第一篇：外出學(xué)習考察

考察學(xué)習經(jīng)驗匯報

2013年3月10公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出學(xué)習考察機會，3月10日到19日，我們一行三人在客服公司姚志良經(jīng)理的帶領(lǐng)下，利用9天的時間認真參觀考察了沈陽沈河熱力公司的供暖及經(jīng)營狀況。這次考察不僅成為了我們員工開闊眼界、拓展思路的學(xué)習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉。現(xiàn)將考察的主要收獲做以簡要匯報。

一、認真觀察，全面了解

南京是我們考察的第一家大型企業(yè)。3月11日，在姚志良經(jīng)理的帶領(lǐng)下深入“南京堅固高中壓閥門制造有限公司”的車間，對該廠全焊接球閥是否具有免維修、無外漏、可靠性強、安全度高、使用壽命長等問題開始了參觀考察，并且對閥門產(chǎn)品及生產(chǎn)車間進行實地拍照，做為一手資料參考備份。

南京堅固高中壓閥門制造有限公司的前身是南京江浦閥門總廠，公司始建于1968年，1999年改制重組，擴建為現(xiàn)有的省級民營科技股份制企業(yè)，是原化工部中國石油化工總公司定點生產(chǎn)“以國代進”閥門的專業(yè)廠家，該廠現(xiàn)有職工380人，工程技術(shù)人員56人，高級工程師12人，廠區(qū)占地面積20000平方米，擁有各類機械設(shè)備206臺套，固定資產(chǎn)4500萬元，年生產(chǎn)能力8000萬元，主要產(chǎn)品有：“全焊接球閥、閘閥、截止閥、止回閥等，通徑DN6-1200mm，溫

度-196-650℃，主要材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)無縫鋼管、鈦材、蒙乃爾合金。

參觀過程中，我們從技術(shù)上提問，充分討論、細致觀察，親身感受到了該廠的認真、嚴謹、敬業(yè)、求實精神。在閥門安裝及技術(shù)要求上達成一個共識：按照我公司的運行要求，在保證閥門材質(zhì)不變的前提下，將原閥門制作為全通徑焊接球閥，并且將閥門兩端管徑壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已發(fā)至該公司。

通過都對該廠閥門的調(diào)查，我們認為該廠的閥門無論從質(zhì)量、技術(shù)、還是價格上，特別是承諾產(chǎn)品安裝后的5年維護上來說，較為適合我公司的目前的管網(wǎng)安裝需要。

二、認真學(xué)習，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗

3月12日我們一行三人來到沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司考察學(xué)習。

沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司組建自一九八四年，隸屬于沈河區(qū)房產(chǎn)局，是沈河區(qū)較大的專業(yè)化鍋爐供熱企業(yè)，公司現(xiàn)有職工一百五十余人、擁有固定資產(chǎn)三千多萬元、鍋爐一百九十三噸位，下設(shè)四個供暖所，七個換熱站，承擔沈河區(qū)三萬余戶、一百六十多萬平方米的冬季供熱任務(wù)。此次我們主要參觀了該公司下屬的山河供熱站。

沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持從加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高供熱科技水平入手，積極抓好熱費收繳工作，降低煤炭和大型設(shè)備的采購成本，在供熱運行中積極推廣連續(xù)供暖的運行方式，確保了供熱質(zhì)量，大型鍋爐房均采用微機調(diào)控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所為代表的集中節(jié)能減排、高科技鍋爐供熱于一身正在我公司逐步實施，成為沈河區(qū)供熱行業(yè)的標桿。

我們此次參觀的“山河”供熱所熱源為大連鍋爐廠生產(chǎn)的一臺65蒸噸的鍋爐，目前供暖面積61萬平方米，鍋爐運行流量為800m3/h,一次網(wǎng)供水溫度為85℃，回水為60℃；二網(wǎng)供水溫度45℃，回水41℃，二網(wǎng)流量按每萬平米30立方米循環(huán)流量匹配，換熱站區(qū)供暖面積控制在10萬平方米-15萬平方米之間，據(jù)該公司負責人介紹，以目前鍋爐運行狀況來看，供熱還有富余量。

