第一篇：供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案工作計(jì)劃

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把***供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案，供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案工作計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故的工作目標(biāo)，到2005年12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。

二、活動(dòng)安排開展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底）重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道，工作計(jì)劃范文《供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案工作計(jì)劃》。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個(gè)百日安全無事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前）由供電局對所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。

三、職責(zé)分工

1、供電局長是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。

2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。

3、書記、工會主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***副組長：***成 員：***、***、***

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開展好。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局2005年安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

3、本方案對各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評獎(jiǎng)。***供電局 本文摘自教育文摘.www.EdUzHAI.nET;供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案

第二篇：供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把xxx供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故的工作目標(biāo)，到～年12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。

二、活動(dòng)安排

開展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。

第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）

重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。

第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底）

重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個(gè)百日安全無事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。

第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前）

由供電局對所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。

三、職責(zé)分工

1、供電局長是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。

2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。

3、書記、工會主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx、xxx、xxx

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開展好。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局～年安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

3、本方案對各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評獎(jiǎng)。

xxx供電局

第三篇：管理年活動(dòng)方案

關(guān)于開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展管理提升年活動(dòng),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1號)，為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項(xiàng)工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，繼續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越貢獻(xiàn)力量。

二、活動(dòng)目標(biāo) 1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭2013年實(shí)現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，對三大板塊實(shí)行切塊經(jīng)營、內(nèi)部市場化運(yùn)作，同時(shí)強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴(yán)從重處理。②對因區(qū)隊(duì)長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實(shí)行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。②實(shí)行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級、各類先進(jìn)的評比、申報(bào)表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。③突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責(zé)任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個(gè)班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開展達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場會診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新變化、一季一個(gè)新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場面貌上檔升級。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；如排名倒數(shù)，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體

工作水平；加強(qiáng)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強(qiáng)指導(dǎo)性和實(shí)用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。③采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。⑤放炮—火工品方面，實(shí)行現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實(shí)達(dá)到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機(jī)制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫，并組織工區(qū)對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后

由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對職工進(jìn)行考試、閱卷。根據(jù)職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊，實(shí)行一對一逐級包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達(dá)標(biāo)”；⑥強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場，針對礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參加安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升多元經(jīng)營能力。6．創(chuàng)新托管礦的管理機(jī)制。①對兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。③扎實(shí)開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實(shí)現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，就是要堅(jiān)持以人為本，以效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題 “企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅(jiān)決破除那些與時(shí)代要求不相適應(yīng)的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實(shí)的觀念，樹立精細(xì)化管理的觀念。

夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。創(chuàng)佳績：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)是：

1、強(qiáng)化“四個(gè)管理”。

強(qiáng)化隊(duì)伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團(tuán)隊(duì)精神，努力建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實(shí)施hse管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預(yù)案，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查和隱患治理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理。建立和實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和水電營銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平和信息化管理水平。

強(qiáng)化經(jīng)營管理。要加強(qiáng)成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運(yùn)行成本和控制非生產(chǎn)性開支上動(dòng)腦筋、出新招、求實(shí)效。通過努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、開展三項(xiàng)競賽。認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動(dòng)競賽，并結(jié)合形勢任務(wù)不斷豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，增強(qiáng)競賽效果。

3、推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新。分析研究新情況、新問題、新任務(wù)，推進(jìn)管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平上臺階。

4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。

四、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)共分三個(gè)階段：

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，增強(qiáng)開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個(gè)干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實(shí)”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對照好的經(jīng)驗(yàn)找差距，相互交流學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)提高。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施（4月至12月）

針對查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時(shí)限，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保證“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)考核細(xì)則》，對機(jī)關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機(jī)關(guān)科長為成員?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織和推進(jìn)。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，確保本單位活動(dòng)扎實(shí)有效。

六、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的要求

1、機(jī)關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動(dòng)情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一，每季度對活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，針對管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。要通過電視、報(bào)紙進(jìn)行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)好的做法、取得的成績、涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，營造濃厚的“企業(yè)管理年”活動(dòng)氛圍。篇三：“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，試點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標(biāo)，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動(dòng)，分階段對活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)安排

