第一篇：南河渡網(wǎng)格化管理小故事

網(wǎng)格化管理小故事

今年南河渡供電所按照市委、市政府和電業(yè)局統(tǒng)一安排和部署，做為網(wǎng)格化管理的基層站所，我們擔(dān)負(fù)著南河渡鎮(zhèn)的供用電服務(wù)工作，我也有幸成為了網(wǎng)格化下沉人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)南河渡鎮(zhèn)用電問題。

8月6號，一大早我剛進(jìn)供電所辦公室的門，手機響了起來，一看是個生號，但是想了想，我作為網(wǎng)格下沉人員，手機號是向社會公布的，是不是我所管轄的南河渡鎮(zhèn)用戶有什么事了，接一下： “喂，您好，我是五龍村的村長，我想向供電所反映一個問題，在我們村口機井架空線路上有一棵樹倒在上面了，影響我們村機井用電，請你幫我們處理一下”。

我問了一下局體的位置，馬上開車到了現(xiàn)場，現(xiàn)場位于五龍村口對面，一棵柳樹被風(fēng)刮折以后倒在了0.4KV線路上，鎮(zhèn)上負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的領(lǐng)導(dǎo)和村長已經(jīng)等在那里，見我們的搶修車到現(xiàn)場以后，村長說：“你們可來了，樹倒到線上了，我們也不敢去動，村里急著開泵澆地，群眾都很著急，快處理一下吧”。

我看了看情況，樹枝比較粗，不太好處理，立即安排四名電工，攜帶油鋸和梯子到現(xiàn)場作業(yè)。處理到中午時天氣非常炎熱，五龍村電工尚富寬由于太熱，身體處于虛脫，曾一度倒在地上，經(jīng)過我們將近四個小時的搶修，終于將該機井恢復(fù)了送電，群眾們也能正常澆地了。

第二篇：網(wǎng)格化管理小故事

我的網(wǎng)格化管理小故事

小關(guān)中心小學(xué)

張繼鋒

我的網(wǎng)格化管理小故事

今年由于網(wǎng)格化管理工作的實施，我非常榮幸成為我校一名網(wǎng)格下沉人員，參與到所管轄區(qū)——馮寨村的涉教問題的協(xié)調(diào)解決中來。

8月10號，一大早剛出家門，手機響了起來，一看是個生號，但是想了又想，只管接吧。

“喂，您好，我想反映個問題，我們村內(nèi)有非法辦班的情況，嚴(yán)重影響我們的休息，請你向有關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)解決這個問題?！?/p>

我就連忙問你是哪的，對方電話已經(jīng)掛掉，再打過去，關(guān)機。哎，真是的，這個問題怎么去面對，這簡直就是一個無頭案，不一定是我管轄的，但是問題反映到我這里，那還必須遵照首問責(zé)任制的要求，盡力去解決這個問題。

于是，我理了理頭緒，先去明察然后暗訪。我騎著我的摩托車，先后到村的各個地方實地查看，仔細(xì)詢問了一些人，都反映說沒有很大的聲響影響到他們休息的情況。我就反思，是不是問的人不對，還是調(diào)查范圍太小了，靈機一動，我就調(diào)查我的學(xué)生吧，這才是最真實的第一手資料呀。

這的很靈驗，我讓各班先行篩查，然后召開班長專題會議，很快鎖定了目標(biāo)，然后深入調(diào)查取證，采訪居民，查找招生宣傳單，留下第一手資料，原來是口頭村有人非法辦幼兒園，然后上報教辦領(lǐng)導(dǎo)，我的任務(wù)就算完成了。

回想一下，以前一些看似簡單的問題，其實做起來真的是不簡單呀，都要經(jīng)過反復(fù)的考慮、觀察取證才能下結(jié)論，真是不容易的，但

是，相信付出總有回報，風(fēng)雨過后總要見彩虹。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我會加倍努力，搞好網(wǎng)格化工作。

第三篇：南城區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

南城區(qū)網(wǎng)格化年鑒說明

南城區(qū)管委會對網(wǎng)格化管理工作高度重視，周密部署，結(jié)合自身實際，構(gòu)建三級網(wǎng)格，人崗相適“定人、定崗、定責(zé)”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)格，對重點領(lǐng)域的矛盾問題做了認(rèn)真細(xì)致的排查處理，目前，運行良好。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

