第一篇：五一勞動(dòng)模范評選方案

2011年度-2012年度“五·一勞動(dòng)模范”評選方案

一、評選目的：

為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上勤勞奮進(jìn)、踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動(dòng)先鋒，公司決定開展“五·一勞動(dòng)模范”評選活動(dòng)。

二、評選原則：

“勞動(dòng)模范”候選人由部門負(fù)責(zé)人推薦，本次評選仍然堅(jiān)持不分部門、不分崗位的全民參與，候選人必須是能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同的，確實(shí)符合評選標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、獲獎(jiǎng)名額分配：

本次評選活動(dòng)獲獎(jiǎng)名額設(shè)定如下：

1、模范管理者1名；

2、“五·一勞動(dòng)模范”一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名；

3、優(yōu)秀候選人6名（名額可根據(jù)候選提名及選舉票數(shù)上下調(diào)動(dòng)）。

四、考評小組：

董事會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人、政工企劃部、人事部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部組成，最終候選人由考評小組討論決定，針對條件不足的提名候選人應(yīng)取消其評選資格。

五、評選方法：

1、模范管理者由公司董事會(huì)提名，并參與全民投票及綜合評定，最終確定獲獎(jiǎng)人。

2、候選人由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推薦，填寫《2011年度-2012年度“五·一勞動(dòng)模范”候選人推薦表》，每位部門負(fù)責(zé)人可推薦3人，其中推薦本部門員工1位，其他部門員工2位。

3、被推薦的候選人應(yīng)符合一下條件：

? 入職時(shí)間為半年以上；

? 警告信少于5封；

? 無重大生產(chǎn)事故；

? 無重大生產(chǎn)紀(jì)律處罰；

? 認(rèn)同并服從領(lǐng)導(dǎo)分配；

? 積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；

? 工作完成質(zhì)量較高；

? 思想積極要求進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；

? 能夠帶領(lǐng)部門員工共同進(jìn)步。

六、評選活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間表：

1、4月16日——評選方案討論形成，將方案下發(fā)至各部門。

2、4月17日——各部門負(fù)責(zé)人集中在會(huì)議室推薦候選人并填寫推薦表，由考評小組進(jìn)行開會(huì)討論，確定模范管理者及勞動(dòng)模范候選人名單。

3、4月17日-4月23日——考評小組對候選人各項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及匯總。

4、4月23日——在職工農(nóng)場中，公布候選人名單及候選人的《2011年度-2012年度“五·一勞動(dòng)模范”候選人評議表》。

5、4月24日——下發(fā)全民選票，進(jìn)行公開唱票，確定各候選人選票數(shù)量。

6、4月24日——由考評小組確定獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。

7、4月25日——在光榮榜中，張貼獲獎(jiǎng)人照片。

七、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、模范管理者、勞動(dòng)模范一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯及發(fā)放獎(jiǎng)金，所有獲獎(jiǎng)?wù)呒皟?yōu)秀候選人均頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。

2、備選獎(jiǎng)品：蠶絲被、床品套件、掛燙機(jī)、電飯煲、阿迪鍋、豆?jié){機(jī)、微波爐、足浴盆、商場代金券。

政工企劃部

2012年4月16日

第二篇：2012五一勞動(dòng)模范評選方案

湖北國新天匯能源有限公司

“五·一勞動(dòng)模范”評選方案

一、評選目的：

為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上勤勞奮進(jìn)、踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動(dòng)先鋒，公司決定開展“五·一勞動(dòng)模范”評選活動(dòng)。

二、評選條件：入職半年（2011年11月1日以前入職）以上且已轉(zhuǎn)正的員工。

三、獲獎(jiǎng)名額及標(biāo)準(zhǔn)：

1、金獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：500元

2、銀獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元

3、銅獎(jiǎng)：8名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元

四、名額分配：

運(yùn)行管理部：5名

工藝研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各1名

五、評優(yōu)機(jī)構(gòu)：

1、成立評審委員會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、評審委員會(huì)職責(zé)：評審委員會(huì)成員負(fù)責(zé)對候選人的事跡、推選理由等情況進(jìn)行匯報(bào)；對候選人的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評分。

六、評選方法

1、以“民主、公平、公開、公正”為原則，公司采用部門推薦為主，個(gè)人自薦與部門推薦為輔相結(jié)合,公眾調(diào)查、評審委員會(huì)最終評定的辦法。

2、評優(yōu)資格審查條件

A、本（2011年5月1日至2012年4月30日）的出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）在98%以上，無遲到、早退、曠工記錄；