開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長。為確?；顒?dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：動(dòng)員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭取集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的 指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在 4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對本單位活動(dòng)方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結(jié)評比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

（二）計(jì)量管理

規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂《公司計(jì)量管理辦法》，規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評比。對一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度，編制《公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。篇四：醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

榮三院字[2014]第2號

關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年

活動(dòng)方案》的通知

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。

榮成市第三人民醫(yī)院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫(yī)院

管理年活動(dòng)方案

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。

一、工作目標(biāo)

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭通過一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二．工作重點(diǎn)

（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。

（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制

1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時(shí)期突出問題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問題組織各科室召開專題會進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制（1）基礎(chǔ)質(zhì)量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評與抗生素使用點(diǎn)評制度。建立并落實(shí)各級各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量 1）醫(yī)療質(zhì)量管理 a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評制度。c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評比。h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。2)護(hù)理質(zhì)量管理 a、建立二級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長、科護(hù)士長擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干任組員。b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查 對制度、分級護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會，將護(hù)士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護(hù)制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進(jìn)行篇五：安全管理提升年活動(dòng)方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

中鐵隧道集團(tuán)有限公司云桂鐵路三分部項(xiàng)目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

公司安質(zhì)科：

為貫徹落實(shí)2013年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間

安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：2013年3月21日至12月31日

三、活動(dòng)范圍及組織

安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。

安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：黃天學(xué)

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長對本架子隊(duì)的活動(dòng)開展負(fù)總責(zé)。

四、活動(dòng)目的提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動(dòng)具體安排 1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評價(jià)方式。2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編。3.活動(dòng)總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六、活動(dòng)重點(diǎn)

本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制 待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。

1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí) 施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對設(shè)備進(jìn)、出場驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

1、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場，通過項(xiàng)目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。

第四篇：2012年學(xué)校安全管理年活動(dòng)方案

安全管理年實(shí)施方案

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)平安校園文化建設(shè)，提升安全理念，推動(dòng)學(xué)校平安和諧發(fā)展。

2、進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)、管理隊(duì)伍、管理制度，全面提高學(xué)校管理水平。

3、加強(qiáng)安全教育，安全教育開課率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)接送學(xué)生車輛管理，接送學(xué)生車輛全部實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)決取締不合格接送學(xué)生車輛。

5、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生和預(yù)防傳染病管理，校園內(nèi)無出售“三無”食品現(xiàn)象，無傳染病流行。

6、加大消防設(shè)施、器材的配備和維護(hù)，及時(shí)整理更新用電線路，避免火災(zāi)事故發(fā)生。

7、繼續(xù)開展安全隱患排查整治活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各類安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“安全發(fā)展”理念和全校一盤棋思想，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確校長為安全工作第一責(zé)任人，直接分管安全穩(wěn)定工作，教職工嚴(yán)格實(shí)行“劃塊負(fù)責(zé)”安全管理模式，2.落實(shí)責(zé)任。學(xué)校與班主任、責(zé)任教師、學(xué)生及學(xué)生家長簽訂交通安全、森林防火等各類安全責(zé)任書，學(xué)校放假前與學(xué)生及家長簽訂假期安全責(zé)任書，汛期與學(xué)生簽訂汛期安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任。

（二）規(guī)范管理制度，提高應(yīng)急管理水平

3.規(guī)范學(xué)校安全管理制度。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化安全工作要求，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，推動(dòng)安全管理制度化、精細(xì)化。

4.提高學(xué)校應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步提高師生應(yīng)急處置能力，四月份和十月份分別進(jìn)行一次預(yù)防自然災(zāi)害或突發(fā)事件的緊急疏散演練

（三）拓寬安全教育渠道，深入開展校園平安文化活動(dòng)

5.加強(qiáng)平安文化陣地建設(shè)。在校園墻壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣傳欄等顯要位置，通過張貼安全標(biāo)語、掛圖、版面等形式，圖文并茂的廣泛宣傳安全常識，利用校園網(wǎng)站建立平安校園網(wǎng)，營造濃厚的平安文化氛圍。

