第一篇：周例會會議紀(jì)要001

天津泰達(dá)藍(lán)盾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會 議 紀(jì) 要

TDLD（2011）001號

周例會會議紀(jì)要

時 間：2011年1月4日13：30 地 點：二樓會議室

參會人：蘇榕、趙恩健、宋海濤、張俊魁、胡錚、張勇 記錄人：張勇 會議摘要：

公司各部門對上周工作進(jìn)行總結(jié)及匯報本周工作計劃 紀(jì)要內(nèi)容：

一、前期部和銷售部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

上周工作總結(jié)：

1、二期土地待供應(yīng)證調(diào)整為準(zhǔn)備證；

2、一期土地待供應(yīng)證調(diào)整為準(zhǔn)備證；

3、二期土地上市報管委會手續(xù)已完成；

4、電力戶表的審批已完成，但表箱需要整改；

5、高壓供電的審批已完成；

6、旅游區(qū)拆遷事宜正在進(jìn)行中。本周工作計劃：

1、完成二期土地待儲備證；

2、完成一期土地待儲備證；

3、完成電力戶表審批；

4、完成二期土地管委會的審批；

5、催辦旅游區(qū)拆遷事宜；

6、項目一期回款報告報管委會。

二、工程部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

上周工作總結(jié)：

1、取得了電梯驗收合格證；

2、取得六建的結(jié)算證明；

3、督促水泵房、門衛(wèi)室等施工單位完成了對竣工資料的整理工作；

4、督促天津六建完成了竣工驗收的準(zhǔn)備工作；

5、指導(dǎo)保安公司加強(qiáng)現(xiàn)場安保工作。本周工作計劃：

1、完成竣工驗收的進(jìn)件；

2、完成附屬用房的驗收；

3、完成道路的驗收；

4、完成中水驗收；

5、完成電力戶表表箱的整改工作。

三、財務(wù)部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

上周工作計劃：

1、協(xié)助股份財務(wù)部完成12月份報表；

2、完成2010年會計檔案的整理裝訂工作；

3、完成2010年納稅資料的整理工作；

4、完成公司2010年備用金的清理工作。本周工作計劃：

1、完成2010年度四季度企業(yè)所得稅的申報；

2、完成2010年12月份營業(yè)稅個人所得稅等申報；

3、完成2010年度統(tǒng)計年報的申報；

4、完成資質(zhì)年檢的準(zhǔn)備工作；

5、向地稅完成銷控表的申報；

6、向房地產(chǎn)協(xié)會申報四表；

7、完成2011年度1月份社保的繳納。

四、綜合管理部上周工作總結(jié)及本周工作計劃

上周工作總結(jié)：

1、完成了本周周報、會議紀(jì)要的編寫；

2、完成了新員工入職培訓(xùn)方案、優(yōu)秀員工評定方案的編寫；

3、完成12月份工作月報的編寫；

4、完成了12月公司員工考勤的匯總；

5、完成了評選先進(jìn)集體事跡的編寫；

6、完成了員工吳光磊工傷的鑒定；

7、完成了元旦放假通知及值班情況安排；

8、完成了造價入網(wǎng)信息、采暖費的繳納；

9、完成了其他臨時性行政事務(wù)。本周工作計劃：

1、完成本周周報、會議紀(jì)要的編寫；

2、完成公司固定資產(chǎn)的盤查；

3、完成員工勞動合同的續(xù)簽；

4、完成春節(jié)放假員工值班情況安排；

5、完成其他臨時性行政事務(wù)。

五、蘇總、趙總對各部門工作提出了進(jìn)一步要求

1、要求工程部年前完成主體的驗收工作。

2、要求前期配套部按照時間節(jié)點完成二期土地的掛牌上市。

3、要求綜合部按照藍(lán)盾集團(tuán)評定要求在今天必須完成優(yōu)秀員工的評定方案，以文件傳閱形式供大家學(xué)習(xí)，此方案明年開始執(zhí)行。

第二篇：周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要范文

公司周例會會議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第三篇：周例會會議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會會議紀(jì)要

[2010-03-1號]

時間：2010年3月7日下午3：00

地點：二樓會議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對下周工作重點的建議和意見；

四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門匯報情況安排下周工作任務(wù)。

解決問題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號定人，實行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對所有模型進(jìn)行排查，重點對“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時至少五箱產(chǎn)品有檢驗樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對加工車間人浮于事的問題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競發(fā)公司產(chǎn)品周計劃1400件；做好現(xiàn)場整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車間安裝排風(fēng)扇；

2、購兩臺松砂機(jī)，對面砂實行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時間對設(shè)備進(jìn)行逐臺逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；

公司管理委員會

二0一0年三月八日

第四篇：第一次工地例會會議紀(jì)要(監(jiān)理例會)-001

編號：NO.01

第一次工地例會紀(jì)要

時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點：施工現(xiàn)場會議室 會議主持：該項目監(jiān)理代表

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、業(yè)主、監(jiān)理要求：

1、現(xiàn)場安全圍擋；

2、路基開挖時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，以及其它分項工程出現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，要求及時上報；

3、資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；

4、材料送檢要通知監(jiān)理抽樣；

5、工地車輛進(jìn)出要清潔；

6、工程簡介牌、安全文明施工標(biāo)語（安全第一、質(zhì)量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業(yè)主重點提出：施工單位現(xiàn)場有什么疑問，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通；

二、施工單位準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區(qū)重點工程，由邕寧區(qū)重點辦督辦，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標(biāo)到現(xiàn)在有近一個月，施工單位因前期施工準(zhǔn)備不足一直未能動工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)谩?、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)盡快辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善；路基處理專項施工方案未進(jìn)行編制，路面施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場、原材料送檢。

3、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)。

紀(jì)要整理：井岡山市鵬達(dá)建設(shè)有限公司

南寧市五象新區(qū)龍崗片區(qū)40 號路市政道路工程項目經(jīng)理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會會議紀(jì)要(監(jiān)理例會)_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SF-HJ-001

第一次工地例會紀(jì)要

時間：2010年4月4日

地點：中昊建材工地會議室

會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經(jīng)理

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）

會議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

吳瑞良：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

范中注：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

李洪恩：項目工程材料員

2、濱海監(jiān)理公司

孫偉：項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)

韓運興：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負(fù)責(zé)安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負(fù)責(zé)土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

1濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員： 孫學(xué)軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質(zhì)檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程為正規(guī)受檢，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、已完成土建施工圖會審。

3、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場。

4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)

紀(jì)要整理：

中昊建材工程項目監(jiān)理部

2010年4月4日

2濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理文件