第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會

公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會

*公司從2002年3月改制至今，已有4年歷史。有一組數(shù)據(jù)可以充分詮釋我們企業(yè)的發(fā)展變化：固定資產(chǎn)，從4500萬元到1.2億元；產(chǎn)值，從700萬元到5500萬元；供熱面積，從29.1萬平方米到200萬平方米；年供水量，由原300萬噸提高到2000萬噸；員工人數(shù)，從350名到570名；資質(zhì)，從

無資質(zhì)到具有供熱、供水、物業(yè)管理、壓力管道安裝及鍋爐安裝資質(zhì)，并成為國家和省供熱協(xié)會會員。經(jīng)營效益，由過去年虧損近800萬元扭轉(zhuǎn)為年盈利100多萬元；工資，由過去拖欠員工工資到現(xiàn)在年人均工資達(dá)13432元；連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委的榮譽(yù)稱號。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。4年創(chuàng)業(yè)，4年巨變，原創(chuàng)：wenmi114.com公司發(fā)展的活水之源是什么？是黨的改革開放政策，是公司堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)。

一、弘燁企業(yè)文化的實(shí)踐

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動力源泉。企業(yè)從它創(chuàng)辦的第一天起潛存著文化基因，而文化基因又影響和構(gòu)筑著不同的企業(yè)。**公司改制至今，經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，形成了具有弘燁企業(yè)特色的經(jīng)營文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。

（一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的經(jīng)營文化

2000年（改制前），公司供熱總面積只有29.1萬M2。由于當(dāng)時采用的熱源全部都是燃煤鍋爐，且大部份設(shè)備運(yùn)行多年，事故多發(fā)，供熱、供水質(zhì)量極不穩(wěn)定，市區(qū)各界用戶反映很大。2001年，**集團(tuán)公司投入資金采用矸石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)取代燃煤鍋爐供熱，這一重要決定為我公司拓展供熱供水市場帶來了機(jī)遇。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，公司圍繞供熱供水主業(yè)制定了切實(shí)可行的五年發(fā)展規(guī)劃。在一無資金，二無材料的情況下，靠資本運(yùn)作、個人墊付、債轉(zhuǎn)股等形式籌集工程資金，全力占領(lǐng)供熱供水市場。2002年，我公司積極主動、把握機(jī)遇、規(guī)范程序、按章操作，于3月8日順利地完成了工商注冊，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2003年，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范公司的各項管理，通過債轉(zhuǎn)股，引進(jìn)外來投資312萬元，減少了負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化。2004年，按照集團(tuán)公司體制改革的總體布署，將五個礦的供熱供水工作劃歸**公司，這標(biāo)志著供熱供水工作進(jìn)入了一個全新的階段，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。

通過企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)起步，我們形成了質(zhì)量第一的經(jīng)營文化，提出了“用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，搞好民心工程是我們的心愿！”的質(zhì)量宣言，并鄭重承諾：“恪守質(zhì)量保證，持久地為用戶提供質(zhì)量可靠的供熱、供水服務(wù)！”使“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”成為員工的共識。今年7月份，人民日報將我公司登錄在全國誠信單位光榮榜上，我公司在人民日報上向全社會鄭重承諾：“用戶至上，誠信第一”。同年8月份，我們通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

（二）從原始積累中健全，形成共同遵循的制度文化

改制前的**公司，由于規(guī)模小、人員少、組織簡單，通常是憑經(jīng)驗(yàn)管理，一人說了算，屬于典型的“人治”企業(yè)。隨著經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，怎樣變企業(yè)管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度文化，是企業(yè)發(fā)展過程中必須突破的問題。我公司在初步完成資本原始積累后，2003年引進(jìn)外來投資，迅速走上一個以科學(xué)管理和現(xiàn)代經(jīng)營為目標(biāo)的發(fā)展軌道。在此過程中，企業(yè)逐步建立和健全了一套管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月份考核，使公司各部門、科室、車間、班組、人員都有章可循，職責(zé)分明。貫標(biāo)后又結(jié)合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，大膽吸收和借鑒西方企業(yè)制度精華，對原有制度進(jìn)行必要修改，把兩種標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，練好基本功。企業(yè)的股份制改革則將規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步提高到國際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證，形成了企業(yè)全體員工共同遵循的制度文化。

