第一篇：三集五大工會(huì)
在當(dāng)前全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會(huì)充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，認(rèn)真分析面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新機(jī)遇、新要求，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動(dòng)融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。
深化民主管理融入“三集五大”
2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上，與會(huì)職工代表審議通過(guò)了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案》，標(biāo)志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
“五大”體系建設(shè)作為今年公司的重點(diǎn)工作，涉及公司各層級(jí)資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項(xiàng)、重要制度，堅(jiān)持提交職代會(huì)審議通過(guò)，緊緊依靠職工推進(jìn)改革。
同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作，指導(dǎo)各專(zhuān)委會(huì)完成好公司職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。深化廠務(wù)公開(kāi)，及時(shí)公開(kāi)“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，增強(qiáng)職工參與改革的信心和決心。加強(qiáng)職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進(jìn)公司重大決策部署貫徹落實(shí)。
圍繞中心工作聚力“三集五大”
“五大”體系建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會(huì)有些波動(dòng)。對(duì)此，該公司工會(huì)通過(guò)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。
同時(shí)，該公司工會(huì)通過(guò)多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對(duì)癥下藥，今年一季度，該公司工會(huì)先后組織調(diào)研4次、召開(kāi)各層面員工座談會(huì)6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。
公司工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)專(zhuān)兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對(duì)面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開(kāi)展調(diào)查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑，辦成實(shí)事好事、推動(dòng)解決問(wèn)題，抓好重點(diǎn)工作、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)基層組織、改進(jìn)工作作風(fēng)，為推動(dòng)公司改革，促進(jìn)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。
提升員工技能服務(wù)“三集五大”
結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，贛州公司工會(huì)認(rèn)真分析，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，制定了一系列措施。對(duì)于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組盡快正常開(kāi)展工作；對(duì)于調(diào)整變動(dòng)的班組，著力規(guī)范班組管理；對(duì)于沒(méi)有變動(dòng)的班組，著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。
同時(shí)對(duì)于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足“五大”體系建設(shè)的需要。贛州公司工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細(xì)化，通過(guò)評(píng)選專(zhuān)業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，調(diào)動(dòng)全員在提升理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的積極性，營(yíng)造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛(ài)學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。
強(qiáng)化自身建設(shè)助推“三集五大”
“加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升工會(huì)組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設(shè)的能力和水平?！边@是贛州公司工會(huì)干部的一致共識(shí)。
贛州公司工會(huì)加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提高做好新時(shí)期工會(huì)工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過(guò)職代會(huì)和工代會(huì)選舉產(chǎn)生了職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強(qiáng)和完善，為工會(huì)工作的開(kāi)展和職能的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會(huì)自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會(huì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會(huì)工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會(huì)組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。該公司工會(huì)還致力于職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺(tái)，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2012年職工文化建設(shè)系列活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。
蠡縣供電：“三集五大”新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)工作的探索與思考 時(shí)間:4-9作者:田光輝
隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制形勢(shì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過(guò)上更加美好生活的新期待，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問(wèn)題，大力推動(dòng)基層供電企業(yè)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。
一、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)
工會(huì)是職工依法自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下的蠡縣供電公司工會(huì)，是公司的一個(gè)重要組成部分。她是一個(gè)紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個(gè)橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個(gè)“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。由此，工會(huì)組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。工會(huì)工作的基本方法是說(shuō)服教育群眾。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關(guān)懷群眾，同群眾建立起親密聯(lián)系，正確地了解群眾的情緒、意見(jiàn)和要求，把群眾訴求及時(shí)地反映給黨組織，并根據(jù)黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺(jué)悟，促使大家更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)瑸楣餐瑢?shí)現(xiàn)黨組織提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。
做好當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業(yè)廣大職工群眾的期盼，也是新時(shí)期賦予工會(huì)組織的重任。為此，公司工會(huì)必須始終堅(jiān)持公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞供電工作大局，突出重點(diǎn)，著力做好工會(huì)各項(xiàng)工作。
二、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持為供電工作服好務(wù)
蠡縣供電公司工會(huì)自成立以來(lái)，在公司黨組織的高度重視、有關(guān)部室和部門(mén)的大力支持以及全體會(huì)員的積極配合下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)樹(shù)立形象為核心，以文體活動(dòng)提升素質(zhì)為手段，以開(kāi)展節(jié)日活動(dòng)凝心聚力為依托，以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實(shí)實(shí)抓工作，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，在公司上下?tīng)I(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，進(jìn)一步起到了凝聚事業(yè)心、提高幸福感、增強(qiáng)榮譽(yù)感的作用，為供電中心工作的圓滿(mǎn)完成提供了有力支持。
（一）以工會(huì)組織為核心，打造品牌，樹(shù)立形象
2010年12月，公司工會(huì)在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》及章程，召開(kāi)了公司機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，經(jīng)過(guò)選舉換屆產(chǎn)生了新一屆蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)，從而進(jìn)一步完善了公司機(jī)關(guān)工會(huì)組織，強(qiáng)化了對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工會(huì)按照公司工作會(huì)議總體要求，把建立公司各直屬單位工會(huì)小組的工作放在了首位，通過(guò)與各直屬單位負(fù)責(zé)人的溝通和意見(jiàn)征詢(xún)，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會(huì)法》先后批準(zhǔn)成立了蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)第一工會(huì)小組、第二工會(huì)小組、營(yíng)銷(xiāo)工會(huì)小組、公司客服中心工會(huì)小組等四個(gè)直屬小組。小組建立完善后，各單位各盡其責(zé)，名正言順地維護(hù)職工權(quán)益并積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。使工會(huì)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會(huì)的品牌，樹(shù)立了工會(huì)組織積極服務(wù)好供電中心工作大局的良好形象。
（二）以文體活動(dòng)為抓手，陶冶情操，提升素質(zhì)
健康向上的文化氛圍可以為集體帶來(lái)良性運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力，工會(huì)積極把握并創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力營(yíng)造文化氛圍。一是用豐富的體育活動(dòng)促健康。在大力開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)的同時(shí)，還重視把參加上級(jí)的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時(shí)機(jī)，分別參與縣總工會(huì)、縣直機(jī)關(guān)工委等各級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，并籃球、拔河等項(xiàng)目中取得較好成績(jī)；組織參加全縣低碳馬拉松、長(zhǎng)途競(jìng)走、低碳自行車(chē)騎行比賽等活動(dòng)。此外，還不定期舉辦本系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝比賽等活動(dòng)。豐富的活動(dòng)形式，讓大家有更多的機(jī)會(huì)參與到體育活動(dòng)中來(lái)，達(dá)到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活動(dòng)悅心情。按照公司構(gòu)建“六個(gè)機(jī)制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會(huì)委員會(huì)2012年度工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開(kāi)展每月一次“精神激勵(lì)”活動(dòng)；積極組織開(kāi)展不同主題、形式各異、能夠充分體現(xiàn)基層供電企業(yè)特點(diǎn)的群眾性文化活動(dòng)。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；選送的書(shū)法、繪畫(huà)、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書(shū)畫(huà)攝影作品展，多人獲獎(jiǎng)。豐富多彩的文化活動(dòng)，既提高了會(huì)員的文化素養(yǎng)，愉悅了心情，又疏導(dǎo)了工作壓力。三是用喜慶的節(jié)日慶典聚人心。在注重日常文體活動(dòng)的同時(shí)，工會(huì)還抓住元旦、春節(jié)、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日契機(jī)，組織開(kāi)展了自編自演、寓教于樂(lè)的各種慶?；顒?dòng)。成功舉辦了新春聯(lián)歡會(huì)、趣味體育聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，廣大干部職工在舞臺(tái)上奉獻(xiàn)了熱情，展現(xiàn)了才能。用完備的軟硬設(shè)施提素質(zhì)。為了滿(mǎn)足廣大干部職工不同層次的需求，工會(huì)開(kāi)設(shè)了工會(huì)活動(dòng)室、供電文化園，定期增加圖書(shū)室的藏書(shū)量以及報(bào)刊、雜志的種類(lèi)和數(shù)量，逐步完善了文體活動(dòng)硬件設(shè)施。通過(guò)這些舉措，全體會(huì)員放松了心情，增強(qiáng)了體質(zhì)，為順利完成各項(xiàng)工作提供了有利保證。
（三）以貼近會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖職工心
維護(hù)會(huì)員職工的合法權(quán)益，是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的基本職責(zé)。公司工會(huì)自成立以來(lái)，堅(jiān)持以維護(hù)權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實(shí)事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。一是每年組織全體職工進(jìn)行健康體檢；舉辦了健康知識(shí)講座；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及常見(jiàn)病，為干部職工提供健身和養(yǎng)生知識(shí)，提高疾病防控能力。此外，還為每一名工會(huì)會(huì)員送上生日的祝福，開(kāi)展了“精神激勵(lì)”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動(dòng)。二是建立離退休老干部及職工親屬生病、去世探視制度，給予考取大學(xué)的職工子女一定補(bǔ)助，關(guān)心職工子女成才，多角度關(guān)心干部職工，促進(jìn)干部職工家庭和諧。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號(hào)召公司干部員工為長(zhǎng)期生病的員工獻(xiàn)愛(ài)心，截至目前，共探視干部職工近百人次。同時(shí)，積極開(kāi)展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問(wèn)困難干部職工356人，送去了組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評(píng)。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)反映職工生活上的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。供電所一名職工長(zhǎng)期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟(jì)極為困難，經(jīng)公司工會(huì)向市工會(huì)多次反映情況，市工會(huì)一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助9000余元；金秋助學(xué)是省總工會(huì)開(kāi)展資助機(jī)關(guān)困難職工子女上大學(xué)的一項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)公司工會(huì)努力，省總工會(huì)資助了公司3名困難職工子女就讀大學(xué)，其中還有1名是公司聘請(qǐng)的臨時(shí)工作人員的孩子。
面對(duì)當(dāng)前和今后的基層供電企業(yè)工會(huì)工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護(hù)職工謀權(quán)益的職能不能變。要把基層供電企業(yè)工會(huì)工作做得更加有聲有色，就必須主動(dòng)適應(yīng)基層供電企業(yè)工作中的新形勢(shì)、新機(jī)制、新要求，履行好工作職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到蠡縣供電企業(yè)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持推動(dòng)供電事業(yè)發(fā)展
