第一篇：水庫管理局2014年工作計劃

水庫管理局二○○x年工作計劃

作者：山西省汾河水庫管理局 劉建清

200x年是我局各項工作不斷邁上新臺階的重要一年，也正值我局新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建，這對我局來說是一個新的起點和良好的開端。今年我們要在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，科學(xué)管理，促進(jìn)各項工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平；抓好水價調(diào)整，拓寬增收渠道，為構(gòu)建一個和諧的水利工程管理單位而努力奮斗。結(jié)合我局工作實際，200x年我們要著重做好以下工作：

一、繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新管理方式，改進(jìn)工作運行機制。努力做好水管單位體制改革的基礎(chǔ)性工作，按照省廳的部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制改革。

二、抓好防汛工作，全面落實防汛責(zé)任制，確保渡汛安全。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，抓好精神文明創(chuàng)建工作，確保我局年度“省級文明單位”的順利驗收，促進(jìn)我局三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、抓好供水管理和電力生產(chǎn)工作，全年計劃總供水1.09億m3（其中工業(yè)供水2500萬m3，農(nóng)業(yè)供水7500萬m3，直供水950萬m3），供水總收入1077萬元；計劃發(fā)電900萬度，收入170萬元；其它收入400萬元。全局計劃實現(xiàn)總收入1647萬元（詳見～年財務(wù)收支計劃）。

五、重點抓好創(chuàng)收項目：首先在做好水價測算的基礎(chǔ)上，積極向上級機關(guān)匯報，并與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，大力抓好直供水水價的調(diào)價工作，力爭使直供水價格由現(xiàn)在的 /m3增至/m3。同時積極擴展直供水客戶，重點在古交市下功夫；其次積極協(xié)調(diào)好與引黃的關(guān)系，爭取資金 萬元；最后是積極爭取水利廳有關(guān)處室的項目資金共計 萬元。確保我局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

六、繼續(xù)完成200x年度遺留工程和綠化美化工程的基礎(chǔ)上，重點抓好環(huán)庫綠化帶工程的前期工作。

七、加強辦公自動化建設(shè)，在完成好局域網(wǎng)工程的同時，積極籌建水庫數(shù)字庫和水庫網(wǎng)站。

八、繼續(xù)抓好庫區(qū)確權(quán)定界工作，科學(xué)規(guī)劃，積極推進(jìn)，分步實施，為水庫管理工作提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

九、堅持以人為本的經(jīng)營管理理念，保證職工工資按時發(fā)放，進(jìn)一步提高廣大職工的經(jīng)濟收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不斷改善，確保我局社會治安的安全穩(wěn)定。

附件：

1、山西省汾河水庫管理局200x年度財務(wù)收支計劃；

2、xx水庫管理局200x年度上報爭取項目資金計劃表。

二○○七年元月二十六日

第二篇：水庫管理局工作總結(jié)

200x年，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次和市委一屆八次全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門200x重點工作目標(biāo)任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，繼續(xù)推進(jìn)水管體制改革，加大水庫水資源保護力度，切實保障生產(chǎn)安全，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結(jié)一心，求真務(wù)實，全面完成了年初預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。一年來，主要做了以下工作。

一、求真務(wù)實，各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

（一）灌區(qū)一期工程竣工驗收準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組，下設(shè)8個專業(yè)組，明確職能職責(zé)。按照工程驗收要求，工程檔案已于200x年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書、重大技術(shù)問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進(jìn)行了整改落實。驗收準(zhǔn)備工作基本就緒，今年底前完成單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收。同時，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“十一五”規(guī)劃》，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳，力爭納入明年的新開工項目。

（二）灌區(qū)工程運行管理落到實處。

漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度，由水量浪費驚人到科學(xué)節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。

1、高度負(fù)責(zé)地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應(yīng)用計算機技術(shù)，做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù)，有備無患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中，漁洞水庫管理局黨委認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。

2、灌溉管理運行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節(jié)，局、處、所、段24小時全天候值班，交、接班時認(rèn)真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認(rèn)真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制。

3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道，今年，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣（區(qū)）調(diào)查研究，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議，批準(zhǔn)了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責(zé)，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。今年，昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費收繳進(jìn)度較快。