6.加強(qiáng)安全教育課程研究。開展形式多樣的安全教育課，開齊上好安全教育課。

7.大力開展安全教育活動(dòng)。深入開展“安全教育日”、“安全教育月”等活動(dòng)，圍繞飲食衛(wèi)生、交通安全、消防安全、防雷擊、防溺水、防踩踏等教育重點(diǎn)，通過開展安全知識競賽、征文、手抄報(bào)比賽、建立平安文化長廊等形式，增強(qiáng)安全教育效果。加強(qiáng)法制宣傳教育，深入開展靈活多樣的普法宣傳活動(dòng)，從根本上預(yù)防和減少違法犯罪。

（四）落實(shí)措施，抓好學(xué)校日常安全管理

8.校舍安全。堅(jiān)持校舍安全月查和雨季汛期勘察制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取得力措施，及時(shí)消除安全隱患，確保師生安全。

9.交通安全。積極協(xié)助交警部門加強(qiáng)接送學(xué)生車輛監(jiān)管，嚴(yán)格接送學(xué)生車輛審批制度，堅(jiān)決取締非法接送學(xué)生車輛。加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育，學(xué)校與學(xué)生、車主，學(xué)生與車主分別簽訂乘車安全責(zé)任書。

10.食品衛(wèi)生安全。加強(qiáng)學(xué)生飲食衛(wèi)生安全教育和管理，嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。引導(dǎo)學(xué)生拒絕食用“垃圾食品”和“地?cái)偸称贰?，自覺到食堂就餐，讓校外食品攤點(diǎn)失去市場。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，切實(shí)做好傳染病防治防控。

11.消防安全。及時(shí)檢修用電線路，確保用電安全。加強(qiáng)師生冬季防火、防爆、防煤氣中毒等安全教育和管理，簽訂冬季防火安全責(zé)任書。

12.汛期安全。完善防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛人員和物資，安全度汛；加強(qiáng)學(xué)生防溺水常識教育，嚴(yán)明學(xué)生游泳紀(jì)律，明確家長節(jié)假日監(jiān)護(hù)職責(zé)。發(fā)揮

校外安全義務(wù)監(jiān)督員作用，加強(qiáng)對校外危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督檢查，并積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立警示牌。

13.大型活動(dòng)安全。落實(shí)大型活動(dòng)報(bào)告審批制度，活動(dòng)前要制訂安全方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任承諾書，落實(shí)活動(dòng)安全各種措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

14.值班保衛(wèi)工作。加大值班保衛(wèi)工作力度，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班和保衛(wèi)人員24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)門衛(wèi)值班工作，配備專職保衛(wèi)人員，對外來人員、車輛嚴(yán)格控制，實(shí)行登記制度，校內(nèi)師生實(shí)行憑證出入大門制度。學(xué)生在校期間，學(xué)校大門、小門要全部關(guān)閉。加大夜晚巡邏力度，確保校園安全。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全管理，建立舍管室，配備專兼職宿舍管理員，保持宿舍內(nèi)通道暢通，確保宿舍安全。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全隱患治理

15.繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查、治理工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

平遙第三中學(xué)校

2012/2

第五篇：2014年學(xué)校安全管理年活動(dòng)方案

學(xué)校安全管理規(guī)范年實(shí)施方案

為加強(qiáng)學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)，普及安全知識，提高安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，營造安全環(huán)境，規(guī)范安全管理，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我校實(shí)際特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)平安校園文化建設(shè)，提升安全理念，推動(dòng)學(xué)校平安和諧發(fā)展。

2、進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)、管理隊(duì)伍、管理制度，全面提高學(xué)校管理水平。

3、加強(qiáng)安全教育，安全教育開課率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生和預(yù)防傳染病管理，校園內(nèi)無出售“三無”食品現(xiàn)象，無傳染病流行。

5、加大消防設(shè)施、器材的配備和維護(hù)，及時(shí)整理更新用電線路，避免火災(zāi)事故發(fā)生。

6、繼續(xù)開展安全隱患排查整治活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各類安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“安全發(fā)展”理念和全校一盤棋思想，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確校長為安全工作第一責(zé)任人，直接分管安全穩(wěn)定工作，教職工嚴(yán)格實(shí)行“劃塊負(fù)責(zé)”安全管理模式。

