第一篇：電子商務(wù)平臺供應(yīng)商招標外采購須知

電子商務(wù)平臺供應(yīng)商招標外采購須知

各相關(guān)供應(yīng)商：

為提升物資集約化管理水平，進一步發(fā)揮集約化效率和效益，國家電網(wǎng)公司建設(shè)了一級部署的電子商務(wù)平臺，作為招標采購活動及供應(yīng)商交互的平臺，目前已正式部署上線試運行，凡參加國家電網(wǎng)在電子商務(wù)平臺上招標外采購的供應(yīng)商，請認真閱讀以下相關(guān)流程及內(nèi)容：

1.供應(yīng)商注冊：

A：已經(jīng)取得電子鑰匙的供應(yīng)商：需要按照要求在電子商務(wù)平臺進行注冊。注冊操作詳見《供應(yīng)商注冊管理》。

B：未取得電子鑰匙的供應(yīng)商：需先到CFCA認證中心（北京）辦理電子鑰匙，同時到電子商務(wù)平臺進行注冊。具體辦理電子鑰匙方法詳見《國家電網(wǎng)電子商務(wù)平臺電子鑰匙辦理須知》。

電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)地址：https://ecp.sgcc.com.cn。

2.供應(yīng)商招標外采購：

供應(yīng)商注冊信息經(jīng)國網(wǎng)供應(yīng)商組審核后，供應(yīng)商登錄電子商務(wù)平臺就可完成招標采購的應(yīng)答工作。具體詳見《供應(yīng)商操作應(yīng)答指南》

供應(yīng)商要求1月21號前完成供應(yīng)商注冊。

對以上內(nèi)容如有疑問，請聯(lián)系：張先生

電話：02363682841 / ***

第二篇：寶鋼采購電子商務(wù)平臺用戶協(xié)議 OK

寶鋼采購電子商務(wù)平臺用戶協(xié)議

第一條、協(xié)議總則

1、寶鋼采購電子商務(wù)平臺（以下簡稱“采購平臺”）的網(wǎng)址是http://eps.baosteel.net.cn，是致力于為寶山鋼鐵股份有限公司的采購組織及其供應(yīng)商搭建供需信息交流平臺、提供詢比價、競價、競標等多種電子采購方案、并為其采購執(zhí)行協(xié)同提供信息化支撐的專業(yè)性平臺網(wǎng)站，由寶山鋼鐵股份有限公司擁有和運營。

2、本協(xié)議闡述之條款和條件適用于您使用采購平臺所提供的服務(wù)，內(nèi)容包括協(xié)議正文及所有采購平臺已經(jīng)發(fā)布的或?qū)砜赡馨l(fā)布的各類規(guī)則。所有規(guī)則為協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議正文具有同等法律效力。

3、您確認本服務(wù)協(xié)議后，本服務(wù)協(xié)議即在您和采購平臺之間產(chǎn)生法律效力。請您務(wù)必在注冊之前認真閱讀全部協(xié)議內(nèi)容，如有任何疑問，可向采購平臺咨詢。采購平臺有權(quán)利根據(jù)市場的變化調(diào)整協(xié)議的內(nèi)容，但采購平臺有義務(wù)將修改后的條款通過采購平臺及時公布并提醒您。您對新修改的條款如有異議，履行完未完成的責任義務(wù)后可申請退出采購平臺。

4、特別提醒： 無論用戶事實上是否在注冊之前認真閱讀了本協(xié)議，只要用戶點擊協(xié)議正本下方的“確認”按鈕并按照采購平臺注冊程序成功注冊為用戶，用戶的行為仍然表示其同意并簽署了本協(xié)議。

第二條、供應(yīng)商用戶資格

1、您必須在線注冊供應(yīng)商用戶，我們的供應(yīng)商用戶類型有以下兩種，區(qū)別如下： 注冊供應(yīng)商：能瀏覽采購組織的公開采購信息，并提交相應(yīng)的可供物料信息，可以向?qū)?yīng)的采購組織提交自薦信息，但不能參與任何采購組織的電子采購和采購執(zhí)行協(xié)同；

合格供應(yīng)商：能瀏覽采購組織的公開采購信息以及發(fā)給自己的非公開采購信息，并提交相應(yīng)的可供物料信息，可參與相應(yīng)采購組織的電子采購和采購執(zhí)行協(xié)同；

2、供應(yīng)商用戶在提交注冊信息后必須接受采購平臺離線進行的各種資質(zhì)審查，通過后方能成為注冊供應(yīng)商。供應(yīng)商在注冊的同時可向采購組織在線提供自薦信息，并經(jīng)過采購組織離線進行的各種資質(zhì)審查通過后，才能成為該采購組織的合格供應(yīng)商，一個注冊供應(yīng)商可以申請成為多個采購組織的合格供應(yīng)商。

第三條、供應(yīng)商用戶信息管理

1、為減少不必要的等待和使用過程中的錯誤，您在線注冊時需要填寫準確、真實的信息，任何不實信息導致的不利后果將由您自行承擔。

2、您可以自行確定在采購平臺登錄使用的用戶名和密碼。請您切記并保存好自己的用戶名和密碼，建議您定期修改密碼。如果萬一忘記了密碼，請出具單位書面證明聯(lián)系采購平臺服務(wù)人員。

3、采購平臺和采購組織分別對注冊供應(yīng)商和合格供應(yīng)商進行審核和管理。他們分別根據(jù)自己的獨立判斷審核注冊供應(yīng)商和合格供應(yīng)商會員的情況，特別是當可能出現(xiàn)違反本協(xié)議條款的情況時，審核的結(jié)果可能會導致您的帳戶暫停使用，或在采購平臺被永久取消。采購平臺和采購組織在此分別保留根據(jù)自己的獨立判斷拒絕或取注冊供應(yīng)商和合格供應(yīng)商會員資格的權(quán)利。