通過了解，該站鍋爐運行方式采用不間斷、大流量、小溫差、低揚程的供暖方式，而且建設(shè)初期管網(wǎng)管徑選擇以供暖設(shè)計管徑的1.5倍來計算，供暖面積雖然逐年增加，但未出現(xiàn)因管徑偏小而造成局部沿程阻力增大，影響供暖質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)；在流量調(diào)整上未采用閥門控制，而是采用分布式變頻泵（二級泵）控制一網(wǎng)和各站區(qū)的流量，集中監(jiān)控，適時調(diào)整，按需分配；供暖片區(qū)所有二網(wǎng)供暖均采用分戶控制方式（一家一循環(huán)），避免出現(xiàn)因樓層及循環(huán)方式的等原因，造成供暖不達標的問題，確保熱用戶房間溫度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管網(wǎng)半徑內(nèi)的落差為三米最大不超過五米，所以在流量控制及分配方面與我公司相比有較大優(yōu)勢；在針對用熱戶拖欠熱費的問題上，采取上門催繳的方式，對故意不交費的用戶采取強制停暖，確保了年暖費收繳率達到96%以上。

我們十分珍惜這次考察機會，在考察中依然認真貫徹著公司“議事講規(guī)則，辦事講程序”的要求，在行程中體現(xiàn)出了良好的規(guī)則意識。在團結(jié)友愛的氛圍中快快樂樂出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項目，～結(jié)束了特殊時期的旅程，也展示了我公司良好的團隊精神和集體形象。這次考察，也成為我們最珍貴的一次學(xué)習和鍛煉，考察中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

未來幾年，將是供熱體制改革的關(guān)鍵時期。我們已做好了充分的思想準備，積極努力、開拓創(chuàng)新、提高認識、利用新科技、再創(chuàng)新業(yè)績，為公司發(fā)展和城市供熱事業(yè)改革、創(chuàng)新，做出新的更大的貢獻。

在此，衷感謝公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

今后的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學(xué)習、踏實工作，為我們公司開創(chuàng)新業(yè)績作出貢獻！

通達熱力客服中心2013.3.25

第二篇：外出考察學(xué)習實施方案

外出考察學(xué)習實施方案

為開闊班主任視野，增強德育的實效性，努力提高班主任隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)能力，按學(xué)校工作計劃，特組織本次班主任考察學(xué)習活動。

一、時間：2012年5月19日（星期六）一天

二、地點：寧波市江北區(qū)第二實驗小學(xué)

三、對象：全體班主任（含副班主任）及行政老師，并要求其他非班主任參 加（宋、飛、榮），共25人。

四、出行方式：委托有資質(zhì)的旅行社

五、活動程序：

1、早上學(xué)校出發(fā)至目的地學(xué)校（700—900）；

2、聽取學(xué)?；厩闆r介紹及優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗介紹，并參觀校容校貌及 班容班貌（900—1100）；

3、中餐（1100—1230）；

4、下午游覽東錢湖景區(qū)，適時返回學(xué)校。

六、活動組織分工：

領(lǐng)隊：陳春豪，負責外出考察的全面工作與考察學(xué)校的聯(lián)系工作；

組長：楊玲琳，負責考察活動的實施，確?；顒影踩⒂行?，達到預(yù)期目的； 組員：沈美麗，負責做好新聞報道及班主任論壇的組織工作（論壇方案另定）； 邵伍峰、張苗：負責后勤及其他突發(fā)性事件工作。

七、幾點要求：

1、作為一次班主任（教師）專題外出考察學(xué)習活動，要求每位教師要有組 織集體觀念，積極參加。原則上不得請假，確有無法克服的特殊原因，需向校長室當面說明情況。當然，也不得另帶屬朋友。

2、每位教師要抱著虛心求教的學(xué)習態(tài)度做好筆記及相關(guān)的字圖片資料記 錄（李立負責攝影、攝像）。并注意維護教師自身形象。

3、延伸活動：回來后，擬在5月28日教師會中開展班主任論壇活動：在我 校倡導(dǎo)的“努力+方法+全面”的教師評價機制及“常態(tài)下的合格教學(xué)”的學(xué)生評價機制的背景下，圍繞如何使班主任工作“實、細、巧、效”這一目標，開展以“如何進行有效的班級管理”為主題的班主任論壇活動，每辦推薦2人。

第三篇：外出考察學(xué)習請求

關(guān)于外出考察學(xué)習的請示

亞華公司：

為在智能化集裝站的建設(shè)過程中，開展信息化、工業(yè)自動化深度融合，提高信息資源的利用率，消除信息孤島。工程項目部準備組織 xx 到 xx 考察學(xué)習，具體事項如下：

