第一篇：保利地產(chǎn)市場(chǎng)推廣活動(dòng)

感恩父愛(ài)，保利·心語(yǔ)獻(xiàn)濃情人文關(guān)懷

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)當(dāng)天，父親與子女齊上陣，“開(kāi)心拔河”、“趣味貼鼻”、“感恩父愛(ài)”等趣味親子游戲，參與者眾多，高潮迭起，掌聲不斷。參賽者們的比賽熱情逐漸升溫。在“開(kāi)心拔河”環(huán)節(jié)，全家人一起出動(dòng)，大家使出了渾身的力量為一家人的勝利而共同努力著。而在精彩的“趣味貼鼻”環(huán)節(jié)里，可以看到蒙著眼睛的參賽者們小心進(jìn)行，惟恐找不到圖片上鼻子的所在位置。一張張可愛(ài)笑臉，一幕幕幸福畫(huà)面，無(wú)不感染著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人。除此以外，在精心設(shè)置的“感恩爸爸”留言板上，許多業(yè)主用心在上面書(shū)寫(xiě)下最想對(duì)爸爸說(shuō)的話。

武漢保利會(huì)品牌家電內(nèi)購(gòu)會(huì)火爆上演

為慶祝保利地產(chǎn)成立20周年，為回饋保利業(yè)主的支持與厚愛(ài)，12月30日，武漢保利會(huì)攜手工貿(mào)家電舉辦的“保利業(yè)主品牌家電內(nèi)購(gòu)會(huì)”拉開(kāi)了帷幕。保利業(yè)主除享受工貿(mào)元旦節(jié)慶的優(yōu)惠價(jià)格外，更可專享簽到、滿贈(zèng)減現(xiàn)、打折卡、抽獎(jiǎng)禮等四重大禮。同時(shí)保利會(huì)通過(guò)短信、小區(qū)宣傳單、橫幅、海報(bào)、電子屏、電話邀約等多種渠道發(fā)布消息，收集業(yè)主報(bào)名信息。在這個(gè)家電寒冬之際，保利武漢的家電內(nèi)購(gòu)會(huì)好似冬天里的一把火，瞬間點(diǎn)燃了保利業(yè)主們的熱情。

活動(dòng)當(dāng)日，家電品牌巨頭如海爾、長(zhǎng)虹、美的、TCL、海信等品牌紛紛發(fā)出橄欖枝，熱力折扣、滿額減現(xiàn)，眾多優(yōu)惠輪番吸引業(yè)主眼球。除了簽到禮、折扣禮、抽獎(jiǎng)禮之外，還有針對(duì)保利業(yè)主的滿額減現(xiàn)活動(dòng)另贈(zèng)品牌食用油的活動(dòng)。

保利武漢親子夏令營(yíng)“和樂(lè)國(guó)學(xué)課”7月21日火熱開(kāi)課

穿漢服，學(xué)漢禮！7月21日晚七點(diǎn)，保利心語(yǔ)社區(qū)門口熱鬧非凡。保利親子夏令營(yíng)暨全能小主持培訓(xùn)“和樂(lè)國(guó)學(xué)課”開(kāi)講。本次活動(dòng)由保利地產(chǎn)武漢公司主辦，湖北廣電《寶貝樂(lè)翻天》欄目組、武漢童學(xué)文化有限公司協(xié)辦，旨在普及中華傳統(tǒng)文化，提升公民人文素養(yǎng)，造就知識(shí)豐富的全能小英才。

正衣冠、拜孔禮、點(diǎn)朱砂、學(xué)茶道、弟子規(guī)??活動(dòng)一開(kāi)始，童學(xué)館小朋友《歡泌弟子規(guī)》的精彩表演就迅速地抓住了社區(qū)家長(zhǎng)和小朋友們的注意力，而精彩的語(yǔ)言講解結(jié)合生動(dòng)形象的肢體演繹，更是讓小朋友們大飽眼福！小朋友們?cè)谕鏄?lè)中學(xué)會(huì)了中華傳統(tǒng)禮儀，不少好學(xué)的小朋友還現(xiàn)場(chǎng)提出了自己的疑問(wèn)，國(guó)學(xué)老師耐心地一一解答?；顒?dòng)最后，播放了武漢童學(xué)館的小朋友們登上湖南電視臺(tái)《快樂(lè)大本營(yíng)》的一期節(jié)目，為活動(dòng)畫(huà)下圓滿句號(hào)。

據(jù)悉，2012保利親子夏令營(yíng)暨全能小主持培訓(xùn)是第四屆和樂(lè)大使武漢賽區(qū)選拔賽的預(yù)熱階段。小朋友們將通過(guò)學(xué)習(xí)“和樂(lè)自然課”、“和樂(lè)國(guó)學(xué)課”、“和樂(lè)體能課”的一系列知識(shí)，全面提升自然、人文、體能的素養(yǎng)，度過(guò)豐富而有意義的假期！另外，第四屆和樂(lè)大使武漢賽區(qū)選拔賽即將于8月4日火熱開(kāi)賽！作為武漢賽區(qū)和樂(lè)大使全能小主持入圍總決賽的選手，還將參加保利地產(chǎn)20周年“軍歌嘹亮，和樂(lè)盛典”晚會(huì)，更有可能與眾多巨星同臺(tái)表演。如果你愛(ài)好播音主持或者有表演天賦，且年齡在5-18歲之間，歡迎登陸保利武漢官方網(wǎng)站 http://wh.polycn.com/，即日起至7月底均可報(bào)名。

保利親子夏令營(yíng)暨全能小主持培訓(xùn)即將全面啟動(dòng)

作為2012保利親子夏令營(yíng)暨全能小主持培訓(xùn)的開(kāi)篇之聲，保利“和樂(lè)自然課”將于7月14日隆重開(kāi)課！活動(dòng)當(dāng)天，除了邀請(qǐng)觀鳥(niǎo)協(xié)會(huì)的專家們講解鳥(niǎo)類知識(shí)

外，保利地產(chǎn)還將帶領(lǐng)小朋友們用專業(yè)儀器在武漢南湖生態(tài)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀察鳥(niǎo)類。此外，為了鍛煉小朋友們的動(dòng)手動(dòng)腦能力，和樂(lè)自然課上還將設(shè)置捏泥人趣味活動(dòng)，老師將現(xiàn)場(chǎng)講解捏泥人的知識(shí)要領(lǐng)，并對(duì)小朋友的作品進(jìn)行評(píng)分?；顒?dòng)最后將頒發(fā)豐富獎(jiǎng)品，凡參與活動(dòng)的小朋友均可獲得精美禮品一份。

據(jù)悉，2012保利親子夏令營(yíng)暨全能小主持培訓(xùn)是第四屆和樂(lè)大使武漢賽區(qū)選拔賽的熱身階段，武漢地區(qū)前30名報(bào)名的選手均有機(jī)會(huì)參加。小朋友們將通過(guò)學(xué)習(xí)“和樂(lè)自然課”、“和樂(lè)體能課”、“和樂(lè)國(guó)學(xué)課”的一系列知識(shí)，全面提升自然、體能、人文的素養(yǎng)，度過(guò)豐富而有意義的假期！

第四屆和樂(lè)中國(guó)和樂(lè)大使全能小主持選拔活動(dòng)已經(jīng)全面開(kāi)展。作為武漢賽區(qū)和樂(lè)大使全能小主持的入圍總決賽的選手，除了榮獲“金話筒獎(jiǎng)”外，還將參加保利地產(chǎn)20周年“軍歌嘹亮，和樂(lè)盛典”晚會(huì)，更可能有機(jī)會(huì)與眾多巨星同臺(tái)表演。據(jù)了解，第四屆和樂(lè)大使武漢賽區(qū)選拔賽即將于8月4日火熱開(kāi)賽！如果你愛(ài)好播音主持或者有表演天賦，且年齡在5-18歲之間，歡迎登陸保利武漢官方網(wǎng)站 http://wh.polycn.com/，即日起至7月底均可報(bào)名。

保利會(huì)攜手幼教專家，營(yíng)造和諧社區(qū) 保利做主，讓愛(ài)陪伴孩子健康成長(zhǎng)

據(jù)悉，此次育兒專家講座，僅僅是2012年保利業(yè)主親子活動(dòng)的一個(gè)開(kāi)始，在接下來(lái)的時(shí)間里，保利會(huì)還將特別與電視臺(tái)合作，為青少年兒童提供一個(gè)自我展示和培養(yǎng)文藝才能的高校平臺(tái)。此外，還將有寶貝業(yè)主生日會(huì)、保利兒童夏令營(yíng)、國(guó)學(xué)進(jìn)社區(qū)等多種親子活動(dòng)。保利地產(chǎn)