1、加強組織保障。南城管委會黨委、政府對網(wǎng)格化管理服務(wù)工作給予了高度重視，并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓。構(gòu)建了以管委會、社區(qū)（村）、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。一是成立了由管委會黨委書記任組長，主任和分管該項工作的副書記任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)長效辦公室，負(fù)責(zé)日常各項工作，按照要求配齊了軟硬件設(shè)施。各社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，由社區(qū)主任任站長，副主任任副站長，每個站點設(shè)立網(wǎng)格管理員，并根據(jù)南城城市農(nóng)村相結(jié)合的實際情況，科學(xué)地把南城區(qū)劃分為 個網(wǎng)格，且網(wǎng)格長的文化程度高中以上占70%，年齡結(jié)構(gòu)為30-45歲占到85%，并逐步形成了完善的長效機制工作程序；二是及時召開動員會、推進(jìn)會安排部署網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調(diào)處理具體問題；三是在縣組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們又多次對長效辦干部、各網(wǎng)格長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市、縣要求及文件精神，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。管委會黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進(jìn)會，號召全體網(wǎng)格組團(tuán)人員要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作。二是做好特色宣傳。在各社區(qū)人流量比較集中的地段多次懸掛各類宣傳橫幅；上門落戶分發(fā)《告村民信》、分發(fā)網(wǎng)格聯(lián)系卡，各片掛出網(wǎng)格長聯(lián)系人照片聯(lián)系方式版面；利用天利達(dá)門戶網(wǎng)站，將宣傳陣地搬到網(wǎng)格。2015年，我管委會共懸掛網(wǎng)格宣傳橫幅60條，分發(fā)各類宣傳資料3萬余份，宣傳紀(jì)念品5000份。三是開展人員培訓(xùn)。對社區(qū)網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息員、聯(lián)戶黨員、村民代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高他們服務(wù)基層的能力。目前，我管委會共舉辦網(wǎng)格化培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人員200余人。

3、健全工作機制。為使“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作規(guī)范、有序開展，我南城區(qū)制訂出臺了各項制度。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合南城實際，我們制訂了切實可行的《南城區(qū)網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)工作實施方案》，并根據(jù)此方案開展各項工作；為進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，管委會制定了《服務(wù)辦事示意圖》，并明確辦結(jié)期限，大大提高了辦事效率；為進(jìn)一步梳理訴求，提高解決率，我們制定了《例會制度》，要求管委會本級每個月召開一次民情分析會，由管委會網(wǎng)格管理員做好電子臺帳；社區(qū)每半個月召開一次，社區(qū)網(wǎng)格管理員做好會議記錄；各網(wǎng)格每周召開一次碰頭會，商討解決對策，網(wǎng)格信息員寫好民情日記。截止目前，管委會本級召開民情分析會（民情懇談會）7次，各社區(qū)分別召開14次，共記錄民情日記 篇；為進(jìn)一步做到分工明確，責(zé)任到人，管委會制定了網(wǎng)格組長職責(zé)、網(wǎng)格人員職責(zé)、聯(lián)戶黨員職責(zé)、各級網(wǎng)格管理員職責(zé)等，同時出臺了各類人員的獎懲措施，以提高大家服務(wù)網(wǎng)格的積極性。截止目前，管委會本級及6個社區(qū)全部完成了制度上墻，廣泛接受群眾監(jiān)督。

二、科學(xué)定格，合理定責(zé)。

1、科學(xué)劃分網(wǎng)格。南城區(qū)在現(xiàn)有社區(qū)（村）組織設(shè)置和管理職能不變的基礎(chǔ)上，把社區(qū)（村）居民戶按自然點分布進(jìn)行網(wǎng)格的劃分。其中社區(qū)分為 個網(wǎng)格，開源社區(qū)分為 個網(wǎng)格，天森社區(qū)分為 個網(wǎng)格，鑫港灣社區(qū)分為 個網(wǎng)格，橋南社區(qū)分為 個網(wǎng)格，紗廠社區(qū)分為 個網(wǎng)格，農(nóng)大社區(qū)分為 網(wǎng)格，果樹所社區(qū)分為 網(wǎng)格，北沙河、南楊家莊、胡家莊、楊家莊、孟家莊幾個村各自都劃分了 個網(wǎng)格，我管委會常住人口共計 個網(wǎng)格。為擴大服務(wù)覆蓋面，將區(qū)域內(nèi)的流動人口也納入網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。并組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)組。