（三）水資源保護工作扎實推進(jìn)。

今年，漁洞水庫管理局在重點做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的同時，科學(xué)安排，深入調(diào)研，抓好落實，總體推進(jìn)水資源保護工作。一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村，進(jìn)村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。二是摸清徑流區(qū)、水庫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的分布情況和影響水資源保護的原因，先后7次召開鄉(xiāng)村、農(nóng)戶座談會。三是5次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)開會座談，共同探討治理污染、保護水資源的措施。四是為市政府當(dāng)好參謀，在調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了“市政府漁洞水庫水資源保護協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和辦公室工作職責(zé)”，明確了市直有關(guān)部門參與水庫水資源保護工作的目標(biāo)任務(wù)。五是加大《漁洞水庫水資源保護辦法》的宣傳力度，強化徑流區(qū)群眾對水資源的保護意識。首先，重點將《水法》、《水污染防治法》、《昭通市漁洞水庫水資源保護辦法》制作成錄音帶，播放時間長達(dá)3600分鐘；其次，刻錄了15分鐘的《立法保護漁洞水庫刻不容緩》光碟；第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料，組織了10余人的宣傳小分隊，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份，接受宣傳的群眾達(dá)20余萬人次。第四，在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達(dá)20余次，接受宣傳的學(xué)生達(dá)1200人次。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語30條，形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部，時間共35分鐘，為推進(jìn)漁洞水庫水資源立法保護工作進(jìn)程做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）加強國有資產(chǎn)管理，經(jīng)營開發(fā)健康發(fā)展。

在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用，職能部門盡職盡責(zé)，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度，有效盤活閑置資產(chǎn)，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度，確保工程資金?？顚Ｓ?。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會，抓好預(yù)算收入，緊縮支出，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破，單位收入比去年有一定提高，單位活力增強。

（五）健全完善水管單位體制改革配套措施，體制改革通過省級驗收。

水管體制改革工作從2003年開始組織實施。在完成定編定崗，落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度；制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，理順了勞動、工資分配關(guān)系；強化目標(biāo)管理，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤。今年8月17日，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收。

（六）高度重視安全工作，確保供水安全。

1、強化責(zé)任意識，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi)；二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案；三是分別對閘門、卷揚機、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護，保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài)；四是汛期堅持24小時輪流值班制度；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》；六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

2、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確、認(rèn)識到位、組織落實、調(diào)令暢通、人員落實、措施有力，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。同時，進(jìn)一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護力度，并實行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護，對17條支渠29道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米，電站供水19124.28萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米，合計供水23275.84萬立方米。

（七）建立和完善相配套的激勵機制，機關(guān)管理效果明顯。

今年，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進(jìn)以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革，采取多種分配辦法，全面引入獎懲激勵機制，克服平均主義和“大鍋飯”，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性。二是強化目標(biāo)管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實到個人。同時將今年管理局?jǐn)M辦的八項工作任務(wù)的責(zé)任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標(biāo)責(zé)任書。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制，走市場化的道路，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進(jìn)一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作，提高漁洞水庫工程對外的知名度，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期，有70余篇稿件、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

（八）創(chuàng)建文明單位收到實效。

1、積極發(fā)揮群團組織作用。管理局成立黨支部、工會委員會、婦委會，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣（區(qū)）15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn)，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元。

2、計劃生育工作抓緊抓實。加強領(lǐng)導(dǎo)，成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，建立育齡婦女檔案，做到時時抓，天天管。全年無計劃外生育，無早婚、未婚先孕。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

3、重視環(huán)境育人，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開展“新民運、新昭通、新形象”系列活動的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責(zé)任心強、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。通過機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動，進(jìn)一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強。同時，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理，大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬年青、梧桐樹、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹1000棵、雪松98棵，綠化覆蓋率達(dá)50%。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。

4、抓“共建文明村”活動，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點400口。二是投入6萬元資金，單位各處（室）與昭陽區(qū)的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鉤，指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益。

二、存在問題

一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進(jìn)一步加強和完善。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進(jìn)一步加強和完善。

二是保護水庫及水資源的力度還不夠。

第三篇：2018水庫管理局工作計劃與2018汽車營銷工作計劃（范文）

2018水庫管理局工作計劃

水庫管理局二○○x年工作計劃

作者：山西省汾河水庫管理局 劉建清

200x年是我局各項工作不斷邁上新臺階的重要一年，也正值我局新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建，這對我局來說是一個新的起點和良好的開端。今年我們要在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，科學(xué)管理，促進(jìn)各項工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平；抓好水價調(diào)整，拓寬增收渠道，為構(gòu)建一個和諧的水利工程管理單位而努力奮斗。結(jié)合我局工作實際，200x年我們要著重做好以下工作

