第一篇：推薦足浴養(yǎng)生方

推薦足浴養(yǎng)生方：

1、風(fēng)寒感冒足浴方

材料：荊芥10克、防風(fēng)10克、蘇葉10克、蔥白5段、生姜5片。用法：大火煮開后，小火煮5分鐘，煮好后將中藥汁倒入洗腳水中。

2、高血壓足浴方

材料：冬桑葉50克、茺蔚子30克、桑枝30克。

用法：大火煮開后，小火煮15分鐘，煮好后將中藥汁倒入洗腳水中。

3、失眠足浴方

材料：吳茱萸40克、米醋(白醋)適量(50-100克)。

用法：大火煮開后，小火煮15分鐘，煮好后將中藥汁倒入洗腳水中。

4、足跟痛足浴方

材料：五加皮30克、川芎50克、紅花20克、威靈仙30克。

用法：大火煮開后，小火煮15分鐘，煮好后將中藥汁倒入洗腳水中。

第二篇：家庭足浴保健方

1、足部外洗方：

（組成）桃仁草紅花大黃黃柏冰片白礬（主治）下肢皮膚潰瘍

糖尿病足

2、家庭足浴保健方

（組成）桃仁 10克草紅花10克（方法）將藥材放在搪瓷盆中熬5－10分鐘，江藥渣放入藥包，加入適量的熱水，泡腳。

3、足趾保健法

將足部第二、三趾按摩10分鐘左右，睡前進行

4、緩解足跟痛方法

（組成）桃仁 30克草紅花30克乳香 30克沒藥30克

5、腎陰虛腰背酸痛兩下肢無力 頭

暈?zāi)垦５?/p>

6、腎陽虛臉色蒼白 畏寒怕冷浮腫腰腿冷痛尿頻而少等

第三篇：足浴規(guī)章制度養(yǎng)生SPA

足浴規(guī)章制度養(yǎng)生SPA

1、不得遲到或早退，（遲到或早退每一分鐘罰一元，超過一小時以上按曠工處理）。

2、上班時間所有人員必須穿戴整齊，佩帶好工牌（10元）。

3、女技師上鐘前必須化淡妝，不留長指甲，不涂有色指甲油不帶戒指，男技師必須保持形象整潔。違者罰款10-20元。

4、技師上鐘之前必須按正規(guī)程序操作，如有不報鐘造成走單的，該技師要負(fù)責(zé)賣單。如有報錯項目，偷鐘，上鐘看電視，上鐘時私自串房，逗留，接聽私人電話，帶電話等（20-100元）。

5、技師上鐘前不準(zhǔn)挑選客人，不得以任何借口推卸客人，不得以任何方法怠慢客人，不得私自更換技師，不得對客人有不禮貌的行為。

6、服務(wù)員忙時技術(shù)必須跟單送客，如沒有及時跟單送客造成走單由技師自己賣單。

7、不得在營業(yè)區(qū)或樓面大聲喧嘩，不上鐘的技術(shù)必須在指定的場所等鐘或休息（10-50元）。

8、如有偷竊，貪污等行為的去賠償一切損失外并罰款三百元并當(dāng)場開除。情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理，拾遺不報，占為私有除賠償一切損失外并解雇。

9、技師休息或請假必須提前一天，以書面形式向主管申請簽批方可，如請假在第二個工作日起將相關(guān)證明交給主管人員（20元）。

10、技師一律不得向客人索取小費（50-100元）。

11、如技師有熟客預(yù)約可留牌，留牌要通知主管方可生效，留的時間不得超過半小時，超過半小時取消留牌并打后牌處理。

12、技師上鐘時所用物品以及洗腳盆用完后擺放整齊，藥水不準(zhǔn)倒在指定的地方外（10元）。

13、技師碰到客人及上司必須主動打招呼（10元）。

14、技師在上鐘時其他技師不得向房內(nèi)張望上鐘技師不得看電視，不得與其他技師說工作無關(guān)的話（10元）。

15、上鐘報他人號碼取消該技師提成。

16、不可以電話請假除特殊原因以外，曠工一天200元，曠工三天當(dāng)自動離職。

17、如若有客人投訴其其服務(wù)態(tài)度不好者（50-100元）。

18、不得跟客人說其他技師的壞話，不得搬弄是非，更不得說有損本店聲譽的話（50-100元）。

19、前四排的技師不得隨意離開技師房，上鐘時找不到該技師（10元）。20、未經(jīng)允許不得在店內(nèi)沐浴，不得隨意動用任何公用物品（如毛巾等）（20元）。

