第一篇：安保部2014年半年工作總結(jié)

巫溪公司安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年上半年工

作開展情況及下半年工作計劃

一、安全形勢

（一）總體形勢

1-6月，公司沒有發(fā)生八級及以上電網(wǎng)、設備、信息系統(tǒng)事件，沒有發(fā)生交通和火災事故。截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)3102天。

（二）不安全情況

上磺供電所3月11日，因動力表故障處理，人員嚴重違章造成電弧灼傷外聘勞務工1人的不安全事件一起；集體企業(yè)直屬線路安全一隊3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴重違章造成電弧灼傷員工2人的不安全事件一起；3月26日運檢部管理人員發(fā)生一起進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽被市公司檢查嚴重違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對地距離不足隱患，發(fā)生一居民意外觸電人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完成情況及亮點

（一）反違章方面

截止2014年6月30日，公司共開展反違章自查自糾304次，同比增加101次，共查處違章280次，同比增加164次。處罰221人次，同比增加159人次；處罰金額4.886萬元，同比增加1.952萬元。

公司級查處違章165起，同比增加132起；車間級查處

違章26起，同比增加8起；班組級查處違章89起，同比增加24起。

（二）作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況

管理和專業(yè)技術人員到三重現(xiàn)場199次，環(huán)比減少138次。其中倒閘操作39次、施工檢修140次、隱患或事故處理現(xiàn)場20次。

安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場督查101人次，環(huán)比增加20次。監(jiān)督現(xiàn)場次數(shù)占作業(yè)現(xiàn)場的11.2%，環(huán)比增加1.3個百分點。

（三）安全隱患排查治理工作情況

1.截止6月30日，全公司發(fā)現(xiàn)隱患52項，同比增加3項；整改完成53項（其中整改13年遺留2項），同比增加4項，計劃整改完成率100%。

2.按評估等級分：重大隱患0項，占比0％；一般隱患30項，占57.69%；安全事件隱患22項，占42.31％。

（四）安全管理提升工作情況

1.工作票管理提升

2014年1月1日-6月20日，全公司工作票298張，其中PMS系統(tǒng)開票231張，手工票67張，系統(tǒng)開票率77.52％。應急搶修單79張，PMS系統(tǒng)開票73張，手工單6張，系統(tǒng)開票率92.40％。工作任務單845張，系統(tǒng)開票553張，手工票292張，系統(tǒng)開票率65.44％。作業(yè)票單評審上，合格率91.33％。

2.供電所安全管理提升

進一步明確了供電所安全職責，理清3類（農(nóng)網(wǎng)工程、計劃作業(yè)、故障搶修）流程環(huán)節(jié)，形成了可操作性的流程圖。強化供電所5項（基礎培訓、缺陷隱患、圖紙資料、安全工具、運行維護）基礎工作，提升供電所管理水平。

1至6月，組織174名供電所職工開展了安全知識培訓及PMS系統(tǒng)培訓，培訓考試合格率100%，供電所實際配臵安全工器具3734件（含標識牌），均按照配臵標準配臵，試驗合格率98.34%；10kV農(nóng)網(wǎng)線路49條，建立一次接線圖紙49條；配臵紙質(zhì)規(guī)程11個，電子件29個，配臵率100%。

3.外來施工單位安全管理提升

構建外包單位安全管理“三大機制”（安全驗資機制、部門協(xié)同機制、等級掛牌機制），督促工程管理部門，調(diào)控、寧城公司將外包隊伍安全管理納入與系統(tǒng)內(nèi)部單位管理，外包單位每月參加工程管理部門安全工作例會、月度停電平衡會、安保部組織外包隊伍開展了管理人員安全知識及工作票應用等安全培訓會，同等監(jiān)督、同等考核。

1至6月，對16家外包隊伍施工資質(zhì)進行了復查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊伍“兩種人”培訓考試，系統(tǒng)工作票應用培訓，外包隊伍安全評價培訓各1次；開展現(xiàn)場驗資20次，合格18次，開展安全性評價19次，掛藍牌4次，黃牌1次；已建立PMS系統(tǒng)組織機構，截止6月21日，已在PMS系統(tǒng)開票12張；對7家外包單位安全工器具進行了檢查，配臵數(shù)237只∕件，完好率100%。

（五）積極開展防外力破壞，應急、消防、交通安全管

理工作。

1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計使用警示條2502張，安裝配變標識1605張，線路安全警示200張；發(fā)生他方索賠案件36起，其中23起已聯(lián)系保險公司索賠239400.00元，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公司各專業(yè)應急預案及基層班組現(xiàn)場處臵方案編制及下發(fā)工作，按計劃完成3項應急演練任務；開展重點生產(chǎn)要害部位火災隱患排查工作，對老辦公樓存在的火災隱患已會同辦公室制定方案。

