第一篇：沒(méi)有任何借口讀書(shū)筆記

沒(méi)有任何借口讀書(shū)筆記

上學(xué)時(shí)，覺(jué)得看書(shū)是一件必不可少的事，輕而易舉就能做到；可是工作之后，發(fā)現(xiàn)往日的讀書(shū)時(shí)間已悄悄被繁雜的工作、忙碌的生活占據(jù)，這時(shí)，忽然覺(jué)得，能夠靜下心來(lái)看一本書(shū)，算是一種精神小憩，更是一種自我升華。

這是我第二次捧起《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，和第一次看完后的感受完全不同，或許是因?yàn)榭磿?shū)的心情不同。第一次是因?yàn)榻萄薪M長(zhǎng)強(qiáng)行要求，才硬著頭皮、很不情愿地看完的，但這次完全是自己主動(dòng)找上門(mén)的，因?yàn)槲矣X(jué)得這本書(shū)是為我量身打造的。

你能否想象人與人交往時(shí)只用以下的四句話(huà)：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”、“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”。不管你信不信，反正我是信了，這就發(fā)生在美國(guó)西點(diǎn)軍校，而“沒(méi)有任何借口”也成為了美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)最重要的行為準(zhǔn)則。因?yàn)樗麄冎?，成功永遠(yuǎn)不屬于那些尋找借口的人。

但現(xiàn)實(shí)是：為了逃避責(zé)任，我們或多或少都找過(guò)借口?；叵胍幌拢艺f(shuō)過(guò)的借口也不少，尤其是在新老師階段：昨晚太遲睡了，今早又沒(méi)聽(tīng)到鬧鐘響，再加上家離學(xué)校比較遠(yuǎn)，所以遲到了；我是新老師，很多東西都不懂，所以效率很低；我是新老師，不熟悉教材，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，所以抓不住考點(diǎn)；這周開(kāi)這么多會(huì)議，又要做教材，恐怕我很難在周五前把課備完……直到有一天，我猛然發(fā)現(xiàn)，借口用得多了，我們不僅無(wú)法減輕責(zé)任，隨之而來(lái)的是自己的低效率，他人的不信任，最終將讓很多機(jī)會(huì)與自己失之交臂。于是，我開(kāi)始用“沒(méi)有任何借口”時(shí)刻鞭策自己。

沒(méi)有任何借口的真正含義是：想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的它度，一種完美的執(zhí)行能力，借口只能造就被企業(yè)淘汰的員工。為了成為老板心目中的優(yōu)秀員工，我們應(yīng)該怎么做呢？

一、富有責(zé)任感：

在我看來(lái)，富有責(zé)任感就是把公事當(dāng)成私事來(lái)做，把公司的利益與自身的利益緊密結(jié)合。家長(zhǎng)把孩子交給自己，就要讓家長(zhǎng)放心；學(xué)校把學(xué)生交給自己，就要讓學(xué)校放心。具體說(shuō)來(lái)，就是把課備好，上好，做好教學(xué)服務(wù)，保質(zhì)保量完成教研任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)、家長(zhǎng)反饋。

二、富有很強(qiáng)的執(zhí)行力：

接到任務(wù)時(shí)，應(yīng)做好規(guī)劃，高效率完成，在規(guī)定的時(shí)間前上交，并做好反饋。做每件事不應(yīng)該以“完成任務(wù)”為目標(biāo)，而應(yīng)該以“如何更好地完成任務(wù)”為目標(biāo)，將工作做細(xì)，超越預(yù)期。

三、富有團(tuán)隊(duì)精神：

劉校長(zhǎng)常常說(shuō)：把一件事做好需要大家的共同努力，而要把一件事做壞，一個(gè)人就夠了。就拿辦演講賽來(lái)說(shuō)吧。如果因?yàn)槠渲械哪硞€(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，如工作人員沒(méi)就位或主持人準(zhǔn)備不充分等，都將對(duì)活動(dòng)的效果大打折扣。因此，應(yīng)將自己完全融于集體中，為集體貢獻(xiàn)自己的力量。畢竟大家好，才是真的好！

四、富有創(chuàng)造力：

如今已不是只要有“老黃?！本窬湍艹晒Φ哪甏?，要想事半功倍，富有創(chuàng)意并且可操作的點(diǎn)子必不可少。因此我們應(yīng)該三思而后行，多思考，不要蠻干，有意見(jiàn)或建議積極提出。

