第一篇：供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料

眾所周知，創(chuàng)一流是實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化電力體制改革，應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，是落實創(chuàng)優(yōu)爭先的最佳方式。

大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現(xiàn)在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質(zhì)如何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經(jīng)營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預(yù)，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費余額達(dá)到幾十萬元的大有人在，導(dǎo)致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進(jìn)了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng)村小水泵用電都會出現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達(dá)任務(wù)，以考核鞭策后進(jìn)，以激勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營上出現(xiàn)了當(dāng)年欠費余額為零、線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn)象，有的甚至達(dá)到縣公司下達(dá)的激勵指標(biāo)；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰敢說和創(chuàng)一流沒有聯(lián)系呢？所以，我們沒有必要對創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。

當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——創(chuàng)一流，因為鄰縣的同行都是“一流”了，即使我們不動，上級也會實行“高壓”，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這和“背水一戰(zhàn)”又有什么兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。

任務(wù)定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但XX年名列全省“十強(qiáng)縣”之三，而且我們一些供電所，無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項是硬件設(shè)施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創(chuàng)一流是實干出來的，如果現(xiàn)在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。

縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創(chuàng)一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環(huán)，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續(xù)的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進(jìn)所的做法來看，應(yīng)該從以下幾點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計劃，將這些計劃內(nèi)容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內(nèi)容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來就會形成連續(xù)、流動的動感“畫面”。二是合理分工，按星級目錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負(fù)其責(zé)，實行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應(yīng)該配備兼職資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作，發(fā)現(xiàn)遺漏或沒有閉環(huán)的立即通知相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)人，以便第一時間補(bǔ)齊。三是不斷找問題尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗的，要立即更新、充實內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費管理”資料盒中有20項內(nèi)容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內(nèi)容的word文檔或者excel表格，按次序一一對應(yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認(rèn)可他們的工作，調(diào)動他們的主觀積極性。

第二篇：城郊所創(chuàng)一流工作思路及打算

城郊所創(chuàng)一流工作思路及打算

城郊所參加完局創(chuàng)一流工作會議后，召開了全所人員參加的會議，將局的整體工作思路及創(chuàng)省級一流供電企業(yè)的目標(biāo)要求進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，又宣讀了省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)會了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的重要性和必須性，對于供電所的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要意義。按照考核標(biāo)準(zhǔn)千分制的要求，城郊所打算從以下方面做好工作。

一、健全組織機(jī)構(gòu)。我們成立抄表班、維護(hù)班等專業(yè)班組，制定了專業(yè)班組工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核記錄。

二、完善基礎(chǔ)管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作要求，我們設(shè)立了基礎(chǔ)檔案室，規(guī)范各項記錄、臺賬，明確內(nèi)容、格式和填寫要求。健全基礎(chǔ)資料，規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，達(dá)到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料實現(xiàn)微機(jī)化管理，逐步達(dá)到無紙化辦公。

三、夯實基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)過了規(guī)范化建設(shè)，具備了營業(yè)廳、所長室、值班室、會議室、員工活動室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、車庫等設(shè)施。安全工器具室內(nèi)，安全工器具、測試儀表擺放整齊，標(biāo)示清晰。

四、完善流程管理。目前，各項工作和考核實現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化，各個節(jié)點相互閉環(huán)。嚴(yán)格要求職工遵照所從事的崗位業(yè)務(wù)流程及時、高效完成。

五、緊盯現(xiàn)場作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，兩票的合格率達(dá)到100%，“三種人”經(jīng)過局下文確定。施工中嚴(yán)格“票、卡”捆綁制，正確使用安全工器具。對于違章行為，按照所制定的處罰制度，兌現(xiàn)獎懲。做好三級保護(hù)的管理、測試、維護(hù)工作，完善臺賬和記錄。

六、規(guī)范營業(yè)管理。業(yè)擴(kuò)報裝實行一口對外，規(guī)范客戶工程服務(wù)，嚴(yán)格遵循“三不指定”要求。按時做好表計輪校，建立健全臺賬。采取有效措施保證電費及時收取，嚴(yán)格電價政策，確?；厥章?00%。制定反竊電工作計劃，加大用電檢查、反竊電的力度。臨時用電做到按表計量，按價收費，開票到戶，安全責(zé)任明確。線損管理實行“四分”管理，任務(wù)分解，努力實現(xiàn)激勵指標(biāo)。加強(qiáng)無功管理，實現(xiàn)電壓合格率在規(guī)定范圍之內(nèi)。