一、繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新管理方式，改進(jìn)工作運行機制。努力做好水管單位體制改革的基礎(chǔ)性工作，按照省廳的部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制改革。

二、抓好防汛工作，全面落實防汛責(zé)任制，確保渡汛安全。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，抓好精神文明創(chuàng)建工作，確保我局“省級文明單位”的順利驗收，促進(jìn)我局三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、抓好供水管理和電力生產(chǎn)工作，全年計劃總供水1.09億m3（其中工業(yè)供水2500萬m3，農(nóng)業(yè)供水7500萬m3，直供水950萬m3），供水總收入1077萬元；計劃發(fā)電900萬度，收入170萬元；其它收入400萬元。全局計劃實現(xiàn)總收入1647萬元（詳見～年財務(wù)收支計劃）。

五、重點抓好創(chuàng)收項目：首先在做好水價測算的基礎(chǔ)上，積極向上級機關(guān)匯報，并與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，大力抓好直供水水價的調(diào)價工作，力爭使直供水價格由現(xiàn)在的

/m3增至/m3。同時積極擴展直供水客戶，重點在古交市下功夫；其次積極協(xié)調(diào)好與引黃的關(guān)系，爭取資金

萬元；最后是積極爭取水利廳有關(guān)處室的項目資金共計

萬元。確保我局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

六、繼續(xù)完成200x遺留工程和綠化美化工程的基礎(chǔ)上，重點抓好環(huán)庫綠化帶工程的前期工作。

七、加強辦公自動化建設(shè)，在完成好局域網(wǎng)工程的同時，積極籌建水庫數(shù)字庫和水庫網(wǎng)站。

八、繼續(xù)抓好庫區(qū)確權(quán)定界工作，科學(xué)規(guī)劃，積極推進(jìn)，分步實施，為水庫管理工作提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

九、堅持以人為本的經(jīng)營管理理念，保證職工工資按時發(fā)放，進(jìn)一步提高廣大職工的經(jīng)濟收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不斷改善，確保我局社會治安的安全穩(wěn)定。

1、山西省汾河水庫管理局200x財務(wù)收支計劃；

2、xx水庫管理局200x上報爭取項目資金計劃表。

二○○七年元月二十六日 2018汽車營銷工作計劃范文

xx汽車營銷工作計劃范文

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個很好***工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對大眾車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。⑶、結(jié)合市場部對公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對大眾車的認(rèn)知度。

3、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

第四篇：水庫管理局上半年工作總結(jié)

今年上半年，水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門2005重點工作目標(biāo)任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，著力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，切實抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、黨建工作

（一）穩(wěn)步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設(shè)成效明顯。

年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標(biāo)責(zé)任書，落實局黨委負(fù)責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓(xùn)，組織支部班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部業(yè)務(wù)知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調(diào)整充實了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實了老干支部班子，加強和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，先后從水上運送救火人員120余人次，通過6小時激烈奮戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達(dá)2000余畝。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的88，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續(xù)15天吃住在魯?shù)榭购登把兀_著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區(qū)管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內(nèi)的浪渣30多噸，確保了干渠運行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區(qū)。

（三）以提高素質(zhì)，增強黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。

黨委以加強理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，出臺了干部教育管理規(guī)定，建立了每月每人讀1本書、一年讀12本書的學(xué)習(xí)制度。采取以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對“三個代表”、十六屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟類的知識進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，了解掌握黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深了對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平明顯提高

（四）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹“一把手”負(fù)總責(zé)和班子成員一崗雙責(zé)制?！耙话咽帧焙桶嘧映蓡T簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和所分管的部門負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任制，層層落實，加強監(jiān)督管理。二是以召開會議的形式，貫徹傳達(dá)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，重點抓好“三個處分條例”的貫徹學(xué)習(xí)。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于“嚴(yán)肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會或黨員大會以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復(fù)強調(diào)禁止參與賭博違法活動，并將其與年終績效掛鉤。通過在支部會和黨員大會上的貫徹落實，在黨員干部中做到警鐘長鳴。截今為止，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）黨員先進(jìn)性教育活動收到明顯成效。

