第一篇：二次供水巡查表

衛(wèi) 生 監(jiān) 督 協(xié) 管 文 書

生活飲用水（二次供水）衛(wèi)生現(xiàn)場檢查表

供水單位法定代表人／負

責(zé)人

地址聯(lián)系電話

巡查中發(fā)現(xiàn)如下問題：

□

1、是否取得生活飲用水（二次供水）衛(wèi)生許可證。

□

2、是否建立生活飲用水（二次供水）衛(wèi)生管理制度。

□

3、是否有水質(zhì)污染事件報告制度和突發(fā)事件應(yīng)急處

理預(yù)案。

□

4、是否在水源防護地帶設(shè)置固定的告示牌。

□

5、是否配備消毒清洗設(shè)備、設(shè)施。

□

6、是否有消毒清洗記錄。

□

7、直接從事供、管水人員是否取得有效的健康證明

和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明。

□

8、是否有本年度水質(zhì)檢測報告書。

供水單位負責(zé)人：衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員：年月日年月日

第二篇：門店巡查表

裕 芳 齋 門 店 工 作 督 導(dǎo) 表

店名：巡查時間：營運督導(dǎo)：門店責(zé)任人：

一、考勤

□ 在崗□ 離崗

二、門店督導(dǎo)情況

1、門店員工

□ 按規(guī)定著裝上崗□ 個人儀表儀容□ 精神面貌

2、門店衛(wèi)生

□ 店招、招牌燈及招牌天花保持原有顏色，無污點、灰塵和蜘蛛網(wǎng)□ 地面保持干凈整潔，無雜物、腳印和水漬□ 玻璃、門窗、窗臺、燈具保持清潔光亮，無積塵、雜物□ 墻壁、天花板潔白無瑕，無蜘蛛網(wǎng)□ 菜臺、操作柜面、收銀臺、水池等無破損、積塵、雜物、污漬□ 裝菜盤、食品夾、刀板、刀具等保持干凈、無臟污，不亂堆亂放□ 衛(wèi)生潔具（抹布、拖把、掃帚等）無異味散發(fā)，并放在指定地點□ 電器設(shè)備（空調(diào)、冰柜、微波爐、收銀機、電子稱等）保持干凈，無污漬□ 休息區(qū)內(nèi)保持干凈整潔，物品擺放有序，不亂堆亂放□ 冰柜內(nèi)庫存產(chǎn)品須放入保險盒內(nèi)，擺放整齊□ 對外銷售的產(chǎn)品保持新鮮，色澤光亮，包裝產(chǎn)品不能有灰塵

3、操作規(guī)程

□ 門頭、店招、顯示屏等廣告用具按規(guī)定開啟□ 店內(nèi)燈光照明

□ 店內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備、物品、菜品等按規(guī)定擺放，井然有序□ 工作器具短少□ 銷售菜品品種齊全□ 菜品陳列整齊美觀，時刻保持菜品的光鮮色亮□ 擅自在菜品上稱前加湯汁（特殊菜品除外）□ 計量、收銀規(guī)范操作□ 收市工作各項報表填寫清楚準確，現(xiàn)金交割無誤□ 嚴格執(zhí)行公司開展的各項促銷活動

4、服務(wù)行為規(guī)范

□ 服務(wù)熱情，面帶微笑，使用服務(wù)敬語□ 主動熱情地向顧客推銷公司各類產(chǎn)品□ 工作主動熱情，不怠慢顧客□ 面對顧客耐心、細致，不得與顧客發(fā)生爭執(zhí)、口角□ 工作時間內(nèi)站立服務(wù)□ 工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事

注：此表由公司營運督導(dǎo)每日不定時巡查門店時根據(jù)所巡查門店實際情況填寫，營運督導(dǎo)將本著公平、公正的原則，并將其作為門店員工考核依據(jù)之一，望全體門店員工認真對待！

