第一篇：2010年公司領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作會(huì)議上的講話

2010年公司領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司××等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績(jī)。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝和慰問！

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。

第一，要把十七屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面

黨的十七屆四中全會(huì)是在國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作?！?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對(duì)此我們將在2010年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，[：http://004km.cn]在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊h建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，要按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。充分發(fā)揮基層黨委政治核心作用，黨委書記要增強(qiáng)議大事、謀全局、明方向的本領(lǐng)，多支持、多幫助、多鼓勁；行政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)依法決策、民主決策、科學(xué)決策的意識(shí)，多理解、多尊重、多溝通；董事會(huì)要按照章程依法有序運(yùn)轉(zhuǎn)，真正把黨委參與重大問題決策與董事會(huì)依法決策結(jié)合起來，使黨組織真正成為中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。

第三，要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為重大而緊迫的政治任務(wù)抓緊抓好

建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，是四中全會(huì)著眼提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程，我們要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為組織建設(shè)的重要保證，作為組織活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。要建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，根據(jù)黨和國(guó)家不同時(shí)期的重大部署，集團(tuán)公司各個(gè)階段的中心任務(wù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有保證地開展學(xué)習(xí)，要真學(xué)、要見實(shí)效，千萬不能走過場(chǎng)。要豐富拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和內(nèi)容，既要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會(huì)和國(guó)際等知識(shí)，又要學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)、新技能，努力成為本領(lǐng)域本行業(yè)的行家里手。要建立學(xué)習(xí)激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查與效果考核，把學(xué)習(xí)成果和考核結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。要樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)，真學(xué)一點(diǎn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中走在前列。

第四，要以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手培養(yǎng)造就高素質(zhì)企業(yè)家

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才。近幾年，我們堅(jiān)持不懈地開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才。我們要建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，更加迫切需要進(jìn)一步深化創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。要按照“211”戰(zhàn)略要求進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，突出提高質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、流程，使之更加科學(xué)、合理、有效。要大力推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，真正把那些忠誠(chéng)黨和國(guó)家事業(yè)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營(yíng)管理、得到職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來。要遵循企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培育機(jī)制，著力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、把握市場(chǎng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，以及抓班子帶隊(duì)伍能力。要建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，既加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行使權(quán)力的約束和監(jiān)督,又肯定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的貢獻(xiàn)和價(jià)值，宣傳先進(jìn)，激發(fā)干勁，確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。

第五，要以開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為基礎(chǔ)不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平

基層黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，重心在基層，創(chuàng)新也在基層。我們要按照中組部和國(guó)資委黨委要求，深入扎實(shí)開展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為順利實(shí)施“211”戰(zhàn)略、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平貢獻(xiàn)力量。要總結(jié)過去開展特色黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”的要求進(jìn)一步充實(shí)完善；要開展黨建狀況調(diào)研，摸清黨組織設(shè)置和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀；要解放思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，大力在科研生產(chǎn)一線、青年職工中發(fā)展黨員；要修訂完善黨建工作制度，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改革創(chuàng)新基層黨建工作，使黨建思想政治工作圍繞中心服務(wù)大局，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加突出，真正為企業(yè)所需要、黨員所歡迎、職工所擁護(hù)。

第六，要以加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)為支撐構(gòu)建黨建工作新格局

加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，必須更加自覺地加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，從思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面提供保障。各單位黨委要貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，進(jìn)一步完善黨建工作機(jī)制。黨委書記要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的觀念，理直氣壯抓黨建，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層黨員成員，特別是企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人，都要增強(qiáng)黨的意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極支持、主動(dòng)參與黨建工作，要確保黨組織開展活動(dòng)有足夠的經(jīng)費(fèi)。要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。要努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。集團(tuán)公司要重點(diǎn)選好配強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨委書記。各單位要有計(jì)劃安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員輪崗交流，注重從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到黨務(wù)工作隊(duì)伍，選拔從事過經(jīng)營(yíng)管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任行政負(fù)責(zé)人，真正把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)。要把黨務(wù)工作人員業(yè)績(jī)考核納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核體系，確保同一層次黨政管理人員同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲，讓黨務(wù)工作者有地位、有作為、有奔頭。

同志們！發(fā)展經(jīng)濟(jì)永無止境，加強(qiáng)黨建任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司黨組相信，只要我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，就一定能夠不斷開創(chuàng)黨建思想政治工作新局面，不斷譜寫科學(xué)發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司**等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績(jī)。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝和慰問！

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。

第一，要把十七屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面

黨的十七屆四中全會(huì)是在國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作?！?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對(duì)此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊h建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，要按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

第三篇：縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣黨建工作會(huì)議上的講話

縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣黨建工作會(huì)議上的講話

同志們：

今年1月份，省、市相繼召開了組織部長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)今年的組織工作進(jìn)行全面部署。經(jīng)研究，今天，我們?cè)谶@里召開全縣黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)工作，研究部署2011年任務(wù)?？h委對(duì)這次會(huì)議很重視，會(huì)前常委會(huì)上分別傳達(dá)了省、市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，專題聽取了我縣組

織工作滿意度情況匯報(bào)。等一會(huì)，陳立新副書記還要作重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

下面，我根據(jù)縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究的意見，講三個(gè)問題：

一、服務(wù)中心、力求突破，組織工作取得新進(jìn)展

過去的一年，我縣組織工作始終堅(jiān)持服務(wù)大局，穩(wěn)中求快、銳意創(chuàng)新，不斷提升組織工作科學(xué)化水平，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。歸納起來，主要做了以下工作：

（一）圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得新成效。認(rèn)真組織全縣513個(gè)基層黨組織、8119名黨員扎實(shí)開展“陽光服務(wù)先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是開展基層黨組織和黨員承諾踐諾，全縣各級(jí)黨組織共承諾事項(xiàng)2462項(xiàng)，黨員個(gè)人承諾事項(xiàng)28876項(xiàng)，建立319個(gè)基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，培育了一批黨建工作示范點(diǎn)。二是組織100個(gè)機(jī)關(guān)、企業(yè)支部與100個(gè)農(nóng)村黨支部結(jié)對(duì)，全面開展“城鄉(xiāng)先鋒同行，共建童話鄉(xiāng)村”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。三是深入推進(jìn)“網(wǎng)格管理、陽光服務(wù)”系列活動(dòng)。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展了陽光服務(wù)、陽光調(diào)解、陽光執(zhí)法、陽光信訪等系列活動(dòng)，積極探索云和特色的社會(huì)管理服務(wù)體系。四是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，組織黨員干部開展了“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)和聯(lián)鄉(xiāng)、聯(lián)村（社區(qū)）、聯(lián)戶、聯(lián)企、聯(lián)項(xiàng)目、聯(lián)信訪的“六聯(lián)”活動(dòng)，以及走進(jìn)基層、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)項(xiàng)目“三服務(wù)”活動(dòng)，為基層群眾辦好事實(shí)事935件，解決問題212個(gè)。

（二）圍繞激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)。一是推進(jìn)大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作。制定實(shí)施《云和縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法（試行）》，將領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分納入個(gè)人考核內(nèi)容。突出抓好旅游產(chǎn)業(yè)提升研討班、玩具創(chuàng)意研討班和優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班等主體班次，全面推行縣管領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)工作，全縣400多名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部分四期進(jìn)行了輪訓(xùn)。二是加大干部實(shí)踐鍛煉力度。繼續(xù)實(shí)行干部上掛外派鍛煉制度，選派干部到省紀(jì)委、省交通廳、省教育廳、溫州等地掛職；選派一批副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部參與“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”和企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)。三是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任規(guī)范交接工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部配像公示、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度。四是調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍。以競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部為平臺(tái)，將后備干部隊(duì)伍從原來100名左右增加到200名，進(jìn)一步優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，拓寬了選人視野。