第四條、違法行為

1、所有用戶在使用平臺及其服務(wù)的過程中，必須嚴格遵守有關(guān)國家和地區(qū)的法律和規(guī)定以及本用戶協(xié)議中的各項條款。

2、所有用戶均同意本著誠實守信的原則，遵守良好的商業(yè)道德規(guī)范在平臺上獲取信息。參與電子采購的合格供應(yīng)商不得相互串通報價，不得排擠其他合格供應(yīng)商的公平競爭，不得損害采購組織或者其他合格供應(yīng)商的合法權(quán)益。

3、任何騷擾對方、發(fā)送垃圾郵件、采用任何方式和手段在采購平臺上收集電子郵件地址和交易中的欺詐行為都被視為違反商業(yè)道德和誠信原則的行為；由此造成的一切后果均由行為者自己負責，采購平臺保留對由此造成的一切損失進行追究與索賠的權(quán)利。

4、禁止用戶在本網(wǎng)站陳列、求購、或提供以下產(chǎn)品或服務(wù)：涉及侵犯版權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密、私有權(quán)、隱私權(quán)、名譽權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)；任何有關(guān)色情、毒品、軍用武器以及其他非法交易的信息和服務(wù)；以及其他任何違反國家和政府法律、法規(guī)和政策的產(chǎn)品或服務(wù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，采購平臺有權(quán)刪除。并且，行為者必須對違反本條款的行為負一切法律責任。

5、采購平臺有權(quán)利監(jiān)督任何與本網(wǎng)站有關(guān)的活動和內(nèi)容，并對任何違反上述規(guī)定的行為進行調(diào)查，對調(diào)查屬實、情節(jié)嚴重者保留采取一切必要措施的權(quán)利，包括但不限于向政府有關(guān)部門和機構(gòu)提供有關(guān)用戶的名稱、地址、聯(lián)系方式、有關(guān)內(nèi)容和證明文件等，以配合政府機關(guān)盡快查處。

第五條、用戶信用

1、用戶在平臺上進行各種操作時，其網(wǎng)上記錄效力與傳統(tǒng)紙張方式操作的效力同等，用戶需要對其產(chǎn)生的后果承擔責任。采購平臺保留對由此造成的一切損失進行追究與索賠的權(quán)利。

2、用戶應(yīng)當自覺維護自己的信用，除非證明了是惡意竊用帳號外，凡在經(jīng)審核的注冊帳號下的一切操作均視同該帳號所屬用戶的行為。

第六條、責任的限定與放棄

1、采購平臺作為寶山鋼鐵股份公司的采購信息發(fā)布、報價競賣信息收集的平臺，保證所提供的采購信息之真實性、完整性和可靠性。

2、采購平臺不保證買賣雙方各自履行合同的義務(wù)。

3、合格供應(yīng)商利用采購平臺參與相關(guān)的電子采購活動，必須對相應(yīng)的行為承擔法律責任。

4、采購平臺的合作伙伴、戰(zhàn)略伙伴、同盟組織以及相關(guān)網(wǎng)站所提供的信息、產(chǎn)品或服務(wù)僅作為平臺向會員提供服務(wù)的延伸。對于會員使用或無法使用其服務(wù)、或者由于使用或無法使用其服務(wù)而引起的任何糾紛、費用、損失、責任、或結(jié)果概由該服務(wù)提供方承擔責任。

第七條、法律、爭議和仲裁

1、本協(xié)議受中華人民共和國相關(guān)法律的解釋和管轄。

2、用戶與采購平臺之間發(fā)生的任何爭議，雙方均應(yīng)本著誠實守信、公平合理的原則去友好協(xié)商解決。如果雙方未能就有關(guān)爭議達成一致意見，雙方約定向上海市寶山區(qū)人民法院提起訴訟。

第八條、補償和豁免

1、您同意補償由于您使用采購平臺及其服務(wù)、或違反本用戶協(xié)議、或侵犯任何知識產(chǎn)權(quán)、或侵犯任何個人或法人的任何權(quán)益、或由于您的故意傷害、或其他人利用您的計算機使用平臺及其服務(wù)，使寶山鋼鐵股份有限公司的采購組織及其分支機構(gòu)、附屬機構(gòu)受到的任何損失、索賠、損壞、稅款及其責任，或其它任何費用（包括律師費），并且使其不受任何傷

害。

2、因地震、臺風、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等不可抗力因素導致的用戶的損失，采購平臺不承擔責任。

3、因采購平臺不可預測或無法控制的系統(tǒng)故障、設(shè)備故障、通訊故障、停電等突發(fā)事故給用戶造成的損失，采購平臺不承擔責任。因上述事故造成交易通訊中斷或交易數(shù)據(jù)失真，恢復交易時以故障發(fā)生前網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)主機最終記錄的交易數(shù)據(jù)為有效數(shù)據(jù)。

第九條、終止

1、如果您加入了平臺，成為用戶，就表明您已經(jīng)認可了本網(wǎng)站的用戶協(xié)議的所有內(nèi)容，若有違反其中規(guī)定，平臺有權(quán)在事先未通知您的情況下，終止本用戶協(xié)議的執(zhí)行、網(wǎng)站的進入、服務(wù)的提供或正在進行中的任何交易。

第十條、解釋權(quán)

1、本協(xié)議中的所有條款解釋權(quán)歸采購平臺。

http://eps.baosteel.net.cn/eps_osm/toRegistryTitle.cas

第三篇：鋼貿(mào)商的救命草—第三方電子商務(wù)平臺

鋼貿(mào)商的救命草——第三方電子商務(wù)平臺

隨著國家整體經(jīng)濟日趨放緩，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩危機越來越嚴重，為減少虧損，解決困局，不少鋼貿(mào)商不斷需找解決問題的方法。

據(jù)記者了解，中國每年近7億噸的鋼材消費中，有一半左右經(jīng)過貿(mào)易商的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，這個環(huán)節(jié)遇到麻煩了。眼下20多萬家中國鋼貿(mào)商，一半在為貸款發(fā)愁，一半在為轉(zhuǎn)型發(fā)愁。

