第一篇：歐洲足球產(chǎn)業(yè)如何度過經(jīng)濟危機

歐洲足球產(chǎn)業(yè)如何度過經(jīng)濟危機

去年夏天，美國的花旗銀行和AIG都特別發(fā)布安民告示，說不會終止對體育的贊助，但是，今年1月，四面楚歌的AIG宣布在2010年合同期滿后將不再繼續(xù)對曼聯(lián)球衣的贊助。也就是說，到了明年，曼聯(lián)隊員胸前AIG三個字母將消失。為了這三個字母，AIG在四年內(nèi)每年向曼聯(lián)支付1400萬英鎊（大約2700萬美元）！停止贊助的原因不外是AIG從美國聯(lián)邦政府接受了1500億美元納稅人的血汗來逃脫破產(chǎn)的命運，再不敢在體育贊助上大手大腳。這一案例，直截了當(dāng)?shù)胤从沉私?jīng)濟危機對足球產(chǎn)業(yè)的威脅。在經(jīng)濟危機的打擊下，贊助商自顧不暇，哪里還有那么多閑錢燒在體育上？另外，許多球迷已經(jīng)失業(yè)，囊中羞澀，是否買得起門票也難說。比如英國目前有300萬人失業(yè)，這對一個人口不足6000萬的國家來，構(gòu)成了普遍性的失業(yè)。這也難怪，許多俱樂部決定降低票價。以曼城為例，二月份就宣布成人季票降價7％，這樣，成人季票價格降到388英鎊至538英鎊之間；16至21歲球迷的學(xué)生票，則降價17％。除此而外，季票還寬限三個月的時間付清，旨在“幫助那些受到經(jīng)濟打擊的球迷渡過難關(guān)?！绷硗?，歐洲頂尖俱樂部40％左右的門票收入是來自貴賓席（占足球看臺坐席的10％-15％）。一張貴賓席的季票可高到6000歐元上下。在金融風(fēng)暴的時代，大款們的日子并不好過，所以一些俱樂部準(zhǔn)備降低貴賓席的價格。還有，經(jīng)濟危機可能影響一些俱樂部收購者的實力，特別是油價下跌，直接影響中東和俄羅斯大亨的財力，而這些人是最近幾年最積極的收購者。這一局面，將使許多俱樂部的市場價值縮水。如今曼聯(lián)市場價值將近9億英鎊（18億多美元），是世界最貴的隊。但是，除了這樣的巨無霸外，日后收購俱樂部也許會便宜不少。

不過，業(yè)內(nèi)人士指出，足球雖然屬于人們的娛樂生活而非生活之必需，但是受經(jīng)濟危機的打擊可能比一般的產(chǎn)業(yè)還小。歐洲73％的人口是足球迷。到2006／07賽季，歐洲足球的市場規(guī)模擴張到了136億歐元，比頭一個賽季上漲了10億歐元。能打出這一局面，靠的是俱樂部長期扎根球迷，塑造了長久的品牌忠誠，大家有飯吃就會去看球，加上俱樂部主動作出姿態(tài)，降票價幫助球迷渡過難關(guān)，上座率不至于明顯下降。更重要的是，如今俱樂部的主要收入還是靠電視轉(zhuǎn)播權(quán)。這種轉(zhuǎn)播權(quán)都是幾年為期，早已事先售出。這一大頭穩(wěn)住，則俱樂部不會有存亡之憂。所以一些市場人士估計，今年歐洲俱樂部的收入大致能保平。這比起其他產(chǎn)業(yè)來，可以說是顯赫的戰(zhàn)績了。

歐洲足球作為“末業(yè)”在經(jīng)濟危機中仍然堅挺，實在大有可學(xué)之處。最近二十年，足球越來越商業(yè)化，越來越依靠企業(yè)贊助，但是，足球真正的生命還是在于球迷，在于觀賞水平。歐洲俱樂部能保持球迷的忠誠，就保持了上座率；能保持比賽的水平，就保證了其觀賞價值，也就使轉(zhuǎn)播權(quán)成為一筆好買賣。至于贊助商們朝不保夕，不過是讓俱樂部的“外快”少一些而已，傷不了筋骨。而中國的職業(yè)足球的發(fā)展，過度依賴外來贊助，不注意開發(fā)自身價值。過去四分之一世紀(jì)中國經(jīng)濟飛速起飛，足球的贊助來源不用太愁，但是，如果養(yǎng)成靠贊助而不是靠自己吃飯的毛病，日后在真正的經(jīng)濟危機中則會顯得不堪一擊。

