第一篇：2011寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-廣東電網(wǎng)公司

2011年寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

院系名稱：廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院信息系

班級(jí)：電氣工程及其自動(dòng)化（1）班

姓名：吳文浩學(xué)號(hào)：200916712129

實(shí)踐單位：廣東電網(wǎng)公司興寧供電局

實(shí)踐時(shí)間：2011年1月20日 至2011年2月22日

首先，我要向幫助和指導(dǎo)我的供電局各位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)同事致謝，感謝你們?yōu)槲翼樌瓿蓪?shí)踐做出努力和給予幫助！

由于我學(xué)的是電氣工程專業(yè)，故寒假期間，為響應(yīng)院團(tuán)號(hào)召，提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，我前往廣東電網(wǎng)公司興寧供電局開(kāi)展了一個(gè)多月（2011年1月20日至2月22日）的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我參加了供電所里的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容涉及到安全用電、微機(jī)開(kāi)票、整改預(yù)算、搶修線路和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)方面。在此次實(shí)踐中，我再次感謝興寧供電局給予了大力的支持?，F(xiàn)將本次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)安全知識(shí)和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識(shí)。1月22日，趕赴興城官汕路11kv線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點(diǎn)，在施工監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下協(xié)助施工人員搶修。1月25日，同供電所配電人員一起到新陂鎮(zhèn)，測(cè)低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。

2、學(xué)習(xí)興寧供電所完善的管理運(yùn)行模式和安全生產(chǎn)責(zé)任體制。參加供電所會(huì)議三次。會(huì)議的主題分別是：加強(qiáng)用電管理和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督；部署迎峰度夏工作；總結(jié)1月份工作并制定2月份工作計(jì)劃；學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”總結(jié)座談會(huì)。

3、學(xué)習(xí)興寧供電所“對(duì)‘供電部門(mén)實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實(shí)辦法”。在供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)踐，實(shí)行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費(fèi)和電價(jià)問(wèn)題。

4、學(xué)習(xí)《供電管理信息系統(tǒng)jn2000》，了解系統(tǒng)功能及運(yùn)行環(huán)境，掌握jn2000的使用。向jn2000系統(tǒng)中錄入各用電臺(tái)區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計(jì)量表臺(tái)帳，修改計(jì)量表表記局編號(hào)和表箱號(hào)，并按每月電費(fèi)流程操作電腦，實(shí)行微機(jī)開(kāi)票，打印電費(fèi)發(fā)票。

二、實(shí)踐總結(jié)與建議：

興寧供電所統(tǒng)管的14個(gè)行政村全部居民的生活用電和廠礦用電，在各級(jí)電力公司和省、市政府的關(guān)心支持下，其農(nóng)電工作蓬勃發(fā)展，通過(guò)全所廣大干部職工的辛勤努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就。新陂鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程，除少數(shù)臺(tái)區(qū)因鐵路和高速公路建設(shè)需重新改造外，全部工程已基本完成，且成績(jī)顯著。農(nóng)電管理步入規(guī)范化軌道，對(duì)農(nóng)村電工基本實(shí)現(xiàn)了“準(zhǔn)職業(yè)化、正規(guī)化、專業(yè)化”的管理，基本完成了對(duì)農(nóng)村電工的統(tǒng)一考核，擇優(yōu)聘用，持證上崗工作。農(nóng)電管理體制已基本理順，并達(dá)到一戶一表，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開(kāi)”。下面一組數(shù)據(jù)是農(nóng)電改造前與農(nóng)電改造后的一些參數(shù)的對(duì)比，通過(guò)比較，可以說(shuō)明農(nóng)電改造有效地促進(jìn)了農(nóng)民群眾生活水平的提高。

供電可靠率電壓合格率線損搶修時(shí)間電價(jià)（元/kwh）

農(nóng)電改造前80%左右75%左右25%以上3小時(shí)以上1.00 以上

農(nóng)電改造后95%以上92%以上10%以下90分鐘以內(nèi)生活：0.557

生產(chǎn)：0.8

2同時(shí)我也清醒的看到：農(nóng)電的改革和發(fā)展進(jìn)程、農(nóng)電的規(guī)范化管理與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高還不太適應(yīng)；農(nóng)電部門(mén)的規(guī)范化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用戶還不太滿意。分析投訴舉報(bào)較多的地方，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1、個(gè)別地方電工屬供電部門(mén)臨時(shí)聘用，其業(yè)務(wù)水平不夠高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠因硬。

2、少數(shù)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電提前通知不到位。

3、客戶報(bào)裝用電程序繁雜。

4、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，企業(yè)交費(fèi)不方便。

結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，我有如下建議：

供電所加強(qiáng)對(duì)電工特別是臨時(shí)聘用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的考核，組織學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃?rùn)z修停電應(yīng)盡量做到提前一周向社會(huì)公告。簡(jiǎn)化客戶報(bào)裝用電程序，縮短其等待通電時(shí)間。為方便用戶，供電所可與當(dāng)?shù)劂y行和信用社協(xié)商，使用戶可就近在銀行或信用社交納電費(fèi)。

三、實(shí)踐體會(huì)：

人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。

一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干。

第二篇：廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)發(fā)20025號(hào)）和國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司組建方案》規(guī)定，并經(jīng)廣東省人民政府同意，原廣東省廣電集團(tuán)有限公司于2005年3月31日正式更名為廣東電網(wǎng)公司，4月18日，廣東電網(wǎng)公司掛牌。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。目錄

1公司簡(jiǎn)介

2公司管理

3公司作用

4公司資源

5公司地位

6戰(zhàn)略體系 ? 公司宗旨 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方法 ? 發(fā)展思路 ? 治企方法 ? 發(fā)展階段 ? 戰(zhàn)略分工 1公司簡(jiǎn)介

廣東電網(wǎng)公司 廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。2010年底公司資產(chǎn)總額2431億元。是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。2公司管理

廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管18個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。

廣東電網(wǎng)公司擁有高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。3公司作用編輯

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬(wàn)，供電客戶數(shù)1754.02萬(wàn)戶，2006年，廣東電網(wǎng)公司供電2713.13億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.6%，售電2542.24億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)12.7%；其管理的廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504臺(tái)、容量22353萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺(tái)、容量4500萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門(mén)地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間更加廣闊，將在滿足廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷發(fā)展壯大。廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。4公司資源

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)公司是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管65個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管14個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。公司擁有一支高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍。2007年末，公司擁有博士后3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬(wàn)，供電客戶數(shù)1800多萬(wàn)戶。融入南方電網(wǎng)公司五年來(lái)，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省市首位。公司積極落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略，2007年，廣東接受西電最高負(fù)荷達(dá)到1517萬(wàn)千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時(shí)，比2002年增加4.93倍。5公司地位

廣東電網(wǎng)公司

廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)。2002年以來(lái)，公司投入電網(wǎng)建設(shè)資金1051億元，輸電線路總長(zhǎng)度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強(qiáng)。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺(tái)、容量23846萬(wàn)千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54臺(tái)、容量4600萬(wàn)千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區(qū)500千伏主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過(guò)“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通過(guò)4回400千伏線路與香港中華電力系統(tǒng)互聯(lián)；通過(guò)4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門(mén)地區(qū)供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，廣東電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)的發(fā)展空間將更加廣闊。6戰(zhàn)略體系 廣東電網(wǎng)公司 公司宗旨

廣東電網(wǎng)公司

公司宗旨：對(duì)中國(guó)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為廣東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司宗旨明確了主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)的使命；明確了公司對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、讓客戶滿意、讓政府放心的價(jià)值追求。戰(zhàn)略目標(biāo)

把公司打造成為“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2010年，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”；到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、精心經(jīng)營(yíng)、勤儉辦事，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分運(yùn)用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)價(jià)值。

服務(wù)型為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)，為電源企業(yè)和西電東送服務(wù)；注重社會(huì)效益和公眾利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)對(duì)電力的需求；以客戶為中心，秉承服務(wù)永無(wú)止境的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段。市場(chǎng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場(chǎng)，滿足電力供應(yīng)；按電力市場(chǎng)規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革。現(xiàn)代化采用先進(jìn)技術(shù)、裝備，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；運(yùn)用先進(jìn)理念、方法，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；在員工素質(zhì)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、供電服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

廣東電網(wǎng)公司

結(jié)構(gòu)合理統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)，使之與省內(nèi)外電源發(fā)展和負(fù)荷增長(zhǎng)相適應(yīng)，網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，運(yùn)行靈活，經(jīng)濟(jì)適用，滿足電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)展及客戶需求。技術(shù)先進(jìn)積極研究和應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，不斷提高電網(wǎng)科技含量和自動(dòng)化水平。安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性。適度超前科學(xué)預(yù)測(cè)，超前規(guī)劃，加快建設(shè)，滿足需求，在實(shí)現(xiàn)與廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化儲(chǔ)備資源。

五個(gè)領(lǐng)先到2010年，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面在國(guó)內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

國(guó)際先進(jìn)水平通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。戰(zhàn)略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策過(guò)程中應(yīng)該長(zhǎng)期把握的原則及策略。

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

廣東電網(wǎng)公司 在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，形成多贏格局。在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，千方百計(jì)做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。

在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)展思路

公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來(lái)發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確?？煽抗╇姷耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展方向、趨勢(shì)和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績(jī)效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的主要問(wèn)題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，通過(guò)強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。治企方法

公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動(dòng)中堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門(mén)和基層供電局三個(gè)層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。