一波又一波融資困局和資金鏈緊張的**之后，鋼貿(mào)商被銀行貼上了資本運作、資金鏈斷裂的不良客戶標簽，無論在承兌貼現(xiàn)、抵押融資還是資金結(jié)算上，都開始受到限制。更糟糕的是，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，上游鋼廠陷入整體虧損，下游的市場需求不振。

不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，每每當行業(yè)陷入低谷之時，改革的大旗總是應(yīng)孕而生，鋼貿(mào)領(lǐng)域亦是如此，一些有著先見之明的電子商務(wù)平臺，正在試圖運用新的模式挽回鋼鐵行業(yè)困境。

兩大電子商務(wù)平臺攜手——造就全國首家大宗商品供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺

消息稱，南京“易鋼在線”成功與上海“今日鋼鐵”達成協(xié)議進行整合重組，“今日鋼鐵網(wǎng)”及旗下杭州蜂鳥物流科技有限公司將作為“易鋼在線”的全資子公司存在，兩家企業(yè)希望通過合并的方式整合雙方的在行業(yè)內(nèi)資源優(yōu)勢，打造全新的大宗商品供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。

“今日鋼鐵”擁有鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺、在線融資系統(tǒng)、蜂鳥倉儲軟件系統(tǒng)三大核心產(chǎn)品，并獨家奉獻真正體現(xiàn)WEB2.0設(shè)計和經(jīng)營理念的、以信息互動和主動營銷為核心的網(wǎng)絡(luò)營銷功能。以信息互動和主動營銷為核心，“今日鋼鐵”擁有覆蓋全國的鋼鐵企業(yè)名錄，有超過20萬個郵件地址、手機和傳真號源，強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓商機無處不在。

“易鋼在線電子商務(wù)平臺”是第四代電子商務(wù)平臺。在“易鋼在線電子商務(wù)平臺”剛剛開通之際，就被媒體評為全國首家全流程電子商務(wù)平臺，于2012年9月，易鋼在線成功獲得軟銀中國1億元人民幣的風險投資，是以現(xiàn)貨交易為核心，以信息服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、金融服務(wù)為依托，集各類鋼材貿(mào)易商、鋼材采購企業(yè)和鋼廠為一體的全流程電子商務(wù)平臺。

“今日鋼鐵網(wǎng)”并入“易鋼在線”以后，經(jīng)過數(shù)月的磨合，已經(jīng)完全打通了銀行、鋼貿(mào)商、倉儲物流全流程供應(yīng)鏈，全面滿足了鋼鐵行業(yè)對于電子商務(wù)平臺的需求，徹底的解決了目前鋼貿(mào)商融資難，銀行信貸安全的問題，同時，“易鋼在線”即將打造出全新的電子商務(wù)平臺“飛谷網(wǎng)”，將立足于全國，成為全新的大宗商品貿(mào)易服務(wù)平臺，揭開通往未來電子商務(wù)發(fā)展模式的新篇章。

服務(wù)鋼鐵行業(yè)電商模式的復興

在整個市場一片哀號，資金被銀行收緊的當下，這樣的消息總能讓人無比興奮。我們都了解，對于銀行傳統(tǒng)貸款方式而言，中小鋼貿(mào)企業(yè)既缺乏信用授信所需的規(guī)模和優(yōu)秀財務(wù)報表，也無法通過有實力的第三方提供商業(yè)擔保，更缺乏足夠的固定資產(chǎn)作為抵押，難以獲得銀行貸款。然而，供應(yīng)鏈融資卻發(fā)揮了供應(yīng)鏈各節(jié)點的銜接功能和服務(wù)職能，通過銀行與物流企業(yè)、專業(yè)市場、大的買方企業(yè)等的協(xié)作關(guān)系，通過相同的標準化模式。形成批量融資和管理，有效簡化融資流程。通過銀行與供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合。形成長期穩(wěn)定的資金鏈關(guān)系，降低融資成本，提高業(yè)務(wù)效率。

“易鋼在線”經(jīng)過充分的市場調(diào)研指出，如今的電子商務(wù)平臺需要大量的資金支付和質(zhì)押，需要強大的倉儲和物流配給，將其上下游兩端的中小涉鋼企業(yè)進行整合管理。

正是如此，“易鋼在線”通過自身的行業(yè)資源優(yōu)勢，完全實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)銀行和現(xiàn)金支付管理系統(tǒng)與企業(yè)的銷售管理系統(tǒng)(物流信息系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng))、專業(yè)市場的電子交易系統(tǒng)對接，將商流、物流、資金流、信息流“四流”有效整合，以在線結(jié)算、在線歸集、在線監(jiān)管為客戶提供全面的金融服務(wù)。尤其在線融資的對接嵌入，大大優(yōu)化了“供應(yīng)鏈”模式下的在線各方的資金與信用結(jié)構(gòu)，有效實現(xiàn)了批量服務(wù)中小鋼貿(mào)企業(yè)客戶的目標，創(chuàng)新性地解決了中小鋼貿(mào)商融資的難題。

另外鋼貿(mào)商也可通過現(xiàn)貨質(zhì)押的方式，向銀行進行融資申請，得到快速便捷的融資。在質(zhì)押鋼材入庫之后可以憑據(jù)償還貸款，最后由鋼貿(mào)商直接向“易鋼在線”償還應(yīng)付賬款。這樣形成一個封閉的資金鏈循環(huán)，完成整體的交易。

值得一提的是，鋼貿(mào)商申請供應(yīng)鏈融資之時，“易鋼在線”會針對企業(yè)提供個性化的服務(wù)。使用不同的融資工具，為企業(yè)量身定做融資方案，為鋼鐵供應(yīng)鏈中的各節(jié)點提供溝通的橋梁，避免因為資金問題而產(chǎn)生的交易困難，盤活產(chǎn)業(yè)鏈，提高競爭力。