七、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，實現(xiàn)評價滿意率98%以上，十項服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。自覺接受行風(fēng)監(jiān)督，定期召開本轄區(qū)監(jiān)督員座談會。拓寬思路，有效的開展便民服務(wù)活動和農(nóng)電特色服務(wù)。

八、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。積極進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度。

總之，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們認(rèn)真履責(zé)，干好工作，爭取標(biāo)準(zhǔn)評價分達(dá)到991分以上。

第三篇：注電經(jīng)驗

已經(jīng)無數(shù)次被問到關(guān)于注冊電氣工程師的種種，干脆寫了掃盲帖。本人菜鳥一枚，拋磚引玉，歡迎交流和指教。

報名：

報名條件：參照百度百科。http://baike.baidu.com/view/750254.htm 雖然要求有設(shè)計院工作證明，但是沒有設(shè)計院工作經(jīng)歷的，可以在報名前找個愿意給你開證明的設(shè)計院幫忙。

報名時間：每個省不一樣，一般是六七月，具體請關(guān)注本省人事考試院網(wǎng)站。報名流程：首先登陸本省人事考試院網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上報名，然后打印報名表找相關(guān)人員簽字蓋章，再去指定地點交錢、認(rèn)證?？荚嚽皫滋?，上本省人事考試院網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證?？荚囋?月份，成績一般在第二年的春天，各省具體時間不一樣。在A省通過了基礎(chǔ)部分考試，也可以在B省參加專業(yè)部分考試。通過基礎(chǔ)部分考試，只有成績單，通過專業(yè)部分考試后，才能拿到證書?？纪昊A(chǔ)部分以后，沒有年限要求在多少年內(nèi)考完專業(yè)部分。

注冊電氣工程師考試種類：

注冊電氣工程師考試分為兩種：發(fā)輸變電和供配電?？荚嚪譃閮刹糠郑夯A(chǔ)部分和專業(yè)部分?；A(chǔ)部分又分為公共基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)。

注冊電氣工程師考試內(nèi)容：

基礎(chǔ)部分考試，發(fā)輸變電和供配電考試知識點一樣，備考書籍一樣。公共基礎(chǔ)考點主要有：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、理論力學(xué)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、計算機(jī)基礎(chǔ)、電工電子技術(shù)、工程技術(shù)。專業(yè)基礎(chǔ)考點主要有：電路與電磁場、模電、數(shù)電、電氣工程基礎(chǔ)。

專業(yè)部分考試，二者知識點不一樣。供配電專業(yè)考點主要有：法律法規(guī)與工程管理、環(huán)境保護(hù)、安全、節(jié)能、負(fù)荷分級及計算、10KV及以下電源及供配電系統(tǒng)、變配電所所址選擇及電氣設(shè)備設(shè)置、短路電流計算、電氣設(shè)備選擇、35KV及以下導(dǎo)體及電纜的設(shè)計選擇、變配電所控制、測量儀表、繼電保護(hù)及自動裝置、變配電所操作電源、防雷及過電壓保護(hù)、接地、室內(nèi)布線、照明、電氣傳動、建筑智能化。發(fā)輸變電專業(yè)考點主要有：法律法規(guī)與工程管理、環(huán)境保護(hù)、安全、電氣主接線、短路電流計算、設(shè)備選擇、導(dǎo)體與電纜的設(shè)計選擇、電氣設(shè)備布置、過電壓保護(hù)和絕緣配合、接地、儀表和控制、繼電保護(hù)及安全自動裝置、調(diào)度自動化、操作電源、發(fā)電廠和變電所自用電、輸電線路、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。

注冊電氣工程師考試時間安排：

基礎(chǔ)部分：上午段：高等數(shù)學(xué) 24題、流體力學(xué) 12題、普通物理 12題、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) 10題、普通化學(xué) 12題、電工電子技術(shù) 12題、理論力學(xué) 13題、工程經(jīng)濟(jì) 10題、材料力學(xué) 15題。合計120題，每題1分。考試時間為4小時。下午段：電路與電磁場 18題、模擬電子技術(shù)和數(shù)字電子技術(shù) 12題、電氣工程基礎(chǔ) 30題。合計60題，每題2分?？荚嚂r間為4小時。

專業(yè)部分：考試分為2天，第一天為概念性考題，分值為180分；第二天為案例分析題，分值為100分；每天上、下午各3小時。第一天概念題上下午各70道題（必答），其中單選題各50題，每題1分，多選題各20題，每題2分，上下午分值合計180分。第二天案例分析題上午25道必答題，下午75道題中選答25道題（多選無效），每題2分，上下午分值合計為100分。