（六）亮點

將全年安全管理提升、階段性活動工作與日常監(jiān)督排查出的隱患相結(jié)合，有效進行逐一整改。每月召開安全例會對隱患進行分析、評估和落實治理措施，編輯《隱患信息月刊》，將本月排查出的隱患和上月隱患治理情況進行通報，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實處。

二、存在的問題及解決措施

1.供電所管理方面，一是配電網(wǎng)安全隱患突出；二是農(nóng)村供電所圖物一致率和低壓臺區(qū)圖紙完善率進度滯后。主要原因是由于供電區(qū)域較寬廣，農(nóng)村居民居住密度小，地勢險峻，加上供電所配網(wǎng)運維人員偏少，工作量較大，給低壓臺區(qū)圖紙完善帶來一定困難。

2.外包施工隊伍管理方面，外來施工單位內(nèi)部安全管理基礎薄弱，主要表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)不高，內(nèi)部安全培訓工作不力，致使作業(yè)現(xiàn)場安全管理較混亂，現(xiàn)場安全措施不完善。

3.工作票管理方面，公司基層班組作業(yè)人員安全意識薄弱，僥幸心理較重，對工作票管理和填寫規(guī)定領悟能力和執(zhí)行能力較差，要么就是部分工作不開工作票，要么就是現(xiàn)場工作人員雖持有工作票，但作業(yè)人員不規(guī)范佩戴安全帽，接地線未實現(xiàn)全封閉掛設，現(xiàn)場安全警示圍欄不符合施工要求等習慣性違章時有發(fā)生。

4.由于車間保障體系層面對反違章工作重視不足，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊監(jiān)督體系人員落實開展，致使公司反違章工作未形成整體合力。

三、下半年工作計劃

1.強化安全培訓工作，提升員工安全素質(zhì)。一是切實按照公司制定的年度安全培訓提綱，強化公司、車間、班組三級培訓工作，即公司兩月至少舉辦一期相關安全培訓、各車間每月至少舉辦一期以上安全培訓、班組每周舉辦一次安全活動，并力求培訓內(nèi)容針對性強，重點突出，學有所益，學有所用。二是繼續(xù)側(cè)重加強“三種人”的安全職責、技能培訓，嚴格按照《安規(guī)》規(guī)程規(guī)定和《工作票填寫規(guī)定》要求，把系統(tǒng)工作票的正確填寫和使用納入培訓重點內(nèi)容。

2.加大外包單位的安全管理工作。一是按照市公司要求進一步開展施工單位安全管理綜合考評工作，對考評較差或不合格的施工單位要求停工整改，或暫停發(fā)包業(yè)務直至清退；二是抓好施工現(xiàn)場驗資督查工作，對無特種行業(yè)操作證和電工證、未經(jīng)過安全教育、現(xiàn)場安全措施落實不到位的情況嚴肅查處。三是檢查督促外包隊伍開展內(nèi)部安全培訓工作。

3.認真開展隱患整治，提高電網(wǎng)健康水平。針對安全監(jiān)督中查找出的安全隱患，著力治理輸配電線路樹竹超高、銹蝕、對地距離、外力破壞等，按照擬定的整改時間表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通過配電網(wǎng)安全隱患排查和配網(wǎng)圖紙一致率核對工作，不斷提高電網(wǎng)的健康水平。加強

4.進一步加強安全監(jiān)督力度。一是按照每日停電作業(yè)計劃，督促工程管理部門、相關車間根據(jù)計劃安排管理人員上崗到位工作，每月對監(jiān)督情況進行通報；二是充分發(fā)揮安全質(zhì)量督查隊作用，合理安排督查工作計劃，最大化利用督查隊的專業(yè)技能及經(jīng)驗，對風險較大的作業(yè)現(xiàn)場開展全過程監(jiān)督，杜絕不安全事件發(fā)生。

第二篇：安保部半年工作總結(jié)

安保部半年工作總結(jié)

京石二通道（大苑村-市界段）高速公路第六標段從2012年1月份至今，經(jīng)過半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)基本走上施工正軌。在此施工過程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現(xiàn)將安保部半年來的工作總結(jié)如下：

一． 成立安全生產(chǎn)管理領導小組

為加強安全領導，進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等為組員的安全管理領導小組，執(zhí)行層為各相關職能部門及各施工隊，操作層為各隊安全員。

從每一個施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現(xiàn)場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必須保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

二． 制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，會議上解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產(chǎn)工作進行部署。

在上場伊始，安保部就針對施工現(xiàn)場制定了安全生產(chǎn)管理制

度，文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過程中根據(jù)實際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機電設備操作規(guī)程、各項安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭在工作中做到有章可循。