第三方電商平臺發(fā)揮集聚效應(yīng)

目前大型鋼廠與大型貿(mào)易商幾乎都在打造自己的電子商務(wù)交易平臺，可是經(jīng)營單一，交易的貨物往往只限于一家或者多家聯(lián)盟內(nèi)的資源，具有很大程度的局限性，無法真正的服務(wù)于整個鋼鐵行業(yè)。

去年年末，工信部印發(fā)的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，再次強調(diào)了加強鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同的重要性，并特別提出“積極發(fā)展咨詢服務(wù)、技術(shù)中介、工業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)等鋼鐵服務(wù)業(yè)”。

據(jù)了解，近年來國內(nèi)各類鋼鐵電子商務(wù)發(fā)展迅猛，部分現(xiàn)貨電子交易市場已經(jīng)具備一定區(qū)域影響力。如廣州鋼鐵交易中心的“你的鋼網(wǎng)”、南京的“易鋼在線”等，年成交額增長快速。蛋糕越做越大，吸引了更多涉鋼企業(yè)參與平臺搭建，其中不乏貿(mào)易商的身影。

目前國內(nèi)鋼鐵電子商務(wù)大致有幾類，比較多的交易平臺都是基于第二方或者第二點五方的B2B電子交易平臺，更有甚者就是純資訊平臺，比如“我的鋼鐵”。真正意義上的第三方B2B電子交易平臺可謂是鳳毛麟角。

第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺是面向全國商家的，以提供低成本、專業(yè)化的電子商務(wù)應(yīng)用為宗旨，極大的提高企業(yè)效率、擴展市場，乃至于未來鋼貿(mào)商應(yīng)用電子商務(wù)最主要的模式。而“易鋼在線”正是這樣一個平臺，希望通過努力來解決行業(yè)困境，走可持續(xù)發(fā)展之路。

目前“易鋼在線”能夠為全國的鋼貿(mào)商提供更便捷的選擇，可以幫助他們更有效的開拓市場，還可以讓買賣雙方在平臺上進行資源查詢、推廣銷售、安全交易。

不僅如此，作為鋼鐵行業(yè)第三方電子商務(wù)平臺，“易鋼在線”還有強大的采編團隊第一時間報道最新鋼鐵行業(yè)資訊，有強大的研究團隊分析行情動態(tài)，剖析政策動向，解讀鋼市風云。另外對營銷渠道的影響絕不僅僅如此，隨著電子商務(wù)應(yīng)用的逐步擴大與使用人群的不斷增多，各鋼鐵企業(yè)通過該平臺獲得的收益將更加客觀。

應(yīng)該說，傳統(tǒng)的營銷模式將面臨挑戰(zhàn)，第三方電子商務(wù)平臺或?qū)⒊蔀殇撌械木让静?。不久的將來，鋼鐵行業(yè)勢必面臨著“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的境遇。（文/胡鑫）

第四篇：韓國電子招標采購考察報告

韓國電子招標采購考察報告

2012年5月27-6月1日，中國招標投標協(xié)會赴韓國電子招標與管理考察團對韓國電子招標采購技術(shù)、管理及運營狀況的考察?？疾靾F由中國招標投標協(xié)會副會長賈建華任團長，26名來自17家會員單位的相關(guān)負責人參加了考察?？疾靾F重點考察了韓國電子招標系統(tǒng)運營機構(gòu)——韓國公共采購廳（PPS--Public procurement service）和韓國電子招標系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護機構(gòu)——韓國三星集團數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（SDS）。

考察期間，賈建華副會長與韓國公共采購廳廳長姜鎬人（Kang,HO-in）進行了會談。全體團員聽取了公共采購廳國際物資局局長姜喜勛所作的關(guān)于“韓國電子招標采購的發(fā)展歷程、系統(tǒng)特點、運行狀況”的介紹和三星集團的業(yè)務(wù)介紹，雙方專家就電子招標法律支持、運行機制、標準建設(shè)等問題進行了較深入地討論和交流；并參觀了采購廳的客戶咨詢中心和三星集團的數(shù)據(jù)中心?？疾靾F通過與韓方會談、參觀韓方有關(guān)機構(gòu)和設(shè)施以及整理韓方提供的最新資料。對韓國電子招標采購的發(fā)展歷程、運行狀況、管理體制等有了較深入了解。

一、韓國電子招標采購發(fā)展狀況

（一）韓國電子招標采購系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展

韓國電子招標采購系統(tǒng)的全稱為：韓國在線電子采購系統(tǒng)（Korea ON-lineE-Procurement System）簡稱KONEPS。

KONEPS是在原來韓國電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（1997）、網(wǎng)上采購商場系統(tǒng)（1998）、電子投標系統(tǒng)（2000）、電子擔保和電子支付系統(tǒng)（2001）的基礎(chǔ)上整合而成，2002年10月完成并投入使用，該系統(tǒng)的使用，使得韓國公共采購所有項目的投標、采購、合同簽訂和支付都可以在線完成。2005年以后，又在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上陸續(xù)增加了PDA招標和投標功能（2005）、智能產(chǎn)品目錄系統(tǒng)（2006）、在線購物商場（2006）和手機投標（2008），最終形成了目前的KONEPS。

在KONDPS運行之前，韓國的公共采購和其他國家一樣，存在三大問題：一是以紙質(zhì)文件為基礎(chǔ)的采購工作勞動繁雜、工作量大，二是工作效率低下、工作流程不透明，三是投標企業(yè)在每個政府部門重復登記。KONEPS建立運行之后，使得公共采購的整個過程網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，工作效率大大提高；同時，由于系統(tǒng)實現(xiàn)了實時發(fā)布信息，使招投標工作透明度大大增加；統(tǒng)一的KONEPS的建立，避免了各個政府部門的重復建設(shè)，減少了預算浪費。

