第一篇：看三集電視片

看三集電視片《信仰》有感

我于前天21：00多和昨天20：00多在央視一套收看了中央組織部等部門制作的三集電視片《信仰》的前兩集，今晚21：00多在央視一套將播出第三集。對于馬克思主義信仰，在現時代的狀況，我是如下這樣看的。在舊社會，由于有階級斗爭的殘酷現實，有國內外壓迫的諸多事實，有歧視、流血、屠殺、饑餓、反抗、對抗、暴動、革命、運動等等形式和親身的感受，信仰容易產生，很多時候現實逼迫著人們去信仰。在新中國成立之后的建設年代，有貧窮、貧乏、落后、困難等等的現實因素，有改天換地的豪情，信仰也容易產生。但是在二十一世紀的新時代，在和平年代，在社會主義市場經濟體制條件下，信仰卻不易產生了，因為直接的觸動的因素少了，在現時代，人們的生活溫飽而又小康，國內政治和社會穩(wěn)定，經濟發(fā)展，條件改善，人們的享受越來越多，信仰從何而來呢？條件和環(huán)境變了，人們考慮和追求的東西也變了。信仰要從對科學理論的掌握，對人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，對中國現實國情和發(fā)展階段的理解，對個人與社會的志向中產生。而要做到這一點，簡而言之，要從思想上入黨，是不易做到的。在新的現實條件下，須要的是經過系統(tǒng)培養(yǎng)、實踐錘煉特別是內部斗爭的鍛煉、對馬克思主義及其中國化的成果真懂真信真用的人，職業(yè)化的黨員隊伍，不求其多，但求其精。在新的現實的條件下，讓人痛心的是，多數想入黨的人是抱著升官發(fā)財而來的，這是一個警告。我黨隊伍的純潔性和先進性面臨許多挑戰(zhàn)，從而我們今后及長遠的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力也面臨挑戰(zhàn)，需要我們切實應對。那些奔著升官發(fā)財目的入黨的人是絕不會產生什么信仰的，它只能產生無盡的貪欲和邪念以及混社會和當一天和尚撞一天鐘的思想意識，靠這些人實現奮斗目標是靠錯了人。

看完歷史文獻紀錄片《信仰》之后談中國共產黨人成功的是我粗心大意搞錯了歷史文獻紀錄片《信仰》第三集的播出時間，剛才我補看了第三集。在完整看完《信仰》之后，我要談談我認為的中國共產黨人不斷取得成功的秘密。第一，中國共產黨人有唯一的一個科學理論的指導，這個科學理論就是馬克思主義及其中國化的成果。馬克思主義的基本原理是經過實踐檢驗的顛撲不破的真理，是人類歷史上關于自然界、人類社會和思維的唯一正確的世界觀和方法論。馬克思主義中國化的成果，是馬克思主義與中國革命、建設與改革的具體實際相結合的理論產物，是適合中國情況的理論指導和實踐指南。理論上的成熟是中國共產黨人成熟的根基。離開了科學理論的指導，實踐必然不會成功。

第二，中國共產黨人有正確的綱領，在不同的時期和時代，中國共產黨人總是能夠制定出相應的近期的綱領，在這一個一個近期綱領和階段性綱領的指引下，中國共產黨人帶領人民完成了每一個階段的特殊任務，達成了每一個階段性目標；但是，在制定和完成階段性綱領的同時，在任何時間和地點，中國共產黨人都不會忘記自己的最高綱領，這個最高綱領就是實現共產主義和全人類的自由幸福。

第三，中國共產黨人舍生忘死為之奮斗的一切，都是為了絕大多數中國人民的幸福生活。他們不為自己，也不為少數人，而只為絕大多數的人民群眾和廣大

百姓。始終做一個合格的共產黨員，畢生為人民服務就是他們一輩子的信念和堅守。

第四，中國共產黨人具有改革創(chuàng)新和敢于擔當的精神，沒有改革創(chuàng)新就沒有生機和活力，沒有擔當精神，就沒有引領和推進。改革創(chuàng)新和敢于擔當是中國共產黨人的必然選擇，迎難而上，知難而進，不怕任何艱難險阻，誓要天地換新顏，誓要人民得幸福！

第五，中國共產黨人能夠團結帶領全國各族人民共同奮斗，中國共產黨不愧為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心，她立黨為公、執(zhí)政為民，她扶正祛邪、不信鬼神，她務實清廉、不為名利，她深得民心、深孚眾望，中國共產黨的事業(yè)和中國人民的事業(yè)必將成功，中華民族的偉大復興必將實現。

讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，團結進取，無私奉獻，為人民、為歷史交出滿意的答卷！

附件：歷史文獻紀錄片《信仰》簡介

歷史文獻紀錄片《信仰》由中共中央組織部、中共中央文獻研究室、中共中央黨史研究室、中央電視臺聯(lián)合攝制。

歷史文獻紀錄片《信仰》，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神，以黨的90多年歷程為背景，以理想信念教育為主題，通過講述革命、建設、改革各個歷史時期優(yōu)秀共產黨員堅持理想信念、發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性和純潔性的故事，闡述了中國共產黨人的核心價值觀。

歷史文獻紀錄片《信仰》，兼具政論片、文獻片、紀實片之長，將展現歷史、刻畫人物、闡述理論融為一體，以人帶史、以事論理，主題鮮明突出，故事真實感人，表現手法新穎，是一部思想性、教育性、藝術性、觀賞性很強的經典電視片，是對廣大黨員、干部和入黨積極分子進行理想信念教育的重點教育片，是開展社會主義核心價值體系宣傳教育的優(yōu)秀電視片。

歷史文獻紀錄片《信仰》共三集，第一集：只要主義真；第二集：壯志換新天；第三集：時代先鋒行。每集時長50分鐘。

秘密

《信仰》觀后感

為人民服務，就得拿出一輩子。6月24日至25日晚，為慶祝建黨91周年，展示各個時期優(yōu)秀共產黨員的精神品質、理想信念和傳奇故事，歷史文獻紀錄片《信仰》在央視綜合頻道首播，分“只要主義真”、“壯志換新天”、“時代先鋒

行”3集，每集時長50分鐘，以黨的90多年歷程為背景，采用“大背景、小細節(jié)”的表現手法，通過講述革命、建設、改革各個歷史時期優(yōu)秀共產黨員的感人故事，深刻闡述了共產黨人的核心價值觀。90多年來，正是一代又一代信念如鐵、百折不撓的優(yōu)秀兒女忠誠踐行黨的宗旨，勇立時代潮頭，植根中國大地，與人民心連心，為旗幟添風采，我們黨和她所領導的民族偉業(yè)才能于艱苦卓絕中砥礪奮進，于風云變幻中風光無限。

在觀看《信仰》中我體會到，作為一名共產黨員，始終要牢記黨的宗旨，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，帶頭講政治、顧大局、守紀律，更好地立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，共同營造風清氣正的良好環(huán)境。作為一個社會人，是追求理想，還是追求名利，結果會大不相同。追求理想的是奮發(fā)向上的過程，也是升華人生的過程。如果追逐個人名利，那么追到了也不會滿足，追不到則會失望痛苦。在現實生活中，往往發(fā)現這樣一種現象，一些開始時工作很不錯并且很有成績的干部，后來卻墮落成人民的罪人，究其原因根子就是在信仰上出了問題。沒有信仰，就經不起失敗的考驗，就不會有矢志不渝的追求，人活得就欠高尚。那么，自己又如何堅定信仰呢？

我認為應認真學習馬克思主義,學習教育科學，學習業(yè)務知識,不斷提高自己的理論水平和業(yè)務水平。把理想信念融入到平凡的工作中，重要的是行動和實干，要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。人活著要有目標，有了目標，才會有奮斗的激情。德才兼?zhèn)洌⒁鉃槿藥煴?，努力使自己成為具有高尚的思想境界和道德品質、知識淵博、懂得教育規(guī)律的教育工作者。忠誠社會主義教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責任感，有正確的教育思想，對學生全面負責，對全體學生負責，愛生育人。教師不僅是學生學習上的指導者，也是學生思想品格的引路人。按照課程標準和教材內容的要求，從學生實際出發(fā)，努力完成教學任務。認真組織好課堂教學，不斷改進教學方法，指導學生改進學習方法，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，保質保量地充分發(fā)揮課堂40分鐘的作用，扎扎實實地完成每課時、每單元的教學要求。勇于改革，銳意進取，積極進行各種教育教學改革的實踐，不斷探索，不斷總結，有所發(fā)現，有所創(chuàng)造，開拓前進，不斷提高教育和教學質量。服從分配，團結同事，互教互學，堅持正義，少說空話廢話，多干實事正事。適應新時代教育的要求，不斷提高自身業(yè)務水平和文化修養(yǎng)。任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，處處以一名新時代人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，努力地提高自己的素質和修養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為黨的事業(yè)奮斗終身。

第二篇：推薦電影和電視片

中國影片：

1.神女 2.大路 3.馬路天使 4.漁光曲 5.烏鴉與麻雀 6.十字街頭 7.八千里路云和月 8.一江春水向東流 9.小城之春 10.林家鋪子 11.早春二月 12.我這一輩子 13.紅色娘子軍 14.農奴 15.祝福 16.李雙雙 17.春苗 18.杜鵑山 19.我們的田野 20.鄰居

21.沙鷗 22.都市里的村莊 23.一個與八個 24.黃土地 25.黑炮事件 26.紅高粱 27.野山 28.盜馬賊 29.本命年 30.人鬼情

31.風柜來的人 32.戲夢人生 33.悲情城市 34.暗戀桃花源 35.太陽雨 36.活著 37.秋菊打官司 38.頑主 39.霸王別姬 40.陽光燦爛的日子 41.好男好女 42.飲食男女 43.喜宴 44.重慶森林 45 童年往事 46.獨立時代 47.東邪西毒 48.大話西游 49.鬼子來了 50.小武 51.站臺 52.一 一

外國影片：

1.黨同伐異 2.戰(zhàn)艦波將金號 3.摩登時代 4.掏金記 5.公民凱恩 6.亂世佳人 7.魂斷藍橋 8.蝴蝶夢 9.偷自行車的人 10.羅馬１１時 11.羅門生 12.活著 13.四百下 14.精疲力盡 15.廣島之戀 16.野草莓 17.正午 18.士兵之歌 19.去年在馬里昂巴德 20.后窗 21.裸島 22.８ 1/2 23.木屐樹 24.邦尼和克萊德 25.畢業(yè)生

