第一篇：供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)材料

眾所周知，創(chuàng)一流是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化電力體制改革，應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的最佳方式。

大道理誰(shuí)都會(huì)懂，我們不妨將過(guò)去電管站和現(xiàn)在供電所的管理作一下比較。過(guò)去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質(zhì)如何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了，一般就會(huì)沒(méi)有多大的變化了；過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理也主要靠人的主觀操縱，欠費(fèi)停電有時(shí)還會(huì)受地方政府的干預(yù)，高壓線損率10點(diǎn)以上、低壓20點(diǎn)以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費(fèi)余額達(dá)到幾十萬(wàn)元的大有人在，導(dǎo)致積年的陳欠電費(fèi)難以核銷，甚至有的電費(fèi)資金還流進(jìn)了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng)村小水泵用電都會(huì)出現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無(wú)論從人員的編制還是各項(xiàng)工作的分配落實(shí)上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達(dá)任務(wù)，以考核鞭策后進(jìn)，以激勵(lì)帶動(dòng)創(chuàng)新，以成果分配利潤(rùn)。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了當(dāng)年欠費(fèi)余額為零、線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn)象，有的甚至達(dá)到縣公司下達(dá)的激勵(lì)指標(biāo)；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽(tīng)到再有觸電傷亡事件的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰(shuí)敢說(shuō)和創(chuàng)一流沒(méi)有聯(lián)系呢？所以，我們沒(méi)有必要對(duì)創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。

當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還沒(méi)有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——?jiǎng)?chuàng)一流，因?yàn)猷徔h的同行都是“一流”了，即使我們不動(dòng)，上級(jí)也會(huì)實(shí)行“高壓”，兄弟單位也會(huì)發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺(jué)得人格比什么都重要，這和“背水一戰(zhàn)”又有什么兩樣？既然沒(méi)有了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒(méi)有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的問(wèn)題，而是多想想如何創(chuàng)的問(wèn)題了。

任務(wù)定下了,不再徘徊，心也就踏實(shí)了，俗話說(shuō)“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。我們看到自己短處的同時(shí)也要看看自己的長(zhǎng)處，我縣不但09年名列全省“十強(qiáng)縣”之三，而且我們一些供電所，無(wú)論從電費(fèi)回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項(xiàng)是硬件設(shè)施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開(kāi)始，一件一件扎實(shí)地做下去，一旦硬件上去了，我們就會(huì)水到渠成。創(chuàng)一流是實(shí)干出來(lái)的，如果現(xiàn)在一直觀望，那只能算是拖延時(shí)間，坐以待斃。

縱觀歷史，每次上級(jí)來(lái)基層供電所查創(chuàng)一流無(wú)不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環(huán)，要將平時(shí)我們所做的實(shí)績(jī)工作在資料中留下連續(xù)的痕跡，就像旅途歸來(lái)，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進(jìn)所的做法來(lái)看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：一是比對(duì)創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計(jì)劃，將這些計(jì)劃內(nèi)容真實(shí)地充實(shí)到平時(shí)的工作中去。有了真實(shí)的內(nèi)容，一月下來(lái)就會(huì)有真實(shí)的記錄，就不會(huì)出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象了。通過(guò)幾年的摸索和實(shí)踐，我們深知真實(shí)的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒(méi)有一絲縫隙，所以，我們平時(shí)要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來(lái)就會(huì)形成連續(xù)、流動(dòng)的動(dòng)感“畫(huà)面”。二是合理分工，按星級(jí)目錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負(fù)其責(zé)，實(shí)行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應(yīng)該配備兼職資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作，發(fā)現(xiàn)遺漏或沒(méi)有閉環(huán)的立即通知相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)人，以便第一時(shí)間補(bǔ)齊。三是不斷找問(wèn)題尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗(yàn)的，要立即更新、充實(shí)內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項(xiàng)目資料，建立一個(gè)電子文檔，比如“電費(fèi)管理”資料盒中有20項(xiàng)內(nèi)容，我們首先建立一個(gè)電子文件夾，取名為“電費(fèi)管理”，然后在其文件夾中分別建立20項(xiàng)內(nèi)容的word文檔或者Excel表格，按次序一一對(duì)應(yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平時(shí)分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來(lái)，每月資料就會(huì)集中在一起，便于及時(shí)查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵(lì)，充分肯定他們的成績(jī)，認(rèn)可他們的工作，調(diào)動(dòng)他們的主觀積極性。

當(dāng)然，目錄的設(shè)置是上級(jí)規(guī)定的，有時(shí)難免出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致浪費(fèi)人力、物力，這時(shí)我們不要消極怠工，可以逐級(jí)匯報(bào)反映，以圖改進(jìn)。

軟件完善后，針對(duì)硬件我們也不是無(wú)事可做，一是清理線路障礙，落實(shí)好“漏電保護(hù)器”的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營(yíng)業(yè)普查力度，嚴(yán)防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線損；三是加強(qiáng)電費(fèi)管理，注重過(guò)程的同時(shí)，按指標(biāo)分解到人，每月催費(fèi)到位、考核到位、停電到位；四是加強(qiáng)四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動(dòng)配合縣公司完善必備硬件設(shè)施的消缺工作。