KONEPS運行十年來，為韓國公共采購做出了重大貢獻。截止2011年底，共有43000個公共實體機構(gòu)通過系統(tǒng)進行招標采購，其中中央政府機構(gòu)占13%，地方政府占18%，教育機構(gòu)占29%，政府投資機構(gòu)占2%，其他獨立公共機構(gòu)占38%。共有223000個供應(yīng)商參與了電子招標采購，其中商品供應(yīng)商占39%，建設(shè)工程承包商占38%，服務(wù)提供商占21%，國外投標人占2%。2011年，韓國公共采購市場總額為1000億美元，占韓國GDP的8.2%。其中通過KONDPS進行的交易量為640億美元，涉及288533個招標項目，21900個投標人。

根據(jù)韓方提供的資料，KONEPS系統(tǒng)10年來各種費用的投入共約1億美元，卻創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。系統(tǒng)投入運行以來，從1997年的人均年操作項目179個提高到2010年的人均年操作項目983個，效率提高了5倍；減少碳排放62萬噸；為社會節(jié)約成本80億美元；其中節(jié)

約訪問費用50億美元；通過采購過程標準化節(jié)約13億美元，通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)節(jié)省7億美元，通過流程的合理化節(jié)約3億美元，通過減少紙質(zhì)文件節(jié)約7億美元。KONEPS獲得了聯(lián)合國、OECD、BSI、WITSA等國際機構(gòu)的多個獎勵，KONEPS也出口國外，分別在哥斯達黎加，越南，突尼斯，蒙古投入運行。

（二）韓國電子招標采購系統(tǒng)的特點與組成KONEPS有三個重要的特點：一是單一窗口。韓國所有公共機構(gòu)的采購信息都由KONEPS提供，投標人只需要在KONEPS注冊一次，就可以參加所有的投標項目；二是全流程綜合服務(wù)。從注冊到發(fā)布招標信息，到投標，簽訂合同以及支付，都在KONEPS上進行。三是一站式服務(wù)。系統(tǒng)實現(xiàn)對160種文件進行在線處理，與80個外部服務(wù)機構(gòu)120個系統(tǒng)建立了鏈接，使得KONEPS可以通過與這些外部機構(gòu)的數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)全在線服務(wù)，重要的外部鏈接機構(gòu)包括：CA證書機構(gòu)（在韓國有5個CA證書發(fā)行機構(gòu)。用戶在任何一個機構(gòu)申請的證書均可以在系統(tǒng)中使用）、行政安全部的PG系統(tǒng)和G4C系統(tǒng)（核實供應(yīng)商注冊資質(zhì)信息和付稅證書）、企劃財政部的dbrain系統(tǒng)（核實合同信息和電子資金轉(zhuǎn)賬信息）、保險公司系統(tǒng)（核實投標保證金）、擔保電子系統(tǒng)（核實履約保證金）、相關(guān)協(xié)會組織建立的系統(tǒng)（核實供應(yīng)商數(shù)據(jù)）。

KONEPS由四大模塊組成 ：一是電子投標模塊，主要包括：注冊投標信息、價格評定、費用管理以及評估和分析，通過該模塊，投標人可以完成從招標公告到合同授予的全過程。二是電子簽約模塊。主要包括：注冊簽約信息、制訂簽約、簽約檢查等。通過電子簽約模塊，用戶用數(shù)字簽名簽署合同文本取代紙質(zhì)文件。三是電子采購模塊。主要是電子購物商城。具體內(nèi)容包括：注冊商品信息、商品列表、商品搜索功能及電子購物商店。這一模塊使公共采購單位可以直接采購由公共采購廳預先采購好的貨品，簡化了采購程序。四是電子支付模塊。主要包括：支付請求、支付確認、支出管理、資金轉(zhuǎn)賬以及費用管理。通過電子支付大大地節(jié)約了用戶的時間，提高了交易效率。

（三）韓國電子招標采購的管理體制和法律法規(guī)

韓國公共采購廳（韓文稱調(diào)達廳），是韓國政府唯一的公共采購機構(gòu)。該機構(gòu)成立于1949年。原是美國援韓物資的管理機構(gòu)。1961年成為韓國政府負責國內(nèi)外物資采購的物資供應(yīng)辦公室。1997年改名為韓國物資供應(yīng)管理局。2000年更名為韓國公共采購廳。

韓國公共采購廳是韓國政府18個行政廳之一，相當于中國的國務(wù)院直屬局。歸口韓國企劃財政部。韓國企劃財政部的主要職責是確定經(jīng)濟社會發(fā)展的中長期國標。以為單位制訂經(jīng)濟發(fā)展政策，審查預算執(zhí)行的有效性，為應(yīng)對國家經(jīng)濟危機發(fā)揮核心作用（以上信息來自韓國政府網(wǎng)站）。其功能類似于我國的發(fā)展改革委和財政部。

韓國公共采購廳的法定職能有五項；一是為公共組織進行國內(nèi)外采購。二是負責簽訂政府主要建筑工程的合同。三是負責政府儲備和關(guān)鍵原材料的供應(yīng)。四是負責政府物資和財產(chǎn)的有效管理。五是負責電子采購系統(tǒng)即KONEPS的管理和運營。目前，韓國公共采購廳共有5個業(yè)務(wù)局，1個質(zhì)量管理辦公室，11個地區(qū)辦公室，5個海外辦公室。電子采購服務(wù)局是5個業(yè)務(wù)局之一。電子采購服務(wù)局設(shè)5個科。分別是信息計劃科、信息管理科、產(chǎn)品目錄科、政府物資管理科和客戶支持團隊。

韓國政府規(guī)定，中央政府部門采購10萬美元以上的物品和300萬美元以上的建筑工程必須通過公共采購廳進行。地方政府的限額由地方政府自定。根據(jù)此規(guī)定，2011年韓國全國公共采購額約1000億美元，其中640億美元通過KONEPS進行電子采購。在640億美元之中，分別由公共采