五、不找借口

記得2011年去北京新東方參加新教師培訓(xùn)時(shí)，一位培訓(xùn)師和我們說(shuō)過(guò)：“我之所以走到現(xiàn)在，都是試出來(lái)的。上級(jí)無(wú)論給我布置什么任務(wù)，無(wú)論這個(gè)任務(wù)的難度有多大，我都會(huì)說(shuō)：試一下吧！”那位培訓(xùn)師樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)卻給我留下了深刻的印象。有些難題既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果我們找借口推脫，那么成功也將離我們遠(yuǎn)去。當(dāng)然，如果你接受了任務(wù)而最終沒(méi)有做好，也不要找各種理由逃避責(zé)任，先勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，再想辦法解決。

總而言之，就是：接到任務(wù)時(shí)：無(wú)條件服從、制定規(guī)劃、積極主動(dòng)；執(zhí)行任務(wù)時(shí)：堅(jiān)決執(zhí)行、勿拖延、善于合作、全力以赴；執(zhí)行任務(wù)后：勇于承擔(dān)責(zé)任，不找任何借口、善于總結(jié)。

人生不如意之事十有八九，但我們不要輕易找借口。世上無(wú)難事，只怕有心人。只要去找，就一定有辦法。我想起了俞敏洪老師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：成長(zhǎng)的道路從來(lái)都不是筆直的，但是懂得根據(jù)地形靈活上升的人，一定能夠到達(dá)生命的頂峰。我時(shí)刻都會(huì)記住，這是我的工作。厭惡自己的工作，最終也會(huì)得到工作的厭惡。努力工作，優(yōu)劣自有評(píng)說(shuō)。最后，還是那句常掛在嘴邊的話(huà)：追求卓越，挑戰(zhàn)極限；在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。

第二篇：《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

認(rèn)真讀了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)后，我得到了太多的體會(huì)和理解。《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)中的觀念是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)重要的行為準(zhǔn)則，更是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。

在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都習(xí)慣于尋找借口從而躲避許多事情，為自己沒(méi)有盡力完成的事情尋找一種退路。而在西點(diǎn)學(xué)子的身上，體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

無(wú)論在什么樣的環(huán)境，遇到什么樣的情況，我們都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)，這也是做人的一項(xiàng)基本要求。有很多時(shí)候，我們都曾對(duì)眼前的一些事情抱怨，甚至不可理解，特別是對(duì)不公平時(shí)或面對(duì)得與失的時(shí)候，不能保持清醒的頭腦，把持不住前進(jìn)的風(fēng)帆。這時(shí)如果我們能正確分析事情做出正確的抉擇，那么我們眼前將是一片開(kāi)闊，如果一味地鉆牛角尖，而做出一些不理智的事情，那么我們也會(huì)為自己的行為而付出沉重的代價(jià)。俗話(huà)說(shuō)＂有錢(qián)難買(mǎi)回頭望＂，我們平時(shí)對(duì)一天的工作有沒(méi)有總結(jié)，對(duì)一些棘手的問(wèn)題有沒(méi)有去正視，有沒(méi)有找借口推諉。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不是積極主動(dòng)地加以解決，而是千方百計(jì)地尋找借口，致使工作無(wú)績(jī)效。借口變成了一面擋箭牌，一旦事情變化就能找出一些冠冕堂皇的借口，以換取他人的理解、原諒，找借口的好處就是可以掩飾自己的過(guò)失，正是因?yàn)橛懈鞣N各樣的借口可找，人就會(huì)疏于努力，不把精力放在工作上，而把大量的時(shí)間花費(fèi)在尋找逃避的借口上。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，我深深地體會(huì)到在我們的日常生活中，不能有任何借口。若工作沒(méi)做好，不要尋找客觀原因的存在，而需在自身尋找問(wèn)題，試問(wèn)一下自己是否盡到全力，是否有更好的方式方法加以完善。

同樣重要和不可忽略的是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的工作充滿(mǎn)信心，這樣必定會(huì)煥發(fā)無(wú)比的工作熱情。我們的工作不僅僅是為了工作而工作，而是在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高自身的素質(zhì)，遠(yuǎn)離一切有損于公司和工作的行為，而最終的受益者還是我們自己。