第三篇：保潔管理巡查表

**大廈項目2015工作總結(jié)

**大廈A座是##物業(yè)公司的第一個物業(yè)項目，意義非凡。2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的共同努力下，公司取得了物業(yè)管理三級資質(zhì)，完成《**大廈前期物業(yè)服務(wù)合同》的簽署，項目物業(yè)服務(wù)管理中心于12月進駐項目現(xiàn)場辦公。**大廈項目在前期介入階段至現(xiàn)狀接管階段做了大量的前期準備工作。下面將2016年項目工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高管理水平構(gòu)建“大物業(yè)”管理運營模式，是##物業(yè)發(fā)展的方向，項目的成長階段公司非常重視物業(yè)專業(yè)培訓(xùn)與同行業(yè)考察學(xué)習(xí)。16年7月公司組織管理人員隨同上級公司領(lǐng)導(dǎo)赴廣州考察學(xué)習(xí)***經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“全國物業(yè)管理示范園區(qū)”項目，拓寬項目管理思路。8月項目經(jīng)理參加了市物管協(xié)會組織的物業(yè)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)物業(yè)法規(guī)，強化管理水平。項目的未來需借助互聯(lián)網(wǎng)進行管理和發(fā)展。10月項目組織了相關(guān)管理人員隨同公司領(lǐng)導(dǎo)考察學(xué)習(xí)深圳長城物業(yè)綠地項目及“一應(yīng)云”物業(yè)管理軟件；11月考察學(xué)習(xí)了深圳極致軟件服務(wù)公司**項目。12月參加了市協(xié)會組織的“走進金融智慧樓宇，體驗高端特色服務(wù)”的交流學(xué)習(xí)活動。項目注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過專業(yè)培訓(xùn)與成功項目的考察學(xué)習(xí)，使管理層人員提升專業(yè)管理水平，把握物業(yè)管理工作中的重點和難點，為**大廈項目的綜合管理一級服務(wù)標準奠定基礎(chǔ)。

二、前期介入與現(xiàn)狀接管階段，認真履行職責(zé)

（一）在**大廈項目前期介入階段，領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員做了大量的工作。在仲量聯(lián)行顧問公司的支持和指導(dǎo)下，物業(yè)公司對物業(yè)的建筑安裝、設(shè)施設(shè)備等方面提出意見和建議，盡可能的減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約后期管理運營的成本。根據(jù)項目管理的需求，審核消防、弱電、幕墻、電梯、室外景觀、精裝、空調(diào)、水電、亮化等項目，就綜合設(shè)計布局等方面提出合理化的建議，優(yōu)化完善**大廈安防、工程設(shè)施等項目，取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

（二）項目現(xiàn)狀接管階段，接管項目的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行承接前的檢查。制定項目接管方案，在接管查驗工作之前分批采購工程工具、物管物質(zhì)；跟進相關(guān)資料的移交、整理與歸檔；落實客服、工程、安防及消防人員的培訓(xùn)工作。計劃設(shè)備房標準化裝修的相關(guān)工作（包括設(shè)備房的裝修、管理制度上墻及標示系統(tǒng)等）積極主動地搞好文案管理。依據(jù)合同及有關(guān)文件查驗項目內(nèi)設(shè)施設(shè)備的數(shù)量，試運行狀態(tài)，記錄遺留問題和需整改項目積極與上級工程部和分包商進行溝通，有計劃的進行現(xiàn)狀接管工作。

（三）物業(yè)運營及籌備，在物業(yè)進駐項目以前，項目部完成各外包服務(wù)的招標比選工作。在公司工程部、品質(zhì)部、行政部的積極配合下完成保安、保潔、消殺、綠化、外墻清潔等項目的招投標書，通過比選程序確定了***保安服務(wù)有限公司、****物業(yè)管理有限公司、****有害生物防治有限公司、****綠化工程有限公司、****外墻清洗有限公司為**大廈A座項目合作服務(wù)商。所有項目進場服務(wù)前依據(jù)合同要求審核人員資料，做好專業(yè)的崗前培訓(xùn)，同時組織相關(guān)人員參加公司行政部組織的公司、項目培訓(xùn)和仲量聯(lián)行顧問公司的物業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作作為一項重點工作來開展，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。公司的指導(dǎo)原則：客戶導(dǎo)向 重視員工 社會責(zé)任 精益求精 對外包服務(wù)人員的重視等同于項目員工，通過培訓(xùn)加強服務(wù)意識，認識崗位的作用，提升服務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，為項目標注化服務(wù)增強動力。

三、制度建設(shè) 計劃實施的保證

（一）管理工作制度先行，為迎接第一批業(yè)戶進駐**大廈，項目部修改完成《物業(yè)公司辦公物業(yè)服務(wù)手冊》、《**大廈A座臨時管理規(guī)約》、《業(yè)戶手冊》、《裝修管理制度》、《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《項目組織架構(gòu)人員編制及崗位職責(zé)》以上制度配合項目各組運行表格正處于試運營階段。同時項目部提報發(fā)展行動計劃配合公司完成了##物業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

（二）規(guī)范管理，配合公司積極參與貫標工作，力爭通過ISO9001質(zhì)量認證。

四、加強部門之間的配合在公司內(nèi)部**大廈項目部與公司工程部、品質(zhì)部、行政部積極配合做好項目運營管理，同時與上級公司工程部、前期部、市場部、財務(wù)部等部門積極配合，為上級公司B、C、D項目做好物業(yè)前期介入工作；為**大廈食堂承包經(jīng)營、能耗管理參與管理意見，提供服務(wù)標準及考核制度，做好后期運營的基礎(chǔ)工作。參與**大廈標示設(shè)計專題會議、消防標示專題設(shè)計等工作。為項目后期的標準化運作由物業(yè)的角度提出建議。