近年來(lái)，蠡縣供電公司始終把工會(huì)組織作為推動(dòng)供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；把工會(huì)組織作
為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會(huì)組織作為營(yíng)造和諧氛圍的添加劑，用活動(dòng)增強(qiáng)活力；把工會(huì)組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛(ài)心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。但是，在工作中，也還存在指導(dǎo)工作不夠深入，樹(shù)立和宣傳典型不夠到位，體育活動(dòng)缺乏長(zhǎng)效性，工會(huì)干部的能力素質(zhì)還有待提高等問(wèn)題，工作組織的服務(wù)水平與廣大干部職工的期待還有一定的距離。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下基層供電企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了深入思考。
一是要開(kāi)展好勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為使工會(huì)工作進(jìn)一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會(huì)將適時(shí)開(kāi)展供電知識(shí)、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮各工會(huì)小組的力量，引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)業(yè)務(wù)、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性上來(lái)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)賽評(píng)選表彰崗位標(biāo)兵，做到三個(gè)掛鉤，即同年度干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)掛鉤。通過(guò)以上措施，不斷激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)和工作的積極性、實(shí)效性和創(chuàng)造性，使工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的作用更加突出。
二是要擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳面和影響力。注重創(chuàng)建過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，擴(kuò)大參與面，加強(qiáng)成果宣傳力度，力爭(zhēng)從深度和廣度兩方面拓寬蠡縣供電的影響力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)多種形式挖掘、樹(shù)立典型，讓大家學(xué)有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營(yíng)造一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
三是要拓寬服務(wù)范圍為職工排憂(yōu)解難。結(jié)合實(shí)行“陽(yáng)光津貼”后的實(shí)際情況，進(jìn)一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實(shí)事作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極研究制定關(guān)愛(ài)干部職工的實(shí)施辦法，積極開(kāi)展扶貧幫困工作，努力在關(guān)懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。
四是要增強(qiáng)文育活動(dòng)的計(jì)劃性和長(zhǎng)效性。增強(qiáng)體育健身活動(dòng)的針對(duì)性和長(zhǎng)效性，注重文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，積極組建籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，并根據(jù)干部職工的興趣愛(ài)好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會(huì)等文體組織。結(jié)合工作實(shí)際，指定負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，采取以骨干帶動(dòng)個(gè)人、以組織吸引個(gè)人的方式，有計(jì)劃地開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高體文化體育水平，達(dá)到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強(qiáng)體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。
五是要進(jìn)一步提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力。工會(huì)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到工會(huì)職能作用的發(fā)揮。因此，要加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，把工作能力提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)基層供電企業(yè)工會(huì)工作不斷邁上新的臺(tái)階。
第二篇：三集五大實(shí)施方案
浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案
浙江省電力公司 2012年1月
目 錄
一、企業(yè)基本情況概述.................................1
（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1
（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2
二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 2
（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2
（二）基本原則.......................................................................................................................3
（三）主要目標(biāo).......................................................................................................................3
三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3
（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3
（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11
（三）“大運(yùn)行”體系...........................................................................................................16
（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20
（五）“大營(yíng)銷(xiāo)”體系...........................................................................................................25
四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)..................28
（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28
（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理.................................................................................................31
（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整....................................37
（一）省公司層面.................................................................................................................37
（二）地（市）局層面.........................................................................................................39
（三）縣公司層面.................................................................................................................39
六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè).....................41
（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41
（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè).............................................................................................................42
（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45
（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49
（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51
七、組織實(shí)施及配套保障..............................53
（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53
（二）進(jìn)度安排.....................................................................................................................54
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控.....................................................................................................................55
（四）配套保障措施.............................................................................................................60
I
浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案
推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”體系建設(shè)），是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。浙江省電力公司根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。
一、企業(yè)基本情況概述
浙江省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。浙江公司一直以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、電力客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。
（一）浙江公司基本情況
浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個(gè)水電廠和10家電力建設(shè)、試驗(yàn)科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。公司本部設(shè)20個(gè)職能部門(mén)，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運(yùn)行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級(jí)機(jī)構(gòu)。2010年，公司完成固定資產(chǎn)投資113億元，售電量2405億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，資產(chǎn)負(fù)債率73.06%。職工（部屬）26600余人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率92.17萬(wàn)元/人?年。
（二）浙江電網(wǎng)基本情況
截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機(jī)容量6008萬(wàn)千瓦，其中6000千瓦及以上裝機(jī)5466萬(wàn)千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機(jī)容量3968萬(wàn)千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機(jī)容量762萬(wàn)千瓦。
浙江電網(wǎng)是華東電網(wǎng)的重要組成部分，通過(guò)9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網(wǎng)相連，向家壩-上海特高壓直流途經(jīng)浙江。目前，浙江電網(wǎng)已基本形成以500千伏為主網(wǎng)架、以220千伏為支撐的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，除舟山地區(qū)外各地級(jí)市均已布有500千伏落點(diǎn)，220 千伏電網(wǎng)已部分實(shí)現(xiàn)分層分區(qū)，110千伏及以下電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完全分層分區(qū)運(yùn)行。
預(yù)計(jì)到2011年底，浙江電網(wǎng)800千伏直流線路長(zhǎng)度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬(wàn)千伏安，500千伏輸電線路總回路長(zhǎng)度6650公里；220 千伏公用變電所242座、容量9006萬(wàn)千伏安，220千伏輸電線路總回路長(zhǎng)度13730公里。
二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照集約化、扁平化、2 專(zhuān)業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）局，提高公司的發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象。
（二）基本原則
浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的基本原則是，總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，按照總體方案，結(jié)合浙江實(shí)際，制定實(shí)施方案，展現(xiàn)公司亮點(diǎn)。做到整體設(shè)計(jì)，標(biāo)桿引導(dǎo)，有序?qū)嵤?，好快結(jié)合，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。
（三）主要目標(biāo)
浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)
（一）“大規(guī)劃”體系 1．工作目標(biāo)
以國(guó)網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)為指導(dǎo)，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，通過(guò) 3 變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施分級(jí)管理，構(gòu)建包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋全經(jīng)營(yíng)區(qū)域、涵蓋各電壓等級(jí)，內(nèi)容完整、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息全面，集約高效的大規(guī)劃體系，形成公司完整的規(guī)劃功能和完備的規(guī)劃能力，實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化（強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌、強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化技術(shù)支撐）、三提升（提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益）、四個(gè)一（規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)）”，提升公司發(fā)展水平和電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率。
2．各層面職責(zé)分工
省公司層面，負(fù)責(zé)編制220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研；審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和110（66）～220千伏用戶(hù)接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需浙江省發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見(jiàn)函。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調(diào)全省電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目前期、用戶(hù)（電源）接入系統(tǒng)等工作。成立省經(jīng)研院(國(guó)網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院)，作為省公司的技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)編制本省電網(wǎng)規(guī)劃，開(kāi)展系統(tǒng)分析與計(jì)算工作，參與本省工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理以及規(guī)劃、項(xiàng)目、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的評(píng)審，具備承接220千伏及以上工程設(shè)計(jì)、220千伏及以上用戶(hù)（電源）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。
