第一篇：黨支部調(diào)研發(fā)言材料

商洛市*****黨支部調(diào)研座談會(huì)發(fā)言材料

—商洛市***有限公司****

尊敬的省、市、縣組織部領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，今天能在這里作為代表在座談會(huì)上發(fā)言，我深感榮幸。下面我就商洛市****有限公司黨支部建設(shè)的做法，存在的問(wèn)題及建議做一下匯報(bào)，不到之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本情況

商洛市****有限公司黨支部正式成立于2012年9月，現(xiàn)有黨員5名，共青團(tuán)員59名，發(fā)展黨員4名。自黨支部成立以來(lái)，公司在黨支部和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著新型企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何立足商南并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和艱苦奮斗的理念，深化企業(yè)改革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)，提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、主要做法

1.培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了本公司黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。

2.創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展。公司黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，黨建工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì)，公司職工群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問(wèn)題亟待解決：

1.職工利益協(xié)調(diào)難度加大。收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題。總體看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益保障、管理高效化，另一方面一線職工收入略顯偏低，工資漲幅與職工期望值有一定差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.黨員干部參與黨建工作積極性不高。部分黨員干部群眾路線宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)能力、帶動(dòng)能力較差，辦事不透明、不公開(kāi)情況時(shí)有發(fā)生，干部和群眾交流渠道不夠通暢，做事眼高手低，不能很好的引導(dǎo)廣大職工理性訴求。在一些文化活動(dòng)中，黨員干部的參與度不夠，造成活動(dòng)效果不夠理想。

四、對(duì)策建議

1.著力完善工作制度，維護(hù)職工切身利益。要把保障職工群眾合法權(quán)益與協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài)、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益；二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。

2.著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用。進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)職工制度，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng)，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高黨支部的公信力，增強(qiáng)群眾滿意度。同時(shí)重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹(shù)標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

商洛市****有限公司

二〇一三年五月八日

第二篇：黨支部調(diào)研

08級(jí)黨支部調(diào)研

各位黨員與預(yù)備黨員：

大家好！由于配合上級(jí)黨委的要求，現(xiàn)在要進(jìn)行一個(gè)小調(diào)研，了解一下大家對(duì)支部的意見(jiàn)、建議與期望。請(qǐng)大家如實(shí)填寫，謝謝！

支書

1、你認(rèn)為目前支部設(shè)置是否適當(dāng)，是否需要調(diào)整？如果需要調(diào)整，應(yīng)該朝著哪個(gè)方向改進(jìn)？

我覺(jué)得目前黨支部的設(shè)置需要平穩(wěn)中增加一些創(chuàng)新，由于我們黨支部的人員不是很多，我們可以增加生活會(huì)的次數(shù)，更多地了解身邊同學(xué)的生活狀況，我們還可以將黨支部人員進(jìn)行分組，了解不同方面的時(shí)事政治，然后在黨支部會(huì)議上進(jìn)行交流，增強(qiáng)黨員同志對(duì)政治的了解。

2、黨支部的組織生活會(huì)開(kāi)展?fàn)顩r是否令大家滿意？存在哪些不足之處？你對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有哪些好的建議？

我對(duì)黨支部組織的生活會(huì)開(kāi)展?fàn)顩r比較滿意，在會(huì)上大家可以暢所欲言，對(duì)許多熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論，從不同的角度分析事情，提高我們的思維能力。存在的不足就是有些同志發(fā)言不夠積極，總是那幾個(gè)同志在說(shuō)。對(duì)于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我們應(yīng)該做到學(xué)習(xí)理念的先進(jìn)性、學(xué)習(xí)主體的自覺(jué)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的科學(xué)性、學(xué)習(xí)方法的創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)目的的實(shí)踐性、學(xué)習(xí)機(jī)制的長(zhǎng)效性。

3、你認(rèn)為支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況如何？你在支部活動(dòng)中有哪些收獲？有那些需要改進(jìn)的活動(dòng)方式或內(nèi)容，如何做得更好？

支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)在黨支部會(huì)議的召開(kāi)中順利地進(jìn)行，大家對(duì)這件事都非常積極，有自己申請(qǐng)的，也有同學(xué)推薦的，最終在投票中圓滿完成。在黨支部活動(dòng)中，我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)了各位同志的不同觀點(diǎn)，從中學(xué)到了很多以前沒(méi)有了解過(guò)的東西；并且在黨的培養(yǎng)下，我的思想覺(jué)悟有了進(jìn)一步的提高，感覺(jué)自身也變得更加充實(shí)。我覺(jué)得我們的支部活動(dòng)也可以在戶外舉行，讓活動(dòng)更加不拘謹(jǐn)。