這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無(wú)法獨(dú)立完成的必備條件的“東風(fēng)”了?，F(xiàn)在上級(jí)加大“農(nóng)網(wǎng)完善”工程的投資，不正是我們的“東風(fēng)”嗎？現(xiàn)在施工隊(duì)重新組合，不也是為了加快消化工程的“東風(fēng)”嗎？只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，我們一定會(huì)平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來(lái)，我縣三條鐵路的暢通和國(guó)家產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)移，為無(wú)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長(zhǎng)三角的這顆明珠，越來(lái)越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，電力管理水平要上一個(gè)新的臺(tái)階，否則，怎能為之保駕護(hù)航呢？

只要達(dá)到一流的成果，無(wú)論將來(lái)我們的待遇如何？分配如何？，這個(gè)成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績(jī)，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現(xiàn)在所做的工作不是為了某個(gè)人，也不是為了某個(gè)小范圍的群體，“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”永恒不變的是我們賴以生存的這個(gè)單位，后人納涼時(shí)會(huì)想起我們這代敢于創(chuàng)一流的群體，我們贏得的是榮譽(yù)和自尊，我們要向世人和后人證明我們這個(gè)群體不是沒(méi)有能力，不是沒(méi)有素質(zhì)，我們有信心有實(shí)力做好一切。

第二篇：城郊所創(chuàng)一流工作思路及打算

城郊所創(chuàng)一流工作思路及打算

城郊所參加完局創(chuàng)一流工作會(huì)議后，召開(kāi)了全所人員參加的會(huì)議，將局的整體工作思路及創(chuàng)省級(jí)一流供電企業(yè)的目標(biāo)要求進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，又宣讀了省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)會(huì)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的重要性和必須性，對(duì)于供電所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要意義。按照考核標(biāo)準(zhǔn)千分制的要求，城郊所打算從以下方面做好工作。

一、健全組織機(jī)構(gòu)。我們成立抄表班、維護(hù)班等專業(yè)班組，制定了專業(yè)班組工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核記錄。

二、完善基礎(chǔ)管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作要求，我們?cè)O(shè)立了基礎(chǔ)檔案室，規(guī)范各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬，明確內(nèi)容、格式和填寫(xiě)要求。健全基礎(chǔ)資料，規(guī)范存放，統(tǒng)一編號(hào)，達(dá)到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，逐步達(dá)到無(wú)紙化辦公。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)過(guò)了規(guī)范化建設(shè)，具備了營(yíng)業(yè)廳、所長(zhǎng)室、值班室、會(huì)議室、員工活動(dòng)室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、車庫(kù)等設(shè)施。安全工器具室內(nèi)，安全工器具、測(cè)試儀表擺放整齊，標(biāo)示清晰。

四、完善流程管理。目前，各項(xiàng)工作和考核實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互閉環(huán)。嚴(yán)格要求職工遵照所從事的崗位業(yè)務(wù)流程及時(shí)、高效完成。

五、緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，兩票的合格率達(dá)到100%，“三種人”經(jīng)過(guò)局下文確定。施工中嚴(yán)格“票、卡”捆綁制，正確使用安全工器具。對(duì)于違章行為，按照所制定的處罰制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。做好三級(jí)保護(hù)的管理、測(cè)試、維護(hù)工作，完善臺(tái)賬和記錄。

六、規(guī)范營(yíng)業(yè)管理。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行一口對(duì)外，規(guī)范客戶工程服務(wù)，嚴(yán)格遵循“三不指定”要求。按時(shí)做好表計(jì)輪校，建立健全臺(tái)賬。采取有效措施保證電費(fèi)及時(shí)收取，嚴(yán)格電價(jià)政策，確保回收率100%。制定反竊電工作計(jì)劃，加大用電檢查、反竊電的力度。臨時(shí)用電做到按表計(jì)量，按價(jià)收費(fèi)，開(kāi)票到戶，安全責(zé)任明確。線損管理實(shí)行“四分”管理，任務(wù)分解，努力實(shí)現(xiàn)激勵(lì)指標(biāo)。加強(qiáng)無(wú)功管理，實(shí)現(xiàn)電壓合格率在規(guī)定范圍之內(nèi)。

七、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)滿意率98%以上，十項(xiàng)服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。自覺(jué)接受行風(fēng)監(jiān)督，定期召開(kāi)本轄區(qū)監(jiān)督員座談會(huì)。拓寬思路，有效的開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)和農(nóng)電特色服務(wù)。

八、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。積極進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度。

總之，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們認(rèn)真履責(zé)，干好工作，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分達(dá)到991分以上。

第三篇：注電經(jīng)驗(yàn)

已經(jīng)無(wú)數(shù)次被問(wèn)到關(guān)于注冊(cè)電氣工程師的種種，干脆寫(xiě)了掃盲帖。本人菜鳥(niǎo)一枚，拋磚引玉，歡迎交流和指教。

報(bào)名：

報(bào)名條件：參照百度百科。http://baike.baidu.com/view/750254.htm 雖然要求有設(shè)計(jì)院工作證明，但是沒(méi)有設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷的，可以在報(bào)名前找個(gè)愿意給你開(kāi)證明的設(shè)計(jì)院幫忙。

報(bào)名時(shí)間：每個(gè)省不一樣，一般是六七月，具體請(qǐng)關(guān)注本省人事考試院網(wǎng)站。報(bào)名流程：首先登陸本省人事考試院網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，然后打印報(bào)名表找相關(guān)人員簽字蓋章，再去指定地點(diǎn)交錢、認(rèn)證。考試前幾天，上本省人事考試院網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證?？荚囋?月份，成績(jī)一般在第二年的春天，各省具體時(shí)間不一樣。在A省通過(guò)了基礎(chǔ)部分考試，也可以在B省參加專業(yè)部分考試。通過(guò)基礎(chǔ)部分考試，只有成績(jī)單，通過(guò)專業(yè)部分考試后，才能拿到證書(shū)。考完基礎(chǔ)部分以后，沒(méi)有年限要求在多少年內(nèi)考完專業(yè)部分。