2012年，武漢保利地產(chǎn)十周年華誕，特別推出“保利十年，感動(dòng)生活”系列活動(dòng)，保利社區(qū)業(yè)主工貿(mào)家電團(tuán)購(gòu)，保利十周年答謝會(huì)，十周年品牌館建立，尋找城市之美·攝影大賽，保利地產(chǎn)十周年運(yùn)動(dòng)會(huì)，保利低碳環(huán)保小樹(shù)苗認(rèn)養(yǎng)等活動(dòng)多會(huì)相繼舉行。保利地產(chǎn)從不同時(shí)間與空間，以處處小善營(yíng)造濃濃關(guān)懷，讓大愛(ài)灑遍荊楚。

愛(ài)上潮流環(huán)保 綻放另類美麗——“寶貝樂(lè)翻天”之“寶貝T臺(tái)秀”活動(dòng)快報(bào)

2012年3月24日保利·香檳國(guó)際攜手湖北廣播電視臺(tái)《寶貝樂(lè)翻天》欄目組共同舉辦的“寶貝T臺(tái)秀”親子活動(dòng)在售樓處溫馨上演。巧手的媽媽，精靈可愛(ài)的寶貝，另類搞笑的走秀，創(chuàng)意不斷且歡樂(lè)不停。本次活動(dòng)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)賺足了人氣，且有效邀約到老客戶的再次到訪，使新老客戶對(duì)保利香檳國(guó)際的好感度與關(guān)注度都有了較大的提升。

另類T臺(tái)秀 開(kāi)心樂(lè)不停

活動(dòng)當(dāng)天來(lái)訪客戶共計(jì)60余組，其中有40組家庭參與了此次活動(dòng)?；顒?dòng)從上午9點(diǎn)正式開(kāi)始，每組家庭都按規(guī)定分配到指定區(qū)域，工作人員為其發(fā)放材料與各種廢舊物品。在領(lǐng)到材料之后，爸爸媽媽和寶貝們紛紛動(dòng)手開(kāi)始創(chuàng)作，大家用廢舊報(bào)紙做成各式各樣的衣服、裙子及帽子，還有的用紙張做成大蝴蝶結(jié)用作頭飾，40分鐘之后，每組家庭都交出了自己完整的作品。作品完成之后，接下來(lái)的寶貝T臺(tái)秀將活動(dòng)推向高潮。

保利會(huì)攜手國(guó)美電器“業(yè)主家電團(tuán)購(gòu)特賣會(huì)”9.29號(hào)開(kāi)始啦！

感謝您長(zhǎng)期對(duì)保利會(huì)的關(guān)注與信賴，很高興的通知您，保利地產(chǎn)保利會(huì)已于近期與國(guó)美電器達(dá)成協(xié)議，專門組織保利業(yè)主于2011年9月29日進(jìn)行“保利業(yè)主電器內(nèi)購(gòu)專場(chǎng)”活動(dòng)，并于當(dāng)天進(jìn)行國(guó)美電器團(tuán)購(gòu)特殊優(yōu)惠。

由于此次團(tuán)購(gòu)專場(chǎng)只針對(duì)保利會(huì)員，顧所有業(yè)主均需持“保利會(huì)會(huì)員卡”，在購(gòu)物時(shí)提前出示此卡，作為購(gòu)買及優(yōu)惠依據(jù)。未能攜帶及無(wú)會(huì)員卡的客戶，將不能享受此次活動(dòng)優(yōu)惠。

一、活動(dòng)時(shí)間：2011年9月29日17：00～閉店

二、活動(dòng)地點(diǎn)：國(guó)美電器光谷店－武昌區(qū)光谷大道坐標(biāo)城

三、參加資格：業(yè)主憑保利會(huì)會(huì)員卡（金卡/鉑金卡）

四、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)一：會(huì)員預(yù)先電話報(bào)名可送20保利會(huì)積分及精美禮品

活動(dòng)二：會(huì)員進(jìn)店無(wú)需購(gòu)物也可參與驚喜大抽獎(jiǎng)及超長(zhǎng)免費(fèi)存貨期

活動(dòng)三：專車接送，免費(fèi)停車，VIP休息室飲料、點(diǎn)心盡情享用

活動(dòng)四：享受國(guó)家以舊換新補(bǔ)貼，最高可補(bǔ)10%購(gòu)機(jī)款

活動(dòng)五：會(huì)員購(gòu)物時(shí)出示當(dāng)天的士票立減20元

報(bào)名時(shí)間：2011年9月20日9：00至2011年9月29日16：00。請(qǐng)有意參加本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的業(yè)主朋友致電各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心咨詢、報(bào)名。

咨詢電話：保利會(huì)87460650；保利物業(yè)：87759036。

價(jià)格保障:屆時(shí)全場(chǎng)商品國(guó)美內(nèi)部?jī)r(jià)銷售，提前享受十?一黃金周價(jià)格，承諾所售商品價(jià)格到十?一，可全城比價(jià)，出現(xiàn)價(jià)差，國(guó)美電器雙倍補(bǔ)還！

注：未激活保利會(huì)身份的業(yè)主，可登錄官網(wǎng)用第一購(gòu)房人身份及姓名激活會(huì)員身份，我們會(huì)在活動(dòng)前夕與您聯(lián)系發(fā)卡。

小鏈接：保利會(huì)作為武漢保利地產(chǎn)的客戶服務(wù)組織，旨在加強(qiáng)保利地產(chǎn)與客戶之間的溝通與交流，傾聽(tīng)各位會(huì)員及各界專業(yè)人士對(duì)我們的建議和要求，在這里，我們將用最美麗的微笑、最誠(chéng)摯的感情、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報(bào)各位對(duì)保利地產(chǎn)的關(guān)心和支持，真正實(shí)現(xiàn)保利地產(chǎn)“和者筑善”的品牌理念。

會(huì)員可享受四重優(yōu)惠：

1、再購(gòu)?fù)扑]優(yōu)惠

2、積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

3、精彩會(huì)員活動(dòng)

4、聯(lián)盟商家折扣

第二篇：保利地產(chǎn)審計(jì)報(bào)告

保 利 地 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 分 析 目 錄

第一篇 公司簡(jiǎn)介??2 第二篇 財(cái)務(wù)報(bào)告分析3

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析???3

1、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析???3

2、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析???10

3、資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)原因分析?12

4、資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)稱結(jié)構(gòu)分析13

二、利潤(rùn)表分析?14

1、利潤(rùn)表綜合分析?14

2、利潤(rùn)表分部分析?19

3、利潤(rùn)表分項(xiàng)分析?20

三、現(xiàn)金流量表分析???24

1、現(xiàn)金流量表水平分析???24

1、現(xiàn)金流量表垂直分析???28 第三篇 財(cái)務(wù)效率分析???34

一、企業(yè)盈利能力分析??34

1、資本經(jīng)營(yíng)能力因素分析??34

2、盈利能力歷史分析35

3、盈利能力同行業(yè)分析???36

二、營(yíng)運(yùn)能力分析

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析37

2、營(yíng)運(yùn)能力歷史分析38

3、營(yíng)運(yùn)能力同行業(yè)分析???39

三、償債能力分析39

1、償債能力歷史分析39

2、償債能力同行業(yè)分析???40

四、發(fā)展能力分析41

1、發(fā)展能力趨勢(shì)分析41

2、發(fā)展能力同行業(yè)分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 財(cái)務(wù)報(bào)告綜合分析? 44 第一篇 公司簡(jiǎn)介

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司(證券簡(jiǎn)稱:保利地產(chǎn),證券代碼:600048[1])成立于1992年，是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名，2009年，公司品牌價(jià)值達(dá)90.23億元，為中國(guó)房地產(chǎn)成長(zhǎng)力領(lǐng)航品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評(píng)房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名，并入選2008中國(guó)上市公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產(chǎn)已超千億。

自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股。截至2007年12月，公司總資產(chǎn)已達(dá) 409億元，比上年末增長(zhǎng)148%。

十六年來(lái)，保利地產(chǎn)保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，形成了廣州、佛山、北京、上海、武漢、重慶、沈陽(yáng)等十八個(gè)城市的全國(guó)戰(zhàn)略布局，擁有44家控股公司。

第二篇 財(cái)務(wù)報(bào)告分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析

單位：元 篇二：保利地產(chǎn)內(nèi)部控制審核報(bào)告(史上最強(qiáng))保利地產(chǎn)(600048)內(nèi)部控制審核報(bào)告 信息來(lái)源：港澳資訊 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

內(nèi)部控制審核報(bào)告

大信專審字[2012]第 1-1231 號(hào) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事會(huì)：

我們接受委托，審核了保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴公司”)于后附的《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“自評(píng)報(bào)告”)中所述的貴公司 2011 年 12 月31 日與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況。建立健全并合理設(shè)計(jì)內(nèi)部控制并保持其執(zhí)行的有效性，以及確保自評(píng)報(bào)告真實(shí)、完整地反映貴公司 2011 年 12 月 31 日與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制是貴公司管理層的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)自評(píng)報(bào)告中所述的與貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)的內(nèi)部控制的執(zhí)行情況發(fā)表意見(jiàn)。

