第一篇：玉樹(shù)電力搶險(xiǎn)進(jìn)度情況7-16

玉樹(shù)結(jié)古地區(qū)抗震保電供水工作

進(jìn)展情況專報(bào)

（7月15日）

在省抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一部署下，7月15日21時(shí)，由青海水電集團(tuán)負(fù)責(zé)的玉樹(shù)結(jié)古地震災(zāi)區(qū)抗震保電、供水工作取得新的進(jìn)展，具體情況如下：

一、保電方面

（一）7月15日，新增供電單位和區(qū)域23戶。

（二）截止7月15日已有200臺(tái)變壓器恢復(fù)通電。

（三）7月15日新增通電帳篷66頂，截止到目前已有6719頂帳篷通電。

（四）主要工作：處理線路故障，裝表恢復(fù)供電，到目前經(jīng)電表恢復(fù)供電達(dá)80%。

（五）電站搶修情況

1、禪古水電站：1號(hào)、2號(hào)機(jī)正常運(yùn)行、3號(hào)機(jī)空轉(zhuǎn)，水庫(kù)低水位運(yùn)行，水位高程3786.6米，其他設(shè)備基本正常。

2、拉貢水電站：4臺(tái)機(jī)組1號(hào)、2號(hào)、4號(hào)3臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常，其中3號(hào)機(jī)組運(yùn)行震動(dòng)較大，需進(jìn)一步維修，以保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

（六）據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月15日玉稱電網(wǎng)最高供電負(fù)荷為10400千瓦，最低負(fù)荷2880千瓦，其中，結(jié)古地區(qū)系統(tǒng)電源最高負(fù)荷為7150千瓦，最低負(fù)荷為2000千瓦； 7月15日玉稱電網(wǎng)發(fā)電量為16.056萬(wàn)度，其中，拉貢電廠發(fā)電量11.808萬(wàn)度，禪古發(fā)電量4.248萬(wàn)度，玉稱電網(wǎng)供電量為14.974萬(wàn)度，其中，結(jié)古地區(qū)供電量為9.29萬(wàn)度，稱多地區(qū)供電量為

4.424萬(wàn)度，仲達(dá)供電量為1.26萬(wàn)度。

（六）7月15日，青海水電集團(tuán)參加水電設(shè)施搶修人員約為280人，省電力公司、黃河水電公司及搶修人員分別為30人、4人。

二、供水方面

（一）已建成供水區(qū)域和供水點(diǎn)

自4月17日17時(shí)以來(lái)至7月15日，已建成22個(gè)應(yīng)急供水區(qū)域62個(gè)應(yīng)急供水點(diǎn)（每個(gè)水龍頭為一個(gè)供水點(diǎn)），其中結(jié)古地區(qū)46個(gè)水龍頭，賽馬場(chǎng)16個(gè)水龍頭。7月15日沒(méi)有新增供水區(qū)域。7月15日主要工作是更換PE管和聚氯乙烯管更換330米，更換水龍頭11個(gè)。

（二）供水量

自來(lái)水公司7月15日供水量為4746噸，其中，1號(hào)泵向結(jié)古地區(qū)供水2791噸，2號(hào)泵向賽馬場(chǎng)安置點(diǎn)供水1955噸，震后已累計(jì)供水89天278304噸。日平均供水量3127噸，達(dá)到震前的62.54%。

三、人員傷亡情況

截至7月15日，玉樹(shù)地震已造成青海水電集團(tuán)玉樹(shù)電力公司職工及其家屬、子女49人遇難、43人重傷，50余人輕傷。

青海水電集團(tuán)抗震救災(zāi)指揮部

2010年7月16日

第二篇：2016電力搶險(xiǎn)心得體會(huì)

2016電力搶險(xiǎn)心得體會(huì)

當(dāng)我看到電力員工和他的隊(duì)友們?cè)跒?zāi)區(qū)電力搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)拉電纜時(shí)，我渾身熱血沸騰，真想自己也親自上陣，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上一份力。他用生命留下一片光明，自己卻將年輕的生命永遠(yuǎn)留在的廢墟里，流星的永恒，是它曾以熾烈燃燒的生命照亮夜空；鮮花的芬芳，是它曾以幽香似錦的生命愉悅他人；生命的不朽，是他用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神蕩滌心靈。42歲的，就是這樣一顆流星。這個(gè)憨厚、老實(shí)、平凡，一輩子沒(méi)有離開(kāi)過(guò)青藏高原的送電工人，在2016年春天驟然黑暗的之夜匆匆劃過(guò)??他的生命之火就這樣靜靜地熄滅了，為這片災(zāi)難中新生的土地留下了燈火輝煌的一片光明，最后一刻的燃燒。