三． 具體工作實施情況

從工程上場以來安保部對進場施工人員均進行了上崗前的三級安全教育培訓、進行安全技術交底，統(tǒng)計施工人員基本情況，機械情況，存檔并上報到業(yè)主和總監(jiān)辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。

每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對現(xiàn)場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個工作面開展前均對技術、特殊工種人員進行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工。

大力開展各項安全生產(chǎn)活動。根據(jù)項目管理處、第二總監(jiān)辦的指示，安保部在5月份時進行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開展了“安全生產(chǎn)活動月宣傳日”、“全國節(jié)能減排宣傳周”活動，在活動過程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊伍人員發(fā)放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動都了解，都參與。二是落實實施階段，積極開展咨詢?nèi)眨M行應急救援演練等等。三是

自查自糾階段，針對施工現(xiàn)場的安全隱患，安保部每天對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進行處罰。四是總結(jié)上報階段，通過活動的開展，施工現(xiàn)場的安全文明情況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動過程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓經(jīng)驗，將工作做到更好。并且將活動總結(jié)上報到項目管理處和總監(jiān)辦。

為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，部室的六個人重新分工，將責任落實到個人，一個人負責一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數(shù)與力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“三不放過”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。

在不同時期的施工現(xiàn)場，我們著重的方面也有所不同，春天時風沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風時進行高空作業(yè)；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進展，箱梁施工時的消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監(jiān)督是否有施工人員抽煙；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是唯一不變的是“安全第一、預防為主、綜

合治理”的準則。

四、今后安保部工作目標

通過前期的經(jīng)驗積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！

京石二通道高速公路

第六合同段項目部安保部

2012年06月27日

第三篇：安保半年工作總結(jié)

安保隊半年工作總結(jié)

在2011年前半年當中,全體員工努力踏實工作，按照公司規(guī)章制度，認真完成上級領導交給的各項工作任務并配合協(xié)助常營鄉(xiāng)政府交給的各項工作，在領導的大力支持和熱心指導下，安保隊逐一完成了公司賦予的各項工作，收獲及感觸頗多。圓滿完成了小區(qū)各類突發(fā)事件,履行自身職責。現(xiàn)將2011年前半年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安保隊編制40人,截止到7月份,入職共31人,離職共10人,私自

離職25人,現(xiàn)有人員共21人。2、6月30日積極通過各種渠道開展安保人員招聘工作（本月入職共

計招聘安保員8人）

3、在6月份招聘車場車管員5名,道閘員1名。

一、按年工作計劃完成情況(一)半年工作計劃完成如下:

1、安保主管在除夕夜組織全體人員在食堂進行了聚餐活動, 讓大家能夠在外過好一個愉快的春節(jié),又特意向公司申

請了報銷安保員與家人通電話費用及購買春節(jié)期間的水餃、糖果、瓜籽、花生，并開展了春節(jié)期間的娛樂活

動,為員工放松心情,減輕工作壓力。

2、年初降雪兩次,組織管理處員工完成對園區(qū)及馬路鏟雪清掃工作(后附圖片)。

3、完成管理處物業(yè)辦公室、食堂搬家準備工作。

4、春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。完成在春節(jié)前對業(yè)主燃放煙花爆竹安全提

示張貼并口頭警告,園區(qū)井蓋上張貼了禁放煙花爆竹提示語、在門崗圍墻上懸掛安全提示橫幅、大堂公告欄內(nèi)張貼燃放煙花爆竹溫馨提示工作。

5、完成組織員工學習公司規(guī)章制度、工作流程，使執(zhí)勤工作制度化、標準化。學習、完善各項規(guī)章制度，加大巡視檢查力度，各項工作 有計劃、有方法、有目的的穩(wěn)步開展，將各項工作細化到每個人，促進員工的積極性和主動性，使每名員工在實踐中不斷得到鍛煉和提升。

6、①對員工進行了培業(yè)務知識理論培訓，及綜合素質(zhì)學習教育,增強

服務意識。以學習《安保作業(yè)指導書》為依據(jù)，對業(yè)務知識進行深入了解，明確任務職責；②6月15日完成對本專業(yè)人員《項目防汛預案》的培訓工作；③組織車場新入職員工培訓車場專業(yè)知識（附圖片）及遇到突發(fā)事件如何處理、學習公司規(guī)章制度,盡快熟悉自身崗位職責,也便于的工作中處理突發(fā)事件。

④組織員工進行軍事化訓練,結(jié)合實際情況對安保員進行實際操作的培訓,使用新老隊員能夠盡快提高門崗形象,提升服務標準（附圖片）。7、5月30日對南北門崗馬路邊石礅重新刷漆。8、1月15日完成對北門進出入口道閘安裝指示燈,方便車輛進出；1 月 16日完成北門進出入道閘進行了適當?shù)臈U截短，方便車輛正常駛?cè)搿?/p>