26.阿拉伯的勞倫斯27.秋刀魚的味道 28.紅色沙漠 29.放大30.普通的法西斯 31.德爾蘇.烏扎拉 32.一個男人和一個女人 33.巴頓將軍 34.騙術大全 35.教父 36.對話 37.走出非洲 38.現代啟示錄 39.出租汽車司機 40.獵鹿人 41.飛越瘋人院 42.老姑娘 43.美國往事 44.發(fā)條橙 45.巴黎最后的探戈 46.憤怒的公牛 47.布拉格之戀 48.魂斷威尼斯 49.暴雨將至 50.克萊默夫婦 51.巴黎最后一班地鐵 52.悔悟 53.舞廳 54.阿基米德后宮茶 55.呼喊與細語 56.花邊女工 57.榮譽 58.法國中尉的女人 59.莉莉.瑪蓮 60.櫻桃的滋味

61.瑪麗亞.布勞恩的婚姻 62.錫鼓 63.小鞋子 64.天堂電影院 65.蜘蛛女之吻 66.開羅的紫玫瑰 67.圣誕快樂.勞倫斯先生 68.卡門 69.酋山節(jié)考 70.藍色的女人 71.末代皇帝 72.巴比特的宴會 73.鳥人

74.性.謊言.錄相帶 75.死亡詩社 76.殺手李昂 77.鋼琴課 78.低俗小說 79.迷墻 80.白色 81.奪命雙雄 82.猜火車 83.天生殺人狂 84.37 度 2 85.性愛寶典 86.狗臉歲月 87.毒太陽 88.情濃朱古力 89.黑暗中的舞者 90.海上鋼琴師 91.我是城堡的主人 92.西伯利亞的理發(fā)師 93.情書 94.蘇菲的世界 95.肖申克的救贖 96.羅拉快跑

電視?。?/p>

名著類：《西游記》、《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》（新版、老版）、《封神榜》、《傾城之戀》、《圍城》、《四世同堂》、《京華煙云》等。通俗類：《射雕英雄傳》、《天龍八部》、《倚天屠龍記》、《絕代雙驕》等武俠作品、《還珠格格》、《梅花三弄》、《一簾幽夢》等瓊瑤作品、《一剪梅》等。

歷史類：《宰相劉羅鍋》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《康熙微服私訪記》、《孝莊秘史》、《雍正王朝》、《康熙王朝》、《母儀天下》等?，F實主義題材: 趙寶剛作品：《編輯部的故事》、《皇城根》、《過把癮》、《東邊日出西邊雨》、《一場風花雪月的事》、《永不瞑目》、《那什么拯救你，我的愛人》、《別了，溫哥華》、《夜雨》（又名《給我一支煙》）、《奮斗》、《落地，請開手機》、《我的青春誰做主》等。

其他現實主義題材電視?。骸犊释贰ⅰ侗本┤嗽诩~約》、《外來妹》、《情滿珠江》、《我愛我家》、《家有兒女》、《炊事班的故事》、《貧嘴張大民的幸福生活》、《金粉世家》、《將愛情進行到底》、《牽手》、《中國式離婚》、《激情燃燒的歲月》、《幸福像花兒一樣》、《重案六組》、《似水年華》、《空鏡子》、《一年又一年》、《大宅門》、《大染坊》、《劉老根》、《香樟樹》、《士兵突擊》、《亮劍》、《闖關東》、《新結婚時代》、《結婚十年》、《北風那個吹》、《潛伏》、《雙面膠》、《王貴與安娜》、《蝸居》、《杜拉拉升職記》、《裸婚》、《家，N次方》、《中國遠征軍》、《經營婚姻》等。港臺電視?。骸痘粼住?、《上海灘》、《追妻三人行》、《戲說乾隆》、《我本善良》、《法網柔情》、《流星花園》（臺灣F4版）、《搜神記》、《鑒證

實錄》（1、2）、《刑事偵緝檔案》（1、2、3、4）、《妙手仁心》、《大時代》、《溏心風暴》、《金枝欲孽》等。

國外電視?。骸都永锷宜狸牎?、《血疑》、《阿信》、《女奴》、《成長的煩惱》、《東京愛情故事》、《大長今》、《冬季戀歌》、《看了又看》、《人魚小姐》、《愛情是什么》、《澡堂老板家的男人們》、《我叫金三順》、《越獄》、《兄弟連》、《老友記》、《欲望都市》等。

紀錄片：

國外：

《北方的納努克》、《電影眼睛》、《帶攝影機的人》、《夜郵》、《橋》、《雨》、《四萬萬人民》、《意志的勝利》、《遷徙的鳥》、《熊的故事》、《微觀世界》、《小宇宙》、《帝企鵝日記》、《歐洲自然寫真》、《后院》、《星球》、《南太平洋》 國內：

《話說長江》、《話說運河》、《泰山》、《望長城》、《壁畫后面的故事》、《彼岸》、《流浪北京》、《中華之劍》、《走近毛澤東》、《獨領風騷——詩人毛澤東》、《百年恩來》、《周恩來外交風云》、《鄧小平》、《又見梅蘭芳》、《考試》、《大學第一課》、《媽媽別無選擇》、《遠在北京的家》、《神鹿啊我們的神鹿》、《最后的山神》、《毛毛告狀》、《龍脊》、《德興坊》、《沙與海》、《西藏的誘惑》、《老頭》、《北京的風很大》、《讓你聽見我的愛》、《一個人和一座城市》、《圓明園》、《故宮》、《我們的留學生活》、《蘇州園林》、《舟舟的世界》、《英與白》、《幼兒園》、《背簍電影院》、《平衡》、《空山》、《DV CHINA》、《生者》、《畢業(yè)了》、《再說長江》、《昆曲六百年》、《江南》、《大國崛起》、《復活的軍團》、《復興之路》、《同一個夢想》、《當盧浮宮遇到紫禁城》……

第三篇：電視片解說詞

狂水河畔的明珠

——王莊小學校園文化建設專題片解說詞

責任編輯：薛連香攝像歐國五編輯制作：歐國五（片頭出：狂水河畔的明珠：掃描推出狂河——龐窯水庫近景掃描到遠全景，再橫移至馬嶺山君召段）畫外音：綿延的馬嶺山，橫亙東西；潺潺的狂河水，明凈碧透。在這片土肥地沃的綠地上，鑲嵌著一顆璀璨的明珠—君召鄉(xiāng)王莊小學。

君召鄉(xiāng)王莊小學是一所成建制農村小學，始建于1965年，占地面積 3800平方米，建筑面積 970平方米，現有11個教學班，230名在校生，11名專任教師，圖書、儀器配備齊全，我們有兩幢教學樓一幢辦公樓和全水泥硬化的操場。

近年來，我校在市教育局和鄉(xiāng)中心學校的正確領導下，注重全方位多角度打造校園文化，創(chuàng)建文明校園。學校的面貌發(fā)生了很大改觀，師生的文明行為習慣日益規(guī)范，良好的校風已經形成。在這條路上，我們做出了有益的探索，并已初建成效。

在校園文化建設中，我校以“文化品位，現代信息，人文精神”為理念，按照全面推進素質教育的要求，以“一切為學生的發(fā)展而服務”為宗旨，以學生為主體，以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風尚，使學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感

染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進他們的全面發(fā)展和健康成長。

一、環(huán)境

（由王莊小學校門向里推，顯示背景墻、掃描校園全景，移至特寫：“插上理想的翅膀，揚起智慧的風帆”）出現畫外音：走過風雨，走過百年。如今，在新世紀的陽光沐浴下，王莊小學的發(fā)展更快了，校園面貌煥然一新。無論是辦學規(guī)模，還是辦學設施，在全鄉(xiāng)乃至全市農村小學可以說是引人注目的。前登封市委書記張學軍視查我校后曾給了很高的評價。

（校內景物不斷變換）以優(yōu)美的環(huán)境育人，是我們學校的辦學理念。創(chuàng)建好的教學環(huán)境、改變辦學條件是我們的工作目標。近年來，我們學校走過了起步光輝燦爛歲月。多方籌措資金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一棟棟教學樓、辦公樓；整修了學校大門，在硬化校園場地的基礎上，有計劃地進行綠化、凈化、美化工作。

而今的王莊小學，教學用房寬敞、明亮，多媒體教室和各種現代化設備設施配套齊全。校園布局合理，優(yōu)美整潔。漫步校園，綠樹環(huán)抱，曲徑通幽；桐葉舒展，苗圃茁壯，整潔衛(wèi)生的校道，得體醒目的標語，寬闊平坦的操場，透視著陽光體育的現代氣息，處處給人以美的享受。教學樓內，流淌出瑯瑯的書聲，莘莘學子在這里尋尋覓覓，積蓄前進的力量。計算機網絡讓知識與信息連接起你我他；紅領巾廣播站把學生夢想的空間延伸；洋溢著花木芳香的學?；▓@里，同學們

在學習、切磋，在寬闊的運動場上展現生龍活虎的身姿。校園的每一角落都是一個美的所在，都是一個“教育的潛在課堂”。

二、育人氛圍

（由國學經典“三字經”、孝經的節(jié)選五十六個民族的大家庭壁畫特寫到操場掃描，再切換到教室）畫外音：如今我們的校園，時時處處都充滿著濃郁的育人氛圍，操場周圍墻壁上有我們精心制作的國學經典“三字經”、孝經的節(jié)選，五十六個民族的大家庭壁畫。課余時間，學生們常會到這里抄錄背誦這些名言、警句，接受祖國傳統(tǒng)禮儀的教育，陶冶學生的情操。孩子們也可以認識各民族的兄弟姐妹，知道我國是一個多民族大家庭，全國各族人民的團結和諧相處，是我們國家振興、富強，不可戰(zhàn)勝的力量。

三、課堂教學

（教室?guī)熒险n特寫不斷切換）畫外音：教室是教與學的主要場所。一個整潔美觀的教室，坐在其中有一種如沐春風的溫馨感覺，陶冶著師生情操。我們的每個教室都是求知的樂園，孩子們會在里邊盡情揮灑自己的才能，教室里形式新穎、結構緊湊，內容充實的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有學生的作文、剪紙展示、班級之星等，這些都充分表現了孩子們豐富的內心世界。

四、豐富的活動

（各種課外活片斷不斷推出）畫外音：“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。近年來，我們因地制宜，按照“協(xié)調和諧、美觀大方、有效育人”的思路，致力于校園文化活動建設。通過開展養(yǎng)成教育活