一、參加對象

二、具體時間

三、考察地點

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？疾鞂W(xué)習活動順利開展，經(jīng)研究決定成立考察學(xué)習活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 xx 擔任，負責活動組織、協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌安排，xx負責經(jīng)費管理、食宿安排、人員照管、財物安全、隊伍形象等日常事務(wù)工作。學(xué)習借鑒智能集中控制應(yīng)用先進企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，客觀分析當前現(xiàn)狀，總結(jié)借鑒外地先進經(jīng)驗和做法，形成有情況、有分析、有建議，高質(zhì)量的學(xué)習考察報告。

六、經(jīng)費

妥否，請批示。

工程項目部 2018年8月 日

第四篇：外出學(xué)習考察情況報告

外出學(xué)習考察情況報告

市衛(wèi)生局：

為進一步加強我院管理工作質(zhì)量，圓滿完成市衛(wèi)生局安排的各項工作任務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，切實解決部分員工工作責任心差，積極性不高等問題，學(xué)習借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員組成學(xué)習考察組，先后赴******中心衛(wèi)生院和******中心衛(wèi)生院就衛(wèi)生院綜合改革、績效工資實施等方面工作進行了學(xué)習考察?，F(xiàn)將學(xué)習考察情況報告如下：

一、基本情況

**鎮(zhèn)位于**市東北部，地處“兩省三市”交界處，距**市 約27.公里，車程僅半個小時。全鎮(zhèn)總?cè)丝?/p>

4萬多。衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，2013年業(yè)務(wù)收入為**萬元。

***鎮(zhèn)位于吉林省長吉南線公路（長春市至吉林市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多，衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，2013年業(yè)務(wù)收入為**萬元。

兩個衛(wèi)生院的規(guī)模，員工隊伍和服務(wù)人口及技術(shù)能力與我院基本相當，但在醫(yī)院服務(wù)水平上，社會影響力上，業(yè)務(wù)收入上，以及各項工作任務(wù)落實上遠遠高于我院。

二、主要做法

他們積極圍繞衛(wèi)生體制改革的的目標要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動真格，在“改革”上見實效。針對實行基本藥物制度后，出現(xiàn)了部分衛(wèi)生技術(shù)人員積極性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人等問題和現(xiàn)象，研究制定了新的績效工資考核分配辦法，實現(xiàn)了維護公益性、調(diào)動積極性的收入分配機制改革新突破。

（一）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優(yōu)先；二是向醫(yī)護一線傾斜；三是績效考核雙掛鉤；四是公開公正公平。

（二）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了全員性，衛(wèi)生院所有員工均為考核對象。

（三）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡單科學(xué)，便于操作。衛(wèi)生院實施績效工資后，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績效工資兩部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士津貼做為效績工資?？冃ЧべY亦分為兩部分，基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，各占50%。

（四）績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明，既有目標又有數(shù)量，杜絕了人為因素。

基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月考勤和醫(yī)德醫(yī)風等情況按月發(fā)放。個人扣除部分，納入衛(wèi)生院每月考核總量再分配。

獎勵性績效工資每月衛(wèi)生院先從總額中提取2-5%作為單位獎勵基金，剩余部分根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

獎勵性績效工資的考核實行百分制，對每名員工的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風、收支結(jié)余等指標核定任務(wù)，分為公共和專業(yè)崗位兩部分進行考核，根據(jù)考核分數(shù)確定獎勵性績效工資數(shù)額。嚴格考核、足額兌現(xiàn)。

（五）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了考核結(jié)果運用的公平性和公正性?？己说哪繕嘶蛿?shù)量化，可以明確得到員工的具體工作情況。這個結(jié)果是在同一個標準下產(chǎn)生的，可以從分體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時績效考核結(jié)果還可作為職工晉升、評優(yōu)、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)。

（六）兩家衛(wèi)生院績效工資考核分配工作具體內(nèi)容基本一致，只是在基本工資和績效工資的分配比例上有所不同。岔路河衛(wèi)生院更簡單些。

通過實施績效工資考核分配辦法，兩家衛(wèi)生院各項工作在當?shù)囟济星懊?，從滿生機和活力。通過對上述兩家衛(wèi)生院的考察學(xué)習，覺得他們的做法和有說服力和借鑒性。