9、于3月份臨?？霸聢罂ㄐ畔⒁呀?jīng)全部注冊完畢，投入使用時，在輸出卡片的履帶出現(xiàn)問題，帶動不了卡片，已經(jīng)協(xié)調(diào)廠家維修完畢。

（二）配合政府開展的工作

1、完成配合政府對廣大車主發(fā)放《致廣大車主的一封信》。

2、配合派出所民警對我項目保安員錄指紋填寫個人信息,做

好備案工作。

3、配合派出所片警做好小區(qū)安全防盜提示工作。

（三）按照公司要求完成的各項工作

1、完成按公司安保部發(fā)文，“關于落實《秩序維護員伙食費

用管理規(guī)定》、《廚房衛(wèi)生管理制度》的通知”，我項目安保專業(yè)按照文件中的相關要求和制度進行了逐一落實及整改,對伙食費合理支配及管理。

2、完成按公司勞資員對安保員、車場員工考勤進一步規(guī)范，避免發(fā)生考勤做錯等相關問題。

3、完成了日常的消防安全檢查對查出的消防問題及時進行了

整改。

（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問題的整改工作

1、檢查出現(xiàn)的問題:門崗衛(wèi)生差、物品擺放較亂；整改情況: 對門崗衛(wèi)生每天打掃一次,門崗的桌子也更換為大理石桌面,對電線擺放整齊；

2、檢查出現(xiàn)的問題:安保隊員頭發(fā)長、胡子長；整改情況: 班長每隔一個月帶領頭發(fā)長的隊員理發(fā),每日在上崗前檢查隊員是否有留胡須,違者扣績效考核分，告知此人立即整改。

3、檢查出現(xiàn)的問題:個別安保隊員儀容儀表差、禮節(jié)禮貌差, 整改情況:首先組織全體安保隊員學習素質(zhì)教育,禮節(jié)禮貌常識,告知隊員要有勤洗衣服,勤洗澡的習慣。

（五）日常工作檢查出的問題整改情況

1、在檢查發(fā)現(xiàn)門禁對講系統(tǒng)有呼不到或個別損壞的,安保專

業(yè)及時報工程專業(yè)進行了維修工作。

2、在公司安保部領導月檢工作中,查出北門崗的交接班填寫

不夠規(guī)范、個別的沒有領導簽字，針對此項問題安保主管對班長隊員進行了督導工作。

（六）配合其他部門完成的工作

1、配合保潔專業(yè)對拉垃圾車拍照及現(xiàn)場監(jiān)督工作。

2、配合客服專業(yè)對樓宇檢查及勸說業(yè)主清理擺放在樓層的物

品。3、3月28日協(xié)助客服部對商鋪裝修資料的整理備案，做好商

鋪裝修及安全工作。

（七）開展了貼心的服務工作（投訴、好人好事獎勵、建議

和意見）

1、在南北門崗設立便民打氣筒和雨傘,遇業(yè)主應急情況時使

用,提高服務標準。

2、安保人員及時為業(yè)主拎重物, 搬東西親自送到家等服務

工作。

3、上半年投訴為零。

4、好人好事① 4月5日，號樓903業(yè)戶在搬家時不慎丟失一副手工

十字繡。中控員幫助業(yè)戶查看監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)手工十字繡丟在8號樓大堂內(nèi)被另一家業(yè)戶拿走，經(jīng)與該業(yè)戶聯(lián)系及時將十字繡取回，交還給失主，受到業(yè)主的感謝與表揚并收到感謝信一封。

5、好人好事② 10號樓1607業(yè)戶剛剛將房子裝修完畢，在2011年6 月8日晚上回到家中發(fā)現(xiàn)滿地都是沒腳面的水，業(yè)主告訴物業(yè)后，物業(yè)安保員立即趕到現(xiàn)場，關閉了中水閥門，與業(yè)主一起用簸箕和盆將屋里的積水排除，從晚上10點左右一直默默勞動到將近晚12點。受到業(yè)主的感謝與表揚并收到感謝信一封。

（八）突發(fā)事件的處理 1、3月12日接8號樓2306業(yè)主投訴，3月11日自家的殘疾

摩托車停放在樓下車位，第二天發(fā)現(xiàn)不見了。經(jīng)過現(xiàn)場排查，沒有發(fā)現(xiàn)作案工具，及廢棄的鎖具。檢查進出人員車輛登記本，沒有發(fā)現(xiàn)可疑情況。最終，業(yè)主要求索賠，經(jīng)協(xié)商無果后，報警，積極協(xié)助警方開展取證，工作跟進中。2、3月15日晚上19點，夜班巡邏崗在15號樓發(fā)現(xiàn)一名歐美 園林的工人通過鐵柵欄賣廢棄的鋼管。被及時抓獲，并與歐美園林負責人溝通處理了此事。3、4月13日完成對10-1905業(yè)主車輛被刮蹭事件一起。