（三）從工作載體上運(yùn)作，形成了正氣弘燁的形象文化

我們很早就開始注重利用各種工作載體宣傳企業(yè)形象。從2002年開始，我們先后在礦工報、雙鴨山日報、人民日報、省供熱協(xié)會主辦的供熱動態(tài)、全國供熱協(xié)會主辦的供熱管理動態(tài)等刊物上發(fā)表文章，堅持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的方針，成為與其它供熱企業(yè)和群眾溝通感情、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)的重要橋梁，發(fā)揮了“形象窗口”的重要作用。2003年以后，為確保公司持久發(fā)展，完善運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)筑新的管理模式，我們不斷引進(jìn)高新科技，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，形成了各項微機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公。同時，充分利用各種大型展示會、經(jīng)驗(yàn)交流會等工作載體，不斷規(guī)范、提升、宣傳企業(yè)形象，形成**公司的形象文化。

（四）從自身素質(zhì)上培植，形成永無止境的教育文化

知識是文化的基礎(chǔ)

。未來企業(yè)之間的競爭，歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去，我們?nèi)鄙賹I(yè)知識文化，自身素質(zhì)不高。隨著競爭形勢的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們越來越感覺到知識和學(xué)習(xí)的重要性。我們提出了建立“學(xué)習(xí)型組織”的口號，并規(guī)定了現(xiàn)有人員的入職要求。2004年，我們與礦業(yè)集團(tuán)職工大學(xué)合作，舉辦了供熱、供水相關(guān)專業(yè)技術(shù)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，為我公司培訓(xùn)有用

人才。同時，結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織的作用，圍繞“三個代表”的要求，在公司內(nèi)部廣泛開展“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）和“三比”（比創(chuàng)新、比發(fā)展、比奉獻(xiàn)）活動，組織各種形式的學(xué)術(shù)報告會、專題講座、座談會和培訓(xùn)班、進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工素質(zhì)。我們還建立了初級管理人員年終述職考評制度，不斷完善監(jiān)事會職能，設(shè)立了廉政監(jiān)督委員會，進(jìn)一步強(qiáng)化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業(yè)文化建設(shè)中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區(qū)，在企業(yè)培育積極、健康、文明、向上的教育文化。

（五）從健全機(jī)制上入手，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化

務(wù)實(shí)創(chuàng)新是弘燁企業(yè)文化的最鮮明的特征。改制以來，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，不斷對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和經(jīng)營制度進(jìn)行改革、重組和創(chuàng)新，形成特色的管理文化。改制伊始，我們實(shí)行的是股份制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和工廠制的管理模式。2003年，當(dāng)我們引進(jìn)外來資金和技術(shù)后，及時根據(jù)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的變化，建立了公司制的管理模式。2004年之后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們再次對產(chǎn)權(quán)制度和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本運(yùn)作力度，由人治走向法治，成功地實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從經(jīng)營管理入手，全面開展工作。

第一，制定了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，組織對每月的生產(chǎn)、材料供應(yīng)以及在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

第二，制定工程管理制度。通過量化工程考核，各項工程實(shí)行預(yù)算制管理，遵照程序辦理審批手續(xù)，每月嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，大大降低了各項工程費(fèi)用。

第三，制定財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行董事長、總會計師、財務(wù)科長聯(lián)批制度，嚴(yán)格控制資金流向，強(qiáng)化成本核算。

第四，制定工資管理制度。我們始終堅持以崗定人、易崗易薪的管理辦法。今年五月份，為加強(qiáng)檢修用工的管理，公司專門成立了工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，為確保工程質(zhì)量及合理用工提供了有力保障。

第五，制定材料管理制度，公司嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理，及時跟蹤材料的使用動態(tài)，大大降低了材料的消耗。