購廳直接簽合同和由公共部門自行簽合同兩種。其中340億美元由采購廳簽訂合同，其余由公共部門自行簽署。

到目前為止，韓國沒有就電子招標采購制訂專門法律。開發(fā)KONEPS主要依據(jù)現(xiàn)已有的公共采購的相關(guān)法律。這些法律主要包括采購廳所屬其機關(guān)職責制度、采購法、預算與會計法、政府合同法、物品管理法、物品目錄信息管理法、政府投資機構(gòu)管理法、WTO政府采購協(xié)議等。經(jīng)過十年的系統(tǒng)運行，韓國公共采購廳已經(jīng)認識到，確實應(yīng)當有一部專門規(guī)定電子采購的法律來協(xié)調(diào)電子采購中的特殊問題。目前，韓國《電子公共采購法》或稱為《電子調(diào)達法》已經(jīng)起草完畢，正在履行立法手續(xù)。

二、韓國電子招標經(jīng)驗對我們的啟示

（一）招標采購電子化是網(wǎng)絡(luò)化時代的國際趨勢

韓國的經(jīng)驗表明，電子招標不僅可以大量節(jié)約社會成本，同時對于規(guī)范招標采購行為，提高工作效率，增加招標采購透明度，預防招標采購腐敗等具有重要意義。電子化招標使所有招標過程在網(wǎng)上透明化，對招標過程中出現(xiàn)的投訴能在線解決，而且通過招標電子化，能有效降低無質(zhì)量投訴，減少不必要的投訴及行政復議處理，極大提高政府公共采購的社會形象和影響。近年來KDNEPS在國際上多次獲獎，證明電子化招標已經(jīng)引起了國際社會的關(guān)注。許多國家都去韓國參觀研討電子招標。這些國家中不僅有許多發(fā)展中國家，如烏茲別克斯坦、伊朗、亞美尼亞、秘魯?shù)仁畮讉€國家，還有歐盟等發(fā)達國家和組織，表明采購電子化正在成為一個國際性潮流。更為重要的是，韓國三星集團通過韓國政府的招標電子化項目示范，已經(jīng)向哥斯達黎加，突尼斯，越南，蒙古等四國輸出技術(shù)，使得電子招標作為一個韓國技術(shù)創(chuàng)新項目走向了世界。同時表明，韓國在開發(fā)電子招標系統(tǒng)時所面臨的問題也是許多國家都面臨的問題，韓國的解決方案解決了這些國家的問題。實際上我國也面臨著同樣的問題，雖然韓國和中國在公共采購上的監(jiān)督管理模式有較大差別，但在電子招標采購方面的技術(shù)研發(fā)和運營維護經(jīng)驗對中國開展相應(yīng)工作卻同樣具有借鑒意義。我們應(yīng)當更加深入地研究韓國經(jīng)驗，吸收其合理做法，使我國的電子招標少走彎路，做得更好。

（二）電子化招標是一個長期的過程，需要克服兩大困難

韓國的電子招標從2002年正式建立KDNEPS開始，已經(jīng)走過了十年的歷程。在這十年中，系統(tǒng)不斷改進完善，才形成了現(xiàn)在成熟的體系。由此可見，招標采購電子化的過程是長期的，不可能一蹴而就。國內(nèi)的經(jīng)驗也證明了這一點，許多系統(tǒng)建起來之后，不斷修改，甚至推倒重來也不乏其例。然而技術(shù)本身的問題總是可以解決的，并且隨著信息技術(shù)的發(fā)展會越來越完善，越來越實用。更為重要的是要克服兩個大的非技術(shù)困難。一是克服公共采購管理機構(gòu)對自身變革的阻力，二是解決與其他政府部門的信息共享問題。前者不解決，招標電子化就干不成；后者不解決，建起來的招標電子系統(tǒng)就是一個一個的信息孤島，無法發(fā)揮作用。

韓國的經(jīng)驗就在于他們有效地解決了上述兩大困難。他們通過重新打造公共采購廳的角色和功能，通過電子招標系統(tǒng)建設(shè)，把采購廳從一般的采購事物中解脫出來，著重于公共采購的管理和協(xié)調(diào)。這種角色的轉(zhuǎn)變可以從采購廳當前設(shè)置的部門結(jié)構(gòu)中看出來。采購廳的5個業(yè)務(wù)部門中，僅有兩個部門從事采購工作，而其他3個主要從事管理和協(xié)調(diào)。這種調(diào)整證明，韓國公共采購電子化系統(tǒng)建立后，大大增強了采購廳的權(quán)威和業(yè)務(wù)范圍，消除了采購廳內(nèi)部對電子招標的阻力。與其它部門的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)交換是韓國電子采購的亮點。而這個問題的解決，則是通過標準化建設(shè)來完成，韓國的電子公共采購標準化是通過文件范本、目錄分類、電子支付等標準化，如果沒有這一點，韓國電子招標的三個特點就會完全消失。很顯然，這項工作不僅需要具體項目負責人具有高超的協(xié)調(diào)能力，而且需要長期困難的工作。

同樣，中國的電子招標也面臨著政府如何推動和標準如何規(guī)范兩大困難，解決好這兩大困難，需要我們充分發(fā)揮聰明才智。

（三）根據(jù)國情創(chuàng)建中國的電子招標模式

2011年，韓國GDP約12000億美元。公共采購，包括中央政府、地方政府、國家投資企業(yè)、教育和獨立公共機構(gòu)在內(nèi)的金額約1000億美元。在此之中，約640億美元通過電子系統(tǒng)采購，其余部分仍為傳統(tǒng)采購方式。實際上形成了三個1/3的格局。即：1/3由公共采購廳集中采購，1/3由地方自主通過電子系統(tǒng)采購，1/3不通過電子系統(tǒng)采購。也就是說，即使在韓國這樣的電子采購先進之國，也無法做到完全電子招標采購。

