第一篇：五角場(chǎng)社區(qū)文體俱樂部基本運(yùn)作情況

五角場(chǎng)社區(qū)文體俱樂部工作匯報(bào)

（一）社區(qū)概況

五角場(chǎng)街道地處上海市東北部，轄區(qū)面積7.66平方公里，現(xiàn)有常住人口14.26萬(wàn)。街道轄區(qū)內(nèi)學(xué)校多、部隊(duì)多，文化體育資源豐富。五角場(chǎng)社區(qū)拓展社區(qū)文體“五區(qū)融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展”工作思路，堅(jiān)持以人為本、共建共享共育、循序漸進(jìn)的原則，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)各方資源，最大程度發(fā)揮公共資源的共享效用，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的各類需求，社區(qū)內(nèi)群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，繁榮活躍的社區(qū)文化已成為五角場(chǎng)城市副中心一道亮麗的風(fēng)景線。通過(guò)多年的努力和實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的跨越。2005年以來(lái)，街道先后獲得“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)文化先進(jìn)社區(qū)”、“全國(guó)城市體育先進(jìn)社區(qū)”、“國(guó)家級(jí)文體俱樂部”、“國(guó)家級(jí)全民健身先進(jìn)單位”、“市群眾文化工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）俱樂部基本情況和發(fā)展?fàn)顩r

1、基本情況

為了整合社區(qū)資源，優(yōu)化社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展形式多樣的社區(qū)文體活動(dòng)，滿足廣大社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的文體活動(dòng)需求，五角場(chǎng)街道根據(jù)上海市體育局《關(guān)于創(chuàng)建上海市體育健身俱樂部的通知》和楊浦區(qū)體育局《關(guān)于開展社區(qū)體育健身俱樂部創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》的要求，于2006年7月，申請(qǐng)成立了上海楊浦區(qū)五角場(chǎng)社區(qū)文體俱樂部（以下簡(jiǎn)稱“俱樂部”）。俱樂部以社區(qū)文化中心為依托，作為社區(qū)文體俱樂部辦公的基本場(chǎng)所。在人員配置上，俱樂部主要由6

名成員組成。同時(shí)配備社區(qū)指導(dǎo)員、招聘志愿者協(xié)助工作。在管理模式上，俱樂部實(shí)行工作分工責(zé)任制和例會(huì)制，做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)，確定俱樂部發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、居民座談等方式檢查監(jiān)督年度計(jì)劃的落實(shí)效果，使俱樂部工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。

在政府行政部門的指導(dǎo)和扶持下，俱樂部整合社區(qū)內(nèi)中小學(xué)校、公共場(chǎng)館的文化體育設(shè)施，逐步建立了文體活動(dòng)社會(huì)化、管理服務(wù)自主化、俱樂部會(huì)員大眾化的運(yùn)行模式，從健身指導(dǎo)培訓(xùn)、場(chǎng)地管理和會(huì)員服務(wù)三個(gè)方面，向廣大居民提供社區(qū)健身服務(wù)，形成街道牽頭、社區(qū)俱樂部承辦、成員單位支持、廣大會(huì)員積極參與的良性運(yùn)作機(jī)制。一是不斷完善協(xié)調(diào)機(jī)制，形成共建共育。完善以社區(qū)（街道）作為主體牽頭，社區(qū)文體俱樂部為主導(dǎo)，轄區(qū)高校、中小學(xué)、部隊(duì)、單位參與的，共建共育、合力推進(jìn)的社區(qū)文化體育工作機(jī)制，制定章程、服務(wù)細(xì)則、成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，形成一個(gè)有合力的、發(fā)揮重要作用的協(xié)調(diào)機(jī)制。二是不斷完善網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，形成點(diǎn)面結(jié)合。完善以社區(qū)文體俱樂部為點(diǎn)，以轄區(qū)七個(gè)網(wǎng)格為塊、各居民小區(qū)活動(dòng)室為面，點(diǎn)、塊、面結(jié)合，輻射全社區(qū)的縱向到底文化體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò);完善由社區(qū)（街道）為主體，向校、營(yíng)區(qū)、園區(qū)、商區(qū)輻射全社區(qū)的橫向到邊的“大文化”文體聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)完整的融合的“縱橫兩向”的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是不斷完善隊(duì)伍機(jī)制，形成骨干基礎(chǔ)。近年來(lái)，俱樂部強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，開展各類指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育工作，組織俱樂部會(huì)員旅游、參觀、學(xué)習(xí)，為社區(qū)儲(chǔ)備大量文體人才夯實(shí)基礎(chǔ)，提高骨干們的綜合能力和帶動(dòng)能力，從而服務(wù)社區(qū)，出精品，創(chuàng)品牌，求效益，形成一個(gè)有特色、有品牌的骨干隊(duì)伍機(jī)制。

俱樂部以楊浦區(qū)體育局為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、五角場(chǎng)社區(qū)（街道）黨工委、辦事處為主管部門，實(shí)行由政府購(gòu)買服務(wù)，文體俱樂部具體操作，從事社區(qū)文體服務(wù)的民辦非企業(yè)組織。目前，俱樂部管理文體團(tuán)隊(duì)140余支，其中特色團(tuán)隊(duì)30支，會(huì)員單位數(shù)32個(gè)，個(gè)人會(huì)員數(shù)1396個(gè)，每位會(huì)員每年會(huì)費(fèi)收取30元。收取的會(huì)費(fèi)由俱樂部統(tǒng)一管理，并發(fā)放統(tǒng)一的會(huì)員證，凡俱樂部會(huì)員憑會(huì)員證參加團(tuán)隊(duì)的各類活動(dòng)，變分散活動(dòng)為有序組織。

五角場(chǎng)社區(qū)現(xiàn)建有一個(gè)功能齊全的社區(qū)文化中心，以及擁有各種類型的文化娛樂廣場(chǎng)、操場(chǎng)15處，體育健身（苑）點(diǎn)57個(gè)，公園1座。此外，還在社區(qū)的32個(gè)居委會(huì)配有標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)室，總面積達(dá)3000余平方米。俱樂部充分發(fā)揮文化中心包含乒乓室、體質(zhì)監(jiān)測(cè)站、多功能室、健身房、圖書館、音樂室等25個(gè)功能的作用；與轄區(qū)各學(xué)校簽約，實(shí)行場(chǎng)地資源共享，使學(xué)校場(chǎng)館設(shè)施向轄區(qū)居民開放。設(shè)立體育指導(dǎo)站，宣傳、指導(dǎo)科學(xué)健身知識(shí)，形成了以街道文化中心為主體，社區(qū)公共場(chǎng)所為依托，居委文體活動(dòng)場(chǎng)所、全民健身苑（點(diǎn)）為基礎(chǔ)，轄區(qū)成員單位文體活動(dòng)場(chǎng)所為共享資源的新型文體設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校、轄區(qū)公共文體活動(dòng)場(chǎng)所定點(diǎn)定時(shí)向社區(qū)居民開放，開展與場(chǎng)地設(shè)施相適應(yīng)的文化體育活動(dòng)項(xiàng)目。

街道設(shè)立專門資金，保障對(duì)文化、體育工作的資金投入，并委托俱樂部對(duì)資金管理運(yùn)作。來(lái)源渠道一是政府扶持；二是通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，如：開展社區(qū)文化節(jié)、全民健身節(jié)、社區(qū)

體育大聯(lián)比賽等活動(dòng)；三是就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)社區(qū)、商區(qū)聯(lián)動(dòng)而募集的商業(yè)資金開展的活動(dòng)，如：承接“民生杯”社區(qū)乒乓球賽、“百聯(lián)又一城包粽子比賽”、“星辰杯”廚藝大賽、“東方杯”世博知識(shí)競(jìng)賽等，四是通過(guò)對(duì)轄區(qū)企事業(yè)單位提供活動(dòng)策劃，擴(kuò)大資金來(lái)源；五是對(duì)社區(qū)及會(huì)員單位提供培訓(xùn)、文體項(xiàng)目指導(dǎo)等，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，取之于社會(huì)用之于社會(huì)，逐步往自我造血的方向發(fā)展，實(shí)行多渠道的資金籌措，慢慢完善俱樂部獨(dú)立性的運(yùn)作。