我們的審核是按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見(jiàn)》以及《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第 3101號(hào)—?dú)v史財(cái)務(wù)信息審計(jì)或?qū)忛喴酝獾蔫b證業(yè)務(wù)》進(jìn)行的。在審核過(guò)程中，我們實(shí)施了包括了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告中所述的貴公司于 2011 年 12 月 31 日與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的審核為發(fā)表意見(jiàn)提供了合理的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制具有固有限制，存在由于錯(cuò)誤或舞弊而導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)發(fā)生而未被發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或降低對(duì)控制政策、程序遵循的程度，根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

我們認(rèn)為，貴公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自評(píng)報(bào)告所述的按照財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2008]7 號(hào)）及其具體規(guī)范建立的與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制。

需要說(shuō)明的是，本專項(xiàng)審核報(bào)告僅供貴公司為 2011 年報(bào)披露之目的使用，不得用作其他任何目的。

大信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：韓志娟

中 國(guó) · 北 京 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：王世恩

二○一二年四月一日 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 2011內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告

董事會(huì)全體成員保證本報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司全體股東：

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“董事會(huì)”）對(duì)建立和維護(hù)充分的財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)完整和可靠、防范重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，因此僅能對(duì)上述目標(biāo)提供合理保證。

董事會(huì)已按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并認(rèn)為其在 2011 年12月 31日（基準(zhǔn)日）有效。

我公司在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)與非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的重大內(nèi)部控制缺陷。

董事長(zhǎng)：宋廣菊

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

二○一二年四月一日 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告附件：

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套應(yīng)用、評(píng)價(jià)指引等的要求，遵循全面、重要、客觀性原則，在董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五方面，對(duì)公司內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。

一、內(nèi)部環(huán)境

1、公司治理結(jié)構(gòu)

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等的規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立了以《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》為基礎(chǔ)，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)、各專業(yè)委員會(huì)工作細(xì)則、《重大投資決策制度》《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、等為具體規(guī)范的一套較為完善的治理制度；明確了

股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限、程序以及應(yīng)履行的義務(wù)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)科學(xué)分工、各司其責(zé)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，享有法律法規(guī)和公司章程賦予的決定公司經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的決定權(quán)。

董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，在法定范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。公司的董事會(huì)共有 9 名成員，其中董事長(zhǎng) 1 名，外部獨(dú)立董事 3 名。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，并制定了工作細(xì)則，除戰(zhàn)略委員會(huì)外，各專業(yè)委員會(huì)召集人全部由獨(dú)立董事?lián)?，重大的專業(yè)性事項(xiàng)均會(huì)提交專業(yè)委員會(huì)審議后再提交董事會(huì)審議，以使獨(dú)立董事能更好地發(fā)揮作用。

監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，由 3 名監(jiān)事組成，設(shè)專職監(jiān)事會(huì)主席 1 人。監(jiān)事會(huì)主席全程參與公司的董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和月度辦公會(huì)，及時(shí)全面地掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)地對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)公司還建立了監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)制度，確保每三年對(duì)一級(jí)子公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，把監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用貫徹到整個(gè)集團(tuán)。

公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所等的有關(guān)規(guī)定，與控股股東、實(shí)際控制人在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)五方面保持了應(yīng)有的獨(dú)立性。

2、公司組織架構(gòu)

公司在組織架構(gòu)設(shè)置時(shí)，根據(jù)科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明的原則，充考慮企業(yè)的規(guī)模因素，避免各部門職能交叉、缺失或權(quán)利過(guò)于集中，形成各部門各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機(jī)制。同時(shí)，公司按照 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立起較完整的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量記錄、程序文件、工作文件等質(zhì)量文件，將權(quán)利和責(zé)任以及相關(guān)操作規(guī)范落實(shí)到具體單位、崗位，為公司內(nèi)部行使權(quán)限、履行職責(zé)、建立溝通提供了應(yīng)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)范性指南。

目前，公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

3、內(nèi)部審計(jì)

公司實(shí)行監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了審計(jì)管理中心，制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》，配備了專職的內(nèi)部審計(jì)人員，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的健全有效性以及財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)決策、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、會(huì)計(jì)信息等各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并聯(lián)合成本管理、預(yù)決算等相關(guān)部門組合聯(lián)合內(nèi)審小組，對(duì)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。公司管理層重視審計(jì)結(jié)果，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改和完善，問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重的，還需追 6-規(guī)模給自身管理帶來(lái)了較大壓力，區(qū)域管理風(fēng)險(xiǎn)有所提升。

鑒于此，年內(nèi)公司繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，一方面密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策走向，順應(yīng)市場(chǎng)變化，貫徹“搶銷售、搶資金”的經(jīng)營(yíng)策略，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)；另一方面，堅(jiān)持量入為出，審慎拓展土地資源，并積極拓展房地產(chǎn)基金等多元化融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司以降本增效為目標(biāo)，提升標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用率，擴(kuò)大集團(tuán)采購(gòu)范圍，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)對(duì)大宗材料的全覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，保障項(xiàng)目的盈利能力。

為應(yīng)對(duì)規(guī)模提升帶來(lái)的管理壓力，公司在繼續(xù)發(fā)揮扁平化管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為手段大力提升內(nèi)部管理。一方面以信息化為依托，持續(xù)健全、推廣和拓展銷售管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和快速分析，為加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)；另一方面建立管理體系與股權(quán)結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的平臺(tái)公司，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行情況監(jiān)督，提升管理規(guī)范水平，有效降低管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)；第三，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品體系、集團(tuán)采購(gòu)和合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提 高效率減少差錯(cuò)。

三、控制活動(dòng)

公司采用的內(nèi)部控制措施主要包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。公司將上述控制措施在下列主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中綜合運(yùn)用，對(duì)各種業(yè)務(wù)及事項(xiàng)實(shí)施有效控制，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

1、重大投資決策控制

公司的對(duì)外投資活動(dòng)主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，具有單筆金額大、決策風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，公司歷來(lái)高度重視項(xiàng)目投資決策，制定了《重大投資決策制度》等投資管理制度，明確了項(xiàng)目信息收集、可行性論證、立項(xiàng)決策程序和標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)的要求，形成了子公司跟蹤拓展項(xiàng)目、本級(jí)投資管理中心負(fù)責(zé)論證項(xiàng)目、總經(jīng)理辦公會(huì)篩選和評(píng)議項(xiàng)目、董事會(huì)最終審批項(xiàng)目的科學(xué)、有效、穩(wěn)健的項(xiàng)目決策機(jī)制。

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制

產(chǎn)品品質(zhì)決定品牌生命力，公司歷來(lái)以“打造保利精品、真誠(chéng)服務(wù)業(yè)主、創(chuàng)造和諧生活”為質(zhì)量方針，導(dǎo)入房地產(chǎn)企業(yè) iso9001 全面質(zhì)量管理體系，設(shè)計(jì)了涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收、銷售、客戶服務(wù)和物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制程序，包括 25 個(gè)程序控制文件、38 個(gè)質(zhì)量記錄工作文件和 78 種各類表單，并在此基礎(chǔ)上，編制完善了工程管理細(xì)則、設(shè)計(jì)管理綱要、品牌管理守則、商品住宅質(zhì)量管理手冊(cè)、考核驗(yàn)收辦法等各-7-項(xiàng)質(zhì)量管理制度。對(duì)施工計(jì)劃、圖紙會(huì)審、監(jiān)理方案、施工組織方案、施工機(jī)具審查、原材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審查、隱蔽工程確認(rèn)、分部分項(xiàng)工程確認(rèn)、工程事故處理、施工進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、安全施工管理、施工協(xié)調(diào)等實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制并嚴(yán)格考評(píng)，構(gòu)建了一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系。公司定期進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)審檢查，限期整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保持公司質(zhì)量控制體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

3、采購(gòu)與成本控制

為加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，公司根據(jù)“統(tǒng)一目標(biāo)、分級(jí)管控、責(zé)任到崗”的原則，制定了《成本管理制度》，要求各項(xiàng)目在總體規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后上報(bào)目標(biāo)成本，經(jīng)審核通過(guò)之后，子（分）公司主要負(fù)責(zé)人需簽定《目標(biāo)成本利潤(rùn)責(zé)任書(shū)》，作為后期經(jīng)營(yíng)班子考核的重要依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)下屬公司的成本約束。2011 年，成本管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)所有下屬公司完成上線推廣和應(yīng)用，統(tǒng)一了成本科目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程成本信息的記錄和管理，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過(guò)程目標(biāo)成本控制和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，為公司《成本管理制度》的貫徹落實(shí)提供了基礎(chǔ)。

在采購(gòu)方面，公司建立了規(guī)范的招投標(biāo)制度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的外包及采購(gòu)業(yè)務(wù)，原則上均須通過(guò)招標(biāo)確定合作單位。公司建立了合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，確保參加投標(biāo)者符合公司的要求。在招投標(biāo)過(guò)程中，公司成立由工程、成本控制、財(cái)務(wù)等跨部門開(kāi)標(biāo)小組，實(shí)行招議結(jié)合、堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)合格的前提下低價(jià)中標(biāo)的原則。此外，公司還建立集團(tuán)采購(gòu)制度，實(shí)行全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一價(jià)格，既提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，又降低采購(gòu)成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集團(tuán)采購(gòu)模式，2011 年公司繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)采購(gòu)范圍，提高采購(gòu)的比例。篇三：保利地產(chǎn)三年財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析課程論文