第三篇：調(diào)研發(fā)言

關(guān)于調(diào)研提綱的發(fā)言要點(diǎn)

2009.11.16

為了實(shí)現(xiàn)市分公司三年愿景制定的工作目標(biāo)，2010年開(kāi)好頭、起好步是關(guān)鍵。為此，按照市分公司總經(jīng)理室開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的提綱，結(jié)合我部車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)明年工作提出如下設(shè)想，不對(duì)和欠妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、關(guān)于車險(xiǎn)的發(fā)展

（一）又好又快地發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)仍然是業(yè)務(wù)發(fā)展的主旋律。經(jīng)過(guò)2009年車險(xiǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管、調(diào)整和規(guī)范，車險(xiǎn)市場(chǎng)正在步入良性競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的發(fā)展軌道，地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)了新車市場(chǎng)的購(gòu)買力，人保的品牌、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場(chǎng)的人氣，人保財(cái)險(xiǎn)的排頭兵作用日漸顯現(xiàn)，為我司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。在這天時(shí)地利人和的客觀環(huán)境里，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)，制定出一套適應(yīng)車險(xiǎn)市場(chǎng)需要，符合監(jiān)管要求、操作方面靈活的承保方案，牢牢掌握車險(xiǎn)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)我司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

（二）進(jìn)行車險(xiǎn)市場(chǎng)細(xì)分，合理調(diào)整承保政策。首先對(duì)前三年中車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，在同等條件下，找出其不同的原因和結(jié)果，可從區(qū)域環(huán)境、管理模式、經(jīng)營(yíng)策略、人文條件（包含公司經(jīng)營(yíng)理念、人員素質(zhì)等因素）等方面入手，找出影響車險(xiǎn)發(fā)展的內(nèi)在因素。二是分別對(duì)新車業(yè)務(wù)、續(xù)保業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。三是對(duì)家庭自用、非營(yíng)業(yè)、營(yíng)業(yè)及特種車輛進(jìn)行分析的同時(shí)，分別對(duì)其中的各類車型進(jìn)行分析。四是分別對(duì)主險(xiǎn)和附加險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出影響車險(xiǎn)效益的主要險(xiǎn)種。五是對(duì)泰州地區(qū)各家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的承保政策和展業(yè)策略。通過(guò)上述分析比較，去粗取精、優(yōu)勝劣汰，分別制定或調(diào)整車險(xiǎn)承保政策，提高其中有效益成份的占比，縮小無(wú)效益成份的占比，達(dá)到車險(xiǎn)承保政策的最優(yōu)化和效益的最大化。

（三）加強(qiáng)4S店的資源整合。一是建議分公司每月對(duì)各4S店的車險(xiǎn)賠付率情況進(jìn)行綜合分析，找出賠付率高的原因，采用常態(tài)及動(dòng)態(tài)管理。對(duì)賠付率高，控制不嚴(yán)的4S店，要提高合作門檻，從承保條件及理賠條件上（包含險(xiǎn)種的要求、折扣率的標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、資源的配比、配件價(jià)格的下浮尺度等）加以限制。對(duì)規(guī)模小、銷售不暢、賠付率又高的4S店實(shí)行淘汰制，將人員充實(shí)到業(yè)務(wù)量大的4S店，提高綜合服務(wù)能力，從而做大做強(qiáng)新車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。二是對(duì)只與我司一家合作且業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較大的4S店，可以適當(dāng)放寬合作條件，給予一些優(yōu)惠政策，比如在承保險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、小額賠案的代理賠權(quán)限等方面給予一定優(yōu)惠，促進(jìn)其他4S店的跟風(fēng)，為提高我司新車市場(chǎng)的份額給予政策上的支持。三是加強(qiáng)未決賠案的清理，建議理賠中心每月或每周定期給營(yíng)業(yè)