（三）圍繞提高選人用人公信度，干部人事制度改革有了新突破。一是積極探索干部初始提名方式。從“由誰提名”、“怎樣提名”等環(huán)節(jié)入手，通過干部群眾海推提名、組織部門分析推薦，群眾差額推薦、組織部差額提名、縣委全委（擴(kuò)大）會(huì)差額圈選、縣委差額醞釀和縣委常委會(huì)差額票決，即“兩推薦五差額”的辦法選拔了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選。二是創(chuàng)新開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。以提高干部選任工作的民主、公開和公正性，通過全程差額、全程監(jiān)督的辦法選拔了13名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部。三是試行干部選拔任用過程記實(shí)制度。明確干部推薦、考察、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和內(nèi)容，為探索用人責(zé)任倒查追究機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

（四）圍繞構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建工作格局，農(nóng)村基層組織建設(shè)推出新舉措。一是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“135”工程。從機(jī)制保障、特色規(guī)劃、整合資源著手，全縣7個(gè)中心村建設(shè)全面啟動(dòng)，15個(gè)后進(jìn)村完成整頓轉(zhuǎn)化，25個(gè)生態(tài)文明村創(chuàng)建通過驗(yàn)收。二是創(chuàng)新開展“強(qiáng)村帶弱村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)。確定15個(gè)基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快、各項(xiàng)工作走在前列的強(qiáng)村，通過帶思路、帶產(chǎn)業(yè)、帶項(xiàng)目、帶黨建等措施，幫扶15個(gè)基礎(chǔ)較差、發(fā)展相對(duì)落后的弱村，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)共建的新農(nóng)村建設(shè)機(jī)制。三是強(qiáng)化農(nóng)村黨員隊(duì)伍管理。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)信貸工程，進(jìn)一步加大農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和隊(duì)伍管理力度，認(rèn)真抓好農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。四是扎實(shí)開展村級(jí)組織換屆選舉試點(diǎn)工作。按照“擇優(yōu)選舉、活力選舉、陽光選舉、和諧選舉”的目標(biāo)，去年12月在緊水灘鎮(zhèn)成功完成試點(diǎn)工作，為全縣面上鋪開提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。五是落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織工作督查細(xì)則，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織書記雙向述職。

（五）圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求導(dǎo)向，人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐。一是科學(xué)謀劃《“十二

第四篇：供水公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會(huì)議上的講話[范文模版]

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天我們?cè)谶@里召開2018工作大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全市2017總結(jié)表彰暨2018年工作動(dòng)員大會(huì)精神，回顧總結(jié)2017工作成效，表彰先進(jìn)，查找不足，安排部署2018工作任務(wù)。經(jīng)公司黨委研究決定，我講兩個(gè)方面的意見。

一、2017年主要工作回顧

過去的一年，公司黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以“保安全、促穩(wěn)定、增效益、嚴(yán)責(zé)任、樹形象”為主線，強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)輔業(yè)，提福利、保民生，扎實(shí)開展“供水工匠”選樹培養(yǎng)活動(dòng)，克難攻堅(jiān)，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了政治效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同生共長(zhǎng)。

（一）過去的一年是務(wù)實(shí)重干、碩果累累的一年。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。全年完成供水量萬立方米，占年計(jì)劃的121.8%，同比增長(zhǎng)8.2%；

售水量萬立方米，占年計(jì)劃的124.8%，同比增長(zhǎng)7.7%；

工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占年計(jì)劃的120.4%，同比增長(zhǎng)7.5%。供水量、售水量、工業(yè)總產(chǎn)值三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，特別是供水量和售水量均突破“萬立方米”大關(guān)。出廠水水質(zhì)綜合合格率、供水設(shè)備完好率、水費(fèi)回收率、用戶滿意率、供水產(chǎn)銷差率、管網(wǎng)末梢壓力等各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是具備了自主供應(yīng)丹江水的能力。我們積極爭(zhēng)取省南水北調(diào)辦資金1200萬元，完成了西水坡調(diào)節(jié)池南水北調(diào)引丹江水與第二水廠輸水管線連通工程；

投資1300萬元，完成了濮上路和站前路供水管道連接工程。日供水能力為8萬立方米的濮陽市第二水廠地表水及污泥處理工程于2017年11月投產(chǎn)運(yùn)行，和第一水廠一起向城市居民聯(lián)供丹江水，有效緩解了東南片區(qū)和濮陽縣城水壓不足的現(xiàn)象，城市供水實(shí)現(xiàn)了生活用丹江水、工業(yè)用黃河水的分質(zhì)供水模式，優(yōu)化了水源配量，更好地服務(wù)濮陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三是為解決輔業(yè)單位用工緊張，經(jīng)過征求意見、報(bào)名、考試等多個(gè)環(huán)節(jié)選拔，為輔業(yè)單位招聘了51名員工。既為職工子女就業(yè)提供了機(jī)會(huì)，更為輔業(yè)單位發(fā)展注入了新生力量，增強(qiáng)其發(fā)展后勁。四是職工各種福利得以兌現(xiàn)。2017年公司按照上級(jí)相關(guān)文件，積極籌措資金，兌現(xiàn)了補(bǔ)發(fā)工資、調(diào)資、工會(huì)福利、工裝等各種福利待遇。累計(jì)發(fā)放職工工資、保險(xiǎn)、公積金等總計(jì)萬元，職工福利、工資收入得到大幅提高。五是淤區(qū)還耕降成本。按照公司的安排部署，水源廠會(huì)同有關(guān)科室，歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過艱苦談判，同渠村鄉(xiāng)大芟河、王芟河兩個(gè)村委于5月3日簽訂了北淤區(qū)畝地的還耕協(xié)議。還耕協(xié)議的簽訂不但使公司每年可減少占地賠償款萬元，同時(shí)挖泥船停運(yùn)每年可為公司節(jié)約成本約萬元，既減少了固定成本支出，又提升了經(jīng)濟(jì)效益。六是“四供一業(yè)”供水移交穩(wěn)步推進(jìn)。2017年完成了中原大化戶、龍豐熱電戶的供水主管網(wǎng)及戶表改造工作，國(guó)家電網(wǎng)濮陽供電公司戶正在施工改造中，中原油田和中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目正在洽談中?！八墓┮粯I(yè)”的移交，可以進(jìn)一步擴(kuò)大公司供水市場(chǎng)，增加供售水量，提高營(yíng)業(yè)收入。七是積極服務(wù)發(fā)展，保障民生。投資萬元，完成了勝利東路供水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，使馬頰河（勝利路）以東居民用上了自來水。投資萬元，完成了黃河西路供水管網(wǎng)建設(shè)，敷設(shè)至藍(lán)寶石度假區(qū)。協(xié)調(diào)資金萬元，同步跟進(jìn)濮渠公路拓寬輸水管道遷移改造工程。

（二）過去的一年是從嚴(yán)治黨、成效顯著的一年。一是推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，思想建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮，廣大黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及其班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講黨課，自覺以普通黨員的身份參加所在支部的集中學(xué)習(xí)、專題討論、講黨課、組織生活會(huì)、參觀警示教育、紅色教育基地等支部生活，帶動(dòng)了公司學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入開展。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨委認(rèn)真貫徹黨章要求，11月28日，召開黨委、紀(jì)委換屆黨員大會(huì)，公司黨委班子成員、10個(gè)黨支部名黨員參加了會(huì)議。大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，為公司的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。新一屆黨委班子嚴(yán)格貫徹關(guān)于規(guī)范黨內(nèi)政治生活的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把“三會(huì)一課”、談心交心、思想?yún)R報(bào)、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等有效做法落實(shí)好、堅(jiān)持好。定期聽取支部黨建工作匯報(bào)、研究部署基層黨建工作等，用心指導(dǎo)和幫助支部提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，從而強(qiáng)化了黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用。三是嚴(yán)明黨紀(jì)黨規(guī)，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，確保責(zé)任范圍不出黨風(fēng)廉政問題。班子成員對(duì)分管部門的反腐倡廉建設(shè)工作情況每半年聽取一次專題匯報(bào)，提出意見和要求。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)報(bào)銷審批手續(xù)，堅(jiān)持每月一次財(cái)務(wù)審計(jì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序開展。定期參觀廉政警示教育基地、觀看警示教育片、編發(fā)廉政短信、發(fā)放節(jié)前廉政提醒信，增強(qiáng)黨員干部嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的自覺性，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一年來，共有11人次被績(jī)效扣分；