懷抱一顆感恩的心，正如文章所說(shuō)：＂一個(gè)人的成長(zhǎng)，要感謝父母的恩惠，感謝國(guó)家的恩惠，感謝師長(zhǎng)的恩惠。＂感恩也是我們中華民族的美德，古時(shí)就有＂滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)＂，同時(shí)也是一個(gè)人之所以為人的基本條件，不要忘了感謝周?chē)娜?，你的領(lǐng)導(dǎo)、同事，感謝給我們提供機(jī)會(huì)的單位，這樣我們的工作也就會(huì)有聲有色，心胸也會(huì)越來(lái)越廣闊。想想每天相處的同事的種種恩惠，將所需要完成的工作、任務(wù)都視之為自己應(yīng)該做的。如果我們能設(shè)身處地為單位著想，換位思考，懷抱一顆感恩的心，最起碼我們能做到內(nèi)心的寬慰。

在讀完這本書(shū)后，我深深地感到：習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓自己的思想變得慵懶而不思進(jìn)取。但每丟掉一個(gè)借口，包袱就會(huì)輕一些，每扼殺一個(gè)借口，成功就會(huì)靠近一步。讓我們努力工作，別再找任何借口！

第三篇：《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

美國(guó)布瑞斯巴勃的《沒(méi)有任何借口》一書(shū)可以說(shuō)是對(duì)美國(guó)著名作者阿爾伯特哈伯德的《致加西亞的信》一書(shū)的最好、更為具體的詮注。兩者堪稱(chēng)姊妹篇。通過(guò)對(duì)這兩本書(shū)的閱讀，我們可以在思想、理論、意識(shí)、行為等方面更好、更準(zhǔn)確、更快地做到哈伯特提出的的理想境界和人生目標(biāo)。

沒(méi)有任何借口是我喜歡的一種人生態(tài)度，一種操之在我的坦然和率達(dá)，一種來(lái)自我心的自由和真性情。我認(rèn)為沒(méi)有任何借口這句話(huà)，是不為自己留有任何退路的一種基本說(shuō)法。就象項(xiàng)羽在反秦起義中的那次破釜沉舟把自己置于沒(méi)有后退和躲藏的余地，最終打贏了那場(chǎng)漂亮的巨鹿之戰(zhàn)，中國(guó)的先人給我們留下了許多經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)和總結(jié)，而處于信息時(shí)代的大多數(shù)人并沒(méi)有去反省這些東西。這次看了這本書(shū)以后，相信絕大多數(shù)人都應(yīng)該有所收獲。

這本書(shū)以一個(gè)題目作為總綱，然后詳細(xì)介紹了怎樣能成為最高效的行動(dòng)模式，從自我責(zé)任是行動(dòng)的第一步開(kāi)始到完美的成功，一共分為十二個(gè)小節(jié)。沒(méi)有任何借口是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。

作為一個(gè)人，無(wú)論做什么事情，是什么身份，都要肩負(fù)起自己的責(zé)任，這個(gè)態(tài)度就定了做事的行動(dòng)和選擇，選擇并做出了盡心盡力的的行動(dòng)，沒(méi)有任何借口，就沒(méi)有做不成的理由。如果你想改變自己，首先就要對(duì)生活的某些方面進(jìn)行挑戰(zhàn)，跨過(guò)障礙，你的意志會(huì)隨著每次成熟果斷的決定而變得更加堅(jiān)強(qiáng)。不管你成功與否，每一次自我責(zé)任的行動(dòng)都會(huì)增加你前進(jìn)的力量。來(lái)做自己生活的主人，就要不斷的自我反省，因?yàn)檫@樣才能改變自己內(nèi)心世界。成為一個(gè)自我負(fù)責(zé)任的人，是實(shí)現(xiàn)沒(méi)任何借口的第一步。

當(dāng)我們自我負(fù)責(zé)的時(shí)候，我們就會(huì)控制自己所有的情緒，其他任何人都不能控制我們的情緒。自我控制可以反映自己內(nèi)心的狀況，如果自己都不能跟自己很好地相處，那你怎么可能很好地跟別人相處呢？

