第一篇：采購計劃員的工作職責(zé)

采購計劃員的工作職責(zé)：

1.每天早上10點之前完成前日銷售情況統(tǒng)計表，具體表格如：

2.每天12點之前分析前日銷售變動情況，如有異常及時與銷售部人員溝通落實情況，并

及時制定補貨計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交采購員下達采購訂單。

3.對于采購中遇到的突發(fā)狀況及時與銷售及領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便其做相應(yīng)的對策調(diào)整。

4.優(yōu)化庫存。庫存中呆滯成品及時上報領(lǐng)導(dǎo)并與銷售部門聯(lián)系，有效消化庫存。對于呆滯

原材料查明原因，做相應(yīng)的退貨或其他消化處理，減少呆滯物料的數(shù)量。

5.每月月底溝通過與銷售部門溝通下月預(yù)計活動產(chǎn)品數(shù)量，并結(jié)合上月的產(chǎn)品銷售情況，制定下月的采購計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并轉(zhuǎn)交采購員下達采購訂單。

6.利用陳夫孟制定的產(chǎn)品表，并結(jié)合下月采購計劃表，計算下月訂單原材料用量，并考慮

原材料庫存情況，制定下月的原材料采購計劃，并轉(zhuǎn)交采購員下達下月的原材料采購計劃。

賬目管理員的職責(zé)：

1.每日錄入成品及原材料的各類表匯總表，今日事今日畢。

2.ERP操作。

3.供應(yīng)商付款手續(xù)的辦理，并將信息及時錄入ERP與資金結(jié)算表，隨時把握供應(yīng)商的賬目

信息。

4.每月1日起負責(zé)與各個供應(yīng)商的對賬工作，如有價格異議與采購員溝通解決，保證賬目的準確性。

5.每月20日前制定供應(yīng)商的付款明細表，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，以便采購員提出付款申請。

6.新品編碼。新品到貨后負責(zé)新品的編碼，并將信息及時傳遞到各個品牌經(jīng)理，并錄入

ERP及E店寶軟件。

成品核算員工作職責(zé)：

1.關(guān)鍵型號產(chǎn)品及新款產(chǎn)品的成本核算工作，并形成產(chǎn)品用量表，方便采購員價格談判及

計劃員原材料訂購計劃的制定。

2.來料檢驗。原材料到貨的抽檢工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合公司產(chǎn)品要求。

3.成品到貨檢驗。抽檢到貨產(chǎn)品，確保到貨產(chǎn)品為我們所定的產(chǎn)品品質(zhì)，包括用料，外觀

及細節(jié)的質(zhì)量問題，原則是每箱抽檢一個。

4.泰安供應(yīng)商的跟單工作，必要時到泰安工廠跟蹤訂單進度情況。

采購員的職責(zé)：

1.根據(jù)計劃員提供的采購計劃，分解并下達采購訂單到各個供應(yīng)商，訂單下達時確定產(chǎn)品

型號、數(shù)量、價格、交貨時間，并且由供應(yīng)商簽字。

2.跟蹤訂單，統(tǒng)計到貨數(shù)量，隨時把我訂單的完成情況，特殊情況及時反饋。

3.到貨后ERP操作錄入到貨單，協(xié)助及時入庫。

4.質(zhì)檢反映的質(zhì)量問題，及時反饋到各個供應(yīng)商，并做好反饋記錄，并在月底形成對于供

應(yīng)商質(zhì)量的記錄表，形成對于供應(yīng)考核依據(jù)之一。

5.月底統(tǒng)計各個供應(yīng)商的訂單完成情況，并形成統(tǒng)計表格，作為供應(yīng)商考核的又一依據(jù)。

6.價格管理。2012年價格與供應(yīng)商重新確定，形成表格并要求各個供應(yīng)商簽字留檔。后續(xù)