注冊電氣工程師考試通過率：

基礎(chǔ)部分，240的總分，132分以上為通過。通過率還是比較高的。專業(yè)部分通

過率比較低。去年，全國只有380個人通過了供配電專業(yè)部分考試，其中浙江省9個人。

注冊電氣工程師證書的用處：

如果你去設(shè)計院工作，那么這個證書對你升職、加薪有幫助。如果你不去設(shè)計院工作，那么這個證書可以掛靠給一些設(shè)計院。掛證不掛章，目前發(fā)輸變電證的市場價為3年24萬。掛證不掛章的意思是，把證書放設(shè)計院，什么都不用干。也有掛證又掛章的，那個價錢會更高一些。但是蓋章就要承擔(dān)風(fēng)險，所以一般情況下大家都掛證不掛章。

由于國家對設(shè)計院的資質(zhì)要求越來越高，所以這幾年這個證書的價錢也處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。但是，掛靠畢竟屬于法律漏洞，不確定幾年以后國家會不會出政策禁止掛靠。

到底考發(fā)輸變電還是供配電：

如果在設(shè)計院一次工作，考發(fā)輸變電；如果在設(shè)計院二次工作，考供配電。如果為了掛靠，供配電考試相對容易通過一點。二者基礎(chǔ)部分考點一樣，但是專業(yè)基礎(chǔ)部分，有幾道題供配電比發(fā)輸變電容易。而專業(yè)部分難易程度，不一樣。同時，供配電掛靠價錢會略低于發(fā)輸變電，目前市場價為3年21萬左右。

備考：

我說的是基礎(chǔ)部分的備考。專業(yè)部分我還沒考呢。

我用了四個星期，每天八小時，因為我是一個賤賤的人，所以我不喜歡低空飛行，我是奔著高分去的。最后的分?jǐn)?shù)確實也不低。兩個多星期看完一千多頁的教材，一個多星期做完5套，也就是將近1000道真題。

推薦天津大學(xué)的教材，公共基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)兩本一共一千多頁。雖然流體力學(xué)、材料力學(xué)等有些內(nèi)容沒有學(xué)過，但是無所謂，因為本專業(yè)的知識還是占大部分的。下午的120分，要爭取拿高分。最好能弄到真題，真題參考價值還是很大的。推薦土木在線和中國電力研學(xué)網(wǎng)。這兩個網(wǎng)站有專門的注冊電氣工程師版塊，里面有很多有價值的資料，包括真題。真題，沒有紙質(zhì)版銷售；網(wǎng)上有些人漫天要價，不如去論壇下載。如果離開學(xué)校不是太久，個人底子不是太差，不建議報輔導(dǎo)班。天津大學(xué)的教材，知識點是緊跟考點而且詳細(xì)，講解難易程度也剛好到位、每個知識點都有相應(yīng)的選擇題進(jìn)行鞏固。

考場發(fā)揮：

考試時間長，從早上八點開始，題量大。所以，前一天晚上要好好休息。務(wù)必提前熟悉考場。備點能量高的食物，以備考試過程補(bǔ)充。中午盡量找個地方休息。另外：考試時會發(fā)考試手冊，里面有各門科目的一些公式。所以，復(fù)習(xí)時不需要死記公式?？荚囀謨?，論壇里也能找到。

摘自網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗分享（很有價值）：

公共基礎(chǔ)的書得看3遍，第一遍看知識點、做例題，不用翻對應(yīng)的大學(xué)教材，沒有這個必要。第二遍看錯的、不熟悉的?？记耙粋€月再翻一遍。公共部分共11門課，全書718頁，題目2000多道。一遍都沒看完就上考場時萬萬不能的。依次看高等數(shù)學(xué)、普通物理，普通化學(xué)，流體力學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)，理論力學(xué)。為什么這么安排？

首先高等數(shù)學(xué)是上午考試的重點，24分。物理主要是高中的知識，題目相對于化學(xué)稍簡單，2.3.15節(jié)的“人工雙折射及其應(yīng)用”大綱已刪除。其中比較難的是2.1.12循環(huán)過程比較難，考試時很簡單，可以不看。常考題目：分鐘平均平動動能和氣體內(nèi)能、影響平均碰撞頻率和平均自由程的因素、麥克斯韋速率分布

函數(shù)、卡諾循環(huán)計算、做功和吸熱的判斷、雙縫干涉、單縫、偏振片通過光強(qiáng)（幾乎每年必考）。

化學(xué)也是高中的內(nèi)容，其中3.5“有機(jī)化合物及有機(jī)高分子化合物”如果有機(jī)化學(xué)沒學(xué)過就別看了，2分而已，把時間省下來用到刀刃上。

