第一篇：金融學(xué)院學(xué)生工作例會(huì)制度（小編推薦）

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院學(xué)生工作

例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想教育與管理工作，提升學(xué)生思想政治教育與管理工作水平，根據(jù)金融學(xué)院學(xué)生工作實(shí)際，制定如下例會(huì)制度:

一、例會(huì)時(shí)間及參加人員

學(xué)院學(xué)生工作例會(huì)一般每周召開一次，如遇重大事件隨時(shí)召開。會(huì)議由學(xué)院黨總支書記或副書記主持，學(xué)生工作辦公室主任、團(tuán)總支書記、學(xué)生黨支部書記、輔導(dǎo)員、班主任及相關(guān)人員參加。必要時(shí)可以召開學(xué)生工作擴(kuò)大會(huì)議，組織學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生負(fù)責(zé)人、社團(tuán)負(fù)責(zé)人、班長、團(tuán)支部書記等參加。

二、例會(huì)內(nèi)容

1.組織政治理論學(xué)習(xí)；

2.討論制定學(xué)生工作計(jì)劃；

3.商討學(xué)生工作重大事件；

4.聽取各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)；

5.溝通信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

6.部署工作；

7.其他。

三、會(huì)議記錄與檔案整理

1.會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、會(huì)議內(nèi)容等。重要會(huì)議需以會(huì)議紀(jì)要形式交學(xué)院主要黨政領(lǐng)

導(dǎo)審閱。

2.會(huì)議記錄是學(xué)生工作的重要檔案資料，記錄人需高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的完整、如實(shí)記錄。

3.作為珍貴工作資料，會(huì)議記錄需作為重要檔案歸檔整理。

第二篇：金融學(xué)院學(xué)生考勤抽查制度

金融學(xué)院學(xué)生考勤抽查制度（試行）

為了嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，杜絕曠課遲到現(xiàn)象，增強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，建立良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，根據(jù)福建江夏學(xué)院學(xué)生管理有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、學(xué)院成立考勤抽查小組

組長：徐杰吳軍梅副組長：邱玉斌柯原 組員：學(xué)院全體輔導(dǎo)員

二、考勤抽查細(xì)則：

1、抽查范圍：學(xué)院所有班級(jí)。

2、抽查時(shí)間；正式上課時(shí)間。

3、抽查方式：進(jìn)行不定期不定班級(jí)的抽查，采取點(diǎn)名、查看班委考勤本等方式，掌握學(xué)生到課情況。

4、抽查人員：以輔導(dǎo)員抽查為主，學(xué)院組織相關(guān)人員抽查為輔。

5、抽查安排；學(xué)院根據(jù)學(xué)生課時(shí)安排制定抽查表。輔導(dǎo)員或?qū)W院組織人員以抽查表為主隨機(jī)在全院上課班級(jí)內(nèi)抽查。

6、抽查結(jié)果反饋：抽查人員第一時(shí)間將抽查結(jié)果反饋給學(xué)院學(xué)生辦，學(xué)生辦將結(jié)果整理備案，并分別上報(bào)學(xué)院主管教學(xué)工作和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)。

7、抽查結(jié)果處理：對(duì)無故遲到、早退、缺席的學(xué)生，早退、缺席按曠課處理；遲到同學(xué)一次內(nèi)給予批評(píng)教育，二次以上（含二次）按曠課處理。曠課課時(shí)數(shù)處理方法按《福建江夏學(xué)院學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定》。學(xué)生到課情況與學(xué)生學(xué)年內(nèi)獎(jiǎng)、助、評(píng)優(yōu)及組織發(fā)展掛鉤：被抽查二次無故早退、缺席的同學(xué)，取消獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定資格；獲助學(xué)金的同學(xué)降一等級(jí)補(bǔ)助直到取消資格；取消該“評(píng)優(yōu)評(píng)先”資格；取消當(dāng)年團(tuán)推優(yōu)資格；取消入黨積極分子資格；預(yù)備黨員考察期延長半年。