2014-2015學(xué)年第二學(xué)期

論文題目： 保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析

學(xué)院： 會(huì)計(jì)學(xué)院

班級(jí)： 會(huì)計(jì)1211 組號(hào)： 1組

保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)公司的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文以保利地產(chǎn)為分析對(duì)象，通過(guò)對(duì)其近年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的淺析，以及對(duì)其2012—2014償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)進(jìn)行核算比較，從而發(fā)現(xiàn)保利地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況部分存在的問(wèn)題并提出了解決策略。最后，結(jié)合保利地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和2015年房地產(chǎn)的趨勢(shì)，對(duì)保利地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了展望。關(guān)鍵字：保利地產(chǎn) 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)指標(biāo) 改進(jìn) key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement

一、行業(yè)現(xiàn)狀與公司概況(一)行業(yè)背景環(huán)境 1.房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)(1)區(qū)域的差異。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的位置具有不可移動(dòng)性和固定性，所以特定的消費(fèi)者只會(huì)在特定的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)來(lái)選擇房地產(chǎn)商品，就造成了在不同市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)所供給的房地產(chǎn)產(chǎn)品難以互相替代或是競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，因而房地產(chǎn)市場(chǎng)較難形成統(tǒng)一，于是也就不存在統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)價(jià)格，每座城市不同區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)具有各自比較獨(dú)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(2)消費(fèi)的需求差異。

在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求日趨多樣化，通常會(huì)綜合考慮根據(jù)房屋的區(qū)位、戶型結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)的質(zhì)量、房屋周圍的環(huán)境、房屋的物業(yè)管理水平、住宅周邊的公共服務(wù)設(shè)置的建設(shè)程度以及社區(qū)文化等多種因素進(jìn)行需求選擇，導(dǎo)致房地產(chǎn)客戶群體的需求具有很大的差異性。(3)價(jià)格的差異。

價(jià)格差異過(guò)大是房地產(chǎn)商品的最大的特點(diǎn)。以上海、廣州的房地產(chǎn)商品為例，2009 年北京、上海和廣州的商品住宅的均價(jià)之間差別在2~3 倍之間，而他們的均價(jià)均高出全國(guó)商品住宅的平均價(jià)格。

2.2014年房地產(chǎn)“新氣象”

樓市調(diào)控告別“一刀切”，限購(gòu)城市只剩5個(gè)。面對(duì)樓市的迅速變化，2014年樓市調(diào)控也出現(xiàn)了由緊轉(zhuǎn)松的情況。有業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)實(shí)壓力導(dǎo)致政府出臺(tái)一些政策來(lái)緩解樓市壓力，相關(guān)政策勢(shì)必由之前的遏制房?jī)r(jià)瘋長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳鞘谢嘏?。?月底呼和浩特市率先宣布取消限購(gòu)后，各地方政府便紛紛跟進(jìn)，僅一個(gè)多月的時(shí)間里，相繼又有36 個(gè)城市以不同的方式對(duì)限購(gòu)政策進(jìn)行了調(diào)整。目前，除了北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線城市和三亞之外，46個(gè)限購(gòu)城市當(dāng)中，41個(gè)已正式取消或變相放松了限購(gòu)。

房企海外投資井噴，今年有望超300億美元。有機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，近年來(lái)中國(guó)已成為全球資本輸出大國(guó)，對(duì)外房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速。2014年全年，中國(guó)跨境房地產(chǎn)投資額則有望超過(guò)300億美元，超過(guò)此前數(shù)年海外房地產(chǎn)投資的總和。今年以來(lái)，萬(wàn)科、碧桂園、萬(wàn)達(dá)、綠地、首創(chuàng)、新華聯(lián)等企業(yè)在海外市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。其中，新華聯(lián)在今年1月份，相繼敲定了在韓國(guó)濟(jì)州島和馬來(lái)西亞新山市伊斯干達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū)的項(xiàng)目;碧桂園今年2月份斥資7300萬(wàn)元在悉尼拿地，正式進(jìn)軍澳大利亞市場(chǎng);同月，萬(wàn)科在美國(guó)紐約曼哈頓的首個(gè)項(xiàng)目列克星敦大道610號(hào)舉行了動(dòng)工典禮。2014年，被稱為房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年。值得注意的是，縱觀所有房企觸網(wǎng)的動(dòng)作，目前尚未形成一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)模式，相對(duì)而言，從營(yíng)銷端口切入以o2o模式賣房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接產(chǎn)生效果的合作。實(shí)際上，這對(duì)房企的意義確實(shí)不小，變革營(yíng)銷方式、增加營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，整合資源，運(yùn)營(yíng)資源的時(shí)代到來(lái)了。3.房地產(chǎn)政策環(huán)境分析

從2005年至2013年，每一年的《政府工作報(bào)告》必提 “調(diào)控”、“遏制房?jī)r(jià)上漲”，而今年報(bào)告中卻首次出現(xiàn)“分類調(diào)控，建立長(zhǎng)效機(jī)制”的新表述，這表明2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控思路將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，調(diào)控將加速去行政化，以長(zhǎng)效分類調(diào)控機(jī)制為主基調(diào)的市場(chǎng)化手段已確定。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)分化，分類調(diào)控是長(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年3月份，全國(guó)70個(gè)大中城市中，新建商品住宅價(jià)格下降的城市有4個(gè)，持平的城市有10個(gè)，上漲的城市有56個(gè)。房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)二三線城市供過(guò)于求，一線城市房?jī)r(jià)高企的不均衡現(xiàn)象，一旦這種失衡未得到有效控制，或?qū)?dǎo)致房地產(chǎn)泡沫破滅，進(jìn)而將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成極大危害。由此表明，通過(guò)短效行政手段來(lái)控制房?jī)r(jià)的方法不僅行不通，而且容易造成“一刀切”，導(dǎo)致政策難以持續(xù)，房?jī)r(jià)難以控制等弊端。因此，未來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)根據(jù)不同城市、不同區(qū)域之間分化的實(shí)際情況，實(shí)行分類調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制。多篇四：保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析綜合報(bào)告 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)院

《財(cái)務(wù)分析》課程實(shí)驗(yàn)

保利地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告

班 級(jí)11110102 小組成員姓名及學(xué)號(hào)（按貢獻(xiàn)度排序）

成 績(jī)

目錄 摘要

（一）產(chǎn)品市場(chǎng)分析(分產(chǎn)品和區(qū)域)

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

五、公司治理與內(nèi)部控制

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制人

（二）董事會(huì)和高管

（三）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行

六、股票投資建議

（一）股票估值

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

（三）投資建議

七、分析結(jié)論

（一）基本結(jié)論

（二）建議和啟示

一、公司簡(jiǎn)介

（一）公司基本情況

保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司簡(jiǎn)稱保利地產(chǎn)，成立于1992年9月14，是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)，總部位于廣州。2006年7月19日于上海證券交易所上市（證券代碼600048）成為在股權(quán)分置改革后，重啟ipo市場(chǎng)的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)，屬于流通中的a股。經(jīng)營(yíng)范圍有出租本公司開(kāi)發(fā)商品房，房屋工程設(shè)計(jì)、舊樓拆遷、道路與土方工程施工；室內(nèi)裝修，冷氣工程及管理安裝，物業(yè)管理及酒店管理。批發(fā)和零售貿(mào)易（國(guó)家專營(yíng)?？厣唐烦猓?。

公司經(jīng)原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)2002年8月20日國(guó)經(jīng)貿(mào)企改（2002）616號(hào)文批準(zhǔn)，保利南方集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合廣東華美教育投資集團(tuán)有限公司和張克強(qiáng)等16位自然人共同發(fā)起設(shè)立保利房地產(chǎn)股份有限公司。2006年3月23日，公司名稱由保利房地產(chǎn)股份有限公司更名為保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司。本公司的發(fā)起人為保利南方集團(tuán)、廣東華美及單亦和、賀平、王小朝、王旭、韓清濤、張克強(qiáng)、李彬海、宋廣菊、張玲、陳凱、羅衛(wèi)民、楊小虎、官集保、劉平、張萬(wàn)順、譚艷16名自然人。

（二）行業(yè)基本情況 2012年行業(yè)總結(jié)