流體力學(xué)相對理論力學(xué)和材料力學(xué)比較簡單，流體力學(xué)肯定都沒學(xué)過，也沒必要找課本來看一遍，就看天大書，很簡單的。工程經(jīng)濟(jì)估計大家都沒學(xué)過，其實不難。

最后有時間再看理論力學(xué)。材料力學(xué)建議放棄。

這里的安排沒有提到計算機(jī)、電氣信息，法律法規(guī),原因如下：計算機(jī)基礎(chǔ)部分是全是概念性的東西，建議考前20天花4個小時看2遍即可，考前1天再翻一遍，計算機(jī)基礎(chǔ)部分的這10分不難，但也不是送分題，很多選項模棱兩可，你根本不知道選哪個是對。

電氣信息對考注電的來說很簡單，沒必要專門看，因為你復(fù)習(xí)下午科目時已經(jīng)復(fù)習(xí)了，也不用擔(dān)心上午會考下午不考的知識點，考前一周把05-09真題上午的這部分題目做一遍即可。

法律法規(guī)天大書上沒有，考的題數(shù)較少，看了也不一定會，抓住真題就行。電路與電磁場：電路在下午的題目中最簡單，每個人都該拿到分，拉開差距的是后面的電氣工程基礎(chǔ)。但是萬萬不可大意，09下午的電路還是比較難的，一般來說電路有16道，應(yīng)該做對13道以上。電磁場比較難，沒時間看的可以放棄其余，只看重點，電磁場經(jīng)共2道題，?？冀拥仉娮琛⒖绮诫妷?、及答案是1/e的那個題目。常考題目：求電路中某元件功率（區(qū)分是發(fā)出還是吸收），電容或電感元件電壓電流關(guān)系判別，諧振（重點，至少2道），糅合電感電路，相量法分析電路、功率表讀數(shù)，戴維南定理。

模電：模電比較難的是11.2.4節(jié)反饋的判定。數(shù)電：數(shù)電比較簡單。

電氣工程基礎(chǔ)：電氣工程基礎(chǔ)是下午的重點，30道題60分，大部分人這60分只拿到20分不到。重點是：13.1.4額定電壓、13.1.5中性點運行方式、13.2潮流計算、13.4短路計算等。其中短路計算有3道左右，其實并不難，大多數(shù)人一道也不會做，每年短路計算的題目幾乎沒怎么變過，只有搞懂了往年的真題肯定沒問題，所以真題很重要，千方百計一定要弄到，找不到就花錢買，過了注冊還在乎這幾百塊錢嗎？沒有做過往年的所有真題去考試時是在冒險，很多人寧可花在吃飯上也不舍得買真題，還安慰自己只要認(rèn)真看書沒有真題也能通過，顯然他們第二年還得考，每年報名費100多，加上交通費，住宿、還有準(zhǔn)備考試付出的時間，代價豈止是幾百？

每年下午60題的最后10道是過電壓，絕緣配合，斷路器，互感器，電氣主接線，電氣設(shè)備選擇。注意這部分不要看天大這本書了，看了也沒用，考試的這部分題目翻遍天大書頁找不到答案，所以我得再次強(qiáng)調(diào)真題的重要性，看了真題你會發(fā)現(xiàn)每年的題目有不少都是重復(fù)，你去年不會的今年還是不會做。針對真題復(fù)習(xí)是效率最高的方法，死抱天大這本是后面10題一分也得不到。后面的這10題應(yīng)該看中國電力出版社的那本書。看第39章到46章即可，第47章不要看。常考題：內(nèi)橋外橋接線、電壓測量方式選擇、操作過電壓。

第四篇：以特色企業(yè)文化打造一流橋電

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以特色企業(yè)文化打造一流橋電

作者：何強(qiáng)

來源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章論述橋鞏水電站分公司的企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡介］ 何強(qiáng)，廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司，廣西 來賓，546119［中圖分類號］ F272-05 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顧橋鞏水電站分公司的發(fā)展歷程，橋電人以其優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，秉承大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的理念，創(chuàng)造了多項“全國第一”和“世界一流”，并獲得了工程技術(shù)的四項國家專利，成為了紅水河上一顆耀眼的明珠。

卓越成績的取得得益于公司始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把“和諧、提升、發(fā)展”的核心理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，在提高職工的整體素質(zhì)同時，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)管理模式；用先進(jìn)的企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，積極打造“一流橋電、綠色橋電、激情橋電、和諧橋電”特色品牌形象。