中國的情況與韓國差別很大。2011年中國GDP約73000億美元。中國由于特殊的國情，政府投資在GDP中的比重很大。按30%計，公共采購額將達到2.2萬億美元，是韓國公共采購額的22倍。而對這樣的巨額公共采購，像韓國那樣建立統(tǒng)一的一站式綜合的采購平臺顯然是不現(xiàn)實的。因此，在前段時間討論我國《電子招標投標管理辦法》和《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》時所確定的“統(tǒng)一標準，自主建設(shè)交易系統(tǒng)，集中建設(shè)招標采購公共服務(wù)平臺”的思路是完全正確的。對于自主建設(shè)的交易系統(tǒng)，完全可以吸收韓國經(jīng)驗，通過社會投資由市場主體建設(shè)和運營。對于集中建設(shè)的公共服務(wù)平臺，需要國家下大力氣打造，使其成為提升電子招標服務(wù)水平，減少社會采購成本，反映國家經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，預防采購腐敗的重要平臺。這個思路實現(xiàn)了，就形成了電子招標的中國模式，對于規(guī)范中國龐大的公共采購市場具有重要意義。

三、兩點建議

（一）盡快出臺《電子招標投標管理辦法》和《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》

韓國的經(jīng)驗表明，電子招標的技術(shù)是成熟的。電子招標對規(guī)范招標市場的意義也是明確的。我國許多地方和部門已經(jīng)或正在開發(fā)建設(shè)電子招標系統(tǒng)，急需法律規(guī)范和技術(shù)標準的支持。參加本次韓國考察的許多企業(yè)明確表示希望政府盡早出臺《電子招投標管理辦法》和《電子招投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，以使開發(fā)企業(yè)和運營企業(yè)少走彎路。

（二）盡快籌建統(tǒng)一的電子招標投標公共服務(wù)平臺

從韓國KONEPS系統(tǒng)的實踐來看，電子招標能否發(fā)揮效益，關(guān)鍵在于公共服務(wù)平臺。韓國KONEPS如果不支持一站式服務(wù)，其系統(tǒng)的價值就會大打折扣。因此，我們必須在交易系統(tǒng)建設(shè)的同時，就積極籌建公共服務(wù)平臺，通過平臺向各個交易系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口，防止信息孤島的出現(xiàn)。只有這樣，才能使我國的電子化招標建設(shè)既能夠充分發(fā)揮各地方的自主性和靈活性，又能夠充分發(fā)揮電子招標提高效率、減少成本、公開透明、保護招標投標各方合法權(quán)益、預防腐敗的特點，使政府監(jiān)管和企業(yè)自主結(jié)合起來，形成具有中國特色的電子化招標模式。

第五篇：曾玲電商082班--電子商務(wù)平臺實習總結(jié)報告

電子商務(wù)平臺實習總結(jié)報告

自從走進大學校園的第一步，我就是奔著就業(yè)來定位自己的大學生涯。所以在大二大三我就著重對就業(yè)這方面能力的培養(yǎng)，利用學校給的平臺，比如學生會，老師助理，兼職等去淺些的了解社會，利用寒暑假的時間去公司、企業(yè)里工作，漸漸走進社會。培養(yǎng)自己與人溝通的能力，增強自己的為人處世的能力以及動手實踐能力，當然也有一點領(lǐng)導組織的能力。

一、把實習定位的太高，缺乏可行的計劃

我們電子商務(wù)專業(yè)，我們學校偏向于商務(wù)的培養(yǎng)人才，實際操作能力的培養(yǎng)為鋪。所以我們一直都期待有一個可以實習的機會，能把我們專業(yè)課上學到的運用到實踐中。我們大家真的很珍惜這個實習的機會，想實實在在的學些東西。六周的時間，我最希望自己能掌握的是客服和網(wǎng)站運營這兩塊。我希望在實習后有能力自己開個網(wǎng)店，可以獨立的運營。

當我終于得到這樣的一個難得的機會，可我卻不之所以然了，我坐在電腦面前，還是和平常一樣，登QQ，旺旺?？纯醋约旱牡赇伜涂臻g，看自己買的東西發(fā)貨了沒，物流跟蹤到了那。隨之就是看看網(wǎng)業(yè)，逛逛淘寶，看看論壇，瀏覽下引起自己注意的帖子，回回貼。關(guān)注下最近社會的動態(tài)。。面對這樣的自己，我覺得自己一直追求的實習，都是空中樓閣，沒有計劃，從沒想過有了這樣一個機會，我們要做什么，怎么做。今天，發(fā)現(xiàn)了也進行了思考。希望自己能在大的環(huán)境下，配合學校和老大的安排，也計劃好自己的步子。

在實習初期，我們都懷著滿腔熱情，全心全意的投入到實習中，包括已經(jīng)決定考研的同學都也很積極。我想，我們電商班的人，都是好學的孩子，也都有自己的想法。對這次實習，我們是真的想學些是實實在在的東西。因為，六個星期，不長也不短，我們認為，只要我們付出努力，用心去學，肯定能學到關(guān)于網(wǎng)上開店運營的知識、技術(shù)和能力。關(guān)于B2C、B2C這個電子商務(wù)平臺上的相關(guān)流程、運作，是我想學習的。因為，我的心態(tài)是這樣的，我們電子商務(wù)出來的理論遠多于實際操作，也就是說眼高手低，理論豐富，缺乏實踐。所以，我希望通過這次實習的平臺，學會一些能拿得出手，在找工作時能給我增加競爭力的技術(shù)。

然而，我們很多同學，都把實習的目標定的太高。第一次和周亮學長見面時，他的話語讓我們大家激情倍增。他們團隊的成功，他們可觀的收入，以及他們對我們的承諾。讓我們都飄在半空中了，都不知道自己要腳踏實地，而是一味的去追求老大所說的那種成功，好高騖遠。這是我們這次實習失敗的最主要原因。