單位提供出險(xiǎn)車輛未結(jié)案信息，雙方共同督促保戶抓緊結(jié)案、銷案，努力提高結(jié)案率。

二、關(guān)于對(duì)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人等的考核

現(xiàn)行的考核辦法比較細(xì)，也比較全面，提一點(diǎn)建議，就是在考核當(dāng)年業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況、綜合管理、廉政建設(shè)等方面時(shí)，要將前兩至三年的情況加以對(duì)比，分析其中的主、客觀因素，重點(diǎn)是主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是否充分，個(gè)人的貢獻(xiàn)度是否達(dá)到最大化，實(shí)行管理的差異化，從而調(diào)動(dòng)所有管理者的積極性，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于承保費(fèi)用的差異化

一是要適當(dāng)降低整體費(fèi)用比例；二是區(qū)別險(xiǎn)種。對(duì)剛開(kāi)發(fā)，尚處于成長(zhǎng)期的新險(xiǎn)種，要給予費(fèi)用扶持；對(duì)處于成熟期，已形成規(guī)模的險(xiǎn)種要適當(dāng)下調(diào)承保費(fèi)用；對(duì)個(gè)別承保風(fēng)險(xiǎn)大、單位價(jià)值高、頻繁出險(xiǎn)、影響公司經(jīng)營(yíng)效益的險(xiǎn)種，要把承保費(fèi)用與其前一至三年的綜合賠付率掛鉤考核，該調(diào)的調(diào)，該降的降；三是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理好，結(jié)構(gòu)合理、年年有效益，年年有增長(zhǎng)的單位，可以調(diào)高承保費(fèi)用比例1-2個(gè)點(diǎn)。四是如果有條件，實(shí)施費(fèi)用跟單制。

四、關(guān)于城區(qū)營(yíng)業(yè)單位盈利能力下降問(wèn)題

近年來(lái)，城區(qū)營(yíng)業(yè)單位的整體盈利能力趨于下降，這里面的原因比較多，有客觀的、有主觀的?？陀^原因主要是重特大意外事故的增加，自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致保險(xiǎn)事故的頻

發(fā)、保險(xiǎn)賠償?shù)脑黾?。主觀原因主要是承保險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不太合理，效益型險(xiǎn)種占比不高、折扣率偏高、風(fēng)險(xiǎn)管控（忽略了從人因素等）還有疏漏，相應(yīng)考核辦法還不太完善。

五、關(guān)于用人機(jī)制等方面的建議

公司的用人機(jī)制、業(yè)務(wù)規(guī)模與人員匹配總體是好的。但對(duì)內(nèi)勤和機(jī)關(guān)人員的考核也要量化、細(xì)化，比如一天出多少份保險(xiǎn)單、做多少筆賠案，接待處理多少件保險(xiǎn)索賠案件、為一線協(xié)調(diào)解決了幾個(gè)問(wèn)題，等等?？己瞬块T要定期抽樣檢查，真正做到人盡其用，出工出力。

六、關(guān)于加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)方面的建議

干部員工隊(duì)伍建設(shè)是公司建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。首先是干部隊(duì)伍建設(shè)要走在公司發(fā)展的前面，公司要發(fā)展壯大，關(guān)鍵靠干部隊(duì)伍管理水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和個(gè)人魅力對(duì)員工的影響程度。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、充滿活力的干部隊(duì)伍至關(guān)重要。一是要加強(qiáng)在職干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年一到兩次，使他們的能力適應(yīng)形勢(shì)的變化和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的需要。二是加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，對(duì)德才兼?zhèn)洹⑻幨履芰?qiáng)、愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)的年輕員工要加以培養(yǎng)，有目的地將他們放到一線崗位進(jìn)行一到兩年的鍛煉，使之盡快成長(zhǎng)，為干部隊(duì)伍輸送人才。其次是員工隊(duì)伍建設(shè)，這方面要建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓厲員工自學(xué)成才，自我發(fā)展，在自己的崗位上建功立業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第四篇：專題調(diào)研發(fā)言材料

聊城市地方稅務(wù)局東昌府分局

專題調(diào)查研究發(fā)言材料

“十一五”期間，東昌府區(qū)地稅局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)辦、區(qū)直各部門的大力支持下，堅(jiān)持以“共建和諧環(huán)境、共享文明成果”為總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞上級(jí)的工作部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全局上下處非常之時(shí)，舉非常之措，盡非常之力，求非常之效，以組織收入為中心的各項(xiàng)地稅工作實(shí)現(xiàn)了全面提升、跨越發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和廣大納稅人的充分肯定和一致好評(píng)，區(qū)局先后榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)1個(gè)、省市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)20余個(gè)、共有120余人次因工作成績(jī)突出獲得市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)或立功受獎(jiǎng)。