一、精心構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。建設(shè)分公司企業(yè)文化必須從建設(shè)企業(yè)精神、制度文化方面出發(fā)，必須與企業(yè)具體實際相結(jié)合，必須與生產(chǎn)管理的中心工作相結(jié)合，必須循序漸進(jìn)，不斷深化，精心構(gòu)建企業(yè)文化體系。

（一）把握核心，建設(shè)企業(yè)精神文化

分公司為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特地成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組從電站所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手狠抓文化建設(shè)。通過走訪干部職工、召開座談會、征集企業(yè)文化方案等方式，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛深入的文化調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)研究和分析，編制出了《橋鞏水電站企業(yè)文化》小冊子，形成了以“忠誠奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友善、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”為精神理念；以“立志高遠(yuǎn)、篤行求實、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越”為發(fā)展理念；以“制度化、規(guī)范化、人本化、高效化”為管理理念；以“以集團(tuán)使命為導(dǎo)向、以提高效益為中心、以安全環(huán)保求生存、以科技創(chuàng)新求發(fā)展”為經(jīng)營理念；以“真正實干、求真務(wù)實、嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)、高速高效”為作風(fēng)理念；以“以人為本、以德為先、人盡其才、鼓勵創(chuàng)新”為人才理念；以“一流的團(tuán)隊、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的環(huán)境、一流的文化”為標(biāo)準(zhǔn)理念；以“觀念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)，拒絕借口、主動作為、努力作為、快速作為”為職工要求理念；以“人和環(huán)境和諧一致，決不以犧牲環(huán)境為代價獲取利益”為環(huán)保理念；以“我就是橋電的一員，我就是橋電的形象”為責(zé)任理念。這些企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，有效地規(guī)范了分公司職工的言行舉止，為企業(yè)良好形象的樹立提供了良好思想保證。

（二）建立企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航

為保證企業(yè)理念能夠落實，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度。因此分公司制定了《橋鞏水電站規(guī)章制度》，對職工行為有了明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)出來企業(yè)理念的要求。同時為使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，分公司向各部門下發(fā)了《關(guān)于成立廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的通知》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，分工明確，責(zé)任到人。確保分公司文化思想統(tǒng)一、對外形象一致和資源統(tǒng)籌配置，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

二、用心打造優(yōu)秀團(tuán)隊精神

“團(tuán)結(jié)友善、忠誠奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”是分公司確立的精神理念，我們把這種精神作為分公司企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀，并貫穿于工作之中，使之成為分公司發(fā)展的源泉。

（一）用團(tuán)結(jié)友善精神加強(qiáng)班子建設(shè)

分公司每個班子成員都自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，既根據(jù)集體的決定和分工切實履行好自己的職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，又關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，保證了集體決策得到貫徹執(zhí)行，為一流業(yè)績的創(chuàng)造提供了有利條件。

（二）用忠誠奉獻(xiàn)精神提高職工素質(zhì)

分公司的快速發(fā)展取決于企業(yè)有一支高素質(zhì)的職工隊伍。面對分公司成立之初職工隊伍中普遍存在的人員成分新、業(yè)務(wù)水平低的狀況，分公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育素質(zhì)型職工”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，樹立了“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，素質(zhì)決定成敗”的學(xué)習(xí)理念，廣泛開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，讓每一個職工都參與進(jìn)來，積極為職工成才成長提供機(jī)會和施展才華舞臺，形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等模式。2009年以來，分公司堅持把每年3月份定為“業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，集中開展全員輪訓(xùn)活動；5月份定為“崗位練兵月”，由各部門組織專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展崗位大練兵活動；6月份定為“安全生產(chǎn)月”，分公司組織召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，并舉辦防洪應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和安全生產(chǎn)知識競賽等活動；7月份定為“技術(shù)比武月”，在分公司范圍內(nèi)開展職工技能比武活動；同時還把提升職工學(xué)歷層次貫徹全年、全過程，積極鼓勵職工通過學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職稱考試、技術(shù)晉級等取得相應(yīng)的學(xué)歷證書、資格證書和榮譽(yù)證書來實現(xiàn)文化技術(shù)達(dá)標(biāo)。三年來，先后開展各類職工培

訓(xùn)10多次，舉辦業(yè)務(wù)技能比武活動6次，組織中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)6批，聘請專家教授進(jìn)行專題講課10多次。多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、良好的學(xué)習(xí)氛圍，極大地提高了職工素質(zhì)。