地震過(guò)后，從鎮(zhèn)到飛機(jī)場(chǎng)供電線路的支撐鐵塔，在震中受到山體滾石的嚴(yán)重破壞，機(jī)場(chǎng)只有靠臨時(shí)電源設(shè)備維持機(jī)場(chǎng)照明導(dǎo)航系統(tǒng)，飛機(jī)起降存有極大安全隱患。從西寧火速趕來(lái)震區(qū)的和搶險(xiǎn)隊(duì)的同事們，投入的第一場(chǎng)戰(zhàn)斗就是檢修了這條長(zhǎng)達(dá)35公里的供電線路，因修復(fù)材料暫時(shí)缺乏，只得對(duì)受損鐵塔進(jìn)行了臨時(shí)性加固。徹底修復(fù)這條供電線路，使機(jī)場(chǎng)全面恢復(fù)正常供電，是抗震救災(zāi)順利進(jìn)行的重中之重。

每當(dāng)有重大災(zāi)難發(fā)生，保障電力就是保障最重要的“生命通道”。這時(shí)候，我們電力人員通常都是第一批到達(dá)災(zāi)區(qū)的隊(duì)伍，時(shí)間緊，任務(wù)重，災(zāi)區(qū)人民的生命就在我們的手中，無(wú)數(shù)個(gè)生靈等著我們?nèi)フ龋砩系呢?zé)任感和使命感頓時(shí)成幾何倍增長(zhǎng)。

作為一個(gè)電力員工，從這次青海地震中，我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)理想，那就是任重道遠(yuǎn)。繼承和發(fā)揚(yáng)電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)前輩們?cè)跒?zāi)區(qū)所表現(xiàn)出來(lái)的大無(wú)畏和犧牲精神，始終貫徹落實(shí)電力行業(yè)“人民電業(yè)為人民”的宗旨將是我終身奮斗的目標(biāo)。

在從事電力行業(yè)年以來(lái)，我學(xué)會(huì)了很多，也收獲了很多，可以說(shuō)，這個(gè)行業(yè)改變了我的一生，例如恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信的原則：在工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一絲不茍，按章辦事。因?yàn)槊恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系著一個(gè)工廠、一方人民的生產(chǎn)正常運(yùn)行，不能有半點(diǎn)兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。我常常會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開(kāi)思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，不做“井底之蛙”。只有站得跟高，才能看得更遠(yuǎn)。

當(dāng)然，在我的工作中，還有很多需要改進(jìn)的地方，例如我需要更加積極主動(dòng)的虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和意見(jiàn)。虛心接受別人的批評(píng)，并從中汲取教訓(xùn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。一個(gè)人要保持旺盛的生命力，要取得更大的進(jìn)步，就要永遠(yuǎn)保持一顆進(jìn)取的心。

對(duì)于工作的熱愛(ài)，比爾?蓋茨也曾有過(guò)非常精彩的闡述，他說(shuō)：“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。”所謂做一行，愛(ài)一行。學(xué)徒時(shí)，看到師傅們投入到工作的激情，使我深受感染，我同樣懷著一顆熱愛(ài)的心投入到工作中去。我希望能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力，對(duì)前進(jìn)途中可能出現(xiàn)的各種艱難險(xiǎn)阻無(wú)所畏懼。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)設(shè)備的知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并加強(qiáng)對(duì)動(dòng)手操作能力的訓(xùn)練。同時(shí)加深對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的步伐，在思想上保持永不落伍。我們的社會(huì)正在不斷地進(jìn)步，在電力改革大潮推進(jìn)的今天，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)更多電力知識(shí)，使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。最后，為在青海地震中遇難的同胞祈福，愿災(zāi)區(qū)人民挺起中國(guó)人不屈的脊梁，只要我們同心協(xié)力，眾志成城，一個(gè)更好更美的新一定會(huì)重新崛起！