對(duì)新提拔的8名副科級(jí)干部、輪崗交流的5名科級(jí)干部進(jìn)行了集體談話；

對(duì)5名婚喪嫁娶事宜的干部進(jìn)行了提醒談話。作為全市“以案促改”工作試點(diǎn)單位，公司黨委就2015年公司出現(xiàn)的違紀(jì)違法案件，深挖問題根源，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“召開一次警示教育大會(huì)、開展一次集中學(xué)習(xí)教育、召開一次民主生活會(huì)、建立一套整改臺(tái)賬、開展一次述職述廉、進(jìn)行一次制度清理評(píng)估”等“六個(gè)一”活動(dòng)，特別是在健全完善制度方面，我們緊盯案件暴露出的六個(gè)方面問題，上下反復(fù)研討，出臺(tái)了《工程設(shè)計(jì)變更及簽證管理辦法》、《物資設(shè)備采購(gòu)辦法》《“三重一大”事項(xiàng)決策辦法》等18項(xiàng)制度。市紀(jì)委以案促改工作考核小組對(duì)我們的工作給予了充分肯定。四是守好意識(shí)形態(tài)陣地，意識(shí)形態(tài)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨委按照市委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的部署要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)問題的研判，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信等新興媒體，牢牢管控好各類意識(shí)形態(tài)陣地，傳播正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)尚。

（三）過去的一年是主動(dòng)加壓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。我們牢牢抓住“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)”這個(gè)中心工作，不斷提高供水保障能力。一是在生產(chǎn)領(lǐng)域，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等規(guī)章制度，科學(xué)合理調(diào)度“三種水源”。公司抓住引黃補(bǔ)淀契機(jī)，爭(zhēng)取資金萬元新建一座進(jìn)水口，黃河引水得以保障，解決了黃河枯水季節(jié)引水困難等問題。各生產(chǎn)單位深入開展了“安全生產(chǎn)示范班組”建設(shè)活動(dòng)，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練”活動(dòng)，及時(shí)更換或搶修存在故障隱患的機(jī)組，確保了供水設(shè)備安全；

營(yíng)業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)公里供水管網(wǎng)巡查，派專人跟進(jìn)道路改造施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了供水管線、供水設(shè)施安全。二是護(hù)水源、保水質(zhì)。公司與濮陽縣城關(guān)派出所聯(lián)防，共同保護(hù)西水坡水源地源水水質(zhì)安全。水質(zhì)化驗(yàn)認(rèn)真遵守三級(jí)化驗(yàn)檢測(cè)，貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，確保106項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。三是在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，扎實(shí)開展“供水服務(wù)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每月一次“供水服務(wù)入社區(qū)”，第一時(shí)間解決居民用水問題。累計(jì)投資余萬元更新改造設(shè)施設(shè)備，開通了營(yíng)業(yè)大廳、銀行、郵政一站通、微信公眾平臺(tái)、支付寶、銀聯(lián)刷卡等繳費(fèi)渠道，繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步方便了用戶繳納水費(fèi)。公司實(shí)行供水服務(wù)網(wǎng)格化管理，供水熱線24小時(shí)值班制度，傾力打造全省領(lǐng)先的30分鐘供水服務(wù)圈。2017年共開展入社區(qū)服務(wù)活動(dòng)13次，接待用戶咨詢6700件次，完成搶修維修1819次，解決供水難題19個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了服務(wù)為民的莊嚴(yán)承諾，樹立了良好的供水形象。

（四）過去的一年是統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的一年。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓干部隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷完善工作機(jī)制，確?！陡刹咳斡脳l例》在執(zhí)行中不落空、不變通、不走形。通過公開選任的方式，選拔任用了8名副科級(jí)干部，輪崗交流了5名科級(jí)干部，進(jìn)一步激發(fā)了中層干部的內(nèi)在活力，優(yōu)化了干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，扎實(shí)開展“供水工匠”培養(yǎng)選樹活動(dòng)，以三輪“供水工匠大講堂”和綜合考評(píng)的方式，在電工、機(jī)修工、管道工、營(yíng)銷工中產(chǎn)生了首批7名“供水工匠”，在職工隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)工匠、趕工匠、爭(zhēng)做工匠的濃厚氛圍。三是駐村幫扶一心為民贏贊譽(yù)。2017年以來，公司黨委按照“雙聯(lián)四推六覆蓋”工作要求，主動(dòng)作為，積極為幫扶村（臺(tái)前縣清水河鄉(xiāng)邵集村）爭(zhēng)取修建村街道工程項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資金49萬余元，修建道路1.09公里；

新安裝監(jiān)控設(shè)施1套，新安裝路燈23盞，架設(shè)電線4500余米；

結(jié)合村內(nèi)水網(wǎng)改造為農(nóng)戶更換水表300余塊；

為改善農(nóng)田灌溉問題，洗井19眼、新打機(jī)井7眼；

先后改造打通了8條斷頭路，完成了村委辦公室、黨員活動(dòng)室的改造升級(jí)等工作。入冬以來，為十余戶特困戶送去了煤球、火爐等取暖設(shè)備，為每名貧困戶發(fā)放取暖補(bǔ)貼，共計(jì)元。一件件的實(shí)事、好事，使其生活環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌得以明顯改善，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊。四是擴(kuò)輔業(yè)邁出了新步伐。我們對(duì)輔業(yè)的發(fā)展投入了更多的精力和時(shí)間，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，增強(qiáng)了輔業(yè)單位獨(dú)立自主、自我發(fā)展的能力。經(jīng)銷公司開發(fā)純凈水新品種，占領(lǐng)直飲水市場(chǎng)；

建成的丹江源純凈水生產(chǎn)全自動(dòng)流水線，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了經(jīng)濟(jì)效益，目前已布點(diǎn)550個(gè)，覆蓋周邊公里范圍內(nèi)的縣（區(qū)）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。龍泉建筑安裝工程有限公司完成了中原大化、龍豐熱電生活區(qū)供水主管網(wǎng)改造和分戶改造，基本完成供電公司三個(gè)生活區(qū)的供水改造工程，其他國(guó)企、央企的移交工作正在洽談中；

興水物業(yè)公司已開始承接公司的部分業(yè)務(wù)。五是精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。公司積極參與全國(guó)文明城市創(chuàng)建，廣泛開展了“慈善一日捐”，“文明交通志愿服務(wù)”，“我們的節(jié)日”，“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，使公司精神文明建設(shè)成效明顯。公司還為每名干部職工定制了工裝，進(jìn)行了體檢，發(fā)放了勞保用品，提高了大家的福利待遇。六是扎實(shí)做好了社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、檔案管理等工作。

一年來，我們認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，各方面的工作取得新的成績(jī)。在2月23日召開的全市2017綜合表彰暨2018年工作動(dòng)員大會(huì)上，公司榮獲“市直單位重點(diǎn)工作綜合考評(píng)三等獎(jiǎng)”、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”優(yōu)秀單位、“雙報(bào)到雙服務(wù)”工作先進(jìn)單位、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”先進(jìn)單位、城市管理工作先進(jìn)單位、等7項(xiàng)榮譽(yù)，持續(xù)保持“市級(jí)文明單位”、“平安建設(shè)先進(jìn)單位”兩項(xiàng)榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得，是市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部職工共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