企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級(jí)劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級(jí)的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。

運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

指標(biāo)考核體系依照公司組織層級(jí)的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各類行政事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。

信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司

戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的中心工作都必須遵循立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時(shí)機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定計(jì)劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動(dòng)調(diào)整。體系化運(yùn)作要求公司主營(yíng)業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個(gè)層級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。發(fā)展階段

公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重大問(wèn)題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國(guó)家和上級(jí)的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為最具價(jià)值的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略分工

（一）職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開(kāi)和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門(mén)是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個(gè)職能部門(mén)可承擔(dān)多個(gè)職能戰(zhàn)略，一個(gè)職能戰(zhàn)略不能由多個(gè)部門(mén)承擔(dān)的原則，制定公司21個(gè)職能戰(zhàn)略：

1、電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：發(fā)展規(guī)劃部）

2、電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：工程建設(shè)部）

3、物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：工程建設(shè)部）

4、生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部）

5、科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部）

6、信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：網(wǎng)絡(luò)信息部）

7、市場(chǎng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：電力營(yíng)銷部）

8、農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：農(nóng)電部）

9、人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：人力資源部）

10、財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部）

11、資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部）

12、安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：安全監(jiān)察部）

13、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：審計(jì)部）

14、紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：監(jiān)察部）

15、管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：企業(yè)管理部）

16、公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：辦公室）

17、行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：辦公室）

18、法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：企業(yè)管理部）

19、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：政工部）20、思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：政工部）

21、工會(huì)工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：工會(huì)）

第三篇：廣東電網(wǎng)公司“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”

“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作” 要點(diǎn)

為貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)公司吳周春總經(jīng)理、徐達(dá)明副總經(jīng)理在年 初安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的講話精神，進(jìn)一步加深廣大員工對(duì)省公司提出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的認(rèn)識(shí)。依據(jù)國(guó)家《電業(yè)安全工作規(guī)程》（下簡(jiǎn)稱安規(guī)）和南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件，局特制作安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”要點(diǎn)的演示片，供全局各有關(guān)部門(mén)和人員觀看學(xué)習(xí)。每個(gè)員工務(wù)必準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，牢牢記住，在生產(chǎn)作業(yè)中認(rèn)真自覺(jué)執(zhí)行。

“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”要點(diǎn)演示、憑票工作

憑票工作：是指進(jìn)入已投運(yùn)的電氣設(shè)備及電氣場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，施工人員必須按規(guī)定辦理電氣工作票，并憑據(jù)已簽發(fā)工作票進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織工作的一項(xiàng)基本安全規(guī)定。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：除設(shè)備在8h內(nèi)可恢復(fù)的事故搶修、緊急缺陷處理或在非高壓場(chǎng)所的低壓回路上工作可以實(shí)施口頭或電話命令外，其他在電氣設(shè)備上及電氣場(chǎng)所的工作，均需按規(guī)定辦理工作票，憑票進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

電氣工作票是指在電氣設(shè)備上及電氣場(chǎng)所工作時(shí)，明確工作人員、交代工作任務(wù)和內(nèi)容，實(shí)施安全技術(shù)措施，履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)的書(shū)面依據(jù)。

按規(guī)辦票，憑票履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)工作，是確保在電氣設(shè)備上工作安全的組織措施，是所有電氣工作 人員必須嚴(yán)格執(zhí)行的基本制度。

2、憑票操作

憑票操作：是指電氣操作人員根據(jù)調(diào)度下達(dá)的操作任務(wù)和操作目 的，填寫(xiě)電氣操作票，并按照已審核操作票擬定的順序進(jìn)行一系列相互關(guān)聯(lián)、依次連續(xù)進(jìn)行的電氣操作。

《安規(guī)》和南方電網(wǎng)《電氣操作導(dǎo)則》規(guī)定了不填用操作票的情況：

1)事故處理；

2)拉開(kāi)、合上斷路器、二次空氣開(kāi)關(guān)、二次回路開(kāi)關(guān)的單一操 作；

3)投上或取下熔斷器的單一操作；

4)投、切保護(hù)（或自動(dòng)裝置）的一塊連接片或一個(gè)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)；

5)拉開(kāi)全廠（站）唯一合上的一組接地開(kāi)關(guān)（不包含變壓器中性點(diǎn)接地開(kāi)關(guān)）或拆除全廠（站）僅有的一組使用的接地線；

6)尋找直流系統(tǒng)接地或搖測(cè)絕緣；

7)變壓器、消弧線圈分接頭的調(diào)整。

電氣倒閘操作必須按以下規(guī)定執(zhí)行：

1)倒閘操作人員應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員（線路工區(qū)值班員）的操作命令（口頭或電話）填寫(xiě)倒閘操作票。操作命令應(yīng)清楚明確，受令人應(yīng)將命令內(nèi)容向受令人復(fù)誦，核對(duì)無(wú)誤。

2)操作票實(shí)行“三審”制度：操作票填寫(xiě)人自審、監(jiān)護(hù)人初審、值班負(fù)責(zé)人復(fù)審。三審后的操作票在取得正式的操作令后執(zhí)行。3)模擬預(yù)演：倒閘操作前，應(yīng)將已擬定的操作票在模擬系統(tǒng)上按照已定操作程序進(jìn)行演示操作，核對(duì)相符。

4)原則上不允許在無(wú)防誤閉鎖裝置或防誤閉鎖裝置解鎖狀態(tài)下進(jìn)行倒閘操作，特殊情況下解鎖操作須經(jīng)變電運(yùn)行部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，操作前應(yīng)檢查防誤閉鎖裝置電源在投入位置。

5)倒閘操作應(yīng)由兩個(gè)人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。發(fā)布命令和復(fù)誦命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，使用正規(guī)操作術(shù)語(yǔ)，準(zhǔn)確清晰，按操作票順序進(jìn)行逐項(xiàng)操作。每操作完一項(xiàng)，做一個(gè)“√”記號(hào)。

6)操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，不準(zhǔn)擅自更改操作票，必須向值班調(diào)度員或工區(qū)值班員報(bào)告，待弄清楚后再進(jìn)行操作。

7）電氣操作應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行。緊急情況下，為了迅速消除電氣設(shè)備對(duì)人身和設(shè)備安全的直接威脅，或?yàn)榱搜杆偬幚硎鹿?、防止事故擴(kuò)大、實(shí)施緊急避險(xiǎn)等，允許不經(jīng)調(diào)度許可執(zhí)行操作，但事后應(yīng)盡快向調(diào)度匯報(bào)，并說(shuō)明操作的經(jīng)過(guò)及原因。、戴安全帽

安全帽是用于防護(hù)人體頭部避免或減輕遭受外力傷害的勞保用品。中國(guó)南方電網(wǎng)公司針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)不同的職務(wù)和工種，十分明確和具體地制定了安全帽的結(jié)構(gòu)要求，技術(shù)性能、檢驗(yàn)規(guī)則、管理、標(biāo)志、包裝及至佩戴規(guī)定：

1）除辦公室、控制室、值班室和檢修班室外，任何人進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照各自的職位或工種佩戴安全帽；在高壓室、配電房 室內(nèi)電氣操作或拆裝電表、鋸電纜等近距離對(duì)運(yùn)行中電氣設(shè)備作業(yè)時(shí)，還必須佩帶具有防電弧面罩的安全帽。

2）不同人員應(yīng)按以下區(qū)分佩戴不同顏色的安全帽： 白——外來(lái)施工人員、參觀人員、廠內(nèi)非生產(chǎn)人員； 藍(lán)——檢修人員； 黃——運(yùn)行人員；

紅——領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、生技人員、上級(jí)部門(mén)人員。3）使用方法：

使用的安全帽必須經(jīng)國(guó)家指定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并取得安全認(rèn)證； 佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，頭頂與帽頂空洞至少有32mm距離才能使用，帽帶必須扣在顎下并系牢，松緊要適度。、穿工作服

工作人員必須穿著工作服進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，其中工作負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人、安全監(jiān)察人員在穿著工作服的同時(shí)，還必須在左上袖口佩帶統(tǒng)一的帶有相應(yīng)標(biāo)示的工作袖標(biāo)。

為便于工作人員開(kāi)展工作，服裝要求面料純棉、安全、耐磨、輕便、不可裝物品。在發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)工作的工作人員服裝，不允許用金屬或硬質(zhì)材料的紐扣、拉鏈，口袋只作裝飾性假兜。、系安全帶

系安全帶是本系統(tǒng)工作人員在從事圍桿、懸掛、攀登等高處作業(yè)時(shí)，為防止高空墜落而必須配帶和使用的一項(xiàng)基本規(guī)定。

安全帶用于防止圍桿、懸掛、攀登等高處作業(yè)的高空墜落造成的 人體傷害，是高處作業(yè)工作人員預(yù)防墜落傷亡的防護(hù)用品。

《安規(guī)》規(guī)定：

1）凡在離地面2米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行工作，應(yīng)使用雙保險(xiǎn)安全帶，或采用其他可靠的安全措施。

2）安全帶的使用應(yīng)遵循高掛低用的原則,安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動(dòng)或不牢固構(gòu)件上。在桿塔上轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶保護(hù)。

