第一篇：淺談供電所所長(zhǎng)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理

供電所所長(zhǎng)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及供電企業(yè)內(nèi)部的變化也愈加快速，在這節(jié)奏感很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)也同樣面臨著許多新課題，無(wú)論是安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理及服務(wù)理念都要更新，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供電所是縣供電企業(yè)的營(yíng)業(yè)窗口，供電所所長(zhǎng)管理能力的強(qiáng)弱直接影響到供電企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)就作為所長(zhǎng)如何在電力市場(chǎng)中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理談?wù)剛€(gè)人看法：

一、是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的人員素質(zhì)培訓(xùn)

一個(gè)單位人員的素質(zhì)偏低必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，特別是供電所的農(nóng)電工，大部分是八十年代加入農(nóng)電行業(yè)的，文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質(zhì)已跟不上農(nóng)電日益變革的需求，新的事物不能適應(yīng)，嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。為此，供電所負(fù)責(zé)人在人員管理上應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，加大人員的培訓(xùn)力度，開(kāi)展以賽代訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，健全激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，要讓職工感受到供電所就是他們的家庭，讓他們以企業(yè)“主人翁”的責(zé)任心態(tài)來(lái)工作，從而使供電所人員素質(zhì)共同提高，這也是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理之一。

二是完善營(yíng)銷(xiāo)管理中的制度建設(shè)

供電所在縣公司制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)自身供電區(qū)

域的供用電特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，制定一套切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，細(xì)化到班組，細(xì)化到臺(tái)區(qū)，細(xì)化到個(gè)人，明確責(zé)任，量化指標(biāo)，績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶。供電所所長(zhǎng)要與每個(gè)崗位都簽訂崗位經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)，年初簽訂，分月、分季、分年度考核，半年小結(jié)，年度總結(jié)，找出工作中的不足，及時(shí)尋求解決問(wèn)題的辦法，在工作中供電所所長(zhǎng)要身先士卒、以身作則。只有嚴(yán)格的制度、公平的考核，才有供電企業(yè)的主動(dòng)方向。

三、是準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)管理的思想定位

供電所營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，供電所所長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)明確的是：電力營(yíng)銷(xiāo)必須采取市場(chǎng)導(dǎo)向的模式，把電力營(yíng)銷(xiāo)定位為供電所的核心業(yè)務(wù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)服從服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)的需要。據(jù)了解，相當(dāng)一部分供電所在“

一、二期”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)（改造）中，沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)好電力市場(chǎng)的需求，沒(méi)有設(shè)計(jì)好線路的走向、設(shè)備的配置，盲目預(yù)算、施工，導(dǎo)致供配電網(wǎng)絡(luò)形成“瓶頸”制約，既滿足不了廣大客戶的用電需求，也給供電所在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中帶來(lái)了諸多麻煩，給供電企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，供電所負(fù)責(zé)人及工作人員要和當(dāng)?shù)卣靶姓逡愫藐P(guān)系，雖說(shuō)政企已分開(kāi)，但電力企業(yè)仍然是一個(gè)接受政府監(jiān)管的企業(yè)，我們的許多工作要靠政府、行政村來(lái)幫助支持。因此供電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

四、是突出營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的精細(xì)管理

作為現(xiàn)在的電力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷(xiāo)售與合同管理，全面開(kāi)展電力的售前、售中、售后工作。作為基層供電所，營(yíng)銷(xiāo)管理涉及到千家萬(wàn)戶，更要精細(xì)化管理。供電所所長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中必須要考慮到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、熟悉掌握區(qū)域內(nèi)的用電線路、設(shè)備概況，用電性質(zhì)的組成。

2、不同季節(jié)性的用電性質(zhì)的變化。

3、客戶供用電可靠率、端電壓合格率。

4、用電高峰期的變化，“三相負(fù)荷”平衡情況，低壓出線每相電能損失情況。

5、總保、家保投運(yùn)率。

6、營(yíng)業(yè)普查和用電檢查開(kāi)展情況。

7、對(duì)連續(xù)6個(gè)月不用電客戶是否辦理報(bào)停手續(xù)。

8、每月供電量、損失電量與上年同期及上月相比較情況。

9、電費(fèi)回收情況。

10、高、低壓合同簽訂、用電性質(zhì)的確定。

11、設(shè)備線路計(jì)劃?rùn)z修。

12、營(yíng)抄到位率。

13、電量、電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

14、薄弱環(huán)節(jié)的整改情況。

15、隨機(jī)補(bǔ)償工作開(kāi)展情況及電容器的正確投切，等等，都要求有詳細(xì)的了解、計(jì)劃和周密的安排。要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)運(yùn)作要求，嚴(yán)格、規(guī)范營(yíng)抄秩序，提高用電營(yíng)抄人員的各方面素質(zhì)，推行班組化作業(yè)，實(shí)行抄管分離。

五、是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

電是一種特殊的商品，由于長(zhǎng)期受壟斷經(jīng)營(yíng)思想的影響，有人認(rèn)為電力是“皇帝女兒不愁嫁”，不會(huì)遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，所以在商品交易時(shí)，電力外在服務(wù)要素被忽略。也有許多供電所仍抱著傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念不放，孤芳自賞，或者是“新瓶裝舊酒”、“換湯不換藥”。隨著電