俱樂部成立以來(lái)，積極廣泛地開展群眾性文體活動(dòng)，豐富居民文體生活，提高居民文化修養(yǎng)和身體素質(zhì)。一是通過(guò)場(chǎng)地資源的整合，有計(jì)劃有組織地在單位周邊、社區(qū)旁邊、居民身邊開展小型多樣的體育活動(dòng)。二是不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，形成俱樂部活動(dòng)特色。乞今為止，已連續(xù)承辦五屆社區(qū)文化節(jié)、承辦“愛在第二故鄉(xiāng)”文體游園活動(dòng)、承辦“4。23”讀書日讀書活動(dòng)、承辦上海市及楊浦區(qū)體育大聯(lián)賽活動(dòng)，形成俱樂部獨(dú)有的活動(dòng)特色。在積極參與市、區(qū)、兄弟單位活動(dòng)的同時(shí)，我俱樂部注重形成自己的團(tuán)隊(duì)特色，突出社區(qū)展示、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共處形成俱樂部特有的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2、社區(qū)俱樂部特色

自2008年始，我們及時(shí)順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型，把社區(qū)文體俱樂部的功能定位為健康服務(wù)，通過(guò)舉辦健身培訓(xùn)，打造品牌健身團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建標(biāo)志性健身活動(dòng)，開展健康咨詢、健康監(jiān)測(cè)、健身旅游等途徑，從認(rèn)識(shí)健康（知識(shí)——宣傳、講座）、關(guān)注健康（監(jiān)測(cè)——體檢）、保護(hù)健康（養(yǎng)生——生活方式）、恢復(fù)健康（康復(fù)——運(yùn)動(dòng)處方）、增

進(jìn)健康（健身——運(yùn)動(dòng)鍛煉）、享受健康（體驗(yàn)——競(jìng)賽、表演、休閑、余暇）等各個(gè)層面滿足各層次人群需要，提高居民生活質(zhì)量和健康水平，建設(shè)和諧社區(qū)。

既然是文體俱樂部，在工作上更注重大文化的建設(shè)，把各項(xiàng)工作有機(jī)的融合在一起。通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳、指導(dǎo)、鍛煉，從而提高居民合理、科學(xué)的健身意識(shí)，為此，我們充分利用各種宣傳工具和途徑，向社區(qū)居民宣傳科學(xué)健身知識(shí)。

1、擴(kuò)大宣傳平臺(tái)。俱樂部把“一壇一站一展”工作，作為常規(guī)宣傳平臺(tái)，通過(guò)舉辦健康知識(shí)講座、制作健身知識(shí)宣傳版面和展示等，給予居民健身方式指導(dǎo)，告知居民健康飲食和科學(xué)健身的重要性、體育健身與飲食注意事項(xiàng)等知識(shí)。

2、延伸服務(wù)外延。文化俱樂部為探索社區(qū)科學(xué)健身宣傳的新載體，與上海海洋大學(xué)一起創(chuàng)辦科學(xué)商店，通過(guò)宣傳科普知識(shí)，健身指導(dǎo)等咨詢，提高居民科學(xué)健身的了解。并把開展社區(qū)居民慢性疾病干預(yù)項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，與上海體育學(xué)院、東方助醫(yī)網(wǎng)建立長(zhǎng)效共建機(jī)制，做到早知曉、早預(yù)防。

3、打造“家庭體育”理念。為了擴(kuò)大活動(dòng)人群，俱樂部把服務(wù)人群從中老年人轉(zhuǎn)向?qū)W生，又從學(xué)生轉(zhuǎn)向白領(lǐng)，而今，把活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置轉(zhuǎn)向家庭，讓“老少同樂、全家參與、健康幸?！钡睦砟钌钊肴诵?。

（三）俱樂部下一部工作計(jì)劃

1、加快體育網(wǎng)絡(luò)和體育隊(duì)伍的發(fā)展

建立社會(huì)化的群體體育組織網(wǎng)絡(luò)和滿足多層次體育健身需求的服務(wù)體系；加強(qiáng)體育隊(duì)伍建設(shè)，組織對(duì)體育工作者、社區(qū)體育骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)具有體育專長(zhǎng)的居民進(jìn)行普查登記，并充

分發(fā)揮他們的積極性；完善社區(qū)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；加大對(duì)居委團(tuán)隊(duì)的健身項(xiàng)目配送、輔導(dǎo)，培養(yǎng)社區(qū)群眾體育骨干隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)展新的健身團(tuán)隊(duì)。

2、廣泛開展群眾性體育活動(dòng)

積極組織參加全區(qū)、全市體育活動(dòng)、比賽。通過(guò)承辦市、區(qū)體育聯(lián)賽、文藝展示等活動(dòng)，展示轄區(qū)群眾的新思維、新形象。積極開展經(jīng)常性的群眾喜聞樂見的體育活動(dòng)，豐富群眾生活，提升社區(qū)人氣。依托“社區(qū)文體俱樂部”平臺(tái)，以“周周賽”為主題，深入居委，開展小型多樣、適合社區(qū)居民和外來(lái)人口，尤其是家庭需求的體育活動(dòng)，提高社區(qū)趣味體育比賽的參與率，帶動(dòng)全民健身的開展。按照《全民健身計(jì)劃綱要》，堅(jiān)持開展經(jīng)常性體育活動(dòng)，滿足居民群眾生活需要，用文化體育載體樹立五角場(chǎng)新形象。

近年來(lái)，社區(qū)文體俱樂部打造社區(qū)大文化的活動(dòng)理念，社區(qū)活動(dòng)不再僅僅限于體育賽事、活動(dòng)，它已打破了視角狹窄的格局，通過(guò)文體演出、語(yǔ)言文化、體育文化、科普文化等活動(dòng)的開展，盈實(shí)了體育活動(dòng)的內(nèi)涵和魅力。在今后的工作，俱樂部將繼續(xù)整合社會(huì)資源，充分吸納“外資”，借用“外智”，走出一條社會(huì)化運(yùn)作的創(chuàng)新新路子，共同推動(dòng)社區(qū)文化體育工作的建設(shè)。

第二篇：高爾夫俱樂部運(yùn)作的基本流程-運(yùn)營(yíng)

高爾夫俱樂部運(yùn)作的基本流程-運(yùn)營(yíng)

高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，說(shuō)他系統(tǒng)，是因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，牽一發(fā)而動(dòng)全身，甚至任何細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，而且各個(gè)管理環(huán)節(jié)非短期可建立，說(shuō)復(fù)雜，是指其涵蓋草坪種植、維護(hù)、管理，園林景觀、球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等多項(xiàng)措施，不可偏廢，本文試從這幾個(gè)方面對(duì)高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行探討，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新（球場(chǎng)總監(jiān)的角色與定位）

雖然大多數(shù)人認(rèn)為高爾夫只是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)或休閑活動(dòng)，但它還是在多方面運(yùn)用著科技創(chuàng)新和心理學(xué)成果，球場(chǎng)總監(jiān)完全置身于這項(xiàng)活動(dòng)中，他也就理所當(dāng)然地掌握和體現(xiàn)著這樣的創(chuàng)新和成果。

稱球場(chǎng)總監(jiān)為多面手一點(diǎn)不為過(guò)，有時(shí)他有科學(xué)家的精深，有時(shí)又有環(huán)保主義的矜持，他既有農(nóng)學(xué)家的廣博學(xué)識(shí)，又有出色的人員管理能力，他應(yīng)是一個(gè)氣象學(xué)者，是一個(gè)業(yè)務(wù)訓(xùn)導(dǎo)師，同時(shí)也是一個(gè)節(jié)能降耗的成本控制者。

球場(chǎng)上，學(xué)會(huì)怎樣握桿、站位、揮桿是一回事，學(xué)會(huì)球手應(yīng)有的風(fēng)度是另回事。球場(chǎng)總監(jiān)可以提供和指導(dǎo)球手的基本禮儀：

球道上應(yīng)修復(fù)球疤，果嶺上應(yīng)修復(fù)球痕；

球包在球場(chǎng)上不同位置的擺放；

熟知球會(huì)對(duì)球車停放的要求；

沙坑內(nèi)救球后要修復(fù)；

天氣有霜凍時(shí)要能忍耐一下，要理解球場(chǎng)維護(hù)工作；

對(duì)其他球手和球場(chǎng)的義務(wù)；

關(guān)于軟鞋釘和硬鞋釘?shù)囊?guī)定；

球手不管是在鄉(xiāng)村的小九洞打場(chǎng)球還是在正規(guī)錦標(biāo)賽球場(chǎng)打球，都會(huì)對(duì)球場(chǎng)的狀況產(chǎn)生興趣，而只有球場(chǎng)總監(jiān)是最有權(quán)對(duì)這些興趣進(jìn)行評(píng)價(jià)和回答的。