（三）用大膽創(chuàng)新精神提升企業(yè)活力

分公司的快速發(fā)展，造就了一批積極探索，大膽創(chuàng)新的職工隊伍。他們的無私奉獻(xiàn)為分公司創(chuàng)造了一個又一個的輝煌：多功能全懸臂模板及其澆筑混凝土的方法、橡膠面板石渣壩的施工方法、閘墩液壓調(diào)平內(nèi)爬式滑升模板、澆筑混凝土的多功能全懸臂模板等四項國家專利。他們?nèi)〉眠@樣優(yōu)越的成績，鼓舞職工工作信心，形成了你追我趕，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)的良好局面，為分公司注入了一股科學(xué)新風(fēng)，奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

（四）用高效執(zhí)行精神提高企業(yè)效率

執(zhí)行力是決定組織成敗的重要因素，也是構(gòu)成組織核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”的確，沒有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略與創(chuàng)意也只能是空談。而具體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，又直接體現(xiàn)在每一個職工的執(zhí)行效率上。很顯然，只有高效地執(zhí)行，才是真正地執(zhí)行，才能按時按質(zhì)地完成工作任務(wù)，促進(jìn)分公司的發(fā)展。

三、真心創(chuàng)建和諧職工關(guān)系

建站以來，分公司堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現(xiàn)職工愿望先于一切，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化以職代會為主體的政治維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商、簽訂集體合同為主要形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以廠務(wù)公開為切入點的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的同時，千方百計提高職工收入，積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，抓好住房建設(shè)這一“民心工程”，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、和諧文明的生活小區(qū)。高度關(guān)注生活困難職工，加大扶貧解困力度。開展“送溫暖、關(guān)愛困難家庭兒童”等活動，努力實現(xiàn)“不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標(biāo)。大力開展建設(shè)和諧家庭、和諧鄰里、和諧小區(qū)活動，形成橋鞏電站政通人和、和諧發(fā)展的生動局面。

四、恒心營造企業(yè)文化氛圍

文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動，可以促進(jìn)豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)職工團(tuán)隊的建設(shè)和企業(yè)精神的提煉，最終體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，形成自身的品牌和形象。分公司歷來十分重視開展多種形式企業(yè)文化活動?；I建了羽毛球場、乒乓球室、棋牌活動室、籃球場、氣排球場、足球場，并新建了閱覽室。每年利用節(jié)假日開展氣排球比賽、籃球比賽、足球比賽、猜燈謎、聯(lián)歡會、棋牌比賽、演講比賽、知識競賽、紅歌比賽等活動；與來賓市檢察院結(jié)對共建，聯(lián)合舉行了國慶唱紅歌活動；積極組織職工開展集體婚禮、每月職工生日晚會、每年“三八”節(jié)外出旅游等活動。

五、專心塑造企業(yè)文化形象

分公司不僅積極參加抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)等社會捐助活動，還組織職工開展志愿者活動，為當(dāng)?shù)鼐蠢显核腿チ耸称泛陀H切的問候，用我們的實際行動實踐了“一方有難、八方支援”的團(tuán)結(jié)無私精神，得到了社會各界的認(rèn)同。據(jù)不完全統(tǒng)計，分公司成立以來，共向貧、災(zāi)區(qū)等捐款捐物達(dá)10余萬元。

此外，分公司還利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)條件，辦起了企業(yè)文化宣傳專欄。在分公司范圍內(nèi)公開聘用多名基層通訊員，開通廣播，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、好人好事大力宣傳，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

堅持走以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路，堅持依靠文化創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，已成為橋鞏水電站分公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，在分公司的改革發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

第五篇：霍電黨工共建經(jīng)驗材料

以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手

推動工會工作全面提升

——國電霍州發(fā)電廠黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！非常感謝省總工會給我們這樣一個與各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報交流的機(jī)會，不妥之處，敬請批評指正。

霍州電廠始建于上世紀(jì)60年代末，原裝機(jī)容量4X10萬千瓦，是一個有著四十多年歷史的老企業(yè)。2007年以來，我們緊抓國家“上大壓小、節(jié)能減排”政策機(jī)遇，果斷關(guān)停拆除了全部舊機(jī)組，在原址上開工建設(shè)兩臺60萬千瓦新機(jī)組，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。該工程是山西省重點工程之一，投產(chǎn)后，將有力改善當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量，提高煤炭資源利用率，集社會效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益于一體，預(yù)計2011年底投產(chǎn)發(fā)電。