1.政策環(huán)境：調(diào)控方向不變，保護(hù)合理自住需求和抑制投資投機(jī)需求兩手抓 2012年，中央及相關(guān)部委繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊取向。一方面，多個(gè)地方政府為支持合理自住需求，調(diào)整公積金制度，提高購(gòu)置首套房貸款額度，信貸環(huán)境整體趨好為房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)利好；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行差異化信貸政策和限購(gòu)政策，抑制投資投機(jī)性需求，通過(guò)督查等方式確保政策落實(shí)到位。此外，繼續(xù)推進(jìn)土地市場(chǎng)管理和改革，加大土地供應(yīng)，特別是加大保障房土地供應(yīng)量及相應(yīng)資金支持力度，以增加市場(chǎng)有效供給。2.新房：價(jià)格止跌反彈，成交為近三年最高，一線和長(zhǎng)三角回暖快力度大 價(jià)格：百城價(jià)格指數(shù)連續(xù) 6個(gè)月環(huán)比上漲，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量為近三年同期最高，11月達(dá) 2010年調(diào)控以來(lái)高點(diǎn)；供應(yīng)：新增供應(yīng)低于過(guò)去兩年，僅深圳、杭州、廣州、東莞等東部城市有所增長(zhǎng)；供求對(duì)比：新增供應(yīng)總體低于同期需求，庫(kù)存高位盤整，出清周期大幅縮短；全國(guó)整體情況：銷售指標(biāo)持續(xù)向好，投資增速企穩(wěn)回升，新開(kāi)工降幅趨緩。

3.二手房：價(jià)格領(lǐng)先上漲創(chuàng)歷史新高，成交回升但力度不及新房 價(jià)格：3月以來(lái)連續(xù) 9個(gè)月環(huán)比上漲，9月起同比轉(zhuǎn)為上漲，年末價(jià)格創(chuàng)歷史新高；成交：回升趨勢(shì)顯著，11月達(dá)到兩年來(lái)單月最高，總體也已高于 2011年；二手房與新房對(duì)比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二線城市明顯升溫

供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后環(huán)比逐漸向好；價(jià)格：住宅用地樓面均價(jià)、溢價(jià)率穩(wěn)步回升，但各類用地整體水平仍低于去年同期；出讓金：總額逐漸回升，住宅用地貢獻(xiàn)較大。

5.企業(yè)：銷售業(yè)績(jī)明顯好于往年，資金狀況好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)更趨穩(wěn)健 銷售方面，1-11月，十家代表企業(yè)銷售額和銷售面積同比分別增長(zhǎng) 20%和 25%，銷售額在 6月達(dá)到全年峰值，下半年穩(wěn)定在較高水平，中海、保利、世茂等 6家企業(yè)已提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，其余也接近或完成九成以上。資金方面，受銷售好轉(zhuǎn)帶動(dòng)，同時(shí)拿地更趨謹(jǐn)慎，龍頭企業(yè)資金狀況明顯改善。拿地方面，企業(yè)拿地主要集中于下半年，更多集中在地價(jià)高的一二線城市，全年拿地金額同比小幅增長(zhǎng) 6%，但拿地面積為近三年最低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更趨穩(wěn)健。2013年趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1.宏觀環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好于 2012年，政策調(diào)控堅(jiān)持從緊取向

宏觀經(jīng)濟(jì)：“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策效果已顯，政府換屆效應(yīng)釋放，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好；貨幣環(huán)境：穩(wěn)健取向不變，新增貨幣供應(yīng)量和貸款有所增長(zhǎng)；房地產(chǎn)調(diào)控：繼續(xù)堅(jiān)持從緊取向，房?jī)r(jià)走向仍將是新一屆政府關(guān)注點(diǎn)。

2.市場(chǎng)展望：整體市場(chǎng)好于 2012年，全年增速前高后低

總體預(yù)判：總體向好，投資增速企穩(wěn)，新開(kāi)工轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)，銷售增速略有提高；需求：全年商品房銷售面積增速略有提高，上下半年增速前高后低；供應(yīng)：銷售好轉(zhuǎn)促進(jìn)投資開(kāi)工企穩(wěn)回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；價(jià)格：貨幣經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定和供求關(guān)系轉(zhuǎn)變共同促使房?jī)r(jià)總體向上。

3.關(guān)注點(diǎn)：不同城市、不同企業(yè)分化進(jìn)一步加劇

城市分化：各類城市的分化進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)熱度的轉(zhuǎn)移更加頻繁少數(shù)熱點(diǎn)一二線城市：潛在需求強(qiáng)烈但供應(yīng)不足，成交量在2012年高基數(shù)上難以大幅增長(zhǎng)，價(jià)格上漲空間大；多數(shù)二線城市：供需基本平衡，推盤加大有望擴(kuò)大，價(jià)格平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)和人口輻射力決定未來(lái)發(fā)展空間；廣大三四線城市：供應(yīng)充足但潛在需求相對(duì)較弱，部分供應(yīng)明顯超出當(dāng)?shù)匦枨蟮某鞘忻媾R價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)分化：龍頭企業(yè)繼續(xù)跑贏大市，集中度進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為、合理布局、提供適銷產(chǎn)品；布局：一二線城市業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)更大且風(fēng)險(xiǎn)更小，但拿地門檻逐年上升；產(chǎn)品：中低端項(xiàng)目跑量為主，中高端項(xiàng)目銷售金額更加突出；策略建議：踩準(zhǔn)市場(chǎng)和政策節(jié)奏，隨行就市以合理價(jià)格提供適銷產(chǎn)品。

綜合以上兩方面的分析，2013年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)保利地產(chǎn)是有利的。2013年初，新國(guó)五條進(jìn)一步明確了支持自住需求、抑制投機(jī)投資性購(gòu)房是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本政策，而城鎮(zhèn)化被新一屆政府定位為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的推動(dòng)力之一，城鎮(zhèn)化率提升帶來(lái)的大量新增城市人口及舊城改造等都將催生大量的住房需求，這些與保利的以普通住宅為主的發(fā)展戰(zhàn)略契合，保利可以利用長(zhǎng)期發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)有效利用對(duì)自身有利的行業(yè)趨勢(shì)，大力拓展二三線城市的市場(chǎng)份額。

二、公司報(bào)表解讀

（一）利潤(rùn)質(zhì)量分析

圖1保利地產(chǎn)2010—2012年利潤(rùn)概況

由圖1可以看出保利地產(chǎn)2010—2012年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)均

為逐年持續(xù)增長(zhǎng)的，且增幅較大均勻增長(zhǎng)。

表1 保利地產(chǎn)2010—2012年利潤(rùn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)率概況表 由表1又可知2012年較2011年的增長(zhǎng)率分別為34%，34%和35%，和2011年較2010年的增長(zhǎng)率相差不大，那么關(guān)于保利地產(chǎn)是如何保持如此穩(wěn)定且高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)的，我們進(jìn)行分析。

1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-三項(xiàng)期間費(fèi)用及損益類項(xiàng)目

影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的因素有三：營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的可能原因?yàn)椋? 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較快；2營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)減慢； 期間費(fèi)用的減少。篇五：保利地產(chǎn)福利報(bào)告

保利地產(chǎn)公司福利報(bào)告

一、保利地產(chǎn)公司現(xiàn)有福利體系：

保利地產(chǎn)公司自成立以來(lái)一直致力于完善自身福利體系，為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，公司提供在同行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部制定科學(xué)與公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能得到相應(yīng)的回報(bào)。

（一）現(xiàn)金福利

現(xiàn)金福利就是以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的現(xiàn)金福利主要有：

1、補(bǔ)貼（1）通訊費(fèi)補(bǔ)貼

（2）住房公積金

（3）健康檢查

為了讓大家清楚地了解自己的健康狀況，公司將組織一年一度的身體檢查。（4）交通補(bǔ)貼

：公司將根據(jù)您的崗位職務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，給予相應(yīng)的交通補(bǔ)貼費(fèi)用

2、社會(huì)保險(xiǎn)

（1）法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

公司嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，明細(xì)如下：（2）企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

（3）職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療保險(xiǎn)

（4）企業(yè)年金

企業(yè)年金又名補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，凡與公司簽訂勞動(dòng)合同滿一年以上，根據(jù)個(gè)人意愿繳納企業(yè)年金，基數(shù)為上一月均工資，比例為10%。企業(yè)年金繳納、支付的辦法按照保利地產(chǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

3、其他現(xiàn)金福利（1）年功津貼

按照員工為本企業(yè)服務(wù)年限計(jì)算，京煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)工齡15元/年，保利地產(chǎn)公司工齡25元/年，社會(huì)工齡不享受年功津貼。（2）過(guò)節(jié)費(fèi)

（3）加班費(fèi)

主管級(jí)管理人員150元/天，專員級(jí)管理人員、見(jiàn)習(xí)生、工人100元/天，其他人員無(wú)加班費(fèi)。（4）路費(fèi)報(bào)銷

（5）午餐費(fèi)報(bào)銷

員工在工作過(guò)程中提供免費(fèi)午餐，午餐費(fèi)15元/人。（6）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 公司鼓勵(lì)員工積極參加外部培訓(xùn)，對(duì)符合相關(guān)條件者給予費(fèi)用全額或一定比例報(bào)銷。

（7）特殊獎(jiǎng)勵(lì) a、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

（8）女職工衛(wèi)生費(fèi)

公司按月發(fā)放女職工每月30元衛(wèi)生費(fèi)。

（二）非現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利是以非現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的非現(xiàn)金福利主要有：