4、刷卡機被施工車輛刮花，已經(jīng)經(jīng)過汽車4s店進行維修，烤漆。最

近已聯(lián)系廠家進行安裝。

二、日常、內(nèi)部管理方面

（一）員工食堂、宿舍管理

1、安保部食堂由廚師員采購安保員工伙食費由財務管理,廚

師員在采購蔬菜時,安保主管從財務將伙食費領取后,交給廚師員進行采購蔬菜,購菜后經(jīng)安保班長核實斤數(shù)簽字確認,后由安保主管簽字核算價錢；

2、安保員當月的伙食費為下月到財務領取伙食費進行購菜, 安保主管每月26號將購菜收據(jù)交至財務核算本月支出情況；

3、廚師員每周列出一周的菜譜,保持飯菜不重樣,對員工伙食

改善較好,在夏季廚師員每日做綠豆湯為安保員做好了夏季防暑降溫,使用能夠踏實安心工作。

（二）員工宿舍管理: 規(guī)范員工宿舍 在5月份建立員工宿舍宣傳欄,規(guī)范員工宿舍內(nèi)務管理,使員工能夠及時了解公司動態(tài),張貼并更新公司領導照片及車牌號碼。員工宿舍衛(wèi)生 對安保宿舍衛(wèi)生,安保班長及時更新值日表保持宿舍衛(wèi)生干凈整潔,讓大家有一個良好的住宿環(huán)境。

三、消防工作

一、按年工作計劃完成情況(一)半年工作計劃完成如下:

1、對公建和一期消防設施設備進行系統(tǒng)檢驗，按照規(guī)定一項一項進行

驗查。

2、在春節(jié)前防領班帶領跑點員對小區(qū)所有樓宇消防通道、樓梯間堆放的雜物檢查匯總,隨后告知相關業(yè)主清理,做好了春節(jié)期間安全消防保衛(wèi)工作。

3、對檢查出的消防設備問題進行復檢。

4、加強消防設施設備的檢查，消除消防安全隱患，確?！拔逡弧惫?jié)節(jié)篇二：安?？粕习肽旯ぷ骺偨Y(jié)

安?？粕习肽旯ぷ骺偨Y(jié)

一、高度重視，落實責任

為切實做好20xx年安全生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作，圍繞學習貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、市政府安全生產(chǎn)目標責任等內(nèi)容，組織運用多種方式、方法為企業(yè)服務，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了安全生產(chǎn)、綜治、禁毒目標責任書，安全生產(chǎn)管理及責任得到了層層落實。

二、嚴查隱患，開展安全大檢查

為確保安全，上半年加大了對企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對重點?；髽I(yè)、非煤礦山及燃氣生產(chǎn)經(jīng)營單位，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，督促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深入企業(yè)安全檢查200多家次，下達隱患整改指令書及現(xiàn)場檢查記錄200多份，提出限期整改的安全隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識的提高。

三、會議及發(fā)文情況

1、工業(yè)局會同安監(jiān)局、國土局堅持每月26日的安全例會。

2、工業(yè)局組織召開5次燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)專項會議。3、1-6月下發(fā)文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。

四、專項整治情況

1、開展了全市危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營企業(yè)和單位安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中存在的隱患立即下達整改指令書。

2、開展了對非煤礦山安全專項整治工作。

3、工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對全市相對密集的部份城鎮(zhèn)進行了燃氣安全宣傳、安全檢查并打擊非法銷售活動。20xx年的社會治安綜合治理工作，上半年的展開方式主要是抓基礎，建機制，全面安排部署市綜治委的“20xx年社會綜治工作要點意見”，堅持預防為主，打防結(jié)合，網(wǎng)絡格式化、工作細胞化的方針，為企業(yè)清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業(yè)發(fā)展。

一、及時安排部署了市綜治委有關綜治工作的指示精神

年初，在吃透領會市綜治委著力保障社會和諧，預防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業(yè)局社會治安綜合治理工作要點”，向非煤礦山企業(yè)56家，規(guī)模企業(yè)123家下發(fā)，并簽訂了目標責任書。

二、從日常工作制度上落實綜治工作監(jiān)督檢查

局領導高度重視社會治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領導小組的領導下，把主要精力用于摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)矛盾與加強企業(yè)職工相關教育的基礎工作上。半年深入企業(yè)72次，對企業(yè)進行了廣泛的綜治基礎工作、安全生產(chǎn)、企業(yè)治理、礦山治理等檢查督查，有效地捉進了企業(yè)的邊際安全保障工作。