3）正確選擇使用安全帶：

a)當(dāng)使用3米以上安全繩時(shí)，應(yīng)配合緩沖器使用；當(dāng)高空作業(yè)活動(dòng)范圍超出安全帶保護(hù)范圍時(shí)，必須配合速差式自控器使用。

b)10KV配電線路桿塔及變電站工作可使用腰帶式安全帶。c)110KV及以上輸電線路桿塔上，應(yīng)使用雙背帶式安全帶或全身安全帶。

d)工作高度在80米以上的輸電線路上必須使用全身式安全帶。6、停電

在全部停電或部分停電的的電氣設(shè)備上工作，停電是保證安全的必備安全技術(shù)措施之一。

安規(guī)對(duì)工作地點(diǎn)必須停電的設(shè)備進(jìn)行規(guī)定： 一是檢修的設(shè)備

二是與工作人員正常活動(dòng)范圍安全距離不足的設(shè)備。

三是在44KV以下設(shè)備上進(jìn)行工作，無(wú)法滿足設(shè)備不停電的安全距離且工作場(chǎng)所無(wú)安全遮攔的設(shè)備。四是帶電部分在工作人員后面或兩側(cè)無(wú)可靠安全措施的設(shè)備 檢修設(shè)備停電，必須做到：

1）把各方面的電源完全斷開(kāi)（任何運(yùn)用中的星形接線設(shè)備的中性點(diǎn)，必須視為帶電設(shè)備）。禁止在只經(jīng)斷路器（開(kāi)關(guān)）斷開(kāi)電源的設(shè)備上工作。

2）必須拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)（刀閘），使各方面至少有一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn)。

3）與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器和電壓互感器，必須從高、低壓兩側(cè)斷開(kāi)，防止向停電設(shè)備反送電。

4）斷開(kāi)斷路器（開(kāi)關(guān)）和隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）的操作能源。隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）操作把手必須鎖住。、驗(yàn)電

電氣設(shè)備需要接地操作時(shí)，必須先驗(yàn)電，證明確無(wú)電壓后，方可進(jìn)行合接地開(kāi)關(guān)或裝設(shè)接地線的操作。

1）高壓驗(yàn)電必須戴絕緣手套。

2）驗(yàn)電時(shí)，必須用電壓等級(jí)合適而且合格的驗(yàn)電器。禁止使用電壓等級(jí)不對(duì)應(yīng)的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電。

對(duì)330KV及以上的電氣設(shè)備，在沒(méi)有相應(yīng)電壓等級(jí)的專用驗(yàn)電器的情況下，可使用絕緣棒代替驗(yàn)電器。根據(jù)絕緣棒端有無(wú)火花和放電噼啪聲來(lái)判斷有無(wú)電壓。

3）在已停電的設(shè)備上驗(yàn)電前，除確認(rèn)驗(yàn)電器完好、有效外，還應(yīng)在相應(yīng)電壓等級(jí)的帶電設(shè)備上檢驗(yàn)報(bào)警正確，方能到需要接地的設(shè) 備上驗(yàn)電。、接地

接地是指對(duì)檢修設(shè)備停電并驗(yàn)明無(wú)電壓后，將檢修設(shè)備用接地線接地，這是保護(hù)工作人員在工作地點(diǎn)防止突然來(lái)電的可靠的安全措施：

1）對(duì)檢修的設(shè)備驗(yàn)明確無(wú)電壓后，應(yīng)立即將檢修設(shè)備接地并三相短路。采取這一做法，既可防止突然來(lái)電，還能將設(shè)備斷電后的剩余電荷因接地而放盡。

2）對(duì)于可能送電到停電設(shè)備的各方面或停電設(shè)備可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的設(shè)備都要裝設(shè)接地線。所裝接地線與帶電部分應(yīng)符合安全距離的規(guī)定。

安規(guī)規(guī)定：

1）接地線在每次裝設(shè)前應(yīng)經(jīng)過(guò)檢查，禁止使用不符合規(guī)定的導(dǎo)線作接地或短路之用。

2）裝、拆接地線時(shí)均應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。

3）裝設(shè)接地線必須由兩人進(jìn)行。若為單人值班，只允許使用接地刀閘接地，或使用絕緣棒合接地刀閘。

4）裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導(dǎo)體端，且必須接觸良好。拆接地線的順序與此相反。即先拆導(dǎo)體端，后拆接地端。

5）接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上。嚴(yán)禁采取纏繞的方法進(jìn)行接地或短路。

6）每組接地線均應(yīng)編號(hào)，并存放在固定地點(diǎn)。存放位置亦應(yīng)編 號(hào)，接地線號(hào)碼與存放位置號(hào)碼必須一致。

7）裝、拆接地線應(yīng)做好記錄，交接班時(shí)應(yīng)交待清楚。8）500KV線路的驗(yàn)電接地操作，應(yīng)將該線路操作至冷備用，且在線路電壓互感器二次側(cè)確認(rèn)無(wú)電壓后方可進(jìn)行。

9）GIS組合電器合接地開(kāi)關(guān)前，必須滿足以下條件： a)相關(guān)隔離開(kāi)關(guān)必須拉開(kāi)； b)在二次上確認(rèn)應(yīng)接地設(shè)備無(wú)電壓；

c)線路接地前必須與調(diào)度核實(shí)該線路確已停電。

10）對(duì)于不能進(jìn)行線路驗(yàn)電的的手車式斷路器柜（固定密封開(kāi)關(guān)柜）合線路接地開(kāi)關(guān)必須滿足以下條件：

a)設(shè)備停電前檢查帶電顯示器有電； b)手車式斷路器拉至試驗(yàn)/分離位置； c)帶電顯示器顯示無(wú)電； d)與調(diào)度核實(shí)線路確已停電。

11)不能直接驗(yàn)電的母線合接地開(kāi)關(guān)前，必須核實(shí)連接在該母線上的全部隔離開(kāi)關(guān)已拉開(kāi)且鎖閉，檢查連接在母線上的電壓互感器的二次空氣開(kāi)關(guān)（熔斷器）已全部斷開(kāi)。、掛牌裝遮欄

在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的操作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定，掛牌裝遮欄，用于警示、提醒進(jìn)入該場(chǎng)所的人員，以減少或避免人為事故的發(fā)生。這是保證作業(yè)安全的一項(xiàng)技術(shù)措施。掛牌，即懸掛標(biāo)示牌。應(yīng)根據(jù)不同的工作場(chǎng)所和設(shè)施，懸掛不同的標(biāo)示牌。模擬一個(gè)室外工作地點(diǎn)掛牌和裝設(shè)遮欄：

“禁止合閘，有人工作” “在此工作” “止步，高壓危險(xiǎn)” “禁止攀登、高壓危險(xiǎn)” “從此上下”

對(duì)于有可能受無(wú)關(guān)人員干擾或路人途經(jīng)的電力工作場(chǎng)地，均需按照不同工作場(chǎng)地的要求，在必要的安全范圍內(nèi)，采取拉繩或擋板的形式裝設(shè)臨時(shí)遮欄，以防止無(wú)關(guān)人員擅自闖入和干擾。

臨時(shí)遮欄或擋板，必須使用干燥木材、橡膠或硬塑等絕緣材料。作業(yè)期間，嚴(yán)禁一切人員隨意走動(dòng)和拆除標(biāo)示牌或遮欄。

在電氣設(shè)備上工作，停電、驗(yàn)電、接地線到掛牌裝遮欄是保證安全的技術(shù)措施，這四個(gè)措施互為先后、互相連貫、缺一不可的工作程序。每一個(gè)電氣工作人員都必須自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。、現(xiàn)場(chǎng)交底

現(xiàn)場(chǎng)交底，指工作負(fù)責(zé)人將已辦妥許可手續(xù)的工作票，在工作現(xiàn)場(chǎng)向全體工作人員交代分工情況、交代現(xiàn)場(chǎng)安全措施情況、交代工作地點(diǎn)保留的帶電部位及其他安全注意事項(xiàng)。

當(dāng)多班組工作時(shí)，由工作負(fù)責(zé)人向各小組負(fù)責(zé)人交代，再由班組 負(fù)責(zé)人向工作班人員交代。

工作負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)工作票進(jìn)行安全交底后，應(yīng)該得到現(xiàn)場(chǎng)人員的確認(rèn)并明確答復(fù)后，才能下令開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)交底的全過(guò)程必須用錄音筆錄音。

作為工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)在對(duì)整項(xiàng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)充分分析并落實(shí)相應(yīng)預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作票對(duì)工作班人員進(jìn)行清晰而有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全交底。交底質(zhì)量好壞直接反映了工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，對(duì)班組能否安全作業(yè)起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

第四篇：廣東電網(wǎng)公司對(duì)外投資管理辦法

廣東電網(wǎng)公司對(duì)外投資管理暫行辦法 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)廣東電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)外投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，根據(jù)《公司法》、《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》及其實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)，以及《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對(duì)外投資管理暫行辦法》，制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及所屬各級(jí)全資及控股子公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。1.3 分公司不具備對(duì)外投資資格，但可經(jīng)公司授權(quán)，具體經(jīng)辦與公司對(duì)外投資相關(guān)的事宜。2 定義

2.1 對(duì)外投資是指出資單位通過(guò)向被投資單位投入貨幣、有價(jià)證券、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)和權(quán)益，獲得并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有被投資單位所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動(dòng)。對(duì)外投資不包括公司內(nèi)部的生產(chǎn)性資產(chǎn)投入，如電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)技術(shù)改造等。2.2 對(duì)外投資的分類形式主要包括主業(yè)投資和非主業(yè)投資。對(duì)外投資的實(shí)施形式主要包括：發(fā)起設(shè)立新公司、受讓股權(quán)、參與增資擴(kuò)股和債轉(zhuǎn)股。

