第一篇：電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理論文

1電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量管理的具體措施

1.1對人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進(jìn)行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購過程中，應(yīng)該對其進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進(jìn)行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決，當(dāng)質(zhì)量沒有問題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以對項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時間以及結(jié)束時間進(jìn)行顯示，并對每項工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項目進(jìn)行及時地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，在電力建設(shè)工程管理中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有舉足輕重的地位，做好進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，不僅可以提高電力建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團(tuán)隊協(xié)同合作，因此，是一項社會化以及系統(tǒng)化的工程。想要提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平，就需要項目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識，從而確保電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的質(zhì)量。

第二篇：成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預(yù)測

項目成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展局勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項目成本控制應(yīng)貫穿與施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

2.1.質(zhì)量保證

2.1.1.建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

質(zhì)量保證體系見下圖：

(一)質(zhì)量責(zé)任制

1)質(zhì)量監(jiān)督組直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任； 2)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對每個分項和分部工程如實(shí)填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)工程師認(rèn)可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；

3)施工作業(yè)單位、部門必須嚴(yán)格按照軟件安裝手冊、施工規(guī)范規(guī)程和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(二)質(zhì)量自檢體系

1)強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質(zhì)量監(jiān)督組為實(shí)施單位，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；

3)自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性；

4)自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項目掛牌、試件驗(yàn)收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

B.嚴(yán)格執(zhí)行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗(yàn)收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)；

E.轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進(jìn)行：

a)原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報批。c)施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：

f)工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。

j)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報告、處理。k)負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。

e)配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。(三)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1)自檢驗(yàn)收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2)互檢驗(yàn)收制度

施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。

3)交接檢驗(yàn)收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度

測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)。

6)實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度

對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：

a)進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； b)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報告是否齊全； c)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；

d)取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫試驗(yàn)報告。對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即清除出場。

8)機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度

測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。

9)質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見下圖：

原料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果評定，是否合格不合格退貨合格試驗(yàn)報告實(shí)施控制檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)實(shí)施處理提出處理意見檢驗(yàn)結(jié)果評定不合格原因分析合格作業(yè)結(jié)論結(jié)束

質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見下圖：

檢驗(yàn)過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細(xì)則配備人員上崗確定試驗(yàn)方案檢測質(zhì)量保證體系維護(hù)管理參數(shù)記錄組配儀器檢測設(shè)備調(diào)整檢測環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數(shù)據(jù)處理檢測事故處理不合格檢測復(fù)核合格復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢測報告審查簽發(fā)無異議有異議結(jié)束 2.1.2.施工工藝的質(zhì)量基準(zhǔn)

? 本投標(biāo)人嚴(yán)格遵守合同及國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主編制的技術(shù)文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計精心組織施工。

? 本投標(biāo)人通過建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施，按質(zhì)量保證體系層層落實(shí)到各分項工程施工作業(yè)面，并利用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴(yán)密進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上確保本標(biāo)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

? 系統(tǒng)建設(shè)施工將嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.1.3.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競爭力強(qiáng)，從而確保工程質(zhì)量。

3.進(jìn)度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業(yè)主方將進(jìn)一步進(jìn)行項目需求調(diào)研，完善、細(xì)化需求分析，依照合同范圍所規(guī)定的內(nèi)容，共同制定《項目實(shí)施方案》，對項目總體工期及各實(shí)施階段的工作任務(wù)、時間進(jìn)度、人員安排及系統(tǒng)驗(yàn)收作出明確規(guī)定，經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可開始實(shí)施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實(shí)施管理

3.2.1.項目實(shí)施步驟

工程實(shí)施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》； 4)雙方管理層及監(jiān)理商共同對《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行確認(rèn)；

5)如果需求明確，根據(jù)用戶需求，對項目進(jìn)行相應(yīng)的配置，使開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試與試運(yùn)行； 7)對用戶進(jìn)行用戶培訓(xùn)； 8)如果系統(tǒng)試運(yùn)行無故障，則雙方驗(yàn)收層對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收； 9)如果驗(yàn)收通過，則派維護(hù)隊伍對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