注冊(cè)電氣工程師考試種類：

注冊(cè)電氣工程師考試分為兩種：發(fā)輸變電和供配電?？荚嚪譃閮刹糠郑夯A(chǔ)部分和專業(yè)部分?；A(chǔ)部分又分為公共基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)。

注冊(cè)電氣工程師考試內(nèi)容：

基礎(chǔ)部分考試，發(fā)輸變電和供配電考試知識(shí)點(diǎn)一樣，備考書(shū)籍一樣。公共基礎(chǔ)考點(diǎn)主要有：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、理論力學(xué)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、電工電子技術(shù)、工程技術(shù)。專業(yè)基礎(chǔ)考點(diǎn)主要有：電路與電磁場(chǎng)、模電、數(shù)電、電氣工程基礎(chǔ)。

專業(yè)部分考試，二者知識(shí)點(diǎn)不一樣。供配電專業(yè)考點(diǎn)主要有：法律法規(guī)與工程管理、環(huán)境保護(hù)、安全、節(jié)能、負(fù)荷分級(jí)及計(jì)算、10KV及以下電源及供配電系統(tǒng)、變配電所所址選擇及電氣設(shè)備設(shè)置、短路電流計(jì)算、電氣設(shè)備選擇、35KV及以下導(dǎo)體及電纜的設(shè)計(jì)選擇、變配電所控制、測(cè)量?jī)x表、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、變配電所操作電源、防雷及過(guò)電壓保護(hù)、接地、室內(nèi)布線、照明、電氣傳動(dòng)、建筑智能化。發(fā)輸變電專業(yè)考點(diǎn)主要有：法律法規(guī)與工程管理、環(huán)境保護(hù)、安全、電氣主接線、短路電流計(jì)算、設(shè)備選擇、導(dǎo)體與電纜的設(shè)計(jì)選擇、電氣設(shè)備布置、過(guò)電壓保護(hù)和絕緣配合、接地、儀表和控制、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度自動(dòng)化、操作電源、發(fā)電廠和變電所自用電、輸電線路、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

注冊(cè)電氣工程師考試時(shí)間安排：

基礎(chǔ)部分：上午段：高等數(shù)學(xué) 24題、流體力學(xué) 12題、普通物理 12題、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) 10題、普通化學(xué) 12題、電工電子技術(shù) 12題、理論力學(xué) 13題、工程經(jīng)濟(jì) 10題、材料力學(xué) 15題。合計(jì)120題，每題1分?？荚嚂r(shí)間為4小時(shí)。下午段：電路與電磁場(chǎng) 18題、模擬電子技術(shù)和數(shù)字電子技術(shù) 12題、電氣工程基礎(chǔ) 30題。合計(jì)60題，每題2分?？荚嚂r(shí)間為4小時(shí)。

專業(yè)部分：考試分為2天，第一天為概念性考題，分值為180分；第二天為案例分析題，分值為100分；每天上、下午各3小時(shí)。第一天概念題上下午各70道題（必答），其中單選題各50題，每題1分，多選題各20題，每題2分，上下午分值合計(jì)180分。第二天案例分析題上午25道必答題，下午75道題中選答25道題（多選無(wú)效），每題2分，上下午分值合計(jì)為100分。

注冊(cè)電氣工程師考試通過(guò)率：

基礎(chǔ)部分，240的總分，132分以上為通過(guò)。通過(guò)率還是比較高的。專業(yè)部分通

過(guò)率比較低。去年，全國(guó)只有380個(gè)人通過(guò)了供配電專業(yè)部分考試，其中浙江省9個(gè)人。

注冊(cè)電氣工程師證書(shū)的用處：

如果你去設(shè)計(jì)院工作，那么這個(gè)證書(shū)對(duì)你升職、加薪有幫助。如果你不去設(shè)計(jì)院工作，那么這個(gè)證書(shū)可以掛靠給一些設(shè)計(jì)院。掛證不掛章，目前發(fā)輸變電證的市場(chǎng)價(jià)為3年24萬(wàn)。掛證不掛章的意思是，把證書(shū)放設(shè)計(jì)院，什么都不用干。也有掛證又掛章的，那個(gè)價(jià)錢會(huì)更高一些。但是蓋章就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以一般情況下大家都掛證不掛章。

由于國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)院的資質(zhì)要求越來(lái)越高，所以這幾年這個(gè)證書(shū)的價(jià)錢也處于穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。但是，掛靠畢竟屬于法律漏洞，不確定幾年以后國(guó)家會(huì)不會(huì)出政策禁止掛靠。

到底考發(fā)輸變電還是供配電：

如果在設(shè)計(jì)院一次工作，考發(fā)輸變電；如果在設(shè)計(jì)院二次工作，考供配電。如果為了掛靠，供配電考試相對(duì)容易通過(guò)一點(diǎn)。二者基礎(chǔ)部分考點(diǎn)一樣，但是專業(yè)基礎(chǔ)部分，有幾道題供配電比發(fā)輸變電容易。而專業(yè)部分難易程度，不一樣。同時(shí)，供配電掛靠?jī)r(jià)錢會(huì)略低于發(fā)輸變電，目前市場(chǎng)價(jià)為3年21萬(wàn)左右。