地（市）局層面，負(fù)責(zé)編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，4 負(fù)責(zé)審批35千伏及以下用戶(hù)接入系統(tǒng)方案。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃工作體系。地（市）局發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃、前期和綜合計(jì)劃等工作。地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）作為地（市）局的技術(shù)支持單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理，開(kāi)展系統(tǒng)分析和計(jì)算，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研和10千伏電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審。
縣公司層面，設(shè)立縣發(fā)展建設(shè)部，優(yōu)化縣發(fā)展策劃力量配置，配合省、市公司開(kāi)展規(guī)劃、計(jì)劃、前期和綜合計(jì)劃等工作。
3．機(jī)構(gòu)功能
（1）省公司發(fā)展策劃部
建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。
公司規(guī)劃：發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，制定浙江省電力公司發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織實(shí)施。各部門(mén)按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)。
電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)浙江電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃提出發(fā)展需求，負(fù)責(zé)110（66）～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，審批地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃。各部門(mén)按職責(zé)分工，配合開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調(diào)通中心具體負(fù)責(zé)組織編制 5 通信網(wǎng)規(guī)劃，科信部具體負(fù)責(zé)組織編制智能化規(guī)劃。
電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部開(kāi)展330～750千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)220千伏及以下交流電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院開(kāi)展110（66）～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審，負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研，負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目前期條件、上報(bào)與核準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)參與項(xiàng)目可研論證。
電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)：發(fā)展部負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院對(duì)接入110（66）～220千伏的電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案）開(kāi)展評(píng)審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和110（66）～220千伏用戶(hù)接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見(jiàn)函。
綜合計(jì)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報(bào)、細(xì)化分解和組織實(shí)施；根據(jù)公司的總控目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，編制綜合計(jì)劃建議，報(bào)總部審批；負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按照公司統(tǒng)一下達(dá)的綜合計(jì)劃分解實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、檢查監(jiān)督。各部門(mén)按職責(zé)分工，提出專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目、投入需求或指標(biāo)建議。
投資計(jì)劃：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、小型基建項(xiàng)目、資產(chǎn)零購(gòu)等的立項(xiàng)審批。各部門(mén)按職責(zé)分工，配合開(kāi)展投資計(jì)劃工作。
統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)組織完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計(jì)信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析；負(fù) 6 責(zé)所屬各單位統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查與考核。各部門(mén)按職責(zé)分工，配合開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作。
同業(yè)對(duì)標(biāo)：負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面管理，統(tǒng)一制（修）訂公司系統(tǒng)省、市、縣三級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)價(jià)。各部門(mén)按職責(zé)分工，配合開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
（2）省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院）負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)歸口管理，作為本省規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支撐單位，對(duì)地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）提供技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)展系統(tǒng)分析和計(jì)算；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的研究與編制，負(fù)責(zé)220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導(dǎo)地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃并納入本省電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；具備330千伏及以上電網(wǎng)工程可研、設(shè)計(jì)和電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；具備承擔(dān)全省220千伏電網(wǎng)工程可研、設(shè)計(jì)和電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；開(kāi)展相應(yīng)電網(wǎng)前期專(zhuān)題研究，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告編制；負(fù)責(zé)評(píng)審地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)評(píng)審110(66)～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研、電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案），負(fù)責(zé)評(píng)審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)工程監(jiān)理；具備工程咨詢(xún)甲級(jí)、工程設(shè)計(jì)甲級(jí)和工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)。
省經(jīng)研院中，與“大規(guī)劃”體系相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為規(guī)劃評(píng)審中心和設(shè)計(jì)中心。
7（3）地（市）局發(fā)展策劃部
建立發(fā)展部統(tǒng)籌，其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合，各縣（區(qū)）公司參與，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃工作體系。
電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)提出110(66)千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展需求，開(kāi)展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，初審本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)配合規(guī)劃實(shí)施，落實(shí)與地方規(guī)劃的銜接。相關(guān)部門(mén)按職責(zé)分工協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究。
電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部具體負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目支持性文件。
用戶(hù)接入系統(tǒng)：發(fā)展部負(fù)責(zé)35千伏及以下用戶(hù)接入系統(tǒng)方案審批。
綜合計(jì)劃：按照省公司分解下發(fā)的綜合計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃安排。
投資計(jì)劃：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織小型基建項(xiàng)目可研的編報(bào)，牽頭負(fù)責(zé)全面計(jì)劃全面預(yù)算管理。
統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)組織完成省公司、市統(tǒng)計(jì)局等的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計(jì)信息及本級(jí)電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)所屬各單位統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查與考核。
同業(yè)對(duì)標(biāo)：地市電力（業(yè)）局根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開(kāi)展本單位同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)。
8（4）市經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）
作為本地區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支撐單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理，開(kāi)展系統(tǒng)分析和計(jì)算；負(fù)責(zé)本地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，具備承擔(dān)所在地（市）全部110千伏及以下項(xiàng)目工程可研、設(shè)計(jì)和電源（用戶(hù)）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力，開(kāi)展相應(yīng)電網(wǎng)前期專(zhuān)題研究，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告編制；負(fù)責(zé)本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目工程可研、電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審及結(jié)算監(jiān)督；具備工程咨詢(xún)和工程設(shè)計(jì)乙級(jí)及以上資質(zhì)。
（5）縣公司發(fā)展建設(shè)部
協(xié)助地（市）局提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開(kāi)展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，配合規(guī)劃落實(shí)。協(xié)助地（市）局落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項(xiàng)目支持性文件。配合落實(shí)計(jì)劃、前期、綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等工作。
浙江省電力公司大規(guī)劃組織框架示意圖
（二）“大建設(shè)”體系 1．工作目標(biāo)
以國(guó)網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系實(shí)施方案為指導(dǎo)，通過(guò)推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理及參建隊(duì)伍管理，提高技術(shù)支撐服務(wù)水平，構(gòu)建與浙江公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、滿(mǎn)足堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求的大建設(shè)體系。提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。
2．各層面職責(zé)分工
省公司層面，設(shè)立基建部，履行省公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理，負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目管理。省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）作為省公司電網(wǎng)建設(shè)管理的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。承接各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項(xiàng)目部管理工作；優(yōu)化省送變電工程公司，承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)500千伏及以上輸電線路運(yùn)維、檢修任務(wù)；通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。
地（市）局層面，設(shè)立基建部（項(xiàng)目管理中心），履行 地（市）局電網(wǎng)建設(shè)職能管理，協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)所屬建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理；項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔(dān)110千伏及以下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)。地（市）局送變電公司，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。地（市）局監(jiān)理公司，主要承接與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理。
縣公司層面，設(shè)立發(fā)展建設(shè)部，履行縣公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理，協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。組建檢修（建設(shè)）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開(kāi)展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)過(guò)程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)。
3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司基建部
負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理；負(fù)責(zé)35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；協(xié)助開(kāi)展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬 12 地協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)500千伏及以上工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負(fù)責(zé)對(duì)所轄500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過(guò)程管理。負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。
（2）省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司
協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)和施工設(shè)計(jì)；承接各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項(xiàng)目部管理工作。
（3）省送變電公司
承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)500千伏及以上輸電線路運(yùn)維、檢修任務(wù)；通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。
（4）地（市）局基建部（項(xiàng)目管理中心）
負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理。
13（5）地（市）局市經(jīng)研所
協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)110千伏及以下初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)工作。
（6）縣公司發(fā)展建設(shè)部