動，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣。認真組織開展抓好文明學生、安全文明班級、安全文明組室創(chuàng)建活動。充分利用板報、升旗儀式、主題班隊會等渠道，通過手抄報展覽、文藝演出等形式，營造濃郁的校園廉政文化氛圍，滲透“敬廉崇潔”，思想從小培養(yǎng)學生的廉潔意識。每年學校都堅持舉行學生書法、繪畫比賽以及文藝會演等活動，豐富學生的課余生活；開展中華古詩詞誦讀活動，在培養(yǎng)學生人文精神的同時，增強學生的中華文化底蘊。社會實踐活動也是我們校園文化建設的重要內容。我們組織學生到村里主要街道打掃衛(wèi)生、讀書競賽、演講比賽活動，培養(yǎng)學生的關愛之情和社會責任心，增強學生對祖國、對社會、人民的熱愛之情。

五、領導關懷

由省、市、教育局領導視查學工作的照片和慶“六一”等活動的場面推出畫外音：為了搞好這項工作，幾年來，市教育局、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)中心學校、村委領導對我校的發(fā)展和建設給予了親切的關懷和高度的重視，省政法委書記李新民、省高招辦沈處長、前登封市委書記張學軍、君召鄉(xiāng)黨委書記王向民、市教育局李成林局長、申朝輝局長等領導多次到學校指導工作。省高招辦駐村工作隊給我們最大的物力和財力的支持。連年來共為我校投入資金近30多萬元；鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)婦聯(lián)“六一”期間也為我校捐贈了一定數量的學習用品；全村干群也是我們工作的堅強后盾。正是由于各級領導的重視和正確領導，才使我們小學得以健康成長(顯示薛長的講話同期聲)。

尾聲：由旭日東升、鮮花、蜜蜂等自然景物為北景，推畫外音：校園如詩，風景如畫。校園文化如一支支澎湃激越的交響曲，又如一首首沁人心脾的抒情詩，良好的環(huán)境氛圍給學生以美的熏陶，智的啟迪，行的規(guī)范。正如校長薛連香所倡導的：愛滿校園，責任至上，和諧發(fā)展，自主創(chuàng)造。優(yōu)美高雅的校園環(huán)境是孕育種子的土壤，健康向上的校園文化是滋養(yǎng)花根的養(yǎng)分。我們相信，王莊小學勢必放飛更多的雄鷹，這些矯健的雄鷹一定會飛遍神州，飛向全球（出現火車飛馳、飛機飛翔的鏡頭）!

君召鄉(xiāng)中心學校供稿

2009年4月30日

第四篇：三集五大實施方案

浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案

浙江省電力公司 2012年1月

目 錄

一、企業(yè)基本情況概述.................................1

（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1

（二）浙江電網基本情況.......................................................................................................2

二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標 2

（一）指導思想.......................................................................................................................2

（二）基本原則.......................................................................................................................3

（三）主要目標.......................................................................................................................3

三、“五大”體系建設主要任務..........................3

（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3

（二）“大建設”體系...........................................................................................................11

（三）“大運行”體系...........................................................................................................16

（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20

（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25

四、深化人財物集約化管理的主要任務..................28

（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28

（二）深化財務集約化管理.................................................................................................31

（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34

五、組織機構調整....................................37

（一）省公司層面.................................................................................................................37

（二）地（市）局層面.........................................................................................................39

（三）縣公司層面.................................................................................................................39

六、“三集五大”體系配套機制建設.....................41

（一）制度體系建設.............................................................................................................41

（二）標準體系建設.............................................................................................................42

（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設.............................................................................................45

（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49

（五）安全保障體系建設.....................................................................................................51

七、組織實施及配套保障..............................53

（一）組織領導.....................................................................................................................53

（二）進度安排.....................................................................................................................54

（三）風險防控.....................................................................................................................55

（四）配套保障措施.............................................................................................................60

I

浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案

推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設（以下簡稱“三集五大”體系建設），是國家電網公司實現“兩個轉變”，建成“一強三優(yōu)”現代公司的重要戰(zhàn)略部署。浙江省電力公司根據《國家電網公司“三集五大”體系建設實施方案》的要求，結合企業(yè)實際，在充分調研的基礎上，制定“三集五大”體系建設實施方案。

一、企業(yè)基本情況概述

浙江省電力公司是國家電網公司下屬的全資公司，主要承擔建設、運營、發(fā)展浙江電網，為浙江經濟社會發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質的電力保障，促進全省電力資源優(yōu)化配置的重要責任。浙江公司一直以滿足經濟社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。

（一）浙江公司基本情況

浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設、試驗科研、培訓等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。公司本部設20個職能部門，并設立電網規(guī)劃研究中心、調度運行技術中心、1 信息技術中心等二級機構。2010年，公司完成固定資產投資113億元，售電量2405億千瓦時，營業(yè)收入1368億元，2010年底資產總額895億元，資產負債率73.06%。職工（部屬）26600余人，全員勞動生產率92.17萬元/人?年。

（二）浙江電網基本情況

截止2011年11月份，浙江省境內發(fā)電裝機容量6008萬千瓦，其中6000千瓦及以上裝機5466萬千瓦；統(tǒng)調發(fā)電裝機容量3968萬千瓦，華東電網調度的裝機容量762萬千瓦。

浙江電網是華東電網的重要組成部分，通過9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網相連，向家壩-上海特高壓直流途經浙江。目前，浙江電網已基本形成以500千伏為主網架、以220千伏為支撐的電網結構，除舟山地區(qū)外各地級市均已布有500千伏落點，220 千伏電網已部分實現分層分區(qū)，110千伏及以下電網實現完全分層分區(qū)運行。

預計到2011年底，浙江電網800千伏直流線路長度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬千伏安，500千伏輸電線路總回路長度6650公里；220 千伏公用變電所242座、容量9006萬千伏安，220千伏輸電線路總回路長度13730公里。

二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標

（一）指導思想

浙江公司“三集五大”體系建設的指導思想是，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一強三優(yōu)”現代公司戰(zhàn)略目標，根據國家電網公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照集約化、扁平化、2 專業(yè)化方向，變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，深化人財物集約化管理，有序推進“三集五大”體系建設，做實省公司、做優(yōu)地（市）局，提高公司的發(fā)展能力、運營效率、經濟效益，提升公司服務水平和社會形象。

（二）基本原則

浙江公司“三集五大”體系建設的基本原則是，總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。把提高企業(yè)發(fā)展質量和效率作為改革出發(fā)點與落腳點，按照總體方案，結合浙江實際，制定實施方案，展現公司亮點。做到整體設計，標桿引導，有序實施，好快結合，持續(xù)完善，防范和化解風險，確保電網安全和隊伍穩(wěn)定。

（三）主要目標

浙江公司“三集五大”體系建設的主要目標是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內，全面統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運作，實現效益最大化、人員最精化、服務最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務運作更加專業(yè)，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

三、“五大”體系建設主要任務

（一）“大規(guī)劃”體系 1．工作目標

以國網公司“大規(guī)劃”體系建設為指導，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領、強化計劃管控，通過 3 變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，實施分級管理，構建包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋全經營區(qū)域、涵蓋各電壓等級，內容完整、機構健全、職責明確、流程順暢、標準統(tǒng)一、信息全面，集約高效的大規(guī)劃體系，形成公司完整的規(guī)劃功能和完備的規(guī)劃能力，實現“三強化（強化規(guī)劃統(tǒng)籌、強化計劃管控、強化技術支撐）、三提升（提升發(fā)展質量、提升管理效率、提升綜合效益）、四個一（規(guī)劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺）”，提升公司發(fā)展水平和電網運營效率。

2．各層面職責分工

省公司層面，負責編制220-500千伏電網規(guī)劃，負責審批35千伏及以下電網規(guī)劃；負責審批220千伏及以下電網項目可研；審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負責出具需浙江省發(fā)改委核準的電源接入電網意見函。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經研院（國網經研分院、中心設計院）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調全省電網規(guī)劃、項目前期、用戶（電源）接入系統(tǒng)等工作。成立省經研院(國網經研分院、中心設計院)，作為省公司的技術支持單位，負責編制本省電網規(guī)劃，開展系統(tǒng)分析與計算工作，參與本省工程設計技術管理以及規(guī)劃、項目、接入系統(tǒng)設計的評審，具備承接220千伏及以上工程設計、220千伏及以上用戶（電源）接入系統(tǒng)設計能力。

地（市）局層面，負責編制110千伏及以下電網規(guī)劃，4 負責審批35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，地（市）經研所（設計院所）技術支撐的規(guī)劃計劃工作體系。地（市）局發(fā)展策劃部負責配合落實規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。地（市）經研所（設計院所）作為地（市）局的技術支持單位，接受省經研院業(yè)務指導，負責本地區(qū)電網規(guī)劃和工程設計技術管理，開展系統(tǒng)分析和計算，負責35千伏及以下電網項目可研和10千伏電源接入系統(tǒng)設計評審。

縣公司層面，設立縣發(fā)展建設部，優(yōu)化縣發(fā)展策劃力量配置，配合省、市公司開展規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。

3．機構功能

（1）省公司發(fā)展策劃部

建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經研院（國網經研浙江分院、中心設計院）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。

公司規(guī)劃：發(fā)展部根據公司發(fā)展總體規(guī)劃，制定浙江省電力公司發(fā)展規(guī)劃，會同專業(yè)部門組織實施。各部門按職責分工，負責公司發(fā)展規(guī)劃專項。

電網規(guī)劃：發(fā)展部負責浙江電網發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，對750千伏及以上交流和跨省交直流電網規(guī)劃提出發(fā)展需求，負責110（66）～500千伏電網規(guī)劃初審，審批地（市）公司35千伏及以下電網規(guī)劃。各部門按職責分工，配合開展電網發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調通中心具體負責組織編制 5 通信網規(guī)劃，科信部具體負責組織編制智能化規(guī)劃。

電網項目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網項目可研及前期工作，負責220千伏及以下交流電網項目前期工作計劃管理；負責組織省經研院開展110（66）～220千伏電網項目可研評審，負責審批220千伏及以下電網項目可研，負責落實轄區(qū)內各電壓等級電網項目前期條件、上報與核準。相關部門參與項目可研論證。

電源（用戶）接入系統(tǒng)：發(fā)展部負責組織省經研院對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負責出具需省級發(fā)改委核準的電源接入電網意見函。