一、取得的主要工作成績(jī)

（一）狠抓中心工作，組織收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“確保增收一個(gè)億、確保增幅不低于30%”的收入目標(biāo)，系統(tǒng)上下自我加壓，奮力拼搏，科學(xué)調(diào)度，加大征管，1－11月累計(jì)完成各項(xiàng)收入4.29億元，同比增長(zhǎng)30.5%，增收1億元。其中：區(qū)級(jí)收入1.72億元，比年初預(yù)算計(jì)劃的1.675億元超收481萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.40%，增收4118萬(wàn)元；市級(jí)收入1.72億元，同比增長(zhǎng)31.15%，增收4090萬(wàn)元。增量居全市地稅系統(tǒng)第一名、增幅第二名，增幅增量均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，新一輪基層建設(shè)取得顯著成效。我們投資50余萬(wàn)元，整合了城區(qū)4個(gè)納稅服務(wù)大廳，科學(xué)設(shè)置崗責(zé)，優(yōu)化服務(wù)流程，全面推行了“一窗綜合受理、全程內(nèi)部運(yùn)作”的一站式集中服務(wù)，確保了納稅人“走進(jìn)一道門，來(lái)到一個(gè)窗，辦完一切事”。提出了“發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù)、源于法治的規(guī)范服務(wù)，全心全意、全員全程為納稅人服務(wù)”的工作理念，推出了延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、短信服務(wù)等特色品牌，大大減輕了納稅人的辦稅負(fù)擔(dān)。12月7日，區(qū)局順利通過(guò)了山東省質(zhì)檢局組織的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化審查驗(yàn)收，正式成為“山東省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”，這在全省地稅系統(tǒng)中是第一家，而且是唯一的一家，標(biāo)志著我局的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了全省地稅系統(tǒng)前列，并樹(shù)立了標(biāo)桿、做出了樣板。下半年，我們緊緊圍繞省市局關(guān)于集中辦公的有關(guān)要求，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，引進(jìn)了VI視覺(jué)識(shí)別和統(tǒng)一系統(tǒng)，對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行了功能改造，設(shè)置了8個(gè)規(guī)范化、敞開(kāi)式集中辦公區(qū)，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)集中辦公。對(duì)農(nóng)村所則采取集約化的方式，將相鄰的中心所集中到條件較好的單位辦公，先后為基層更換機(jī)動(dòng)車10輛，整修滲漏房屋5處，購(gòu)置冷暖空調(diào)24臺(tái)、微機(jī)50余臺(tái)，極大地改善了基層的辦公生活條件。同時(shí)，我們實(shí)施集中辦公后，每月節(jié)省水電費(fèi)、公務(wù)用車等開(kāi)支3余萬(wàn)元，大大降低了行政成本。

（三）加強(qiáng)黨建工作，和諧地稅建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升。今年

以來(lái)，我們以黨建統(tǒng)攬各項(xiàng)地稅工作，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。局黨組堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主管理、依法辦事、共建和諧”的原則，理順了組織關(guān)系，落實(shí)了工作制度，創(chuàng)新了黨建載體，豐富了活動(dòng)內(nèi)容，先后開(kāi)展了重溫入黨誓詞、“我為黨旗添光彩”演講比賽、軍稅共建等活動(dòng)，大力開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”、爭(zhēng)當(dāng)“黨員先鋒崗”等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全體黨員佩黨徽、亮身份、增黨性、樹(shù)形象，帶動(dòng)了全局上下奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)的工作熱情。注重黨建效果，把群眾滿意度作為局黨組工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了生日送鮮花、發(fā)慰問(wèn)短信、定期開(kāi)展心理健康輔導(dǎo)和查體活動(dòng)，使干部職工身心健康、愉快工作。創(chuàng)立弱勢(shì)群體幫扶基金，累計(jì)捐款17余萬(wàn)元，發(fā)放救助金42500元，樹(shù)立了地稅部門的良好形象。通過(guò)大力加強(qiáng)黨建工作，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，系統(tǒng)上下心齊、氣順、風(fēng)正、勁足，隊(duì)伍向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力空前加強(qiáng)，黨建工作取得了顯著成效，得到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并在我局召開(kāi)了全市地稅系統(tǒng)黨組工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，今年我局還榮獲區(qū)直工委授予的“先進(jìn)黨總支”榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）抓好廉政建設(shè)，稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。我們以貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，并先后兩次進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律集中整頓，組織干部職工到看守所實(shí)地進(jìn)行警示教育，定期下發(fā)廉政作業(yè)、觀看反腐倡廉紀(jì)錄片，增強(qiáng)了教育效果。制定完善了《稅收?qǐng)?zhí)法