第六，在車輛管理方面，我們對車輛進(jìn)行集中管理，集中調(diào)配，執(zhí)行“行車任務(wù)單”制度，嚴(yán)格控制油料消耗，節(jié)省了費(fèi)用支出，保證了生產(chǎn)和公務(wù)用車。

第七，完善了收費(fèi)管理制度。收費(fèi)員分片承包，指標(biāo)落實(shí)到人頭，實(shí)行風(fēng)險抵押，獎罰對等，充分地調(diào)動起廣大收費(fèi)人員的積極性。

與此同時，從2002年起，我們率先跳出集團(tuán)公司內(nèi)部市場的桎梏，充分利用供熱、供水主業(yè)的優(yōu)勢，全力占領(lǐng)雙鴨山市區(qū)和礦區(qū)供熱供水市場，取得了巨大影響力的社會效應(yīng)，為拓展雙鴨山市公益事業(yè)的發(fā)展和城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻(xiàn)。如今**公司擔(dān)負(fù)著雙鴨山市地區(qū)60％以上和東保衛(wèi)、七星、雙陽、新安、集賢五座煤礦的供熱供水工作任務(wù)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委。

（六）從發(fā)展壯大中提升，形成實(shí)業(yè)報國的理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認(rèn)可和追求的一種價值觀，它是企業(yè)文化的核心。特別是股份制企業(yè)，要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工形成統(tǒng)一、共同的核心價值觀，必須創(chuàng)造和諧、公正、平等的發(fā)展環(huán)境。為了進(jìn)一步溝通和融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情，認(rèn)真聽取員工的意見和要求，真正做到理解人、尊重人、關(guān)心人，建立團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境，弘燁公司黨委制定了“公司主要領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，每個星期六上午由公司黨委工會、團(tuán)委的負(fù)責(zé)人接待員工，在各方面與員工溝通聯(lián)系，原創(chuàng)：wenmi114.com處理好勞資關(guān)系，真正體現(xiàn)民主管理、科學(xué)決策，使員工深切體會到“家”的溫暖，調(diào)動了大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

在實(shí)際工作中，我們根據(jù)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)自身的需要，不斷提升企業(yè)理念，弘揚(yáng)“四樹立”精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。2002年3月，**公司成立后，企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)營階段，規(guī)模迅速擴(kuò)大，人員急劇增加。我們因勢利導(dǎo)，適時推出了“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工開展“做**人、樹**風(fēng)、唱**歌、創(chuàng)**業(yè)”活動，把個人的發(fā)展、公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。我們經(jīng)常告誡股東、經(jīng)理和員工，要不斷提升自己的思想境界，走出狹小的圈子，登高望遠(yuǎn)，負(fù)重前進(jìn)，肩負(fù)起時代賦予的神圣使命和社會歷史的責(zé)任，樹立為發(fā)展供熱供水事業(yè)而努力奮斗的奉獻(xiàn)精神，更好地為煤炭生產(chǎn)和人民生活服務(wù)。

二、**企業(yè)文化建設(shè)的體會

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)管理不僅僅是人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，更重要的是人性化的管理。企業(yè)文化建設(shè)要了解被管理者的需求以及實(shí)現(xiàn)這種需求與公司利益最大化有機(jī)結(jié)合，使被管理者個人的價值實(shí)現(xiàn)與公司的效益追求達(dá)成統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)營管理，從無形到有形、從虛到實(shí)、從表象到內(nèi)在，企業(yè)文化居于核心的地位。沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒有了主心骨。而有了健康向上的企業(yè)文化，企業(yè)便有了源源不斷的發(fā)展動力，就有了發(fā)展的“靈魂”。

綜觀**公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以下幾方面的體會尤為深刻：

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一個企業(yè)，靠什么力量把領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)起來，從而發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和號召力？我們認(rèn)為靠的是共同的奮斗目標(biāo)，共同的文化價值取向。**始終注重用文化的力量來統(tǒng)一大家、教育大家。我們有健全的董事會、經(jīng)理辦公會制度，既務(wù)實(shí)又務(wù)虛，既談工作又談思想，既談經(jīng)濟(jì)又談文化，是一個學(xué)習(xí)的團(tuán)體、交流的團(tuán)體，也是一個共同進(jìn)步的團(tuán)體。供熱供水工程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，親臨指揮，確保了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我們體會到，成功的企業(yè)文化建設(shè)塑造了一批有文化、懂經(jīng)營、善管理、講團(tuán)結(jié)的管理隊伍。他們身先士卒，一級帶一級，層層作表率，企業(yè)因此無往而不勝。