備考：

我說(shuō)的是基礎(chǔ)部分的備考。專業(yè)部分我還沒(méi)考呢。

我用了四個(gè)星期，每天八小時(shí)，因?yàn)槲沂且粋€(gè)賤賤的人，所以我不喜歡低空飛行，我是奔著高分去的。最后的分?jǐn)?shù)確實(shí)也不低。兩個(gè)多星期看完一千多頁(yè)的教材，一個(gè)多星期做完5套，也就是將近1000道真題。

推薦天津大學(xué)的教材，公共基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)兩本一共一千多頁(yè)。雖然流體力學(xué)、材料力學(xué)等有些內(nèi)容沒(méi)有學(xué)過(guò)，但是無(wú)所謂，因?yàn)楸緦I(yè)的知識(shí)還是占大部分的。下午的120分，要爭(zhēng)取拿高分。最好能弄到真題，真題參考價(jià)值還是很大的。推薦土木在線和中國(guó)電力研學(xué)網(wǎng)。這兩個(gè)網(wǎng)站有專門的注冊(cè)電氣工程師版塊，里面有很多有價(jià)值的資料，包括真題。真題，沒(méi)有紙質(zhì)版銷售；網(wǎng)上有些人漫天要價(jià)，不如去論壇下載。如果離開(kāi)學(xué)校不是太久，個(gè)人底子不是太差，不建議報(bào)輔導(dǎo)班。天津大學(xué)的教材，知識(shí)點(diǎn)是緊跟考點(diǎn)而且詳細(xì)，講解難易程度也剛好到位、每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有相應(yīng)的選擇題進(jìn)行鞏固。

考場(chǎng)發(fā)揮：

考試時(shí)間長(zhǎng)，從早上八點(diǎn)開(kāi)始，題量大。所以，前一天晚上要好好休息。務(wù)必提前熟悉考場(chǎng)。備點(diǎn)能量高的食物，以備考試過(guò)程補(bǔ)充。中午盡量找個(gè)地方休息。另外：考試時(shí)會(huì)發(fā)考試手冊(cè)，里面有各門科目的一些公式。所以，復(fù)習(xí)時(shí)不需要死記公式。考試手冊(cè)，論壇里也能找到。

摘自網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)分享（很有價(jià)值）：

公共基礎(chǔ)的書(shū)得看3遍，第一遍看知識(shí)點(diǎn)、做例題，不用翻對(duì)應(yīng)的大學(xué)教材，沒(méi)有這個(gè)必要。第二遍看錯(cuò)的、不熟悉的?？记耙粋€(gè)月再翻一遍。公共部分共11門課，全書(shū)718頁(yè)，題目2000多道。一遍都沒(méi)看完就上考場(chǎng)時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不能的。依次看高等數(shù)學(xué)、普通物理，普通化學(xué)，流體力學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)，理論力學(xué)。為什么這么安排？

首先高等數(shù)學(xué)是上午考試的重點(diǎn)，24分。物理主要是高中的知識(shí)，題目相對(duì)于化學(xué)稍簡(jiǎn)單，2.3.15節(jié)的“人工雙折射及其應(yīng)用”大綱已刪除。其中比較難的是2.1.12循環(huán)過(guò)程比較難，考試時(shí)很簡(jiǎn)單，可以不看。?？碱}目：分鐘平均平動(dòng)動(dòng)能和氣體內(nèi)能、影響平均碰撞頻率和平均自由程的因素、麥克斯韋速率分布

函數(shù)、卡諾循環(huán)計(jì)算、做功和吸熱的判斷、雙縫干涉、單縫、偏振片通過(guò)光強(qiáng)（幾乎每年必考）。

化學(xué)也是高中的內(nèi)容，其中3.5“有機(jī)化合物及有機(jī)高分子化合物”如果有機(jī)化學(xué)沒(méi)學(xué)過(guò)就別看了，2分而已，把時(shí)間省下來(lái)用到刀刃上。

流體力學(xué)相對(duì)理論力學(xué)和材料力學(xué)比較簡(jiǎn)單，流體力學(xué)肯定都沒(méi)學(xué)過(guò)，也沒(méi)必要找課本來(lái)看一遍，就看天大書(shū)，很簡(jiǎn)單的。工程經(jīng)濟(jì)估計(jì)大家都沒(méi)學(xué)過(guò)，其實(shí)不難。

最后有時(shí)間再看理論力學(xué)。材料力學(xué)建議放棄。

這里的安排沒(méi)有提到計(jì)算機(jī)、電氣信息，法律法規(guī),原因如下：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)部分是全是概念性的東西，建議考前20天花4個(gè)小時(shí)看2遍即可，考前1天再翻一遍，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)部分的這10分不難，但也不是送分題，很多選項(xiàng)模棱兩可，你根本不知道選哪個(gè)是對(duì)。

電氣信息對(duì)考注電的來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，沒(méi)必要專門看，因?yàn)槟銖?fù)習(xí)下午科目時(shí)已經(jīng)復(fù)習(xí)了，也不用擔(dān)心上午會(huì)考下午不考的知識(shí)點(diǎn)，考前一周把05-09真題上午的這部分題目做一遍即可。