五、項目部現(xiàn)存在的不足

（一）依據(jù)2016年物業(yè)公司工作實施計劃及目標管理責(zé)任，對項目各組的人員考核工作落實，相對滯后?？己耸菍T工的工作做系統(tǒng)的評價，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。計劃在2017年第一季度制定工作績效考核方案，優(yōu)化用工，有效控制人力成本獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性。

（二）項目風(fēng)險管控未健全，項目保險工作暫未落實。計劃在17年第二季度對該項工作進行比選，在項目取得正式備案手續(xù)后立即辦理。

（三）加強制度建設(shè)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀及服務(wù)對象制定詳細的服務(wù)標準，階段性的完善服務(wù)標準修改服務(wù)制度。制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)對項目各個崗位員工有針對性的進行培訓(xùn)，加強各崗位員工專業(yè)技能、服務(wù)意識、責(zé)任感。新年伊始，**大廈項目部走過了一個年頭，即將迎來了新的一年?；厥走^去那段艱辛并帶著快樂的日子，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體在員工團結(jié)一致，通過不懈的努力，取得了一定的成績，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷與支持;我們悉數(shù)自己的不足和經(jīng)驗，在此進行一些總結(jié)和反思，迎接公司未來的工作和發(fā)展。

2017年項目的工作計劃：

一、完成項目管理目標和質(zhì)量管理目標，加強預(yù)算管理，保證同質(zhì)服務(wù)的前提下，合理節(jié)約項目成本。

二、完成項目現(xiàn)狀接管工作，整理存檔項目技術(shù)資料和費技術(shù)資料，查驗項目共用部位及共用設(shè)施設(shè)備，試運行檢測后編制項目接管查驗遺留問題，與相關(guān)方簽署整改計劃。

三、編制項目設(shè)備臺賬與設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修計劃，采集大廈能耗數(shù)據(jù)，編制2017年的節(jié)能減排方案。

四、完善項目各工作組運行管理手冊、管理制度、運行表單及服務(wù)標準，依據(jù)物業(yè)前期服務(wù)合同，結(jié)合人員培訓(xùn)達到物業(yè)綜合服務(wù)一級標準。

五、制定項目各工作組管理目標和實施計劃與考核標準，執(zhí)行、督導(dǎo)、追蹤、達成。抓好物業(yè)的四保與客服質(zhì)量，保潔、保安、保修、保綠及客服是物業(yè)日常運營的五要素。在外包服務(wù)和項目各組服務(wù)工作上要統(tǒng)一服務(wù)標準、強化企業(yè)理念。及時了解服務(wù)對象的需求，經(jīng)常性的與業(yè)戶及服務(wù)對象交流溝通，根據(jù)業(yè)戶需求，及時調(diào)整服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量。

六、完成物業(yè)信息化管，實現(xiàn)**大廈項目APP物業(yè)管控系統(tǒng)。利用******企業(yè)總部區(qū)域優(yōu)勢，開展區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)+運營模式，整合區(qū)域資源，創(chuàng)新管理模式提高工作效益。

七、貫徹ISO質(zhì)量管理體系，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量品質(zhì)檢查，通報，實施改進的工作。

八、抓好消防防范工作及安全隱患的處理，保證不發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、落實項目保險及公眾責(zé)任險，轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。

十、制定交樓流程和交付方案，服務(wù)業(yè)戶裝修和入住。

十一、協(xié)調(diào)區(qū)域相關(guān)行政部門，對項目后期運營的外圍工作提供支持。

十二、配合上級公司相關(guān)部門做好新建項目的物業(yè)前期介入工作。

十三、依據(jù)管理合同配合承包方做好食堂的管理與服務(wù)。

十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

**大廈項目部

@@

第四篇：非法行醫(yī)和非法采供血巡查表

非法行醫(yī)和非法采供血巡查表

被巡查單位名稱：

是否持有醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證；是（），否（）。從業(yè)人員是否持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)院師資格證；是（），否（）。

該單位是否有打針、輸液等診療行為；是（），否（）。是否有非法行醫(yī)宣傳活動；是（），否（）。

是否有采供血行為：是（）否（）有無采供血許可證：有（）否（）

采供血人員是否具有個人資質(zhì)：是（）否（0）

巡查機構(gòu)： 巡查人員： 巡查時間：

第五篇：自查表

建設(shè)工程項目安全施工措施自查表

附：1.資質(zhì)證書

2.本工程危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

3.經(jīng)總監(jiān)審查簽字后的審批單

4.安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則

編制人：

審核人：

審批人：

武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

2013年11月