企業(yè)文化是全體員工的親和力。**是由570名員工組成的企業(yè)，**的企業(yè)文化是人人參與、共同樹立集體價值取向的文化。因此，**企業(yè)文化建設(shè)的對象始終是全體員工，建設(shè)的重點(diǎn)始終著眼于建立一種合理的勞資關(guān)系、和諧的人際關(guān)系和平等的上下級關(guān)系，形成一種親和力。2005年4月和7月份，我們舉辦了“乒乓球賽”、“籃球賽”，各單位員工代表身著統(tǒng)一的服裝前往比賽現(xiàn)場參觀比賽。使他們在比賽中陶冶思想情操，在團(tuán)隊活動中協(xié)調(diào)了人際關(guān)系，在精湛的球技中振奮了精神。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的推動力。企業(yè)的進(jìn)步，一是要靠有形的、物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的手段，二是要靠教育的無形的精神推動。只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)，兩種燃料一起燒，雙軌并行，兩輪驅(qū)動，才能使弘燁乘上新世紀(jì)發(fā)展的快速列車。我們在企業(yè)里廣泛開展學(xué)先進(jìn)、樹正氣的活動。通過選樹典型，在企業(yè)里形成了尊重科學(xué)、尊重人才的良好風(fēng)尚，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。我們每年都開展評比先進(jìn)、比學(xué)趕幫活動，把國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)運(yùn)用到股份制企業(yè)的政治工作之中。特別值得一提的是，我們十分重視中共**公司黨委的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使多名黨員成為**的“形象品牌”，成為組織和帶領(lǐng)員工發(fā)展生產(chǎn)的先鋒隊。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力包括生產(chǎn)者、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)工具等要素。企業(yè)文化建設(shè)的對象是人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。正所謂“成事在人，敗事也在人”。企業(yè)文化著力解決的就是一個效率問題。一大批掌握先進(jìn)思想、現(xiàn)代科技的人和先進(jìn)設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，這就產(chǎn)生生產(chǎn)力。這幾年，在上級主管部門投資不足、需求乏力的條件下，**公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，每年仍以50—60的速度發(fā)展，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無窮力量。**公司在企業(yè)文化建設(shè)中建樹，在企業(yè)文化建設(shè)中奉獻(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中得到了持續(xù)、快速的發(fā)展。原創(chuàng)：wenmi114.com

**公司4年的大浪淘沙，不僅表現(xiàn)在表層上使企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。而是從深層上表現(xiàn)為全體員工化壓力為動力，從過去的“泥腿子辦廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕宿k廠”。把賺錢的功利，演繹為社會公德和職業(yè)道德，表現(xiàn)出深厚的文化積淀。我們欣慰地看到，企業(yè)文化的靈魂、**企業(yè)文化積淀的土壤，經(jīng)過幾年的辛勤澆灌，終于開出了絢麗的春花，結(jié)出了誘人的碩果。

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個人認(rèn)識，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，對于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實(shí)現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項目，以增加團(tuán)隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：西北石油管道公司企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐紀(jì)實(shí)

建設(shè)和諧企業(yè)，離不開企業(yè)文化。為了更好的貫徹《構(gòu)建和諧CPP實(shí)施綱要》、《管道局企業(yè)文化手冊》精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)奮斗意識，提升企業(yè)的凝聚力和影響力，近年來西北石油管道公司黨委多次組織召開專門會議，就如何加快西北公司企業(yè)文化建設(shè)步伐進(jìn)行討論。圍繞該項工作，“五個一”形象工程建設(shè)全面展開，并取得良好的效果。