2.3 出資單位是指在對(duì)外投資中獲取被投資單位股權(quán)等權(quán)益的企業(yè)法人；被投資單位是指在對(duì)外投資中以股權(quán)等權(quán)益獲取資本金或其他資產(chǎn)的企業(yè)法人。主業(yè)投資是指對(duì)電力供應(yīng)與生產(chǎn)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑膶?duì)外投資；非主業(yè)投資是指主業(yè)以外的對(duì)外投資。3 投資原則

3.1 對(duì)外投資范圍原則：各單位對(duì)外投資原則上僅限于與電網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的投資項(xiàng)目，不得開(kāi)展股票投資、信托存款、委托理財(cái)?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)投資與運(yùn)作。3.2 對(duì)外投資總體原則：

3.2.1 符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策； 3.2.2 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

3.2.3 突出主業(yè)，有利于提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.2.4 非主業(yè)投資符合公司改革方向，不影響主業(yè)的發(fā)展；

3.2.5 經(jīng)充分研究論證，預(yù)期收益合理；

3.2.6 投資規(guī)模與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際籌資能力相適應(yīng)； 3.2.7 決策程序完備。4 職責(zé)分工

4.1 對(duì)外投資實(shí)行分級(jí)管理。

4.1.1 公司按照管理權(quán)限對(duì)對(duì)外投資實(shí)施審批（備案）和監(jiān)督管理。

4.1.2 各單位按照管理權(quán)限，承接相應(yīng)的對(duì)外投資管理工作，并對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行決策建議、實(shí)施和日常管理。4.2 對(duì)外投資實(shí)行分工管理。

4.2.1 省公司財(cái)務(wù)部履行公司對(duì)外投資的歸口管理職能。組織協(xié)調(diào)公司本部各職能部門(mén)開(kāi)展對(duì)外投資方案的審查工作，定期統(tǒng)計(jì)分析公司對(duì)外投資情況，負(fù)責(zé)制定公司對(duì)外投資管理制度和有關(guān)辦法，負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的預(yù)算管理，組織對(duì)外投資可行性研究，編制對(duì)外投資實(shí)施方案和處置方案，組織開(kāi)展對(duì)外投資可能涉及的資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資，籌措對(duì)外投資資金，對(duì)口聯(lián)系政府有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或上級(jí)單位申辦對(duì)外投資備案和產(chǎn)權(quán)登記工作，對(duì)口聯(lián)系政府有關(guān)財(cái)稅部門(mén)爭(zhēng)取相關(guān)財(cái)稅政策支持，負(fù)責(zé)公司層面對(duì)外投資的日常管理工作。

4.2.2 省公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)外投資所涉及的工程項(xiàng)目前期工作的歸口管理。負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的對(duì)外投資計(jì)劃管理，組織對(duì)外投資所涉及的工程項(xiàng)目投資可行性研究，對(duì)口聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)申辦對(duì)外投資核準(zhǔn)或備案，并參與對(duì)外投資預(yù)算編制，對(duì)外投資可行性研究，以及對(duì)外投資實(shí)施和處置方案編制等工作。

4.2.3 省公司戰(zhàn)略策劃部負(fù)責(zé)對(duì)外投資戰(zhàn)略規(guī)劃與法律事務(wù)管理，并參與對(duì)外投資預(yù)算編制，對(duì)外投資可行性研究，以及對(duì)外投資實(shí)施方案和處置方案編制等工作。4.2.4 省公司農(nóng)電部參與農(nóng)電體制改革涉及的對(duì)外投資預(yù)算編制，對(duì)外投資可行性研究，以及對(duì)外投資實(shí)施方案和處置方案編制等工作。4.2.5 省公司人事部負(fù)責(zé)對(duì)外投資人事管理工作。

4.2.6 省公司審計(jì)部和監(jiān)察部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控對(duì)外投資管理各項(xiàng)工作，確保有關(guān)操作合法、合規(guī)，促進(jìn)對(duì)外投資涉及的國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

4.2.7 各單位參照省公司有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工，明確本單位內(nèi)部有關(guān)部門(mén)在對(duì)外投資管理中的職責(zé)。

出資管理

5.1 對(duì)外投資建議的提出

5.1.1 出資單位有關(guān)職能部門(mén)可依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，以對(duì)外投資建議書(shū)形式提出對(duì)外投資建議。

5.1.2 因開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目而引起的對(duì)外投資，對(duì)外投資建議一般應(yīng)與項(xiàng)目投資建議結(jié)合進(jìn)行。

5.1.3 對(duì)外投資建議書(shū)主要內(nèi)容包括：投資背景分析，投資必要性和可行性初步分析，預(yù)計(jì)投資規(guī)模，預(yù)計(jì)出資方式與期限，股權(quán)結(jié)構(gòu)與合作方概況，投資收益與風(fēng)險(xiǎn)初步分析。

5.1.4 投資建議須經(jīng)出資單位總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。提交審議前，由有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合審查，出具審查意見(jiàn)。

5.1.5 對(duì)外投資建議經(jīng)審議通過(guò)后，出資單位應(yīng)組織開(kāi)展對(duì)外投資可行性研究。5.2 可行性研究

5.2.1 對(duì)外投資可行性研究由出資單位負(fù)責(zé)組織，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)派出專業(yè)人員組成工作組具體實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家參與。

5.2.2 可行性研究應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容真實(shí)、分析全面、結(jié)論確切，并形成書(shū)面報(bào)告。可行性研究應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容：

5.2.2.1 基本情況（出資背景、被投資標(biāo)的情況、合作單位情況、出資規(guī)模、出資方式、出資期限和資金來(lái)源）； 5.2.2.2 投資必要性分析； 5.2.2.3 投資可行性分析；

5.2.2.4 投資收益測(cè)算依據(jù)、方法和結(jié)果（測(cè)算結(jié)果應(yīng)包括投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等基本指標(biāo)）；

5.2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范措施（包括政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面）。

5.2.3 為開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目而進(jìn)行的對(duì)外投資（投資設(shè)立項(xiàng)目公司），對(duì)外投資可行性研究與工程項(xiàng)目投資可行性研究應(yīng)結(jié)合開(kāi)展。對(duì)外投資可行性研究側(cè)重于分析論證投資項(xiàng)目公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲取的收益，工程項(xiàng)目投資可行性研究側(cè)重分析論證投資開(kāi)發(fā)具體項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可行性。

5.2.4 對(duì)外投資應(yīng)滿足如下定量指標(biāo)要求：

5.2.4.1 對(duì)外投資總額原則上不應(yīng)高于出資單位凈資產(chǎn)額的50%。5.2.4.2 非主業(yè)投資原則上不應(yīng)高于對(duì)外投資總額的10%。5.2.4.3 投資資金中自有資金占總投資的比重原則上不應(yīng)低于30%。

5.2.4.4 投資內(nèi)含報(bào)酬率原則上不應(yīng)低于銀行5年以上長(zhǎng)期貸款利率或行業(yè)一般水平。5.2.5 出資單位有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)可行性研究成果（可行性研究報(bào)告）進(jìn)行聯(lián)合審查，并出具審查意見(jiàn)。

5.2.6 可行性研究報(bào)告經(jīng)審查通過(guò)后，出資單位有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)可行性研究報(bào)告編制對(duì)外投資實(shí)施方案，并作為對(duì)外投資議案材料提交決策機(jī)構(gòu)審議。對(duì)外投資實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)揭示投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)計(jì)投資回報(bào)和相關(guān)工作計(jì)劃。5.3 出資決策與審批管理

5.3.1 對(duì)外投資出資實(shí)行出資單位決策機(jī)構(gòu)集體決策，有關(guān)上級(jí)單位審批、備案的管理模式。5.3.2 主業(yè)投資

5.3.2.1 公司直接對(duì)外投資，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，報(bào)南方電網(wǎng)公司備案或?qū)徟?。單?xiàng)出資額500萬(wàn)元以下的主業(yè)投資，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，并于決策后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)南方電網(wǎng)公司備案。單項(xiàng)出資額500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的主業(yè)投資，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。

5.3.2.2 各單位對(duì)外投資，無(wú)論金額大小，一律由出資單位集體決策，逐級(jí)上報(bào)公司審批。單項(xiàng)出資額500萬(wàn)元以下的主業(yè)投資，由公司審批，并于審批后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)南方電網(wǎng)公司備案。單項(xiàng)出資額500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的主業(yè)投資，逐級(jí)上報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。

5.3.3 公司及各單位的非主業(yè)投資和涉及上市公司股權(quán)的對(duì)外投資由出資單位集體決策，無(wú)論金額大小，一律逐級(jí)上報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。受讓上市公司股份應(yīng)按國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔2007〕109號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)國(guó)資委核準(zhǔn)或備案。對(duì)外投資總額高于出資單位凈資產(chǎn)額50%時(shí)，新增對(duì)外投資須逐級(jí)上報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。5.3.4 嚴(yán)禁將對(duì)外投資化整為零，規(guī)避審查與審批。5.3.5 對(duì)外投資審批（備案）申報(bào)資料包括： 5.3.5.1 對(duì)外投資申請(qǐng)（備案）文件；