2、合理調(diào)整團(tuán)組。一是各社區(qū)成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)組。我們相應(yīng)成立了8支專業(yè)服務(wù)團(tuán)組，分別是健康專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、教育專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、安居專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、溫暖專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、平安專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、工貿(mào)專業(yè)服務(wù)團(tuán)組、農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)組。二是確立網(wǎng)格核心團(tuán)組。我們精簡了原先的常規(guī)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)組，改建為“網(wǎng)格核心團(tuán)組”，人員主要由1-2名南城區(qū)機關(guān)干部，名社區(qū)干部組成。主要負(fù)責(zé)平時走訪群眾、收集民情、召開例會、解決基本訴求等相應(yīng)職責(zé)。三是建立網(wǎng)格輔助團(tuán)隊。主要由黨小組長、聯(lián)戶黨員、村民代表(村民小組長)、網(wǎng)格醫(yī)生、民警等組成。根據(jù)“雙聯(lián)制”（聯(lián)系上級各部門、聯(lián)系基層居民）工作要求，我們對網(wǎng)格內(nèi)的黨小組進(jìn)行了重新劃分。一般每個網(wǎng)格根據(jù)黨員人數(shù)的多少劃分為1-2個黨小組。

3、充分發(fā)揮服務(wù)團(tuán)組人員作用。每個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)配備一支服務(wù)團(tuán)組，由網(wǎng)格長帶隊，團(tuán)組人員通過包干負(fù)責(zé)、上門調(diào)查、組團(tuán)幫扶等方式，對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群眾反映的問題和意見，并做好登記，充分實現(xiàn)方針政策宣傳員、思想政治工作員、創(chuàng)業(yè)致富指導(dǎo)員、訪貧幫困服務(wù)員、社情民意信息員、維護(hù)穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、文明新風(fēng)傳播員“八員一體”的功能。通過走訪，網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)組要對所負(fù)責(zé)區(qū)域做到“四清”即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態(tài)變化。采集常住人口基本信息，完善網(wǎng)格系統(tǒng)平臺，傾聽百姓心聲，收集群眾訴求。截止目前，我管委會網(wǎng)格系統(tǒng)平臺共采集群眾基礎(chǔ)信息二十余項，其中固定電話采集率達(dá)43.29%(按人口算)，手機號碼采訪率達(dá)20.16%(按人口算)。收集群眾訴求825條（其中短信訴求163條），解決823條，解決率達(dá)99.9%。二是重點走訪。對生活困難人員、勞教釋改人員、信訪重點戶、老干部、老黨員等幾類人員進(jìn)行重點走訪，掌握其思想動態(tài)，生活情況，并竭盡全力對他們實施幫扶。2015年，我們重點走訪了特困家庭 戶，困難黨員 戶，孤寡老人 人，貧困學(xué)生 戶，為他們送去黨和政府的關(guān)懷，同時積極開展聯(lián)系，加大幫帶扶貧力度，通過黨員創(chuàng)業(yè)基金幫助2戶困難黨員脫貧，聯(lián)系殘聯(lián)和工會幫助5名殘疾貧困家庭學(xué)生得到上大學(xué)就助。三是特色走訪。結(jié)合管委會里開展的工作，開展特色走訪。如：原南關(guān)村拆遷改造，大部分居民已簽拆遷合同，還有部分村民因賠償問題未簽合同，通過網(wǎng)格團(tuán)對走訪，把了解到的情況反映到南城區(qū)政府，再共同配合解決。今年3月，我們配合縣低保中心，利用網(wǎng)格平臺，開展了低保戶重新入戶調(diào)查，通過網(wǎng)格走訪，對已經(jīng)脫貧戶讓其退出了低保，把未入低保且是真正夠低保標(biāo)準(zhǔn)的困難戶加入進(jìn)低保人群。7月為摔傷的候城院小女孩捐款 元，去年11月，我們開展了“進(jìn)百家門、問百家情、解百家難、暖百家心”活動，共收集群眾訴求64條，集中解決一批重點、難點問題，得到了群眾的好評。

三、深入排查、準(zhǔn)確分類。一是集中組織各網(wǎng)格長、包村干部、各片民警、各服務(wù)團(tuán)組等地毯式集中排查問題；二是堅持村組干部日巡查，網(wǎng)格長每周排查2次制度，形成排查常態(tài)化；三是各網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)組配合安全、環(huán)保、工商等職能部門根據(jù)自己職能要求在全區(qū)范圍不間斷地巡查、排查。管委會長效辦將排查出來的矛盾問題及時分類、錄入信息平臺。截止目前，南城區(qū)管委會共排查出各類矛盾問題 個，其中非法經(jīng)營類 個，非法生產(chǎn)類 個，安全生產(chǎn)類 個，信訪穩(wěn)定類 個，非法建設(shè)類 個，公共服務(wù)類 個。