今年1月11日，**水庫管理局黨委在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，及時啟動了先進(jìn)性教育活動，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺悟明顯提高。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個代表”的要求和黨的十六大精神指導(dǎo)工作實踐。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價錢，不講奉獻(xiàn)的現(xiàn)象。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。在活動開展前，由于忙于工程建設(shè)，學(xué)習(xí)抓得少且流于形式，導(dǎo)致黨員干部不愛看書看報，開會不發(fā)言、不敢發(fā)言?；顒娱_展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平普遍有明顯提高，發(fā)言積極勇躍。從上交的192篇個人心得體會看，對先教活動的認(rèn)識和理解有一定的深度和廣度。三是組織紀(jì)律明顯加強。從教育活動開始，局黨委就要求每個黨員從現(xiàn)在做起、從我做起，用黨員的先進(jìn)性要求自己，職工工作紀(jì)律井然有序，時間觀念明顯增強，每天8：30分各處室都能按時上班，遲到、早退現(xiàn)象不再發(fā)生。四是工作作風(fēng)明顯改變。通過開展教育活動，管理局職工之間、上下級之間、部門之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現(xiàn)象。五是服務(wù)意識明顯增強。為了保障昭陽區(qū)果農(nóng)今年能夠增收，灌區(qū)管理處打破了原制定的供水計劃，調(diào)配1000多萬方水保障供給。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關(guān)處室，先后組織人力對南北干渠進(jìn)行巡堤、清淤、除障。共計清淤15公里，除障35米。六是各項工作有了新起色。原來有少數(shù)同志擔(dān)心開展先教活動會不會影響工作？通過開展活動的實踐證明，開展先教活動加快了工作節(jié)奏、提高了工作效率。管理局正在進(jìn)行的灌區(qū)工程掃尾工作竣工驗收準(zhǔn)備，工程時間跨度大、按規(guī)范準(zhǔn)備內(nèi)容多，涉及管理局各部門、昭魯兩縣（區(qū)）和30余家施工單位及市直有關(guān)部門，開展先教活動后，全局職工加班加點，工作成果明顯。管理局組建的**水利工程網(wǎng)站，內(nèi)容覆蓋整個水庫工程建設(shè)管理的方方面面，第一批進(jìn)站的資料達(dá)80萬字左右，辦公室牽頭有關(guān)部門不分節(jié)假日，收集、整理、制作，黨員干部沒有一個叫苦叫累。通過努力，網(wǎng)站已于5月20日開通。為了更好地做好水庫水資源的保護工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，不分節(jié)假日，不分晴雨天，深入水庫徑流區(qū)搞調(diào)研，調(diào)查了解徑流區(qū)水資源保護中存在的問題，為配合市人大做好立法前期工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作

（一）灌區(qū)一期工程收尾工作進(jìn)展順利。

年初以來,局黨委通過周密部署、科學(xué)安排、精心組織、責(zé)任到人、具體到事、緊鑼鳴鼓，完成了以下幾項工作：

1、全面啟動了**水庫灌區(qū)一期工程驗收資料準(zhǔn)備工作。為抓好一期工程的收尾工作，**水庫管理局成立了**灌區(qū)工程驗收資料撰寫工作組，下設(shè)資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理8個專業(yè)組，明確了各組的工作職責(zé)和14個竣工驗收的重要材料撰寫責(zé)任人及22個竣工驗收應(yīng)準(zhǔn)備的備查材料撰寫責(zé)任。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，已完成《初步驗收工作報告》、《驗收鑒定書》、《灌區(qū)工程檔案資料自檢報告》、《灌區(qū)工程建設(shè)大事記》、《工程建設(shè)征地補償及移民安置工作報告》等初稿的編撰工作。

2、工程檔案資料整理基本就緒。到目前為止，整理了2001年以來的文書檔案25卷251件，灌區(qū)工程檔案821卷2150件，圖紙2425張。其中招投標(biāo)書108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報告50件614份，竣工報告36件104份，監(jiān)理報告53件112份，結(jié)算報告45件92份，單元工程質(zhì)量評定138件760份，初設(shè)圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。接待借閱檔案139人次。在市檔案局的指導(dǎo)下，完成了灌區(qū)工程檔案的自檢工作。

3、灌區(qū)合同工程結(jié)算進(jìn)展順利。年初以來，已完成管理局直管的合同工程22個；魯?shù)榭h27個合同工程項目中的26個已進(jìn)入審計程序，1個尚在辦理結(jié)算中；昭陽區(qū)46個合同工程結(jié)算已全部完成；配合市財政完成了20個合同工程的造價評審。

4、灌區(qū)固定資產(chǎn)界定工作進(jìn)展順利。灌區(qū)工程用地是**灌區(qū)的固定資產(chǎn)，管理局在與相關(guān)部門多次匯報、協(xié)商的前提下，聘請了有關(guān)單位對灌區(qū)用地進(jìn)行了勘測定界。目前，定界工作進(jìn)展順利，外業(yè)定界、量測已基本結(jié)束。