球場(chǎng)狀況受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些卻不是，當(dāng)然增加或去掉一些沙坑、樹木或水障可以是策略之一。感覺果嶺沒有難度，推掉重做或進(jìn)行球場(chǎng)更新都會(huì)對(duì)球場(chǎng)狀況產(chǎn)生影響，就是果嶺造型未變，更換了不同類型的草種也會(huì)影響球場(chǎng)狀況和球手的發(fā)揮。

與自然界打交道總是充滿挑戰(zhàn)，要想在長(zhǎng)時(shí)間干旱或雨季都提供上佳的球場(chǎng)品質(zhì)不容易，剪草計(jì)劃就需要變動(dòng)，剪草高度和農(nóng)藥施作都要變化。球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的工作需要球手的理解，因此有關(guān)草坪養(yǎng)護(hù)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)球手和球場(chǎng)都是有用的，而打孔、鋪沙、交播、淋水、防霜只是這些養(yǎng)護(hù)工作中一些方面，他們?cè)诰S護(hù)球場(chǎng)品質(zhì)當(dāng)中不可或缺，即令有時(shí)進(jìn)行的這些工作可能會(huì)耽誤球會(huì)運(yùn)作也是必要的。

將一片荒蕪地塊制作成高爾夫球場(chǎng)需要很多程序的投入，而球場(chǎng)總監(jiān)自始至終都擔(dān)當(dāng)重要角色，從

推土機(jī)的第一鏟土到到開業(yè)后的1#梯臺(tái)的第一桿，除了業(yè)主和管理的因素，球場(chǎng)總監(jiān)都是全程目擊者，見證著球場(chǎng)的成長(zhǎng)，他與設(shè)計(jì)師和承建商密切工作，協(xié)助創(chuàng)建一些針對(duì)日后消費(fèi)者需求的服務(wù)設(shè)施，同時(shí)具有美學(xué)和環(huán)保的意義。當(dāng)設(shè)計(jì)師和承建商履行完他們的義務(wù)后，球場(chǎng)總監(jiān)又擔(dān)當(dāng)起組織球場(chǎng)開業(yè)運(yùn)營(yíng)的角色。

成熟的老球場(chǎng)經(jīng)常會(huì)進(jìn)行球場(chǎng)更新或重新施工的工作，這樣做是為了提高球場(chǎng)的品質(zhì)，滿足球手的要求，諸如果嶺沒難度，球道沒起伏等。球場(chǎng)隨著開場(chǎng)時(shí)間的增加和天氣的影響，可能沙坑需要重做，或排水不暢果嶺就需要按USGA標(biāo)準(zhǔn)重新做，而草坪科學(xué)的發(fā)展又有新的草種問(wèn)世，它們對(duì)踐踏和氣候具有更大的優(yōu)勢(shì)，這時(shí)球場(chǎng)總監(jiān)又須與時(shí)俱進(jìn)，將新的成果變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上很多球場(chǎng)總監(jiān)這樣去設(shè)計(jì)和改造他們的球場(chǎng)。

就象高爾夫球和球桿在隨著時(shí)間的推移而發(fā)生演變一樣，球場(chǎng)總監(jiān)面臨的球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的材料和技術(shù)也在發(fā)生著變化，對(duì)一個(gè)球手來(lái)講知道枯萎病、三聯(lián)剪草機(jī)、MSDS、一年生早熟禾不能幫他提高成績(jī)，但有助于增加知識(shí)和豐富這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的觀賞性，對(duì)于球場(chǎng)總監(jiān)不停地完善自己的技術(shù)，豐富自己的頭腦，堅(jiān)持再學(xué)習(xí)，再教育，跟上科技和時(shí)尚的節(jié)拍，才能跟上高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、管好銷售重中之重

在中國(guó)，高爾夫是一項(xiàng)新興的健康運(yùn)動(dòng)。這說(shuō)明了高爾夫在中國(guó)可以開拓的市場(chǎng)是巨大的。有數(shù)據(jù)顯示中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的四個(gè)奢侈品消費(fèi)大國(guó)之一。潛在的奢侈品消費(fèi)人群達(dá)到了1000萬(wàn)多。這表明了中國(guó)有一部分人擁有大量的可自由支配的資金。這一部分人就是我們高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷的目標(biāo)人群，也就是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。

高爾夫球場(chǎng)的會(huì)籍銷售是球場(chǎng)建成營(yíng)業(yè)后的一筆數(shù)目巨大的收入。這是回籠投資資金的第一大步。如何把會(huì)籍更加迅速更加合理地銷售出去，這是個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的問(wèn)題。為此，我們需要進(jìn)行營(yíng)銷管理。這就涉及到一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。需要一支專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍嗎？如果需要營(yíng)銷隊(duì)伍，那是外包還是自理？營(yíng)銷人員單獨(dú)銷售，還是同公司里其他成員合作？

營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)旨在建立、加深和維持與目標(biāo)購(gòu)買者之間有益的交換關(guān)系的設(shè)計(jì)方案所作的分析、計(jì)劃、實(shí)施及控制。高爾夫球場(chǎng)銷售會(huì)籍給客人，銷售的是消費(fèi)使用球場(chǎng)及其配套設(shè)施的權(quán)利。在客人行使自己權(quán)利的同時(shí)也就是球場(chǎng)為會(huì)員進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程。所以，高爾夫會(huì)籍的營(yíng)銷管理就是服務(wù)營(yíng)銷管理。

回答人的補(bǔ)充2009-04-30 11:55

那么，什么樣的營(yíng)銷理念才能更好地引領(lǐng)高爾夫會(huì)籍市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及操作呢？球場(chǎng)應(yīng)該鎖定目標(biāo)市場(chǎng)地需要和利益，接著以一種可以保持或者改善消費(fèi)者和社會(huì)福利的方式向客人提供更大的價(jià)值。這就是社會(huì)營(yíng)銷觀念。

目前的球場(chǎng)可以采取兩種營(yíng)銷方式。一是外包給營(yíng)銷公司；二是自己組建一支銷售隊(duì)伍。在這篇文章里，我們只探討在第二種情況下，如何做到在最短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷計(jì)劃。

市場(chǎng)營(yíng)銷包含很多方面。在這里，我從如何建立一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍這個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討研究。

我們把營(yíng)銷隊(duì)伍管理定義為一種對(duì)銷售人員的所有活動(dòng)及工作目標(biāo)所進(jìn)行的分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制。營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)包括了設(shè)計(jì)營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)、招募選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估這五個(gè)部分。

現(xiàn)在大部分的球場(chǎng)都只招聘年輕的女性銷售人員。這個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)太過(guò)單一，是很不合理的。考慮到女性消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的增強(qiáng)和空閑時(shí)間的增加，我們有必要從新調(diào)整營(yíng)銷隊(duì)伍。

在這五個(gè)構(gòu)成因素中，最重要的就是培訓(xùn)。將營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)成高效能的隊(duì)伍，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

1、活躍的，積極主動(dòng)的(be active)

任何一個(gè)客人都不樂意對(duì)著一個(gè)整天愁眉苦臉的銷售員說(shuō)話。我們需要的是一個(gè)時(shí)刻保持著愉悅心情、樂觀態(tài)度的員工。有研究表明，人們?cè)谛那槭鏁车臅r(shí)候最容易做出消費(fèi)的決定。好心情是可以感染的。八米之內(nèi)注視，三米之內(nèi)微笑。這是一個(gè)很好的微笑服務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、曉之以情(be emotive)

有專家說(shuō)過(guò)，訴諸理性只會(huì)讓客人明白事情，訴諸感情才會(huì)令客人掏出錢包。簡(jiǎn)單地給客人算經(jīng)濟(jì)帳是不能打動(dòng)客人的心。銷售人員應(yīng)該先和客人搭建好一條溝通的橋梁。找到一個(gè)共鳴點(diǎn)之后，客人才會(huì)打開話匣子，然后才會(huì)打開錢匣子。要讓客人覺得購(gòu)買我們的會(huì)籍是合情合理的。