負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理，對(duì)所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。
（7）縣檢修（建設(shè)）工區(qū)
協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開(kāi)展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)過(guò)程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)。
（8）地（市）局所屬建設(shè)隊(duì)伍
地（市）局送變電公司，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。
地（市）局監(jiān)理公司，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任。
浙江省電力公司大建設(shè)組織框架示意圖
（三）“大運(yùn)行”體系 1．工作目標(biāo)
以國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合浙江電網(wǎng)和公司實(shí)際，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為主線，通過(guò)整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運(yùn)行與電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的業(yè)務(wù)融合，開(kāi)展變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)省、地、縣三級(jí)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”；全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的浙江電網(wǎng)大運(yùn)行體系，全面提高駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的調(diào)控能力。
2．各層面職責(zé)分工
省公司層面，省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔(dān)省域內(nèi)±500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。通信專(zhuān)業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。在浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)立電網(wǎng)技術(shù)中心，開(kāi)展對(duì)省調(diào)的系統(tǒng)運(yùn)行、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化和設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析等技術(shù)服務(wù)。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務(wù)支撐。
地（市）局層面，地（市）調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)，承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。通信專(zhuān)業(yè)管理職能劃歸地（市）局運(yùn)維檢修部。各地（市）局信通公司為地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行提供通信業(yè)務(wù)支撐。
縣公司層面，縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、縣調(diào)直調(diào)電廠，承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。通信系統(tǒng)的運(yùn)維則改由縣檢修（建設(shè)）工區(qū)負(fù)責(zé)。
3．機(jī)構(gòu)功能
（1）省調(diào)度控制中心
負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理要求，承擔(dān)本省電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔(dān)省域內(nèi)±500千伏直流、500千伏交流變電站變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。
（2）省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心
為省調(diào)提供系統(tǒng)運(yùn)行（包括仿真計(jì)算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，提供輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析等技術(shù)服務(wù)。
（3）地（市）調(diào)度控制中心 負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行，落實(shí)省公司調(diào)度“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”的要求，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。
（4）縣調(diào)度控制中心
負(fù)責(zé)縣域35千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行；負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。18
浙江省電力公司大運(yùn)行組織框架示意圖
（四）“大檢修”體系 1．工作目標(biāo)
以國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案為指導(dǎo)，以滿(mǎn)足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專(zhuān)業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級(jí)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)，構(gòu)建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。
2．各層面職責(zé)分工
省公司層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命管理職能。組建省公司直屬的省檢修公司，實(shí)施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化和運(yùn)維一體化。加強(qiáng)省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)力量，充實(shí)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。
地（市）局層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責(zé)。成立地（市）檢修公司，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)220、110千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作。
縣公司層面，整合縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。組建縣檢修工區(qū)，實(shí)施縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千 伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢工作。
3．機(jī)構(gòu)功能
（1）省公司運(yùn)維檢修部
負(fù)責(zé)制定省公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理；負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和辦法；負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)設(shè)備選型、應(yīng)用和退出；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備新技術(shù)的評(píng)估和推廣應(yīng)用；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量抽檢等工作；負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)、改造工程交接驗(yàn)收及技術(shù)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、電力設(shè)施防汛防臺(tái)和防災(zāi)減災(zāi)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)廠間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包和檢修工作綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)維檢修和應(yīng)急搶修一體化管理；負(fù)責(zé)可靠性、無(wú)功及電壓質(zhì)量和生產(chǎn)信息化等工作；負(fù)責(zé)省公司生產(chǎn)管理方面重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理；歸口指導(dǎo)縣公司的生產(chǎn)技術(shù)管理。（2）省檢修公司
承擔(dān)管轄范圍內(nèi)的變電站和輸電線路的運(yùn)維工作；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)輸變電設(shè)備檢修、技術(shù)改造、電氣檢測(cè)（帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)）、試驗(yàn)以及繼電保護(hù)與自動(dòng)化裝置檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)備品備件、檢修工器具的統(tǒng)一管理以及檢修基地管理；負(fù)責(zé)應(yīng)急基干分隊(duì)的日常管理，并在省公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展應(yīng)急救援工作；受委托開(kāi)展地（市）局所轄110-220千伏變壓器、GIS設(shè)備的A、B級(jí)檢修、技術(shù)改造及故障搶修業(yè)務(wù)。（3）省電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心
負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督，配合省公司運(yùn)維檢修部做好全省輸變電設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評(píng)價(jià)和故障診斷；負(fù)責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)裝置質(zhì)量檢驗(yàn)和性能檢測(cè)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)帶電檢測(cè)、特殊項(xiàng)目試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全省500千伏及以上變電站、線路啟動(dòng)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定、新設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)基層單位設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。
（4）地（市）局運(yùn)維檢修部
負(fù)責(zé)地（市）局及所屬縣公司的生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行檢修管理；編制基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合檢修計(jì)劃，建立健全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行檢修、帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化及可靠性管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造、配電網(wǎng)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)無(wú)功、技術(shù)降損和電能質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)基建、技改項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)信息通信、科技管理；歸口指導(dǎo)所轄縣級(jí)供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理。
（5）地（市）檢修公司
負(fù)責(zé)本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級(jí)35千伏輸變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作；負(fù)責(zé)市本級(jí)10（20）千伏配網(wǎng)運(yùn) 檢工作；負(fù)責(zé)城區(qū)0.4千伏配網(wǎng)（戶(hù)表前）運(yùn)檢工作；負(fù)責(zé)省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護(hù)、事故應(yīng)急先期處置等工作以及油化、電測(cè)類(lèi)工作。
（6）縣公司安全運(yùn)檢部
負(fù)責(zé)縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評(píng)價(jià)管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行檢修、帶電作業(yè)、配電自動(dòng)化及可靠性管理；負(fù)責(zé)配電網(wǎng)技術(shù)改造全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)基建、技改項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)本單位無(wú)功、電壓和電能質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)本單位信息通信、科技管理。
（7）縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)
承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢工作。
浙江省電力公司大檢修組織框架示意圖
（五）“大營(yíng)銷(xiāo)”體系 1．工作目標(biāo)
以國(guó)網(wǎng)公司“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)為指導(dǎo)，適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢(shì)，以客戶(hù)和市場(chǎng)為中心，以集約化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成“客戶(hù)導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”大營(yíng)銷(xiāo)體系，建立24小時(shí)面向客戶(hù)的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)提升供電服務(wù)能力、市場(chǎng)拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，提高營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶(hù)服務(wù)水平。
2．各層面職責(zé)分工
省公司層面，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部、供電服務(wù)中心、計(jì)量中心，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全省95598電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦、計(jì)量器具的集中檢定與配送、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)的分析與挖掘。
地（市）局層面，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)中心，營(yíng)銷(xiāo)部和客戶(hù)服務(wù)中心合署。營(yíng)銷(xiāo)部（客戶(hù)服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營(yíng)銷(xiāo)職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶(hù)、所轄縣公司110千伏及以上客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶(hù)電費(fèi)核算及賬務(wù)處理。
縣公司層面，設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行。
3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司營(yíng)銷(xiāo)部
負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)省供電服務(wù)中心、計(jì)量中心的業(yè)務(wù)管理。
（2）省電科院供電服務(wù)中心
負(fù)責(zé)95598電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、220千伏及以上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及110千伏供電方案審查等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。
（3）省電科院計(jì)量中心
負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定配送等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設(shè)備的統(tǒng)一資產(chǎn)管理與集中檢定配送、電能計(jì)量質(zhì)量全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞、關(guān)口管理等工作。
（4）地（市）局營(yíng)銷(xiāo)部（客戶(hù)服務(wù)中心）
負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營(yíng)銷(xiāo)職能管理，負(fù)責(zé)35千伏供電方案審批，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶(hù)、所轄縣公司110千伏及以上客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)城郊農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。
對(duì)部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設(shè)置客戶(hù)服務(wù)分中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。