（二）積極探索灌區(qū)運行管理。

**灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到科學(xué)、規(guī)范調(diào)度，由水量浪費驚人到千方百計節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。

1、用水管理。一是嘗試了層層編制用水計劃的原則，由用水戶逐級上報、分期需水計劃，管理局根據(jù)氣象部門提供的中長期天氣預(yù)報，結(jié)合水庫歷年水文資料，對來、用水量趨勢預(yù)測分析，在滿足灌溉要求的前提下，考慮發(fā)電等其他部門的用水，編制年、月、旬用水計劃。在考慮計劃編制時，強調(diào)計劃用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區(qū)內(nèi)中小型水利設(shè)施和水管站的作用，做到各種水資源統(tǒng)一調(diào)配，合理利用。二

第五篇：水庫管理局上半年工作總結(jié)（范文模版）

水庫管理局2005年上半年工作總結(jié)

今年上半年，**水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門2005重點工作目標(biāo)任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，著力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，切實抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、黨建工作

（一）穩(wěn)步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設(shè)成效明顯。年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標(biāo)責(zé)任書，落實局黨委負(fù)責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓(xùn)，組織支部班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部業(yè)務(wù)知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調(diào)整充實了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實了老干支部班子，加強和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，先后從水上運送救火人員120余人次，通過6小時激烈奮戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達(dá)2000余畝。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的88%，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續(xù)15天吃住在魯?shù)榭购登把?，開著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區(qū)管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內(nèi)的浪渣30多噸，確保了干渠運行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區(qū)。

（三）以提高素質(zhì)，增強黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。黨委以加強理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，出臺了干部教育管理規(guī)定，建立了每月每人讀1本書、一年讀12本書的學(xué)習(xí)制度。采取以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對“三個代表”、十六屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟類的知識進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，了解掌握黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深了對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平明顯提高。[出自-]

（四）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹“一把手”負(fù)總責(zé)和班子成員一崗雙責(zé)制?！耙话咽帧焙桶嘧映蓡T簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和所分管的部門負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任制，層層落實，加強監(jiān)督管理。二是以召開會議的形式，貫徹傳達(dá)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，重點抓好“三個處分條例”的貫徹學(xué)習(xí)。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于“嚴(yán)肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會或黨員大會以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復(fù)強調(diào)禁止參與賭博違法活動，并將其與年終績效掛鉤。通過在支部會和黨員大會上的貫徹落實，在黨員干部中做到警鐘長鳴。截今為止，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）黨員先進(jìn)性教育活動收到明顯成效。今年1月11日，**水庫管理局黨委在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，及時啟動了先進(jìn)性教育活動，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺悟明顯提高。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個代表”的要求和黨的十六大精神指導(dǎo)工作實踐。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價錢，不講奉獻(xiàn)的現(xiàn)象。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。在活動開展前，由于忙于工程建設(shè)，學(xué)習(xí)抓得少且流于形式，導(dǎo)致黨員干部不愛看書看報，開會不發(fā)言、不敢發(fā)言?；顒娱_展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平普遍有明顯提高，發(fā)言積極勇躍。從上交的192篇個人

庫水資源的社會氛圍已初步形成。

（五）狠抓安全生，強化防范措施。

1、強化責(zé)任意識，確保了水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi)；二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案；三是分別對閘門、卷揚機、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護，并通過4月28日的汛前檢查，保障了設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài)；四是汛期堅持24小時輪流值班制度，水情實行一日兩報制；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》；六是編制完成了《**水庫2005年渡汛及蓄水計劃》，并上報省防汛抗旱指揮部；七是重新修訂了《昭通**水庫管理局安全生產(chǎn)管理辦法》；八是實現(xiàn)了城市供水720萬立方米，電站供水19122.84萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水3433萬立方米，合計供水23275.84萬立方米。

2、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全。在管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，**灌區(qū)供水管理工作實行五級目標(biāo)管理責(zé)任制。灌區(qū)管理處處長為灌區(qū)安全供水第一責(zé)任人，南北干渠管理所所長為干渠安全供水管理第一責(zé)任人，干渠安全監(jiān)督員為直接責(zé)任人，干渠管理員為分管段的安全責(zé)任人，護渠員為現(xiàn)場管理責(zé)任人。做到職責(zé)明確、認(rèn)識到位、組織落實、調(diào)令暢通、人員落實、措施有力。確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。同時，進(jìn)一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護力度，并實行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護，對17條支渠29道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序，確保了干渠供水的安全。