3、要事第一(arrange the crucial things first)

人的精力是有限的，不可能同時(shí)把所有事情都做好。員工應(yīng)該按照重要性、緊急性和需時(shí)持久性，把事情分成四個(gè)等級(jí)：重要的緊急的、緊急的不重要的、重要的長(zhǎng)久的、不重要不緊急的但長(zhǎng)久的。員工首先要去做的是重要的緊急的事情，這是第一級(jí)的。依次類推。

回答人的補(bǔ)充2009-04-30 11:56

三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力

高爾夫和足球、網(wǎng)球齊名世界三大體育運(yùn)動(dòng)。中國(guó)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)始于1984年，經(jīng)過(guò)近20年的培育，目前中國(guó)已建成高爾夫球場(chǎng)近200座，高爾夫球愛好者超過(guò)450余萬(wàn)，且每年以20-30%的速度遞增。

假如將高爾夫比做交通，那么球場(chǎng)就是一條條的公路。怎樣有效利用公路，讓車流輛達(dá)到最大，而又不引起交通堵塞等負(fù)面影響呢？這就是高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作管理要解決的問(wèn)題了。

經(jīng)常打高爾夫的人恐怕對(duì)球場(chǎng)堵塞、球童短缺等諸多現(xiàn)象不會(huì)陌生。作為高爾夫球場(chǎng)，怎樣合理利用現(xiàn)有資源，完善運(yùn)作流程，提高場(chǎng)地設(shè)施運(yùn)作效率，是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。以下將結(jié)合高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作自身特點(diǎn)，來(lái)分析如何提高其球場(chǎng)運(yùn)作的效率：

1、時(shí)間管理科學(xué)化

高爾夫球場(chǎng)在其運(yùn)作活動(dòng)中受時(shí)間的約束很大，顧客的隨機(jī)到達(dá)，更增加了球場(chǎng)時(shí)間安排的難度，特別是在節(jié)假日，當(dāng)顧客需求超過(guò)球場(chǎng)的實(shí)際接待能力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“壓場(chǎng)”等現(xiàn)象。為了使球局順暢進(jìn)行，有必要從以下方面加強(qiáng)時(shí)間管理：

提前預(yù)定：即在周末及節(jié)假日提前預(yù)約開球時(shí)間和在每次簽到開單時(shí)確定開球時(shí)間。

編組下場(chǎng)：在節(jié)假日等繁忙時(shí)段提倡多人編組下場(chǎng)，限制三人以下小組下場(chǎng)。

限制桿差：在周末及節(jié)假日特定時(shí)段，限制球差在36以上的男球手和桿差在42以上的女球手下場(chǎng)打球。這樣可以調(diào)節(jié)工作日和節(jié)假日的客流量。

準(zhǔn)時(shí)開球：開球時(shí)間一旦確定，工作人員將保證球手準(zhǔn)時(shí)開球。當(dāng)球手因延誤了確定的開球時(shí)間時(shí)，工作人員則只能在后續(xù)的空閑時(shí)段安排其下場(chǎng)。

加強(qiáng)巡場(chǎng)：由三位職業(yè)教練(球手)輪流巡場(chǎng)，控制整體流動(dòng)節(jié)奏，提示超時(shí)慢打的球手，處理影響正常運(yùn)行的事宜。提倡球手慢打快走，在4小時(shí)15分鐘內(nèi)完成四人組球局。

強(qiáng)化顧客時(shí)間觀念: 建議顧客在預(yù)訂的發(fā)球時(shí)間之前30分鐘抵達(dá)會(huì)所，并在10分鐘之前到達(dá)出發(fā)站等候工作人員通知開球。任何時(shí)候都服從俱樂部出發(fā)臺(tái)的安排，制止干擾俱樂部的管理和其他會(huì)員的打球次序，強(qiáng)行下場(chǎng)開球。

回答人的補(bǔ)充2009-04-30 11:572、信息溝通順暢化

高爾夫球場(chǎng)信息溝通涉及到業(yè)主方、球員、員工和行業(yè)協(xié)會(huì)間的各種溝通。根據(jù)球員與行業(yè)反饋的信息和要求以及重要活動(dòng)安排及時(shí)對(duì)球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。有效的信息溝通，可以讓管理者做出正確及時(shí)的決策，從而讓球場(chǎng)更有效順暢地運(yùn)行。

當(dāng)然，信息溝通有賴于技術(shù)支持。高爾夫球場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)軟件的開發(fā)，使球場(chǎng)或是大會(huì)賽務(wù)工作人員可以隨時(shí)掌握球場(chǎng)的狀況，以及比賽的情形，并且視狀況規(guī)劃或調(diào)整人力配置，使選手、賽會(huì)單位與球迷，都能在第一時(shí)間掌握賽況流程，從而大幅提升高爾夫賽會(huì)的節(jié)奏與球場(chǎng)管理的效率。

3、分工協(xié)作明確化

高爾夫球場(chǎng)是一個(gè)多部門多功能的綜合性高爾夫球場(chǎng)，每個(gè)部門功能不同但都相互聯(lián)系、互相制約的，所以它們之間的分工協(xié)作對(duì)球場(chǎng)的正常運(yùn)行是非常重要的。高爾夫球場(chǎng)各部門為顧客提供一系列不同的服務(wù)，其中一項(xiàng)服務(wù)不到位，就會(huì)影響顧客滿意度。比如巡場(chǎng)人員工作不力，球童供應(yīng)不足，草坪養(yǎng)護(hù)不夠，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)修理，都會(huì)影響整個(gè)球場(chǎng)運(yùn)作，招來(lái)顧客的抱怨。所以，各部門不單要明確分工，各行其職，還需要協(xié)作，在最短時(shí)間內(nèi)通過(guò)協(xié)作來(lái)解決一些日常或突發(fā)事情。

4、價(jià)格制定合理化

價(jià)格定制屬經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，但這對(duì)球場(chǎng)運(yùn)作也是個(gè)重要因素。不合理的價(jià)格定制，會(huì)將顧客拒之門外，沒有客人，球場(chǎng)內(nèi)所有資源將得不到高效合理的利用，設(shè)計(jì)得再完美也沒用。

無(wú)疑，高爾夫給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是多方面的：它不僅使土地資源增值，更重要的是高爾夫可以

帶動(dòng)許多相關(guān)行業(yè)發(fā)展，如旅游、建筑、機(jī)械、服裝、房地產(chǎn)、球具等行業(yè)，其全世界的產(chǎn)值高達(dá)數(shù)千億美元。消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大，為何球會(huì)卻在抱怨“生意難做，經(jīng)營(yíng)虧損”？為何消費(fèi)者卻在抱怨“門檻太高，消費(fèi)不起”呢？

當(dāng)然，高爾夫球場(chǎng)的高效運(yùn)作，不只是接待能力的問(wèn)題，還涉及到球場(chǎng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，成本經(jīng)營(yíng)策略。要使中國(guó)高爾夫健康的發(fā)展起來(lái)，控制價(jià)格和成本是一個(gè)突破口。只有當(dāng)供不應(yīng)求的時(shí)候談提高球場(chǎng)運(yùn)作效率才更有意義。

四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能

經(jīng)常打球的朋友肯定都有同感，球童服務(wù)的優(yōu)劣常常會(huì)影響到自己的情緒和成績(jī)，遇到服務(wù)態(tài)度親切熱情、專業(yè)能力又強(qiáng)的球童時(shí)，往往心情舒暢成績(jī)理想；一旦碰到那些沒有禮貌動(dòng)作懶散的球童，肯定會(huì)感到不舒服，如同噩夢(mèng)般煎熬幾個(gè)小時(shí)。

第三篇：關(guān)于社區(qū)體育俱樂部運(yùn)作模式研究.doc____作業(yè)

關(guān)于社區(qū)體育俱樂部運(yùn)作模式研究

（文獻(xiàn)綜述）

（貴州師范大學(xué)——楊秀強(qiáng)）

摘要：社區(qū)體育俱樂部是指城市社區(qū)居民根據(jù)共同的目的和興趣自愿組成的,以轄區(qū)內(nèi)特定的體育場(chǎng)地設(shè)施為依托,經(jīng)常開展體育活動(dòng),且隸屬于街道辦事處或社區(qū)居委會(huì)的公益性群眾體育組織。有效整合社區(qū)體育資源,順應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的體育發(fā)展要求,滿足廣大社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的體育健身需求,國(guó)家體育總局從2004年開始將在部分省(區(qū)、市)和有關(guān)單位開展創(chuàng)建社區(qū)體育俱樂部。