第二篇：歐洲經(jīng)濟危機的深層原因

歐洲經(jīng)濟危機的深層原因 當(dāng)前，希臘、西班牙、葡萄牙、英國等不少歐洲國家都出現(xiàn)了債務(wù)和赤字危機，深層原因復(fù)雜多樣，主要有以下幾個方面：

第一，在于沉重的社保負(fù)擔(dān)。

歐洲國家長期受社會民主主義思潮影響，形成以社會保障制度為依托的福利國家模式。歐盟目前平均社會福利開支已近GDP的30%，遠(yuǎn)高于美國的16%和日本的19%。高昂的福利費用擴大了公共支出，推高了公共債務(wù)水平，造成高稅收和高成本，使其在全球化競爭中逐漸失去優(yōu)勢。同時，擠占了科研、教育等投入，造成創(chuàng)新乏力、經(jīng)濟增長緩慢，還消磨了企業(yè)和社會的創(chuàng)新進(jìn)取精神。

第二，病源在于殘缺的歐盟機制。

歐洲聯(lián)盟有個軟肋，貨幣主權(quán)和財政主權(quán)分屬歐洲央行和各成員國，財政和貨幣政策會沖突和錯配，執(zhí)行效率低下。歐元區(qū)各成員國在向歐洲央行讓渡了貨幣主權(quán)后，無法獨立使用利率、匯率等貨幣政策來應(yīng)對，只能更加倚重財政政策，容易造成赤字和債務(wù)負(fù)擔(dān)普遍超標(biāo)。歐洲央行的目標(biāo)是平抑通脹，維持歐元對內(nèi)幣值穩(wěn)定而非各成員國的經(jīng)濟景氣，而歐盟各國經(jīng)濟差異性較大，景氣狀況不一致，這讓實施單一貨幣政策的歐洲央行常常首尾難顧。歐元區(qū)財政赤字問題凸顯了歐元區(qū)財政、貨幣政策二元性的矛盾。從此次希臘債務(wù)危機后的財政改革來看，歐元區(qū)似乎決心改變這一局面，最大限度統(tǒng)一財政政策。

第三，在于人口結(jié)構(gòu)老齡化。

工業(yè)化以來，生活水平的提高延長了人類的壽命；與此同時，因為撫養(yǎng)成本越來越高，人們生育孩子的愿望日益降低，使生育率迅速下滑；兩者相加，使歐洲諸國在完成工業(yè)化與城市化后出生率一直處在較低的水平，普遍面臨人口老齡化的挑戰(zhàn)。二戰(zhàn)以來人口結(jié)構(gòu)變化更加劇烈，從20世紀(jì)末開始?xì)W洲大多數(shù)國家的人口結(jié)構(gòu)都進(jìn)入了快速老齡化的階段。老齡化使生產(chǎn)人口下降，消費人口增加，慢慢入不敷出，最終出現(xiàn)了危機。

第四，在于房地產(chǎn)等資源泡沫導(dǎo)致的金融內(nèi)戰(zhàn)。

其實，社保負(fù)擔(dān)和人口老齡化帶來的負(fù)面影響可以由科技進(jìn)步帶來的正面效應(yīng)抵消，財政和貨幣政策的不統(tǒng)一也只是外部因素，都不足以造成危及國本的債務(wù)危機，根本原因是實業(yè)衰落和土地等資源泡沫膨脹的同步到來。

美國經(jīng)濟史學(xué)家金德爾伯格在其著作《世界經(jīng)濟霸權(quán)1500～1990》中寫道：對于一個國家的經(jīng)濟來說，最重要的是要有生產(chǎn)性。歷史上的經(jīng)濟霸權(quán)大多經(jīng)歷了從生產(chǎn)性到非生產(chǎn)性的轉(zhuǎn)變，這就使得霸權(quán)國家有了生命周期性質(zhì)，從而無法逃脫由盛到衰的宿命。