綜合計劃：發(fā)展部負責綜合計劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報、細化分解和組織實施；根據公司的總控目標，結合本單位實際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調各專項計劃，編制綜合計劃建議，報總部審批；負責組織各部門按照公司統(tǒng)一下達的綜合計劃分解實施、統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督。各部門按職責分工，提出專項計劃項目、投入需求或指標建議。

投資計劃：負責公司固定資產投資計劃、小型基建項目、資產零購等的立項審批。各部門按職責分工，配合開展投資計劃工作。

統(tǒng)計分析：負責組織完成統(tǒng)計調查任務，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計數據，開展統(tǒng)計分析；負 6 責所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。各部門按職責分工，配合開展統(tǒng)計分析工作。

同業(yè)對標：負責公司系統(tǒng)同業(yè)對標的全面管理，統(tǒng)一制（修）訂公司系統(tǒng)省、市、縣三級同業(yè)對標指標體系、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評價。各部門按職責分工，配合開展同業(yè)對標工作。

（2）省經研院（國網經研分院、中心設計院）負責本省電網規(guī)劃和工程設計技術歸口管理，作為本省規(guī)劃設計技術支撐單位，對地（市）經研所（設計院所）提供技術指導，開展系統(tǒng)分析和計算；負責本省電網發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的研究與編制，負責220～500千伏電網規(guī)劃研究與編制，指導地（市）經研所具體編制110（66）千伏及以下電網規(guī)劃并納入本省電網發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃；具備330千伏及以上電網工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計能力；具備承擔全省220千伏電網工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計能力；開展相應電網前期專題研究，負責電網項目核準報告編制；負責評審地（市）公司35千伏及以下電網規(guī)劃，負責評審110(66)～220千伏電網項目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案），負責評審35～220千伏（規(guī)模以下）電網項目初步設計、結算監(jiān)督、工程質量監(jiān)督及定額管理；負責本省電網工程監(jiān)理；具備工程咨詢甲級、工程設計甲級和工程監(jiān)理甲級資質。

省經研院中，與“大規(guī)劃”體系相關的專業(yè)機構為規(guī)劃評審中心和設計中心。

7（3）地（市）局發(fā)展策劃部

建立發(fā)展部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，各縣（區(qū)）公司參與，地（市）經研所（設計院所）技術支撐的規(guī)劃計劃工作體系。

電網規(guī)劃：發(fā)展部負責提出110(66)千伏及以上電網發(fā)展需求，開展負荷調查及預測，初審本地區(qū)35千伏及以下電網規(guī)劃；負責配合規(guī)劃實施，落實與地方規(guī)劃的銜接。相關部門按職責分工協(xié)助開展電網發(fā)展規(guī)劃研究。

電網項目可研：發(fā)展部具體負責220千伏及以下電網項目可研及前期工作，負責落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內各電壓等級電網項目支持性文件。

用戶接入系統(tǒng)：發(fā)展部負責35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批。

綜合計劃：按照省公司分解下發(fā)的綜合計劃，落實計劃安排。

投資計劃：負責固定資產投資計劃的編制，負責組織小型基建項目可研的編報，牽頭負責全面計劃全面預算管理。

統(tǒng)計分析：負責組織完成省公司、市統(tǒng)計局等的統(tǒng)計調查任務，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計信息及本級電力行業(yè)統(tǒng)計數據,開展統(tǒng)計分析；負責所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。

同業(yè)對標：地市電力（業(yè)）局根據省公司統(tǒng)一部署，開展本單位同業(yè)對標各項工作，并負責對所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作的指導。

8（4）市經研所（設計院所）

作為本地區(qū)規(guī)劃設計技術支撐單位，接受省經研院業(yè)務指導，負責本地區(qū)電網規(guī)劃和工程設計技術管理，開展系統(tǒng)分析和計算；負責本地區(qū)110(66)千伏及以下電網規(guī)劃具體編制，具備承擔所在地（市）全部110千伏及以下項目工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計的能力，開展相應電網前期專題研究，負責電網項目核準報告編制；負責本地區(qū)35千伏及以下電網項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設計評審，負責本地區(qū)10千伏及以下電網項目初步設計評審及結算監(jiān)督；具備工程咨詢和工程設計乙級及以上資質。

（5）縣公司發(fā)展建設部

協(xié)助地（市）局提出電網發(fā)展需求，開展負荷調查及預測，配合規(guī)劃落實。協(xié)助地（市）局落實規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項目支持性文件。配合落實計劃、前期、綜合計劃和統(tǒng)計等工作。

浙江省電力公司大規(guī)劃組織框架示意圖

（二）“大建設”體系 1．工作目標

以國網公司“大建設”體系實施方案為指導，通過推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，推進建設管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一建設標準，全面加強建設職能管理、工程項目管理及參建隊伍管理，提高技術支撐服務水平，構建與浙江公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、滿足堅強智能電網建設要求的大建設體系。提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率與效益，實現電網建設“國際同行業(yè)領先、國內各行業(yè)領先”目標。

2．各層面職責分工

省公司層面，設立基建部，履行省公司電網建設職能管理，負責對所屬建設隊伍的專業(yè)管理，負責500千伏及以上電網項目管理。省經研院（省監(jiān)理公司）作為省公司電網建設管理的技術支撐機構，協(xié)助省公司基建部，具體承擔35-220千伏（規(guī)模以下）電網項目設計評審和工程結算監(jiān)督，所轄電網建設項目的質量監(jiān)督、定額站日常工作。承接各電壓等級電網工程監(jiān)理，落實工程現場“四控制兩管理一協(xié)調”責任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作；優(yōu)化省送變電工程公司，承擔電網應急搶修；受委托承擔500千伏及以上輸電線路運維、檢修任務；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網工程施工。

地（市）局層面，設立基建部（項目管理中心），履行 地（市）局電網建設職能管理，協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網建設項目的屬地協(xié)調工作，加強所屬建設隊伍專業(yè)管理；項目管理中心負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網項目的建設過程管理。市經研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網建設項目的設計評審、工程結算監(jiān)督等工作，承擔110千伏及以下項目初步設計、施工設計。地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網工程施工。地（市）局監(jiān)理公司，主要承接與其資質相對應的電網工程監(jiān)理。

縣公司層面，設立發(fā)展建設部，履行縣公司電網建設職能管理，負責所轄35千伏及以下電網項目的建設過程管理，協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網建設項目的屬地協(xié)調工作。組建檢修（建設）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設部開展所轄35千伏及以下電網項目（公開招標部分）建設過程管理，承擔所轄35千伏及以下電網項目（不需公開招標部分）建設。

3．機構功能（1）省公司基建部

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準與要求；履行建設職能管理，制定工程建設項目建設計劃并監(jiān)督考核；負責對所屬建設隊伍的專業(yè)管理；負責35-220千伏（規(guī)模以下）電網項目初設審批和工程結算監(jiān)督，負責220千伏及以下電網項目的參建隊伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設項目的屬 12 地協(xié)調。負責500千伏及以上工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負責對所轄500千伏及以上電網項目進行建設過程管理。負責定額站、質監(jiān)中心站業(yè)務管理。

（2）省經研院規(guī)劃評審中心、技經中心（定額站辦公室）、設計中心、監(jiān)理公司

協(xié)助省公司基建部，具體承擔35-220千伏（規(guī)模以下）電網項目設計評審和工程結算監(jiān)督，所轄電網建設項目的質量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔220千伏及以上電網項目初設和施工設計；承接各電壓等級電網工程監(jiān)理，落實工程現場“四控制兩管理一協(xié)調”責任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作。

（3）省送變電公司

承擔電網應急搶修；受委托承擔500千伏及以上輸電線路運維、檢修任務；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網工程施工。

（4）地（市）局基建部（項目管理中心）

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準和要求；履行建設職能管理，負責10（20）千伏及以下電網建設項目初設審批和工程結算監(jiān)督；執(zhí)行工程項目建設計劃；負責地（市）局管理工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網建設項目的屬地協(xié)調工作。項目管理中心，負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網項目的建設過程管理。

13（5）地（市）局市經研所

協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網建設項目的設計評審、工程結算監(jiān)督等工作；承擔110千伏及以下初步設計、施工設計工作。

（6）縣公司發(fā)展建設部

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準、要求，執(zhí)行工程項目建設計劃，負責所轄35千伏及以下電網項目的建設過程管理，對所屬工程進度、安全、質量、造價、技術等全面負責。協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網建設項目的屬地協(xié)調工作。

（7）縣檢修（建設）工區(qū)

協(xié)助縣公司發(fā)展建設部開展所轄35千伏及以下電網項目（公開招標部分）建設過程管理，承擔所轄35千伏及以下電網項目（不需公開招標部分）建設。

（8）地（市）局所屬建設隊伍

地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網工程施工。

地（市）局監(jiān)理公司，通過市場競爭，主要承接與其資質相對應的電網工程監(jiān)理，落實工程現場“四控制兩管理一協(xié)調”責任。

浙江省電力公司大建設組織框架示意圖

（三）“大運行”體系 1．工作目標

以國網公司“大運行”體系建設為指導，結合浙江電網和公司實際，以提升電網運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，通過整合公司電網調度和設備運行資源，推進輸變電設備運行與電網調度運行的業(yè)務融合，開展變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，實現調控一體化；優(yōu)化調度功能結構，推進省、地、縣三級電網調度業(yè)務模式轉型，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”；全面構建“集中統(tǒng)一、責權明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的浙江電網大運行體系，全面提高駕馭現代化大電網的調控能力。

2．各層面職責分工

省公司層面，省調度控制中心負責調度管轄省域內220千伏電網、直調統(tǒng)調電廠，承擔省域內±500千伏直流和500千伏交流變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，負責省調主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。在浙江省電力科學研究院設立電網技術中心，開展對省調的系統(tǒng)運行、繼電保護、調度自動化和設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術服務。省信通公司為調度提供通信業(yè)務支撐。

地（市）局層面，地（市）調度控制中心負責調度管轄地域內110千伏電網和終端220千伏系統(tǒng)、直調電廠和城區(qū)范圍內35千伏及以下電網，承擔地域內220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網的變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，負責地調、城區(qū)配調主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。通信專業(yè)管理職能劃歸地（市）局運維檢修部。各地（市）局信通公司為地區(qū)電網調控運行提供通信業(yè)務支撐。