舊機(jī)組關(guān)停后，企業(yè)沒有了主營業(yè)務(wù)收入，面臨著前所未有的困難和壓力：職工工資如何保障，富余人員如何安置，職工素質(zhì)如何提高，和諧穩(wěn)定的局面如何鞏固，等等，一系列問題困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。面對企業(yè)的困境，霍電工會堅持把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧企業(yè)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為凝聚全廠力量、提升發(fā)展能力、破解發(fā)展難題、推動科學(xué)發(fā)展的有效載體和重要舉措，圍繞“建堅強(qiáng)組織，做職工朋友，促轉(zhuǎn)型跨越”的創(chuàng)爭主題，精心組織，扎實推進(jìn)，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了階段性成效。

一、及時部署，科學(xué)組織，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動 7月28日，我們制定下發(fā)了《在全廠工會系統(tǒng)中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，以“鼓舞士氣、凝集聚力、維護(hù)穩(wěn)定、力促轉(zhuǎn)型”為活動主題，以“兩創(chuàng)兩爭”即：“創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)個人，創(chuàng)建模范職工之家、爭當(dāng)優(yōu)秀工會工作者”為主要內(nèi)容，激勵全廠職工立足本職創(chuàng)先進(jìn)，推動發(fā)展?fàn)巸?yōu)秀。

在黨委的指導(dǎo)下，各基層分會主席、工會委員、工會小組長結(jié)合部門實際和各自工作特點，圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量、服務(wù)職工群眾、爭做職工朋友等內(nèi)容，紛紛做出公開承諾，接受黨組織、工會組織和職工群眾的監(jiān)督，不斷提高服務(wù)意識和工作標(biāo)準(zhǔn)，很快形成了競相爭創(chuàng)、比學(xué)先進(jìn)、互相趕超的良好氛圍。

二、主要做法和成效

自活動開展以來，我們根據(jù)企業(yè)加快發(fā)展的新形勢新要求，精心設(shè)計活動載體，積極開展了各項工作。

第一，著眼企業(yè)改革發(fā)展的新變化，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。圍繞“鼓舞士氣、凝集聚力、維護(hù)穩(wěn)定、力促轉(zhuǎn)型” 黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，一是在全廠深入開展了“做主人，促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”活動。教育引導(dǎo)廣大 職工正視企業(yè)目前面臨的困難，自覺地把個人的理想追求與企業(yè)的前途命運聯(lián)系起來，在各項工作中充分發(fā)揮主人翁作用，體現(xiàn)主人翁價值。全廠廣大職工也以主人翁的姿態(tài)積極投身企業(yè)各項工作實踐。最為突出的是為了改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營困境，經(jīng)營分會把增加收入、降低成本作為承諾踐諾的主要內(nèi)容，成立了攻關(guān)小組，確立了置換電量、減免稅務(wù)、節(jié)支降耗三個課題。經(jīng)營部門工作人員在太原連續(xù)一個多月，反復(fù)與政府部門、電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，將電量化整為零，最終置換電量3.45億千瓦時，增收約270萬元。財務(wù)部門吃透、用活稅務(wù)政策，減免了227萬元土地稅。為了降低電費成本，經(jīng)營部門人員跟蹤分析生產(chǎn)生活用電量的變化，帶頭深入一線，查找管理漏洞，頂住重重壓力，和后勤用電管理部門一起果斷治理了周邊村莊私拉亂接、盜竊企業(yè)用電的不法行為，僅此一項，為企業(yè)年節(jié)約80萬元。二是堅持以群體活動為載體凝聚職工。越是企業(yè)面臨困境，越要做到企業(yè)精神不倒、職工人心不散。霍電工會廣泛開展群眾性文體活動，堅持用活動塑造團(tuán)隊、凝聚職工。職工活動中心堅持天天開放，并在樹立文明服務(wù)新風(fēng)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上下功夫，2010年，累計接待職工群眾9萬余人次，有效豐富了職工的業(yè)余文化生活，為廣大職工提供了一個健身休閑的好場所。我們還組織舉辦了第十五屆“春節(jié)文化節(jié)”、“消夏月活動”、霍電2×600MW機(jī)組工程參建單位羽毛球聯(lián)誼賽、“迎元旦”乒乓球大賽、職工體操和踢毽子比賽等文體活動。通過開展各種 文體活動，形成了團(tuán)結(jié)友愛、健康向上、和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，營造了具有吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力的工作生活文化娛樂活動環(huán)境。