3.2.2.項目實(shí)施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設(shè)計階段； 4)實(shí)施階段； 5)驗(yàn)收階段； 6)維護(hù)階段。

3.2.3.項目階段責(zé)任劃分

? 立項階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：監(jiān)理商技術(shù)專家、項目監(jiān)理人員

配合內(nèi)容：對系統(tǒng)集成商提供的經(jīng)由用戶確認(rèn)的《系統(tǒng)總體方案》、《開發(fā)計劃》進(jìn)行評審。? 需求分析階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家

實(shí)施內(nèi)容：公司項目人員培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》，雙方管理層及監(jiān)理商對《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行驗(yàn)收。

? 系統(tǒng)設(shè)計階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

實(shí)施內(nèi)容：根據(jù)用戶需求，對系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際成本。? 工程實(shí)施階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)支持人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理人員

實(shí)施內(nèi)容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)行。? 驗(yàn)收階段：

系統(tǒng)集成商：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、其他項目組相關(guān)人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理主管人員、技術(shù)人員

實(shí)施內(nèi)容：如果系統(tǒng)試運(yùn)行無故障，則雙方驗(yàn)收層對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。? 運(yùn)行維護(hù)階段：

系統(tǒng)集成商：項目維護(hù)人員、配置管理人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 配合內(nèi)容：委派維護(hù)隊伍對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

第三篇：電力管理和研究論文

國家職業(yè)資格

維修電工技師技能

職業(yè)技能鑒定論文

電力管理和研究

單位全稱: 學(xué)員姓名：

對電力企業(yè)管理的研究

摘 要

電力在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的地位越來越重，承擔(dān)社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是電網(wǎng)公司的職責(zé)，那么如何更好的令電力企業(yè)更好的為地方為人民服務(wù)，這個和電力企業(yè)管理就分不開了。本人在電力企業(yè)管理崗位任職多年，對電力管理略有心得，想和大家分享。電力管理中，安全是第一位，沒有安全的生產(chǎn)就沒有安全的用電，所以要提高工作人員素質(zhì)，積極制定各項防范措施、規(guī)章制度；光有安全，忽視了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這個也是不行的，這就要不斷完善電網(wǎng)配置，加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上對服務(wù)進(jìn)行全面提升。前線工作要做好，這就離不開后勤保障工作，電力物業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)著更好服務(wù)主業(yè)，保障主業(yè)工作有序開展的重要責(zé)任?？傊畢f(xié)調(diào)全面，穩(wěn)步發(fā)展是電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、管理崗位、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力物業(yè)。

對電力企業(yè)管理的研究

引言：在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電力作為文明時代的產(chǎn)物，在其中扮演的角色越來越重要，如何更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，如何更好的承擔(dān)起社會責(zé)任，這個是擺在每個電力人的面前的問題，“努力超越 追求卓越”將電力企業(yè)管理好，這個就是我們的目標(biāo)。

一、電力生產(chǎn)過程中，安全必須擺在首要的位置。

本人從事電力工作多年以來，目睹和學(xué)習(xí)過多起安全責(zé)任事故，對由于安全事故對電網(wǎng)造成的損失歷歷在目，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這十二個字雖然看上去簡單，但是做起來確實(shí)非常辛苦。比如本人早年在水電站任站長時，就看到過部分老員工憑著先入為主的觀念，麻痹大意，對具體情況還不清楚的情況下，準(zhǔn)備進(jìn)行強(qiáng)行操作，后來我及時阻止了這個操作，要求班組再根據(jù)操作規(guī)范和流程仔細(xì)梳理一遍問題，發(fā)現(xiàn)問題不是一直認(rèn)為的那樣，大家也避免了一次對機(jī)器設(shè)備損壞的事故，通過這個事情，我也非常深刻理解到安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中是何等重要的問題。電力企業(yè)工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要?？v觀事故產(chǎn)生的原因，不難看出是大家對安全生產(chǎn)、管理存在著一些誤區(qū)。所以在對待安全生產(chǎn)上面不能有半點(diǎn)的麻痹大意。1.1健全各項安全操作的規(guī)章制度。