5.3.5.2 對(duì)外投資可行性研究報(bào)告和實(shí)施方案； 5.3.5.3 出資單位近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表； 5.3.5.4 出資單位關(guān)于同意實(shí)施對(duì)外投資的決議文件；

5.3.5.5 組建合資公司應(yīng)提供草簽的協(xié)議性文件（須注明“經(jīng)有關(guān)上級(jí)單位審批同意后生效”），以及有關(guān)合作單位經(jīng)營(yíng)及資信狀況說(shuō)明； 5.3.5.6 對(duì)外投資的《法律盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》；

5.3.5.7 參與增資擴(kuò)股應(yīng)提供被投資單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)分配情況說(shuō)明及有關(guān)資信情況說(shuō)明。

5.3.5.8 南方電網(wǎng)公司及公司要求提供的其他材料。

5.3.6 發(fā)生下列情況，須重新履行對(duì)外投資決策與審批程序：

5.3.6.1 投資額、資金來(lái)源及構(gòu)成進(jìn)行重大調(diào)整，致使出資單位負(fù)債過(guò)重或正常發(fā)展受到影響；

5.3.6.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致出資單位對(duì)被投資單位的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移； 5.3.6.3 有關(guān)合作方嚴(yán)重違約，出資單位利益遭受損害。5.3.6.4 發(fā)生嚴(yán)重影響投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)的其他重大事項(xiàng)。

5.3.7 對(duì)外投資決策完成后，須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，通過(guò)南方電網(wǎng)公司履行上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委核準(zhǔn)或備案手續(xù)。5.4 注資管理

5.4.1 完成全部決策、審批程序后，出資單位方可向被投資單位注資。

5.4.2 投資項(xiàng)目要有合法、正當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源，不得以國(guó)家專項(xiàng)儲(chǔ)備物資或國(guó)家規(guī)定不得用于對(duì)外投資的資產(chǎn)進(jìn)行投資。

5.4.3 以現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)出資的，資金來(lái)源應(yīng)合法、合規(guī)；涉及結(jié)匯、售匯及付匯的，應(yīng)按照國(guó)家外匯管理有關(guān)規(guī)定管理；

5.4.4 以非貨幣性資產(chǎn)出資的，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸屬清晰，出資資產(chǎn)應(yīng)經(jīng)具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，出資作價(jià)原則上不應(yīng)低于出資資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值；

5.4.5 以承擔(dān)債務(wù)方式出資的，應(yīng)明確債務(wù)負(fù)擔(dān)金額、清償期限和清償方式； 5.4.6 發(fā)行權(quán)益性證券方式出資的，權(quán)益性證券應(yīng)參照市場(chǎng)價(jià)格合理定價(jià)，并聘請(qǐng)具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具專業(yè)審核意見(jiàn)。5.5 對(duì)外投資的預(yù)算管理

5.5.1 對(duì)外投資可行性研究費(fèi)用等前期費(fèi)用支出應(yīng)按預(yù)算管理規(guī)定納入預(yù)算管理。5.5.2 對(duì)外投資通過(guò)決策、審批后，應(yīng)按實(shí)施進(jìn)度納入預(yù)算管理。5.5.3 預(yù)算外追加實(shí)施對(duì)外投資的，應(yīng)履行預(yù)算調(diào)整程序。6 日常監(jiān)管

6.1 公司擁有控股權(quán)的被投資單位應(yīng)參照公司各項(xiàng)管理制度，制定或修訂本單位管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行。

6.2 出資單位向被投資單位的股東會(huì)或股東大會(huì)派出股東代表時(shí)，有關(guān)代表須經(jīng)出資單位的法定代表人授權(quán)，并按授權(quán)行使職權(quán)。

6.3 出資單位應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)。被投資單位財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化、長(zhǎng)期虧損的，出資單位應(yīng)客觀分析保留該項(xiàng)投資的必要性，并采取有效措施防止投資損失。6.4 出資單位應(yīng)按照國(guó)家、南方電網(wǎng)公司及公司產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定，與被投資單位建立產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，切實(shí)做好產(chǎn)權(quán)登記、年檢和日常動(dòng)態(tài)管理工作，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。6.5 出資單位不得向被投資單位（或向被投資單位擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）提供連帶責(zé)任保證，提供其他擔(dān)保的，執(zhí)行公司有關(guān)擔(dān)保管理規(guī)章制度。

6.6 出資單位應(yīng)對(duì)投資相關(guān)材料實(shí)施歸檔管理，并做好對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)分析工作。7 對(duì)外投資處置

7.1 對(duì)外投資處置形式主要包括清算回收投資、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式。清算回收投資是指依照法定程序?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施解散清算并回收投資；產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是指將出資單位所持股權(quán)等權(quán)益無(wú)償劃轉(zhuǎn)至其他主體；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓是指出資單位將有關(guān)股權(quán)等權(quán)益有償轉(zhuǎn)讓給其他主體。

7.2 對(duì)外投資處置實(shí)行出資單位決策機(jī)構(gòu)集體決策，有關(guān)上級(jí)單位審批、備案的管理模式。

7.3 清算回收投資管理

7.3.1 被投資單位出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)清算回收投資：

7.3.1.1 公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)； 7.3.1.2 因公司合并或者分立需要解散；

7.3.1.3 依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； 7.3.1.4 出現(xiàn)《公司法》規(guī)定的其他解散事由；

7.3.2 清算回收投資的決策與審批

7.3.2.1 公司直接對(duì)外投資的清算回收由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，報(bào)南方電網(wǎng)公司備案或?qū)徟雾?xiàng)賬面金額500萬(wàn)元以下的公司直接對(duì)外投資的清算回收，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，并于決策后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)南方電網(wǎng)公司備案。單項(xiàng)賬面金額500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的公司直接對(duì)外投資的清算回收，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。

7.3.2.2 各單位對(duì)外投資的清算回收由出資單位集體決策，無(wú)論金額大小，一律逐級(jí)上報(bào)公司審批。單項(xiàng)賬面金額500萬(wàn)元以下的對(duì)外投資的清算回收，由公司審批，并于審批后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)南方電網(wǎng)公司備案。單項(xiàng)賬面金額500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）的對(duì)外投資的清算回收，逐級(jí)上報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。

7.4 以產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式處置對(duì)外投資，應(yīng)按照國(guó)家、南方電網(wǎng)公司及公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理有關(guān)規(guī)定履行決策與審批手續(xù)。

7.5 涉及上市公司的對(duì)外投資處置，由出資單位集體決策，逐級(jí)上報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份，應(yīng)按國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)證監(jiān)會(huì)第19號(hào)令有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。

7.6 出資單位應(yīng)編制對(duì)外投資處置方案，并以處置方案為依據(jù)進(jìn)行處置決策。對(duì)外投資處置方案應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容： 7.6.1 處置的必要性與可行性；

7.6.2 處置數(shù)量、處置方式、定價(jià)方法； 7.6.3 處置的成本效益分析；

7.6.4 涉及職工安置的對(duì)外投資處置，應(yīng)列明職工安置具體措施； 7.6.5 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施。

7.7 對(duì)外投資處置審批（備案）申報(bào)材料包括： 7.7.1.1 投資處置申請(qǐng)（備案）文件； 7.7.1.2 出資單位的內(nèi)部決策文件； 7.7.1.3 投資處置方案；

7.7.1.4 南方電網(wǎng)公司及公司要求提供的其他材料。8 監(jiān)督檢查

8.1 出資單位應(yīng)嚴(yán)格履行出資人職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外投資的事前、事中和事后管理，確

保對(duì)外投資管理規(guī)范有序和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

8.2 在被投資單位任職董事、監(jiān)事的出資單位派出代表，應(yīng)依法履行監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)向出資單位報(bào)告所任職單位的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況。被投資單位經(jīng)營(yíng)行為可能有損出資單位利益的，有關(guān)代表應(yīng)向出資單位作專題報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)與建議。

8.3 違反本辦法規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)改正；情節(jié)嚴(yán)重、導(dǎo)致重大損失的，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。9 附則

9.1 各單位應(yīng)依照本辦法制訂對(duì)外投資管理實(shí)施辦法，報(bào)公司備案。9.2 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。9.3 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第五篇：赴廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)交流心得

赴廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)交流心得

2011年8月31日至9月4日期間，本人有幸隨同浙江省電力公司赴廣東電網(wǎng)公司考察團(tuán)一行在廣東對(duì)佛山供電局和深圳供電局進(jìn)行了參觀考察和學(xué)習(xí)。由于是第一次走出浙江近距離接觸我們的電力同行，所以在考察過(guò)程中總會(huì)有心無(wú)心的將浙江和廣東兩省的電力發(fā)展現(xiàn)狀做個(gè)比較，在感嘆近年來(lái)浙江電力長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，也感受到廣東作為經(jīng)濟(jì)超發(fā)達(dá)地區(qū)在電力工業(yè)領(lǐng)域方方面面展現(xiàn)的先進(jìn)管理理念和尖端技術(shù)。

由于本次赴廣東考察主要是學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)公司先進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，提升浙江公司配網(wǎng)管理水平，所以本人在考察中對(duì)廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、發(fā)展水平及運(yùn)行管理模式；供電可靠性管理；配網(wǎng)帶電作業(yè)；配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理；電纜運(yùn)行管理、智能配網(wǎng)建設(shè)等工作投入了更多的關(guān)注?，F(xiàn)就考察體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下總結(jié)匯報(bào)：