同志們，成績(jī)來之不易，特別是在取得一定成績(jī)時(shí)，越要冷靜分析。成績(jī)掩蓋不了問題，公司上下不協(xié)調(diào)、不敬業(yè)、不擔(dān)當(dāng)、不顧全大局的音符還客觀存在。有的干部職工疲疲沓沓，一項(xiàng)工作要安排多次，甚至要主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促。有的干部只顧落好人，不敢擔(dān)當(dāng)，遇著矛盾繞著走，甚至上推下壓，不敢直面問題。有的不能擺正大局與局部的利益，缺乏艱苦奮斗的精神境界。我們的公司管理上也存在很多問題，如報(bào)酬與崗位不相符的問題、人不能盡其才的問題、人浮于事的問題、崗位設(shè)置不合理的問題。在服務(wù)質(zhì)量上，與相近行業(yè)的服務(wù)相比，仍有較大差距。個(gè)別干部職工面對(duì)群眾訴求，缺乏耐心，有煩躁、粗暴現(xiàn)象，甚至不落實(shí)、不過問，敷衍了事。所有這些，與市委市政府的要求、廣大用戶的期望，還有一定的差距。新的一年，我們將認(rèn)真對(duì)待，著力解決。

二、2018年工作安排

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是開啟新時(shí)代濮陽供水全面發(fā)展新征程的重要一年。對(duì)供水來講，今年是全面提升的一年。具體而言，今年是技術(shù)提升、管理提升、服務(wù)提升、素質(zhì)提升的一年。我們的總體要求：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持按照“發(fā)展一張藍(lán)圖、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)拳頭、中層一盤活棋、建立一支隊(duì)伍”的“四個(gè)一”工作思路，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)示范班組”和“供水服務(wù)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“供水工匠”選樹培養(yǎng)活動(dòng)，做到“水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓穩(wěn)、維修快、服務(wù)好”，力爭(zhēng)十三五末年產(chǎn)值超億元、利潤(rùn)超千萬，努力開創(chuàng)供水工作新局面。2018年完成供水量萬立方米，售水量萬立方米，工業(yè)總產(chǎn)值萬元，確保供水綜合產(chǎn)銷差率控制在6%以內(nèi)，確保供水管網(wǎng)末梢壓力不低于0.2mpa（兆帕），確保居民及工業(yè)用水水質(zhì)綜合合格率100%，確保水費(fèi)回收率、供水設(shè)備完好率等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

今年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新作為，必須在項(xiàng)目提升上下功夫。今年，我們面臨著水價(jià)調(diào)整、體制改革、中原油田等駐濮企業(yè)“四供一業(yè)”的供水移交等等，可以說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，做好今年供水工作，意義重大。一要實(shí)施水價(jià)調(diào)整工作。目前，我市自來水價(jià)格執(zhí)行的是2009年省市發(fā)改委批復(fù)的價(jià)格。隨著南水北調(diào)水源的供應(yīng)，丹江水源水價(jià)格（元/立方米）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黃河水源水價(jià)格（元/立方米），加上供水材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致自來水價(jià)格倒掛、成本增加。據(jù)了解，我省鄭州、南陽、安陽等多個(gè)地市近兩年來均對(duì)自來水價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，我們也要啟動(dòng)水價(jià)調(diào)整政策，拉開階梯水價(jià)。既提高了我們的經(jīng)濟(jì)收入，也解決政府補(bǔ)貼的負(fù)擔(dān)。二要啟動(dòng)供水改革改制任務(wù)。供水體制改革是大勢(shì)所趨、當(dāng)務(wù)之急，需要在行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中不斷探索和摸索。今年我們要修改完善《濮陽市城市供水管理辦法》，研究制定《二次供水管理辦法》等規(guī)章制度，公司通過改革改制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，職工的福利待遇逐步提高，供水穩(wěn)步發(fā)展、活力得到增強(qiáng)。三要持續(xù)推進(jìn)“四供一業(yè)”供水移交工作。“四供一業(yè)”供水移交工作已于2016年9月啟動(dòng)實(shí)施，省企移交工作已經(jīng)完成。今年要完成國(guó)家電網(wǎng)、中原乙烯、中國(guó)聯(lián)通、中原油田等央企的供水移交改造工作，其中中原油田供水區(qū)域范圍內(nèi)包括油田萬戶和社會(huì)小區(qū)萬戶，我們逐步整合供水市場(chǎng)散亂現(xiàn)象，探索供水大格局，向集團(tuán)化供水公司邁進(jìn)。四要配合新水源地項(xiàng)目的籌建。我市新水源地項(xiàng)目位于濮陽縣新南環(huán)路與濮上路交叉口南側(cè)、金堤河北岸。項(xiàng)目占地畝，總蓄水量萬立方米，投資概算約億元。今年要配合市城市管理局完成可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工等開工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。

（二）新時(shí)代履行新使命，必須在技術(shù)提升上下功夫。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)雖說是一個(gè)老生常談的話題，但是安全生產(chǎn)、保障供應(yīng)是我們的根本任務(wù)，是各項(xiàng)工作的重中之重。面對(duì)當(dāng)前設(shè)備管網(wǎng)老化、安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻等局面，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作。一要抓好基層、打好基礎(chǔ)，搞好班組建設(shè)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)示范班組”建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)好“安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新性、和諧型”的“五型班組”，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作、突出管理完善、突出操作規(guī)范、突出培訓(xùn)實(shí)效，注重明確崗位責(zé)任，注重提升能力素質(zhì)，注重培養(yǎng)安全意識(shí)，注重遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷彰顯示范引領(lǐng)作用。二要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。我們要堅(jiān)持好安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，遵循操作規(guī)范和設(shè)備管理要求，定期巡視維護(hù)設(shè)備，建立健全設(shè)備的檢查維修記錄及臺(tái)賬，有針對(duì)性地做好設(shè)備、水質(zhì)、管道等應(yīng)急預(yù)案的修訂和實(shí)操演練，做好設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)革新，服務(wù)好工業(yè)企業(yè)，保障居民飲水健康。生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)市南水北調(diào)辦增加丹江水源水供應(yīng)量，完善丹江水供應(yīng)方案，確保足額供應(yīng)。三要嚴(yán)格水質(zhì)管理。我們要充分利用好警企聯(lián)防機(jī)制加強(qiáng)西水坡調(diào)節(jié)池管理，西水坡調(diào)節(jié)池和水源廠預(yù)沉池要認(rèn)真執(zhí)行巡邏制度，加大源水水質(zhì)的監(jiān)控力度，重點(diǎn)要做好安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和水質(zhì)變化方面的監(jiān)控，加大檢測(cè)力度，增加化驗(yàn)頻率，嚴(yán)把水質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確保市民用上放心水。四要探索嘗試智慧水務(wù)建設(shè)。隨著高層建筑增多，需要通過在線監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)感知城市供水系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，以更加精細(xì)和動(dòng)態(tài)的方式管理水務(wù)系統(tǒng)的整個(gè)生產(chǎn)、管理和服務(wù)流程?！爸腔鬯畡?wù)”建設(shè)能夠提高供水企業(yè)管理水平和自動(dòng)化水平，開展“智慧水務(wù)”建設(shè)迫在眉睫。