21、頭排不上鐘者一律打后牌處理，如有特殊原因要向主管申請同意方可（20元）。

22、熱愛本職工作，具備責(zé)任心和職業(yè)道德，愛護公共財物，處處維護本店利益，積極各項培訓(xùn)活動，遵守企業(yè)經(jīng)營活動紀(jì)律（20元）。

23、必須做好個人衛(wèi)生工作，保持足療工具的清潔衛(wèi)生狀態(tài)，做到一客一清（10元）。

24、迎賓時必須姿態(tài)端正，精神飽滿，面帶微笑，不可嬉戲打鬧，靠墻下蹲，或玩弄手機之類（20元）。

25、員工上班時一律不得沐浴，如有特殊原因須向主管級人員申請同意方可批準(zhǔn)。員工沐浴時不得使用公司的沐浴產(chǎn)品及毛巾等。（30元）。

26、所有員工不得使用店內(nèi)的公共財物，必須自備餐具（10-30元）國。

27、休息室不得讓非本公司人員進入（50-100元）。

28、值班人員不得擅自讓任何人留宿店內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元，重者開除。

29、不得頂撞、辱罵、誹謗領(lǐng)導(dǎo)！如有違者罰款（50-100元）。

例

會

主持人：班會時間已到，30秒內(nèi)集合完畢，稍息、立正、向左向右看齊，禮儀站姿。

主持：各位同事大家下午（晚上）好

答：好，很好，非常好。

主：我們的三大作風(fēng)

高效、負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié) 主：我們的精神

富僑休閑

追求卓越

我們的客戶觀

貼心，超越客戶期望 我們的產(chǎn)品觀

專業(yè)、健康、超值 我們的人才觀

德才兼?zhèn)洌吮M期用 我們的工作準(zhǔn)則

高效 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 我們的司訓(xùn)

言必行

行必果

結(jié)束：承認(rèn)是我能力，不找借口，承擔(dān)是我格，保證成果。

第四篇：足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

沐足休閑會館之所以以初中級管理人員為培訓(xùn)重點是因為：

1、沐足休閑會館大部分的培訓(xùn)課程是由這一階層的人員完成，如在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

2、沐足休閑會館這一階層人員最容易影響員工，與員工接觸機會最多。

在培訓(xùn)初中級管理人員又以培訓(xùn)他們的培訓(xùn)能力為重，同時加強對培訓(xùn)職能的培訓(xùn)與管理。國內(nèi)很多沐足休閑會館面臨同樣的問題，那就是并非沐足休閑會館各部門人員不想去培訓(xùn)，而是不知道如何培訓(xùn)。因此這讓沐足休閑會館培訓(xùn)工作迅速開展起來，培訓(xùn)這一階層的管理人員將是首要解決的問題。

培訓(xùn)沐足休閑會館的部門經(jīng)理、主管，培訓(xùn)他們培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)的技能技巧、如何針對員工開展有效的培訓(xùn)。培養(yǎng)及扶持一批中層管理人員，讓他們真正承擔(dān)起本部門的培訓(xùn)工作，這樣就能讓培訓(xùn)工作在沐足休閑會館內(nèi)普遍開展。

兩個基本點

沐足休閑會館培訓(xùn)部需要花費大部分的時間和精力去培訓(xùn)沐足休閑會館各部門的培訓(xùn)員，管理各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)工作，同時也需要關(guān)注自身（培訓(xùn)部）對基層員工的培訓(xùn)和對高級員工的培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)部可對基層服務(wù)人員進行開展素質(zhì)課程普及培訓(xùn)，如開展如何樹立職業(yè)的沐足休閑會館形象、如何接聽電話等等。

對高層員工的培訓(xùn)同樣必不可少，否則會抱怨，為什么我們就沒有受訓(xùn)的機會，沐足休閑會館培訓(xùn)部不應(yīng)忽略這一層次員工的培訓(xùn)：

1、忽略對高層的培訓(xùn)將 會讓培訓(xùn)部缺少來自上層的支持。

2、高層員工同樣需要相關(guān)的培訓(xùn)。

最后，培訓(xùn)部應(yīng)余留部分時間來開展培訓(xùn)的宣傳工作和開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以營適適當(dāng)?shù)你遄阈蓍e會訓(xùn)氛圍。以上應(yīng)是沐足休閑會館培訓(xùn)部在對自己時間分配方面的基本調(diào)配。

足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

（一）第一階段——前期準(zhǔn)備

1、前期市場調(diào)查（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）社會文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費習(xí)慣（7）競爭環(huán)境