三、通過抓維穩(wěn)工作，促進綜治工作的縱深方向發(fā)展 2013年安保部上半年工作總結(jié) 2013年上半年工作，保安部在各位領導的指導下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報如下：

一、節(jié)日安全工作部署

1.制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案。2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動員會及節(jié)日期間安全保障工作計劃的培訓。

3.做好節(jié)日前的安全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的安全，分批對大廈及綜合樓進行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。

對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。

二、人員、物品及車輛進出管理 1.人員進出

制定新的門禁制度后，實行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進出管理

規(guī)范外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細，落實出門單簽字制度。3.維護停車場秩序

在停車場人員和安保部其他工作人員的有利配合下，停車場停車秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。4.非機動車輛的管理

保安部加強了大廈及綜合樓非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會議保障 1.信訪安全接待1-6月份共接待上訪人員49次，共計828人次，其中50人以上來訪的為9次，共計600人次；10-50人來訪的為5次，共計140人次；10人以下來訪的為35次，共計88人次。安保部全體人員克服了人員少、會議多，維護了大廈辦公秩序不受影響。對于鬧訪人員，部門采取24小時人員監(jiān)控，信息隨時匯報，冷靜處理對待，防止事態(tài)進一步擴大，避免現(xiàn)場混亂，為接待部門爭取處理時間。2.大型會議活動

上半年保障大型會議活動10多次，對于會議活動多、信訪多的特點，保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。

五、消防安全及設備設施 1.消防宣傳

為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進行宣傳培訓。2.設備設施

對大廈及綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行調(diào)換。保安部排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責任心強，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。

六、培訓工作

1.部門周例會工作

堅持部門周例會工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，為工作目標的實施做好準備。2.對新員工進行崗位、思想、專業(yè)知識培訓。

為了幫助新員工熟悉公司和項目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對新入職的大堂崗及外保隊員進行了思想和職業(yè)技能理論培訓，不定期對員工進行列軍姿軍容訓練。2.實操訓練

對全體人員進行崗位技能培訓，保安部于6月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項

1.積極備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈及綜合樓各處區(qū)域，發(fā)現(xiàn)漏水點及時通知領導及維修班，保安人員對漏水點采取相應的補救措施，盡量避免造成更大的損失。2.外差服務

根據(jù)管委會工作需求，積極配合各項搬運工作，上半年為管委會出外差約5次，約30人次，保安員在沒有薪酬的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障機關事務管理中心工作開展的順利進行。

九、政府培訓及會議活動

積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈及綜合樓的辦公秩序和安全。

安保部 2013年7月5日篇四：2015年保安部上半年工作總結(jié) 2015年安保部上半年工作總結(jié) 2015年上半年工作，保安部在各位領導的指導下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報如下：

一、節(jié)日安全工作部署

1.制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案。2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動員會及節(jié)日期間安全保障工作計劃的培訓。

3.做好節(jié)日前的安全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的安全，分批對大廈進行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。

對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。

二、人員、物品及車輛進出管理 1.人員進出

制定新的門禁制度后，實行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進出管理

規(guī)范外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單 51張，核查攜物明細，落實出門單簽字制度。3.維護停車場秩序

在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車

秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安糾正亂停車80余次。

4.非機動車輛的管理

保安部加強了大廈非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會議保障

1.安保部全體人員克服了人員少、集團會議多，維護了大廈辦公 秩序不受影響。對于鬧事人員，保安采取全程人員監(jiān)控，信息隨時匯報，冷靜處理對待，防止事態(tài)進一步擴大，避免現(xiàn)場混亂，為接待部門爭取處理時間。2.大型會議活動

上半年保障集團大型會議活動10多次，對于會議活動多的特點，保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。

五、消防安全及設備設施 1.消防宣傳

為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材

料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)

各單位進行宣傳培訓。2.設備設施

對大廈及綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行調(diào)換。

保安排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責任心強，處理

及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。

六、培訓工作

1.部門周例會工作

堅持部門周例會工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，為工作目標的實施做好準備。

2.對新員工進行崗位、思想、專業(yè)知識培訓。

為了幫助新員工熟悉公司和項目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對新入職的保安隊員進行了思想和職業(yè)技能理論培訓，不定期對員工進行列軍姿軍容訓練。2.實操訓練

對全體人員進行崗位技能培訓，保安部于6月集中對全體人員

進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項

1.積極備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)現(xiàn)漏水

點及時通知領導及工程維修，保安人員對漏水點采取相應的補救措

施，盡量避免造成更大的損失。2.外差服務

根據(jù)集團工作需求，積極配合集團各項安全工作，上半年為集團出外差約60次，約300人次，保安員在不同環(huán)境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團各管理中心工作開展順利有效完成。

九、政府培訓及會議活動

積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。

保安部 2015年7月7日篇五：保安主管半年工作總結(jié)