（5）縣公司客戶(hù)服務(wù)中心
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)35千伏及以下客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)10千伏及以下客戶(hù)供電方案審批，負(fù)責(zé)農(nóng)村供電所的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。
浙江省電力公司大營(yíng)銷(xiāo)組織框架示意圖
四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)
在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“人財(cái)物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司運(yùn)營(yíng)水平和資源配置效率。
（一）深化人力資源集約化管理 1．工作目標(biāo)
以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化人力資源集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持集中、規(guī)范、高效的原則，以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績(jī)、考試）為總抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，以深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”（人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、勞動(dòng)用工管理制度、收入分配制度辦法、人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)）為主線，以激勵(lì)約束為保障，結(jié)合“五大”體系建設(shè)，建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系,實(shí)現(xiàn)用工總量嚴(yán)格控制、結(jié)構(gòu)素質(zhì)符合生產(chǎn)需求、人工效能保持穩(wěn)定、用工風(fēng)險(xiǎn)逐步消除的四大用工與效率目標(biāo)。
2．重點(diǎn)工作任務(wù)
（1）進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理 一是按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡(jiǎn)高效、從嚴(yán)從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面統(tǒng)一和進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、本部人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和實(shí)施人員的編制，建立完善組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》和《直屬單位典型崗位設(shè)置方案》，指導(dǎo)公司所屬各單位在“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施中合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。
（2）積極開(kāi)展人力資源調(diào)配
一是對(duì)新設(shè)立或業(yè)務(wù)重組的單位，按照“五大”勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務(wù)調(diào)整逐步到位。二是按專(zhuān)業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務(wù)走，各專(zhuān)業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中選調(diào)。三是采用成建制劃轉(zhuǎn)與當(dāng)量劃分相結(jié)合的方法，按照五大業(yè)務(wù)整合和組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)變革，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員采取成建制劃轉(zhuǎn)，同時(shí)綜合考慮人員的年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級(jí)、專(zhuān)業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級(jí)人員，保障各層級(jí)核心業(yè)務(wù)人員配置。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調(diào)，可供人員不足的，再?gòu)木徒厥姓{(diào)配，避免不必要的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)。
（3）深入推進(jìn)全面全員績(jī)效管理
一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績(jī)效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績(jī)效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。其次根據(jù)業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程及管理模式，結(jié)合新的單位性質(zhì)，及時(shí)梳理調(diào)整新的績(jī)效指標(biāo)體系，提升“三集五大”體系建設(shè)效率。二是深化全員績(jī)效管理，大力實(shí)施量化考核，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的辦法，完善員工量化考核評(píng)價(jià)體系，量化績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。
（4）統(tǒng)籌實(shí)施薪酬保險(xiǎn)調(diào)整
一是優(yōu)化工資總額計(jì)劃管理，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開(kāi)展不同專(zhuān)業(yè)崗位的價(jià)值評(píng)估，考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機(jī)制；完善薪酬增量分配機(jī)制，完善單位績(jī)效工資與單位經(jīng)濟(jì)效益效率、人力資源開(kāi)發(fā)與管理效率、單位績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績(jī)。二是理順內(nèi)部分配關(guān)系，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制；指導(dǎo)新設(shè)置機(jī)構(gòu)建立健全與崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、績(jī)效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制辦法，相對(duì)平衡各單位工資收入差異；制訂實(shí)施機(jī)構(gòu)改革薪酬過(guò)渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運(yùn)用各類(lèi)補(bǔ)償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過(guò)渡。三是完善保險(xiǎn)福利管理：完善保險(xiǎn)管理模式，最大限度保障職工切身利益；結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司要求，加強(qiáng)福利制度建設(shè)，建立健全福利管理臺(tái)帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
（5）全過(guò)程、全覆蓋實(shí)施“三集五大”培訓(xùn) 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工明確“三集五大”體系建設(shè)的目的意義目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求；二是開(kāi)展大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營(yíng)銷(xiāo)、30 大檢修、大建設(shè)體系的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)崗位素質(zhì)適配等專(zhuān)業(yè)化要求的培訓(xùn)，使“三集五大”體系的相關(guān)人員不斷適應(yīng)新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓(xùn)，重點(diǎn)是ERP“三集五大”體系深化調(diào)整培訓(xùn)，主要對(duì)象包括HR、FICO、MM、PS、PM關(guān)鍵用戶(hù)等；四是“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員；五是組織實(shí)施“三集五大”知識(shí)的調(diào)考，對(duì)象范圍的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)、人資、物資、規(guī)劃、運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員。
（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理 1．工作目標(biāo)
以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化財(cái)務(wù)集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強(qiáng)、三保障”為主線，按照“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”的目標(biāo)要求，把握“規(guī)范化、深化細(xì)化”兩個(gè)重點(diǎn)，拓展財(cái)務(wù)管控的寬度、高度、深度和細(xì)度，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，建立起與“五大”體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步統(tǒng)籌配置公司財(cái)經(jīng)資源，挖掘企業(yè)資源潛能，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，為加快推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。
2．重點(diǎn)工作任務(wù)
（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系
財(cái)務(wù)管理總體上嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)要對(duì)部分政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。一是各類(lèi)機(jī)構(gòu)及其業(yè) 31 務(wù)管理職責(zé)調(diào)整后，財(cái)務(wù)職責(zé)節(jié)點(diǎn)相應(yīng)予以調(diào)整，但會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程必須保持健全完整。二是“五大”體系建設(shè)中新設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置須符合財(cái)務(wù)集約化管理的要求。積極探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。三是進(jìn)一步優(yōu)化完善信息集成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原有配置的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，配套修改完善。重點(diǎn)考慮大規(guī)劃、大建設(shè)對(duì)項(xiàng)目信息集成、大運(yùn)行、大檢修對(duì)資產(chǎn)信息集成、大營(yíng)銷(xiāo)對(duì)電費(fèi)信息集成等方面的影響。
（2）合理確定新設(shè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)形式
按照壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)省級(jí)檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務(wù)登記；對(duì)地市級(jí)檢修公司采用企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)模式，不單獨(dú)進(jìn)行工商登記。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國(guó)網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運(yùn)營(yíng)需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國(guó)網(wǎng)公司要求均單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，合署辦公的兩個(gè)子公司為兩個(gè)會(huì)計(jì)主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。
（3）深化會(huì)計(jì)集中核算
省級(jí)送變電公司和檢修公司作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體；地市級(jí)檢修公司不作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體；地市級(jí)檢修公司設(shè)在縣層面的分公司、地市級(jí)經(jīng)研所等設(shè)為其上級(jí)公司的成本中 32 心；作為“五大”技術(shù)支持機(jī)構(gòu)的各中心不設(shè)為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，作為所屬單位的成本中心。
（4）統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源
各實(shí)施單位要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在預(yù)算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設(shè)帶來(lái)的預(yù)算責(zé)任主體轉(zhuǎn)移、成本結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)水平變化等影響；在項(xiàng)目預(yù)算管理方面，要做好與項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)與管理等方面的銜接，深化項(xiàng)目可研，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算；在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，要明確重組后機(jī)構(gòu)與流程的控制節(jié)點(diǎn)，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，確保資金收付規(guī)范有序；在預(yù)算分析與考核方面，要根據(jù)專(zhuān)業(yè)化管理要求，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算分析與考核體系，按新的組織結(jié)構(gòu)落實(shí)好預(yù)算考核責(zé)任。
（5）規(guī)范“五大”資金流向
“五大”體系建設(shè)帶來(lái)了規(guī)劃、建設(shè)、檢修、營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)路徑的改變。根據(jù)財(cái)務(wù)集約化賬戶(hù)開(kāi)立規(guī)則，嚴(yán)格控制新開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)。按照“新增會(huì)計(jì)主體、新增經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)”的原則，新增會(huì)計(jì)主體可按省公司規(guī)定，在工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行開(kāi)立一個(gè)基本賬戶(hù)，在中國(guó)電財(cái)開(kāi)立一個(gè)一般結(jié)算賬戶(hù)，按稅務(wù)部門(mén)規(guī)定開(kāi)立稅收專(zhuān)用賬戶(hù)。新增經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)均按規(guī)定納入集團(tuán)賬戶(hù)體系管理。新設(shè)其他各類(lèi)機(jī)構(gòu)不得開(kāi)立銀行賬戶(hù)。新開(kāi)戶(hù)單位的資金支付權(quán)限和結(jié)算管理要求與其他同級(jí)分公司相同。優(yōu)化集中支付管理流程，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)單位資金支付的監(jiān)管。
（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
根據(jù)“五大”體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的利潤(rùn)中心、成本中心等架構(gòu)；在重新梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新分配用戶(hù)權(quán)限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的管理職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運(yùn)行。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工作，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺(tái)各項(xiàng)功能。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)模塊與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合。建立巡檢常態(tài)機(jī)制，對(duì)上線單位業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況及應(yīng)用中的問(wèn)題進(jìn)行檢查整改，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)用化。
（三）深化物資集約化管理 1．工作目標(biāo)
以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理方案》為指導(dǎo)，接軌公司“三集五大”體系建設(shè)，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購(gòu)范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購(gòu)平臺(tái)；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；統(tǒng)籌建設(shè)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應(yīng)用物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障，服務(wù)和推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