管理辦法》、《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》、《發(fā)票管理辦法》等制度，認(rèn)真梳理在稅收?qǐng)?zhí)法與行政管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化用制度管人、用制度管事，構(gòu)建起嚴(yán)密的懲防體系。注重外部監(jiān)督，從社會(huì)各界聘請(qǐng)了35名特邀監(jiān)察員進(jìn)行開(kāi)門納諫，向社會(huì)各界發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”和“行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查表”，主動(dòng)接受意見(jiàn)建議，受到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可和一致好評(píng)。全年安全責(zé)任事故、違紀(jì)違法案件、行政訴訟、行政復(fù)議、行政賠償保持了零紀(jì)錄。

（五）推進(jìn)征管改革，稅收征管取得巨大進(jìn)展。區(qū)局根據(jù)轄區(qū)內(nèi)稅源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立了“三級(jí)三類”的專業(yè)化管理模式，以行業(yè)化管理為突破，構(gòu)建起集中指揮、機(jī)動(dòng)作業(yè)、分工明確、規(guī)范操作的“大征管”系統(tǒng)，完善崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了征收管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。今年以來(lái)，持續(xù)開(kāi)展了征管基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，累計(jì)清理“漏征、漏登、漏管”納稅人1100余戶，登記戶數(shù)達(dá)到了9800戶的歷史高峰；全面推行“三人采集、兩級(jí)審評(píng)、兩次公示”的陽(yáng)光定稅模式，個(gè)體工商戶核定征收比例達(dá)到97%以上，月納稅額同比增加18.9%；大力推行電子申報(bào)方式，納稅人簽約率達(dá)到99%以上；強(qiáng)化發(fā)票管理，發(fā)票使用量連年遞增10%以上，嚴(yán)厲查處舉報(bào)案件53起，發(fā)票違法行為得到有效遏制；加大行業(yè)管理力度，形成了征收方式認(rèn)定、所得稅管理、定額核定、發(fā)票監(jiān)管等一整套制度辦法，促進(jìn)了稅收收入的持續(xù)大幅增長(zhǎng)，為東昌府區(qū)提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持。

二、下一步工作打劃

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是打造標(biāo)本式的東昌地稅工作、實(shí)現(xiàn)東昌地稅新跨越的關(guān)鍵一年，我們將一如既往地主動(dòng)接受區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以對(duì)上級(jí)黨委（組）的無(wú)比忠誠(chéng)、對(duì)地稅事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，對(duì)干部職工的無(wú)比熱忱，上下一心、內(nèi)外合力，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為最大限度滿足財(cái)政需求而努力工作。

一是認(rèn)真落實(shí)省、市局的地稅工作會(huì)議和全區(qū)財(cái)稅工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合東昌地稅工作實(shí)際，詳細(xì)制定貫徹落實(shí)意見(jiàn)，充分發(fā)揮稅收職能作用，努力當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為保持東昌府區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行總局關(guān)于積極推進(jìn)稅制改革和稅收政策調(diào)整的一系列措施意見(jiàn)，結(jié)合全區(qū)“十二五”規(guī)劃特別是2011年經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、目標(biāo)和打劃，積極適應(yīng)深化財(cái)稅體系改革、完善公共財(cái)政體制為稅收工作帶來(lái)的新變化、新情況，充分運(yùn)用稅收的杠桿作用，積極培植壯大我區(qū)的金融保險(xiǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和文化旅游業(yè)，規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

三是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)二、三產(chǎn)分離工作，突出政府引導(dǎo)推動(dòng)作用，發(fā)揮行業(yè)主管部門優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)大中型商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)力度，加大對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等業(yè)務(wù)的分離工作，不斷壯大地方稅源，增加地稅收入。