第一部分：廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)模式 1.配網(wǎng)管理人員配置

廣東電網(wǎng)公司在生產(chǎn)管理方面和浙江省電力公司略有不同，在省、市局層面廣東電網(wǎng)公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，下設(shè)四個(gè)分部，分別是：生產(chǎn)運(yùn)行管理分部、設(shè)備管理分部、科技管理分部及配電管理分部。其中配電管理分部設(shè)主任一名，下設(shè)四個(gè)專責(zé)管理崗位，分別是配電可靠性管理專責(zé)、配電運(yùn)行管理專責(zé)、配電設(shè)備管理專責(zé)、配電自動(dòng) 化管理專責(zé)。在縣分局層面廣東電網(wǎng)公司無(wú)生產(chǎn)技術(shù)部，配電管理部門(mén)他們稱為配電部，負(fù)責(zé)全縣分局的10千伏及0.4千伏配網(wǎng)管理工作，下設(shè)三個(gè)班組，分別是運(yùn)維班、急修班、試驗(yàn)班。三個(gè)班組按照縣分局的大小又分為運(yùn)維一班、運(yùn)維二班……運(yùn)維班人數(shù)稍多，需要倒班，急修班、試驗(yàn)班人數(shù)為6-8人左右，不需要倒班。從廣東電網(wǎng)公司可以看出：他們配網(wǎng)管理人員較多，分工很專、很精、很細(xì)。反觀我們，配網(wǎng)管理從省公司、市局、縣局專責(zé)就一人，且該專責(zé)可能還兼著其他崗位，導(dǎo)致該專責(zé)可能顧此失彼。2.配網(wǎng)運(yùn)行、檢修模式

在配網(wǎng)運(yùn)行、檢修模式上，廣東、浙江目前模式差不多，運(yùn)行仍然自己負(fù)責(zé)，他們落實(shí)到具體班組為運(yùn)維班，負(fù)責(zé)線路巡視、設(shè)備巡視、通道維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等任務(wù)。在檢修模式上他們和我們一樣，也采取外包的形式。不過(guò)他們的操作相對(duì)規(guī)范，每年他們都會(huì)為檢修及搶修安排專項(xiàng)資金，報(bào)省公司，由省公司統(tǒng)一招投標(biāo)。另外，他們的外包施工公司資質(zhì)是由省公司統(tǒng)一管理，所以他們的外包施工公司要入網(wǎng)是比較困難的。要求他們?nèi)〉脵?quán)威機(jī)構(gòu)鑒定頒發(fā)的施工資質(zhì)，具備較高的專業(yè)技能和安全意識(shí)，這樣下屬各供電局在使用時(shí)才會(huì)放心。在佛山供電局，他們的生技部配電分部主任告訴我們，他們正計(jì)劃準(zhǔn)備將配網(wǎng)運(yùn)行任務(wù)也外包給專業(yè)工程公司，基本模式是專業(yè)工程公司按照配網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程要求的巡視周期將巡視結(jié)束后采集的照片、視頻信息等進(jìn)行后期專業(yè)分析處理，將缺陷、隱患點(diǎn)等情況以報(bào)告的形式提供給供電部門(mén)作為運(yùn)行結(jié)論。供電部門(mén)再根據(jù)專業(yè)工程公司提供 的運(yùn)行結(jié)論進(jìn)行核實(shí)評(píng)估，然后再由另外的外包公司對(duì)核實(shí)后的缺陷、隱患進(jìn)行消缺處理。個(gè)人認(rèn)為，如果這樣的模式能夠?qū)嵤敲磳?duì)這樣的專業(yè)工程公司的能力水平及其責(zé)任心要求將是及其高的，國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)他的資質(zhì)審核要求也將是及其苛刻的，因?yàn)檫@已經(jīng)達(dá)到了“以包代管”的程度。這是一種建立在一系列良性運(yùn)行狀態(tài)下的企業(yè)管理模式，甚至涉及國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的公平公正、公司化契約關(guān)系、社會(huì)誠(chéng)信度等人文道德范疇。相信，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這種良性狀態(tài)的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式將成為未來(lái)我們的一種方向，從而產(chǎn)生分工的更進(jìn)一步細(xì)化和專業(yè)水平的更高提升。3.配網(wǎng)帶電作業(yè)

佛山供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)起步較晚，2008年才開(kāi)始實(shí)施。但是他們發(fā)展很快，2009年只有80多次，2010年就達(dá)到985次，2011年預(yù)計(jì)將達(dá)到3000次（估算有6000余次的需求）。目前他們有7輛帶電作業(yè)車，80人的帶電作業(yè)隊(duì)伍，帶電作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展已經(jīng)達(dá)到40多種，象帶電立桿這樣難度較大的項(xiàng)目他們開(kāi)展已經(jīng)是常態(tài)化，更不用說(shuō)帶電搭火這樣的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，旁路作業(yè)他們也有嘗試。和我們不同的是他們的帶電作業(yè)是由三產(chǎn)公司來(lái)實(shí)施，完全市場(chǎng)化運(yùn)作，帶電作業(yè)人員、帶電作業(yè)車、帶電作業(yè)工器具全部屬于三產(chǎn)公司，帶電作業(yè)培訓(xùn)也由三產(chǎn)公司組織，主業(yè)人員只是在帶電作業(yè)開(kāi)展初期提供過(guò)基本的幫助扶持。在帶電作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，象用戶搭火這樣的帶電作業(yè)費(fèi)用他們納入用戶工程施工費(fèi)用結(jié)算，但是國(guó)家電監(jiān)會(huì)隨后出臺(tái)了嚴(yán)禁帶電作業(yè)向用戶收費(fèi)的政策，他們就在每年的綜合計(jì)劃中列出專項(xiàng) 資金作為帶電作業(yè)費(fèi)用向三產(chǎn)公司結(jié)算。個(gè)人對(duì)佛山局這種帶電作業(yè)模式還是表示認(rèn)同的，因?yàn)槿a(chǎn)公司是以贏利為目的，有帶電作業(yè)市場(chǎng)，他們就會(huì)想方設(shè)法去鉆研帶電作業(yè)項(xiàng)目，增加帶電作業(yè)車輛、人員，提高帶電作業(yè)人員素質(zhì)，把停電作業(yè)盡量多的變?yōu)閹щ娮鳂I(yè)，這樣他們的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)增長(zhǎng)，而我們的停電次數(shù)就會(huì)減少，供電可靠性就會(huì)提高，這是一種雙贏的模式。佛山局的工程師告訴我們，2009年他們的用戶年平均停電時(shí)間還是12-13小時(shí)，2010由于帶電作業(yè)的大力開(kāi)展，用戶年平均停電時(shí)間就降到了5小時(shí)內(nèi)，帶電作業(yè)效果是相當(dāng)明顯的。4.配網(wǎng)設(shè)備

深圳供電局由于電纜化程度高，配網(wǎng)設(shè)備普遍采用合資設(shè)備，國(guó)產(chǎn)設(shè)備只是在關(guān)外柱上部分少量采用。為了實(shí)際了解學(xué)習(xí)，我們特意參觀了深圳供電局下屬羅湖供電局的一個(gè)配電房。一進(jìn)入配電房，給我的第一感覺(jué)是干凈、整潔，一瞄設(shè)備，似曾相識(shí)，仔細(xì)看原來(lái)是ABB公司的Safe型環(huán)網(wǎng)柜。經(jīng)過(guò)幾分鐘的仔細(xì)觀察，個(gè)人認(rèn)為該配電房至少能體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面：1.環(huán)網(wǎng)柜為合資ABB公司Safe柜，電纜為YJV22-8.7/15-3*300型，體現(xiàn)設(shè)備及電纜檔次。2.Safe柜2個(gè)間隔作為一個(gè)氣箱，便于改造及故障搶修，體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)合理。3.設(shè)備命名、一次接線圖齊全，環(huán)網(wǎng)柜、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、電纜命名等全部張貼，一次接線圖上墻，體現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)。最值得稱道的是在壓變柜上粘貼著一張配電設(shè)備身份證，上面詳細(xì)表示出了工程名稱、工程編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投運(yùn)日 期、產(chǎn)權(quán)屬性、施工單位、施工負(fù)責(zé)人等信息，一目了然。4.安全警示標(biāo)志醒目，負(fù)荷開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)全部上鎖，體現(xiàn)防誤管理到位。5.設(shè)備安全操作規(guī)程、電房運(yùn)行管理制度全部上墻，體現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)。

通過(guò)和羅湖局工程師的交談，個(gè)人認(rèn)為他們還是有點(diǎn)小小的瑕疵：1.配電房進(jìn)出線電纜無(wú)總平圖。我們?nèi)鸢簿脂F(xiàn)在配電房、開(kāi)閉所全部都有電纜線路總平圖上墻，在1：500的地圖上電纜工井起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎點(diǎn)、路徑一目了然，便于電纜通道巡視。2.該配電房已經(jīng)配置了壓變柜，但是進(jìn)出線柜竟然無(wú)電動(dòng)操作，個(gè)人對(duì)此相當(dāng)不理解，他們的工程師只是告訴我說(shuō)那是為以后配網(wǎng)自動(dòng)化預(yù)留的。5.配網(wǎng)網(wǎng)架形式