關(guān)鍵詞：體育俱樂部；社區(qū)體育俱樂部； 運(yùn)作現(xiàn)狀； 組織管理

背景：社區(qū)體育俱樂部這種新型的培養(yǎng)模實(shí)際學(xué)習(xí)了國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合了中國(guó)自己的國(guó)情，已被當(dāng)代群眾所接受和認(rèn)可，倍受他們的喜愛。是符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)情的一種社區(qū)體育知識(shí)傳授模式，也是實(shí)施素質(zhì)教育‘健康第一’指導(dǎo)思想和‘終身體育‘快樂體育’，‘多樣化體育’教育的途徑和方法。

一：社區(qū)體育俱樂部運(yùn)作模式的概念界定

姚毓武，張大為[1] 在界定社區(qū)體育俱樂部的過(guò)程中，進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)資料研究和專家訪談，在借鑒了同行研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們調(diào)查研究的情況，把社區(qū)體育俱樂部界定為：社區(qū)體育俱樂部是社區(qū)中的一種體育文化現(xiàn)象，是具有共同體育興趣愛好的青少年群眾，基于自我完善的需要，自由選擇體育活動(dòng)項(xiàng)目結(jié)成的具有社團(tuán)性質(zhì)的體育團(tuán)隊(duì)，是社區(qū)體育活動(dòng)的一種組織模式，育俱樂部為社會(huì)社會(huì)團(tuán)體公共公共娛樂場(chǎng)所的總稱，在我國(guó)一般將各種文化娛樂、體育活動(dòng)場(chǎng)所也成為俱樂部。

陳杰［2］將體育教學(xué)俱樂部的概念定義為俱樂部制體育課（主要是指體育課堂教學(xué)）“是以俱樂部的組織形式進(jìn)行體育課教學(xué)的模式，即以年級(jí)為單位在同一堂選修課中開設(shè)各類體育項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)俱樂部，青少年群眾可以根據(jù)自身?xiàng)l件與興趣愛好自由選項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩，但應(yīng)遵循體育教學(xué)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)體育課程教學(xué)任務(wù)”

劉建坤，王桂欣［3］把‘體育教學(xué)俱樂部’定義為：是以體育練習(xí)者自覺結(jié)合為基礎(chǔ)，以學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館為依托，圍繞著某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，以俱樂部的組織形式將體育教學(xué)，課外體育，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，群體競(jìng)賽等融為一體的體育課堂教學(xué)模式。

二：社區(qū)體育俱樂部運(yùn)作模式的特點(diǎn)

傅光磊［４］分析總結(jié)了德國(guó)學(xué)校體育俱樂部的６個(gè)基本特征：分別為參加俱樂部的自主性；俱樂部與成員間的互利性；維護(hù)本俱樂部成員權(quán)益的本位性；俱樂部?jī)?nèi)部事務(wù)參與的義務(wù)性；俱樂部決策民主性；經(jīng)營(yíng)上的非盈利性與獨(dú)立性。

鄒師，馮火紅［５］分析了我國(guó)社區(qū)體育俱樂部的六個(gè)特色：從教育整體性出發(fā)，構(gòu)建課內(nèi)課外一體化的發(fā)展思路；突出參與自主性，構(gòu)建寬松的體育學(xué)習(xí)環(huán)境；管理開放性，構(gòu)建娛樂化，社會(huì)化，個(gè)性化的格局；方法靈活性，建立以青少年群眾為中心的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制；師資競(jìng)爭(zhēng)性，從新的角度建設(shè)師資隊(duì)伍；運(yùn)作經(jīng)營(yíng)性，激活社區(qū)體育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

尹念龍[6]（1）體育俱樂部教學(xué)。以青少年群眾自主選擇課程內(nèi)容，自主選擇任課老師，自主選擇上課時(shí)間為基本手段，實(shí)施俱樂部教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容豐富，教學(xué)方法采用小群體的交流與學(xué)習(xí)；創(chuàng)設(shè)情境法；過(guò)程啟發(fā)式教學(xué)法；先行組織者教學(xué)法等教學(xué)方法，根據(jù)基礎(chǔ)不同，區(qū)別施教，突出青少年群眾的主體地位，增加體育與健康理論教學(xué)（2）課外體育活動(dòng)、群體競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練，各種形式和層次的體育競(jìng)賽和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練等手段，提高青少年群眾組織體育活動(dòng)和體育競(jìng)賽的能力。（3）教學(xué)評(píng)價(jià)。主要以運(yùn)動(dòng)參與進(jìn)步幅度、學(xué)習(xí)態(tài)度、行為情感和意志、合作與交往及課外鍛煉狀況等，作為評(píng)定青少年群眾的指標(biāo)。（4）體育教學(xué)俱樂部的培養(yǎng)目標(biāo)是從青少年群眾的實(shí)際需要出發(fā)，循序漸進(jìn)逐步培養(yǎng)。

綜上所述，沈小樂和石冰在文章中說(shuō)明了尊重青少年群眾自主性是體育俱樂部教學(xué)模式的最大特點(diǎn)，通過(guò)研究傅光磊的論文，德國(guó)社區(qū)體育俱樂部的成功運(yùn)作，對(duì)于我國(guó)也有一些啟迪作用。

三.社區(qū)體育俱樂部運(yùn)作模式生存環(huán)境的現(xiàn)狀特征包括:

楊敏[7] 楊守明[6](1)在參加社區(qū)體育鍛煉的人口中,從年齡上看,老年人是社區(qū)體育鍛煉者的主體;從性別上看,女性偏多于男性;從學(xué)歷上,接受過(guò)中高等教育者居多;從職業(yè)上看,學(xué)生和工人構(gòu)成了鍛煉者的主體。(2)社區(qū)體育鍛煉的活動(dòng)內(nèi)容具有非競(jìng)技性、文體一體化、韻律性、表演性和趣味性的特點(diǎn);具有地域性和民族性特點(diǎn);具有日常性和計(jì)劃性特點(diǎn)。(3)缺乏場(chǎng)地設(shè)施仍是制約我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展的主要因素,現(xiàn)有的場(chǎng)地器材損壞較為嚴(yán)重,場(chǎng)地器材設(shè)施的開發(fā)和利用機(jī)制不夠健全。(4)社區(qū)體育指導(dǎo)員相對(duì)數(shù)量偏少,技能素質(zhì)和文化素質(zhì)偏低,等級(jí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不甚合理,資格缺乏認(rèn)證,義務(wù)工作為主,這些特點(diǎn)在很大程度上限制了社區(qū)體育的發(fā)展。(5)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源途徑還很有限,街道辦籌備和社區(qū)居民自籌為主,政府資助太少(6)社區(qū)體育組織間已形成復(fù)雜的“經(jīng)緯式”網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),初步形成了“經(jīng)”向指導(dǎo)和“緯”向監(jiān)督機(jī)制。但網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)顯得臃腫繁雜。(7)缺乏運(yùn)作資金,缺乏體育場(chǎng)地設(shè)施,缺乏體育專業(yè)人員指導(dǎo)等仍是社區(qū)體育中面臨的主要困難和棘手的問(wèn)題。第二,根據(jù)管理形式,社區(qū)體育健身俱樂部可分為政府管理型、政府和社團(tuán)結(jié)合管理型(或準(zhǔn)政府管理型)、社團(tuán)管理型三種。政府與社團(tuán)結(jié)合型管理模式是社區(qū)體育健身俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)。第三,根據(jù)社區(qū)體育以及社區(qū)體育組織存在的問(wèn)題,構(gòu)建了社區(qū)體育健身俱樂部的宏觀運(yùn)作模式和微觀運(yùn)作模式,并對(duì)其職責(zé)功能進(jìn)行了定位,提出了“四系統(tǒng)六機(jī)制”的運(yùn)作模式?！八南到y(tǒng)”指:決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)。其中決策系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地制定優(yōu)良的政策措施,是模式良性運(yùn)作的核心因素;執(zhí)行系統(tǒng)準(zhǔn)確無(wú)誤地貫徹政策措施,是模式正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在;監(jiān)督系統(tǒng)公正履行其監(jiān)督功能,是模式運(yùn)作的外部保障;反饋系統(tǒng)及時(shí)反饋信息,是模式減少?zèng)Q策失誤的保證。“六機(jī)制”運(yùn)作模式指:(1)社區(qū)體育健身俱樂部經(jīng)費(fèi)籌集機(jī)制;(2)社區(qū)體育健身俱樂部場(chǎng)館、器材建設(shè)機(jī)制;(3)社區(qū)體育健身俱樂部指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制;(4)社區(qū)體育健身俱樂部管理機(jī)制;(5)社區(qū)