安全操作流程的建立的依據(jù)是根據(jù)多年來事故總結(jié)的教訓(xùn)和理論上的依據(jù)而編制的，這本生對規(guī)范我們操作行為有很大指導(dǎo)性作用，我在管理崗位上時，就常常提醒各位員工，操作要嚴(yán)格按照各項操作規(guī)章制度來，切不可因?yàn)樽约菏恰袄鲜帧焙鲆晫ψ罨镜臋z查工作。由其現(xiàn)在在物業(yè)工作中涉及面點(diǎn)小面多，不僅要監(jiān)管好自身的安全問題，還要監(jiān)督好外包單位施工人員的安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，將安全工作做到為。在日常工作匯總組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的知識。對施工人員要定期進(jìn)行安全操作考核，加深職工對安全知識的深刻認(rèn)識。

對電力企業(yè)管理的研究

1.2加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。

我在平時班前會和日常科室會議時，主動對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。還要求老職工更應(yīng)該起到模范作用，對上崗不久的新人應(yīng)該言傳身教，使他們在熟記規(guī)程的前提下，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ)。1.3建立各項應(yīng)急預(yù)案。

尤其是受天氣的變化，臺風(fēng)，暴雪的影響以及其他突發(fā)情況的發(fā)生。電力部門應(yīng)該有一套自己的完整的應(yīng)急預(yù)案。比如今年的“非特”臺風(fēng)，正是根據(jù)制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案非常全面和到位，及時組織大家全面抗擊臺風(fēng)，景寧電網(wǎng)也安然無恙的挺過臺風(fēng)期，這個也和日常大家的重視分不開。要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。

1.4積極探索不斷創(chuàng)新安全管理方式方法。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。以我多年經(jīng)驗(yàn)來看，事故出現(xiàn)的原因和安全基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，責(zé)任制度不明確等問題分不開，所以我們要把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外還要提高認(rèn)識，要警鐘長鳴，常抓不懈。

二、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障供電安全

電力企業(yè)是基礎(chǔ)性、社會性、服務(wù)廣泛的企業(yè)，但目前存在部分電力設(shè)施不完善，供電不穩(wěn)定等現(xiàn)象。部分職工的服務(wù)意識的不強(qiáng)烈，對客戶需求不明確等問題。作為公共服務(wù)企業(yè)，要想不斷發(fā)展往往體現(xiàn)在服務(wù)的提高上，我認(rèn)為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，應(yīng)從以下三個方面入手。

對電力企業(yè)管理的研究

2.1加快電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化電網(wǎng)管理，滿足社會快速增長的用電需要。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在“電網(wǎng)堅強(qiáng)”基礎(chǔ)之上的。通過在電力物資公司管理崗位上，我就看到近年來隨著用電戶的不斷增多，設(shè)備不斷增加，而且欣喜的看到我們電力企業(yè)對設(shè)備產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新和換代，為了能將電網(wǎng)發(fā)展的更加穩(wěn)定，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)的管理，所以我們要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提前規(guī)劃好電網(wǎng)，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展，采取積極有效的技術(shù)和管理措施，解決好客戶反映較大的停電和電壓質(zhì)量問題，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供堅強(qiáng)的供電可靠性和電能質(zhì)量基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)電力需求管理，大力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，同時采取必要的行政手段，充分利用有限的電力資源，確保電網(wǎng)在用電高峰期間安全穩(wěn)定供電，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。

2.2建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)思路，加強(qiáng)公司員工的學(xué)習(xí)溝通交流，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)員工價值觀的正確建樹和共同進(jìn)步。近年來我們單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，成立培訓(xùn)中心等部門，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并且和縣職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作開設(shè)多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支懂管理、善營銷、會策劃的全面發(fā)展的新一代市場營銷服務(wù)隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代電力營銷服務(wù)的需要，為客戶提供方便、暢通、高效的現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)手段。