2、公司成立項目小組（1）公司內(nèi)部論證（2）成立項目專案小組（3）納入管理工作計劃（4）制定內(nèi)部工作計劃表

3、投資風(fēng)險及效益測評（1）擬定投資計劃書（2）項目可行性報告書（3）投資回報分析

4、新店布局設(shè)計（1）總體設(shè)計圖（2）區(qū)域效果圖（3）設(shè)備采購計劃（4）資訊系統(tǒng)設(shè)計（5）保健項目定價專案（6）酒水、茶水餐定價專案(七)制定服務(wù)設(shè)施得收費標(biāo)準(zhǔn)。

1、各種保健按摩形式、餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

（7）員工休息室專案(8)藥水間專案

5、成立項目指揮機構(gòu)（1）項目指揮部（2）工程籌建組（3）策劃組（4）招商組（5）招聘培訓(xùn)組（6）宣傳組（7）財務(wù)組

（二）第二階段——組織實施

1、編制工作倒計時表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開業(yè)的倒計時表，要求各部門工作嚴(yán)格按計劃進行。內(nèi)容包括：日期、具體工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、完成日期、協(xié)調(diào)部門、說明

2、擬定設(shè)備招商方案及組織實施

（1）成立招商小組（2）聯(lián)系各種配套設(shè)備供應(yīng)商（3）對設(shè)備供應(yīng)商進行考察

（4）招商談判（5）各種耗材的采購談判（6）簽訂合作合同

3、所有執(zhí)照開始辦理、衛(wèi)生、消防、稅務(wù)、治安、工商。

3、擬定技師招募方案及組織實施（1）美體技師的聯(lián)系與洽談（2）按摩技師的聯(lián)系與洽談（3）足療技師的聯(lián)系與洽談（4）中醫(yī)保健技師的聯(lián)系與洽談

4、擬定招聘培訓(xùn)計劃及組織實施（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組

（2）制定招聘計劃（3）制定招聘宣傳計劃及實施

（4）面試及確定人員（5）軍訓(xùn)及團隊精神建設(shè)

（6）理論培訓(xùn)（7）考核、定崗

（8）消防、應(yīng)急、逃生。滅火器材的使用，水電氣開關(guān)的位置培訓(xùn)。

5、專人專職負(fù)責(zé)員工休息室、寢室的使用配套檢查

（1）員工食堂的落實（2）員工洗澡、洗衣間的落實。

6、工作計劃全程跟蹤指導(dǎo)

（三）第三階段——內(nèi)部構(gòu)建

1、企業(yè)組織機構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實際情況，搭建組織結(jié)構(gòu)

（四）組織人事與管理制度

1、確定組織機構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

2、制定管理程序和規(guī)章制度。

3、擬定聘用人員條件、數(shù)量并開始實施招聘。

4、考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下

5、聘任部門管理人員。

2、企業(yè)CI系統(tǒng)設(shè)計

（1）企業(yè)MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）（2）企業(yè)VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）（3）企業(yè)BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）

3、營運流程設(shè)計（1）票據(jù)流轉(zhuǎn)程序（2）采購程序（3）驗貨程序（4）收銀程序（5）交接班程序（6）播音程序（7）會員卡辦理程序（8）顧客糾紛處理程序

4、全方位作業(yè)規(guī)范設(shè)計（1）停車場服務(wù)規(guī)范（2）迎賓員服務(wù)規(guī)范（3）接待服務(wù)規(guī)范（4）收銀員服務(wù)規(guī)范（5）引領(lǐng)員服務(wù)規(guī)范（7）茶區(qū)服務(wù)規(guī)范（8）按摩房服務(wù)規(guī)范（9）各部門服務(wù)規(guī)范（10）茶樓服務(wù)規(guī)范

（11）倉庫服務(wù)規(guī)范（12）保潔服務(wù)規(guī)范（13）員工寢室相關(guān)規(guī)范（14）其他相關(guān)規(guī)范

（四）第四階段——開業(yè)準(zhǔn)備及實施

1、開業(yè)方案設(shè)計（1）開業(yè)宣傳方案（2）開業(yè)促銷活動設(shè)計（3）開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計（4）開業(yè)酬賓活動

2、各種耗材、商品組織（1）各種耗材（洗浴用品）采購（2）商品（銷售商品）采購

（3）送貨規(guī)定（4）耗材驗收（5）耗材及商品退換規(guī)定

3、市場拉動整合營銷（1）宣傳印刷品（DM等）方案

（2）電視廣告方案（3）戶外廣告方案（4）路演活動方案（5）會員管理方案（6）新聞炒作方案

4、試營業(yè)

（1）水、電、氣等設(shè)備調(diào)試

（2）人員調(diào)配（3）技師到位（4）耗材檢查

（5）電話、電視、電腦系統(tǒng)穩(wěn)定性檢查

（6）組織試營業(yè)