生產(chǎn)性大致等同于實業(yè)競爭力，生產(chǎn)性下降自然實業(yè)競爭力下降。根據(jù)歐盟委員會最新報告，德國是歐元區(qū)幾個大國中唯一實業(yè)競爭力出現(xiàn)上升的國家。與之相比，西班牙、希臘、葡萄牙甚至法國、意大利、英國等都出現(xiàn)了競爭力大幅下降和貿(mào)易赤字嚴(yán)重惡化的歷史性難題。更可怕的是，這些國家在失去了生產(chǎn)性，也就是失去實業(yè)的同時，明顯增加了炒作性，開始大肆炒作房地產(chǎn)等土地資源。炒作性勝過甚至取代生產(chǎn)性，是資源金融危機和金融內(nèi)戰(zhàn)的根本原因。

從美國金融內(nèi)戰(zhàn)到歐洲金融內(nèi)戰(zhàn)，從奧巴馬到卡梅倫，歐美發(fā)達(dá)工業(yè)國家處在歷史的十字路口?；蛟S，奧巴馬、卡梅倫將結(jié)束自里根、撒切爾以來的新自由主義以及由新自由主義帶來的資源金融泡沫，反擊由資源金融泡沫導(dǎo)致的金融內(nèi)戰(zhàn)。雖然，他們只是剛剛開始，但是，無論如何，歷史將繼續(xù)前進(jìn)，雖然少不了曲折和坎坷。

第三篇：歐洲新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展

歐洲新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，歐洲作為一個整體面臨來自美國媒介資本和產(chǎn)業(yè)的競爭。同時，新媒體發(fā)展呈現(xiàn)地區(qū)差別，但在各國和歐盟的推動下，新媒體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢；在政策和規(guī)制方面，一方面試圖以普遍化的政策融合來推動技術(shù)融合，另一方面，也有反對的聲音認(rèn)為，歐盟的政策勢必帶來國家間的不平等、商業(yè)利益的壟斷和公共服務(wù)的喪失。

歐洲新媒體發(fā)展的不平衡

新媒體在歐洲內(nèi)部發(fā)展并不均衡。目前，由于種種原因，約有一半的歐洲家庭不使用互聯(lián)網(wǎng)。年齡、教育水平和收入水平都是限制用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的因素，另外，雖然歐洲寬帶市場的增長一直非?？欤呀?jīng)擁有超過6000萬寬帶用戶，但是，在歐洲不同國家之間，以及在同一國家的城市與農(nóng)村之間仍存在寬帶鴻溝。在城市，超過90%以上的人使用寬帶，而在農(nóng)村這一比率則是60%。

在寬帶發(fā)展方面，因發(fā)展速度不同，歐洲存在不同寬帶市場收入。目前，英國保持最高營業(yè)額收入，德國則是增長最快的國家。英國、法國和德國在 2012年將達(dá)到120億歐元，意大利、西班牙和葡萄牙等南歐國家將從8.73億歐元達(dá)到20億歐元，北歐瑞典、芬蘭、挪威和丹麥在未來五年中的寬帶收入將超過8億歐元，目前則是3.77億歐元，北歐寬帶增長已經(jīng)吸引大量眼球，雖然與西歐相比新媒體消費者的絕對數(shù)量還較少。