縣公司層面，縣調度控制中心負責調度管轄縣域35千伏及以下電網、縣調直調電廠，承擔縣域內35千伏及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務，負責縣調調度主站自動化系統(tǒng)的建設、運行和維護。通信系統(tǒng)的運維則改由縣檢修（建設）工區(qū)負責。

3．機構功能

（1）省調度控制中心

負責省級電網調控運行。落實國家電網調度標準化建設、同質化管理要求，承擔本省電網調度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調度計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責；調度管轄省域內220千伏電網、直調電廠；承擔省域內±500千伏直流、500千伏交流變電站變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務；負責省調主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。

（2）省電科院電網技術中心

為省調提供系統(tǒng)運行（包括仿真計算及網廠協(xié)調等）、繼電保護、調度自動化等專業(yè)技術支持，提供輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術服務。

（3）地（市）調度控制中心 負責地區(qū)電網及城區(qū)配網的調控運行，落實省公司調度“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”的要求，承擔地區(qū)電網及城區(qū)配網的調度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、方式計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責；調度管轄地域內110千伏電網和終端220千伏系統(tǒng)、直調電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網；承擔地域內220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網的變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務；負責地調、城區(qū)配調主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。

（4）縣調度控制中心

負責縣域35千伏及以下電網的調控運行；負責調度管轄縣域35千伏及以下電網、直調電廠；承擔縣域內35千伏及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務；負責縣調調度主站自動化系統(tǒng)的建設、運行和維護。18

浙江省電力公司大運行組織框架示意圖

（四）“大檢修”體系 1．工作目標

以國網公司“大檢修”體系建設實施方案為指導，以滿足浙江省電力公司和浙江電網“十二五”發(fā)展要求為目標，統(tǒng)籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級承擔電網設備運維檢修任務，構建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化的生產管理體系。

2．各層面職責分工

省公司層面，在生產技術部基礎上成立運維檢修部，強化生產性實物資產管理和設備全壽命管理職能。組建省公司直屬的省檢修公司，實施500千伏及以上輸電線路和變電站設備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設備狀態(tài)檢測評價力量，充實設備狀態(tài)評價中心，為設備狀態(tài)管理和全過程技術監(jiān)督提供技術支撐。

地（市）局層面，在生產技術部基礎上成立運維檢修部，強化電網實物資產管理、設備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責。成立地（市）檢修公司，負責所轄區(qū)域內220、110千伏輸電線路和變電站設備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設備的運維和檢修工作。

縣公司層面，整合縣公司相關資源，成立安全運檢部，負責所轄電網安全管理、電網建設、生產技術管理和所轄設備運檢業(yè)務組織、檢修業(yè)務外包等工作。組建縣檢修工區(qū)，實施縣域內35千伏及以下電網工程建設，負責縣域內35千 伏及以下電網設備的運檢工作。

3．機構功能

（1）省公司運維檢修部

負責制定省公司生產管理方面的規(guī)章制度和辦法；負責電網實物資產管理和設備全壽命周期管理；負責制定電網設備的技術標準、規(guī)定、制度和辦法；負責省公司電網設備選型、應用和退出；負責電網設備新技術的評估和推廣應用；參與電網規(guī)劃可研、工程設計、設備采購、質量抽檢等工作；負責組織電網建設、改造工程交接驗收及技術監(jiān)督管理；負責電網設備運維、電力設施防汛防臺和防災減災工作；負責網廠間的生產協(xié)調；負責歸口管理技術改造、固定資產零購及配網改造；負責生產專項技改和配網改造全過程管理；負責電網設備狀態(tài)檢修、標準化作業(yè)以及設備檢修業(yè)務外包和檢修工作綜合協(xié)調；負責配網運維檢修和應急搶修一體化管理；負責可靠性、無功及電壓質量和生產信息化等工作；負責省公司生產管理方面重大問題的協(xié)調和處理；歸口指導縣公司的生產技術管理。（2）省檢修公司

承擔管轄范圍內的變電站和輸電線路的運維工作；負責管轄范圍內輸變電設備檢修、技術改造、電氣檢測（帶電檢測、在線監(jiān)測）、試驗以及繼電保護與自動化裝置檢驗；負責備品備件、檢修工器具的統(tǒng)一管理以及檢修基地管理；負責應急基干分隊的日常管理，并在省公司統(tǒng)一指揮下開展應急救援工作；受委托開展地（市）局所轄110-220千伏變壓器、GIS設備的A、B級檢修、技術改造及故障搶修業(yè)務。（3）省電科院設備狀態(tài)評價中心

負責全省電網設備專業(yè)技術分析、技術監(jiān)督，配合省公司運維檢修部做好全省輸變電設備全過程技術監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負責全省電網設備狀態(tài)評價日常管理工作，負責設備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測數據分析、狀態(tài)評價和故障診斷；負責狀態(tài)檢（監(jiān)）測裝置質量檢驗和性能檢測，負責重要設備專項帶電檢測、特殊項目試驗和診斷性試驗，負責全省500千伏及以上變電站、線路啟動試驗；負責設備技術規(guī)范制定、新設備監(jiān)造、出廠試驗檢查和到貨質量抽檢；負責新技術研究、推廣應用和技術培訓等工作，指導基層單位設備狀態(tài)評價工作。

（4）地（市）局運維檢修部

負責地（市）局及所屬縣公司的生產技術統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行國家電網公司、省公司統(tǒng)一發(fā)布的生產技術管理標準及安全生產有關規(guī)定；負責管轄范圍內的電網設備運行檢修管理；編制基于設備狀態(tài)評價結果的綜合檢修計劃，建立健全現場標準化作業(yè)制度，并組織實施；負責配網運行檢修、帶電作業(yè)、配網自動化及可靠性管理；負責生產專項技術改造、配電網改造項目全過程管理，負責電網設備的實物資產管理；負責無功、技術降損和電能質量管理；負責基建、技改項目投產驗收管理；負責信息通信、科技管理；歸口指導所轄縣級供電企業(yè)的生產技術管理。

（5）地（市）檢修公司

負責本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級35千伏輸變電設備的運維和檢修工作；負責市本級10（20）千伏配網運 檢工作；負責城區(qū)0.4千伏配網（戶表前）運檢工作；負責省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護、事故應急先期處置等工作以及油化、電測類工作。

（6）縣公司安全運檢部

負責縣公司的安全管理、生產技術、電網建設項目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產技術管理標準及安全生產有關規(guī)定；負責管轄范圍內的電網設備運檢管理，負責設備技術監(jiān)督、狀態(tài)評價管理；負責配網運行檢修、帶電作業(yè)、配電自動化及可靠性管理；負責配電網技術改造全過程管理；負責電網設備的實物資產管理；負責基建、技改項目投產驗收管理；負責本單位無功、電壓和電能質量管理；負責本單位信息通信、科技管理。

（7）縣公司檢修（建設）工區(qū)

承擔所轄35千伏及以下電網工程建設，負責縣域內35千伏及以下電網設備的運檢工作。

浙江省電力公司大檢修組織框架示意圖

（五）“大營銷”體系 1．工作目標

以國網公司“大營銷”體系建設為指導，適應營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，進一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程，建成“客戶導向型、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、機構扁平化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務平臺，形成業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應的高效運作機制，持續(xù)提升供電服務能力、市場拓展能力和業(yè)務管控能力，提高營銷經營業(yè)績和客戶服務水平。

2．各層面職責分工

省公司層面，設立營銷部、供電服務中心、計量中心，負責公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施，負責全省95598電話及網絡服務的業(yè)務受理與督辦、計量器具的集中檢定與配送、營銷自動化系統(tǒng)的業(yè)務應用及稽查監(jiān)控業(yè)務的分析與挖掘。

地（市）局層面，設立營銷部、客戶服務中心，營銷部和客戶服務中心合署。營銷部（客戶服務中心）負責直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行，負責所轄全部客戶電費核算及賬務處理。

縣公司層面，設立客戶服務中心，負責縣域內35千伏及以下客戶的營銷業(yè)務執(zhí)行。

3．機構功能（1）省公司營銷部

負責公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施，負責省供電服務中心、計量中心的業(yè)務管理。

（2）省電科院供電服務中心

負責95598電話及網絡服務、營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用及稽查監(jiān)控業(yè)務分析與挖掘、有序用電相關業(yè)務支撐、220千伏及以上業(yè)擴報裝以及110千伏供電方案審查等省級集中業(yè)務執(zhí)行。

（3）省電科院計量中心

負責計量器具檢定配送等省級集中業(yè)務執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設備的統(tǒng)一資產管理與集中檢定配送、電能計量質量全過程管理、標準量值傳遞、關口管理等工作。

（4）地（市）局營銷部（客戶服務中心）

負責直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責35千伏供電方案審批，負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行，負責城郊農村供電營業(yè)所的營銷業(yè)務管理。

對部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設置客戶服務分中心，負責轄區(qū)范圍內10千伏及以下客戶的營銷業(yè)務的具體執(zhí)行。

（5）縣公司客戶服務中心

負責轄區(qū)內35千伏及以下客戶營銷業(yè)務執(zhí)行，負責10千伏及以下客戶供電方案審批，負責農村供電所的營銷業(yè)務管理。

浙江省電力公司大營銷組織框架示意圖

四、深化人財物集約化管理的主要任務

在推進“五大”體系建設的同時，進一步深化“人財物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設，實現其他業(yè)務與之有機銜接，不斷提高公司運營水平和資源配置效率。

（一）深化人力資源集約化管理 1．工作目標

以《國家電網公司深化人力資源集約化管理方案》為指導，堅持集中、規(guī)范、高效的原則，以提高效率效益為導向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績、考試）為總抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點，以深入推進“五統(tǒng)一”（人力資源規(guī)劃和計劃、機構設置和人員編制、勞動用工管理制度、收入分配制度辦法、人才培養(yǎng)和開發(fā)）為主線，以激勵約束為保障，結合“五大”體系建設，建立完善制度標準規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調控監(jiān)督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系,實現用工總量嚴格控制、結構素質符合生產需求、人工效能保持穩(wěn)定、用工風險逐步消除的四大用工與效率目標。

2．重點工作任務

（1）進一步規(guī)范省、市、縣三級機構設置和崗位管理 一是按照國家電網公司“三集五大”體系建設要求，以精簡高效、從嚴從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機構設置，全面統(tǒng)一和進一步規(guī)范省、市、縣三級組織機構設置、本部人員編制、領導職數管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務支撐機構和實施人員的編制，建立完善組織機構規(guī)范標準。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設置方案》和《直屬單位典型崗位設置方案》，指導公司所屬各單位在“三集五大”體系建設實施中合理設置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。