2.落實(shí)責(zé)任。學(xué)校與班主任、責(zé)任教師、學(xué)生及學(xué)生家長簽訂交通安全、森林防火等各類安全責(zé)任書，學(xué)校放假前與學(xué)生及家長簽訂假期安全責(zé)任書，汛期與學(xué)生簽訂汛期安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任。

（二）規(guī)范管理制度，提高應(yīng)急管理水平

1.規(guī)范學(xué)校安全管理制度。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化安全工作要求，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，推動(dòng)安全管理制度化、精細(xì)化。

2.提高學(xué)校應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步提高師生應(yīng)急處置能力，四月份和十月份分別進(jìn)行一次預(yù)防自然災(zāi)害或突發(fā)事件的緊急疏散演練。

（三）拓寬安全教育渠道，深入開展校園平安文化活動(dòng)

1.加強(qiáng)平安文化陣地建設(shè)。在校園墻壁、走廊、教室、宿舍、宣傳欄等顯要位置，通過張貼安全標(biāo)語、掛圖、版面等形式，圖文并茂的廣泛宣傳安全常識，利用校園網(wǎng)站建立平安校園網(wǎng)，營造濃厚的平安文化氛圍。

2.加強(qiáng)安全教育課程研究。開展形式多樣的安全教育課，開齊上好安全教育課。

3.大力開展安全教育活動(dòng)。深入開展“安全教育日”、“安全教育月”等活動(dòng)，圍繞飲食衛(wèi)生、交通安全、消防安全、防雷擊、防溺水、防踩踏等教育重點(diǎn)，通過開展安全知識競賽、征文、手抄報(bào)比賽、建立平安文化長廊等形式，增強(qiáng)安全教育效果。加強(qiáng)法制宣傳教育，深入開展靈活多樣的普法宣傳活動(dòng)，從根本上預(yù)防和減少違法犯罪。

（四）落實(shí)措施，抓好學(xué)校日常安全管理

1.校舍安全。堅(jiān)持校舍安全月查和雨季汛期勘察制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取得力措施，及時(shí)消除安全隱患，確保師生安全。

2.交通安全。積極與家長協(xié)調(diào)學(xué)生的接送時(shí)間，確保學(xué)生上學(xué)安全。

3.食品衛(wèi)生安全。加強(qiáng)學(xué)生飲食衛(wèi)生安全教育和管理，嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。引導(dǎo)學(xué)生拒絕食用“垃圾食品”和“地?cái)偸称贰保屝Ｍ馐称窋傸c(diǎn)失去市場。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，切實(shí)做好傳染病防治防控。

4.消防安全。及時(shí)檢修用電線路，確保用電安全。加強(qiáng)師生冬季防火、防爆、防煤氣中毒等安全教育和管理。

5.汛期安全。完善防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛人員和物資，安全度汛；加強(qiáng)學(xué)生防溺水常識教育，嚴(yán)明學(xué)生游泳紀(jì)律，明確家長節(jié)假日監(jiān)護(hù)職責(zé)。發(fā)揮校

外安全義務(wù)監(jiān)督員作用，加強(qiáng)對校外危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督檢查，并積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立警示牌。

6.大型活動(dòng)安全。落實(shí)大型活動(dòng)報(bào)告審批制度，活動(dòng)前要制訂安全方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任承諾書，落實(shí)活動(dòng)安全各種措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

7.值班保衛(wèi)工作。加大值班保衛(wèi)工作力度，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班和保衛(wèi)人員24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)門衛(wèi)值班工作，配備專職保衛(wèi)人員，對外來人員、車輛嚴(yán)格控制，實(shí)行登記制度，校內(nèi)師生實(shí)行憑證出入大門制度。學(xué)生在校期間，學(xué)校大門、小門要全部關(guān)閉。加大夜晚巡邏力度，確保校園安全。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全管理，建立舍管室，配備專兼職宿舍管理員，保持宿舍內(nèi)通道暢通，確保宿舍安全。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全隱患治理

繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查、治理工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

大侯村小學(xué)

2014年3月12日

學(xué)校安全管理規(guī)范年實(shí)施方案

大

侯

村

小

學(xué)

2014年3月12日