2．重點(diǎn)工作任務(wù)
（1）深化物資集約化管理“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)
深化物資集約化集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，建立全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。
（2）完善物資制度和標(biāo)準(zhǔn)體系
對(duì)現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。
（3）加快信息系統(tǒng)建設(shè)
推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)合同管理模塊應(yīng)用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實(shí)現(xiàn)合同管理全程管控。深化庫(kù)存管理（IM模塊）、啟動(dòng)平衡利庫(kù)（MRP）、推廣倉(cāng)儲(chǔ)管理（WM模塊），實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)“雙可視化”。建設(shè)實(shí)用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配送管理可視化與專(zhuān)業(yè)化。完善輔助分析系統(tǒng)。集成與共享各專(zhuān)業(yè)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維度、多功能的輔助分析。
（4）建設(shè)物資調(diào)配指揮中心
以省物資供應(yīng)公司為主體建設(shè)公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應(yīng)為主線，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)外協(xié)調(diào)供應(yīng)商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)配 35 送、供應(yīng)商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿(mǎn)足物資供應(yīng)需要。
（5）加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步健全物資管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實(shí)物資隊(duì)伍；逐步解決人員結(jié)果不合理、專(zhuān)業(yè)人才匱乏的問(wèn)題；進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提供員工綜合素質(zhì)；深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，確保隊(duì)伍安全；加強(qiáng)專(zhuān)家職業(yè)操守教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。
（6）深化協(xié)同機(jī)制建設(shè)
加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)與大規(guī)劃、大建設(shè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強(qiáng)與大建設(shè)、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對(duì)接；加強(qiáng)與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過(guò)程管理；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強(qiáng)與人力資源集約化在物資隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理方面的協(xié)作。加強(qiáng)與“五大”單位籌建過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)，確?！拔宕蟆眴挝晦k公設(shè)施、車(chē)輛等的及時(shí)到位。
（7）辨識(shí)物資管理風(fēng)險(xiǎn)
主動(dòng)對(duì)接“五大”體系建設(shè)的物資需求，實(shí)時(shí)建立物資集約化管理風(fēng)險(xiǎn)分析和管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化物資計(jì)劃、招投標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實(shí)防范物資風(fēng)險(xiǎn)。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
（一）省公司層面 1．省公司本部
省公司本部設(shè)置24個(gè)職能部門(mén)（含工會(huì)），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運(yùn)維檢修部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計(jì)部、監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟(jì)法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部（新聞中心）、機(jī)關(guān)工作部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會(huì)、企協(xié)分會(huì)。
2.省公司層面業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)（兩院、四公司、兩中心）
（1）浙江省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）
設(shè)置5個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部；設(shè)置4個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司。
（2）浙江省電力科學(xué)研究院
設(shè)置5個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設(shè)置5個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為電網(wǎng)技術(shù)中心、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心、計(jì)量中心、供電服務(wù)中心、電源技術(shù)中心。
37（3）浙江省送變電工程公司
設(shè)置9個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置8個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運(yùn)檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機(jī)具物資公司、建筑公司、大件運(yùn)輸公司。
（4）浙江省電力公司檢修公司
設(shè)置7個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置3個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為輸電檢修中心、專(zhuān)業(yè)化檢修基地和變電運(yùn)維中心。
（5）浙江省電力公司信通公司
設(shè)置3個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部；設(shè)置3個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為通信運(yùn)維中心、信息運(yùn)維中心、信息通信工程中心。
（6）浙江省電力公司培訓(xùn)中心
設(shè)置8個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓(xùn)管理部、技能鑒定部、管理人員培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部。
（7）浙江省電力物資供應(yīng)公司（招標(biāo)代理公司）設(shè)置8個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、物資計(jì)劃部、物資采購(gòu)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量監(jiān)督部、招標(biāo)工作部。
38（8）浙江省電力公司綜合服務(wù)中心
設(shè)置4個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)服務(wù)部、人力資源服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部。
（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部
地（市）局本部設(shè)置11個(gè)職能部門(mén)，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部（市檢修公司）、營(yíng)銷(xiāo)部（市客戶(hù)服務(wù)中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、基建部（項(xiàng)目管理中心）、監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、電力調(diào)度控制中心。
2．地（市）局層面業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)
地（市）局層面業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)包括：市電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所、運(yùn)維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營(yíng)銷(xiāo)部（市客戶(hù)服務(wù)中心）、市物資供應(yīng)公司、市培訓(xùn)中心。
（三）縣公司層面 1．縣公司本部
縣供電企業(yè)本部設(shè)置6個(gè)職能部門(mén)，分別是：辦公室、發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全運(yùn)檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、電力調(diào)度控制中心。
2．縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)
縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)包括：安全運(yùn)檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、縣客戶(hù)服務(wù)中心。39 大規(guī)劃大建設(shè)大運(yùn)行大檢修大營(yíng)銷(xiāo)人物財(cái)力資務(wù)資省公司層面?負(fù)責(zé)本省規(guī)劃、計(jì)劃歸口管理?負(fù)責(zé)提出750千伏及以上交流和跨省直流電網(wǎng)發(fā)展需求?負(fù)責(zé)110-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃批復(fù)?負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)可研批復(fù)?負(fù)責(zé)35-220千伏電源接入批復(fù)、110-220千伏用戶(hù)接入批復(fù)?負(fù)責(zé)220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制,負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審?評(píng)審110-220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研?承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程可研?負(fù)責(zé)省內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理?負(fù)責(zé)對(duì)所屬電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理?協(xié)助總部投資建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)對(duì)省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理?負(fù)責(zé)所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理?負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、水電及新能源等各業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負(fù)責(zé)所轄±500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析）?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理?負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造?負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理?負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)維單位上報(bào)的220千伏及以上設(shè)備和110千伏異常主設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷分析?負(fù)責(zé)省公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)稽查業(yè)務(wù)管理?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理?負(fù)責(zé)110千伏及以上客戶(hù)供電方案審批?負(fù)責(zé)所轄35-220（規(guī)模以下）千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評(píng)審、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理?承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)?承擔(dān)電網(wǎng)工程監(jiān)理?負(fù)責(zé)調(diào)度控制運(yùn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持?承擔(dān)所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、檢修?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)政策、售電市場(chǎng)研究?負(fù)責(zé)95598客戶(hù)服務(wù)、大客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)稽查數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析與挖掘、計(jì)量檢定與配送、節(jié)能服務(wù)經(jīng)研院（國(guó)電網(wǎng)經(jīng)科研分院院、中心設(shè)計(jì)院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面?負(fù)責(zé)提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃初審?負(fù)責(zé)10千伏電源接入批復(fù)、35千伏及以下用戶(hù)接入批復(fù)?負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作?負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施；協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理?負(fù)責(zé)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理?負(fù)責(zé)所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理?負(fù)責(zé)具體編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃?負(fù)責(zé)評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研?承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程可研?具體承擔(dān)所轄10千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督?承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專(zhuān)業(yè)管理?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負(fù)責(zé)110-220千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析）?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織?負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造?負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施?負(fù)責(zé)信息通信、科技管理?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)稽查業(yè)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理?負(fù)責(zé)35千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶(hù)供電方案審批?負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶(hù)、所轄縣公司110千伏及以上客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行?負(fù)責(zé)所轄全部客戶(hù)電費(fèi)核算及賬務(wù)處理?負(fù)責(zé)計(jì)量裝置和采集終端維護(hù)?承擔(dān)110-220千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)估、運(yùn)維、檢修經(jīng)研所（設(shè)計(jì)研究所）信通公司檢修公司客戶(hù)服務(wù)中心企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)量化考核支撐保障五大體系建設(shè)理理管?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理?負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造?負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施?負(fù)責(zé)信息通信、科技管理理?協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求?負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作?負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施?協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)?負(fù)責(zé)縣域電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理?負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負(fù)責(zé)35千伏及以下變電站設(shè)備集中監(jiān)控?負(fù)責(zé)10千伏及以下客戶(hù)供電方案審批?負(fù)責(zé)35千伏及以下客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行?負(fù)責(zé)計(jì)量裝置及采集終端維護(hù)?承擔(dān)縣域內(nèi)35-10千伏電網(wǎng)設(shè)備以及縣城區(qū)0.4千伏配電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)估、運(yùn)維、檢修檢修（建設(shè)）工區(qū)客戶(hù)服務(wù)中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責(zé)分工圖