價格變動需與供應(yīng)商簽訂價格調(diào)整函。

7.原材料訂貨前需各方詢價，把握原材料的價格的變動趨勢，最終下達采購訂單。

8.新開發(fā)產(chǎn)品的價格談判問題。

第二篇：計劃員工作職責(zé)

計劃員工作職責(zé)

1、及時將訂單數(shù)量生產(chǎn)計劃下達到模具車間和砂芯車間，以便提前準備模具和砂芯，并由該兩個車間做出承諾，模具什么時候到位，砂芯什么時間完成等，車間負責(zé)人簽字回復(fù)。

2、根據(jù)每天砂芯生產(chǎn)數(shù)量，下達生產(chǎn)任務(wù)到造型車間，由造型車間確認每天生產(chǎn)數(shù)量，并簽字回復(fù)。

3、根據(jù)造型數(shù)量和打磨時間，倉庫簽字確認入庫時間及數(shù)量。

4、根據(jù)倉庫數(shù)量及訂單數(shù)量，及時安排發(fā)貨到金加工車間，由金加工車間負責(zé)人確認交貨時間及數(shù)量并簽字回復(fù)。

5、每天下午4點到個車間進行回訪，并記錄完成情況進行匯總，如有特殊困難（人員、設(shè)備等原因）可進行計劃調(diào)整。

第三篇：計劃員工作職責(zé)

計劃員工作職責(zé)

1、及時將訂單數(shù)量生產(chǎn)計劃下達到模具車間和砂芯車間，以便提前準備模具和砂芯，并由該兩個車間做出承諾，模具什么時候到位，砂芯什么時間完成等，車間負責(zé)人簽字回復(fù)。

2、根據(jù)每天砂芯生產(chǎn)數(shù)量，下達生產(chǎn)任務(wù)到造型車間，由造型車間確認每天生產(chǎn)數(shù)量，并簽字回復(fù)。

3、根據(jù)造型數(shù)量和打磨時間，倉庫簽字確認入庫時間及數(shù)量。

4、根據(jù)倉庫數(shù)量及訂單數(shù)量，及時安排發(fā)貨到金加工車間，由金加工車間負責(zé)人確認交貨時間及數(shù)量并簽字回復(fù)。

第四篇：PMC計劃員工作職責(zé)

pmc計劃員職責(zé)

一、計劃管理

1、主導(dǎo)訂單評審，對訂單交期負責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時掌握設(shè)備運行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；

4、負責(zé)對生產(chǎn)目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。篇二：pmc計劃員崗位職責(zé)說明書

廣州市渴望電子科技有限公司職位說明書 pmc——計劃員職位說明書 pmc部計劃員職位說明書

篇三：生產(chǎn)計劃部計劃員的工作職責(zé)和流程

生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程

崗位描述名稱： 生管員

直接上級： 生產(chǎn)科主任

直接下級： 計劃文員

本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。崗位職責(zé)： 1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作； 5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行； 6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作； 8）負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

核 準 審 核 編 制

1）負責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議； 2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更； 2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單； 5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計劃員，生管員

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

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1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責(zé)。

4、對每日進出帳負責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責(zé): 1）負責(zé)落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

第五篇：計劃員職責(zé)

生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)與工作流程

崗位描述名稱：生管員 直接上級：生產(chǎn)科主任 直接下級：計劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8）負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

核準審核編制

1）負責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；

2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；

5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計劃員，生管員

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責(zé)。

4、對每日進出帳負責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責(zé):

1）負責(zé)落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。

2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。

4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

5）負責(zé)制定設(shè)備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗收、安裝、維護、標識作業(yè)。

6）負責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進購置的報告。

7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8）定期向總經(jīng)理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。

9）負責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

10）負責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)實木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；

2、負責(zé)按照生產(chǎn)計劃，落實車間生產(chǎn)安排，按計劃完成訂單；

3、負責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；

4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照既定的質(zhì)量標準完成各道工序；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

6、負責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、原材料、人工成本等，并及時向總經(jīng)理匯報；

7、生產(chǎn)管理制度的維護和執(zhí)行工作