從深圳羅湖供電局的簡(jiǎn)介中得知：他們的電纜化率已經(jīng)達(dá)到了95%以上，環(huán)網(wǎng)率已經(jīng)達(dá)到了100%，負(fù)荷可轉(zhuǎn)供率已達(dá)83.23%，公用線路平均負(fù)載率才44.81%。他們的配變主要是配電房戶內(nèi)變，戶外箱變、桿上變幾乎不用，另外，他們戶外環(huán)網(wǎng)站、戶外電纜分接箱也幾乎沒(méi)有，戶內(nèi)開(kāi)閉所也很少，全羅湖局才19個(gè)。個(gè)人認(rèn)為這是由深圳高端的城市品位決定的，戶外電氣設(shè)備必須要占用珍貴的城 6 市空間，給城市形象帶來(lái)影響，所以他們幾乎不采用戶外電氣設(shè)備。羅湖局的電纜環(huán)網(wǎng)幾乎全采用在配電房?jī)?nèi)環(huán)網(wǎng)的形式，他們的工程師告訴我們：房開(kāi)公司在投資建設(shè)配電房的時(shí)候，供電部門(mén)在方案初步階段就告訴他們必須要預(yù)留中壓環(huán)網(wǎng)柜，便于以后其他用戶環(huán)出，所以他們的環(huán)網(wǎng)發(fā)展是很快的。另外，他們也采用了公用、專用負(fù)荷盡量分開(kāi)，負(fù)荷根據(jù)性質(zhì)的不同盡量分開(kāi)搭接的方式。在和羅湖供電局的工程師交流時(shí)，他特意向我們介紹了他們配網(wǎng)網(wǎng)架主要采用的”三供一備“環(huán)網(wǎng)供電模式。通過(guò)對(duì)”三供一備“接線模式的觀察及和羅湖局工程師的交流，個(gè)人認(rèn)為該模式至少具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.電纜利用率高。拉手環(huán)網(wǎng)時(shí)，電纜利用率為50%，而采用”三供一備“后，電纜利用率提高到75%。2.節(jié)省變電站10KV出線柜。三個(gè)拉手開(kāi)式環(huán)網(wǎng)時(shí)，需要六個(gè)變電站出線柜，而采用”三供一備“后，只需要四個(gè)變電站出線柜，節(jié)省兩個(gè)，使環(huán)網(wǎng)的實(shí)施不再受變電站出線柜不足的限制。3.節(jié)省中壓電纜線路的投資。一般情況下，各同方向環(huán)網(wǎng)線路末端用戶間的距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于到變電站的距離。所以用變電站一條電纜出線作三個(gè)回路的備用電源，相當(dāng)于節(jié)省了變電站兩條造價(jià)昂貴的電纜線路的大部分投資限制。4.運(yùn)行方式靈活，負(fù)荷可隨時(shí)轉(zhuǎn)供。其實(shí)這種“N供M備“的接線方式我們?nèi)鸢簿忠灿胁捎?，但我們的更為?fù)雜，在萬(wàn)松路電纜環(huán)網(wǎng)中我們采用了四供二備方式，只不過(guò)我們的環(huán)網(wǎng)設(shè)備不是戶內(nèi)環(huán)網(wǎng)柜，而是戶外電纜分接箱。個(gè)人認(rèn)為在全電纜化、城市品位要求高的的地區(qū)，“N供M備”接線、戶內(nèi)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)、配網(wǎng)自動(dòng)化的方式應(yīng)該是一種比較理想的配電形式。下面是一張“三供一備“的接線圖，F(xiàn)59、F12為工業(yè)線路，F(xiàn)6為居民供電線路，F(xiàn)14為備用。8 備用備用線路。

6.可靠性管理

在佛山供電局和深圳供電局交流期間，我不止一次聽(tīng)到他們談到“以提高供電可靠性為主抓手”，也就是說(shuō)，配網(wǎng)工作的一切原則都是為了提高供電可靠性，因?yàn)榕渚W(wǎng)是面對(duì)用電客戶的最后一個(gè)電壓等級(jí)電網(wǎng)。為了提高供電可靠性，廣東電網(wǎng)公司甚至把供電可靠性管理上升到創(chuàng)先的高度，印發(fā)了《廣東電網(wǎng)公司供電可靠性創(chuàng)先工作方案》，明確了工作思路，制定了工作目標(biāo)，通過(guò)深入分析影響供電可靠性的主要因素并比較現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，在五大領(lǐng)域，制定了提高供電可靠性22項(xiàng)措施。另外，他們還采取橫向、縱向比較的方式，自我加壓，主動(dòng)和國(guó)內(nèi)及國(guó)外先進(jìn)供電企業(yè)進(jìn)行可靠性對(duì)標(biāo)。如佛山供電局就選擇了杭州電力局及新加坡新能源公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深圳供電局甚至直接提出了全面接軌香港中華電力公司的口號(hào)。

7.配電電纜管理

在佛山供電局，電纜化率已達(dá)50%以上，在深圳羅湖供電局，電纜化率已達(dá)95%以上，所以他們對(duì)于電纜管理是相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的。在和佛山局的工程師交流時(shí)，我們了解到廣東電網(wǎng)公司電纜工程建設(shè)的基本模式是由政府在道路建設(shè)時(shí)同步建設(shè)電纜溝（一般為暗溝，尺寸為1.4m*1.4m），間隔20余米設(shè)置檢修工井，供電部門(mén)出資負(fù)責(zé)敷設(shè)電纜。由于雙方都認(rèn)可接受這種模式并且建設(shè)資金充足，使得城區(qū)的電纜化率很高。從這里可看出他們和我們不一樣的是他們電纜敷設(shè)采用的幾乎全是電纜溝的形式，而在浙江全省幾乎采用都是電纜排管的形式。他們認(rèn)為在市政道路建設(shè)的同步建設(shè)電纜溝是相當(dāng)方便的，但他們也談到了采用電纜溝的弊端，那就是施工需要大面積開(kāi)挖，鋪蓋板、11 電纜絕緣皮被盜現(xiàn)象嚴(yán)重等。我想電纜排管和電纜溝這兩種電纜敷設(shè)形式也不能說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，這大概可能是每個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣不一樣吧。在運(yùn)行管理上，他們?cè)陔娎|路徑每隔一段距離都有電纜標(biāo)樁，在中間接頭的位置地面上都有標(biāo)示地貼，便于巡視管理。

深圳局電纜地面走向標(biāo)志地貼圖

深圳局電纜地面標(biāo)志樁圖

電纜溝

另外，由于他們?cè)O(shè)有試驗(yàn)班且目前變頻交流耐壓試驗(yàn)儀器與OWTS 10kV電纜振蕩波局放測(cè)試與故障定位系統(tǒng)在佛山局、深圳局已經(jīng)普及應(yīng)用，所以電纜試驗(yàn)他們開(kāi)展已是常態(tài)化。深圳局甚至以發(fā)文的形式明確要求各相關(guān)單位自變電站引出的10kV第一段交聯(lián)聚乙烯電力電纜投運(yùn)前或大修后必須進(jìn)行OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試試驗(yàn)，其余各段10kV交聯(lián)聚乙烯電力電纜投運(yùn)前或大修后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流耐壓試驗(yàn)。據(jù)他們的工程師介紹，OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試相當(dāng) 有效，已經(jīng)幫助他們多次發(fā)現(xiàn)了電纜缺陷。而在我們溫州局，今年初OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試試驗(yàn)才在中試所的協(xié)助下在鹿城局進(jìn)行了初次嘗試。個(gè)人認(rèn)為象我們?nèi)鸢策@樣的大局、強(qiáng)局，OWTS電纜振蕩波局放測(cè)試系統(tǒng)的配備迫在眉睫。7.配網(wǎng)故障搶修復(fù)電管理

佛山供電局的工程師特意向我們介了他們的配網(wǎng)快速?gòu)?fù)電智能化管理。他們從配網(wǎng)管理理念到機(jī)制保障、創(chuàng)新規(guī)劃手段、建立技術(shù)支撐、專業(yè)服務(wù)配套等方面著手，已走出一條配網(wǎng)快速?gòu)?fù)電智能管理新模式，故障搶修人員平均到位時(shí)間與配網(wǎng)故障平均復(fù)電時(shí)間分別同比減少了45%和21.87%。特別一提的是他們?cè)谂渚W(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了故障搶修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)界面，通過(guò)具備通訊功能的PDA，急修班快速接收故障復(fù)電指令，同時(shí)配置GPS定位功能，為跨區(qū)調(diào)配急修人員提供技術(shù)支持。帶上PDA，急修人員在哪個(gè)位置，離故障點(diǎn)還要多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)、是否按要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等信息一目了然。作為搶修現(xiàn)場(chǎng)記錄作業(yè)電子工作表單，現(xiàn)場(chǎng)搶修人員將故障定位、故障隔離、檢修過(guò)程、復(fù)電時(shí)刻等信息隨著搶修進(jìn)度同步錄入PDA、和95598人員共享，便于95598人員向客戶解釋，確?？蛻糁闄?quán)，同步了解快速搶修進(jìn)度和經(jīng)專業(yè)預(yù)測(cè)的復(fù)電時(shí)間，解客戶之急。個(gè)人認(rèn)為，他們這種生產(chǎn)和營(yíng)銷通過(guò)PDA聯(lián)動(dòng)的形式是值得我們參考的。8.配網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式