第二，著眼惠民工程新任務(wù)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)工會干部服務(wù)職工水平的提升。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在使職工群眾受益。全廠各級工會干部以服務(wù)職工、構(gòu)建和諧為重點，堅持深入基層，傾聽職工心聲，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事。一是認(rèn)真開展“結(jié)對子”活動。我廠有近200人在河北龍山和懷安務(wù)工，常年在外，與家人聚少離多，無暇顧及家里。我們把解決這部分職工的后顧之憂作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項內(nèi)容，廠工會干部和檢修公司分會干部每個人負(fù)責(zé)聯(lián)系7戶左右的外出務(wù)工職工家庭，女工委在檢修公司分會開展了“姐妹一家親”幫扶活動。女工干部經(jīng)常對外出務(wù)工職工進(jìn)行家訪，了解家庭困難并提供幫助。二是暢通職工意見渠道。開展了“有困難，找工會組織；有問題，找工會干部”的“兩有兩找”活動，將以前的工會主席接待日由每月上下旬各接待一次改為每周一次，定期接待職工來訪，傾聽職工心聲，解決職工難題。2010年，共協(xié)調(diào)處理了117起有關(guān)職工工作和生活困難、以及鄰里糾紛方面的問題，進(jìn)一步維護(hù)了和諧穩(wěn)定的局面。

第三，著眼企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)全廠職工服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的提升。一是結(jié)合職工培訓(xùn)的中心任務(wù)，促進(jìn)職工技術(shù)技能水平的提高。我廠機(jī)組由10萬千瓦躍升到60 萬千瓦，就意味著機(jī)組自動化程度發(fā)生了質(zhì)的飛躍。新機(jī)組具有自動化水平高、科技含量高的特點，對我廠現(xiàn)有職工的能力素質(zhì)提出了嚴(yán)峻考驗。為了給新機(jī)組運營提前儲備高素質(zhì)的人才，我們充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，積極開展“爭做學(xué)習(xí)標(biāo)兵”活動，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、增強(qiáng)新本領(lǐng)。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。在廠工會統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，大力開展“贈書促學(xué)”活動，豐富職工書屋書籍品種，并聯(lián)合相關(guān)職能部門，舉辦了工程管理、物資保管、公文寫作、職工思想教育等9期培訓(xùn)班，共有1250余人次參與，提高了各級管理人員的整體素質(zhì)。另一方面組織職工“走出去”，在實踐中提升技能水平。先后選拔45名職工到太原電力高等學(xué)校培訓(xùn)、86人遠(yuǎn)赴陜西蒲城和大同二電進(jìn)行實地交叉培訓(xùn)、166人遠(yuǎn)赴河北參加輔機(jī)運行培訓(xùn)等。目前，我廠各類職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵活動覆蓋率達(dá)95％以上，各類培訓(xùn)總計達(dá)8700余人次。二是堅持深入開展建功立業(yè)活動。組織開展了“建功新機(jī)組、崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽和“大干四季度”立功競賽活動。在競賽活動中，各基層工會和廣大職工積極投身企業(yè)的各項工作，取得了良好的工作業(yè)績。在工程管理方面，工程管理人員每天加班加點，深入基建現(xiàn)場檢查質(zhì)量和安全，嚴(yán)格落實“四控”管理，確保了里程碑節(jié)點計劃按期完成。在提高后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，由于我廠機(jī)組關(guān)停后，小鍋爐供暖較差，冬季取暖問題已嚴(yán)重影響職工的生活穩(wěn)定。而2010年冬季，后勤水暖班在人員少、任務(wù)重 的情況下，加強(qiáng)設(shè)備檢修，堅持24小時消缺，并深入住戶查看供暖情況；供暖鍋爐值班人員苦練崗位技能、勤調(diào)細(xì)調(diào)，保證了正常供暖，供暖溫度和正常率都創(chuàng)2007年以來最好水平，受到職工家屬的好評。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，極大地調(diào)動了廣大職工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動性，增強(qiáng)了廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。三是按照臨汾市總工會“五十百千”活動實施方案的要求，結(jié)合企業(yè)實際，開展了以“為新機(jī)組建設(shè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”為主題的“合理化建議月”活動。廣大職工就企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)、工程項目和經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作作風(fēng)、后勤服務(wù)等方面共提出近700條合理化建議。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在省、市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了一個良好開端，取得了一定成效，但是跟省總的要求相比，跟職工群眾的期望相比，我們還有許多差距和不足。目前，我廠基建工程已全面進(jìn)入安裝階段，我們將以這次會議的召開為契機(jī)，切實貫徹落實好省總、市總關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見，繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建帶工建的重要載體和引領(lǐng)，組織和動員廣大職工投身建設(shè)新霍電的征程中，不久的將來，一座現(xiàn)代化的環(huán)保高效的綠色火電廠將屹立在汾河之濱，屆時歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們到霍電做客。謝謝大家！