1、休假（1）公休假

每周公休假周六、日兩天。（2）法定節(jié)假日

元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天，每年共計(jì)

（3）婚假 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)享受婚假3天，男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲），婚假增加7天。婚假必須自領(lǐng)取結(jié)婚證兩年內(nèi)使用，包括公休假但不包括發(fā)定節(jié)假日。（4）病假

憑就診醫(yī)院診斷證明可以請(qǐng)病假，病假只扣發(fā)績(jī)效工資。（5）喪假

員工直系親屬或旁系親屬亡故時(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予1-3天喪假。（6）年休假

（7）產(chǎn)假

女職工正常生育的產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎沒(méi)多一胎增加15天，晚育（女24歲后生育）增加30天。

女職工妊娠不滿4個(gè)月流產(chǎn)的產(chǎn)假為15至30天，滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每班勞動(dòng)時(shí)間給予兩次30分鐘哺乳假，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。（8）探親假

員工與其父母或配偶不在同一地區(qū)居住，根據(jù)不同人員類別享受不同探親假待遇。

（9）工傷假

按照國(guó)家和保利地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、其他非現(xiàn)金福利

公司盡力為本科以上學(xué)歷統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生解決北京戶口，但介于名額有限，不保證肯定能夠解決。（2）勞保

勞保費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為180元/月，每年會(huì)以實(shí)物形式發(fā)放。（3）洗理補(bǔ)貼 以洗衣卡、理發(fā)卡等實(shí)物形式發(fā)放，目前發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為洗衣卡每月150元，理發(fā)卡每月50元。（4）工裝

公司免費(fèi)為員工提供工作服裝，價(jià)格約在2500-3000元之間。（5）防暑降溫費(fèi)

目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是300元/人/年，一般以實(shí)物形式發(fā)放。（6）生日蛋糕券

員工生日當(dāng)月，發(fā)放200元味多美蛋糕卡。（7）逢年過(guò)節(jié)發(fā)放福利品

春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，公司都會(huì)發(fā)放相關(guān)福利品，以示慰問(wèn)。

（8）體檢

每年安排員工進(jìn)行一次全面身體檢查。（9）配車

公司為部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員配車，以助其工作、生活之便。

（10）除此之外，公司還會(huì)不定期組織體育鍛煉和娛樂(lè)郊游活動(dòng)，以使員工身心得到良好的保健、放松。

二、保利地產(chǎn)現(xiàn)有福利體系存在問(wèn)題分析 1．企業(yè)員工福利固守公平性。

不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定的平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無(wú)益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。

第三篇：保利地產(chǎn)背景

保利地產(chǎn)雄厚背景

保利地產(chǎn)雄厚背景

[簡(jiǎn)介]：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權(quán)分置改革后，重啟IPO市場(chǎng)的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)。自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股。截至2008年12月31日，公司總資產(chǎn)已達(dá)536.32億元，比上年

末增長(zhǎng)31%。

十七年來(lái)，保利地產(chǎn)保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，形成了廣州、北京、上海、天津、重慶、武漢、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、杭州、長(zhǎng)沙、南昌、青島、包頭、佛山等十八個(gè)城市的全國(guó)戰(zhàn)略布局，擁有78家控股子公司。2008年9月，“中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研 究組”發(fā)布《2008年中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值研究報(bào)告》，保利地產(chǎn)以60.41億元的最新價(jià)值，連續(xù)四年榮膺“國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值”第一名、“中國(guó)房地產(chǎn)央企領(lǐng)先品牌”。

“保利”一名的由來(lái)

1983年，解放軍總參謀部、中國(guó)國(guó)際信托投資公司（簡(jiǎn)稱中信公司）聯(lián)合組建一家對(duì)外貿(mào)易公司，時(shí)任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發(fā)音相同，故取之。王軍、賀平等公司創(chuàng)始人都是這一歷史的見(jiàn)證者。

保利公司的司徽P，取英文“PLA‘（中國(guó)人民解放軍縮寫(xiě)）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計(jì)，象征拳頭，代表信心和力量。

P中心的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)。

1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經(jīng)理邀請(qǐng)書(shū)法家啟功先生書(shū)“中國(guó)保利集團(tuán)公司”，有簡(jiǎn)體和繁體兩個(gè)版本。1994年11月，保利公司正式注冊(cè)“P”和“保利”

兩個(gè)商標(biāo)，并取得國(guó)家工商局頒發(fā)的商標(biāo)證書(shū)。

中國(guó)保利集團(tuán)成立背景：

1998年，為響應(yīng)聯(lián)合國(guó)“百萬(wàn)大裁軍”的號(hào)召，經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委聯(lián)合批準(zhǔn)，以中國(guó)人民解放軍三總部為背景，成立三家集團(tuán)。

總后勤部：中國(guó)新興集團(tuán)

總參謀部：中國(guó)保利集團(tuán)

總裝備部：中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)

賀

平: 中國(guó)保利集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，總參裝備部少將（少將賀彪之子，鄧公女婿，鄧

榕之夫）

姬

軍：中國(guó)保利集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)（原副總理姬 鵬 飛 之子）

鄧

榕: 中國(guó)國(guó)際友好聯(lián)絡(luò)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中俄友好、和平與發(fā)展委員會(huì)副主席（鄧公之女）

王小朝: 中國(guó)保利集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理（楊 尚 kun 女婿，楊李丈夫）

葉選廉: 解放軍總參、中國(guó)保利集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人之一（曾 國(guó) 荃 的五世外孫，葉 劍 英之

子）

王

軍：中國(guó)保利集團(tuán)公司前任老總（王震之子、中信老總）

陳洪生：中國(guó)保利集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理（原江西省委書(shū)記陳正人幼子）

管理層簡(jiǎn)介：

姓名

任職期間

簡(jiǎn)

介

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李彬海

2006.2-2009.2 男，1950年生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。曾任廣州軍區(qū)司令部參謀、科長(zhǎng)、技術(shù)局后勤部部長(zhǎng)，廣州保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。兼任保利南方集團(tuán)有限公司董事、廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)、上海保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、沈陽(yáng)盛興圖書(shū)

城投資開(kāi)發(fā)有限公司董事、北京政泉置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)等。

──────────────────────────────────宋廣菊 2006.2-2009.2 女，1961年生，本科學(xué)歷，中山大學(xué)EMBA，工程師。歷任國(guó)防科工委31訓(xùn)練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區(qū)技術(shù)局參謀，廣州保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理。兼任廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事，保利廣州物業(yè)管理有限公司董事，廣州富利建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)。

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王旭 2006.2-2009.2 男，1959年生，歷任廣州軍區(qū)特運(yùn)辦事處處長(zhǎng)、深圳保華公司總經(jīng)理、保利南方集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，保利南方集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任中國(guó)保利集團(tuán)董事副總經(jīng)理、保利南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，兼任深圳市保利城實(shí)業(yè)有限公司董事、廣州保利網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)、湖南保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開(kāi)

發(fā)有限公司董事。

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張克強(qiáng) 2006.2-2009.2 男，1960年生，澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾任廣州軍區(qū)聯(lián)勤部軍官，創(chuàng)建廣州華美英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校并擔(dān)任董事長(zhǎng)。現(xiàn)任廣東華美教育投資集團(tuán)有限公司總裁、廣東海外留學(xué)培訓(xùn)學(xué)校董事長(zhǎng)、天津英華教育投資管理有限公司董事長(zhǎng)。此外還兼任廣州市僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州市專業(yè)市場(chǎng)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州市政協(xié)僑事顧問(wèn)、廣東省教育

國(guó)際交流協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、全國(guó)民辦教育工作者聯(lián)誼會(huì)副主席等職。

昨天下午，以1593余萬(wàn)港幣的大手筆，中國(guó)保利集團(tuán)公司從香港佳士得拍賣行買回了被英法聯(lián)軍掠奪的圓明園文物——青銅猴頭像和青銅牛頭像。令為此揪心已久的國(guó)人長(zhǎng)出了

一口氣。

今天上午，記者從保利集團(tuán)有關(guān)人士處獲悉，自從香港蘇富比拍賣行和佳士得拍賣行要拍賣1860年被英法聯(lián)軍掠奪的圓明園珍貴文物的消息傳出后，立即引起了國(guó)人的關(guān)注。國(guó)家文物局上月29日已正式要求這兩家拍賣行立即停止拍賣，香港民眾也對(duì)此表示強(qiáng)烈抗議，但這兩家拍賣行卻對(duì)此置若罔聞，如期舉行拍賣。昨天下午，十多名抗議者因不滿佳士得公司而到會(huì)場(chǎng)抗議。由于有人企圖沖入會(huì)場(chǎng)，酒店需要關(guān)門，引起牛股者和在場(chǎng)的警衛(wèi)發(fā)生沖突。眼看國(guó)寶遭此噩運(yùn)，保利集團(tuán)毅然出擊，分別以818．5萬(wàn)港幣和774．5萬(wàn)港幣的天價(jià)將青銅猴頭和青銅牛頭兩件國(guó)寶買下。“這兩件國(guó)寶是屬于全體中國(guó)人民的，保利此舉完全