第三篇：國(guó)網(wǎng)浙江電力“點(diǎn)亮玉樹(shù)”送光明

7月16日，海拔4300米的青海玉樹(shù)縣小蘇莽鄉(xiāng)中心寄校，突然傳來(lái)孩子們的歡呼：“有電

啦，燈亮咯！”18個(gè)教室瞬間亮堂起來(lái)，正在上課的400多名學(xué) 生臉上溢滿了興奮的表情。

小蘇莽鄉(xiāng)中心寄校校長(zhǎng)噶瑪扎西更是激動(dòng)：“從今往后，孩子們?cè)俨慌潞诹?！電教設(shè)備可以

用了，學(xué)生也能上晚自習(xí)了，咱的心是越來(lái)越 敞亮了！”

這是國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司副總經(jīng)理于金鎰按下光伏控制電源開(kāi)關(guān)的瞬間，這套光伏是國(guó)

網(wǎng)浙江電力“點(diǎn)亮玉樹(shù)”工程為該校捐建的。

小蘇莽鄉(xiāng)中心寄校位于玉樹(shù)縣南部，學(xué)校所在地是玉樹(shù)最后一個(gè)通公路和通信的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于地處偏遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)暫時(shí)無(wú)法在年內(nèi)為小蘇莽鄉(xiāng)中心寄校通上電，震 后重建所配備的電氣教學(xué)設(shè)備無(wú)法使用，在校的400多個(gè)孩子只能在昏暗教室中讀書(shū)。為此，國(guó)網(wǎng)浙江電力

將小蘇莽鄉(xiāng)中心寄校納入“點(diǎn)亮玉樹(shù)”公益行動(dòng)，由職 工開(kāi)展愛(ài)心拍賣和捐款籌集60萬(wàn)元為

該校建成一套光伏“微電網(wǎng)”，改造LED燈管524支，安裝光伏電板110塊，容量為30千瓦，預(yù)計(jì)每天可發(fā)電210 度，年發(fā)電63000度，滿足學(xué)校日常教學(xué)用電需求?！霸俨挥美吓f的柴

油發(fā)電機(jī)應(yīng)急了，要是把這個(gè)光伏電站發(fā)的電算成油費(fèi)，1年至少幫我們省下20萬(wàn) 元！”

這是噶瑪扎西算的一筆帳。

據(jù)了解，在送電的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)浙江電力還聯(lián)合浙江省中小學(xué)教師培訓(xùn)中心，建立了浙江

省中小學(xué)名師名校長(zhǎng)工作站玉樹(shù)分站，開(kāi)展“送教進(jìn)玉樹(shù)”活動(dòng)，全面啟 動(dòng)浙江與玉樹(shù)兩地

師資的對(duì)口交流工程，將對(duì)包括玉樹(shù)縣3所初中、13所小學(xué)以及15所幼兒園在內(nèi)的全部852

名教師實(shí)施輪訓(xùn)。此外，國(guó)網(wǎng)浙江電力還充分發(fā) 揮“點(diǎn)亮玉樹(shù)”全國(guó)性公益品牌的資源，與

社會(huì)公益組織合作，同步提供愛(ài)心廚房、免費(fèi)午餐、御寒衣鞋、圖書(shū)、支教等長(zhǎng)期配套援助。

目前，“點(diǎn)亮玉樹(shù)”公益活動(dòng)已從單一的援建電站發(fā)展為囊括光伏發(fā)電、免費(fèi)午餐、師資

培訓(xùn)等一攬子配套援助在內(nèi)的全國(guó)性公益品牌，成為一個(gè)由供電企業(yè)牽頭、社會(huì)組織、媒體

和企業(yè)多方參與的公益團(tuán)隊(duì)，為玉樹(shù)點(diǎn)亮“多重光明”。

據(jù)悉，2011“點(diǎn)亮玉樹(shù)”由國(guó)網(wǎng)浙江電力和浙江在線共同發(fā)起，已連續(xù)3年“點(diǎn)亮”無(wú)電學(xué)

校，惠及玉樹(shù)學(xué)生1300余人。浙江省電力公司計(jì)劃再用1年時(shí)間，籌措80萬(wàn)元用于定點(diǎn)援

助玉樹(shù)縣最后一所無(wú)電學(xué)校——上拉秀鄉(xiāng)中心寄校，幫助玉樹(shù)縣提前實(shí)現(xiàn)“校校有電”。

第四篇：電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析論文

【摘要】供電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負(fù)著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)高效高質(zhì)完成工程項(xiàng)目具有重要意義。本文在介紹進(jìn)度管理的內(nèi)涵和影響因素的基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并相應(yīng)地給出改進(jìn)意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；電力基建；工程項(xiàng)目