法律法規(guī)天大書(shū)上沒(méi)有，考的題數(shù)較少，看了也不一定會(huì)，抓住真題就行。電路與電磁場(chǎng)：電路在下午的題目中最簡(jiǎn)單，每個(gè)人都該拿到分，拉開(kāi)差距的是后面的電氣工程基礎(chǔ)。但是萬(wàn)萬(wàn)不可大意，09下午的電路還是比較難的，一般來(lái)說(shuō)電路有16道，應(yīng)該做對(duì)13道以上。電磁場(chǎng)比較難，沒(méi)時(shí)間看的可以放棄其余，只看重點(diǎn)，電磁場(chǎng)經(jīng)共2道題，常考接地電阻、跨步電壓、及答案是1/e的那個(gè)題目。?？碱}目：求電路中某元件功率（區(qū)分是發(fā)出還是吸收），電容或電感元件電壓電流關(guān)系判別，諧振（重點(diǎn)，至少2道），糅合電感電路，相量法分析電路、功率表讀數(shù)，戴維南定理。

模電：模電比較難的是11.2.4節(jié)反饋的判定。數(shù)電：數(shù)電比較簡(jiǎn)單。

電氣工程基礎(chǔ)：電氣工程基礎(chǔ)是下午的重點(diǎn)，30道題60分，大部分人這60分只拿到20分不到。重點(diǎn)是：13.1.4額定電壓、13.1.5中性點(diǎn)運(yùn)行方式、13.2潮流計(jì)算、13.4短路計(jì)算等。其中短路計(jì)算有3道左右，其實(shí)并不難，大多數(shù)人一道也不會(huì)做，每年短路計(jì)算的題目幾乎沒(méi)怎么變過(guò)，只有搞懂了往年的真題肯定沒(méi)問(wèn)題，所以真題很重要，千方百計(jì)一定要弄到，找不到就花錢買，過(guò)了注冊(cè)還在乎這幾百塊錢嗎？沒(méi)有做過(guò)往年的所有真題去考試時(shí)是在冒險(xiǎn)，很多人寧可花在吃飯上也不舍得買真題，還安慰自己只要認(rèn)真看書(shū)沒(méi)有真題也能通過(guò)，顯然他們第二年還得考，每年報(bào)名費(fèi)100多，加上交通費(fèi)，住宿、還有準(zhǔn)備考試付出的時(shí)間，代價(jià)豈止是幾百？

每年下午60題的最后10道是過(guò)電壓，絕緣配合，斷路器，互感器，電氣主接線，電氣設(shè)備選擇。注意這部分不要看天大這本書(shū)了，看了也沒(méi)用，考試的這部分題目翻遍天大書(shū)頁(yè)找不到答案，所以我得再次強(qiáng)調(diào)真題的重要性，看了真題你會(huì)發(fā)現(xiàn)每年的題目有不少都是重復(fù)，你去年不會(huì)的今年還是不會(huì)做。針對(duì)真題復(fù)習(xí)是效率最高的方法，死抱天大這本是后面10題一分也得不到。后面的這10題應(yīng)該看中國(guó)電力出版社的那本書(shū)?？吹?9章到46章即可，第47章不要看。?？碱}：內(nèi)橋外橋接線、電壓測(cè)量方式選擇、操作過(guò)電壓。

第四篇：以特色企業(yè)文化打造一流橋電

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以特色企業(yè)文化打造一流橋電

作者：何強(qiáng)

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章論述橋鞏水電站分公司的企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡(jiǎn)介］ 何強(qiáng)，廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司，廣西 來(lái)賓，546119［中圖分類號(hào)］ F272-05 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顧橋鞏水電站分公司的發(fā)展歷程，橋電人以其優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，秉承大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的理念，創(chuàng)造了多項(xiàng)“全國(guó)第一”和“世界一流”，并獲得了工程技術(shù)的四項(xiàng)國(guó)家專利，成為了紅水河上一顆耀眼的明珠。

卓越成績(jī)的取得得益于公司始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把“和諧、提升、發(fā)展”的核心理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，在提高職工的整體素質(zhì)同時(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)管理模式；用先進(jìn)的企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，積極打造“一流橋電、綠色橋電、激情橋電、和諧橋電”特色品牌形象。

一、精心構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。建設(shè)分公司企業(yè)文化必須從建設(shè)企業(yè)精神、制度文化方面出發(fā)，必須與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，必須與生產(chǎn)管理的中心工作相結(jié)合，必須循序漸進(jìn)，不斷深化，精心構(gòu)建企業(yè)文化體系。

（一）把握核心，建設(shè)企業(yè)精神文化

分公司為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特地成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組從電站所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手狠抓文化建設(shè)。通過(guò)走訪干部職工、召開(kāi)座談會(huì)、征集企業(yè)文化方案等方式，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛深入的文化調(diào)研，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和分析，編制出了《橋鞏水電站企業(yè)文化》小冊(cè)子，形成了以“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友善、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”為精神理念；以“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越”為發(fā)展理念；以“制度化、規(guī)范化、人本化、高效化”為管理理念；以“以集團(tuán)使命為導(dǎo)向、以提高效益為中心、以安全環(huán)保求生存、以科技創(chuàng)新求發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念；以“真正實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)、高速高效”為作風(fēng)理念；以“以人為本、以德為先、人盡其才、鼓勵(lì)創(chuàng)新”為人才理念；以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的環(huán)境、一流的文化”為標(biāo)準(zhǔn)理念；以“觀念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)，拒絕借口、主動(dòng)作為、努力作為、快速作為”為職工要求理念；以“人和環(huán)境和諧一致，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取利益”為環(huán)保理念；以“我就是橋電的一員，我就是橋電的形象”為責(zé)任理念。這些企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，有效地規(guī)范了分公司職工的言行舉止，為企業(yè)良好形象的樹(shù)立提供了良好思想保證。