（2）積極開展人力資源調配

一是對新設立或業(yè)務重組的單位，按照“五大”勞動定員標準確定定員人數，人員配置隨業(yè)務調整逐步到位。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務走，各專業(yè)所需人員在現有業(yè)務人員中選調。三是采用成建制劃轉與當量劃分相結合的方法，按照五大業(yè)務整合和組織機構架構變革，對現有業(yè)務人員采取成建制劃轉，同時綜合考慮人員的年齡、學歷、職稱、技能等級、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級人員，保障各層級核心業(yè)務人員配置。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調，可供人員不足的，再從就近地市調配，避免不必要的跨區(qū)域調動。

（3）深入推進全面全員績效管理

一是建立完善與“三集五大”相適應單位績效指標體系，首先將“三集五大”體系建設納入單位績效考核指標，確保改革的順利推進和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。其次根據業(yè)務界面、業(yè)務流程及管理模式，結合新的單位性質，及時梳理調整新的績效指標體系，提升“三集五大”體系建設效率。二是深化全員績效管理，大力實施量化考核，采用自上而下、自下而上相結合的辦法，完善員工量化考核評價體系，量化績效指標、重點任務、工作業(yè)績、工作質量等，實現全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經營業(yè)績和管理水平。

（4）統(tǒng)籌實施薪酬保險調整

一是優(yōu)化工資總額計劃管理，結合“三集五大”體系建設，開展不同專業(yè)崗位的價值評估，考慮地區(qū)經濟、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數的分配調節(jié)機制；完善薪酬增量分配機制，完善單位績效工資與單位經濟效益效率、人力資源開發(fā)與管理效率、單位績效考核結構掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導向作用，鼓勵各單位做優(yōu)資產、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績。二是理順內部分配關系，完善企業(yè)負責人薪酬管理，健全企業(yè)負責人激勵約束機制；指導新設置機構建立健全與崗位職責、素質能力、績效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機制,創(chuàng)新機制辦法，相對平衡各單位工資收入差異；制訂實施機構改革薪酬過渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運用各類補償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過渡。三是完善保險福利管理：完善保險管理模式，最大限度保障職工切身利益；結合國網公司要求，加強福利制度建設，建立健全福利管理臺帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標準化管理水平。

（5）全過程、全覆蓋實施“三集五大”培訓 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓，培訓對象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過培訓使廣大員工明確“三集五大”體系建設的目的意義目標、主要構架和運作模式、總體實施進程和工作要求；二是開展大規(guī)劃、大運行、大營銷、30 大檢修、大建設體系的業(yè)務流程、工作標準和相關崗位素質適配等專業(yè)化要求的培訓，使“三集五大”體系的相關人員不斷適應新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓，重點是ERP“三集五大”體系深化調整培訓，主要對象包括HR、FICO、MM、PS、PM關鍵用戶等；四是“三集五大”標準化建設培訓，培訓對象重點是相關標準化工作人員；五是組織實施“三集五大”知識的調考，對象范圍的重點是財務、人資、物資、規(guī)劃、運行、營銷相關人員。

（二）深化財務集約化管理 1．工作目標

以《國家電網公司深化財務集約化管理方案》為指導，堅持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，把握“規(guī)范化、深化細化”兩個重點，拓展財務管控的寬度、高度、深度和細度，推進財務集約化管理體系的深入應用和常態(tài)運行，促進財務與業(yè)務高度協(xié)同，建立起與“五大”體系相適應的財務管理體系，進一步統(tǒng)籌配置公司財經資源，挖掘企業(yè)資源潛能，實現公司價值增值，不斷提高財務管理現代化水平，為加快推進公司“兩個轉變”和“一強三優(yōu)”現代公司建設提供堅強的財務保障。

2．重點工作任務

（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財務政策標準體系

財務管理總體上嚴格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財務政策標準體系，同時要對部分政策標準進行優(yōu)化完善。一是各類機構及其業(yè) 31 務管理職責調整后，財務職責節(jié)點相應予以調整，但會計核算、預算管理、資產管理、資金管理、財務稽核等標準化流程必須保持健全完整。二是“五大”體系建設中新設機構的財務組織體系設置須符合財務集約化管理的要求。積極探索建立財務共享服務中心，使財務組織體系與“五大”集中管控后財務管理業(yè)務量的變化情況相適應。三是進一步優(yōu)化完善信息集成標準。對原有配置的財務信息標準重新梳理，配套修改完善。重點考慮大規(guī)劃、大建設對項目信息集成、大運行、大檢修對資產信息集成、大營銷對電費信息集成等方面的影響。

（2）合理確定新設機構產權形式

按照壓縮產權級次、優(yōu)化產權結構的要求，對省級檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務登記；對地市級檢修公司采用企業(yè)內設機構模式，不單獨進行工商登記。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質基本按照國網公司總體方案，充分考慮資質及運營需要，送變電公司、物資供應公司按照子公司設置，省經研院按照子公司設置，其他均為省公司分支機構；按照國網公司要求均單獨設立財務機構，獨立會計主體，合署辦公的兩個子公司為兩個會計主體；按照不同企業(yè)性質確定稅收管理、預算管理。

（3）深化會計集中核算

省級送變電公司和檢修公司作為獨立的會計主體；地市級檢修公司不作為獨立的會計主體；地市級檢修公司設在縣層面的分公司、地市級經研所等設為其上級公司的成本中 32 心；作為“五大”技術支持機構的各中心不設為獨立的會計主體，作為所屬單位的成本中心。

（4）統(tǒng)籌配置財務資源

各實施單位要對預算管理流程進行優(yōu)化調整，在預算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設帶來的預算責任主體轉移、成本結構與標準水平變化等影響；在項目預算管理方面，要做好與項目管理部門在項目儲備庫建設與管理等方面的銜接，深化項目可研，細化項目預算；在現金流量預算管理方面，要明確重組后機構與流程的控制節(jié)點，提升預算精準度，確保資金收付規(guī)范有序；在預算分析與考核方面，要根據專業(yè)化管理要求，適當調整預算分析與考核體系，按新的組織結構落實好預算考核責任。

（5）規(guī)范“五大”資金流向

“五大”體系建設帶來了規(guī)劃、建設、檢修、營銷收費業(yè)務資金流轉路徑的改變。根據財務集約化賬戶開立規(guī)則，嚴格控制新開設銀行賬戶。按照“新增會計主體、新增經費賬戶”的原則，新增會計主體可按省公司規(guī)定，在工農中建四家商業(yè)銀行開立一個基本賬戶，在中國電財開立一個一般結算賬戶，按稅務部門規(guī)定開立稅收專用賬戶。新增經費賬戶均按規(guī)定納入集團賬戶體系管理。新設其他各類機構不得開立銀行賬戶。新開戶單位的資金支付權限和結算管理要求與其他同級分公司相同。優(yōu)化集中支付管理流程，加強對新設單位資金支付的監(jiān)管。

（6）加強財務信息化建設

根據“五大”體系組織結構調整情況，調整ERP系統(tǒng)財務模塊的利潤中心、成本中心等架構；在重新梳理業(yè)務流程、崗位職責的基礎上，重新分配用戶權限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財務數據的調整和轉換。根據各專業(yè)公司的管理職責，優(yōu)化調整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。加快推進財務功能標準化應用工作，進一步完善ERP系統(tǒng)財務模塊、財務管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺各項功能。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強化財務模塊與各業(yè)務系統(tǒng)的集成融合。建立巡檢常態(tài)機制，對上線單位業(yè)務流程執(zhí)行情況及應用中的問題進行檢查整改，促進系統(tǒng)應用實用化。

（三）深化物資集約化管理 1．工作目標

以《國家電網公司深化物資集約化管理方案》為指導，接軌公司“三集五大”體系建設，以物資標準化為基礎，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購范圍，構建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購平臺；不斷深化供應鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應體系；加快構建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質量管控機制，提高電網裝備質量；統(tǒng)籌建設科學的倉儲配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應用物資標準化，實現電網設備通用互換，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障，服務和推動公司“兩個轉變”。

2．重點工作任務

（1）深化物資集約化管理“三個機制”建設

深化物資集約化集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制建設，打造集中、高效的物資采購平臺，構建科學、快捷的倉儲配送體系，建立全面、嚴格的質量管控機制，加強與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強物資供應保障和資源優(yōu)化配置能力。

（2）完善物資制度和標準體系

對現行的物資管理辦法、管理標準等進行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項業(yè)務流程。按照實際、實用、實效的原則，進一步完善物資采購標準，全面應用質量監(jiān)督和供應商資質業(yè)績核實標準，加快制定倉儲配送設施標準、技術標準和管理標準，構建完備的物資集約化標準體系。

（3）加快信息系統(tǒng)建設

推進電子商務平臺合同管理模塊應用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調度指揮功能，實現合同管理全程管控。深化庫存管理（IM模塊）、啟動平衡利庫（MRP）、推廣倉儲管理（WM模塊），實現庫存信息、倉儲作業(yè)“雙可視化”。建設實用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實現配送管理可視化與專業(yè)化。完善輔助分析系統(tǒng)。集成與共享各專業(yè)信息數據，實現多維度、多功能的輔助分析。

（4）建設物資調配指揮中心

以省物資供應公司為主體建設公司物資調配指揮中心，調配指揮中心以物資供應為主線，對內協(xié)調現場需求，對外協(xié)調供應商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實現對需求計劃、倉儲配 35 送、供應商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調，最大限度滿足物資供應需要。

（5）加強物資隊伍建設

進一步健全物資管理組織架構，明確職責和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍；逐步解決人員結果不合理、專業(yè)人才匱乏的問題；進一步加大培訓力度，提供員工綜合素質；深入開展黨風廉政建設和風險防范教育，確保隊伍安全；加強專家職業(yè)操守教育，實行動態(tài)考核管理。

（6）深化協(xié)同機制建設

加強招標采購與大規(guī)劃、大建設在項目立項、綜合計劃、財務預算等方面的協(xié)同管理；加強與大建設、大檢修、大營銷等專業(yè)在“三通一標”推廣、物資供應保障等方面的協(xié)調對接；加強與“五大”在物資質量管控方面的全過程管理；加強與財務集約化在統(tǒng)一成本標準、物資合同結算方面的業(yè)務集成；加強與人力資源集約化在物資隊伍建設、評標專家管理方面的協(xié)作。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協(xié)調，確?！拔宕蟆眴挝晦k公設施、車輛等的及時到位。