在佛山供電局和深圳羅湖供電局，我和對(duì)方的工程師特意交流了配網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式的選擇。佛山局工程師告訴我他們主要采用的是經(jīng)消弧線圈接地，而深圳羅湖局則主要采用的是低電阻接地，但我們?nèi)鸢簿趾头鹕骄?、羅湖局都不一樣，我們主要采用的是中性點(diǎn)不接地。其實(shí)三種接地方式的選擇歸根到底還是由網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來(lái)決定的。我們主要是架空線，電纜化程度低，佛山局電纜化程度居中，深圳羅湖局位于關(guān)內(nèi)，電纜化程度高達(dá)95%以上。采用中性點(diǎn)不接地或者消弧線圈接地的主要好處是發(fā)生單相接地時(shí)能帶故障運(yùn)行兩小時(shí)，提高供電可靠性，但是當(dāng)接地的容性電流較大時(shí)，可能引起弧光過(guò)電壓而引起設(shè)備絕緣損壞，而且當(dāng)發(fā)生接地時(shí)，上述兩種接地方式的選線正確率都不高，調(diào)度對(duì)故障線路的判斷只能采取試?yán)姆绞?，造成可能誤拉無(wú)故障運(yùn)行線路。而羅湖局因?yàn)榇罅侩娎|的采用，單相接地時(shí)容性電流相當(dāng)大，弧光過(guò)電壓概率明顯上升，且電纜線路的運(yùn)行受外界因素的影響小，發(fā)生瞬時(shí)性接地機(jī)會(huì)較少，一旦發(fā)生絕緣擊穿即為永久性故障，絕緣不能自動(dòng)恢復(fù)，如果不及時(shí)斷電，故障處的絕緣會(huì)被迅速燒壞，發(fā)展成為相間故障，使事故擴(kuò)大。而采用低電阻接地，線路發(fā)生單相接地時(shí)零序保護(hù)直接動(dòng)作跳開(kāi)出口短路器切除故障，故該種接地方式能迅速切除故障且對(duì)設(shè)備絕緣水平要求較低。羅湖局的工程師告訴我說(shuō)：中性點(diǎn)經(jīng)小電阻接地方式雖能有效防止非瞬時(shí)性單相接地故障發(fā)展成相間短路故障，提高零序保護(hù)的靈敏度，快速切除故障線路，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，但同時(shí)瞬時(shí)單相接地引起的跳閘率也大大上升，從一定程度上也損害了用戶供電可靠性，他們也為此而 深感頭痛。個(gè)人認(rèn)為，中性電不接地、經(jīng)消弧線圈接地、經(jīng)低電阻接地三種接地方式各有利弊，選擇適合自己的才是最重要的。9.智能電網(wǎng)建設(shè)

由于時(shí)間短暫，我們沒(méi)能見(jiàn)到佛山局及深圳局的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。但是我們?cè)趨⒂^配電房的時(shí)候正好見(jiàn)到了他們的電動(dòng)汽車充電站。據(jù)深圳局的工程師介紹說(shuō)：他們?cè)?009年12月投入使用2座充電站，134個(gè)充電樁，至2011年8月大運(yùn)會(huì)前，60余座充電站、2011輛電動(dòng)汽車投入使用，到2012年，南方電網(wǎng)在深圳建設(shè)89個(gè)充電站、29500個(gè)充電樁，充電站、充電樁，數(shù)量走在全國(guó)的前列。

另外，應(yīng)廠家的大力邀請(qǐng)，我們還赴深圳南瑞科技有限公司就配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，在南瑞，我們重點(diǎn)就該公司的PRS3000智能配電網(wǎng)主站及ISA-300GP配網(wǎng)自動(dòng)化智能終端進(jìn)行了探討，還參觀了他們生產(chǎn)車間，大家都認(rèn)為南瑞的DTU及FTU體積過(guò)大，開(kāi)閉所內(nèi)及柱上都不易安裝。

即將發(fā)貨到河南鄭州東區(qū)的DTU

DTU的一些模塊

DTU的空開(kāi)

FTU 第二部分：廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)管理特色之處 1.配電設(shè)備試驗(yàn)

在我們所到的佛山供電局和深圳供電局，基層配網(wǎng)運(yùn)維部門(mén)都設(shè) 19 置有試驗(yàn)班，專門(mén)負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備的試驗(yàn)。目前他們配變開(kāi)展的項(xiàng)目有絕緣油試驗(yàn)、直流電阻測(cè)試、絕緣電阻和耐壓、紅外測(cè)溫測(cè)試，前三個(gè)項(xiàng)目結(jié)合停電實(shí)施，最后一個(gè)帶電檢測(cè)；開(kāi)關(guān)柜開(kāi)展項(xiàng)目有局放測(cè)試、紅外測(cè)溫測(cè)試，都為帶電檢測(cè)；柱上開(kāi)關(guān)只開(kāi)展帶電紅外測(cè)溫測(cè)試；電纜開(kāi)展振蕩波局放測(cè)試及電纜接頭紅外測(cè)溫測(cè)試，局放測(cè)試結(jié)合停電進(jìn)行，測(cè)溫帶電測(cè)試；避雷器開(kāi)展紅外檢測(cè)及直流一毫安電壓及75%該電壓下泄漏電流測(cè)試，紅外測(cè)溫帶電，泄露電流停電。通過(guò)周期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，運(yùn)維部門(mén)就能及時(shí)掌握配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，這與我們國(guó)網(wǎng)公司提出的配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修是不謀而合的。2.配電管理系統(tǒng)

通過(guò)和佛山供電局及深圳供電局工程師的交流及演示，我發(fā)現(xiàn)他們的配電管理系統(tǒng)相當(dāng)實(shí)用化。如配網(wǎng)故障復(fù)電管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)；配網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)配電設(shè)備巡視人員責(zé)任心的監(jiān)控及巡視質(zhì)量的掌握 ；配網(wǎng)報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳統(tǒng)計(jì)分析。最值得稱道的是他們的營(yíng)配一體化系統(tǒng)，和我們今年剛剛上線的PMS配網(wǎng)系統(tǒng)相似，但是他們已經(jīng)延伸到了營(yíng)銷專業(yè)。在GIS圖上，我們甚至能觀察到低壓用戶表箱的位置、類型及該表箱內(nèi)表計(jì)的戶主名字、聯(lián)系方式、編號(hào)等信息。在該系統(tǒng)中，除了生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全管理、停電管理、班組管理這些常規(guī)模塊之外，還有一個(gè)模塊非常實(shí)用化，他們稱為電子化移交模塊。一個(gè)配網(wǎng)工程從可研到投運(yùn)中的每一個(gè)流程都有專門(mén)的 崗位去維護(hù)，一步一步向下流轉(zhuǎn)移交，可研報(bào)告、工程批復(fù)、工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)信息在該系統(tǒng)中能全部查到，所以他們的配網(wǎng)工程管理是相當(dāng)精細(xì)的。

配電GIS 3.配網(wǎng)規(guī)劃

深圳羅湖供電局配電網(wǎng)是按網(wǎng)格化區(qū)域供電模式來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的，以“三供一備”為標(biāo)準(zhǔn)接線模式，“二供一備”、“單環(huán)網(wǎng)”接線方式并存，有效提高環(huán)網(wǎng)率和線路利用率，做到配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。深圳羅湖供電局和佛山供電局的電纜網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率和可轉(zhuǎn)供率都較高，線路負(fù)載合理，基本可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供，為供電可靠性提供支撐。09年以前羅湖局中壓配電網(wǎng)對(duì)存在的線路無(wú)序聯(lián)絡(luò)、線路交叉迂回、供電區(qū)域不清、電源舍近求遠(yuǎn)、主干線節(jié)點(diǎn)多、支線多級(jí)放射、網(wǎng)絡(luò)環(huán)中環(huán)、不同性質(zhì)負(fù)荷混合供電、10kV線路并柜、組網(wǎng)電源同站同母線等10大問(wèn)題進(jìn)行梳理，并在09年的配網(wǎng)基建項(xiàng)目中對(duì)蓮塘、東湖等片區(qū)及28 條線路進(jìn)行了 “網(wǎng)格化區(qū)域供電模式”網(wǎng)絡(luò)改造嘗試。完工后，各網(wǎng)格內(nèi)形成典型接線網(wǎng)絡(luò)，并以3供1備網(wǎng)絡(luò)為主，實(shí)現(xiàn)了片區(qū)接線方式的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于他們的規(guī)劃原則，個(gè)人感覺(jué)可以取其精華，去其糟粕，由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)水平明顯不在一個(gè)檔次上，他們的模式不一定適合我們，但有些思想理念我們還是可以借鑒的，比如他們的“網(wǎng)格化區(qū)域供電模式”，電纜主干線選擇300銅電纜，支線選擇120銅電纜，架空線主干選擇240絕緣線，支線選擇120絕緣線等等。

赴廣東考察學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然短暫，但短短的幾日行程已給了我無(wú)數(shù)次的唏噓和感嘆，遙想30多年前深圳不過(guò)是南海邊的一個(gè)小漁村，現(xiàn)如今物換星移，他們的發(fā)展似乎已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。但這也正是希望，無(wú)數(shù)的個(gè)體希望凝聚在一起，祝福我們浙江、我們溫州、我們?nèi)鸢驳Z風(fēng)雨，經(jīng)奮斗，達(dá)富強(qiáng)；祝福我們浙江電力、我們溫州電力、我們?nèi)鸢搽娏φ窬?、擴(kuò)視野、上臺(tái)階、創(chuàng)一流、達(dá)堅(jiān)強(qiáng)、奔智能！

(生產(chǎn)技術(shù)部

謝佳家）

2011年9月7日