(lái)自這些人。(4)永遠(yuǎn)不要閑談。在任何工作場(chǎng)所中,我們都可能看到“閑談”這個(gè)常見(jiàn)的怠工現(xiàn)象。從個(gè)企業(yè)文化管理論文人來(lái)看,閑談的員工必然缺乏責(zé)任感、低效率、敗壞士氣、破壞團(tuán)隊(duì)精神;從公司來(lái)看,閑談的企業(yè)必然領(lǐng)導(dǎo)不力、紀(jì)律不嚴(yán)、效率和效益低下、缺乏企業(yè)文化。(5)多提合理化建議。表現(xiàn)出高企業(yè)文化管理論文度的主人翁精神,必然贏得上司和員工的尊重。以上五大措施,對(duì)企業(yè)工作環(huán)境中有關(guān)人的問(wèn)題非常有針對(duì)性和操作性,因此在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)是現(xiàn)實(shí)和有效的。
5、做優(yōu)秀員工的十一個(gè)條件 凱普提出企業(yè)文化管理論文做優(yōu)秀員工的十一個(gè)條件,對(duì)我國(guó)企業(yè)的員工也十分適合:(1)高度認(rèn)同企業(yè)文化;(2)高度責(zé)任感;(3)自動(dòng)自發(fā)地工作;(4)愛(ài)廠如家;(5)大公無(wú)私;(6)熱情洋溢;(7)勇企業(yè)文化管理論文于創(chuàng)新;(8)有正確的價(jià)值觀和觀念;(9)自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主作業(yè);(10)做上司的好參謀;(11)勇?lián)厝巍?/p>
沒(méi)有任何借口》這本書對(duì)世界很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功曾經(jīng)起到很大的指導(dǎo)作用,是成功企業(yè)文化管理論文企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法典。本書在寫作上也很有特點(diǎn),淺顯易懂,充滿哲理。凱普在書中列舉了很多生活、工作中的平凡小事,但是卻從中挖掘出深刻的哲學(xué)道理,令人振奮精神,啟發(fā)智慧。筆者想這大概就是思企業(yè)文化管理論文想家的精妙所在吧。這對(duì)我國(guó)企業(yè)家和管理者的啟示是,要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者,更要做一個(gè)優(yōu)秀的管理思想家。像凱普那樣,從每天大量的凡人瑣事中去尋找能改變企業(yè)命運(yùn)的真理