四是加大招商引資和幫扶企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作力

度。立足全區(qū)，眼睛向外，拉力向內(nèi)，幫助企業(yè)在成本核算、節(jié)能減排、擴(kuò)大產(chǎn)能上有新突破，全面清理和規(guī)范園區(qū)、招商引資中的稅收優(yōu)惠政策，公平稅負(fù)，優(yōu)化稅收環(huán)境。

五是繼續(xù)規(guī)范執(zhí)法服務(wù)行為。建立法律援助中心，聘請(qǐng)相關(guān)人員作為法律顧問(wèn)，提供法律咨詢和法律救濟(jì)服務(wù)。研發(fā)集約化辦公平臺(tái)，大力推行集約化辦公，完善信息化服務(wù)平臺(tái)，提升納稅服務(wù)質(zhì)效，按照工作流程及區(qū)域布局，代設(shè)辦稅服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步方便納稅人。

第五篇：優(yōu)秀黨支部發(fā)言材料

依靠科技致富心系群眾辦事

-----****阿勒特拱拜孜村黨支部

書記蘇坦

我叫蘇坦，男，維吾爾族，1971年6月出生，****阿勒特拱拜孜村人，1991年3月參加工作，1995年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專文化程度。自1991年至1998年任****阿勒特拱拜孜村支部副主任；1998年至2001年在電大進(jìn)修；2001年至今在****阿勒特拱拜孜村任支部書記。9年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，多次被鎮(zhèn)黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2005年被地區(qū)表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及“自治區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范”。并且有幸成為第13、14屆人大代表，第9、第10屆黨代表。長(zhǎng)期以來(lái)我堅(jiān)持帶領(lǐng)村“兩委”班子成員，搶在先，干在前，依靠本村的地緣優(yōu)勢(shì)發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)和勞務(wù)輸出，積極帶動(dòng)廣大農(nóng)牧民群眾共同致富，得到了鎮(zhèn)黨委、群眾的一致認(rèn)可。

依靠科技，嘗到了生活的甜頭

阿勒特拱拜孜村是****最北邊一個(gè)農(nóng)牧結(jié)合的村莊。10年前，這個(gè)村還是一個(gè)遠(yuǎn)近出名的貧困村，20年前我的家也窮得“響當(dāng)當(dāng)”。自1995年加入了中國(guó)共產(chǎn)黨之后，我堅(jiān)定了帶頭發(fā)家致富的決心?！皠?chuàng)業(yè)難，難于起步”。為了籌集啟動(dòng)資金，我四處奔波尋找援助，然而事與愿違，幾天下來(lái)兩手空空。一些關(guān)心我的親戚朋友勸告說(shuō)：“人不吃肉可以，但不吃糧不行，還是種莊稼穩(wěn)當(dāng)些”。但我始終認(rèn)為“市場(chǎng)

意識(shí)淡薄、商品觀念缺乏，是我們貧窮的重要原因”。我頂住壓力將自己的房子作為抵押，貸款買了50多只羊，搞起了家庭養(yǎng)殖，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，起初出力不少、回報(bào)卻遠(yuǎn)不如希望?！白约憾紥瓴涣似弊樱趺茨芙o鄉(xiāng)親們做出樣子？”這時(shí)的我深切地體會(huì)到致富不能僅憑熱情，還必須掌握科學(xué)專業(yè)技術(shù)，1998年我報(bào)考了地區(qū)農(nóng)廣校畜牧專業(yè)進(jìn)行進(jìn)修。“技術(shù)在手，黃金萬(wàn)斗”，沒(méi)有幾年我就投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)暖圈，配齊了養(yǎng)殖設(shè)施，養(yǎng)殖規(guī)模由當(dāng)初的50來(lái)只發(fā)展到了300余只，僅育肥一項(xiàng)年純收入就達(dá)10多萬(wàn)元。為適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要，先后承包了480畝土地，實(shí)現(xiàn)飼草料自給有余，促進(jìn)了家庭養(yǎng)殖向規(guī)?；?、多元化發(fā)展。

