第一篇：工作例會講話稿：堅持例會制度，增強工作效能

工作例會講話稿：堅持例會制度，增強工作效能

吳清龍

公司自恢復周工作例會后，至此，從無間斷，每期的會議紀要內容完整，事項具體，及時地陸續(xù)分發(fā)到與會部門負責人和各項目部，而且會議秩序、工作安排再到后續(xù)執(zhí)行，都有明顯改進，效果日益增強，進一步表明了例會制度對于實際工作的重要性。

工作例會通過對每周各部門工作計劃和完成情況進行匯總和協(xié)調，有利于切實加強管理，強化執(zhí)行力，提高辦事效率。因此，必須堅持不懈地執(zhí)行例會制度，規(guī)范工作流程，完善工作職能，明確工作思路，落實責任到人，強化跟蹤監(jiān)管，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

邱總多次明確指出，例會要堅定不移地一直執(zhí)行下去，并且一定要講求務實，取得實效，不能搞形式主義、官僚主義。我們應當提高認識，端正態(tài)度，開好例會，使例會成為推動我們工作的壓力、動力與活力。

一是要作好會議規(guī)劃。為了使例會有章可循，有條不紊，必須在會前做好籌備工作，對于參會對象、會議內容、具體事務、目標任務、工作要求等都要基本明確，同時要思路明晰，條理清楚，做到胸有成竹，合理部署會議，特別是有關工作匯報和工作建議務必在熟悉情況，事實確鑿的基礎上，分清主次與輕重緩急，確保有的放矢。

二是要肅清會風會紀。會議秩序是取得會議效果的重要因素，而會議紀律是維護會議秩序的制度保障，我們要養(yǎng)成良好的習慣，做好充分準備工作，遵守必要的會議紀律，會上認真聆聽，并做好筆記，遵循議程安排，在該發(fā)言時暢所欲言，有條有理。

三是要仔細地聽取逐個工作匯報，收集資料，歸納整理，掌握必要數(shù)據(jù)和實情，并征詢有關意見，集思廣益，客觀分析情況，作出正確判斷，為決策提供全面、準確的參考依據(jù)。

四是要對會議事務明了化，進行責任分工，并落實到人，提出時間、質量、目標等基本要求，確保能保質保量按時完成工作任務。

五是要跟蹤監(jiān)管和督導。以會議紀要方式將會議決定記錄備案，分發(fā)與會部門及領導，以利于各個方面對照工作分工，根據(jù)所承擔的責任，運用激勵機制實施獎懲。

工作例會一定要堅持下去，并且要開好，開出成效，開出特色，只有這樣才能進一步加強各部門、各項目、各環(huán)節(jié)之間的相互配合，搞好統(tǒng)籌協(xié)調，使公司各項工作快速、高效、有序開展，增強工作效能，促進公司良性發(fā)展。

第二篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負責通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負責通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

四、會議紀律

1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數(shù)據(jù)文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權責和處罰

1、行政部負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第三篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權范圍內的重要事項?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理責任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領導根據(jù)工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經(jīng)理部負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各項目經(jīng)理部負責人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部室對公司所有項目落實生產(chǎn)進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責人匯報；（2）、區(qū)域公司負責人匯報；

（3）、專業(yè)公司負責人匯報；（4）、有關部室總結匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第四篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理、礦長會議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權范圍內的重要事項。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。

4、會議時間：每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負責人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理（礦長）對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4、總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理（礦長）責任制。對研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；

（3）、各部門分管領導根據(jù)工作需要進行發(fā)言；

（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

7、會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

8、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、專業(yè)負責人、各項目負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各部門負責人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部門對公司所有項目落實生產(chǎn)進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業(yè)負責人匯報；（3）、有關部門室總結匯報；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第五篇：工作例會制度

曾達鄉(xiāng)黨建工作例會制度

為加強基層黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，堅持 “黨要管黨”的原則，特制定如下黨建工作例會制度：

1、審議通過黨建工作計劃。

2、鄉(xiāng)黨委每季度召開一次基層黨建例會。學習上級文件和有關方針政策，聽取檢查各支部黨的建設工作開展、落實情況、總結工作中正反兩方面的經(jīng)驗和研究討論中出現(xiàn)的新課題與解決問題的對策；解決黨建工作中遇到的困難、問題，布置工作任務。

3、每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓班。

4、每年舉辦一次黨員培訓班。

5、黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。

6、黨委每年召開兩次民主生活會議（上半年、下半年各召開一次），內容是以加強思想作風建設為主題。

7、黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設。

8、每年表彰一次先進黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。