力體制改革的不斷深化，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大變化，這也給電力營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，供電所必須由過(guò)去傳統(tǒng)粗放型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，重視售前、售中、售后的服務(wù)，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心的新型電力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，重視窗口服務(wù)建設(shè)，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，不斷滿足用電客戶的需求。稍不注意，一件小事讓客戶不滿意，就會(huì)給我們的營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)難度，就會(huì)毀掉我們供電企業(yè)的形象，就會(huì)砸掉我們的服務(wù)品牌，所以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不能忽視。

可以預(yù)測(cè)：未來(lái)的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，我們要建立起適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)需要的新型電力營(yíng)銷(xiāo)理念，即以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以發(fā)展為主題、以管理為重點(diǎn)、以安全為基礎(chǔ)、以服務(wù)為宗旨、以效益為中心，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管理、分層高效運(yùn)作、具有較高服務(wù)水準(zhǔn)、充滿活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)制，尋求營(yíng)銷(xiāo)管理中的亮點(diǎn)，才能使電力企業(yè)在激烈的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。

我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意?！敝锌芍獙W(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開(kāi)了一扇窗戶，撥云見(jiàn)日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾?。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了很多對(duì)我今后工作有幫助的知識(shí)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識(shí)融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第三篇：電商企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)（本站推薦）

中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析服務(wù)提供商

電商企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)

與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的電子商務(wù)承載的是一個(gè)企業(yè)的另一種渠道，倒不如說(shuō)是品牌的形象載體、品牌的傳播導(dǎo)體。但這并不影響企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)目的。品牌時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)作為最為便捷的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道之一已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)有且只有通過(guò)品牌影響力去實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大化。

搭建電商品牌線上傳播“基站”

品牌作為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的核心宣傳點(diǎn)，如何更好的獲得消費(fèi)者對(duì)自身品牌的忠誠(chéng)度以及信任度是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)之前要落實(shí)的重點(diǎn)工作。選擇其中幾個(gè)較為適合自己企業(yè)產(chǎn)品展示、推銷(xiāo)的電商平臺(tái)，以品牌官方網(wǎng)站或者是品牌在主流電商平臺(tái)上旗艦店鋪的形式展示出來(lái)。但是這里需要明白一點(diǎn)的就是電商平臺(tái)入駐企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)自然也大，這就需要時(shí)間和精力去料理店鋪，定時(shí)的加入促銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)員積分、SNS社區(qū)等元素，慢慢建設(shè)起企業(yè)線上市場(chǎng)中的“標(biāo)桿站點(diǎn)”。編輯策劃團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

目前很多企業(yè)都存在的一種想象就是忽略從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入專(zhuān)業(yè)的策劃編輯人員。殊不知，內(nèi)部培養(yǎng)往往比外部招聘更為實(shí)在。在戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)上，企業(yè)的策劃編輯人員，需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不停的學(xué)習(xí)和改善，畢竟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展迅速，千變?nèi)f化。

推廣渠道的挖掘

電商平臺(tái)作為展示以及銷(xiāo)售的渠道，在品牌建設(shè)以及品牌營(yíng)銷(xiāo)方面能夠起到一定的影響力，但是想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)品牌知名度和影響力以及最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大化還是不夠的。在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，新聞媒體發(fā)布、口碑互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及精準(zhǔn)廣告投放都是企業(yè)不可忽略的推廣途徑。

品牌效果評(píng)估

品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣之后的效果如何來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，是每一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)者最頭疼的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)作為品牌宣傳的載體和平臺(tái)，有其自身的優(yōu)越性，其傳播效果也是可衡量的，99click作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析服務(wù)商，自2004年起就開(kāi)始致力于為客戶提供全面的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)測(cè)、分析及咨詢(xún)服務(wù)，以及電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析服務(wù)。其獨(dú)有的saas服務(wù)模式，也為用戶節(jié)省更多空間提供更多的便利，99click憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確穩(wěn)定，積極的本土化思考，贏得了客戶的青睞。目前已經(jīng)與超過(guò)1000家的企業(yè)建立了合作 關(guān)系。T：010-62703392-281[1]商助科技（北京）有限公司 市場(chǎng)部

第四篇：農(nóng)機(jī)所所長(zhǎng)工作總結(jié)

通過(guò)市農(nóng)業(yè)局事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位競(jìng)聘，年月本人被聘任為市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所所長(zhǎng)。任職一年以來(lái)，按照省農(nóng)機(jī)局和市農(nóng)業(yè)局的工作重點(diǎn)和總體要求，緊緊圍繞農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這條主線開(kāi)展工作，自覺(jué)接受監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，講究方法，注重實(shí)效，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新破難，各項(xiàng)工作都取得了一定進(jìn)展?，F(xiàn)將任職一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我和全所人員的素質(zhì)