三、附則

1、本制度自頒布之日起施行。

2、本制度的解釋權(quán)歸金融學(xué)院。

2013年3月 1日

第三篇：《工作例會(huì)制度》

工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。

會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會(huì)議參加人員：全體員工。

會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室（或臨時(shí)指定）。

2、月例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月一號(hào)下午14：00-16:00時(shí)。

會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會(huì)議參加人員：全體員工。

會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室（或臨時(shí)指定）。

3、臨時(shí)性會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由會(huì)議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會(huì)議主持人：會(huì)議發(fā)起人。

會(huì)議參加人員：參會(huì)人員由會(huì)議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會(huì)議室（或臨時(shí)指定）。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、周例會(huì)、月例會(huì)

會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對(duì)實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會(huì)議記錄人：行政部文員。

2、臨時(shí)性會(huì)議

會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄人由會(huì)議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會(huì)議記錄，將會(huì)議記錄存檔。指定人員須將會(huì)議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。會(huì)議記錄視需要呈報(bào)公司總經(jīng)理。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、會(huì)務(wù)人員應(yīng)提前入場(chǎng)，準(zhǔn)備好《會(huì)議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會(huì)議接待工作。

2、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；參會(huì)人員因故不能按時(shí)出席，需提前半個(gè)工作日在行政部/會(huì)議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會(huì)議主持人請(qǐng)示，方可離開會(huì)議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會(huì)議主持人請(qǐng)示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會(huì)、月例會(huì)因時(shí)間固定，行政部不再另行通知，臨時(shí)性會(huì)議由會(huì)議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；②早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退;

③缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

4、會(huì)議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動(dòng)，每響一次罰款10元。

6、做與會(huì)議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會(huì)議招待費(fèi)用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第四篇：工作例會(huì)制度

建筑公司例會(huì)制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對(duì)工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會(huì)制度如下：

一．總經(jīng)理會(huì)議

1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會(huì)議人員：總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會(huì)議。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會(huì)議時(shí)間：總經(jīng)理會(huì)議每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

二、總經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會(huì)議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé) 人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會(huì)議主持人確定。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對(duì)公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對(duì)上段工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下階段具體工作進(jìn)行部署；

4.總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會(huì)議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；（2）、對(duì)本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會(huì)內(nèi)容，需會(huì)前與辦公室銜接。

5、會(huì)議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會(huì)議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會(huì)議紀(jì)要的形式送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會(huì)議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會(huì)議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

7、會(huì)議時(shí)間：會(huì)議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)

1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對(duì)公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部室對(duì)公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對(duì)公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會(huì)議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報(bào)；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會(huì)議時(shí)間：會(huì)議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。

第五篇：工作例會(huì)制度

安全辦公會(huì)議制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對(duì)工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會(huì)制度如下：

一．總經(jīng)理（礦長）安全工作會(huì)議

1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理、礦長會(huì)議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。

2、參加會(huì)議人員：由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會(huì)議。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。

4、會(huì)議時(shí)間：每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

二、總經(jīng)理（礦長）安全辦公會(huì)

1、會(huì)議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會(huì)議人員：總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會(huì)議主持人確定。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對(duì)公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理（礦長）對(duì)上段工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下階段具體工作進(jìn)行部署；

4、總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理（礦長）責(zé)任制。對(duì)研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（礦長）裁定。

5、會(huì)議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本月工作情況；

（2）、對(duì)本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；

（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；

（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會(huì)內(nèi)容，需會(huì)前與辦公室銜接。

6、會(huì)議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

7、會(huì)議紀(jì)要：記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會(huì)議紀(jì)要的形式送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會(huì)議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會(huì)議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

8、會(huì)議時(shí)間：會(huì)議暫訂每月召開1次，時(shí)間訂為每月底。

三、各部門安全工作會(huì)議

1、會(huì)議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）

2、參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對(duì)公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；

（2）、有關(guān)部門對(duì)公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

（3）、總工程師對(duì)公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會(huì)議基本議程：（1）、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）、有關(guān)部門室總結(jié)匯報(bào)；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會(huì)議時(shí)間：會(huì)議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。