（三）新時(shí)代煥發(fā)新氣象，必須在服務(wù)提升上下功夫。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的不斷提高，作為窗口行業(yè)，社會(huì)各界對(duì)供水的要求越來越高，真正實(shí)現(xiàn)“讓用戶滿意、讓政府放心”，我們必須堅(jiān)持以管網(wǎng)漏失率、水費(fèi)回收率、搶修及時(shí)率、設(shè)施完好率、群眾滿意率等“營(yíng)業(yè)五率”建設(shè)為重點(diǎn)，達(dá)到公司創(chuàng)效益、群眾滿意的目的。一要著重服務(wù)為民。我們?cè)谑谐菂^(qū)繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)圍繞“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、績(jī)效型、創(chuàng)新型、和諧型”等內(nèi)容,持續(xù)開展“供水服務(wù)示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，12個(gè)“供水服務(wù)示范區(qū)”帶動(dòng)“非示范區(qū)”的數(shù)量擴(kuò)大至個(gè)，達(dá)到個(gè)小區(qū)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)建。二要著重服務(wù)便民。營(yíng)業(yè)部門要嚴(yán)格落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行供水服務(wù)規(guī)章制度，制定出更加細(xì)致的便民措施，促進(jìn)服務(wù)規(guī)范化。要整合營(yíng)業(yè)人員，有效解決入戶服務(wù)的群眾滿意率問題。要更加完善涉及用戶利益的服務(wù)投訴機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，做到讓用戶滿意。要進(jìn)一步完善快速反應(yīng)機(jī)制，確保工作秩序良好運(yùn)轉(zhuǎn)。水情就是命令，跑水搶修要切實(shí)突出一個(gè)“快”字，維修及時(shí)率真正達(dá)到100%，搶修維修堅(jiān)持做到大修不超過24小時(shí)，小修不超過6小時(shí)，入戶維修不超過2小時(shí)，全力建設(shè)好用戶滿意的30分鐘供水服務(wù)圈。三要注重服務(wù)惠民。營(yíng)業(yè)部門每月至少開展一次“供水服務(wù)入社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)，強(qiáng)化主動(dòng)上門服務(wù)意識(shí)，廣泛征求居民用戶的意見建議，進(jìn)一步建立更加和諧的供用水關(guān)系。利用好郵政一站通、網(wǎng)上銀行、微信、支付寶等平臺(tái)，開辟多元化繳費(fèi)方式，用戶足不出戶即可繳納水費(fèi)。四要注重服務(wù)利民。針對(duì)供水管網(wǎng)日趨老化，適時(shí)安排開展供水管網(wǎng)和封閉自備井大排查活動(dòng)，不斷加大晝夜巡查力度和管網(wǎng)測(cè)漏頻率，準(zhǔn)確掌握供水管網(wǎng)的運(yùn)行狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排查隱患，及時(shí)維修處理，減少因管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”給用戶帶來不必要的損失。

（四）新時(shí)代力推新發(fā)展，必須在輔業(yè)提升上下功夫。公司黨委對(duì)輔業(yè)單位提出了“強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)輔業(yè)”、“為公司創(chuàng)收、為就業(yè)創(chuàng)崗”的目標(biāo)，我們要認(rèn)真分析、研究、指導(dǎo)輔業(yè)單位的發(fā)展，加大支持力度，增強(qiáng)輔業(yè)單位獨(dú)立自主、自我發(fā)展的能力，克服工作的被動(dòng)性和依賴性。一要純凈水廠以高端水占領(lǐng)市場(chǎng)，以市城區(qū)為中心，東南至濮陽縣、西至內(nèi)黃縣、北至清豐縣延伸，尤其要打入周邊農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，要突出“丹江水”這個(gè)特色，闖出自己的品牌，達(dá)到年內(nèi)日產(chǎn)桶、兩年內(nèi)日產(chǎn)桶的目標(biāo)。二要龍泉工程公司依托“四供一業(yè)”供水移交改造、封閉自備井的管網(wǎng)改造維修等項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范工程程序，完善施工管理制度，充實(shí)施工隊(duì)伍，建設(shè)高質(zhì)量的供水管網(wǎng)工程。三要興水物業(yè)公司從公司小單業(yè)務(wù)做起，摸索前進(jìn)，要積極探索物業(yè)管理與純凈水銷售、二次供水管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。四要水表檢測(cè)站要有市場(chǎng)意識(shí)，積極占領(lǐng)本級(jí)市場(chǎng)，拓展周邊縣區(qū)市場(chǎng)。

（五）新時(shí)代展現(xiàn)新面貌，必須在管理提升上下功夫。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度，用制度保證供水良好的秩序，是我們事業(yè)成功的重要保證，能夠增強(qiáng)干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力。一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值周制度。周值班領(lǐng)導(dǎo)要深入基層一線、工業(yè)企業(yè)和居民用戶，傾聽意見建議，謀劃指導(dǎo)工作，堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，帶出好隊(duì)伍，帶出好風(fēng)氣，樹立好形象。二要堅(jiān)持績(jī)效管理。要以績(jī)效工資管理為著力點(diǎn)，進(jìn)一步健全職工績(jī)效獎(jiǎng)分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和責(zé)任心。三要堅(jiān)持臺(tái)賬管理。建立公司重點(diǎn)工作綜合臺(tái)賬和月度工作臺(tái)賬，將目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等項(xiàng)目分解到位，執(zhí)行到位，落實(shí)到位。四要堅(jiān)持督查管理。堅(jiān)持執(zhí)行周例會(huì)、月講評(píng)、月督導(dǎo)制度，側(cè)重督查每個(gè)階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，不定期暗訪各部門工作紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)行《工作作風(fēng)通報(bào)》和《重點(diǎn)工作督查通報(bào)》公開曝光。五要加強(qiáng)二次供水管理。目前，我市二次供水設(shè)施都是開發(fā)商購(gòu)買、建造、使用和管理的，易造成供水秩序混亂。公司要成立專門管理機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)行統(tǒng)一管理，解決小區(qū)高層用戶水價(jià)不平衡問題，減輕用戶負(fù)擔(dān)，維護(hù)供水市場(chǎng)穩(wěn)定。

（六）新時(shí)代著眼新成效，必須在素質(zhì)提升上下功夫。“十指再?gòu)?qiáng)不如拳頭有力”，我們要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用，讓其成為收緊的拳頭，增強(qiáng)號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一要加強(qiáng)黨委班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。班子成員要發(fā)揮“火車頭”作用，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，推動(dòng)供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過教育、獎(jiǎng)懲、引導(dǎo)、使用與管理等多種方法，提升工作能力，優(yōu)化工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們要深入宣傳貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，切實(shí)履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，自覺遵守上級(jí)規(guī)定。堅(jiān)持“三重一大”按程序集體決策，大項(xiàng)目公開招標(biāo)、小項(xiàng)目?jī)?nèi)部議標(biāo)，單項(xiàng)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行10000元（1萬元）以上項(xiàng)目備案制度。公司紀(jì)委全程監(jiān)督工程建設(shè)，每月對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)審，每季度對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。要深入開展好節(jié)假日前廉政教育活動(dòng)，不斷豐富廉政教育活動(dòng)形式，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線，確保公司全年不發(fā)生違法違紀(jì)事件。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。公司持續(xù)抓好干部職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)講座和知識(shí)測(cè)試，重點(diǎn)持續(xù)開展好“供水工匠”選樹培養(yǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。四要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。重點(diǎn)開展好“全國(guó)文明城市創(chuàng)建”、“全民敬業(yè)行動(dòng)”、“全民閱讀行動(dòng)”、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”、“雙報(bào)到雙服務(wù)”、“我們的節(jié)日”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，鞏固提升精神文明建設(shè)成果，不斷提高供水服務(wù)水平。五要加強(qiáng)法治建設(shè)。大力開展普法教育和供水法規(guī)的學(xué)習(xí)測(cè)試，加大供水法規(guī)的宣傳，提高綜合治理暨平安建設(shè)管理水平，做到守法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)供水、和諧穩(wěn)定。六要加強(qiáng)黨對(duì)工青婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮工青婦的橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工在公司發(fā)展建設(shè)中建功立業(yè)。

同志們，任務(wù)已經(jīng)明確，工作需要實(shí)干。讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，銳意進(jìn)取、砥礪前行，擼起袖子加油干，讓全市人民為供水點(diǎn)贊!