三、幾點想法

（一）結(jié)合今年全市工作的部署和當前我院的實際，調(diào)動全院各類人員的積極性，擬在全院開展績效工資考核，請示市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，是否可行。

（二）召開職工代表大會，通報學(xué)習考察情況。同時，就我院實施績效考核的相關(guān)問題提交職代會討論，廣泛聽取各方面意見，形成良好的輿論氛圍。

（三）如果可以實施績效工資考核分配辦法，我們還要進行認真的深層的調(diào)研和論證，搞好基數(shù)測算，分配要素分值的設(shè)定要合理，績效考核指標設(shè)定要恰當，績效評估要科學(xué)，要制定嚴謹科學(xué)的考核辦法，形成完整的實施方案來保證此項工作順利進行。

******中心衛(wèi)生院 二○一四年六月二十五日

第五篇：外出學(xué)習考察心得體會

2019年4月15日至18日，在余**的帶領(lǐng)下，機關(guān)，村、社區(qū)及場鎮(zhèn)單位共30名同志組成學(xué)習考察組，赴成都、遂寧、廣安、南充和廣元進行了為期4天的學(xué)習考察活動。這次外出學(xué)習考察，我很受教育、很有收獲，既拓寬了視野，更增添了搞好基層黨建工作的信心和決心。

一、收獲和體會

通過此次零距離感受10處考察點的經(jīng)濟發(fā)展變化，多角度體會黨建工作特色，深層次領(lǐng)略發(fā)展亮點，我進一步開闊了眼界，學(xué)到了知識，解放了思想，感受到當?shù)夭还苁窃诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展上還是在黨建工作上，優(yōu)勢和特色都很明顯，也清醒的認識到了我們的差距和不足，深受教育和啟發(fā)。下面我談幾點個人的感受。

（一）必須堅持以發(fā)展為第一要務(wù)。搞好基層黨建工作，經(jīng)濟必須要發(fā)展，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。這次學(xué)習考察走過的郫縣安龍村、廣安岳廟村、閬中沙溪農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合示范區(qū)內(nèi)的金河社區(qū)、昭化青樹村以及在大英縣路過看到的蓬萊鎮(zhèn)吊腳樓村等地開展的基層黨建工作使人深受感慨。我們考察學(xué)習的這些地方，無一例外不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地方，而這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地方，又無一例外不是基層黨建工作同步發(fā)展好的地方。所以，我們必須要按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，相互促進的發(fā)展思路，做到基層黨組織建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步抓。

（二）必須與時俱進，進一步解放思想，創(chuàng)新基層黨建的組織載體與活動載體。蒼溪縣天新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園依托萬畝獼猴桃種植基地，跨村、跨鎮(zhèn)建立黨工委。閬中沙溪農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合示范區(qū)結(jié)合居民聚居點成立金河社區(qū)，并建立社區(qū)兩委會。這些創(chuàng)新做法都是為了更好地開展工作，并且都發(fā)揮了較大作用，顯現(xiàn)出了生命力。這些基于黨建的創(chuàng)新做法很值得我們思考。當前，隨著改革的深入和管理重心的下移，基層黨建工作面臨著許多新情況和新問題，如：非公有制經(jīng)濟組織和社會組織迅速發(fā)展，流動黨員隊伍進一步擴大；企業(yè)改體轉(zhuǎn)制的離退休黨員、學(xué)生黨員、復(fù)員軍人黨員大量涌入社區(qū)；貧富差距明顯，困難黨員和困難群眾的問題比較突出；居民素質(zhì)整體提高，基層民主政治建設(shè)不斷推進等。因此，我們必須進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動適應(yīng)新的形勢，不斷構(gòu)筑農(nóng)村基層黨建的新載體，確?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