（六）經(jīng)營開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初以來，管理局對水利工程經(jīng)營項目作了積極的探索，立足于高起點、大手筆、創(chuàng)建“**”品牌，讓**走出去，充分利用**水庫的資源優(yōu)勢合理開發(fā)，一是初擬了《**水庫、大山包自然保護區(qū)及昭通市總體旅游開發(fā)建議－云南省昭通市旅游可持續(xù)發(fā)展工作報告》及《**水庫生態(tài)旅游度假區(qū)規(guī)劃項目建議書》。二是對水庫廠壩區(qū)經(jīng)營開發(fā)作了框架性的規(guī)劃。由國家科技部中歐環(huán)境管理項目辦公室資助，管理局與市科技局共同邀請國際旅游組織專家克里斯汀博士、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師蔡運龍、北京林業(yè)大學(xué)張茵博士三位專家擬作**水庫大型生態(tài)旅游規(guī)劃。目前，該生態(tài)旅游規(guī)劃框架已經(jīng)形成。三是完善了供水計量設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行供水調(diào)度計劃，確保經(jīng)營項目發(fā)揮最大效益。

（七）資金管理大膽償試。年初，我們建立建全了各項資金管理規(guī)章制度，加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，做到了合理調(diào)配使用資金，確保了全局各項工作的正常開展。資金管理工作按財政預(yù)算模式，積極推進(jìn)部門預(yù)算編制制度改革。一是擬訂改革的初步方案。征求有關(guān)處室意見，在此基礎(chǔ)上，完善改革方案，逐步推開。如水庫管理處和機關(guān)后勤事務(wù)管理以及職工食堂，我們采用目標(biāo)責(zé)任承包制，將管理經(jīng)費按工作內(nèi)容和工作任務(wù)進(jìn)行預(yù)算，考核后核發(fā)到部門。二是加強預(yù)算內(nèi)外資金管理。進(jìn)一步深化預(yù)算內(nèi)外資金收支兩條線，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外財力，為部門預(yù)算編制奠定良好基礎(chǔ)。年初，依據(jù)管理局工作計劃，按工作項目作出支出和收入預(yù)算，緊縮支出，節(jié)約有限的資金擴大再生產(chǎn)。

（八）深化機關(guān)管理，建立和完善各項規(guī)章制度，積極探索與改革相適應(yīng)的激勵機制。一是已建立了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項的規(guī)章制度。二是在充實完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，按照以人為本的指導(dǎo)思想，正在研究部門和職工個人工作實績與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個人工作實績與績效分配掛勾，逐步實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在8月底前出臺實施。三是強化目標(biāo)管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實到個人。同時將今年管理局?jǐn)M辦的八項工作任務(wù)的責(zé)任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤，并由局長與各處室分別簽訂了2005年工作目標(biāo)責(zé)任書。四是物業(yè)管理推行市場化，走以收養(yǎng)支的道路。管理局職工住宅區(qū)，經(jīng)局辦公會議研究，決定走市場化管理，實行以收養(yǎng)支。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見，有望8月底前通過審定后出臺實施。

（九）加大對外宣傳力度，進(jìn)一步擴大**水利工程對外知名度。為進(jìn)一步搞好**水庫管理局的對外宣傳工作，提高**水庫工程對外的知名度，組建了“**水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道，將宣傳重點放在水資源保護的重大實事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流，并專門編發(fā)了《**水庫簡報》26期，定期報道各處室開展工作的情況，成為報道組成員交流工作和對外宣傳的窗口。據(jù)統(tǒng)計，上半年我局對外宣傳與往年同期相比成效顯著，共有40余篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發(fā)表，信息采用率在市直70個單位中排列第13名。其中被《市委先進(jìn)性教育活動簡報》采用了5條，市委辦采用6條，政府辦采用11條；昭通日報12篇、云南日報1篇、省水利廳1條；電視新聞5條、昭通電臺2條、記者專訪5篇。

三、存在問題

（一）灌區(qū)工程運行機制還不成熟。**水庫灌區(qū)工程分級管理的任務(wù)明確了，昭魯兩縣（區(qū)）和管理局內(nèi)部的管理機構(gòu)以及管理人員落實了，并初步擬定了一些管理辦法。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗。目前，正組織力量