沒(méi)有任何借口是一種果斷的行動(dòng)力。行動(dòng)力是一個(gè)人在面對(duì)障礙或是困境時(shí)，主動(dòng)去改變現(xiàn)狀的主觀能動(dòng)性。自強(qiáng)而自信的人通常有著一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立的品格，在遇到困難的時(shí)候他們總會(huì)以一種積極的心態(tài)，堅(jiān)持必勝的信念，主動(dòng)出擊。有句歌詞唱得很好：“讓軟弱的我們懂得殘忍，狠狠面對(duì)人生每次寒冷?！睂W(xué)會(huì)對(duì)困境的殘忍，拋棄任何逃避或退縮的借口，就是自己擺脫困境的第一步。

沒(méi)有任何借口是獨(dú)立工作能力和強(qiáng)烈責(zé)任感的體現(xiàn)。一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒(méi)有哪一個(gè)能做所有的事。但我認(rèn)為一個(gè)人可以處理所有能遇到的狀況，疏通和歸納事情的來(lái)龍去脈，總結(jié)和協(xié)調(diào)完成任務(wù)的方法資源，協(xié)同作戰(zhàn)，善于溝通，從而把你的能力充分地發(fā)揮出來(lái)。但是往往在工作出現(xiàn)問(wèn)題后，我們經(jīng)常會(huì)碰到幾個(gè)部門(mén)間的互相推諉。問(wèn)題都是出在別人身上，很少?gòu)淖陨沓霭l(fā)總結(jié)，也很少高姿態(tài)地主動(dòng)去和相關(guān)部門(mén)協(xié)商，皮球總是很巧妙地踢到別人腳下。有人把這種逃脫責(zé)任的做法認(rèn)為是一種本事，其實(shí)這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。責(zé)任感是立人之本，無(wú)論是傳統(tǒng)的忠孝節(jié)義，還是現(xiàn)代的職業(yè)意識(shí)，都是在印證著這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。

沒(méi)有任何借口是提升自我能力的前提。我們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，比知識(shí)、比體力，最重要的還是比綜合能力。有人說(shuō)能力這個(gè)東西比較虛，如何衡量？實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么結(jié)果就是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ怀叨?。你工作的業(yè)績(jī)、同事的認(rèn)可就是標(biāo)準(zhǔn)。提高能力是一個(gè)長(zhǎng)期修煉的過(guò)程，在不同的指導(dǎo)思想下有著不同的收獲。只有勇往直前，沒(méi)有退路地做好每件事才不會(huì)使自己迷失在各種借口中。莫斯科不相信眼淚，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由的時(shí)代更是如此。

沒(méi)有任何借口應(yīng)該成為我們做好每件事的工作信條，可以充分激發(fā)我們身體中蘊(yùn)藏的潛能。一次次沒(méi)有任何借口的奮斗和嘗試，亦或有成功的喜悅，亦或有失敗的經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)無(wú)論哪種結(jié)果都比空白來(lái)得更有價(jià)值。

第四篇：《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

這兩天我讀了杰.瑞芬伯的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，深有體會(huì)，寫(xiě)一下感想。

“沒(méi)有任何借口”是我喜歡的一種人生態(tài)度，一種操之在我的坦然和率達(dá)，一種來(lái)自我心的自由和真性情。我認(rèn)為“沒(méi)有任何借口”這句話(huà)，是不為自己留有任何退路的一種基本說(shuō)法。就象項(xiàng)羽在反秦起義中的那次“破釜沉舟”把自己置于沒(méi)有后退和躲藏的余地，最終打贏了那場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)的先人給我們留下了許多經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)和總結(jié)，而處于信息時(shí)代的大多數(shù)人并沒(méi)有去反省這些東西，倒是老美深刻地去研究。我深深的感覺(jué)到我們每個(gè)中國(guó)人沒(méi)有榮譽(yù)感和責(zé)任感。

從這本書(shū)的一個(gè)題目作為總綱，然后詳細(xì)介紹了怎樣能成為最高效的行動(dòng)模式，從“自我責(zé)任是行動(dòng)的第一步”開(kāi)始到“完美的成功”，一共分為十二個(gè)小節(jié)。

