第一篇：企業(yè)安全例會制度

安全例會制度

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定安全例會制度。

一、例會制度分為

1、公司安委會：每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員參加。

2、安全例會：每月召開一次，由主管經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。

二、時(shí)間安排

1、公司安委會：每季度初月第一周召開。

2、安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二與生產(chǎn)平衡調(diào)度會一并召開。

3、安全緊急會或臨時(shí)會議：根據(jù)情況另行通知。

三、會議管理

1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。

2、按時(shí)參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途有緊急情況需要處理的，必須征得主持人的統(tǒng)一，不得無故缺席。

3、會議記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，按照慣例體系規(guī)定要求進(jìn)行保存和傳遞。

新安縣誠金混凝土有限公司

第二篇：企業(yè)例會制度

例會制度

一、廠務(wù)公開例會

1、定期召開廠務(wù)例會，例會周期以不低于每周一次為標(biāo)準(zhǔn)，定于每周周一召開；

2、每次例會所有人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；

3、廠務(wù)公開例會必須言之有物，不可浮夸虛飄。例會應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：

（1）水廠上周工作情況總結(jié)通報(bào)，發(fā)展情況介紹；（2）水廠上周的銷售成績和不足之處；（3）水廠本周工作中心重點(diǎn)及相關(guān)安排部署；（4）水廠本周銷售目標(biāo)要求；（5）相關(guān)意見反饋處理情況通報(bào)；（6）其他

二、每月總結(jié)例會

1、定期召開廠務(wù)例會，例會周期以不低于每月一次為標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次例會所有人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；

3、廠務(wù)公開例會必須言之有物，不可浮夸虛飄。例會應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：

（1）水廠上月工作情況總結(jié)通報(bào)，發(fā)展情況介紹；（2）水廠上月的銷售成績和不足之處；（3）水廠本月工作中心重點(diǎn)及相關(guān)安排部署；（4）水廠本月銷售目標(biāo)要求；（5）相關(guān)意見反饋處理情況通報(bào)；（6）其他

三、銷售研討例會

1、定期召開銷售研討例會，例會周期以不低于每季度一次為標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次例會銷售部人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；

3、銷售研討例會必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，提高銷售額為目的。例會應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：

（1）本季度銷售過程中出現(xiàn)的問題及解決方案；

（2）本季度銷售目標(biāo)執(zhí)行、客戶關(guān)系維護(hù)、售后情況介紹；（3）下季度的銷售內(nèi)容探討；

（4）下季度具體銷售方案的制訂與實(shí)施；（5）其他

四、經(jīng)銷商交流例會

1、定期召開經(jīng)銷商交流例會，例會召開周期以每季度或每年作為階段，不低于一次為標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次例會要求生產(chǎn)技術(shù)部和銷售部人員必須參加，經(jīng)銷商無故必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；

3、經(jīng)銷商交流例會必須高度重視，精心安排布置。例會應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：（1）水廠本季度或本銷售成績，工作情況總結(jié)通報(bào)，水廠發(fā)展情況介紹；

（2）水廠本季度或本優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰；優(yōu)秀銷售人員表彰；

（3）純凈水銷售知識講座，經(jīng)驗(yàn)交流分享，經(jīng)銷商提問環(huán)節(jié)。（4）水廠下季度或下一生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)劃安排，營銷宣傳；（5）其他

五、總結(jié)例會

1、定期召開總結(jié)例會，例會周期以每年不低于一次為標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次例會所有人員必須參加，需將會議記錄或摘要在會議結(jié)束后，整理保留存檔；

3、總結(jié)例會必須言之有物，不可浮夸虛飄。例會應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：

（1）本，工作情況總結(jié)通報(bào)，發(fā)展情況介紹；（2）本，銷售目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)情況；存在問題及解決情況簡述；

（3）本，優(yōu)秀管理人員表彰，優(yōu)秀工作人員表彰；（4）本，員工福利發(fā)放或文藝節(jié)目匯演；（5）其他

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度

企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度

XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二○一五年一月五日

目 錄

一、目的...................................................................................................................................................2

二、參會人員...........................................................................................................................................2

三、會議制度...........................................................................................................................................2

四、會議內(nèi)容...........................................................................................................................................3

五、主要職責(zé)...........................................................................................................................................4

六、會議程序...........................................................................................................................................4

七、安全生產(chǎn)例會要求...........................................................................................................................5

八、安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查...........................................................................................6

九、記錄...................................................................................................................................................6

十、附則...................................................................................................................................................6

安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的

為了認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，加強(qiáng)公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

二、參會人員

1、公司安全生產(chǎn)例會參會人員

（1）公司安全生產(chǎn)例會由公司安全部負(fù)責(zé)組織，安全部組長或副組長負(fù)責(zé)主持。

（2）參會人員為：公司安全例會由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)全體人員參加，根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會參會人員