5、開業(yè)現(xiàn)場組織（1）成立現(xiàn)場指揮組（2）現(xiàn)場布置及前期準(zhǔn)備（3）開業(yè)活動程序安排（4）特別活動安排（5）安全保衛(wèi)工作

（五）第五階段——后期服務(wù)

1、整理文件

（1）將所有規(guī)章制度、營運流程、作業(yè)規(guī)范等相關(guān)文件提供給辦公室備案使用。

（2）將CI系統(tǒng)提供給辦公室備案使用。（3）為客戶提供后期管理建議書。（4）為客戶提供財務(wù)分析建議書。

2、服務(wù)效果評估

結(jié)合客戶的反饋意見，公司內(nèi)部對該項目整體運作結(jié)果進行評估，對項目組人員工作進行考核，提出需要進一步改進的地方，制作項目服務(wù)備忘錄，存入公司檔案。

3、后期回訪服務(wù)

定期對客戶進行回訪，提供后續(xù)服務(wù)。

第五篇：足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程 第一階段---前期準(zhǔn)備 1.前期市場調(diào)查（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境（3）社會文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費習(xí)慣（7）競爭環(huán)境 2.公司成立項目小組（1）公司內(nèi)部論證

（2）成立項目專案小組

（3）納入富強管理工作計劃（4）制定內(nèi)部工作計劃表 3.投資風(fēng)險及效益測評（1）擬定投資計劃書（2）項目可行性計劃（3）投資回報分析 4.新店布局設(shè)計（1）總體設(shè)計圖（2）（3）（4）（5）區(qū)域效果圖 設(shè)計采購計劃 資訊采購計劃 保健項目專案

（6）茶水餐專案

（7）員工休息室專案（8）藥水間專案 5.成立項目指揮機構(gòu)（1）項目指揮部（2）工程籌建組（3）策劃組（4）招商組

（5）招聘培訓(xùn)組（6）宣傳組（7）財務(wù)組 第二階段----組織實施

1.編制工作倒計時表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開業(yè)的倒計時表，要求各部門工作嚴(yán)格按計劃進行。內(nèi)容包括：日期.具體工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)部門。負(fù)責(zé)人。完成日期。協(xié)調(diào)部門。說明 2.擬定設(shè)備招商方案及組織實施（1）成立招商小組

（2）聯(lián)系各種配套設(shè)施供應(yīng)商（3）對設(shè)備供應(yīng)商進行考察

（4）招商談判

（5）各種耗材的采購談判（6）鑒定合作合同

3.擬定技師招募方案及組織實施（1）按摩技師的聯(lián)系及洽談（2）足療技師的聯(lián)系及洽談

（3）中醫(yī)保健技師的聯(lián)系及洽談 4.擬定招聘培訓(xùn)計劃及組織實施（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組（2）制定招聘計劃

（3）制定招聘宣傳計劃及實施（4）面試及確定人員（5）軍訓(xùn)及團隊精神建設(shè)（6）理論培訓(xùn)

（7）考核，定崗

（8）消防。應(yīng)急。逃生。滅火器材的使用，水電氣開關(guān)的位置培訓(xùn) 5.專人專職負(fù)責(zé)員工休息室。寢室的使用及配套檢查（1）員工食堂的落實

（2）員工洗澡。洗衣間的落實 6.工作計劃全程跟蹤指導(dǎo) 第三階段—內(nèi)部構(gòu)件

1.企業(yè)組織機構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實際情況，搭建組織結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)CI系統(tǒng)設(shè)計

（1）企業(yè)MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）（2）企業(yè)VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）（3）企業(yè)BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）3． 營運流程設(shè)計（1）票據(jù)流轉(zhuǎn)程序（2）采購程序（3）驗貨程序（4）收銀程序（5）交接班程序（6）播音程序

（7）會員卡辦理程序（8）顧客糾紛辦理程序 4.全方位作用規(guī)范設(shè)計（1）停車場服務(wù)規(guī)范（2）迎賓員服務(wù)規(guī)范（3）接待服務(wù)規(guī)范（4）收銀員服務(wù)規(guī)范（5）引領(lǐng)員服務(wù)規(guī)范（6）茶吧服務(wù)規(guī)范（7）按摩房服務(wù)規(guī)范

（8）各部門服務(wù)規(guī)范（9）倉庫服務(wù)規(guī)范（10）保潔服務(wù)規(guī)范

（11）員工寢室服務(wù)規(guī)范（12）其他相關(guān)規(guī)范 第四階段---開業(yè)準(zhǔn)備及實施

1.開業(yè)方案設(shè)計

（1）開業(yè)宣傳方案（2）開業(yè)促銷設(shè)計（3）開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計（4）開業(yè)酬賓活動 2.