B、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，無嚴(yán)重工作失誤，無違紀(jì)記錄和通報(bào)批評，未給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失；

C、認(rèn)可企業(yè)文化，熱愛環(huán)保事業(yè)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

D、思想品德良好，為人誠實(shí)、正真，有良好的敬業(yè)精神，熱愛本職工作；

E、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且工作表現(xiàn)得到部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工的好評；

F、具有全局意識和集體榮譽(yù)感，協(xié)作能力強(qiáng)，能積極配合本部門或其他部門工作；

G、努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平；

H、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法； I、成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。J、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作。

七、評選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和要求通過民主評議、綜合考評的形式推薦候選人。

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、人力資源部將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司評審委員會(huì)進(jìn)行評選。①先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；

③評審委員會(huì)依據(jù)評選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人提問； ④通過“無記名投票過半數(shù)”的形式評選出獲獎(jiǎng)人員。

4、評選小組評選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式1天，接受全體員工的評議。

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)公司評審委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評選資格。

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)并公布。

7、2012年5月2日由公司領(lǐng)導(dǎo)為五·一勞動(dòng)模獲得者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

8、評選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)。

“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)峦扑]/自薦表（個(gè)人）

第三篇：優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范評選方案

優(yōu)秀員工勞動(dòng)模范評選方案

一、評選目的

為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動(dòng)。

二、評選原則

優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、關(guān)于候選人

? 優(yōu)秀員工候選人數(shù)共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導(dǎo)部、人力資源、市場部、財(cái)務(wù)部、的基層成員推選出2位。

2.區(qū)域門店經(jīng)理級別的推選1位，門店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生推選2位，門店基層人員推選4位。

3.其中營運(yùn)部細(xì)分的物流部3位。

勞動(dòng)模范候選人3位，候選人員在公司各個(gè)部門評選。

各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面綜合評選出候選人，并在公司指定時(shí)間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關(guān)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人上交至人力資源部.四、考評小組

由HR行政部、品牌市場部、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部主要負(fù)責(zé)人及公司其它領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足的人員應(yīng)刪除名額。

五、優(yōu)秀員工評選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評選，門店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生、經(jīng)理等應(yīng)在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評選。

2.門店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領(lǐng)班2次含2次以上。

3.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4.積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

5.入職兩個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）

6.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。

8.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。9.無不良嗜好。

10.一內(nèi)無行政處罰。

11.評選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律，而受到公司處罰，不得參加評選。

? 考核評選堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，評選結(jié)果由行政人事部經(jīng)理報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

? 員工可以自薦，也可以由經(jīng)理主管級別以上的人員推薦，但推薦人員必須符合評選標(biāo)準(zhǔn)。? 推薦人選不占申報(bào)人選名額。

? 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括德、能、勤、績四個(gè)方面。

德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況； 績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及對公司發(fā)展所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。

注：經(jīng)理級別以上的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：績和能

門店領(lǐng)班和管理實(shí)習(xí)生的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：德和勤

六、最佳勞動(dòng)模范評選方法

公司勞模必須遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展過程中，敬業(yè)愛崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻(xiàn)突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評選。2.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

3.積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節(jié)支、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明示范、提高經(jīng)營管理水平和工作質(zhì)量等方面有出色表現(xiàn)的。5.服務(wù)周到、管理到位，在培養(yǎng)新人等方面作出重要貢獻(xiàn)，居同行前茅的。積極探索改進(jìn)菜肴生產(chǎn)方法，提高菜肴味道，得到顧客好評，在同行中有示范效應(yīng)者。

6.一內(nèi)有無行政處罰。

7.在積極擴(kuò)大銷售渠道和建立新的銷售網(wǎng)絡(luò)等方面取得突出貢獻(xiàn)者。8.積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出合理化建議，或有創(chuàng)造發(fā)明、技術(shù)革新為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險(xiǎn)等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績的。10.在安全生產(chǎn)、防止重大事故、抵制不正之風(fēng)，維護(hù)國家、企業(yè)集體利益方面有較大貢獻(xiàn)；在精神文明建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的。

五、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 名額12位 最佳勞動(dòng)模范獎(jiǎng) 名額3名

；

第四篇：優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范評選方案

優(yōu)秀員工勞動(dòng)模范評選方案

一、評選目的為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動(dòng)。

二、評選原則

優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)的人選。

三、關(guān)于候選人

? 優(yōu)秀員工候選人數(shù)共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導(dǎo)部、人力資源、市場部、財(cái)務(wù)部、的基層成員推選出2位。