是出于愛(ài)國(guó)情結(jié)”。

保利集團(tuán)擁有自己的藝術(shù)博物館，里面收藏了多件保利從海外購(gòu)回的珍貴青銅器。據(jù)悉，此次從香港購(gòu)回的這兩件國(guó)寶有可能在保利藝術(shù)博物館內(nèi)展出。

另?yè)?jù)介紹，明天，香港蘇富比拍賣行將按計(jì)劃拍賣另外兩件圓明園國(guó)寶——乾隆款醬地

描金粉彩鏤空六方套瓶和乾隆鏨花銅虎首，保利集團(tuán)將繼續(xù)予以關(guān)注。

注: 圓明園國(guó)寶牛首、虎首、猴首和豬首四件獸首銅像是圓明園內(nèi)海晏堂前水力鐘構(gòu)件，是十二生肖中的四種，與鼠、兔、龍、蛇、馬、羊、雞、狗按規(guī)律交錯(cuò)排列構(gòu)成一組噴泉，實(shí)為海晏堂前一個(gè)別致的水力時(shí)鐘，在國(guó)際上具有極高的藝術(shù)價(jià)值和鑒賞價(jià)值。因1860年英法聯(lián)軍劫掠而流失海外，其中猴首、牛首、虎首于 2000年春由中國(guó)保利集團(tuán)公司在香港以總價(jià)3000多萬(wàn)港幣拍得，豬首于2003年9月由澳門著名實(shí)業(yè)家何鴻燊捐贈(zèng)給保利藝術(shù)博物館，四件國(guó)寶從此得以永久性珍藏在保利藝術(shù)博物館內(nèi)。其他因戰(zhàn)爭(zhēng)流失在海外的另外8

件國(guó)寶現(xiàn)或藏于其他國(guó)家，或下落不明。

感覺(jué)保利不只國(guó)家隊(duì)概念，甚至有中央背景，否則哪個(gè)企業(yè)會(huì)有閑錢收購(gòu)國(guó)寶？

再看看合作伙伴: 李嘉誠(chéng)、李澤楷

巨頭搶先拿到海棠灣“入場(chǎng)券”電訊盈科—和黃地產(chǎn)、保利集團(tuán)、上海聯(lián)合體與三亞簽

署170億元合作意向

備受社會(huì)各界矚目的三亞海棠灣開(kāi)發(fā)，今天在上海率先落下第一錘，對(duì)海棠灣志在必得的三巨頭———李嘉誠(chéng)、李澤楷父子的電訊盈科———和黃地產(chǎn)、中國(guó)保利集團(tuán)、上海聯(lián)合體，今天同時(shí)與三亞市正式簽署海棠灣合作開(kāi)發(fā)意向，意向投資額達(dá)170億元，其中李嘉誠(chéng)、李澤楷父子擬投50億元，另外兩家分別投資60億元。

在簽約儀式上，海棠灣的開(kāi)發(fā)也成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。省委常委、三亞市委書(shū)記于迅在簽約儀式上表示，由于海棠灣是海南目前最大的項(xiàng)目之一，也是省委省政府最為關(guān)心和重視的項(xiàng)目，前期已經(jīng)進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)。三亞將按照統(tǒng)一規(guī)劃，政府主導(dǎo)，企業(yè)參與，市場(chǎng)運(yùn)作，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，分批建設(shè)的原則開(kāi)發(fā)海棠灣，目前已有很多企業(yè)報(bào)名開(kāi)發(fā)海棠灣.參加簽約的三亞市市長(zhǎng)陸志遠(yuǎn)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，海棠灣的開(kāi)發(fā)模式與博鰲不同，沒(méi)有主開(kāi)發(fā)商，各開(kāi)發(fā)商將在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分別進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

已經(jīng)取得第一批入場(chǎng)券的中國(guó)保利集團(tuán)則信心十足，該公司副總經(jīng)理王小朝說(shuō)，三亞是我國(guó)唯一的熱帶海濱旅游城市，具有得天獨(dú)厚的自然條件和富饒的自然資源，海棠灣的開(kāi)發(fā)已經(jīng)列入省市政府的發(fā)展計(jì)劃，并已擬制概念性總體規(guī)劃，這一開(kāi)發(fā)將對(duì)省市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到帶動(dòng)作用。同時(shí)表示，將把該集團(tuán)在文化、旅游、地產(chǎn)的互動(dòng)發(fā)展方面積累的一些經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到海棠灣的開(kāi)發(fā)中，高水平做好海棠灣的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

江澤民總書(shū)記為保利集團(tuán)題詞：“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，辦好保利?！?/p>

...........中國(guó)保利集團(tuán)公司是1992年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)家計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)為中國(guó)169家

國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。

1994 年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書(shū)記為保利公司題詞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，辦好保利”，李鵬總理的題詞“博采眾長(zhǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取”，李嵐清副總理題詞“堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)

至上，積極開(kāi)拓進(jìn)取，為發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作事業(yè)作更大貢獻(xiàn)”，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創(chuàng)業(yè)結(jié)碩果，再接再厲創(chuàng)新績(jī)”，國(guó)防部長(zhǎng)遲浩田的題詞是“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”。

第四篇：保利地產(chǎn)：中秋漂流瓶活動(dòng)

保利地產(chǎn)——2005年“祝福廣州”中秋漂流瓶活動(dòng)

類型：關(guān)系營(yíng)銷

目的：通過(guò)公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好口碑

目標(biāo)客戶群：業(yè)主及參加活動(dòng)的市民

9月17日早上，保利地產(chǎn)與羊城晚報(bào)聯(lián)合舉辦“祝福廣州”中秋漂流瓶祝?；顒?dòng)。100多位志愿者從大沙頭碼頭出發(fā)，乘坐豪華游艇前往蓮花山海域投放漂流瓶。在游艇上，組織者舉辦了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有80位志愿者獲得了香港迪斯尼樂(lè)園的門票，其間志愿者也做了精彩表演。中午12時(shí)45分，人們將寫(xiě)滿美好祝福的瓶子投入水中，讓祝福隨著涌動(dòng)的潮水漂到五洋四海，將愛(ài)傳播到海外。

近來(lái)各地天災(zāi)頻頻，許多具有社會(huì)責(zé)任感的廣州公民都開(kāi)始用各種形式表達(dá)自己的愛(ài)心和關(guān)懷。保利地產(chǎn)希望通過(guò)舉辦這次活動(dòng)倡導(dǎo)愛(ài)心、關(guān)懷、正義，倡導(dǎo)以“感恩”的心回報(bào)社會(huì)、回報(bào)身邊的每個(gè)人。

策略分析

只有以社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，為社會(huì)建立傳遞愛(ài)與關(guān)懷的平臺(tái)，才能得到社會(huì)的認(rèn)可和支持。保利地產(chǎn)今年曾多次舉辦公益性活動(dòng)，如捐資建立內(nèi)蒙古“保利希望小學(xué)”，定點(diǎn)扶貧山西五臺(tái)縣及“圓明園國(guó)寶回歸展”等活動(dòng)，在保利業(yè)主和廣州市民中引起極大反響，收到了良好的社會(huì)效益。

第五篇：地產(chǎn)市場(chǎng)推廣策劃書(shū)

前言：

非常高興能為云南浩宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提供金海岸．華庭市場(chǎng)推廣合作建議書(shū)！

我們提供的本建議書(shū)，是基于《營(yíng)銷策劃案》的策略，本著熱情負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合專業(yè)技能和精神，為最終達(dá)成配合貴公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略而專門擬訂的，如對(duì)計(jì)劃書(shū)中有任何問(wèn)題或不詳之處，請(qǐng)及時(shí)提供意見(jiàn)或進(jìn)一步深入探討。

項(xiàng)

目形象與VI系統(tǒng)的建立

1、項(xiàng)目形象特征及概念確定；

項(xiàng)目形象遠(yuǎn)景：讓生活有了全方位、新層次的自然、尊貴體驗(yàn)；

項(xiàng)目品牌特性：領(lǐng)先的、創(chuàng)新的、能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感；

金海岸．華庭——羅平首座大型山水生態(tài)型高尚別墅區(qū)

廣告語(yǔ)：

金花銀瀑陶醉鄉(xiāng)

青山綠水棲居地

仁智之士樂(lè)山樂(lè)水

地杰人靈擇水而居

山水間尊貴顯

詩(shī)意海岸精彩生活

2、項(xiàng)目案名LOGO的設(shè)計(jì)

3、標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)組合。

4、擴(kuò)展運(yùn)用

媒介組合目標(biāo)群體簡(jiǎn)析：

年齡在35-45歲之間，多為私營(yíng)企業(yè)主和個(gè)體工商戶（還有部分政府官員），年收入在15萬(wàn)以上。購(gòu)買行為多為二次置業(yè)。