項(xiàng)目部安全例會由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員和施工班組負(fù)責(zé)人及指定相關(guān)人員參加。

三、會議制度

1、公司安全生產(chǎn)例會

公司每季度至少組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，召開時(shí)間為每個季度第一個月的28日。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和建管處安全工作重點(diǎn)要求，臨時(shí)組織定時(shí)間召開。遇特殊情況時(shí)，安全負(fù)責(zé)組長可臨時(shí)召集安全工作會議。安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會

項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，召開時(shí)間為每個月的25日。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作、監(jiān)理和建管處安全工作重點(diǎn)要求，臨時(shí)組織定時(shí)間召開。項(xiàng)目部遇特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會議。

四、會議內(nèi)容

（一）公司安全例會內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責(zé)任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時(shí)向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及時(shí)分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報(bào)安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。

2、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作。

3、分析、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

4、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

5、聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭。

6、各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上次例會布置的工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等。

7、作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等

（二）項(xiàng)目部安全例會內(nèi)容：

1、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本項(xiàng)目的貫徹落實(shí)措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：

(1)必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過；(2)事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；(3)沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過；

(4)事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過的原則。

2、對項(xiàng)目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

3、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對落實(shí)不好的要追查 原因和責(zé)任。

4、審定、分解考核項(xiàng)目里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。

5、結(jié)合本工程實(shí)際，通報(bào)本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點(diǎn)，安排工作任務(wù)。

五、主要職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項(xiàng)目部貫徹落實(shí)意見。

（2）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

（3）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

（4）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

（5）匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

（6）針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

（7）征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

六、會議程序（1）會議準(zhǔn)備

①將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料。

②將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安 全隱患和下個月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。

（2）會議程序

①首先安全部組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報(bào)。②公司或項(xiàng)目部由安質(zhì)部匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排。

③公司或項(xiàng)目部安質(zhì)部匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路。

④凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。

⑤項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限。

⑥每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

七、安全生產(chǎn)例會要求

1、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2、通知參加會議人員時(shí)，要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

3、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

5、每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

6、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情 況，并揭露問題。同時(shí)布置下月安全工作計(jì)劃及任務(wù)、指標(biāo)。會議主持者對下月工作任務(wù)及計(jì)劃要強(qiáng)調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加會議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)完成的工作任務(wù)的文字材料。

7、認(rèn)真做好會議記錄，會議實(shí)行簽名制度。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關(guān)人員必須按時(shí)到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。

八、安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

①安全工作例會的記錄，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

②安全工作例會討論決定的事項(xiàng)由質(zhì)安部按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

③出席和列席安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

④各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項(xiàng)目經(jīng)理請假，無故不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

九、記錄

各類安全會議應(yīng)做好會議記錄和參會人員簽到表并保存，必要時(shí)應(yīng)形成會議紀(jì)要，分發(fā)到相關(guān)部門。

十、附則

1、參會人員會后要及時(shí)向員工傳達(dá)會議精神，抓好貫徹落實(shí)。

2、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核任務(wù)。

XXXXXXXXX有限公司 2015年1月5日

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知識和安全技能，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定此制度；

二、范圍

生產(chǎn)部全體員工；

三、時(shí)間、地點(diǎn)

例會時(shí)間于每周三下午2：30，例會地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室；

四、內(nèi)容

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;

2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況；

4、分析安全生產(chǎn)形勢，交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息；

5、結(jié)合工作實(shí)際,提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn)；

五、會議要求

1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退；

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備的召開會議；

3、每一次會議內(nèi)容要進(jìn)行會議記錄，會議紀(jì)要包含：會議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等；

所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下；

六、處罰

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次；

2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次；

3、不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者懲罰20元/次；

4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)的上報(bào)公司；

第五篇：安全例會制度[推薦]

安全例會制度

1、項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托他人）主持召開全體施工管理人員、特種工作人員、各班組長會議。

2、查找事故隱患和不安全因素，消滅事故苗頭，學(xué)習(xí)安全法規(guī)，交流經(jīng)驗(yàn)和體會。

3、講評上周安全情況，提出注意事項(xiàng)，匯報(bào)有關(guān)安全工作實(shí)際問題。

4、進(jìn)行安全宣講，分析安全事例原因、特點(diǎn)、結(jié)合工程實(shí)際，分析階段安全形勢，制定行之有效的對策。

5、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上周安全工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、指定并布置下周安全工作重點(diǎn)。

6、嚴(yán)格考勤、記錄、無故缺席應(yīng)予罰款，無特殊情況不準(zhǔn)請假。