歐洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，涉及到“i2010戰(zhàn)略計劃”的支柱內(nèi)容之一—包容(inclusion)問題。以新媒體和廣播電視為核心的信息與傳播技術(shù)是歐盟整體戰(zhàn)略的一個非常重要的組成部分。因此，進(jìn)入21世紀(jì)，歐盟將信息產(chǎn)業(yè)列為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以扶持，制定了以“i2010戰(zhàn)略計劃”(The i2010 Strategy)為主的信息化戰(zhàn)略。根據(jù)“i2010戰(zhàn)略計劃”的目標(biāo)，歐洲信息社會應(yīng)當(dāng)能夠為每個人提供更多的網(wǎng)上公共服務(wù)，應(yīng)當(dāng)為所有公民提供服務(wù)。在2006年9月的北約里加峰會上，歐盟成員國就發(fā)表了一個宣言，各成員國承諾要在2010年以前實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：使互聯(lián)網(wǎng)鴻溝縮小一半；使所有公共網(wǎng)站可以允許包括殘疾人在內(nèi)的任何人使用；2010年前使90%的歐洲人口能夠用上寬帶。根據(jù)歐盟委員會《i2010—信息社會報告(2007 年)》，信息與傳播技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展速度高于歐洲經(jīng)濟的總體發(fā)展速度，在2000年到2004年間，信息與傳播技術(shù)領(lǐng)域的生產(chǎn)率增長占?xì)W盟總體增長的近一半。

第四篇：關(guān)于經(jīng)濟危機下珠三角產(chǎn)業(yè)升級的幾點思考

經(jīng)濟危機下珠三角產(chǎn)業(yè)升級的思考

摘 要：珠三角洲產(chǎn)業(yè)升級兼具可能性和緊迫性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡已至升級拐點。珠三角產(chǎn)業(yè)升級要厘清兩個認(rèn)識誤區(qū)，區(qū)內(nèi)九市要結(jié)合市情進(jìn)行非均衡產(chǎn)業(yè)升級，不能齊步并進(jìn)；珠三角要統(tǒng)籌兼顧三大產(chǎn)業(yè)的升級，不能顧此失彼。珠三角產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)在《綱要》的指導(dǎo)下，加快珠三角一體化進(jìn)程，科學(xué)規(guī)劃，做好產(chǎn)業(yè)遷移工作；加強與發(fā)達(dá)經(jīng)濟地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作，做好產(chǎn)業(yè)引進(jìn)工作；提高自主創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)生能力。

關(guān)鍵詞：珠三角，產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟危機，路徑

背景 經(jīng)過三十年的改革開放，珠三角躋身為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵和世界矚目的經(jīng)濟熱點區(qū)域，成為了我國改革開放的樣板區(qū)域。2008年底，國務(wù)院批準(zhǔn)實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展綱要（2008-2020）》（以下簡稱綱要），并將珠三角地區(qū)的發(fā)展納入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略框架，這是黨中央和國務(wù)院作出的一個重大戰(zhàn)略決策和部署，同時也是珠三角面臨的一個重大發(fā)展機遇。產(chǎn)業(yè)升級既是珠三角進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是貫徹落實《綱要》的必要措施。當(dāng)前，珠江三角洲的產(chǎn)業(yè)升級成為了學(xué)術(shù)界的研究熱點。本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟危機和《綱要》對珠三角產(chǎn)業(yè)升級做出了幾點思考。

1.經(jīng)濟危機下珠三角產(chǎn)業(yè)升級的必要性

根據(jù)國家相關(guān)經(jīng)濟政策的調(diào)整，珠三角的勞動力、原材料、土地和能源價格大幅度上漲，珠改革開放以來，珠三角取得了30余年的超高速發(fā)展，這種超常規(guī)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要原因在于對港澳臺和其它發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效承接。目前，珠三角的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了工業(yè)化的后期，但原來的發(fā)展模式難以為繼。在當(dāng)前經(jīng)濟危機背景下，基于以下分析，珠三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡已經(jīng)到了升級拐點。1.1珠三角產(chǎn)業(yè)的緊迫性

珠三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟環(huán)境和資源匱乏的雙重硬約束，原來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已難以為繼，珠三角產(chǎn)業(yè)升級具有緊迫性。

1）珠三角產(chǎn)業(yè)的緊迫性受經(jīng)濟危機的影響，2009年1-2月，廣東省省實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總值同比下降25.8%，其中出口下降20.7%，珠三角許多出口加工企業(yè)陷入經(jīng)營困境，一些缺乏自主創(chuàng)新能力的勞動密集型企業(yè)在危機中紛紛倒閉。2008年，珠三角僅關(guān)閉的鞋企就超過1000家。相反，少數(shù)擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，卻在經(jīng)濟危機中逆勢增長，例如中興通訊2008年的營業(yè)收入約442.93億元，同比增長了27.37%，預(yù)期2009年將增長30%。經(jīng)濟危機讓珠三角強烈地意識到產(chǎn)業(yè)升級的緊迫性。