三、關(guān)于電力物業(yè)公司管理的心得

電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。保障電力企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和順利，就離不開后勤保障公司，而電力物業(yè)公司就是為此而產(chǎn)生，服務(wù)主業(yè)，令主業(yè)專注完成電力生產(chǎn)。近年來，隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，電力物業(yè)公司取得了長足的發(fā)展，已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分。3.1招募合適的人員，拓寬業(yè)務(wù)路徑。

由于工作涉及到工程維修，汽車車隊安排，以及保安的管理。所以招募選擇合適的人員顯得尤為重要。首先，被招募的人員應(yīng)該有工作責(zé)任心，能夠完全

對電力企業(yè)管理的研究

勝任自己的工作，確保工作按時，保質(zhì)的完成。其次。要根據(jù)各工作的特點(diǎn)，選擇專業(yè)的人員。工程維修應(yīng)選擇熟練的技術(shù)工為關(guān)鍵，汽車駕駛員則需要選擇數(shù)年駕齡的年輕人，相反保安則選擇以相對成熟穩(wěn)重的中年人為主。這樣才能符合各項工作的特點(diǎn)。3.2加強(qiáng)完善自身管理

電力物業(yè)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的代表，在不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，應(yīng)該不斷完善自身管理的發(fā)展。

一、管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)各種管理知識。通過書本，會議，培訓(xùn)等方式。

二、把自己的管理知識和具體實(shí)踐結(jié)合起來。把學(xué)到的管理知識和本企業(yè)的具體實(shí)踐聯(lián)系起來，制定更適合本企業(yè)的管理方案。充分利用本企業(yè)的資源優(yōu)勢，調(diào)動人員的積極性。

三、組織同行業(yè)間的考察和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)同行業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)。不僅能夠加強(qiáng)技術(shù)方面的交流，更能借鑒學(xué)習(xí)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身的發(fā)展。

四、小結(jié)

電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實(shí)后盾，在不斷完善，不斷創(chuàng)新的今天，我們要在堅持安全第一的原則下，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理，提高自身服務(wù)水平，順應(yīng)社會的發(fā)展。令國家電網(wǎng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

對電力企業(yè)管理的研究

參考資料：

[1] 田雨平.電力企業(yè)現(xiàn)代安全管理[M] 中國電力出版社，2009 [2]葉飛.供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)教材[M] 中國水利水電出版，2007 [3] 蔣貴國.物業(yè)管理實(shí)務(wù)[M] 華中科技大學(xué)出版社，2006 5

第四篇：海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理探討論文

一、進(jìn)度計劃概念界定

進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進(jìn)展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進(jìn)，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進(jìn)度計劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。

3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進(jìn)展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進(jìn)而會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。

4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添椖康耐七M(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。

3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。

4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過程中的問題進(jìn)行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理研究論文

摘要：在電力工程項目施工的過程中，進(jìn)度計劃管理是推動項目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。

關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進(jìn)度計劃概念

進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設(shè)計、采購、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實(shí)施。

二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

海外電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：

1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

2、復(fù)雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內(nèi)項目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會人文情況復(fù)雜、國際形勢與安全形勢復(fù)雜、項目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計劃，根據(jù)目標(biāo)計劃對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣宋臍夂虻鹊韧獠織l件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：

1、合同因素。合同是工程項目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險。在合同執(zhí)行過程中，對合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時足額支付，設(shè)計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執(zhí)行影響都是重大的。

2、技術(shù)與設(shè)計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業(yè)主對設(shè)計審批要求過多，在設(shè)計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設(shè)計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

3、地質(zhì)條件。施工場地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執(zhí)行造成很大困難。

4、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

5、人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

1、重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)，同時也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國市場前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、場地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。

2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個動態(tài)的調(diào)整過程，編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險因素，同時與設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的動態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更與設(shè)計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

3、重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項目計劃管理水平。項目執(zhí)行過程也是一個經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程，要加強(qiáng)對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開始，至項目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

五、結(jié)語

進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，應(yīng)充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過對前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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