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在公司經(jīng)理工作會(huì)議上的講話

胡運(yùn)釗董事長(zhǎng)在公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理工作會(huì)議上的講話

在日前召開的公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理工作會(huì)議上，胡運(yùn)釗董事長(zhǎng)于10月20日下午和21日上午發(fā)表了兩次重要講話，分別論述了對(duì)營(yíng)業(yè)部違規(guī)事件處理的認(rèn)識(shí)、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路等問題，現(xiàn)根據(jù)董事長(zhǎng)講話錄音整理如下：

一、對(duì)“杭蕭鋼構(gòu)”事件和大連西安路營(yíng)業(yè)部問題的認(rèn)識(shí) “杭蕭鋼構(gòu)”事件對(duì)公司的影響是巨大的，大連西安路營(yíng)業(yè)部問題的性質(zhì)是嚴(yán)重的，有關(guān)情況國(guó)洪副總裁已經(jīng)進(jìn)行了通報(bào)，并宣布了公司的處理決定。在這里，我談?wù)剛€(gè)人的一些想法：

首先，希望公司總部各部門主管、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理從正面吸取教訓(xùn)，在這方面我講三個(gè)觀點(diǎn)：

第一個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)不是對(duì)立的，不是冒了風(fēng)險(xiǎn)就可以做大業(yè)務(wù)。大家有顧慮，擔(dān)心在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)問題，受到公司的處罰。其實(shí)仔細(xì)分析一下，大連西安路營(yíng)業(yè)部也好，杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部也好，其出現(xiàn)問題的根源并不是發(fā)展業(yè)務(wù)，而是違反了公司的有關(guān)制度和紀(jì)律。長(zhǎng)期以來，這兩家營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jī)并不十分突出，說明冒了政策風(fēng)險(xiǎn)并不意味著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，反而會(huì)帶來一系列嚴(yán)重的后果。反觀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)名列前茅的幾家營(yíng)業(yè)部，從稽核監(jiān)察部反應(yīng)的情況來看，都是能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的營(yíng)業(yè)部?？梢娨?guī)范經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展并不矛盾。

第二個(gè)觀點(diǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈。原大連西安路營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人等的違規(guī)違紀(jì)行為十分嚴(yán)重，其行為并不是為了公司的業(yè)務(wù)拓展，而是完全為了個(gè)人撈取好處，把應(yīng)該屬于公司、甚至其他員工的收入歸為己有，損公肥私。這些行為不僅嚴(yán)重違反了公司內(nèi)部管理制度，損害了公司利益，更傷害了營(yíng)業(yè)部員工積極性。在這件事的處理上，公司本著“治病救人”的原則，在內(nèi)部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各級(jí) 部門負(fù)責(zé)人要引以為戒，珍惜自己的職業(yè)生涯，用好手中的權(quán)力。

第三個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)并不等于破壞規(guī)則。對(duì)于“杭蕭鋼構(gòu)”事件中杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部的行為，現(xiàn)在還有人錯(cuò)誤地認(rèn)為是為了公司做業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的問題。在對(duì)該營(yíng)業(yè)部原負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和交易經(jīng)理的錯(cuò)誤認(rèn)定中，最重要的一點(diǎn)，就是該營(yíng)業(yè)部在公司三令五申嚴(yán)格禁止的情況下，2月8號(hào)頂風(fēng)為客戶開立非實(shí)名賬戶。在對(duì)“杭蕭鋼構(gòu)”事件的處理中，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部分別承擔(dān)了不同責(zé)任：因?yàn)閷?duì)賬戶清理工作沒有給予明確意見，公司總裁、分管副總裁承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部的責(zé)任在于對(duì)該事件處理不及時(shí)，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，沒有采取果斷措施，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大；營(yíng)業(yè)部的責(zé)任是開立非實(shí)名賬戶，并且事發(fā)后整改措施不力。“杭蕭鋼構(gòu)”事件對(duì)公司的傷害是巨大的，公司集合理財(cái)產(chǎn)品和新設(shè)營(yíng)業(yè)部的審批、券商分類監(jiān)管的評(píng)審，甚至公開上市工作都受到了影響，最直接的是因未能評(píng)為A類券商，公司僅今年就要多交2000～3000萬元的投資者保護(hù)基金。更令人心痛的是，公司長(zhǎng)期以來樹立的規(guī)范、穩(wěn)健形象也受到監(jiān)管部門質(zhì)疑，這種負(fù)面影響將在短期內(nèi)難以抹去?！昂际掍摌?gòu)”事件對(duì)公司而言是一次沉痛的教訓(xùn)，我們?cè)谶@件事上已經(jīng)付了學(xué)費(fèi)，要有長(zhǎng)進(jìn)，不能再犯類似錯(cuò)誤。

其次，大家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度是嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的。有功必賞，有過必罰，賞罰分明，只有這樣，才能樹立制度的權(quán)威性?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)公司要有制度，要靠制度來推動(dòng)公司的發(fā)展，這樣才能真正建成百年老店。在“杭蕭鋼構(gòu)”事件中，總裁、副總裁、部門主管和副主管都接受了處罰，充分顯示了公司維護(hù)制度的決心，希望大家給予高度重視。

其三，發(fā)展是硬道理。今天對(duì)這兩件事情的處理，不是要大家謹(jǐn)小慎微，畫地為牢，什么都不做，而是希望大家正確處理好控制風(fēng)險(xiǎn)和開拓業(yè)務(wù)的關(guān)系。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，放開手腳發(fā)展業(yè)務(wù)。證券 2 業(yè)本身就是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要想完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)，唯一辦法就是什么都不干，而我們要做的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，也是可以預(yù)防的。以“杭蕭鋼構(gòu)”事件為例，當(dāng)時(shí)全國(guó)各券商都有拖拉機(jī)賬戶，這個(gè)不是問題的根源；但是臵監(jiān)管部門的要求和公司規(guī)定于不顧，頂風(fēng)開立非實(shí)名賬戶，這才是造成一系列嚴(yán)重后果的根本原因。通過這兩個(gè)事件，一方面我們要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前證券市場(chǎng)已從綜合治理階段進(jìn)入常規(guī)監(jiān)管狀態(tài)，監(jiān)管力度加大，違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升；另一方面，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部，一手抓風(fēng)控，一手抓發(fā)展。當(dāng)前，公司經(jīng)紀(jì)系統(tǒng)客戶數(shù)量、資券總值、交易量都沒有達(dá)到我們應(yīng)有的水平，我們與先進(jìn)券商的差距在進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，對(duì)我們而言，當(dāng)前的主要任務(wù)是如何縮小差距，下一步才是趕超的問題。

二、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路

在今年初召開的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，我提出公司今年要“圍繞一個(gè)中心，抓好九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。在九項(xiàng)工作中，我重點(diǎn)談到資源整合問題。資源整合包含兩個(gè)部分，一是投行體制改革，二是零售業(yè)務(wù)體制改革?，F(xiàn)在，投行體制改革已經(jīng)基本完成，我們?cè)陂L(zhǎng)江承銷建立了一個(gè)嶄新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制和分配機(jī)制，這就是合伙人制度。合伙人制度也是在形勢(shì)逼迫下進(jìn)行改革的結(jié)果。今年初，在長(zhǎng)江承銷剛開始作為全資子公司運(yùn)行的時(shí)候，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，保薦人成了稀缺資源。各證券公司紛紛爭(zhēng)搶保薦人，其市場(chǎng)價(jià)格越抬越高。面對(duì)這種局面，我們探討能不能學(xué)習(xí)和借鑒律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理模式，在長(zhǎng)江承銷實(shí)行合伙人制度。經(jīng)過多方論證，利用長(zhǎng)江承銷是全國(guó)證券系統(tǒng)唯一的證券公司全資子公司這一優(yōu)勢(shì)，我們大膽改革，在長(zhǎng)江承銷建立了內(nèi)部合伙人制度。經(jīng)過改革，投行的面貌很快就發(fā)生了變化，現(xiàn)在已有兩三個(gè)保薦人團(tuán)隊(duì)希望加入我們的投行隊(duì)伍。所以說，面對(duì)市場(chǎng)的變化，我們要勇于改革，勇于創(chuàng)新。

下面，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面談?wù)劻闶蹣I(yè)務(wù)體系改革問題。

（一）改革的動(dòng)因

為什么要對(duì)零售業(yè)務(wù)體系進(jìn)行改革？是因?yàn)楝F(xiàn)行的管理體制已不適應(yīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，要變革生產(chǎn)關(guān)系以提高生產(chǎn)力，這是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。大家必須認(rèn)識(shí)到，這次改革不是改良，不是對(duì)原有制度的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是對(duì)長(zhǎng)江證券意義重大和影響深遠(yuǎn)的制度變革。