（7）辨識物資管理風險

主動對接“五大”體系建設的物資需求，實時建立物資集約化管理風險分析和管控體系，重點強化物資計劃、招投標、供應商資質業(yè)績管理、供貨質量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實防范物資風險。

五、組織機構調整

（一）省公司層面 1．省公司本部

省公司本部設置24個職能部門（含工會），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財務資產部、安全監(jiān)察質量部（保衛(wèi)部）、運維檢修部、基建部、營銷部、農電工作部、科技信通部（智能電網辦公室）、物資部（招投標管理中心）、審計部、監(jiān)察部（紀委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經濟法律部（產業(yè)部）、對外聯(lián)絡部（新聞中心）、機關工作部、運營監(jiān)控中心、電力調度控制中心、電力交易中心、工會、企協(xié)分會。

2.省公司層面業(yè)務支撐和實施機構（兩院、四公司、兩中心）

（1）浙江省電力經濟技術研究院（國網經研院浙江分院、中心設計院）

設置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產部、計劃經營部、黨群工作部；設置4個專業(yè)機構，分別為規(guī)劃評審中心、技經中心（定額站辦公室）、設計中心、監(jiān)理公司。

（2）浙江省電力科學研究院

設置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設置5個專業(yè)機構，分別為電網技術中心、設備狀態(tài)評價中心、計量中心、供電服務中心、電源技術中心。

37（3）浙江省送變電工程公司

設置9個職能部門，分別為辦公室、財務資產部、人力資源部、經營管理部、安全監(jiān)察質量部、工程技術部、施工管理部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設置8個專業(yè)機構，分別為應急搶修中心（電網運檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調試公司、機具物資公司、建筑公司、大件運輸公司。

（4）浙江省電力公司檢修公司

設置7個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產部、運維檢修部、安全監(jiān)察質量部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設置3個專業(yè)機構，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運維中心。

（5）浙江省電力公司信通公司

設置3個職能部門，分別為綜合管理部、財務資產部、技術發(fā)展部；設置3個專業(yè)機構，分別為通信運維中心、信息運維中心、信息通信工程中心。

（6）浙江省電力公司培訓中心

設置8個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財務資產部、后勤保障部、培訓管理部、技能鑒定部、管理人員培訓部、技術技能培訓部。

（7）浙江省電力物資供應公司（招標代理公司）設置8個職能部門，分別為綜合管理部、財務部、合同管理部、物資計劃部、物資采購部、物資供應部、質量監(jiān)督部、招標工作部。

38（8）浙江省電力公司綜合服務中心

設置4個職能部門，分別為綜合管理部、財務服務部、人力資源服務部、媒體業(yè)務部。

（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部

地（市）局本部設置11個職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務資產部、運維檢修部（市檢修公司）、營銷部（市客戶服務中心）、安全監(jiān)察質量部、基建部（項目管理中心）、監(jiān)察審計部、黨群工作部（工會辦公室）、電力調度控制中心。

2．地（市）局層面業(yè)務支撐和實施機構

地（市）局層面業(yè)務支撐和實施機構包括：市電力經濟技術研究所、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務中心）、市物資供應公司、市培訓中心。

（三）縣公司層面 1．縣公司本部

縣供電企業(yè)本部設置6個職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展建設部、人力資源部、財務資產部、安全運檢部（縣檢修（建設）工區(qū)）、電力調度控制中心。

2．縣公司層面業(yè)務支撐和實施機構

縣公司層面業(yè)務支撐和實施機構包括：安全運檢部（縣檢修（建設）工區(qū)）、縣客戶服務中心。39 大規(guī)劃大建設大運行大檢修大營銷人物財力資務資省公司層面?負責本省規(guī)劃、計劃歸口管理?負責提出750千伏及以上交流和跨省直流電網發(fā)展需求?負責110-500千伏電網規(guī)劃初審，負責35千伏及以下電網規(guī)劃批復?負責220千伏及以下電網可研批復?負責35-220千伏電源接入批復、110-220千伏用戶接入批復?負責220-500千伏電網規(guī)劃的研究和編制,負責35千伏及以下電網規(guī)劃評審?評審110-220千伏電網項目可研?承擔220千伏及以上電網工程可研?負責省內建設業(yè)務的歸口管理?負責對所屬電網項目建設關鍵環(huán)節(jié)集中管理?協(xié)助總部投資建設項目屬地協(xié)調?負責對省公司系統(tǒng)所屬設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理?負責所轄500千伏及以上電網建設項目的建設過程管理?負責本省電網調度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業(yè)務的專業(yè)管理?負責所轄電網（電廠）調度?負責所轄±500千伏直流和500千伏交流變電設備集中監(jiān)控（包括輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析）?負責所轄電網生產性實物資產管理、生產技術管理和資產全壽命周期管理?負責歸口管理技術改造、固定資產零購及配網改造?負責生產專項技改和配網改造全過程管理?負責對運維單位上報的220千伏及以上設備和110千伏異常主設備的狀態(tài)進行復核；負責所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網設備狀態(tài)監(jiān)測和診斷分析?負責省公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施?負責營銷稽查業(yè)務管理?負責營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用管理?負責110千伏及以上客戶供電方案審批?負責所轄35-220（規(guī)模以下）千伏電網建設初設評審、結算監(jiān)督、工程質量監(jiān)督及定額管理?承擔220千伏及以上電網工程初步設計?承擔電網工程監(jiān)理?負責調度控制運行專業(yè)技術支持?承擔所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網設備運維、檢修?負責營銷政策、售電市場研究?負責95598客戶服務、大客戶業(yè)擴報裝相關業(yè)務、營銷稽查數據業(yè)務分析與挖掘、計量檢定與配送、節(jié)能服務經研院（國電網經科研分院院、中心設計院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面?負責提出電網發(fā)展需求，負責35千伏及以下電網規(guī)劃初審?負責10千伏電源接入批復、35千伏及以下用戶接入批復?負責配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作?負責所屬建設項目計劃、協(xié)調與實施；協(xié)助開展電網建設項目屬地協(xié)調工作?負責建設關鍵環(huán)節(jié)集中管理?負責所屬設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理?負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網項目建設過程管理?負責具體編制110千伏及以下電網規(guī)劃?負責評審35千伏及以下電網可研?承擔110千伏及以下電網工程可研?具體承擔所轄10千伏電網建設初設評審和工程結算監(jiān)督?承擔110千伏及以下電網工程初步設計?負責地區(qū)電網調度控制運行、方式計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理?負責所轄電網（電廠）調度?負責110-220千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）變電設備集中監(jiān)控（包括輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析）?負責所轄電網生產性實物資產管理、生產技術管理和生產業(yè)務組織?負責歸口管理技術改造、固定資產零購及配網改造?負責生產專項技改和配網改造全過程管理及組織實施?負責信息通信、科技管理?負責營銷業(yè)務職能管理及組織實施?負責營銷稽查業(yè)務管理，營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用管理?負責35千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批?負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行?負責所轄全部客戶電費核算及賬務處理?負責計量裝置和采集終端維護?承擔110-220千伏輸電線路和變電站設備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設備狀態(tài)檢測評估、運維、檢修經研所（設計研究所）信通公司檢修公司客戶服務中心企業(yè)文化制度標準量化考核支撐保障五大體系建設理理管?負責所轄電網生產性實物資產管理、生產技術管理?負責歸口管理技術改造、固定資產零購及配網改造?負責生產專項技改和配網改造全過程管理及組織實施?負責信息通信、科技管理理?協(xié)助地（市）公司提出電網發(fā)展需求?負責配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作?負責所屬建設項目計劃、協(xié)調與實施?協(xié)助開展電網建設項目屬地協(xié)調?負責35千伏及以下電網項目建設?負責縣域電網調度控制運行專業(yè)管理?負責所轄電網（電廠）調度?負責35千伏及以下變電站設備集中監(jiān)控?負責10千伏及以下客戶供電方案審批?負責35千伏及以下客戶營銷業(yè)務執(zhí)行?負責計量裝置及采集終端維護?承擔縣域內35-10千伏電網設備以及縣城區(qū)0.4千伏配電設備狀態(tài)檢測評估、運維、檢修檢修（建設）工區(qū)客戶服務中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責分工圖

六、“三集五大”體系配套機制建設

“三集五大”體系建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，按照國家電網公司“綜合配套，強化保障”的要求，明確責任，統(tǒng)籌協(xié)調，規(guī)范運作，做好各項配套建設工作。

（一）制度體系建設 1．成立工作機構

一是成立規(guī)章制度領導小組，領導小組負責制定公司規(guī)章制度建設方案；審批公司規(guī)章制度建設計劃；負責公司規(guī)章制度草案的審核、評價工作等。二是成立制度協(xié)調辦公室，負責公司規(guī)章制度建設計劃的督辦和規(guī)章制度編制過程中的協(xié)調工作；負責規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。三是明確公司各部室及各專業(yè)分公司是其職責范圍內規(guī)章制度的責任部門，各部門職責包括擬定本部門職責范圍內的規(guī)章制度草案，對本部門擬定的規(guī)章制度的實效性負責，并代表公司解釋該規(guī)章制度。

2．梳理相關制度文件

對照“三集五大”體系建設方案確立的工作職責，系統(tǒng)梳理相關制度文件，特別是“三集五大”體系建設密切相關的規(guī)劃計劃、工程建設、調度運行、生產檢修和電力營銷領域的規(guī)章制度，對不再適用的制度文件予以廢止。隨著標準化工作的推進，一些規(guī)章制度文件將上升到標準，需要對與管理標準有交叉的規(guī)章制度文件進行識別，并提出明確的存留意見。

3．修訂完善規(guī)章制度

通過梳理工作，推動相關業(yè)務部門對各自職責范圍內的規(guī)章制度文件進行增修完善。根據需要，組織有關部門與單位編寫新的規(guī)章制度。確保職責分工和業(yè)務管控制度無縫銜接，有效落實單位、部門、崗位職責和考核獎懲、責任追究要求。

4．做好規(guī)章制度匯編

按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類體例進行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強滾動更新、維護，將成熟的制度上升為管理標準。

5．完善制度體系建設機制

嚴格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強規(guī)章制度會簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質量。進一步完善規(guī)章制度管理機制，根據最終確定的“國網系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實施。