六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè)
“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“綜合配套，強(qiáng)化保障”的要求，明確責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，做好各項(xiàng)配套建設(shè)工作。
（一）制度體系建設(shè) 1．成立工作機(jī)構(gòu)
一是成立規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；審批公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度草案的審核、評(píng)價(jià)工作等。二是成立制度協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃的督辦和規(guī)章制度編制過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。三是明確公司各部室及各專(zhuān)業(yè)分公司是其職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)包括擬定本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對(duì)本部門(mén)擬定的規(guī)章制度的實(shí)效性負(fù)責(zé)，并代表公司解釋該規(guī)章制度。
2．梳理相關(guān)制度文件
對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)方案確立的工作職責(zé)，系統(tǒng)梳理相關(guān)制度文件，特別是“三集五大”體系建設(shè)密切相關(guān)的規(guī)劃計(jì)劃、工程建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)檢修和電力營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的規(guī)章制度，對(duì)不再適用的制度文件予以廢止。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，一些規(guī)章制度文件將上升到標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)與管理標(biāo)準(zhǔn)有交叉的規(guī)章制度文件進(jìn)行識(shí)別，并提出明確的存留意見(jiàn)。
3．修訂完善規(guī)章制度
通過(guò)梳理工作，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度文件進(jìn)行增修完善。根據(jù)需要，組織有關(guān)部門(mén)與單位編寫(xiě)新的規(guī)章制度。確保職責(zé)分工和業(yè)務(wù)管控制度無(wú)縫銜接，有效落實(shí)單位、部門(mén)、崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究要求。
4．做好規(guī)章制度匯編
按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類(lèi)體例進(jìn)行匯編，方便廣大員工查詢(xún)使用，并加強(qiáng)滾動(dòng)更新、維護(hù)，將成熟的制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。
5．完善制度體系建設(shè)機(jī)制
嚴(yán)格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)章制度會(huì)簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質(zhì)量。進(jìn)一步完善規(guī)章制度管理機(jī)制，根據(jù)最終確定的“國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時(shí)修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實(shí)施。
（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 1．組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與宣傳
關(guān)注并收集國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)成果和相關(guān)規(guī)范文件，收集標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)文件；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用成果的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)題報(bào)道、知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念、理論知識(shí)、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 42 工作的積極性。
2．梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程
組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員，按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，結(jié)合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員，重新梳理業(yè)務(wù)工作起點(diǎn)、過(guò)程和終點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)層級(jí)范圍，繪制業(yè)務(wù)流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務(wù)為核心的公司業(yè)務(wù)流程體系。在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構(gòu)和職能分配，優(yōu)化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級(jí)一體化的管理流程體系。
3．制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范性文件
制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件和工作模板。編制《浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)等工作程序。制定流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編制模板以及標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)導(dǎo)則，為流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)提供統(tǒng)一的規(guī)范。
4．推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
與“三集五大”體系建設(shè)同步，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，一是在梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程的基礎(chǔ)上，以國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)體系表和編制方法為指導(dǎo)，建立適應(yīng)“三集五大”要求的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表。二是按照技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，參照國(guó)家、行業(yè)以及國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，擴(kuò)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo) 43 準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)覆蓋。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運(yùn)用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，并明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全流程覆蓋。四是按照新的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，制定包括各層級(jí)的公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的全崗位覆蓋。
5．建立標(biāo)準(zhǔn)修訂和動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制
一是建立標(biāo)準(zhǔn)修訂機(jī)制，確定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、批準(zhǔn)發(fā)布的職責(zé)和權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、審查、報(bào)批、發(fā)布和備案等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性。二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套機(jī)制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求分解落實(shí)到各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能和作用。三是建立標(biāo)準(zhǔn)、流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，跟蹤上級(jí)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整信息，及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行評(píng)價(jià)修訂，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準(zhǔn)、流程符合公司實(shí)際應(yīng)用要求。
6．建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
一是在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績(jī)效管理。二是運(yùn)用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)公司本部和基層單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)外部評(píng)價(jià)，確保標(biāo) 44 準(zhǔn)體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。
（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，適時(shí)開(kāi)展在運(yùn)系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變革需求，同步研究開(kāi)發(fā)完善縱向貫通公司各層級(jí)、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信息平臺(tái)，全面提升通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的支撐能力，調(diào)整優(yōu)化信息通信組織機(jī)構(gòu)，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供有力的信息通信支撐和保障。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。
1．信息系統(tǒng)支撐
信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應(yīng)性調(diào)整階段、功能性改造與提升階段。
（1）適應(yīng)性調(diào)整
適用性調(diào)整階段，在“三集五大”體系機(jī)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程明確、崗位職責(zé)落實(shí)、人員配置到位、設(shè)備資產(chǎn)歸屬劃分清晰后的三個(gè)月內(nèi)，主要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限、流程的靈活配置，以及已有數(shù)據(jù)、接口、報(bào)表的調(diào)整，完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，確保系統(tǒng)切換平穩(wěn)過(guò)渡、安全可靠、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。適應(yīng)性調(diào)整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調(diào)整，完成對(duì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。
適應(yīng)性調(diào)整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項(xiàng)目前期、投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、統(tǒng)計(jì)管理、基建管理、設(shè)計(jì)評(píng)審、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命評(píng)估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)輔助決策、營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)協(xié)同抵消、招投標(biāo)、電子商務(wù)、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)法律、應(yīng)急管理、ERP審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、科研項(xiàng)目管理、IMS、門(mén)戶(hù)目錄、數(shù)據(jù)中心（含災(zāi)備）、應(yīng)用集成、GIS等63個(gè)相關(guān)信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國(guó)網(wǎng)統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。
（2）功能性改造與完善提升
功能性改造與提升階段，主要進(jìn)行兩部分工作，一是進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的上線支持和完善，二是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進(jìn)一步梳理、評(píng)價(jià)、整合、改造、強(qiáng)化，引領(lǐng)提升各項(xiàng)系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構(gòu)管控的業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)“三集五大”管理需求的全方位支撐。
大規(guī)劃方面，依據(jù)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)中提出“規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)”的工作目標(biāo)，基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，整合現(xiàn)有功能模塊，構(gòu)建覆蓋各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、內(nèi)容完整、流程順暢的大規(guī)劃應(yīng)用，包括規(guī)劃計(jì)劃信息管理系統(tǒng)和一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
大建設(shè)方面，重點(diǎn)是推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，逐步實(shí)現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。為了更好地滿(mǎn)足“大建設(shè)”體系的建設(shè)綱要和公司基建業(yè)務(wù)新需求，信息化支撐“大建設(shè)”體系的完善提升工作主要圍繞基建計(jì)劃信息集成、項(xiàng)目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化 46 三個(gè)方面展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)基建相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。
大運(yùn)行方面，重點(diǎn)是根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系總體構(gòu)建思路和“大運(yùn)行”體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合浙江電網(wǎng)實(shí)際，以提升現(xiàn)代化電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制能力和運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為主線，橫向推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行與變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，縱向推進(jìn)省、地、縣調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面構(gòu)建并完善適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)行新型體系。