沒(méi)有任何借口是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。沒(méi)有任何借口是一種果斷的行動(dòng)力。行動(dòng)力是一個(gè)人在面對(duì)障礙或是困境時(shí)，主動(dòng)去改變現(xiàn)狀的主觀能動(dòng)性。自強(qiáng)而自信的人通常有著一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立的品格，在遇到困難的時(shí)候他們總會(huì)以一種積極的心態(tài)，堅(jiān)持必勝的信念，主動(dòng)出擊。有句歌詞唱得很好：“讓軟弱的我們懂得殘忍，狠狠面對(duì)人生每次寒冷。”學(xué)會(huì)對(duì)困境的殘忍，拋棄任何逃避或退縮的借口，就是自己擺脫困境的第一步。

動(dòng)力來(lái)自?xún)?nèi)心，確定自己的生活目標(biāo)，就應(yīng)該完全徹底的執(zhí)行，就不會(huì)給自己找借口，這個(gè)時(shí)候，自我責(zé)任感會(huì)逐漸增強(qiáng)，就會(huì)堅(jiān)信自己的信念，因?yàn)槟惚旧砭褪悄愕氖聵I(yè)，所以重要的是你一路走來(lái)成為了什么，而不是你得到了什么，發(fā)揮自己的潛能，清楚的認(rèn)識(shí)自己，還有永遠(yuǎn)不要忘記了幫助他人，因?yàn)樯畹淖畲蟮幕貓?bào)就是任何幫助他人的人都會(huì)同時(shí)幫助他自己，成功只有建立在于人分享和幫助別人的基礎(chǔ)上，才會(huì)使自己收益無(wú)窮，每個(gè)人對(duì)成功的定義都不同，但是永遠(yuǎn)不要忘記成功里的加入愛(ài)，自尊和尊重他人。還有個(gè)條件就寬容，寬容是精力的噴泉，它能使你把用于留戀過(guò)去的精力轉(zhuǎn)而用于走向未來(lái)，就是失敗了，請(qǐng)寬容自己，還要學(xué)會(huì)原諒自己，記住，如果沒(méi)有自己的允許，沒(méi)有人可以傷害你，許多傷痛的感情只是自憐而已，說(shuō)別人傷害了你是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，是個(gè)借口，所以原諒自己是為自己好，它是個(gè)讓你受傷的心靈痊愈和重新獲得自由的過(guò)程，是對(duì)后悔和埋怨說(shuō)再見(jiàn)，對(duì)過(guò)去放手，做出決定，就要貫穿始終。

只有尊重自己才能尊重別人，因?yàn)樽约褐荒芙o予別人自己擁有的東西，而不可能更多，自己的成就完全取決于自己的自尊，如果你一直在做你一直在做的事，你就會(huì)一直得到你的一直得到的東西，不會(huì)有任何改變。相信每個(gè)人生來(lái)都是個(gè)有價(jià)值的人，但是做事的態(tài)度決定了成敗，積極高昂的態(tài)度能使你集中精力完成自己想要的東西，得到想要東西的價(jià)值體現(xiàn)了生命的意義。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步的提高自己的思想認(rèn)識(shí)，改變以前工作中的諸多不良習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地做好工作。路遙曾說(shuō)過(guò)：只能永遠(yuǎn)把艱辛的勞動(dòng)看做生命的必要，即使沒(méi)有收獲的指望，也心平氣靜地繼續(xù)耕種。

第五篇：《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

《沒(méi)有任何借口》讀書(shū)筆記

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企業(yè)文化管理論文 美國(guó)費(fèi)拉爾·凱普的《沒(méi)有任何借口》一書(shū)是美國(guó)著名的《致加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯德的《自動(dòng)自發(fā)地工作》一書(shū)的最好、更為具體的詮注。①企業(yè)文化管理論文通過(guò)對(duì)本書(shū)的精讀，可以在思想、理論、意識(shí)、行為等方面更好、更準(zhǔn)確、更快地做到哈伯特提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”的理想境界和人生目標(biāo)。哈伯特企業(yè)文化管理論文提出了一個(gè)人對(duì)“工作”、“公司”、“老板”以及對(duì)“自己”應(yīng)該持有的態(tài)度、準(zhǔn)則和方法，而凱普則具體闡述了個(gè)企業(yè)文化管理論文人相應(yīng)的關(guān)鍵行為，讓員工從“不找任何借口”這個(gè)最基本、最常見(jiàn)的工作行為著眼，逐步達(dá)到哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”這個(gè)最高的人生目標(biāo)。因此，學(xué)習(xí)、宣傳凱企業(yè)文化管理論文普的《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，特別是識(shí)別其中重要的哲理，領(lǐng)會(huì)其中關(guān)鍵的要領(lǐng)，對(duì)于端正我國(guó)企業(yè)員工的人生態(tài)度，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，形成鮮明的企業(yè)文化特色，具有重要的意義。&nbs企業(yè)文化管理論文p;下面是筆者在學(xué)習(xí)本書(shū)中的一些粗淺體會(huì)，與讀者交流。