（二）標準體系建設 1．組織標準化培訓與宣傳

關注并收集國網公司發(fā)布的標準化試點成果和相關規(guī)范文件，收集標準化建設相關標準和法律法規(guī)文件；加強對標準化基礎知識、標準化管理理念和標準化運用成果的宣傳和培訓。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓考試、網站宣傳等多種形式，導入標準化的科學理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標準體系建設的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標準化意識和參與標準體系建設 42 工作的積極性。

2．梳理業(yè)務流程和管理流程

組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員，按照國網公司標準體系表，結合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員，重新梳理業(yè)務工作起點、過程和終點，劃分業(yè)務層級范圍，繪制業(yè)務流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務為核心的公司業(yè)務流程體系。在梳理業(yè)務流程的基礎上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構和職能分配，優(yōu)化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級一體化的管理流程體系。

3．制定標準化管理規(guī)范性文件

制定標準化管理的規(guī)范性文件和工作模板。編制《浙江省電力公司標準化工作導則》，規(guī)范標準化組織、標準體系建立與實施、標準體系評價與改進、標準化宣傳與培訓等工作程序。制定流程繪制、標準編制模板以及標準編寫導則，為流程繪制、標準編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。

4．推進公司標準體系建設

與“三集五大”體系建設同步，推進公司標準體系建設，一是在梳理業(yè)務流程和管理流程的基礎上，以國網公司下發(fā)的標準體系表和編制方法為指導，建立適應“三集五大”要求的公司標準體系表。二是按照技術業(yè)務的需要，參照國家、行業(yè)以及國網公司的相關技術標準體系，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的技術標準的編寫，擴展技術標準覆蓋范圍，完善公司技術標準體系，實現技術標 43 準的全業(yè)務覆蓋。三是按照管理業(yè)務的需要，運用先進的標準化理論和管理方法，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的管理標準的編寫，并明確每項業(yè)務的責任主體、工作內容、工作方法，建立公司管理標準體系，實現管理標準的全流程覆蓋。四是按照新的組織機構及崗位設置，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的工作標準的編寫，制定包括各層級的公司工作標準體系，實現工作標準的全崗位覆蓋。

5．建立標準修訂和動態(tài)優(yōu)化機制

一是建立標準修訂機制，確定各類標準制定、批準發(fā)布的職責和權限，建立標準立項、起草、征求意見、審查、報批、發(fā)布和備案等程序，確保標準的可行性、權威性與合法性。二是建立公司系統(tǒng)技術、管理、工作標準協(xié)調配套機制，將技術標準的執(zhí)行要求納入管理標準之中，將技術標準、管理標準的要求分解落實到各項崗位工作標準，充分發(fā)揮公司標準體系整體功能和作用。三是建立標準、流程動態(tài)優(yōu)化機制，跟蹤上級政策法規(guī)和標準調整信息，及時對標準、流程進行評價修訂，定期對標準進行適應性考核和修訂完善，確保標準、流程符合公司實際應用要求。

6．建立標準體系運行監(jiān)控和持續(xù)改進機制

一是在管理標準、工作標準中，明確績效考核指標、考核標準、被考核人和監(jiān)督人，將標準體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。二是運用內部審核技術、卓越績效評價方法，定期對公司本部和基層單位開展標準體系內外部評價，確保標 44 準體系有效運行并持續(xù)改進。

（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設

根據公司“三集五大”體系建設實施方案，適時開展在運系統(tǒng)適應性調整，快速響應業(yè)務變革需求，同步研究開發(fā)完善縱向貫通公司各層級、橫向集成各業(yè)務、信息高度共享的統(tǒng)一信息平臺，全面提升通信基礎網絡的支撐能力，調整優(yōu)化信息通信組織機構，為公司“三集五大”體系建設提供有力的信息通信支撐和保障。信息通信支撐“三集五大”體系建設主要內容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。

1．信息系統(tǒng)支撐

信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應性調整階段、功能性改造與提升階段。

（1）適應性調整

適用性調整階段，在“三集五大”體系機構調整業(yè)務流程明確、崗位職責落實、人員配置到位、設備資產歸屬劃分清晰后的三個月內，主要通過組織機構、權限、流程的靈活配置，以及已有數據、接口、報表的調整，完成信息系統(tǒng)適應性調整，確保系統(tǒng)切換平穩(wěn)過渡、安全可靠、數據完整準確。適應性調整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調整，完成對信息系統(tǒng)的調整。

適應性調整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項目前期、投資計劃、綜合計劃、生產計劃、項目儲備庫、統(tǒng)計管理、基建管理、設計評審、生產管理、資產全壽命評估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測、營銷管理、營銷輔助決策、營銷稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠程培訓、財務管控、員工報銷、財務協(xié)同抵消、招投標、電子商務、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經濟法律、應急管理、ERP審計、紀檢監(jiān)察、科研項目管理、IMS、門戶目錄、數據中心（含災備）、應用集成、GIS等63個相關信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國網統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。調整的內容包括組織機構、角色權限、業(yè)務流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務數據和集成接口等六方面。

（2）功能性改造與完善提升

功能性改造與提升階段，主要進行兩部分工作，一是進行適應性調整的上線支持和完善，二是進一步實現業(yè)務應用的融合與企業(yè)數據資源的有效利用，進一步梳理、評價、整合、改造、強化，引領提升各項系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構管控的業(yè)務架構基礎，實現信息化對“三集五大”管理需求的全方位支撐。

大規(guī)劃方面，依據公司“大規(guī)劃”體系建設中提出“規(guī)劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺”的工作目標，基于統(tǒng)一的技術架構，整合現有功能模塊，構建覆蓋各專業(yè)、貫穿各層級、內容完整、流程順暢的大規(guī)劃應用，包括規(guī)劃計劃信息管理系統(tǒng)和一體化電網規(guī)劃設計系統(tǒng)。

大建設方面，重點是推進建設管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實現管理流程、技術規(guī)范、建設標準的統(tǒng)一。為了更好地滿足“大建設”體系的建設綱要和公司基建業(yè)務新需求，信息化支撐“大建設”體系的完善提升工作主要圍繞基建計劃信息集成、項目進度信息集成及電子文檔標準化 46 三個方面展開，以實現基建相關業(yè)務應用的業(yè)務全面覆蓋、應用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務流程等。

大運行方面，重點是根據國網公司“三集五大”體系總體構建思路和“大運行”體系建設的總體要求，結合浙江電網實際，以提升現代化電網調度運行控制能力和運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，橫向推進調度運行與變電設備運行集中監(jiān)控相關業(yè)務的融合，縱向推進省、地、縣調度體系功能結構優(yōu)化調整，通過變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，全面構建并完善適應電網及公司發(fā)展實際的電網運行新型體系。

大檢修方面，重點是推進生產管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，以強化設備（資產）全壽命周期管理職能、推行輸變電設備檢修專業(yè)化和運維一體化管理模式、提高安全生產水平和生產運營效率為目標，構建適應運檢一體化要求的生產組織和管理模式。根據“大檢修”體系建設的需要優(yōu)化生產技改大修項目管理流程，新建無功電壓管理、社會化資源管理、技術監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應用，實現PMS與OMS應用集成，以實現生產相關業(yè)務應用的業(yè)務全面覆蓋、應用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務流程等。

大營銷方面，重點是適應“大營銷”業(yè)務模式、管理模式和業(yè)務流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導向型、機構扁平化、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”“大營銷”服務體系提供統(tǒng)一的服務平臺。形成業(yè)務在 47

第五篇：三集五大演講稿

三集五大，青年當先，在企業(yè)變革中實現自我價值

岳科宇

三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設新

遼電

尊敬的各位領導、同志們： 大家好！

我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設新遼電”。

在最近剛剛出爐的世界五百強排名中，我欣喜的發(fā)現國家電網公司位居第七。作為一名電網人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。但是成績是昨天的成績，努力是今天的努力，成功是明天的成功。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關鍵。偌大的企業(yè)，如果不能與時俱進，時刻地完善自己，那么落后就在不久的將來。

俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。”只有求新求變，事物才會有生命力。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預測明天。在優(yōu)勝劣汰的今天，抱殘守缺就意味著失敗。只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能順應時代，符合規(guī)律，才能前進，電網公司也才能騰飛！因此，國家電

網公司為加快變革，向所有電網人發(fā)出了實施“三集五大”的集結號。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，這是國網公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐；是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要；是深化國網公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。

自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛的電力事業(yè)血脈相融！因為電力事業(yè)是我們賴以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時時激勵我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭流的脊梁！

幾十年來從低矮的土房到高樓大廈，從達標奔優(yōu)到爭創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務……良好的軟環(huán)境帶來了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經濟的發(fā)展錦上添花，幾十年的風雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識和魄力！

每當在靈魂中捧讀這些詩卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動，這豪邁想讓我對世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲??！

是的，我是遼電人，我驕傲。過去，我為我是她的孩子享受她的關愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點滴的貢獻豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！

謝謝！

如果說工作只有我能做好，那是自負，如果說工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負，只自信！

為積極響應上級“三集五大”體系建設工作，認真貫徹公司“兩會”精神，我工區(qū)結合“三集五大”體系建設，以四項重點工作推進“三集五大”體系建設順利開展。截止2012年9月送電工區(qū)新組織機構和人員調整到位，按照“五大”模式開始運作。

一是全面部署，加強建設

為了樹立“三集五大”體系建設的責任感和使命感，準確把握“三集五大”體系建設的目標要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責和工作要求，科學優(yōu)化推進策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產經營秩序，加強員工思想動態(tài)分析和引導，充分調動廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質量地完成“三集五大”體系建設任務。

二是完善制度，持續(xù)改進

工區(qū)以標準體系建設為基礎，在“三大”體系試運行之后努力完成各層面技術標準、管理標準和工作標準實施。加強信息系統(tǒng)平臺建設和應用，快速響應組織、人員和流程調整等業(yè)務變革需求。加快通信基礎網絡建設，提升通信網絡的承載能力，有力支撐“三集五大”體系建設。各部門主要負責人對建設中出現的新情況、新問題，要及時總結和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設持續(xù)優(yōu)化。

三要雙向宣傳，營造氛圍

積極推進“三集五大”的宣傳工作，工區(qū)上下將思想發(fā)動與宣傳培訓有機結合，把工作做深、做細、做實。多次組織深入學習“三集五大”體系建設的目的意義、目標要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。