體育健身俱樂部具體運(yùn)作機(jī)制;(6)社區(qū)體育健身俱樂部社會(huì)化機(jī)制。這一模式可為我國(guó)社區(qū)體育健身俱樂部的順利組建和健康發(fā)展提供有力的理論和方法支持。四：社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展的研究

從資料看出，關(guān)于建身俱樂部的現(xiàn)狀與發(fā)展方面的研究最多，大都是關(guān)于各地區(qū)或者市進(jìn)行的研究，他們提出許多存在的問(wèn)題及對(duì)發(fā)展有益的建議。從以下幾方面來(lái)進(jìn)行研究。

趙紅艷[8]2006年在山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)上發(fā)表了《山東省沿海三城市健身俱樂部的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策》，她運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法和專家訪談法，對(duì)山東省沿海三城市健身俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，總結(jié)出：目前山東省沿海三城市健身俱樂部存在規(guī)模小、檔次低、健身指導(dǎo)員缺乏、健身項(xiàng)目單

一、缺乏宣傳等問(wèn)題。刁在箴在北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)上發(fā)表了《中國(guó)體育健身俱樂部概況之研究》，他們運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地考察法和文獻(xiàn)資料法對(duì)我國(guó)528家健身俱樂部的發(fā)展進(jìn)行了調(diào)查研究。得出了三個(gè)結(jié)論:一是我國(guó)健身俱樂部主要分布在大中城市。二是我國(guó)健身俱樂部的基本特點(diǎn)是數(shù)量少、規(guī)模小、設(shè)施較差。三是在活動(dòng)項(xiàng)目選擇上呈單一化。

1：社區(qū)體育俱樂部發(fā)展不利因素

杜志娟[9]俱樂部教學(xué)模式在上課時(shí)間和形式方面靈活多樣，突破高等學(xué)校計(jì)劃中體育課課時(shí)的限制，把大學(xué)體育教學(xué)覆蓋到高等教育的全過(guò)程，讓青少年群眾在系統(tǒng)接受體育教學(xué)過(guò)程中了解自己，認(rèn)識(shí)所學(xué)的各種體育技能的價(jià)值，明確自己需要掌握的運(yùn)動(dòng)技術(shù)、技能及從事的練習(xí)，使青少年群眾在課余時(shí)間能堅(jiān)持體育鍛煉，使青少年群眾樹立終生從事鍛煉的觀念，終身受益。

尹念龍[10]實(shí)驗(yàn)組實(shí)驗(yàn)后男女生的身體素質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)的值同實(shí)驗(yàn)前比較均有變化，變化均具有顯著性（P<0.05）,且大部分指標(biāo)的變化具有非常顯著性（P<0.01）。說(shuō)明體育俱樂部教學(xué)模式，對(duì)青少年群眾身體的BMI、肺活量及柔韌、力量、速度和耐力素質(zhì)有良好的改進(jìn)作用。

張勁松，荊杰等[11]通過(guò)對(duì)15所社區(qū)體育教師的問(wèn)卷調(diào)查得知目前社區(qū)體育俱樂部面臨的困難位于前四位的依次為場(chǎng)地設(shè)施缺乏、缺少資金、青少年參與熱情較低和教師專項(xiàng)結(jié)構(gòu)不合理，雖然在不同類型俱樂部中位次稍有不同，但在不同俱樂部的選擇比率都超過(guò)了50%。而且我們還可以看出在課外體育俱樂部中“管理制度不健全”選項(xiàng)因素較高，位于俱樂部選項(xiàng)第四位，選擇率達(dá)到76.34%說(shuō)明目前在體育俱樂部中普遍缺少規(guī)范的管理，俱樂部運(yùn)行組織較為松散，缺乏有效的組織管理。

唐迅，唐成[12]認(rèn)為不利因素有以下五點(diǎn)：俱樂部經(jīng)營(yíng)模式單一，定位不夠準(zhǔn)確；俱樂部缺少文化支撐；俱樂部忽視“以青少年群眾為本”；體育教師難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換；俱樂部處境鼓勵(lì)，缺乏政策扶持和社會(huì)關(guān)注。

馬世坤[13]認(rèn)為硬件資源不充足。這主要包括場(chǎng)地、器材的不足。一些社區(qū)的體育俱樂部提供給會(huì)員舊的器材，有的甚至無(wú)法提供。

朱奇志[14]認(rèn)為有以下七點(diǎn)：管理體制滯后；場(chǎng)館、設(shè)備不完善；經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一；教師整體素質(zhì)跟不上；項(xiàng)目開設(shè)上還不夠齊全；名不符其實(shí)；青少年群眾觀念尚未完全跟上。

劉瑞平，張新[15]認(rèn)為學(xué)分制體育俱樂部存在著很多問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：

一、據(jù)調(diào)查14.5%的青少年群眾對(duì)體育俱樂部感興趣；18.1%為鍛煉身體；54.5%為了拿學(xué)分；10.1%為了擴(kuò)大社交面，拿學(xué)分獲得高分為了評(píng)優(yōu)或得獎(jiǎng)學(xué)金。

二、47%的青少年群眾對(duì)俱樂部的活動(dòng)持無(wú)所謂的態(tài)度，如果教師要求不嚴(yán)，青少年群眾就不能自覺地鍛煉。

三、14.8%的青少年群眾認(rèn)為學(xué)分制課外體育俱樂部指導(dǎo)方式很好，30%認(rèn)為一般，54.1%認(rèn)為差勁，可見大部分青少年群眾的積極性不是很高。

四、青少年群眾對(duì)開展學(xué)分制課外體育俱樂部必要性認(rèn)識(shí)較模糊，有44.7%的青少年群眾持無(wú)所謂態(tài)度，有22.1%的青少年群眾認(rèn)為沒必要，33%的青少年群眾認(rèn)為有必要和非常有必要，反映出青少年群眾出于自愿參加俱樂部還有差距。

五、青少年群眾對(duì)體育俱樂部活動(dòng)和學(xué)分相結(jié)合評(píng)定方式的看法較分散，持不合理或應(yīng)取消態(tài)度的分別是27.8%和21.4%，這些都是體育較好的，持合理態(tài)度的是29.6%，這些大多數(shù)是體育不好的青少年群眾，表示無(wú)所謂態(tài)度的是21.1%。

六、體育經(jīng)費(fèi)不足，場(chǎng)館質(zhì)量不好，嚴(yán)重影響了青少年群眾參與俱樂部的積極性，青少年群眾對(duì)俱樂部活動(dòng)場(chǎng)地、器材的看法是有64.7%的青少年群眾不滿意，滿意的僅16.2%，一般的18.9%。

七、課程設(shè)置面太窄，缺少新穎性、娛樂性、趣味性，不能以青少年群眾為主體，調(diào)動(dòng)青少年群眾積極性不夠。就以上問(wèn)題，周威，李壽榮[16]與劉瑞平，張新觀點(diǎn)相同。

2：社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的建議

楊勤，吳秋林[17]認(rèn)為必須統(tǒng)籌兼顧選擇適合本校實(shí)際情況的體育俱樂部類型；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念；籌集管理好體育俱樂部的經(jīng)費(fèi)；加強(qiáng)體育設(shè)施的建設(shè)和管理；解決好教練員的選聘和培養(yǎng)問(wèn)題。

歐陽(yáng)萍[18]認(rèn)為體育教學(xué)俱樂部要在普通社區(qū)中更好地生存、發(fā)展，各社區(qū)不可簡(jiǎn)單地模仿，并提了六條發(fā)展的對(duì)策：（1）以終身體育、健康第一為指導(dǎo)思想；（2）完善體育俱樂部管理體系；（3）搞好師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)水平；（4）確立俱樂部的類型；（5）優(yōu)化教學(xué)項(xiàng)目；（6）以競(jìng)賽促訓(xùn)練。