2）成本上升加大了珠三角產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)部壓力。高消耗低成本的數(shù)量擴張模式已經(jīng)難以為繼，環(huán)境壓力很大。早在2002年，珠三角的廢水排放量占到廣東省的46.9%。同時，由于新勞動合同法的頒布施行、環(huán)保安全生產(chǎn)要求的提三角原有的低成本優(yōu)勢逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境惡化。

3）珠三角面臨國內(nèi)外其它經(jīng)濟區(qū)域的競爭壓力。珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)、環(huán)北部灣地區(qū)、武漢城市群、長株潭城市群和成都一重慶城市群等經(jīng)濟區(qū)在國內(nèi)形成了多級競爭的局面。一些高端人才和大批農(nóng)民工“用腳投票”，各種經(jīng)濟資源在各地區(qū)流動。此外，東南亞一些國家，如越南、印度等國家也在利用低成本優(yōu)勢與珠三角展開區(qū)域競爭。目前，珠三角各地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)業(yè)附加值低，必須通過產(chǎn)業(yè)升級來增強珠三角的區(qū)域競爭力。

2.珠三角產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)厘清的兩個誤區(qū)

珠三角三十余年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡是一條上升曲線，且斜率大于國內(nèi)其它經(jīng)濟區(qū)域，目前既具有產(chǎn)業(yè)升級的可能性，也具有產(chǎn)業(yè)升級的緊迫性。然而，在一些有關(guān)珠三角產(chǎn)業(yè)升級的文獻(xiàn)中，明顯存在兩個認(rèn)識誤區(qū)，這必須在探討產(chǎn)業(yè)升級路徑之前予以厘清。2.1 齊步并進(jìn)

從橫向來看，珠三角的產(chǎn)業(yè)升級不能盲目地齊步并進(jìn)，應(yīng)結(jié)合各市的實際情況進(jìn)行非均衡產(chǎn)業(yè)升級。

第一、珠三角內(nèi)部發(fā)展不平衡。在珠三角內(nèi)部，由于歷史、地理、資源、開放時間等諸多方面的差異，各地發(fā)展步伐不一，經(jīng)濟總量和人均GDP相差懸殊，產(chǎn)業(yè)層次高低不同。第二、珠三角必須進(jìn)行非均衡產(chǎn)業(yè)升級。

2.2 忽視第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

從縱向來看，珠三角的產(chǎn)業(yè)升級要統(tǒng)籌兼顧，在優(yōu)先發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時，不能忽視第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

第一，珠三角處于工業(yè)化后期，應(yīng)優(yōu)先重點發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。從整體上看，與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，珠三角第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。

第二，不能忽視第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須統(tǒng)籌兼顧。從理論上說，產(chǎn)業(yè)升級內(nèi)含著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)結(jié)構(gòu)高度化和第三產(chǎn)業(yè)比例增大三層意思，三者不可偏廢。經(jīng)濟危機下珠三角產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇

《綱要》提出，珠三角要促進(jìn)信息化與工業(yè)化相融合，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動的主體產(chǎn)業(yè)群，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚化、產(chǎn) 業(yè)競爭力高端化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這對珠三角的產(chǎn)業(yè)升級路徑的選擇具有重要的指導(dǎo)意義。

3.1 加快珠三角一體化進(jìn)程

1）合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，做好珠三角產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部遷移工作。珠三角被分割為九個行政區(qū)，九大主體城市出于各自的利益考慮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)性嚴(yán)重。珠三角應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)，根據(jù)各地的比較優(yōu)勢做好產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)業(yè)的地區(qū)布局更加科學(xué)合理。一方面，引導(dǎo)深圳和廣州的勞動密集型企業(yè)遷移到肇慶、惠州、江門等成本相對較低的地方，引導(dǎo)其他地方的技術(shù)密集型企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)向深圳和廣州集中。另一方面，通過引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在各市之間的合理遷移，增大集群規(guī)模，增強集群效益，實現(xiàn)錯位發(fā)展。例如，燈飾產(chǎn)業(yè)向中山集聚，服裝產(chǎn)業(yè)向東莞聚集，陶瓷產(chǎn)業(yè)向佛山聚集。