網(wǎng)格化管理工作開展以來，南城區(qū)社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等重點領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息 4483 余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告 余條；解決問題 件。太洛西路137號院是一個兩單元樓，共住有20戶，緊靠鐵道，既無物業(yè)管理，又無樓長，經(jīng)常因為公攤電費而收不起電費影響居民生活，個別居民到電業(yè)局反映要求將20戶共同用表換成一戶一表，都未解決，網(wǎng)格長 入戶時了解到這一情況，她一方面向社區(qū)反映，一方面去電業(yè)局了解情況，在她的努力下，太洛西路137號的共用電表終于換成了一戶一表，解決了居民的實際困難；今年夏季鍋爐煙囪傾斜，網(wǎng)格長 又將此事反映到社區(qū)，南城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)知道后，立即協(xié)調(diào)組織鐵路、安全、施工隊等有關(guān)部們進(jìn)行修復(fù)，避免了鐵路事故的發(fā)生；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；全年上報各類事件 件，處理結(jié)案 件，結(jié)案率 31.44%。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

四、條塊結(jié)合，解決問題。一是組織相關(guān)職能部門召開協(xié)調(diào)會，研究處理疑難雜癥的對策，對排查出的重點領(lǐng)域的矛盾問題，專門召開了安全類、養(yǎng)殖、非法經(jīng)營、公共服務(wù)等5次協(xié)調(diào)會；二是針對非法經(jīng)營和非法生產(chǎn)類中比較難以鑒定，程序比較復(fù)雜的證照辦理，按照行業(yè)分類，統(tǒng)一制訂營業(yè)執(zhí)照及前置審批手續(xù)流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學(xué)性，又減少了盲目性、無序性。比如，針對各村中養(yǎng)殖業(yè)中規(guī)模小，集約化程度不高的養(yǎng)殖戶，引導(dǎo)他們組建養(yǎng)殖專業(yè)合作社，統(tǒng)一指導(dǎo)辦理環(huán)評手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等，既確保了經(jīng)營的合法性，又增加了規(guī)模優(yōu)勢，提高了養(yǎng)殖業(yè)的抗風(fēng)險能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的重點領(lǐng)域問題及時向網(wǎng)格長下發(fā)辦理通知書，向七大領(lǐng)域小組發(fā)督辦通知書。把長效機制網(wǎng)格化管理納入到全區(qū)重點工作進(jìn)行專項考核，做到責(zé)任到位。四是組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等職能部門集中辦理相關(guān)證照，并根據(jù)實際簡化辦事程序；五是強化督查、督辦，南城區(qū)管委會長效辦對重點領(lǐng)域問題排查、處理等進(jìn)度實行日匯總、日通報，每兩天召開匯報推進(jìn)會，確保了各類問題辦理進(jìn)度，止目前南城區(qū)排查出的 個矛盾問題，已辦結(jié)個，辦結(jié)率達(dá)92%。公共服務(wù)領(lǐng)域共排查矛盾問題80個，已辦理66個，辦結(jié)率達(dá)82%。

五、存在問題及建議。

1、問題。一是網(wǎng)格長總體素質(zhì)不高，個別工作積極性不強，工資待遇底；二是群眾對網(wǎng)格工作了解少，不信任，入戶時有拒之門外的情況；三是基礎(chǔ)信息錄入存在問題，個別基礎(chǔ)信息沒有輸入，更新不及時；矛盾糾紛、治安安全隱患類信息較少；民生服務(wù)類信息比重過大且有效信息少；服務(wù)辦事錄入隨意，不規(guī)范；未能將相關(guān)排查工作情況同網(wǎng)格化管理工作相結(jié)合，把排查中發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和治安、安全隱患錄入網(wǎng)格管理信息平臺，并建立電子工作臺帳，但大部分社區(qū)往往沒有將排查到的情況錄入網(wǎng)格化信息平臺。四是分類、處理時存在對同一個問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現(xiàn)象。