我看過公司的有關(guān)報(bào)表，縱向比，我們的傭金費(fèi)率是下降的；橫向比，我們的市場(chǎng)份額也是下降的。一般來說，傭金費(fèi)率降低后交易量應(yīng)該是上升的，為什么我們傭金費(fèi)率下降后，交易量的市場(chǎng)份額反而也下降了呢？共性的問題可以從市場(chǎng)找原因，而個(gè)性的問題要從公司內(nèi)部找原因。根據(jù)觀察，我認(rèn)為公司內(nèi)部存在“一長(zhǎng)兩短”的問題?！耙婚L(zhǎng)”是辦事流程太長(zhǎng)。這是體制帶來的弊端。長(zhǎng)期以來，我們?cè)诮?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行事業(yè)部體制，流程長(zhǎng)，效率低。當(dāng)然，這不能完全歸咎于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部承擔(dān)著“承上啟下”的功能：在公司層面，它代表營(yíng)業(yè)部與公司有關(guān)部門討論、協(xié)商、討價(jià)還價(jià)；在營(yíng)業(yè)部層面，它又代表公司與各個(gè)營(yíng)業(yè)部討價(jià)還價(jià)。而事實(shí)上，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部在很多事情上又沒有決定權(quán)。這種體制的直接后果就是辦事效率低下，決策流程過長(zhǎng)，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變?！皟啥獭本褪恰盃I(yíng)銷腿短”、“客服腿短”。我們的營(yíng)銷，從組織領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷策劃到營(yíng)銷推動(dòng)都是薄弱的，沒有培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的營(yíng)銷隊(duì)伍?？蛻舴?wù)也一樣，我們現(xiàn)在的呼叫中心就像政府的信訪辦，客戶反映的問題都轉(zhuǎn)給別人辦，別人好辦的就辦，不好辦的就不辦，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的有效服務(wù)。我希望改革之后，我們的客服中心不僅僅只是呼叫中心，要能做到客戶打來電話有問必答，當(dāng)場(chǎng)解決問題，贏得客戶的信任。此外，客服力量薄弱的一個(gè)重要表現(xiàn)是對(duì)營(yíng)業(yè)部支持不夠，營(yíng)業(yè)部感受不到公司整體上的有力服務(wù)支持。我們現(xiàn)在客戶服務(wù)還停留在拓展市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)的層面，沒有真正達(dá)到理財(cái)顧問的水平。國(guó)內(nèi)券 4 商在這方面都有差距，但大家都在努力改進(jìn)，我們要以提高客服水平為突破口，快速提升市場(chǎng)份額，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

昨天會(huì)議上，大家都在討論市場(chǎng)的發(fā)展空間問題。如果說市場(chǎng)上現(xiàn)有客戶股票賬戶達(dá)一億戶，按照一般客戶都會(huì)開立深圳、上海兩個(gè)賬戶計(jì)算，真正客戶數(shù)只有5000萬戶；在這5000萬戶中，估計(jì)又有40%的客戶賬戶是小額休眠賬戶，因此實(shí)際有效客戶只有3000萬戶。這3000萬戶中，大約有1000萬戶存在各種各樣問題，真正活躍的客戶只有2000萬戶。這些客戶才是有一定交易量、能給我們帶來傭金收入的客戶。2000萬客戶顯然只占人口很小的比例，所以說，未來市場(chǎng)發(fā)展還是有潛力的，空間也是很廣闊的。我很贊同胡剛副總裁的意見，我們現(xiàn)在的工作重點(diǎn)仍然是要搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)奪客戶資源。

（二）改革的目的

用一句話說，改革的目的就是打基礎(chǔ)，上水平，全面提高市場(chǎng)占有水平。具體而言就是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，即提高能力、提高效率、提高水平。

提高能力就是要提高風(fēng)控能力、營(yíng)銷能力和辦事能力。提高效率，就是要通過減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到辦事快、準(zhǔn)、穩(wěn)，使辦事效率能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以變應(yīng)變。提高水平具體有三個(gè)指標(biāo)，即客戶量的市場(chǎng)份額、交易量的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的市場(chǎng)份額。首先根據(jù)公司的資本金排名和營(yíng)業(yè)部數(shù)量，明確公司的客戶量、交易量、利潤(rùn)應(yīng)該占有的市場(chǎng)份額，然后通過努力，短期內(nèi)達(dá)到應(yīng)有的份額，這是第一步目標(biāo)；第二步才是上檔升級(jí)，爭(zhēng)取進(jìn)入第一集團(tuán)軍。

（三）改革的原則

這次改革我們要堅(jiān)持三個(gè)原則。第一個(gè)原則，以服務(wù)客戶為中心，梳理流程，建立科學(xué)的組織架構(gòu)；第二個(gè)原則，以強(qiáng)化營(yíng)銷為中心，調(diào)整公司的政策和策略，大力促進(jìn)營(yíng)銷工作，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；第三個(gè)原則，以營(yíng)業(yè)部為中心，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)政放權(quán)，擴(kuò)大營(yíng) 5 業(yè)部總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

這次改革要實(shí)現(xiàn)三贏，即員工、營(yíng)業(yè)部、公司共同成長(zhǎng)。我們?cè)O(shè)計(jì)的方案要讓全體員工認(rèn)同，愉快接受，自覺執(zhí)行。而全體員工認(rèn)同、愉快接受、自覺執(zhí)行的前提，就是實(shí)現(xiàn)三贏。

需要說明的是，公司改革的初衷是做大蛋糕，不是切分蛋糕；是為了調(diào)動(dòng)積極性，不是為了削弱積極性。現(xiàn)在營(yíng)業(yè)部可能存在這樣的疑慮，是不是公司看到今年?duì)I業(yè)部提成多了、獎(jiǎng)勵(lì)多了，得了紅眼病，要從中切一塊？這是一種誤解。我的想法是，如果我們公司的全體員工個(gè)個(gè)能買奔馳開寶馬，那是我董事長(zhǎng)的光榮，我會(huì)感到很驕傲、很自豪、很有成就感。中國(guó)有句古話，“財(cái)聚人散，人散財(cái)散”。做人太小氣，得了財(cái)不與人分享，人心就散了；人散了，財(cái)也就隨之散了。我們要提倡的是“財(cái)散人聚，人聚財(cái)聚”，只要舍得給予，自然遠(yuǎn)呼近應(yīng)，人旺財(cái)旺。這是非常簡(jiǎn)明的道理。

現(xiàn)在，營(yíng)業(yè)部對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部這個(gè)婆婆的感情是復(fù)雜的。以前我去營(yíng)業(yè)部，大家都說婆婆不好。其實(shí)這個(gè)婆婆是很難當(dāng)?shù)?，因?yàn)轶w制上的缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)生很多問題。以前，無論需不需報(bào)批的都要報(bào)批，批個(gè)東西流程又長(zhǎng)，結(jié)果是簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化、不合理的事情卻合法化。這次實(shí)行扁平化管理改革，有些營(yíng)業(yè)部又擔(dān)心將來沒有婆婆了，有事不知道找誰，這時(shí)又感到婆婆蠻好。這次改革后，營(yíng)業(yè)部升格了，這對(duì)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理是一次重大考驗(yàn)。公司提供了廣闊的舞臺(tái)，希望大家八仙過海，各顯神通。

（四）改革的步驟

從明年元月份起，零售業(yè)務(wù)體系開始按照新的制度運(yùn)行，在此之前，有以下三步：

第一步，進(jìn)行改革動(dòng)員。今天的會(huì)議既是通氣會(huì)，也是交底會(huì)，更是動(dòng)員會(huì)。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。

第二步，初步方案形成后，11月中上旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將分片區(qū)召 6 開營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理座談會(huì)，討論方案，征求意見，并在此基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行修訂。希望大家現(xiàn)在就要開始思考問題，認(rèn)真對(duì)待，積極發(fā)表意見。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理在此過程中應(yīng)該多研究具體問題。比如，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部撤銷之后實(shí)行扁平化管理，人力資源部將直接管理營(yíng)業(yè)部人事工作，哪些應(yīng)該歸人力資源部管，哪些應(yīng)該歸營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理管？哪些要報(bào)批，哪些是備案？這些東西都必須想清楚并確定下來。希望大家認(rèn)真思考，與總部相關(guān)職能部門共同做好流程梳理、職能劃分等工作。