目標(biāo)群體媒介接觸習(xí)慣：

報(bào)紙、電臺(tái)接觸較少，電視接觸率相對(duì)較高；由于工作關(guān)系，戶外活動(dòng)較多。

消費(fèi)行為特點(diǎn)和媒體選擇：

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，別墅的特點(diǎn)就是昂貴，是需要投入大的資金的，因此現(xiàn)場(chǎng)考察外，通常還需多方收集信息資料、反復(fù)權(quán)衡；所以是一種理性消費(fèi)，他必須有足夠的信息支撐其購(gòu)買行為。

對(duì)發(fā)展商來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)銷售最大的好處是客戶的本地性強(qiáng)、“作業(yè)面”窄、最大的壓力是時(shí)間緊迫，幾千萬(wàn)元資金的投入必須在一年甚至短短幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)回籠，因此不僅需要壓迫性的高強(qiáng)度廣告攻勢(shì)，更需要廣告媒體能將別墅優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)如孔雀開(kāi)屏一般充分展示，迅速激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。

所以說(shuō)印刷媒體是地產(chǎn)廣告的最佳媒體。

廣告大師奧格威說(shuō)：“你介紹得越詳細(xì)，銷售得也就越多。”因此售樓書(shū)不宜過(guò)于簡(jiǎn)陋，更重要的是，一定要讓消費(fèi)者得到盡可能多的信息。

具體媒體選擇：

戶外是重點(diǎn)——%26gt;展示、告知

活動(dòng)為關(guān)鍵——%26gt;互動(dòng)、加深內(nèi)涵

從地產(chǎn)廣告的特性和金海岸華庭針對(duì)的目標(biāo)群體的媒介接觸習(xí)慣來(lái)看，戶外廣告作為首選媒體，電視、報(bào)紙廣告媒介作為輔助媒介，具體媒介選擇：

一、戶外路牌：在羅平縣繁華商業(yè)區(qū)和交通要道上挑選3-5塊大中型路牌，充分展示樓盤形象；

二、《曲靖日?qǐng)?bào)》：通過(guò)硬性廣告?zhèn)鞑バ畔?，通過(guò)軟性新聞在其上樹(shù)立權(quán)威性和可信度，并且針對(duì)一部分政府官員的消費(fèi)群體；

羅平縣電視臺(tái)：創(chuàng)作一條30秒的電視廣告，并和其合作進(jìn)行《金海岸華庭-佳片有約》欄目，每天黃金時(shí)段播放精彩電視劇并插播廣告；

出租車：在其上張貼廣告，通過(guò)其每天在羅平縣城運(yùn)營(yíng)進(jìn)行流動(dòng)傳播；

整合廣告宣傳服務(wù)

總體構(gòu)想：針對(duì)羅平縣的縣城情況和金海岸華庭的樓盤性質(zhì)，我方建議整個(gè)廣告推廣活動(dòng)中圍繞“山水好景觀，樓盤高品質(zhì)”的核心，做足“山水”的文章，體現(xiàn)出樓盤性質(zhì)又傳遞文化氣息，略舉幾例：

在售樓現(xiàn)場(chǎng)接待客人用的茶水采用“青山綠水”，符合案名又體現(xiàn)檔次，加上印有樓盤名稱的茶葉桶就成為精美的小禮品；

在售樓部播放的背景音樂(lè)是《高山流水》、《春江花月夜》、《藍(lán)色多瑙河》、《水邊的阿狄麗娜》……等與山水有關(guān)的中外經(jīng)典音樂(lè)，對(duì)樓盤引起美好的聯(lián)想；

……

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)包裝

1、圍板：遮擋工地施工雜亂現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)大面積展示樓盤形象；在文筆路沿街一線全線設(shè)置；

2、工地及主要城市干道路牌：在繁華路段和交通要道上樹(shù)立3-5塊；

3、樓體招示布、樓層進(jìn)度牌：表明建設(shè)施工的進(jìn)展情況，可在小區(qū)成型建筑物上懸掛；

4、導(dǎo)示牌：引導(dǎo)購(gòu)房者、參觀者路線，分小區(qū)外和內(nèi)部導(dǎo)示牌；

5、立柱掛旗：建議在文筆路和九龍大道兩側(cè)的電桿設(shè)置廣告牌，起到擴(kuò)大氣勢(shì)和指引人流雙重作用；

6、歡迎標(biāo)牌

7、看樓專車

8、氣球、掛旗：設(shè)置在售樓部和一些內(nèi)部設(shè)施中，渲染氣氛；

第二部分：

賣場(chǎng)包裝：

1、形象墻：設(shè)置于售樓部主體背景上，內(nèi)容為樓盤LOGO和主體廣告語(yǔ)；

2、實(shí)體展板：將要發(fā)售的各種戶型、單位作一個(gè)全面的介紹展示；

3、售樓書(shū)：發(fā)布內(nèi)容：

樓盤概況：占地面積、建筑面積、公共建筑面積、商業(yè)建筑面積、建筑覆蓋率、容積率、綠化率、物業(yè)座數(shù)、車位數(shù)、物業(yè)結(jié)

構(gòu)、發(fā)展商、投資商、建筑商、物業(yè)管理人……

位置交通：樓盤所處具體位置圖、交通路線圖及位置、交通情況文字詳細(xì)介紹。

周邊環(huán)境：自然環(huán)境介紹、人文環(huán)境介紹、景觀介紹。

生活配套設(shè)施：介紹周邊學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、菜市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市、餐飲服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、郵政電信……

規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括樓盤規(guī)劃人、規(guī)劃理念、規(guī)劃特點(diǎn)、樓盤建筑設(shè)計(jì)者、設(shè)計(jì)理念、建筑特色、環(huán)藝綠化風(fēng)格特色等介紹。

戶型介紹、會(huì)所介紹、物業(yè)管理介紹、此外還有建筑裝飾材料、保安管理系統(tǒng)、新材料新科技成果運(yùn)用等等根據(jù)樓盤自身優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)而側(cè)重不同的介紹。

4、折頁(yè)：樓書(shū)的一個(gè)簡(jiǎn)化和補(bǔ)充；

5、價(jià)格單頁(yè)落格、付款方式清單落格

6、手袋設(shè)計(jì)

7、銷售人員工作牌

8、信封信紙、名片、紙杯

第三部分：樣板間形象包裝

1、樓梯氛圍布置

2、樓梯間歡迎牌

3、展示中心導(dǎo)示牌

4、戶型標(biāo)牌

5、展示空間功能標(biāo)牌（主人房、兒童房、父母房、客房、書(shū)房、電腦房、健身房、畫(huà)室等）

6、免費(fèi)贈(zèng)送標(biāo)牌（潔具、櫥具等）

二.廣告推廣階段策略

導(dǎo)入期

成長(zhǎng)期

成熟期

以懸念導(dǎo)入，廣泛全面的宣傳積累消費(fèi)者關(guān)注度，最短時(shí)間內(nèi)打出高知名度。

整合推廣活動(dòng)全面帶動(dòng)，有目的的針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群宣傳自己的生活方式，形成品牌知名度和積累品牌美譽(yù)度并促成銷售。

重點(diǎn)在于金海岸華庭社區(qū)文化的營(yíng)造，強(qiáng)調(diào)金海岸生活的文化內(nèi)涵，自然、個(gè)性、自在、回歸自我的生活。

懸念導(dǎo)入

強(qiáng)勢(shì)推廣

營(yíng)建品牌

媒體推廣方案（暫略）

1、第一階段推廣的策略計(jì)劃

2、第一階段推廣的媒體計(jì)劃

3、第一階段推廣費(fèi)用預(yù)算

4、軟廣告/新聞及新聞事件炒作：按實(shí)際需要進(jìn)行操作。

五、PR（公共關(guān)系）%26amp;SP（促銷）活動(dòng)粗?jǐn)M了以下幾個(gè)構(gòu)想：

1、組織羅平縣和附近加油站（高速公路收費(fèi)處），對(duì)（過(guò)路）進(jìn)站加油的車輛進(jìn)行餐巾紙贈(zèng)送（包裝盒上印上金海岸華庭廣告）；

2、和縣城各個(gè)洗車點(diǎn)合作，制作印有金海岸華庭廣告的免費(fèi)洗車卡在縣城發(fā)放；

3、組織“吃住云商飯店、游玩帝景華庭”的準(zhǔn)業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)；

4、工程進(jìn)行到一定程度，可組織省內(nèi)著名書(shū)畫(huà)家“金海岸華庭”的采風(fēng)活動(dòng)；

（按實(shí)際銷售進(jìn)程實(shí)施），

結(jié)束語(yǔ)：

非常榮幸將此建議書(shū)提交給云南浩宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，并期望能和貴公司共同按時(shí)按質(zhì)完成本次市場(chǎng)推廣任務(wù)，我們將會(huì)盡心盡責(zé)，期待和貴公司同心同力，共同發(fā)展！

如對(duì)本建議書(shū)有何異議和建議，請(qǐng)聯(lián)系并共同商討，謝謝！

順頌

商祺！

２００x年７月