2）向內(nèi)地和欠發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移資源消耗型和環(huán)境污染型產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)外遷工作。珠三角的資源和環(huán)境承受力已經(jīng)不堪承受之重，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢逐漸喪失。產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的“優(yōu)勝劣汰”的競爭法則迫使珠三角進(jìn)行產(chǎn)業(yè)“新陳代謝”。一方面，珠三角的勞動密集型低端產(chǎn)業(yè)可以向廣東珠三角以外的地方或內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移；另一方面，可以向尼日利亞、越南、老撾等成本相對較低的落后國家轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)業(yè)外遷的過程中，政府應(yīng)為珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移牽線搭橋，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其要總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步辦好“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園”。

3.2 加強與發(fā)達(dá)經(jīng)濟地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作

1）加強與港澳臺和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)合作。珠三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得益于承接港澳臺和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，迅速進(jìn)入了后工業(yè)時期。發(fā)展至今，珠三角不能固步自封，而應(yīng)該以更加開放的心態(tài)承接發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，香港的服務(wù)業(yè)正在向外轉(zhuǎn)移，而珠三角占盡“地利”優(yōu)勢，應(yīng)提升與香港的合作水平，加強深港創(chuàng)新圈的建設(shè)。同時，珠三角還面臨美、德、日等其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)向外轉(zhuǎn)移金融、保險、咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和汽車制造、鋼鐵、通訊器材等先進(jìn)制造業(yè)的機遇。珠三角要進(jìn)一步增強開放度，加強與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的引進(jìn)創(chuàng)造良好的條件。

2）重點引進(jìn)企業(yè)總部、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。首先，深圳和廣州要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善投資環(huán)境，吸引國內(nèi)外大公司前來設(shè)立區(qū)域總部、職能總部、研發(fā)機構(gòu)、采購中心和銷售中心，發(fā)展總部經(jīng)濟。其次，要重點引進(jìn)金融業(yè)、會展業(yè)、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和電子信息、新材料、生物等高科技產(chǎn)業(yè)。

3.3 增強產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)生能力

1）產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強珠三角產(chǎn)業(yè)升級內(nèi)生能力的源泉。長期以來，珠三角產(chǎn)業(yè)升級主要靠承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，因而產(chǎn)業(yè)發(fā)展總是跟在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)后面亦步亦趨，很難與之 在同一水平上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭。珠三角以往大多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足，處于價值鏈低端，消耗的資源多，而創(chuàng)造的附加值低。

2）建立產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制。首先，要大力引進(jìn)創(chuàng)新性人才。人才是自主創(chuàng)新的主體，而一項創(chuàng)新可能帶活做大一個產(chǎn)業(yè)。目前，高級人才尤其是海歸高級人才，大多選擇在北京和上海發(fā)展，因此珠三角要想方設(shè)法提高對高級人才的吸引力，千方百計招攬和留住人才。同時，珠三角高級技能型人才也很缺乏，而缺乏高級技能型人才，創(chuàng)新成果很難轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，因此珠三角要探討造就和吸引中高級技能型人才的有效途徑。

第五篇：我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

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我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

沉寂多年之后，中國足球產(chǎn)業(yè)終于迎來跨越式發(fā)展的機遇。

2015年3月16日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡稱《方案》）正式對外公布，體現(xiàn)出中國政府高層對“重振中國足球”的高度關(guān)注。該方案是在習(xí)近平主席參與的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組所召開的第十次會議上討論通過的。

而在國家的政策“紅利”出臺之前，一些嗅覺敏銳的商界大佬已經(jīng)提前意識到中國足球市場回暖的跡象而做出布局，馬云2014年入股了地產(chǎn)大亨許家印掌控的廣州恒大足球俱樂部，綠地接盤上海申花。而像王健林這位最早“觸球”的企業(yè)家，現(xiàn)在已經(jīng)放眼全球，2015年初入股西班牙綠茵豪門馬德里競技隊，并宣稱投資核心目的是借助馬競的體系來幫助培養(yǎng)中國青少年球員。