一年以來(lái)，我和農(nóng)機(jī)監(jiān)理所一班人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)、交通相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。我主動(dòng)配合支部書(shū)記認(rèn)真開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織并參加單位的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶頭并組織全所人員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，以及業(yè)務(wù)論文《對(duì)加強(qiáng)湖州市農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)的思考》和《淺談取消上路檢查對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的影響 及強(qiáng)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作對(duì)策措施 》等。通過(guò)日常不斷學(xué)習(xí)和上半年開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育，使自身和全所人員的思想理論素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀，業(yè)務(wù)上逐步適應(yīng)了《道路交通安全法》《行政許可法》實(shí)施后農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的新形勢(shì)、新要求。

二、開(kāi)展監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高以法行政、服務(wù)于民的水平

《道路交通安全法》和《行政許可法》充分體現(xiàn)了以人為本的精神，農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍依法行政、為民服務(wù)的水平，將直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。因此，造就一支“政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明”的農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要前提。任職一年來(lái)，按照市局“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”和創(chuàng)“四型”的總體要求，開(kāi)展了農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。

(一)、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。管理要逐步擺脫人治的怪圈，管理除了要以人為本調(diào)動(dòng)工作人員積極性外，必須抓好各種規(guī)章制度建設(shè)。年下半年后，建立和完善了多種內(nèi)務(wù)管理規(guī)章制度和對(duì)外工作監(jiān)督制度，如學(xué)習(xí)制度、考勤制度、接待制度、用車(chē)制度、車(chē)輛維修制度、首問(wèn)責(zé)任制度、AB崗工作制度、農(nóng)機(jī)重特大事故應(yīng)急預(yù)案制度，考試檢驗(yàn)誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度、服務(wù)窗口一次性告知制度、行政許可否定報(bào)備制度、預(yù)約登記服務(wù)制度等等，切實(shí)以規(guī)范約束人，用制度管理人。

(二)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則及實(shí)施辦法，以及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，積極參加局組織的黨風(fēng)廉政教育課，通過(guò)集中學(xué)習(xí)廉政先進(jìn)典型事跡和對(duì)反面典型的剖析，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。我和班子成員及廣大職工廉政意識(shí)不斷加強(qiáng)，全所已形成較好的廉政氛圍。對(duì)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定行為，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我作為班長(zhǎng)，注意廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中做好表率，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，認(rèn)識(shí)到權(quán)力是人民給的，應(yīng)經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，為人民用好權(quán)、慎用權(quán)。通過(guò)廉政責(zé)任的落實(shí)，全所職工把廉政建設(shè)真正溶入到日常工作中,在上牌、檢驗(yàn)、監(jiān)考等重要環(huán)節(jié)，至今未發(fā)生過(guò)徇私舞弊現(xiàn)象。

(三)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。我比較注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和班子的團(tuán)結(jié)，新班子建立后，迅速進(jìn)行工作磨合，并用較短的時(shí)間，明確分工，分清職責(zé)，班子人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，迅速進(jìn)入工作角色。我作為單位一把手，自己妥善處理好全面負(fù)責(zé)與分工管理的關(guān)系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子人員和所中層干部的作用，加強(qiáng)班子成員間的溝通工作，并經(jīng)常尊求所中層干部和一般職工的意見(jiàn)，使班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間做到多通氣，多理解，多支持，多配合，多尊重,。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作責(zé)任重大，業(yè)務(wù)繁忙，但工作相對(duì)比較有序，班子人員心情都比較舒暢，整體戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)。

三、創(chuàng)新破難、踏實(shí)工作，努力開(kāi)拓工作新局面

按照“以人為本、安全第一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提高效能，強(qiáng)化服務(wù)”的工作思路，創(chuàng)新破難、踏實(shí)工作，抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。

（一）、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)機(jī)化工作會(huì)議精神，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓宣傳工作，既做實(shí)干家，又當(dāng)宣傳家，及時(shí)捕捉亮點(diǎn)，宣傳工作成效。今年上半年，出臺(tái)了《市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所農(nóng)機(jī)化信息工作考核暫行辦法》，明確了考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、記分辦法和獎(jiǎng)懲辦法。使喇叭中有了農(nóng)機(jī)的聲音、電視上有了農(nóng)機(jī)的畫(huà)面、報(bào)紙上有了農(nóng)機(jī)的篇章，網(wǎng)絡(luò)上有了農(nóng)機(jī)的陣地。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)安全工作的影響，引起了市政府和市安委會(huì)的重視及支持，營(yíng)造了社會(huì)各界普遍關(guān)注農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第五篇：調(diào)度所所長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)調(diào)度所生產(chǎn)管理工作。

2.對(duì)本所生產(chǎn)、行政集中統(tǒng)一指揮，落實(shí)“公開(kāi)調(diào)度、公平調(diào)度、公正調(diào)度”制度。

3.編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，做到安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

4.經(jīng)常深入群眾，配合黨支部、工會(huì)等群團(tuán)組織，做職工的思想政治工作,解決職工困難。

5.領(lǐng)導(dǎo)并督促搞好職工的培訓(xùn)工作。

6.定期召開(kāi)生產(chǎn)和民主生活會(huì)議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。