（三）必須堅持以人為本，進一步強化服務(wù)，實現(xiàn)形式與內(nèi)容的有機統(tǒng)一。黨的工作其實就是通過黨員來做群眾的工作，黨的活動本質(zhì)上就是為人民群眾服務(wù)的活動，能不能堅持以人為本，能不能做到群眾滿意，關(guān)鍵就看我們基層黨組織的服務(wù)開展的如何。我們這次外出考察，沒有看到哪一處是只抓黨建而不發(fā)展經(jīng)濟，不服務(wù)群眾的。相反，基層黨建工作開展好的地方，無不是經(jīng)濟發(fā)展的好，群眾參與面廣、滿意度高的地方。現(xiàn)在，我們搞黨建示范點的創(chuàng)建、搞分類管理、搞各種各樣的主題實踐活動等等，都是客觀的、也是必要的，在取得主要成績的同時，也有群眾反映說“這又是搞形式”、或者評價說“這不怎么的”。究其原因，就是我們有的基層黨組織和黨員的服務(wù)意識還不強、服務(wù)質(zhì)量還不高、服務(wù)的效果群眾還不是很滿意。因此，我們基層黨組織就應(yīng)該認真思考如何落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的問題，認真思考黨建活動的形式與內(nèi)容相統(tǒng)一的問題，堅持服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)企業(yè)，堅持服務(wù)于黨員的管理和教育之中，從而不斷增強黨組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。

（四）必須不斷加大投入力度，優(yōu)化資源組合，培養(yǎng)一支過硬的基層帶頭人隊伍。這是一個關(guān)于基層黨建的保障體制建設(shè)問題。近年來，上級對基層基礎(chǔ)的投入力度比較大，逐步地緩解了基層黨建投入不足的瓶頸問題。但與我們這次學(xué)習考察的地方比，我們的投入還不夠，力度還有待進一步加大。因此，我們要積極尋求各方面的支援幫扶。同時，必須重視和加強基層帶頭人隊伍建設(shè)。

二、下步打算

此次學(xué)習考察是在全國開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的形勢下舉辦的，要求我們基層黨務(wù)工作者必須從學(xué)習考察中發(fā)現(xiàn)精華，在交流學(xué)習中汲取養(yǎng)分，在不斷實踐中追求卓越。通過學(xué)習考察，看到了我們固步自封，小步慢跑，逼著我們必須大步前進，加速追趕。在今后的工作中，我將以這次學(xué)習考察活動為契機，結(jié)合具體情況和工作基礎(chǔ)，在以饒**為班長的鄉(xiāng)**班子的領(lǐng)導(dǎo)下，著力推動基層黨建工作上水平、上臺階、創(chuàng)特色。

（一）以強化工作理念和責任為重點，著力構(gòu)建黨建工作長效機制。牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，實現(xiàn)黨建和經(jīng)濟良性互動的工作理念和“不抓黨建就是失職、抓不好黨建就是不稱職”的觀念，建立健全并認真落實****負總責、**副**主抓、班子成員配合抓和黨務(wù)干部與村黨組織**具體抓的黨建工作責任制，建立責權(quán)明晰、分工明確、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作責任體系和長效機制，求真務(wù)實，推動基層黨建整體上水平，以實際行動推動農(nóng)民增收，推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。

（二）以創(chuàng)新和樹立黨建品牌為重點，著力促使基層黨建水平整體推進。創(chuàng)新組織設(shè)置模式，積極探索完善把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在生產(chǎn)基地上、建在農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織上，擴大黨組織覆蓋面和影響力，健全組織網(wǎng)絡(luò)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民增收，實現(xiàn)基層黨建工作與經(jīng)濟工作的對接共振，形成“支部引領(lǐng)，協(xié)會服務(wù)，黨員帶動，整體推進”的良好發(fā)展格局。同時，找準黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，改進黨組織活動方式，把黨組織活動與發(fā)展農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、農(nóng)民致富有機結(jié)合起來，豐富黨組織活動內(nèi)容

（三）以加強村級組織活動場所為重點，著力強化黨組織發(fā)揮作用的物質(zhì)基礎(chǔ)。在加強村級組織活動場所建設(shè)的基礎(chǔ)上，切實加強管理使用，充分發(fā)揮活動場所“一室多用”的功能，真正把村級組織活動場所建成黨員活動中心、村民議事中心、教育培訓(xùn)中心、便民中心和文化娛樂中心，在保證村級組織和黨員干部學(xué)習工作的同時，成為廣大黨員群眾參加文化娛樂活動的主要陣地，成為農(nóng)村的“黨員之家”、“群眾之家”、“學(xué)習之家”。

（四）以擴大基層黨內(nèi)民主為重點，著力推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。不斷完善村黨支部議事規(guī)則，健全完善基層黨組織議事規(guī)則和決策程序。尊重黨員主體地位，提高決策的科學(xué)化和民主化。繼續(xù)深化“四議兩公開一監(jiān)督”工作法和“雙述雙評雙諾”制度，深入推進農(nóng)村基層黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，實現(xiàn)公開的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。