大檢修方面，重點(diǎn)是推進(jìn)生產(chǎn)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，以強(qiáng)化設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理職能、推行輸變電設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化和運(yùn)維一體化管理模式、提高安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)檢一體化要求的生產(chǎn)組織和管理模式。根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)的需要優(yōu)化生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理流程，新建無(wú)功電壓管理、社會(huì)化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)PMS與OMS應(yīng)用集成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。
大營(yíng)銷(xiāo)方面，重點(diǎn)是適應(yīng)“大營(yíng)銷(xiāo)”業(yè)務(wù)模式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變化，以客戶(hù)為中心，以集約化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶(hù)導(dǎo)向型、機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專(zhuān)業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”“大營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)體系提供統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)。形成業(yè)務(wù)在 47
第三篇：三集五大演講稿
三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
岳科宇
三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新
遼電
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！
我是來(lái)自輸電運(yùn)檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。
在最近剛剛出爐的世界五百?gòu)?qiáng)排名中，我欣喜的發(fā)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司位居第七。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個(gè)普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺(tái)上，與全世界杰出的人才一起競(jìng)爭(zhēng)奮斗，讓我感到非常驕傲。但是成績(jī)是昨天的成績(jī)，努力是今天的努力，成功是明天的成功。喬布斯說(shuō)，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關(guān)鍵。偌大的企業(yè)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻地完善自己，那么落后就在不久的將來(lái)。
俗話(huà)說(shuō)：“流水不腐，戶(hù)樞不蠹?！敝挥星笮虑笞儯挛锊艜?huì)有生命力。太陽(yáng)每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來(lái)看待今天，預(yù)測(cè)明天。在優(yōu)勝劣汰的今天，抱殘守缺就意味著失敗。只有與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代，符合規(guī)律，才能前進(jìn)，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國(guó)家電
網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實(shí)施“三集五大”的集結(jié)號(hào)。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，這是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。
自“三集五大”體系正式實(shí)施以來(lái)，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進(jìn)中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛(ài)的電力事業(yè)血脈相融！因?yàn)殡娏κ聵I(yè)是我們賴(lài)以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時(shí)時(shí)激勵(lì)我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭(zhēng)流的脊梁！
幾十年來(lái)從低矮的土房到高樓大廈，從達(dá)標(biāo)奔優(yōu)到爭(zhēng)創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務(wù)……良好的軟環(huán)境帶來(lái)了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展錦上添花，幾十年的風(fēng)雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開(kāi)疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識(shí)和魄力！
每當(dāng)在靈魂中捧讀這些詩(shī)卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動(dòng)，這豪邁想讓我對(duì)世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲??！
是的，我是遼電人，我驕傲。過(guò)去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點(diǎn)滴的貢獻(xiàn)豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！
謝謝！
如果說(shuō)工作只有我能做好，那是自負(fù)，如果說(shuō)工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負(fù)，只自信！
為積極響應(yīng)上級(jí)“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”精神，我工區(qū)結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以四項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)順利開(kāi)展。截止2012年9月送電工區(qū)新組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整到位，按照“五大”模式開(kāi)始運(yùn)作。
一是全面部署，加強(qiáng)建設(shè)
為了樹(shù)立“三集五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責(zé)和工作要求，科學(xué)優(yōu)化推進(jìn)策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析和引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質(zhì)量地完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。
二是完善制度，持續(xù)改進(jìn)
工區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，在“三大”體系試運(yùn)行之后努力完成各層面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，快速響應(yīng)組織、人員和流程調(diào)整等業(yè)務(wù)變革需求。加快通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升通信網(wǎng)絡(luò)的承載能力，有力支撐“三集五大”體系建設(shè)。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)總結(jié)和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。
三要雙向宣傳，營(yíng)造氛圍
積極推進(jìn)“三集五大”的宣傳工作，工區(qū)上下將思想發(fā)動(dòng)與宣傳培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。多次組織深入學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、目標(biāo)要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。
第四篇：三集五大試題答案
三集五大培訓(xùn)試卷
（2012年 10 月 29 日）
部門(mén) 姓名 成績(jī)：
一、填空題
1、“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系。
2、推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化 為方向。
3、深化人力資源集約化管理的“三定”是指定編、定員、定崗，三考是考核、考試、考勤。
4、標(biāo)準(zhǔn)體系是“三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行的基礎(chǔ)。
5、制度體系是“三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行的保障。
6、企業(yè)文化的五統(tǒng)一是統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。
7、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是指統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。
8、主要職責(zé)所對(duì)應(yīng)的制度屬于重要制度。
9、制度體系建設(shè)的必要性體現(xiàn)在鞏固成果、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、保障發(fā)展。
10、國(guó)家電網(wǎng)公司的使命是奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)。
二、判斷題
1、“盡善盡美、無(wú)可挑剔”是實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展思路的重要手段。（對(duì)）
2、在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)過(guò)程中，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作，以保證平穩(wěn)過(guò)渡。（對(duì)）3、1.要按照政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)的總體要求，把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)作為深化改革的重要目標(biāo)。（錯(cuò)）
4、要把宣傳“三集五大”作為一項(xiàng)硬任務(wù)，做到認(rèn)識(shí)不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實(shí)施。（對(duì)）5、4、深化物資集約化管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)到85%以上。（錯(cuò)）
6、、對(duì)于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個(gè)及以上的地市公司，可單獨(dú)設(shè)置農(nóng)電工作部。（對(duì)）
7、．2012年1月2日，國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)辦[2012]1號(hào)文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見(jiàn)》。（對(duì)）
8、國(guó)家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交流電網(wǎng)。（錯(cuò)）
9、安全穩(wěn)定是檢驗(yàn)“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵（對(duì)）
10、“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)在營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控體系，依托營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)建立營(yíng)銷(xiāo)全業(yè)務(wù)、全過(guò)程實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。（錯(cuò)）
三、簡(jiǎn)答題
1、公司標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)目標(biāo)是什么？
答：梳理優(yōu)化公司“五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系和工作機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和有效運(yùn)行。
2、公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？
答：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，提高公司的發(fā)展能力，運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象。
第五篇：“三集五大”心得
“三集五大”心得
目前，“三集五大”體系的改革正在國(guó)家電網(wǎng)公司各個(gè)層次的單位中如火如荼的開(kāi)展著，“三集五大”體系是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。
“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成“五大”為特征的新體制新機(jī)制。”針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的方針政策，國(guó)家電網(wǎng)四川宜賓電業(yè)局專(zhuān)門(mén)組織了相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)。大家都是受益匪淺，感觸頗深。
回顧過(guò)去，無(wú)論是“向-上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績(jī)，宜賓電業(yè)局作為實(shí)踐者，都交出了令人滿(mǎn)意的答卷。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠(yuǎn)。我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。
“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。
實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變
電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系。
我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。
我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項(xiàng)工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來(lái)的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠(chéng)服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭(zhēng)先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭(zhēng)一流；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。
實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變
電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系。
我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。
現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
而作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個(gè)人都要不斷更新知識(shí)，更新觀念，提升個(gè)人素質(zhì)，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，同時(shí)也要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過(guò)程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)的布置，克服困難，在實(shí)施過(guò)程中不斷取得突破。
檢修試驗(yàn)工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，全體員工一起，扎實(shí)做好工作，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，推動(dòng)宜賓電業(yè)局實(shí)現(xiàn)新的跨越做好一下工作：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。“五大”體系建設(shè)是一次大變革、大
調(diào)整，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗(yàn)工區(qū)還要采取多種形勢(shì)，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來(lái)，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。
二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。我們一定認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心謀劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)防范，制定安全保障方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)督、過(guò)程控制，將省公司、電業(yè)局的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，檢修試驗(yàn)工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)際操作方案；在操作過(guò)程中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確?！拔宕蟆斌w系改革順利、有序進(jìn)行。
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