第三步，11月底形成基本方案，12月上中旬召開營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)來宣講方案。與此同時(shí)，公司總部各個(gè)部門還要舉辦培訓(xùn)班，保證新舊體制的順利銜接和過渡。

（五）方案設(shè)計(jì)

此次改革方案設(shè)計(jì)的原則是實(shí)行扁平化管理，減少環(huán)節(jié)，提高效率，強(qiáng)化營(yíng)銷，強(qiáng)化客戶服務(wù)。改革方案主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。撤銷經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部，前后臺(tái)分開，設(shè)立營(yíng)運(yùn)管理總部和營(yíng)銷管理總部，建立客戶服務(wù)中心。在目前階段，客戶服務(wù)中心放在營(yíng)運(yùn)管理總部，因?yàn)槲覀兊目蛻舴?wù)中心目前還達(dá)不到為客戶提供高水平服務(wù)的要求，先建立起來，再逐步提高，待條件成熟時(shí)獨(dú)立出來。

第二，營(yíng)業(yè)部的考核。首先，把營(yíng)業(yè)部的考核和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核統(tǒng)一起來。營(yíng)業(yè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，營(yíng)業(yè)部搞好了是你的成績(jī)，搞不好是你的責(zé)任。其次，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)排名考核營(yíng)業(yè)部。以后營(yíng)業(yè)部要放到當(dāng)?shù)睾蛣e人比，上海的和上海其它券商營(yíng)業(yè)部比，北京的和北京其它券商營(yíng)業(yè)部比，鼓勵(lì)大家橫向比較和競(jìng)爭(zhēng)。我的基本觀點(diǎn)是，營(yíng)業(yè)部在本地達(dá)到這個(gè)地區(qū)的什么水平，就拿這個(gè)地區(qū)同等水平的薪酬。如同我們對(duì)長(zhǎng)信基金公司的管理，在上海地區(qū)三十余家基金公司中，長(zhǎng)信基金達(dá)到了中位水平，就拿中位薪酬；經(jīng)營(yíng)效益有變化，薪酬再根據(jù)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第三，獎(jiǎng)金的提取。我個(gè)人的基本想法是搞 7 提成，存量利潤(rùn)確立一個(gè)提成比例，那肯定比較低。當(dāng)然，每個(gè)營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)不一樣，提成的比例也不一樣，在這點(diǎn)上可以再討論。增量利潤(rùn)提成的比例是一樣的，提取比重應(yīng)該比較大，20%、30%，甚至40%都可以考慮。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司直接管理，在營(yíng)業(yè)部提成總額中按一定比例計(jì)提，讓總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和全體員工共存共榮。提成的剩余部分，由營(yíng)業(yè)部全體員工共享，分配權(quán)就交給總經(jīng)理。當(dāng)然，公司會(huì)要求營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理做到公平合理。

第三，營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)。我的基本想法是營(yíng)銷隊(duì)伍分成三部分。一部分是搞市場(chǎng)開拓，就是拉客戶的，稱之為FC或客戶經(jīng)理都可以，讓有資源優(yōu)勢(shì)的員工去做客戶開發(fā)工作，這部分人的收入就是基本薪酬加提成。第二部分是經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人手上有真正屬于自己的客戶，這部分人的收入就是提成。第三部分是客戶服務(wù)人員?？蛻舴?wù)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，以后也可能叫理財(cái)顧問部，負(fù)責(zé)管理公司的客戶?，F(xiàn)在的FC可以自己做選擇，有客戶資源的去拉客戶，手中客戶很多的可以做經(jīng)紀(jì)人，有咨詢服務(wù)能力的可以做理財(cái)顧問。

這次改革不搞一刀切，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許個(gè)性化。希望每個(gè)營(yíng)業(yè)部都能動(dòng)腦筋，形成自己的特色。有特色、有個(gè)性才會(huì)有生命力。各個(gè)地方不一樣，條件不一樣，營(yíng)業(yè)部也應(yīng)該不一樣。所以，在方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該允許創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

（六）基本要求

希望營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理要一手抓改革，一手抓發(fā)展，也就是說一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，一手抓當(dāng)前，不要猶豫，不要彷徨。

先談?wù)勔皇肿ジ母锏膯栴}。這次改革的重心是營(yíng)業(yè)部，所以希望我們的總經(jīng)理都要開動(dòng)腦筋，思考問題?，F(xiàn)在需要重點(diǎn)思考的問題，一是營(yíng)業(yè)部的職能。今后營(yíng)業(yè)部是公司的營(yíng)業(yè)部，沒有主管部門，所以部門職能劃分、流程設(shè)計(jì)等都要認(rèn)真思考，提出意見。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理要主動(dòng)地參與改革，學(xué)會(huì)從全局的角度考慮問題，在公司提供的舞 8 臺(tái)上唱好自己的戲。二是營(yíng)業(yè)部的考核辦法。包括薪酬福利和考核指標(biāo)，我只說了一個(gè)框架，這個(gè)框架行不行，大家可以討論、商議。三是營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。包括人員招聘、培訓(xùn)以及營(yíng)銷人員的提成、激勵(lì)等，大家都應(yīng)該提出明確的意見。

這次改革對(duì)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理來說，既是給動(dòng)力，也是給壓力。今后，營(yíng)業(yè)部搞得好不好，就看你們自己的能力和水平。能者上，庸者下，到時(shí)候不行就換人。

再談?wù)勔皇肿グl(fā)展的問題。政策交底之后，希望大家眾志成城，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前。從目前的情況看，我們已經(jīng)落后了，希望大家抓緊最后的兩個(gè)多月時(shí)間，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為了公司的榮譽(yù)、為了自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)，將今年的工作劃上圓滿的句號(hào)。

三、通報(bào)幾件事情

1、關(guān)于全員創(chuàng)新。這項(xiàng)工作公司已經(jīng)做了布臵，取得了一些進(jìn)展，希望營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)員，全員參與。開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的，就是激發(fā)大家的熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性，為公司的發(fā)展、為個(gè)人的成長(zhǎng)出謀劃策。全員創(chuàng)新也包括制度創(chuàng)新，營(yíng)業(yè)部員工在這方面有較好的條件，可以充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)營(yíng)業(yè)部的制度設(shè)計(jì)提出創(chuàng)新和改革。

2、關(guān)于“感動(dòng)長(zhǎng)江”活動(dòng)。這項(xiàng)工作公司也做了安排和布臵，部分部門和營(yíng)業(yè)部也做得很不錯(cuò)。這也是調(diào)動(dòng)員工積極性、凝聚人心、激發(fā)熱情的好方式，希望營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理充分利用好這類活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的凝聚力。

3、關(guān)于開展文化體育活動(dòng)。在恩施的會(huì)議上，我講過公司要活躍氣氛。公司全體員工的平均年齡很小，但是我感覺有些沉悶，不夠活躍。公司應(yīng)該不僅是賺錢的公司，還應(yīng)該是個(gè)健康的公司、快樂的公司。公司總部也好，營(yíng)業(yè)部也好，每年都要組織一些文化活動(dòng)、體育活動(dòng)，年初就要做好計(jì)劃安排，以此來活躍氣氛、凝聚人心。孫子 9 兵法就說過，“攻心為上，攻城為下”。營(yíng)業(yè)部的總經(jīng)理也要學(xué)會(huì)做思想工作，要凝聚員工的精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

在此，我給大家表個(gè)態(tài)，公司會(huì)多安排些出國(guó)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊我們的眼界、提升我們的水平。我的想法是，通過今明兩年的努力，營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理以上的中層干部都要走出國(guó)門。今年春節(jié)、明年五一和十一分批進(jìn)行安排。

總之，希望大家敞開胸懷，充分討論，公司希望聽到大家的真心話。改革需要集思廣益，需要集中全體員工的智慧。我們投行的改革是成功的，我希望我們零售體制改革更成功。

今天就講這么多，謝謝大家。