李元英[19]建議：（1）在我國(guó)發(fā)展社區(qū)體育俱樂部已勢(shì)在必行，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)給與高度重視、創(chuàng)造條件以保證青少年群眾有充足的時(shí)間和場(chǎng)館進(jìn)行活動(dòng)。體育俱樂部的活動(dòng)要從單純的運(yùn)動(dòng)技術(shù)、技能學(xué)習(xí)向提高整體體育文化素質(zhì)轉(zhuǎn)換。（2）社區(qū)實(shí)施俱樂部型體育活動(dòng)，應(yīng)以滿足需要、發(fā)展個(gè)性、課內(nèi)外一體化、健康自我投資為基本原則；以多樣性和自主性為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，積極管理，應(yīng)多取得校領(lǐng)導(dǎo)、校體委、團(tuán)委、青少年群眾會(huì)、體育部等多方面的支持和幫助，逐步走向獨(dú)立管理。（3）社區(qū)實(shí)施俱樂部制體育教學(xué)，應(yīng)以體育教學(xué)健全體育俱樂部組織，充分發(fā)揮青少年群眾主觀能動(dòng)性，形成青少年群眾關(guān)心俱樂部、辦好俱樂部的局面，培養(yǎng)青少年群眾組織管理能力。

趙婭莉[20]詳細(xì)論述了社區(qū)體育俱樂部制的發(fā)展對(duì)策：（1）體育俱樂部的質(zhì)量管理必須通過(guò)健全的學(xué)校體育工作指導(dǎo)系統(tǒng)，使教師和青少年群眾明確活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)進(jìn)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在活動(dòng)中自覺的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行自我調(diào)控。（2）作為社區(qū)體育教學(xué)應(yīng)指導(dǎo)對(duì)青少年群眾進(jìn)行體育教育的基本環(huán)節(jié)，無(wú)論是體育必修課，還是俱樂部教學(xué)課程，首先應(yīng)有明確教學(xué)指導(dǎo)思想，課程目標(biāo)的制定是必須考慮的前提。（3）體育俱樂部的課程設(shè)置既要卡率青少年群眾的需要、興趣、又要從各社區(qū)教學(xué)條件的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)需要，因校、因地制宜；在個(gè)別項(xiàng)目上應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，以協(xié)調(diào)教師的指導(dǎo)力量、場(chǎng)地器材條件、活動(dòng)時(shí)間安排等多種因素產(chǎn)生的矛盾。（4）目前，中國(guó)與社區(qū)體育存在脫節(jié)現(xiàn)象。青少年群眾體育興趣、身體素質(zhì)、運(yùn)動(dòng)技能、身體健康狀況并不十分樂觀，尚需在大學(xué)一年級(jí)進(jìn)行基礎(chǔ)體育教學(xué)，提高體育綜合素質(zhì)，為高年級(jí)的體育俱樂部學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。（5）在考核

與評(píng)價(jià)方面，社區(qū)應(yīng)與高中階段體育教學(xué)考核辦法接軌，實(shí)施綜合考試與綜合評(píng)價(jià)的方法，即依據(jù)青少年群眾的具體情況適時(shí)自我評(píng)價(jià)與反映個(gè)人進(jìn)步度的相互評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)方面應(yīng)減少絕對(duì)評(píng)價(jià)，以調(diào)動(dòng)后進(jìn)行體育鍛煉的積極性。

評(píng)述：綜述以上學(xué)者的研究成果，體育俱樂部在發(fā)展的過(guò)程中，依然存在著不少困難，如缺乏場(chǎng)地設(shè)施，缺乏資金，青少年群眾參與熱情不高和師資力量不足，以及課程趣味性不足等。這些都是未來(lái)發(fā)展需要解決的問(wèn)題。這篇關(guān)于社區(qū)體育俱樂部研究文獻(xiàn)綜述，通過(guò)文獻(xiàn)的收集和研究調(diào)研，對(duì)我國(guó)社區(qū)體育俱樂部的概念，特點(diǎn)，對(duì)青少年群眾的影響，以及發(fā)展的研究狀況進(jìn)行了綜述，認(rèn)識(shí)到了社區(qū)體育俱樂部對(duì)于青少年群眾在體育能力、體質(zhì)、體育意識(shí)、運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、興趣習(xí)慣等方面都有著非常大和積極的影響，社區(qū)體育俱樂部是一種符合當(dāng)前社區(qū)體育培養(yǎng)目標(biāo)的組織形式，對(duì)培養(yǎng)青少年群眾自主學(xué)習(xí)、自我鍛煉、獨(dú)立思考和創(chuàng)造能力具有積極的促進(jìn)作用，符合健康第一的指導(dǎo)思想，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量有明顯的效果。但是體育俱樂部在發(fā)展的過(guò)程中，依然存在著不少困難，如缺乏場(chǎng)地設(shè)施，缺乏資金，青少年群眾參與熱情不高和師資力量不足，以及課程趣味性不足等。這些都是未來(lái)發(fā)展需要解決的問(wèn)題。就如我們學(xué)校而言，體育俱樂部也不少，如街舞俱樂部，健美操俱樂部，羽毛球俱樂部，跆拳道俱樂部等等，其發(fā)展的程度也不是很樂觀，究其原因，還是學(xué)校的支持力度不夠，資金投入不夠，青少年群眾的參與熱情不高，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)俱樂部?jī)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的同時(shí)，又應(yīng)該注意發(fā)展過(guò)程中遇到的種種不利因素，需要有針對(duì)性的加以改進(jìn)和完善。只有這樣，社區(qū)體育俱樂部才能發(fā)展的更好。

結(jié)論：本文從中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、貴州師范大學(xué)圖書館、貴州師范大學(xué)電子閱覽室等資源中，搜集了20篇關(guān)于社區(qū)體育俱樂部幾個(gè)方面的文獻(xiàn)，并加以綜述。社區(qū)體育俱樂部是一種符合當(dāng)前社區(qū)體育培養(yǎng)目標(biāo)的組織形式，對(duì)培養(yǎng)青少年群眾自主學(xué)習(xí)、自我鍛煉、獨(dú)立思考和創(chuàng)造能力具有積極的促進(jìn)作用，符合健康第一的指導(dǎo)思想，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量有明顯的效果。而在強(qiáng)調(diào)其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的同時(shí)，我們又應(yīng)該注意發(fā)展過(guò)程中遇到的種種不利因素，需要有針對(duì)性的加以改進(jìn)和完善。

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第四篇：大學(xué)文體俱樂部策劃案

大學(xué)生文體俱樂部策劃案

一、校園現(xiàn)狀：

大學(xué)生活應(yīng)該是豐富多彩的。在大學(xué)里，每個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職任務(wù)是學(xué)習(xí)，但要做一個(gè)身心健康的大學(xué)生，只有學(xué)習(xí)是不夠的，我們更應(yīng)該豐富我們大學(xué)生的課余活動(dòng)，我們要全面發(fā)展，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過(guò)我們對(duì)在大學(xué)生的課余活動(dòng)觀察，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)不足之處：

首先，我校大學(xué)生課余活動(dòng)項(xiàng)目雖然不少，像健美操、散打、各類球類運(yùn)動(dòng)，但缺乏一個(gè)統(tǒng)一健全的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，這使得這些活動(dòng)沒能發(fā)揮到最大的作用，以進(jìn)一步促進(jìn)大學(xué)生身心健康。

再這，參與這些活動(dòng)人數(shù)不是很多，大部分同學(xué)就待在網(wǎng)吧或自習(xí)室，女同學(xué)閑了就是逛街，導(dǎo)致同學(xué)不能很好的進(jìn)行鍛煉身體，況且參加這些活動(dòng)的大多數(shù)是一些男生，女生就相對(duì)比較少；像籃球、足球等。

經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查分析，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有很多，但最主要的是以下幾點(diǎn)：一方面是活動(dòng)器材太貴，買不起，比如一個(gè)籃球就120多，余網(wǎng)球拍就400多。

另一方面是活動(dòng)場(chǎng)地不夠開放，一些培訓(xùn)活動(dòng)宣傳力度不夠，致使很多同學(xué)錯(cuò)過(guò)參與的機(jī)會(huì)。