保安主管半年工作總結(jié)

我是一名服現(xiàn)役五年的工程（舟橋?qū)I(yè)）兵，退伍回來參加工作將近五年，在我們xxxx物業(yè)服務有限公司工作一年多，公司是個大家庭，我親身感受了大家庭的溫暖。公司為員工提供培訓學習機會，提供個人發(fā)展的舞臺。我努力學習物業(yè)管理法律相關知識和物業(yè)保安服務知識，在公司領導的關心、幫助下，在同事的大力支持下，與同事建立了良好的工作關系，我的工作得到順利開展。下面淺談我在公司工作一年多的工作心得體會。

一、思想穩(wěn)定，態(tài)度端正

曾經(jīng)有過當兵的歷史，接受過黨和部隊的教育，現(xiàn)在又可以在我們公司黨支部參加黨組織學習。思想上高度集中，遵守黨的章程，擁護我們的黨。我們公司是國家一級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)，是大企業(yè)，有實力的企業(yè)，能入職公司是我的榮幸，公司的不斷發(fā)展壯大，更是我的自豪，很感謝公司領導給我的工作學習發(fā)展機會；同事們給我工作上的支持幫助。更加堅定了我在公司扎根，努力工作的信心。

二、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身素質(zhì)，“打鐵還需自身硬”

從事物業(yè)服務工作，就要多學習相關的業(yè)務知識，更好地為客戶提供服務。地方與部隊，在工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等各個方面都有所不同，但是一樣要不斷學習。從參加工作我就認識到應該把學習放在重要位置，要學習就要多付出休息時間，在自己的工作之余，就要多看些物業(yè)服務相關書籍，熱心地幫助同事，熱心地幫助我們的客戶，這樣可以增長知識。作為黨員，退伍軍人，就要吃苦在前，享受在后。各項工作都要以身作則，身先士卒，實際行動感化部屬。比如檢查保安崗位工作，要求要嚴格，要求保安隊員做到的，首先自己做到，著裝要求規(guī)范整齊地穿好工作服，戴工號牌，扎領帶等，不分白天，晚上，只要是去查崗，自己首先做到；要求保安隊員體能訓練、測試，自己不能例外，一起訓練提高，而且測試成績必須拿第一。

三、積極開展工作

工作中保持了革命軍人不怕苦，不怕累的連續(xù)作戰(zhàn)精神。在現(xiàn)實工作中

都認為每天工作為8小時，但是由于工作性質(zhì)不同，工作需要，時間緊，任務重的前提下，需要加班加點，也必須要正確對待，公司的發(fā)展就是要我們每個員工有貢獻的精神。比如，新接管項目時，時間就比較緊，在人員招聘、培訓、現(xiàn)場工作檢查指導，就要連續(xù)工作，放棄一些休息和節(jié)假日時間；夜間查崗工作，是一項相對特殊的工作檢查，靈活性高，時間不定，夜間最疲勞時間，就是最佳查崗時間，促使我們的隊員振作精神，不給犯罪分子有機可乘。這樣放棄晚上休息時間，為了做好表率，第二天照常準時上班，由于工作繁忙，也只能放棄補休時間。我不感覺很勞累，感覺很充實，我把時間都用在了工作上，而且我們的保安隊員也一樣的辛苦；我們的退伍老兵在一線工作更辛苦。

四、存在問題 一是業(yè)務知識還需提高。工作繁忙起來，學習就丟到了一邊，對相關的服務知識，法律意識學習不夠，所以總是感到自己對保安服務禮儀、工作技巧培訓還比較欠缺；二是未及時挖掘人才，對思想積極要求進步的保安隊員“骨干苗子”，及時進行系統(tǒng)的培訓，使其達到班長、隊長素質(zhì)。三是關心部屬不夠。沒有深入了解群眾，談心工作較少。導致人員流動比較頻繁。以上是我的工作心得休會，在下半年的工作中，我堅決以公司領導班子為核心開展工作，團結(jié)同事，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為我們公司做出應有貢獻。

第四篇：安保部年終工作總結(jié)

年保安部半年總結(jié)

在緊張、忙碌、充實、學習中六個月過去了，回顧這個半年的工作，安保部緊緊圍繞著市場發(fā)展的總體戰(zhàn)略，保安部在領導的關懷指導下及各部門同事支持配合下，本著立足本職、積極進取的態(tài)度，較圓滿地完成了市場各級領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容形象，內(nèi)部紀律、人員調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強了管理，使其得到逐步提升，安保部已漸漸進入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，安保部主要負責整個市場的治安、消防、糾紛、日常運營工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，使下一步的工作再上一個新臺階，先將近期的具體工作情況總結(jié)如下；