（二）建立企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航

為保證企業(yè)理念能夠落實(shí)，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度。因此分公司制定了《橋鞏水電站規(guī)章制度》，對(duì)職工行為有了明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)理念的要求。同時(shí)為使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，分公司向各部門下發(fā)了《關(guān)于成立廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的通知》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，分工明確，責(zé)任到人。確保分公司文化思想統(tǒng)一、對(duì)外形象一致和資源統(tǒng)籌配置，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

二、用心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神

“團(tuán)結(jié)友善、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”是分公司確立的精神理念，我們把這種精神作為分公司企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀，并貫穿于工作之中，使之成為分公司發(fā)展的源泉。

（一）用團(tuán)結(jié)友善精神加強(qiáng)班子建設(shè)

分公司每個(gè)班子成員都自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，既根據(jù)集體的決定和分工切實(shí)履行好自己的職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，又關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，保證了集體決策得到貫徹執(zhí)行，為一流業(yè)績(jī)的創(chuàng)造提供了有利條件。

（二）用忠誠(chéng)奉獻(xiàn)精神提高職工素質(zhì)

分公司的快速發(fā)展取決于企業(yè)有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。面對(duì)分公司成立之初職工隊(duì)伍中普遍存在的人員成分新、業(yè)務(wù)水平低的狀況，分公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育素質(zhì)型職工”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，樹(shù)立了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，素質(zhì)決定成敗”的學(xué)習(xí)理念，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，讓每一個(gè)職工都參與進(jìn)來(lái)，積極為職工成才成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)和施展才華舞臺(tái)，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等模式。2009年以來(lái)，分公司堅(jiān)持把每年3月份定為“業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，集中開(kāi)展全員輪訓(xùn)活動(dòng)；5月份定為“崗位練兵月”，由各部門組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)；6月份定為“安全生產(chǎn)月”，分公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，并舉辦防洪應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；7月份定為“技術(shù)比武月”，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)；同時(shí)還把提升職工學(xué)歷層次貫徹全年、全過(guò)程，積極鼓勵(lì)職工通過(guò)學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職稱考試、技術(shù)晉級(jí)等取得相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)和榮譽(yù)證書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)文化技術(shù)達(dá)標(biāo)。三年來(lái)，先后開(kāi)展各類職工培

訓(xùn)10多次，舉辦業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)6次，組織中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)6批，聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行專題講課10多次。多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、良好的學(xué)習(xí)氛圍，極大地提高了職工素質(zhì)。

（三）用大膽創(chuàng)新精神提升企業(yè)活力

分公司的快速發(fā)展，造就了一批積極探索，大膽創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。他們的無(wú)私奉獻(xiàn)為分公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌：多功能全懸臂模板及其澆筑混凝土的方法、橡膠面板石渣壩的施工方法、閘墩液壓調(diào)平內(nèi)爬式滑升模板、澆筑混凝土的多功能全懸臂模板等四項(xiàng)國(guó)家專利。他們?nèi)〉眠@樣優(yōu)越的成績(jī)，鼓舞職工工作信心，形成了你追我趕，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)的良好局面，為分公司注入了一股科學(xué)新風(fēng)，奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

（四）用高效執(zhí)行精神提高企業(yè)效率

執(zhí)行力是決定組織成敗的重要因素，也是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！钡拇_，沒(méi)有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略與創(chuàng)意也只能是空談。而具體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，又直接體現(xiàn)在每一個(gè)職工的執(zhí)行效率上。很顯然，只有高效地執(zhí)行，才是真正地執(zhí)行，才能按時(shí)按質(zhì)地完成工作任務(wù)，促進(jìn)分公司的發(fā)展。

三、真心創(chuàng)建和諧職工關(guān)系

建站以來(lái)，分公司堅(jiān)持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實(shí)現(xiàn)職工愿望先于一切，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化以職代會(huì)為主體的政治維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商、簽訂集體合同為主要形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以廠務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)提高職工收入，積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，抓好住房建設(shè)這一“民心工程”，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、和諧文明的生活小區(qū)。高度關(guān)注生活困難職工，加大扶貧解困力度。開(kāi)展“送溫暖、關(guān)愛(ài)困難家庭兒童”等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“不讓一名困難職工生活過(guò)不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標(biāo)。大力開(kāi)展建設(shè)和諧家庭、和諧鄰里、和諧小區(qū)活動(dòng)，形成橋鞏電站政通人和、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。

四、恒心營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，可以促進(jìn)豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)精神的提煉，最終體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，形成自身的品牌和形象。分公司歷來(lái)十分重視開(kāi)展多種形式企業(yè)文化活動(dòng)?；I建了羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、足球場(chǎng)，并新建了閱覽室。每年利用節(jié)假日開(kāi)展氣排球比賽、籃球比賽、足球比賽、猜燈謎、聯(lián)歡會(huì)、棋牌比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、紅歌比賽等活動(dòng)；與來(lái)賓市檢察院結(jié)對(duì)共建，聯(lián)合舉行了國(guó)慶唱紅歌活動(dòng)；積極組織職工開(kāi)展集體婚禮、每月職工生日晚會(huì)、每年“三八”節(jié)外出旅游等活動(dòng)。

五、專心塑造企業(yè)文化形象

分公司不僅積極參加抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)等社會(huì)捐助活動(dòng)，還組織職工開(kāi)展志愿者活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐蠢显核腿チ耸称泛陀H切的問(wèn)候，用我們的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“一方有難、八方支援”的團(tuán)結(jié)無(wú)私精神，得到了社會(huì)各界的認(rèn)同。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，分公司成立以來(lái)，共向貧、災(zāi)區(qū)等捐款捐物達(dá)10余萬(wàn)元。