除此之外，萬達(dá)、海航、娃哈哈、蘇寧等一大批中國企業(yè)都曾與歐洲足球俱樂部傳出“緋聞”，就連意大利前總理貝盧斯科尼掌控的AC米蘭，近期也曾與中國投資人進(jìn)行過接觸。

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》顯示：2014年，中國首次晉級資本凈輸出國，中資出海正在不斷加速，那些已經(jīng)“觸球”的中國商業(yè)資本，在2015年將有更多機會通過收購海外優(yōu)勢足球資產(chǎn)，匯聚全球先進(jìn)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，來實現(xiàn)中國足球產(chǎn)業(yè)與足球經(jīng)濟的快速增長。

足球市場潛力大

“***”自中學(xué)時期就與足球結(jié)緣，他在德國訪問期間接受了拜耳公司贈送的一件勒沃庫森隊10號球衣之后，更是被網(wǎng)友稱為“藥廠10號”。

這位“球迷”參與制定的《方案》，就提出要把發(fā)展足球運動納入社會發(fā)展規(guī)劃，實行“三步走”戰(zhàn)略，改善足球發(fā)展環(huán)境和氛圍，理順足球管理體制，創(chuàng)新中國特色足球管理模式，形成足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。制度紅利推動下，賽事審批及轉(zhuǎn)播權(quán)市場化將最終提升整條賽事產(chǎn)業(yè)鏈價值。

此外，2014年中國4000億元的體育產(chǎn)業(yè)增加值所對應(yīng)的人均體育消費僅27美元，僅占全球平均水平217美元一年的12.44%，且其中近80%用于鞋服等商品。隨著中國中產(chǎn)階級的崛起，人均體育消費勢必會得到大幅提升。

在“政策紅利”和“消費升級”的雙重紅利下，中國足球產(chǎn)業(yè)必將迎來大的飛躍。2014年10月20日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，明確提出將推動體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要力量和國民經(jīng)濟的重要支柱型行業(yè)，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭超過5萬億元。以占整個體育總產(chǎn)值40%來計算，2025年中國足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過2萬億元。

商業(yè)資本加速布局

許多國內(nèi)企業(yè)早已在足球產(chǎn)業(yè)中有所布局。2010年3月1日，許家印所掌管的恒大集團買斷廣州市足球運動隊全部股權(quán)，并將俱樂部更名為廣州恒大足球俱樂部。2013年，廣州恒大獲得亞洲足球俱樂部冠軍

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聯(lián)賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%的股權(quán)并將球隊更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。

中國足球無論是在國家隊成績、足球俱樂部的運營還是在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度上與歐洲那些老牌的足球強國相比，存在全方位的差距，采用海外并購的方式引入歐洲等傳統(tǒng)足球強勢地區(qū)經(jīng)驗，利用全球資源為發(fā)展中國足球產(chǎn)業(yè)添磚加瓦成為了中國足球產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的最好方式。

早在1994年就入主大連，打造出或許是中國最為成功的足球俱樂部——大連萬達(dá)足球俱樂部的王健林早已將目光投向海外。2015年1月21日，萬達(dá)集團宣布出資4500萬歐元正式收購西甲馬德里競技20%的股份。此外，雙方將各出資50%投資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心并將在中國開辦三所足球?qū)W校，從萬達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬競一、二線隊。而萬達(dá)將每年邀請馬競來中國比賽。

2015年4月，貴人鳥發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署了《合作意向書》，擬2000萬歐元（約合1.2億元人民幣）投資足球經(jīng)紀(jì)公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A.（以下簡稱“BOY”）.BOY主要從事足球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容以及收入來源主要包含對球員服務(wù)和對俱樂部服務(wù)兩部分，該公司創(chuàng)始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂部的背景，背靠西甲市場，并與歐洲其他俱樂部關(guān)系深厚。