制作一批宣傳欄、宣傳牌

2006年，是西北公司突出主營業(yè)務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵一年。公司先后拿出30多萬元專項資金用于宣傳窗口的創(chuàng)建工作，在基地東、西大門以及辦公樓前豎立了15個宣傳欄和7個宣傳牌。企業(yè)文化部充分利用資源，緊跟黨的路線方針，密切結(jié)合公司日常工作，以窗口為陣地，定期更換欄目內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值理念、市場開發(fā)等方面的宣傳力度，使得機(jī)關(guān)與一線、企業(yè)與社會之間有了更為深刻的了解和認(rèn)識，這批宣傳媒介不僅成了企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，也成了西安基地的道美麗的風(fēng)景線。

拍攝一部電視片

1999～2001年，集團(tuán)公司深化改革，西北管道歷經(jīng)三次重組。曾幾度陷入困境，但是憑著庫鄯管道建設(shè)時期形成的“只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)、敢為人先、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和石油管道系統(tǒng)“四海為家、野戰(zhàn)為樂”的光榮傳統(tǒng)，西北管道人奮力前行，最終闖出了一條適合自己發(fā)展的路子，逐漸形成了以工程技術(shù)服務(wù)、城市燃?xì)忭椖康葹橹鳂I(yè)，以餐飲娛樂、房地產(chǎn)開發(fā)等為輔業(yè)的新格局。輝煌的背后往往飽含著無數(shù)的血汗和淚水。2007年3月，西北公司聯(lián)系陜西電視臺，組織拍攝了專題片《浴火重生》，反映公司重組以來的發(fā)展歷程。該片在職工中形成了巨大的反響，更加堅定了他們獻(xiàn)身石油、奉獻(xiàn)石油的斗志和決心。

舉辦一個展覽

2006年12月，西北公司在職工活動中心舉辦了一場大型展覽，共計230多幅照片參展?；顒右允迤陂g公司按照新的發(fā)展定位在業(yè)務(wù)開發(fā)方面所取得的成績?yōu)橹黝}，極大鼓舞了職工干石油干事業(yè)的熱情。

編印一本畫冊

企業(yè)是每一個員工的企業(yè)，是每一個員工共同奮斗的結(jié)晶。2006年11月，黨委組織編印了一本反映西北公司風(fēng)貌的畫冊，重點(diǎn)突出歷年來西安基地的變化，讓員工體會到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效，讓他們看到自己努力的結(jié)果，樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識。

抓好一個規(guī)劃

西安基地是西北公司生產(chǎn)、辦公、生活的后勤保障。長期以來，西北公司一

直按照“功能齊全、生活方便、環(huán)境舒適、文明和諧”的總體目標(biāo)和建立“安全環(huán)保、醫(yī)療保健、文體娛樂、信息網(wǎng)絡(luò)、家政服務(wù)”五大體系的要求，從完善服務(wù)設(shè)施，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，認(rèn)真規(guī)劃基地建設(shè)和后勤管理，受到陜西省、西安市、管道局的多次好評

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合

公司企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認(rèn)識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合

1、繼承與創(chuàng)新并舉，公司企業(yè)文化尊重員工的首創(chuàng)精神

當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟(jì)正在崛起。

公司企業(yè)文化建設(shè)要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習(xí)慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。企業(yè)要確立先進(jìn)的理念，始終把員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以公司企業(yè)文化建設(shè)為載體，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。

首先，創(chuàng)新是一個求真務(wù)實(shí)的過程，只有建立在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實(shí)可行、真實(shí)可靠的。

其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷加以完善，減少和避免失誤。

最后，創(chuàng)新要敢于揚(yáng)棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進(jìn)觀念的變革與創(chuàng)新、機(jī)制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)行為方式與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

2、塑造良好的公司企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)是推動企業(yè)文化建設(shè)的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊公司企業(yè)文化建設(shè)的新視野，教育、誘導(dǎo)、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻(xiàn)的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范。趙成筠——實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學(xué)博士，曾任上海金融學(xué)院，工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓(xùn)專家如果沒有公司企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強(qiáng)大，實(shí)力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學(xué)的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，形成公司上下溝通、凝聚人心、關(guān)系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。