此外，分公司還利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)條件，辦起了企業(yè)文化宣傳專欄。在分公司范圍內(nèi)公開(kāi)聘用多名基層通訊員，開(kāi)通廣播，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡、好人好事大力宣傳，對(duì)凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

堅(jiān)持走以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路，堅(jiān)持依靠文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為橋鞏水電站分公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，在分公司的改革發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

第五篇：霍電黨工共建經(jīng)驗(yàn)材料

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手

推動(dòng)工會(huì)工作全面提升

——國(guó)電霍州發(fā)電廠黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！非常感謝省總工會(huì)給我們這樣一個(gè)與各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)交流的機(jī)會(huì)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

霍州電廠始建于上世紀(jì)60年代末，原裝機(jī)容量4X10萬(wàn)千瓦，是一個(gè)有著四十多年歷史的老企業(yè)。2007年以來(lái)，我們緊抓國(guó)家“上大壓小、節(jié)能減排”政策機(jī)遇，果斷關(guān)停拆除了全部舊機(jī)組，在原址上開(kāi)工建設(shè)兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦新機(jī)組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。該工程是山西省重點(diǎn)工程之一，投產(chǎn)后，將有力改善當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量，提高煤炭資源利用率，集社會(huì)效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益于一體，預(yù)計(jì)2011年底投產(chǎn)發(fā)電。

舊機(jī)組關(guān)停后，企業(yè)沒(méi)有了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，面臨著前所未有的困難和壓力：職工工資如何保障，富余人員如何安置，職工素質(zhì)如何提高，和諧穩(wěn)定的局面如何鞏固，等等，一系列問(wèn)題困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)企業(yè)的困境，霍電工會(huì)堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧企業(yè)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為凝聚全廠力量、提升發(fā)展能力、破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的有效載體和重要舉措，圍繞“建堅(jiān)強(qiáng)組織，做職工朋友，促轉(zhuǎn)型跨越”的創(chuàng)爭(zhēng)主題，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了階段性成效。

一、及時(shí)部署，科學(xué)組織，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 7月28日，我們制定下發(fā)了《在全廠工會(huì)系統(tǒng)中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》，以“鼓舞士氣、凝集聚力、維護(hù)穩(wěn)定、力促轉(zhuǎn)型”為活動(dòng)主題，以“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”即：“創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人，創(chuàng)建模范職工之家、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)工作者”為主要內(nèi)容，激勵(lì)全廠職工立足本職創(chuàng)先進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展?fàn)巸?yōu)秀。

在黨委的指導(dǎo)下，各基層分會(huì)主席、工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)結(jié)合部門實(shí)際和各自工作特點(diǎn)，圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量、服務(wù)職工群眾、爭(zhēng)做職工朋友等內(nèi)容，紛紛做出公開(kāi)承諾，接受黨組織、工會(huì)組織和職工群眾的監(jiān)督，不斷提高服務(wù)意識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，很快形成了競(jìng)相爭(zhēng)創(chuàng)、比學(xué)先進(jìn)、互相趕超的良好氛圍。

二、主要做法和成效

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)加快發(fā)展的新形勢(shì)新要求，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

第一，著眼企業(yè)改革發(fā)展的新變化，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。圍繞“鼓舞士氣、凝集聚力、維護(hù)穩(wěn)定、力促轉(zhuǎn)型” 黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，一是在全廠深入開(kāi)展了“做主人，促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大 職工正視企業(yè)目前面臨的困難，自覺(jué)地把個(gè)人的理想追求與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮主人翁作用，體現(xiàn)主人翁價(jià)值。全廠廣大職工也以主人翁的姿態(tài)積極投身企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)踐。最為突出的是為了改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，經(jīng)營(yíng)分會(huì)把增加收入、降低成本作為承諾踐諾的主要內(nèi)容，成立了攻關(guān)小組，確立了置換電量、減免稅務(wù)、節(jié)支降耗三個(gè)課題。經(jīng)營(yíng)部門工作人員在太原連續(xù)一個(gè)多月，反復(fù)與政府部門、電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，將電量化整為零，最終置換電量3.45億千瓦時(shí)，增收約270萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門吃透、用活稅務(wù)政策，減免了227萬(wàn)元土地稅。為了降低電費(fèi)成本，經(jīng)營(yíng)部門人員跟蹤分析生產(chǎn)生活用電量的變化，帶頭深入一線，查找管理漏洞，頂住重重壓力，和后勤用電管理部門一起果斷治理了周邊村莊私拉亂接、盜竊企業(yè)用電的不法行為，僅此一項(xiàng)，為企業(yè)年節(jié)約80萬(wàn)元。二是堅(jiān)持以群體活動(dòng)為載體凝聚職工。越是企業(yè)面臨困境，越要做到企業(yè)精神不倒、職工人心不散?；綦姽?huì)廣泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，堅(jiān)持用活動(dòng)塑造團(tuán)隊(duì)、凝聚職工。職工活動(dòng)中心堅(jiān)持天天開(kāi)放，并在樹(shù)立文明服務(wù)新風(fēng)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上下功夫，2010年，累計(jì)接待職工群眾9萬(wàn)余人次，有效豐富了職工的業(yè)余文化生活，為廣大職工提供了一個(gè)健身休閑的好場(chǎng)所。我們還組織舉辦了第十五屆“春節(jié)文化節(jié)”、“消夏月活動(dòng)”、霍電2×600MW機(jī)組工程參建單位羽毛球聯(lián)誼賽、“迎元旦”乒乓球大賽、職工體操和踢毽子比賽等文體活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展各種 文體活動(dòng)，形成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、健康向上、和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，營(yíng)造了具有吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力的工作生活文化娛樂(lè)活動(dòng)環(huán)境。