三大金礦：俱樂部、賽事運營、體育傳媒

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》指出，足球產(chǎn)業(yè)收入主要包括賽事門票及附加產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、足球賽事及俱樂部衍生品銷售、賽事及俱樂部商業(yè)贊助和足球博彩等幾個方面。足球產(chǎn)業(yè)的主體主要包括足球俱樂部、賽事運營公司、賽事轉(zhuǎn)播機構(gòu)、足球博彩機構(gòu)等。足球俱樂部、賽事運營公司及運營足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的體育媒體公司。

足球俱樂部是足球產(chǎn)業(yè)的主要載體，中國企業(yè)對于海外足球俱樂部的收購?fù)顿Y由來已久。早在2009年，香港商人楊嘉誠斥資5000萬英鎊收購英超伯明翰俱樂部94%股權(quán)。到2014年后，中企收購足球俱樂部的熱潮來襲。先是山東魯能在已經(jīng)買下巴西體育中心基地以及地面附著物后，250萬歐元正式收購巴西體育足球俱樂部（Desportivo Brasil），是中國足球在海外的第一塊青訓(xùn)基地；隨后北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司斥資800萬歐元完成了對荷甲老牌勁旅海牙隊的收購，一舉成為海牙俱樂部的最大股東。

賽事運營公司是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的一環(huán)。以往引進(jìn)國外賽事主要是由國外賽事運營公司與中國當(dāng)?shù)伢w育局等機構(gòu)合作舉辦。而如今，越來越多的中國公司參與到國際足球賽事的中國運營之中?；潴w育將AC米蘭的傳奇球星帶來南京，而合力萬盛則將意大利超級杯這一意大利當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)季前賽事移師北京。萬達(dá)集團則通過收購瑞士盈方集團以布局國際賽事運營——這也是中國企業(yè)通過海外收購進(jìn)入賽事運營領(lǐng)域的第一單。

轉(zhuǎn)播權(quán)歷來是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的組成部分。英格蘭超級聯(lián)賽是最能“吸金”的職業(yè)足球聯(lián)賽，以天空體育為首的轉(zhuǎn)播聯(lián)盟買下的英超2016-2019賽季本土轉(zhuǎn)播權(quán)總價高達(dá)51.36億英鎊，如果算上海外收入，英超在這三個賽季中的轉(zhuǎn)播權(quán)總收入或?qū)⑼黄?0億英鎊。中國球迷對于世界足球的狂熱不亞于歐美地區(qū)。以2014年巴西世界杯為例，央視-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的數(shù)據(jù)顯示，有1860萬觀眾觀看了央視直播的德國擊敗葡萄牙的比賽。相類似的是，大約有1100萬美國觀眾觀看了美國與加納的小組賽，這創(chuàng)造了美國ESPN直播世界杯的收視紀(jì)錄。另有1400萬觀眾通過BBC電視臺觀看了意大利擊敗英格蘭的比

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賽，創(chuàng)造了2015年全英國所有電視節(jié)目的收視新高。

與觀眾火熱程度形成對比的是，中國地區(qū)的足球轉(zhuǎn)播權(quán)一直在低價徘徊。央視以1.15億美元的價格獲得2010、2014年兩屆世界杯的中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，這雖比2002及2006年兩屆世界杯的中國大陸轉(zhuǎn)播權(quán)價格2400萬美元要高出不少，但僅比香港TVB所競得的2014年巴西世界杯香港轉(zhuǎn)播權(quán)連同制作費在內(nèi)的近4億港元高出一線，要遠(yuǎn)低于歐美地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)支出。

行政壟斷是造成這一現(xiàn)象的主要原因。廣電總局在2000年頒布的《關(guān)于加強體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，《通知》指出重大的國際體育比賽在我國境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺負(fù)責(zé)談判與購買。而國家政策中提出的放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以預(yù)見的是，隨著政策的放開，重大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)將會成為又一個值得中國投資者關(guān)注的領(lǐng)域。在這方面，王健林已經(jīng)早有布局，萬達(dá)以10.5億歐元并購的盈方體育傳媒集團就是一家著名的體育傳媒公司，其擁有2018年和2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)并負(fù)責(zé)亞洲26個國家和地區(qū)的FIFA足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)。

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