1、尋找借口是做不好工作的最常企業(yè)文化管理論文見(jiàn)、最基本的員工行為 哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”非常高尚、非常理想，但是，作為一個(gè)普通的員工在平凡的工作崗位上，怎樣才能達(dá)到這種人生的最高境界呢？這個(gè)問(wèn)題有可能使很多管理企業(yè)文化管理論文者和操作者感到茫然。凱普通過(guò)對(duì)美國(guó)西點(diǎn)軍校很多優(yōu)秀同學(xué)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的考察，總結(jié)出關(guān)鍵是“沒(méi)有任何借口”。這一發(fā)現(xiàn)可以指導(dǎo)企業(yè)從員工最關(guān)鍵和最平常的行為糾正方面著手，有效地促進(jìn)員企業(yè)文化管理論文工達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地工作狀態(tài)。最初，企業(yè)可以將“沒(méi)有任何借口”作為一種行為準(zhǔn)則或要求去規(guī)范全體員工的所作所為；其后，將有可能成為員工的行為習(xí)慣；再后，這種行為習(xí)慣將上升為群體和企業(yè)文化管理論文組織的習(xí)俗、規(guī)范或制度；最后將成為企業(yè)文化的組成部分。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，“沒(méi)有任何借口”有可能成為企業(yè)文化構(gòu)建的一個(gè)過(guò)程，這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)具有極其重要的企業(yè)文化管理論文意義。

2、做到“沒(méi)有任何借口”的六大步驟 借口必定拖延。要做到“沒(méi)有任何借口”就應(yīng)“立即行動(dòng)”，凱普提出“不拖企業(yè)文化管理論文延”的六個(gè)步驟。對(duì)于我們有很好的指導(dǎo)作用。如：（1）先易后難。便于較順利啟動(dòng)工作。如先難后易，很有可能讓工作難點(diǎn)阻礙工作進(jìn)行，從而造成拖延。（2）自行計(jì)企業(yè)文化管理論文劃該做的事，達(dá)到主動(dòng)工作目的。（3）運(yùn)用“切香腸”的方法，將工作細(xì)分成若干步驟，每天堅(jiān)持按步驟完成，使工作完成穩(wěn)扎穩(wěn)打。（4）每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對(duì)他人有價(jià)值的事情，不期望回報(bào)。（5）每天向至少一人宣傳主動(dòng)工作習(xí)慣的好處，從而讓主動(dòng)工作的價(jià)值觀得到廣泛的傳播，形成群體或組織文化。（6）在日程表上記下所有工作日企業(yè)文化管理論文志。一則可以使工作日程成為甘特圖，類(lèi)似PERT或CRM，便于有效安排和監(jiān)管工作進(jìn)程，防止拖延；一則便于跟蹤。

3、提高責(zé)任感－從根本上消除借口 一個(gè)人之所以要找各種各樣的借口，其根本企業(yè)文化管理論文的原因是缺乏責(zé)任感，因此，樹(shù)立高度的責(zé)任感是一個(gè)人積極做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。責(zé)任感取決于一個(gè)人對(duì)待生活、工作的態(tài)度，比如，你是否熱愛(ài)自己的工作？是否具有成就感？是否對(duì)公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度？態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài)，包括“認(rèn)知、興趣、意動(dòng)”三種成分，是人們行動(dòng)的前奏和準(zhǔn)備，因此，解決態(tài)度問(wèn)題才能提高人們的責(zé)任