2、建議。加強對網(wǎng)格長及網(wǎng)格團(tuán)組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高素質(zhì)，提高工資待遇，取消一長兼多格，實現(xiàn)一格多員，以多辦實事、解決問題的方式讓群眾了解網(wǎng)格長及網(wǎng)格團(tuán)組的能力,按照“先行試點、及時總結(jié)、全面推進(jìn)、逐步完善”的原則，掌握規(guī)律，把握要點，真正編織出一張文明創(chuàng)建的“鞏固網(wǎng)”、社會管理的“創(chuàng)新網(wǎng)”、干群關(guān)系的“連心網(wǎng)”。一是堅持分類指導(dǎo)與分步推進(jìn)相結(jié)合，分步實施、區(qū)別指導(dǎo)、分類管理，不搞“一刀切”。二是堅持村、街道為主與共建共管相結(jié)合。建立網(wǎng)格部門聯(lián)席會議制度，政法、城管、計生、民警等相關(guān)部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)配合，加強對口業(yè)務(wù)的督查和考核。邀請駐區(qū)單位、社會團(tuán)體、民間組織、居民代表等參與網(wǎng)格管理與監(jiān)督，督促工作落實。建立健全管理服務(wù)網(wǎng)格之間、管理隊伍之間的互動機制，做到信息互通、優(yōu)勢互補、困難互助。三是堅持強化保障與強化考核相結(jié)合。一方面，要加強保障，提高隊伍積極性。關(guān)鍵要實行“四權(quán)下放”，將“社會管理工作者”即網(wǎng)格長的事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)、考核權(quán)等管理權(quán)全部下放給各城區(qū)管委會長效辦，由長效辦根據(jù)各村、社區(qū)實際情況自行設(shè)置設(shè)崗、調(diào)整人員，負(fù)責(zé)對“社會管理工作者”聘用辭退、日常管理、崗位調(diào)整和績效考核等工作。另一方面，要加強考核，強化責(zé)任感。建立網(wǎng)格化管理考評辦法，對各單元網(wǎng)格進(jìn)行日巡查、周通報、月評比、年獎懲，對檢查考核達(dá)標(biāo)的單位和個人予以表彰和獎勵，對檢查考核不達(dá)標(biāo)的分別予以扣發(fā)績效工資、通報批評、待崗、停職和辭退等處理。

七、今后打算

1、加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，加強排查服務(wù)技巧，管委會要加強對網(wǎng)格長進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此管委會要組織社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。

2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

網(wǎng)格長必須做到每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各個網(wǎng)格團(tuán)組組長參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

社區(qū)要利用各種宣傳工具加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強與群眾溝通和交流，居民也會對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題就能第一時間反映給社區(qū)、和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通民意。這樣網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動。主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，才能讓更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

第四篇：網(wǎng)格化管理

強化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點，以行政管理的長期效益為評判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處

一是認(rèn)真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進(jìn)行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進(jìn)行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴(yán)格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按規(guī)范考評和獎懲?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進(jìn)網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進(jìn)個人、網(wǎng)管先進(jìn)大隊、網(wǎng)管先進(jìn)個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。

3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當(dāng)模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達(dá)到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點、重點地段設(shè)防，定點管理，以點治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強治理。針對城市管理中存在的流動性、反復(fù)性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進(jìn)行有效處理；三是加強巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結(jié)合。

三、超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負(fù)荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。

第五篇：網(wǎng)格化管理

近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。

一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。因為100元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長，每月600元工資。試點效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個社區(qū)。，經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項保險全交）。進(jìn)一步填補管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經(jīng)驗欠缺，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐，推動網(wǎng)格化機制順利運行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運行有三個重要支撐。第一個支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外，還抽調(diào)精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費40余萬元，新增計生專項經(jīng)費3萬元，獎勵經(jīng)費1萬元。新增流動人口管理專項經(jīng)費5萬元，計生專職主任專項獎勵經(jīng)費每人3000元。財力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實行職業(yè)化管理。三個支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

三、強化日常管理，網(wǎng)格化機制日趨成熟

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時填報當(dāng)天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標(biāo)的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。

四、優(yōu)勢凸顯，網(wǎng)格化管理機制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機制的不斷完善，社區(qū)計劃生育工作機制不斷健全。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計8個月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸?？偨Y(jié)該項工作模式的優(yōu)點主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強，會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。雖然該項管理模式日益成熟完善，但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗”

發(fā)表時間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來源： 第2376期

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方。”這是業(yè)內(nèi)人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個斷言。

“長期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局?！贝蠓娇h消防大隊大隊長左煒介紹說。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中，大方縣消防大隊積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點，逐項完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗”。

據(jù)省消防總隊有關(guān)人員介紹，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會近期將在畢節(jié)召開，在意味著“大方經(jīng)驗”將在全省推廣。明確任務(wù)，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實行網(wǎng)格化劃分、實名制管理。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎懲辦法。

據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案，設(shè)立舉報信箱和火災(zāi)隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)QQ咨詢服務(wù)。通過建立二級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

同時，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體。消防大隊負(fù)責(zé)消防安全重點單位和重點在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式，對網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。片區(qū)民警對網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊。完善制度，強化落實

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。

檢查巡查制度。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊，履行書面移交手續(xù)；對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，立即報告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個人通過網(wǎng)絡(luò)QQ咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。

獎懲問責(zé)制度。對隱患排查工作開展不力的，實行責(zé)任追究和過程追究；對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的，實行一票否決制，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等。形成合力，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實行分級處置、層層分解。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán)，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊。縣消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時報告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份，臨時查封5家，責(zé)令“三停”8家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。