二、個(gè)人觀點(diǎn)：

基于以上事實(shí)，我們認(rèn)為豐富大學(xué)生課余活動(dòng)已迫在眉睫，因此我們想通過(guò)學(xué)校協(xié)調(diào)組織，策劃建立一個(gè)文體俱樂部，以次來(lái)豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)。此俱樂部主要承擔(dān)學(xué)校體育部老師舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的招生，負(fù)責(zé)學(xué)校體育器材的借用，負(fù)責(zé)學(xué)校體育場(chǎng)地開放管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織策劃各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)。我們希望通過(guò)這一體育俱樂部，進(jìn)一步加強(qiáng)豐富大學(xué)生課外健身活動(dòng)。使得我校大學(xué)生身心健康，能更進(jìn)一步全面發(fā)展。這不僅使大學(xué)生的空閑時(shí)間得到充分利用，還能鍛煉大學(xué)生的身體，從而使大學(xué)生的身心健康得到健康發(fā)展。

三、策劃案具體事內(nèi)容

1、策劃案主題：大學(xué)生文體俱樂部

2、俱樂部名稱：“動(dòng)起來(lái)”club3、俱樂部器材：籃球，足球，排球，網(wǎng)球，乒乓球，羽毛球，毽子，沙包，跳繩，軍棋，象棋，五子棋，彈子跳，棋輪滑鞋等。

4、活動(dòng)場(chǎng)地：籃球場(chǎng)，足球場(chǎng)，乒乓球場(chǎng)，體育館，校園內(nèi)和俱樂部。

5、活動(dòng)時(shí)間：每天7：00am-6:00pm6、俱樂部?jī)?nèi)容：

（1）體育器材借用：同學(xué)們?nèi)绻虚e暇時(shí)間，又想進(jìn)行戶外活動(dòng)，就可以來(lái)俱樂部借用任何器材進(jìn)行活動(dòng)。

（2）咨詢報(bào)名：想要進(jìn)行體育有關(guān)專項(xiàng)訓(xùn)練的同學(xué)可來(lái)俱樂部進(jìn)行詳細(xì)的咨詢報(bào)名參加。如健美操，跆拳道，散打等。

（3）組織活動(dòng)：俱樂部會(huì)定時(shí)舉行各種比賽，屆時(shí)所有同學(xué)都可報(bào)名參加，并設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。

7、俱樂部具體管理實(shí)施辦法：

“動(dòng)起來(lái)”club的成員：

〈1〉 管理員：勤工助學(xué)，由老師審核、確認(rèn)符合條件的學(xué)生擔(dān)任。

管理員義務(wù)：管理和協(xié)調(diào)俱樂部?jī)?nèi)部工作，學(xué)校體育器材的保護(hù)和檢查，積極為俱樂部成員服務(wù)，及時(shí)與各項(xiàng)專項(xiàng)訓(xùn)練老師溝通獲知最新信息及具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)招募參加專項(xiàng)訓(xùn)練的學(xué)生。

管理員益處：每月由學(xué)校發(fā)放適當(dāng)補(bǔ)助。

〈2〉會(huì)員：在俱樂部進(jìn)行報(bào)名，只要交納5元錢即可成為俱樂部會(huì)員。會(huì)員義務(wù)：定時(shí)值班，值班期間檢查器材。

會(huì)員益處：可以任何時(shí)候通過(guò)登記方可借用任何體育器材，但不得損壞，否則按原價(jià)的百分之九十賠償。

〈3〉非會(huì)員：同學(xué)們可在任何時(shí)刻，通過(guò)登記，壓放學(xué)生證并交納相應(yīng)的押金變可借任何器材，若歸還時(shí)完好無(wú)損，便退還學(xué)生證及押金，否則按原價(jià)百分之九十賠償。

七、預(yù)期效果：

通過(guò)建立俱樂部，使得更多同積極參加各項(xiàng)體育活動(dòng)，不斷提高當(dāng)代大學(xué)生的身體素質(zhì)和綜合能力，使的我們以后能夠更好的為祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

第五篇：院職工文體俱樂部管理辦法

院職工文體俱樂部管理

辦法

為規(guī)范院職工文體俱樂部的管理和運(yùn)作，促進(jìn)我院精神文明建設(shè)，依據(jù)《工會(huì)法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本管理辦法。

—、組織原則

1、俱樂部的宗旨及活動(dòng)必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家的法律和院的有關(guān)規(guī)定，要有利于豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工生活質(zhì)量；有利于推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)職工身心健康；有利于凝聚人心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于擴(kuò)大對(duì)外交流活動(dòng)，樹立我院良好的外部形象。

2、職工文體俱樂部是在院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由全體職工為共同愛好、興趣、特長(zhǎng)而自愿組成的群眾團(tuán)體。

3、成立文體俱樂部應(yīng)立足我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，遵循業(yè)余自愿、量力而行、民主協(xié)商、公開透明的原則，并須有俱樂部章程，其內(nèi)容包括：俱樂部名稱、宗旨、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容與經(jīng)費(fèi)來(lái)源等。

4、俱樂部必須遵紀(jì)守法，不得損害國(guó)家、集體以及公民的合法權(quán)益，不得違背社會(huì)道德風(fēng)尚，不得從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、會(huì)員管理

1、本著入會(huì)自愿、退會(huì)自由的原則，凡我院職工均可申請(qǐng)加入相關(guān)文體俱樂部。

2、規(guī)模較大的俱樂部，可采取團(tuán)體會(huì)員制。

3、會(huì)員應(yīng)積極參加俱樂部的活動(dòng)，獲得俱樂部服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，認(rèn)真履行會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)；維護(hù)本部的合法權(quán)益，完成本部交辦的工作。

三、院工會(huì)的管理職能

1、根據(jù)要求成立新的俱樂部。

2、審批各俱樂部根據(jù)民主選舉或民主協(xié)商產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和成員。

3、指導(dǎo)俱樂部開展各項(xiàng)活動(dòng)。

4、有計(jì)劃地組織俱樂部開展對(duì)外交流活動(dòng)及參加省、市級(jí)有關(guān)文體比賽。

5、協(xié)調(diào)各俱樂部之間的關(guān)系。

四、俱樂部的主要職能和工作

1、依照俱樂部《章程》，民主產(chǎn)生俱樂部領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，報(bào)院工會(huì)審批備案。

2、審批、辦理會(huì)員入會(huì)、退會(huì)手續(xù)。

3、制定本部工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并報(bào)院工會(huì)。

4、根據(jù)俱樂部特點(diǎn)，組織會(huì)員開展文明健康的文體活動(dòng)。

5、承辦院工會(huì)委托交辦的專項(xiàng)比賽活動(dòng)。

6、組織會(huì)員積極開展對(duì)外文體交流活動(dòng)，擴(kuò)大對(duì)外影響，提高院的知名度。

7、組織會(huì)員舉辦相關(guān)的知識(shí)講座或?qū)嵉赜?xùn)練、切磋技藝，提高競(jìng)技水平。

五、俱樂部經(jīng)費(fèi)來(lái)源與管理

l、各俱樂部可向會(huì)員收取適當(dāng)?shù)臅?huì)費(fèi)(含團(tuán)體會(huì)費(fèi))。

2、院工會(huì)每年根據(jù)俱樂部工作開展情況，支持一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。不能正常開展工作的俱樂部，不給予經(jīng)費(fèi)支持。

3、俱樂部的會(huì)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)由本部自主管理，經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)符合財(cái)務(wù)管理要求，專人管理，賬目清楚，定期向理事會(huì)報(bào)告。

4、凡院工會(huì)安排由俱樂部承辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，所需費(fèi)用由院工會(huì)統(tǒng)一預(yù)算開支。

5、對(duì)外各項(xiàng)交流活動(dòng)，由俱樂部提出報(bào)告和預(yù)算，院工會(huì)審批同意、斟情解決。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

凡由俱樂部組織會(huì)員參加全國(guó)、省、市文體比賽獲獎(jiǎng)。院均在目標(biāo)考核中給予相應(yīng)部門加分的獎(jiǎng)勵(lì)，其中獲全國(guó)獎(jiǎng)加3分，獲省級(jí)獎(jiǎng)加2分，獲市級(jí)前3名加1分，沒有分名次的獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次遞減0.5分。累計(jì)加分最多不得超過(guò)3分。

廣西水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工會(huì) 2007年8月30日