感，一個(gè)酷愛(ài)自己家庭的丈夫或妻子才可能對(duì)家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責(zé)任感。同樣地，一個(gè)高度認(rèn)同自己公司的文化、熱愛(ài)自己公司和產(chǎn)品、并準(zhǔn)備為之獻(xiàn)身的員工才可能對(duì)公司產(chǎn)生高度的責(zé)任感。還有一種重要的心理因素是需求。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關(guān)理論，需求是企業(yè)文化管理論文人們行動(dòng)的動(dòng)力，凱普認(rèn)為將個(gè)人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，便可以促使人們主動(dòng)地做好工作。他在本書(shū)中的高明之處在于千方百計(jì)地將工作本身與人們的需求聯(lián)接起來(lái)，這一做法與哈伯德具有異曲同工之妙。比如，哈伯德在企業(yè)文化管理論文《自動(dòng)自發(fā)地工作》中寫(xiě)到： 做任何一件事對(duì)我們的人生來(lái)說(shuō)都是極具意義的。做一位磚瓦匠，你也許會(huì)從磚塊和泥漿中發(fā)現(xiàn)詩(shī)意；做一名圖書(shū)館管理員，你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識(shí)；做一名教師，也許你企業(yè)文化管理論文為教學(xué)感到厭煩，但是，只要你見(jiàn)到你的學(xué)生，你一定會(huì)變得快樂(lè)起來(lái)。② 責(zé)任感是一種比較“抽象”的心理狀態(tài)，員工要實(shí)際做到有一些操作性的困難。凱普在全書(shū)很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來(lái)做到責(zé)任感，筆者歸納了十大做法，可供學(xué)習(xí)：（1）不找任何借口，立即行動(dòng)，杜絕拖延；（2）用“我不知道”取代借口。在企業(yè)中往往可以看到有人用虛假的數(shù)據(jù)和情況來(lái)掩蓋其對(duì)企業(yè)文化管理論文真實(shí)情況的不知，對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而造成經(jīng)營(yíng)損失。這是高度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)之一；（3）敬業(yè)。首先要不折不扣地遵守紀(jì)律，它是敬業(yè)的基礎(chǔ)；（4）工作中無(wú)小事。要學(xué)習(xí)阿基勃特的做法（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司一位企業(yè)文化管理論文普通職員，他在出差住旅館時(shí)，在書(shū)信及收據(jù)上，總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，宣傳本公司產(chǎn)品）；

（5）視工作為生命。作為一個(gè)人，一生工作時(shí)間大約占46企業(yè)文化管理論文%，養(yǎng)老時(shí)間占25%、學(xué)習(xí)時(shí)間占20%，因此人的主要活動(dòng)形式是工作，如果一個(gè)人不珍惜工作，無(wú)疑是對(duì)人生的最大的浪費(fèi)?。?）立即行動(dòng)。在任何企業(yè)，那種“說(shuō)干就干”的員工被公認(rèn)企業(yè)文化管理論文為是負(fù)責(zé)任的人；（7）“多加一盎司”。這既可以是一種精神，成為企業(yè)文化的一句口號(hào)，也可以作為員工的一種行為規(guī)范，如：每天多干十分鐘，工作效率提高一點(diǎn)，產(chǎn)品性能和質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)文化管理論文手做得好一點(diǎn)，在自己的工作責(zé)任外多干一點(diǎn)，對(duì)同事多關(guān)心一點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多理解一點(diǎn)等；（8）全力以赴，要求我們一旦開(kāi)始一項(xiàng)工作，就要盡力、盡快、盡善地完成其全過(guò)程；（9）要帶著熱情去工作。有了熱情，企業(yè)文化管理論文我們將工作看著是享受和樂(lè)趣，沒(méi)有熱情，就必然將工作看著是痛苦、負(fù)擔(dān)。就是這個(gè)熱情使同樣的工作成為“天堂”和“地獄”之別；（10）高度的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精企業(yè)文化管理論文神。高度的責(zé)任感來(lái)自于人們強(qiáng)烈的榮辱感。團(tuán)隊(duì)精神的要素之一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的認(rèn)同感。責(zé)任感的第三個(gè)心理因素是“堅(jiān)持”。二戰(zhàn)時(shí)期，被德國(guó)潛艇擊沉的盟軍運(yùn)輸艦隊(duì)中大部分船員企業(yè)文化管理論文均死亡，只有少數(shù)人被救，原因就是他們?cè)诒浜Ｋ小皥?jiān)持到底”的精神?？梢?jiàn)“堅(jiān)持”多么重要！人們?cè)诠ぷ髦斜厝粫?huì)遇到很多難以想象的困難和挫折，這些都可能成為企業(yè)文化管理論文人們產(chǎn)生借口的溫床，因而導(dǎo)致工作半途而廢、責(zé)任感喪失。凱普提出“永不放棄”的工作心態(tài)，持有這種心態(tài)的人們必然表現(xiàn)出高度的責(zé)任感。