進(jìn)度管理理論作為項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項(xiàng)目工程實(shí)踐中被修正、完善和檢驗(yàn)，而這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)合乎標(biāo)準(zhǔn)的成熟理論對(duì)指導(dǎo)新的工程項(xiàng)目又起著難以替代的作用，如果運(yùn)用得當(dāng)往往可以達(dá)到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須重視進(jìn)度管理理論，明確現(xiàn)實(shí)必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運(yùn)用到電力基建工程建設(shè)中來(lái)的手段。

1.進(jìn)度管理理論

所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行綜合化的分析整理，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，在這些方案的指導(dǎo)下，運(yùn)用相應(yīng)的管理方式予以實(shí)施，在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要嚴(yán)格把握既定的計(jì)劃進(jìn)度，把實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時(shí)對(duì)比，對(duì)存在的偏差性問(wèn)題要正確分析其原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)質(zhì)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行管理的最終目的就是要確保工程項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目的建設(shè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項(xiàng)時(shí)間跨度長(zhǎng)、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項(xiàng)目建設(shè)朝著預(yù)期方向發(fā)展或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進(jìn)度管理的支持。因此，企業(yè)一般通過(guò)控制月進(jìn)度和季進(jìn)度達(dá)到管理目的，在施工單位完成階段性任務(wù)時(shí)還要采取各種保障性措施。

2.影響進(jìn)度管理的因素

影響進(jìn)度管理的因素極為復(fù)雜這是由電力基建工程自身的復(fù)雜性決定的。

(1)環(huán)境因素當(dāng)前人與自然的關(guān)系日益緊張，一方面人類的不合理建設(shè)行為已經(jīng)造成了大面積的植被、土壤、生態(tài)環(huán)境等的破壞，另一方面人們的環(huán)保意識(shí)逐漸提高，眾多反對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的民事糾紛問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。在這種情況下，工程項(xiàng)目一旦開(kāi)工就必定會(huì)涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問(wèn)題，這樣不可避免地會(huì)對(duì)原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問(wèn)題，就必然會(huì)不利于電力基建項(xiàng)目的進(jìn)行。

(2)設(shè)計(jì)問(wèn)題前期如果沒(méi)有做好勘測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際開(kāi)工后改變計(jì)劃就會(huì)極大地延誤工期，甚至可能導(dǎo)致停工的問(wèn)題，致使設(shè)計(jì)變更成為影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。

(3)物資因素電力基建工程建設(shè)需要使用品類繁多的設(shè)施設(shè)備和零件工具，因此對(duì)物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購(gòu)如果跟不上同樣會(huì)阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設(shè)備，有的生產(chǎn)周期特別長(zhǎng)，如果不采取相應(yīng)的對(duì)策，將會(huì)嚴(yán)重影響電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

(4)資金因素工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前就需要預(yù)支給工人一部分生活費(fèi)，企業(yè)通常在盈利之前就得有強(qiáng)大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果施工過(guò)程中資金鏈斷裂舊貨出現(xiàn)拿不到施工材料，或者員工沒(méi)錢花而消極怠工甚至罷工。

(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項(xiàng)目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開(kāi)展一切工作的前提。

3.進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理最大的特點(diǎn)就是具有階段性，不同階段需要采取相應(yīng)的措施。

(1)施工前電力基建的各個(gè)階段的工作雖然內(nèi)容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒(méi)做好，后期動(dòng)工就會(huì)出現(xiàn)各種難以解決的問(wèn)題。因此，在進(jìn)行電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，就要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的管理體系，包括對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析，對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只對(duì)各項(xiàng)資金、物資、設(shè)備供應(yīng)狀況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工地安全狀況進(jìn)行考察等。

(2)施工中進(jìn)度管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，時(shí)刻跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，確保施工工作始終在預(yù)期范圍內(nèi)開(kāi)展。例如，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實(shí)現(xiàn)控制電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

4.結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理工作貫穿于電力基建工程的整個(gè)過(guò)程，包括對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進(jìn)度管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，針對(duì)存在的問(wèn)題，要快速反應(yīng)采取行之有效的措施，提高基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，推動(dòng)電力事業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理探討論文

一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定

進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)對(duì)于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無(wú)法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。