一、明確和細化各級職責，重點做好各級工作的檢查與落實。

①、自20 年1月起至6月共處理市場糾紛32起，較好的解決了顧客與業(yè)戶之間產(chǎn)生的矛盾。

②、20 上半年對違反市場管理規(guī)定的業(yè)戶給予了不同程度的處罰，其中情節(jié)嚴重的業(yè)戶給予5家停業(yè)整頓，共罰款金額2100元，停業(yè)業(yè)戶重新回到市場營業(yè)交納的經(jīng)營保證金共15000元。

③、半年內(nèi)組織整個市場的大型消防演習2次，組織保安部小型消防演習4次。

④、半年組織消防學習2次，每次均有市場領導、員工

和業(yè)戶參加。

⑤、每月聯(lián)合相關部門對市場進行一次大規(guī)模檢查，發(fā)現(xiàn)的消防隱患即時、限期進行處理解決。

⑥、每周組織一次班長例會，相互發(fā)現(xiàn)和解決保安人員的各種問題，從而促進對保安隊伍的進一步管理。⑦、針對市場內(nèi)業(yè)戶對消防知識掌握的程度，專門印制了消防節(jié)本嘗試的單頁對市場內(nèi)的所有業(yè)戶進行發(fā)放，并要求張貼到明顯位置。進行不定期的檢查。⑧、落實好部門員工崗位職責考核制度。

⑨、半年內(nèi)安保部辭退班長1名，內(nèi)部提拔隊員1名。⑩、部門要求各位負責區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責的同時，力所能及的為業(yè)主或客人提供服務，同時要求各責任區(qū)域或保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當值的保安員，建立和諧關系和溝通渠道。

?、近期，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點放在市場安全和隊伍的整體形象，禮節(jié)禮貌服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到理和禮相結(jié)合。

二、目前存在的問題；

個別隊員工作服務意識不強，服務技能較低，履行職責能力差。以及隊員在應付突發(fā)事件的處理能力有待提高，安保

部近期在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步，但離目標和要求相差甚遠，員工在實際操作中仍存在問題，如基礎不扎實，營造的氛圍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在。

三、下步工作思路

1、將市場安全工作列為第一重點，了解市場動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督，確保市場的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與隊員的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以保進保安隊伍的內(nèi)部穩(wěn)定。

3、實行績效管理制度，使獎罰得到有效的落實，以提高員工的工作積極性和競爭力。

4、加大對保安人員的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務態(tài)度等問題，以此提高保安人員的整體素質(zhì)。

第五篇：安保部工作總結(jié)

安保部工作總結(jié)

8月16日來到中建七局巴基斯坦PKM項目部，至今已一個多月。因巴基斯坦國情限制，項目安保方面工作非常重要，而這點與國內(nèi)項目完全不同，國內(nèi)項目比較偏重安全生產(chǎn)監(jiān)督及文明施工方面，安保工作對我來說也是第一次遇到，完全是一個新的領域，雖然這段時間也獲得了一些成績，但仍然有許多工作做得不盡如人意。

一、完成的主要工作

1.與安全官共同完成K541營地的安保設施購買及布置，協(xié)助領導完成K541營地的部隊及當?shù)鼐津炇铡?/p>

2.與安全官及警察對接，為中方人員日常出行提供服務。3.與安全官共同完成巴籍員工安全審查工作。4.協(xié)助辦公室完成車輛調(diào)配及日常管理工作。

二、工作中存在的問題

1.英語水平欠佳，剛過來的時候甚至不敢用英語與巴方人員交流，經(jīng)過一個多月適應與學習，英語水平有所提高，但仍不能滿足正常與巴方人員交流需要。

2.因為安保工作是第一次接觸，很多工作不能獨立完成，需要在領導的指示和幫助下才能完成。

3.對巴方人員管理仍欠缺經(jīng)驗，對領導提出的屬地化管理理解不夠透徹。

三、下一步工作計劃

1.與安全官及當?shù)鼐鞂?，保證中方人員的日常出行。2.與總包對接，申請K541營地安保部隊及時入住，保證中方人員在營地及工作面的安全。

3.完成K509營地安保設施購買及布設工作，與安全官積極配合當?shù)鼐旒鞍脖２筷牂z查，爭取早日完成K509營地的安全驗收，為主營地入住做準備。

4.配合領導，完成K541營地和K509營地的網(wǎng)絡接入，保證正常辦公使用。

四、個人感觸

第一感觸就是人才很多，大部分都是上一個項目的骨干力量，集中到一起來到巴基斯坦PKM項目部，所以自己壓力很大，因為所有人都非常優(yōu)秀。

很多人每天晚上在加班，這種現(xiàn)象在我上個項目是看不到的，雖然有點累，但很充實，過去之后再回想起來那感覺很棒。