二、實習過程中的成長

實習已經(jīng)兩個星期了。我們大家一起聊了下我們這兩周所做的事情和收獲。大家都把自己的心聲說出來了，特別是考驗的同學，和有自己打算的同學。他們覺得是在浪費他們寶貴的時間，而且還浪費精力，每天上這么久電腦。一些沒什么打算，想實實在在跟著老大的同學，他們都覺得沒學到東西，這兩個星期都是玩過來的。

所以，我想問自己，自己是怎么樣的。

1、我是怎么樣的心態(tài)對待實習的？

剛開始，我是真的很積極參與，真的把自己畢業(yè)的希望就讓在了這里。所以，我是真的想做點什么，學到東西，實現(xiàn)自己的計劃。可我和大多數(shù)同學一樣，沒有一路堅持下來，看到同學一個一個變得散漫起來，看到他們聚在一起玩游戲，看著他們無所事事的樣子。我開始是堅持做自己的事，慢慢的我也有些散漫了。和大家偶爾會一起玩。想來我們依然還是學生，習慣了填鴨式的學習方式。沒有人逼你，我們就不會很努力的去學習了。我們就只是這樣的一個群體。我們都或多或少有些惰性，我們或多或少都是玩心太重，我們都失去了自主學習。所以，沒學到東西，只能怪我們自己沒去學習。

這樣的結(jié)果，也讓我們嘗到了摔痛的滋味。也許，對于我們來說，失敗或挫折更有益于我們的成長，對我們今后在職場的競爭中，更懂得如何去做。經(jīng)過這次實習中發(fā)生的事情，我們有太多的情緒在里面，激情，熱情，自信，沖動，憤怒，坦然。事情過后，留給我們更多的是思考和反思。在事后的反思，便是我們成長的積累。思想的一步一步成熟，帶動我們做事的決定和太多。

2、我做了什么？

其實，我一直都不是一個只會聽命于人的女孩，做什么都要是最好的。從小到大，我都是一個好勝的女孩，我不甘于輸給別人。學生會中，我做干事是優(yōu)秀干事，一直做到主席；學習成績，獎學金肯定少不了我。這樣的一個我，卻在給力天下消失了影子。我這兩個星期，出了弄那篇帖子，沒做什么實事，真的。每天回寢室寫日記，我都覺得很空，沒有往日生活的踏實感。所以，我沒做什么實事。

這是必然的結(jié)果，原因有幾個。第一、這個實習來的太突然，我們電商班沒有半點準備。到了大三下學期，我們很多同學都有自己的時間安排和打算?？梢哉f，這個實習是在我們自己的安排中橫亂插了一刀，大亂了我們所以的計劃和安排。第二、我們沒有實習前的計劃，學校是臨時趕鴨子上架。我們既沒有心里準備，也沒有實際計劃準備。我們不知道自己的目標，也不明確學校的目標。就糊里糊涂的開始了為期六周的實習。在沒有準備的情況下，沒有明確目標的情況下，沒有實習行動計劃的情況下，我們實習能有這樣的結(jié)果一定是很成功的了。我們沒有學到我們第一感覺想學到得技術(shù)和知識，最后，我們學會了，千里之行始于足下，沒有合理的計劃，腳步全是亂的。所以，在今后我們工作中，我們不管做什么事，都要先起草，做好事先計劃和安排，讓整個事情的發(fā)展在自己的掌控中進行，那里出來錯誤，做到我們心里有數(shù)，也知道怎么補救?？偠灾远傊?，就是腳踏實地，一步一個腳印走下去。

3、我收獲了什么？

我最大的收獲，是讓自己在迷失的路上找到了新的方向。也許，是老大那熟悉或帶有期望的眼神，讓我堅定了自己的腳步。有一天我和他們一起玩游戲，被老大看到了，我都不敢直視老大的眼睛。因為我心虛了。我不怕犯錯，不怕走錯路，只要能及時反省自己，我就會有進步！我最大的收獲，就是我找到了自己的目標，也搞清楚了自己在這里是為了什么。老大是我的參考物，見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也！

知錯能改，能學會聽取別人的意見，是我學會的一點。在這個實習的大環(huán)境下，我們難免會偶爾隨波逐流，迷失自己。只要自己能及時反省，調(diào)整好自己的心態(tài)，我們就是成功的。

在今后的職場中，我們不可能一步都不會走錯，錯是難免的。關(guān)鍵是，我們能意識到自己的錯誤，能去改正。在大環(huán)境下，要學會學習別人的亮點，彌補自己的不足。

4、擺正自己的心態(tài)。

學校給了我們這個實習的機會，我們也準備了六個星期的時候呆在這個實習的平臺。經(jīng)過這些天的實習，和同學發(fā)生的事情，自己的反思。我也更深的體會到了權(quán)利和責任同在，甚至責任更甚于權(quán)利。所以，我學會了對自己負責，對別人負責，對我要做的事情負責。我知道了，只有一點一滴的付出，只有腳踏實地的去做，一步一個腳印，別人才能認可你，只有積累，你才能看到收獲。做事不能急于求成。

三、實習中我們遇到的問題

實習中，遇到最大的問題，就是我們的想法和學校、周亮學長他們團隊的想法產(chǎn)生沖突。這也就是我們的目標定位不同而產(chǎn)生的矛盾。到實習結(jié)束我們才知道,學校只想讓我們體驗下公司企業(yè)的氛圍，學會自主學習和腳踏實地，而周亮學長是希望能培養(yǎng)他想要的人員，而我們是想學到實實在在我們想學習的那些知識和技術(shù)，我們大多數(shù)人都有自己畢業(yè)后的打算。所以，在整個實習中，就 出現(xiàn)了很多的不愉快。

我希望，接我們電商班之后實習的同學們，學校和周亮學長團隊能更好的協(xié)商，把目標統(tǒng)一，有可行的實際計劃，不要太空泛，太隨意。大三了，我們同學的時間的機會成本很大，請不要隨意分配或者浪費。

希望，有我們這屆實習作為摸索，下一屆會更成功。祝愿我們校企合作越辦越好！