2.區(qū)域門店經(jīng)理級別的推選1位，門店領(lǐng)班、管理實(shí)習(xí)生推選2位，門店基層人員推選4位。

3.其中營運(yùn)部細(xì)分的物流部3位。

勞動(dòng)模范候選人3位，候選人員在公司各個(gè)部門評選。

各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面綜合評選出候選人，并在公司指定時(shí)間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關(guān)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人上交至人力資源部.四、考評小組

由HR行政部、品牌市場部、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部主要負(fù)責(zé)人及公司其它領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足的人員應(yīng)刪除名額。

五、優(yōu)秀員工評選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評選，門店領(lǐng)班、管

理實(shí)習(xí)生、經(jīng)理等應(yīng)在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評選。

2.門店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領(lǐng)班

2次含2次以上。

3.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4.積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

5.入職兩個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正。（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）

6.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，無較大工作失誤。

8.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

9.無不良嗜好。

10.一內(nèi)無行政處罰。

11.評選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律，而受到公司處罰，不得參加評選。

? 考核評選堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，評選結(jié)果由

行政人事部經(jīng)理報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

? 員工可以自薦，也可以由經(jīng)理主管級別以上的人員推薦，但推薦人

員必須符合評選標(biāo)準(zhǔn)。

? 推薦人選不占申報(bào)人選名額。

? 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括德、能、勤、績四個(gè)方面。

德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況；

績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及對公司發(fā)展所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。注：經(jīng)理級別以上的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：績和能

門店領(lǐng)班和管理實(shí)習(xí)生的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)以及考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的其中兩項(xiàng)：德和勤

六、最佳勞動(dòng)模范評選方法

公司勞模必須遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展過程中，敬業(yè)愛崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻(xiàn)突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評選。

2.全年曠工次數(shù)為零，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

3.積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節(jié)支、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服

務(wù)、文明示范、提高經(jīng)營管理水平和工作質(zhì)量等方面有出色表現(xiàn)的。

5.服務(wù)周到、管理到位，在培養(yǎng)新人等方面作出重要貢獻(xiàn)，居同行前茅的。

積極探索改進(jìn)菜肴生產(chǎn)方法，提高菜肴味道，得到顧客好評，在同行中有示范效應(yīng)者。

6.一內(nèi)有無行政處罰。

7.在積極擴(kuò)大銷售渠道和建立新的銷售網(wǎng)絡(luò)等方面取得突出貢獻(xiàn)者。

8.積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出合理化建議，或有創(chuàng)造發(fā)明、技術(shù)革新為公司帶來

較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險(xiǎn)等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績的。

10.在安全生產(chǎn)、防止重大事故、抵制不正之風(fēng)，維護(hù)國家、企業(yè)集體利益

方面有較大貢獻(xiàn)；在精神文明建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的。

五、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)名額12位

最佳勞動(dòng)模范獎(jiǎng)名額3名；

第五篇：五一勞模評選方案

2015年石樓縣職業(yè)中學(xué) “五一”勞模評選實(shí)施方案

為了表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)教職工為學(xué)校發(fā)展多作貢獻(xiàn)，根據(jù)縣局文件要求，堅(jiān)持“公平、公開、公正”原則，學(xué)校制定“五一”勞模評選實(shí)施方案如下：

一、評選標(biāo)準(zhǔn)：

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的職教方針、政策，2010年以來為學(xué)校發(fā)展或在本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，辦事效率高，始終保持昂揚(yáng)向上、旺盛飽滿的工作熱情。

二、評選原則：

堅(jiān)持面向一線教職工的原則，堅(jiān)持“公平、公開、公正”原則，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、優(yōu)中選優(yōu)原則，曾獲縣級以上勞模以上稱號者不重復(fù)評選。

三、評選程序

評選按照自下而上、逐級評選的程序推薦，在教研組評選的基礎(chǔ)上，經(jīng)校委會(huì)研究確定，職代會(huì)表決通過，在全校公示后，報(bào)縣局工會(huì)評審。

四、推薦名額

縣局分配學(xué)校名額1個(gè)，學(xué)校每個(gè)教研組推選1名，在7名候選人中篩選1名優(yōu)秀者上報(bào)。

五、評選要求：

1、各教研組要認(rèn)真組織，精心實(shí)施，嚴(yán)格評選，真正把工作表現(xiàn)好，成績突出，堪為楷模的優(yōu)秀教師評選出來。

2、評選工作要嚴(yán)肅紀(jì)律，事跡材料不得弄虛作假，違反者取消評選資格并追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、校工會(huì)要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)按縣局要求上報(bào)，確保此次勞模推選圓滿完成。

2015年3月29日