第二，著眼惠民工程新任務(wù)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)工會(huì)干部服務(wù)職工水平的提升。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重在使職工群眾受益。全廠各級(jí)工會(huì)干部以服務(wù)職工、構(gòu)建和諧為重點(diǎn)，堅(jiān)持深入基層，傾聽(tīng)職工心聲，努力為職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。一是認(rèn)真開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。我廠有近200人在河北龍山和懷安務(wù)工，常年在外，與家人聚少離多，無(wú)暇顧及家里。我們把解決這部分職工的后顧之憂作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，廠工會(huì)干部和檢修公司分會(huì)干部每個(gè)人負(fù)責(zé)聯(lián)系7戶左右的外出務(wù)工職工家庭，女工委在檢修公司分會(huì)開(kāi)展了“姐妹一家親”幫扶活動(dòng)。女工干部經(jīng)常對(duì)外出務(wù)工職工進(jìn)行家訪，了解家庭困難并提供幫助。二是暢通職工意見(jiàn)渠道。開(kāi)展了“有困難，找工會(huì)組織；有問(wèn)題，找工會(huì)干部”的“兩有兩找”活動(dòng)，將以前的工會(huì)主席接待日由每月上下旬各接待一次改為每周一次，定期接待職工來(lái)訪，傾聽(tīng)職工心聲，解決職工難題。2010年，共協(xié)調(diào)處理了117起有關(guān)職工工作和生活困難、以及鄰里糾紛方面的問(wèn)題，進(jìn)一步維護(hù)了和諧穩(wěn)定的局面。

第三，著眼企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)全廠職工服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的提升。一是結(jié)合職工培訓(xùn)的中心任務(wù)，促進(jìn)職工技術(shù)技能水平的提高。我廠機(jī)組由10萬(wàn)千瓦躍升到60 萬(wàn)千瓦，就意味著機(jī)組自動(dòng)化程度發(fā)生了質(zhì)的飛躍。新機(jī)組具有自動(dòng)化水平高、科技含量高的特點(diǎn)，對(duì)我廠現(xiàn)有職工的能力素質(zhì)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了給新機(jī)組運(yùn)營(yíng)提前儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，我們充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?，積極開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)標(biāo)兵”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、增強(qiáng)新本領(lǐng)。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。在廠工會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，大力開(kāi)展“贈(zèng)書(shū)促學(xué)”活動(dòng)，豐富職工書(shū)屋書(shū)籍品種，并聯(lián)合相關(guān)職能部門，舉辦了工程管理、物資保管、公文寫(xiě)作、職工思想教育等9期培訓(xùn)班，共有1250余人次參與，提高了各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。另一方面組織職工“走出去”，在實(shí)踐中提升技能水平。先后選拔45名職工到太原電力高等學(xué)校培訓(xùn)、86人遠(yuǎn)赴陜西蒲城和大同二電進(jìn)行實(shí)地交叉培訓(xùn)、166人遠(yuǎn)赴河北參加輔機(jī)運(yùn)行培訓(xùn)等。目前，我廠各類職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)覆蓋率達(dá)95％以上，各類培訓(xùn)總計(jì)達(dá)8700余人次。二是堅(jiān)持深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)。組織開(kāi)展了“建功新機(jī)組、崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“大干四季度”立功競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，各基層工會(huì)和廣大職工積極投身企業(yè)的各項(xiàng)工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī)。在工程管理方面，工程管理人員每天加班加點(diǎn)，深入基建現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和安全，嚴(yán)格落實(shí)“四控”管理，確保了里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期完成。在提高后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，由于我廠機(jī)組關(guān)停后，小鍋爐供暖較差，冬季取暖問(wèn)題已嚴(yán)重影響職工的生活穩(wěn)定。而2010年冬季，后勤水暖班在人員少、任務(wù)重 的情況下，加強(qiáng)設(shè)備檢修，堅(jiān)持24小時(shí)消缺，并深入住戶查看供暖情況；供暖鍋爐值班人員苦練崗位技能、勤調(diào)細(xì)調(diào)，保證了正常供暖，供暖溫度和正常率都創(chuàng)2007年以來(lái)最好水平，受到職工家屬的好評(píng)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。三是按照臨汾市總工會(huì)“五十百千”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了以“為新機(jī)組建設(shè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”為主題的“合理化建議月”活動(dòng)。廣大職工就企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)、工程項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作作風(fēng)、后勤服務(wù)等方面共提出近700條合理化建議。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在省、市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有了一個(gè)良好開(kāi)端，取得了一定成效，但是跟省總的要求相比，跟職工群眾的期望相比，我們還有許多差距和不足。目前，我廠基建工程已全面進(jìn)入安裝階段，我們將以這次會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，切實(shí)貫徹落實(shí)好省總、市總關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，繼續(xù)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建帶工建的重要載體和引領(lǐng)，組織和動(dòng)員廣大職工投身建設(shè)新霍電的征程中，不久的將來(lái)，一座現(xiàn)代化的環(huán)保高效的綠色火電廠將屹立在汾河之濱，屆時(shí)歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們到霍電做客。謝謝大家！