4、讓“沒(méi)有任何借企業(yè)文化管理論文口”成為行為習(xí)慣 行為習(xí)慣是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)部分，凱普提出培養(yǎng)這種習(xí)慣的五大措施：（1）不能用八小時(shí)劃分你的工作。八小時(shí)是工廠的上班制度，但是，一個(gè)員工在一企業(yè)文化管理論文天的工作不可能剛好在下午6點(diǎn)就完成，因此按工作任務(wù)來(lái)界定自己離開(kāi)辦公室或車(chē)間的時(shí)間，往往可以提高工作效率，更為重要的是養(yǎng)成一種積極的工作習(xí)慣。（2）熱愛(ài)自己公司和產(chǎn)品。永遠(yuǎn)企業(yè)文化管

理論文保持積極熱情的態(tài)度和主人翁精神。（3）主動(dòng)承擔(dān)艱巨任務(wù)。具有這種習(xí)慣的員工，在一次次完成艱巨任務(wù)之后，自己的能力得到提升、在同事和上司心中的威望在提升、在公司的認(rèn)可得到提升企業(yè)文化管理論文，從而自己的人格魅力和社會(huì)價(jià)值得到提升。社會(huì)精英往往來(lái)自這些人。（4）永遠(yuǎn)不要閑談。在任何工作場(chǎng)所中，我們都可能看到“閑談”這個(gè)常見(jiàn)的怠工現(xiàn)象。從個(gè)企業(yè)文化管理論文人來(lái)看，閑談的員工必然缺乏責(zé)任感、低效率、敗壞士氣、破壞團(tuán)隊(duì)精神；從公司來(lái)看，閑談的企業(yè)必然領(lǐng)導(dǎo)不力、紀(jì)律不嚴(yán)、效率和效益低下、缺乏企業(yè)文化。（5）多提合理化建議。表現(xiàn)出高企業(yè)文化管理論文度的主人翁精神，必然贏得上司和員工的尊重。以上五大措施，對(duì)企業(yè)工作環(huán)境中有關(guān)人的問(wèn)題非常有針對(duì)性和操作性，因此在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)是現(xiàn)實(shí)和有效的。

5、做優(yōu)秀員工的十一個(gè)條件 凱普提出企業(yè)文化管理論文做優(yōu)秀員工的十一個(gè)條件，對(duì)我國(guó)企業(yè)的員工也十分適合：（1）高度認(rèn)同企業(yè)文化；（2）高度責(zé)任感；（3）自動(dòng)自發(fā)地工作；（4）愛(ài)廠如家；（5）大公無(wú)私；（6）熱情洋溢；（7）勇企業(yè)文化管理論文于創(chuàng)新；（8）有正確的價(jià)值觀和觀念；（9）自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主作業(yè)；（10）做上司的好參謀；（11）勇?lián)厝巍?/p>

沒(méi)有任何借口》這本書(shū)對(duì)世界很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功曾經(jīng)起到很大的指導(dǎo)作用，是成功企業(yè)文化管理論文企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法典。本書(shū)在寫(xiě)作上也很有特點(diǎn)，淺顯易懂，充滿(mǎn)哲理。凱普在書(shū)中列舉了很多生活、工作中的平凡小事，但是卻從中挖掘出深刻的哲學(xué)道理，令人振奮精神，啟發(fā)智慧。筆者想這大概就是思企業(yè)文化管理論文想家的精妙所在吧。這對(duì)我國(guó)企業(yè)家和管理者的啟示是，要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，更要做一個(gè)優(yōu)秀的管理思想家。像凱普那樣，從每天大量的凡人瑣事中去尋找能改變企業(yè)命運(yùn)的真理