村里富不富，關(guān)鍵在干部

擔(dān)任村支部書記前，13村兩委班子力量薄弱，存在著思想不解放，群眾觀念淡薄，村務(wù)、財(cái)務(wù)透明度不高、債務(wù)重等問(wèn)題，多數(shù)群眾對(duì)黨支部、村委會(huì)失去信任感，針對(duì)這些突出問(wèn)題，上任的第一件事就是轉(zhuǎn)變村干部觀念，幫助他們解放思想，大膽創(chuàng)新，做好了統(tǒng)一班子成員思想的工作，增強(qiáng)了“兩委”班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)。并且由“兩委”班子相繼制定出臺(tái)了一系列的制度，如：“兩委”聯(lián)系會(huì)議制度，黨員干部管理考核制度，黨員聯(lián)系貧困戶制度，重大事項(xiàng)重大問(wèn)題決策制度，村“兩委”班子始終堅(jiān)持管理制度公開(kāi)，經(jīng)濟(jì)帳目公開(kāi)，監(jiān)督有力的原則，更加密切了群眾，贏得了民心。

一個(gè)人富不算富，全村人富才是真的富

懷揣著“一個(gè)人富不算富，全村人富才是真的富”的想法，2001年，我被組織和群眾推薦為村黨支部書記。上任伊始，我給村民們?cè)S下了“富民強(qiáng)村，不辱使命”的諾言。隨后我們深入村民家中座談走訪，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，在集思廣義的基礎(chǔ)上，提出了庭院養(yǎng)殖業(yè)和綠色種植業(yè)互為依托的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。為“抓腦袋”、“定思想”，率先在澳特拱拜孜村辦起了農(nóng)牧民文化技術(shù)學(xué)校和科技夜校，邀請(qǐng)縣上的科技專家來(lái)村講授農(nóng)牧業(yè)實(shí)用科技知識(shí)，每天有30多名農(nóng)民自覺(jué)前來(lái)接受培訓(xùn)，先后培養(yǎng)了50余名科技骨干。如今，村民們都嘗到了庭院養(yǎng)殖的甜頭，大家都念起了“暖圈舍飼、配方飼養(yǎng)、四季出欄、糞便歸田、省錢賺錢”的“養(yǎng)殖經(jīng)”。同時(shí)發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，利用農(nóng)閑轉(zhuǎn)移我村的富余勞力，通過(guò)給漢族農(nóng)民挖甜菜，組織村民到五團(tuán)、阿拉爾等地?fù)烀藁ǎ黾愚r(nóng)民的收入?？吹揭徊糠秩罕姼黄饋?lái)之后，我們又組織全村黨員干部開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”幫扶貧困戶活動(dòng)，他主動(dòng)帶頭聯(lián)系了十戶貧困戶，手把手地給他們傳授致富技能，實(shí)打?qū)嵉貛退麄兘鉀Q實(shí)際困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年村黨支部無(wú)償幫助困難村民購(gòu)買農(nóng)資、牲畜及面粉、清油、煤等生活物資達(dá)5萬(wàn)元之多，僅扶持4名大學(xué)生上學(xué)就達(dá)1.6萬(wàn)元。

富村，不忘強(qiáng)村

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，讓我認(rèn)識(shí)到，正確處理富民與強(qiáng)村關(guān)系的重要性。在著力解決村民致富問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)發(fā)展壯大阿勒特拱拜孜村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入思考和統(tǒng)籌部署。僅靠現(xiàn)

有的經(jīng)濟(jì)田收入是無(wú)法壯大集體經(jīng)濟(jì)的，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。立足實(shí)際，大搞土地開(kāi)發(fā)，把閑臵荒地以3-5年的期限承包給農(nóng)民，承包期滿后，通過(guò)實(shí)施“低產(chǎn)田”改造，荒地變良田，再以拍賣的方式轉(zhuǎn)租經(jīng)濟(jì)田。采取誰(shuí)出錢誰(shuí)受益的方法，有效避免無(wú)償占有經(jīng)濟(jì)田和拖欠經(jīng)濟(jì)田承包費(fèi)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力，我村現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì)田5000畝，年集體經(jīng)濟(jì)收入100萬(wàn)元以上。集體經(jīng)濟(jì)壯大了，有錢辦事的能力提高了。這些年，村黨支部累計(jì)投入20余萬(wàn)元，解決接送村民子女上下學(xué)、在校住宿及上大學(xué)補(bǔ)助等費(fèi)用；先后投資125萬(wàn)元，用于補(bǔ)助農(nóng)民抗震房、建暖圈、修道路，發(fā)展村里的公益事業(yè)，全面促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

生活好了，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定更重要

身為黨員，我牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，始終做到旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地反對(duì)“三股勢(shì)力”，在政治、思想、行動(dòng)與上黨組織保持高度一致。2009年**”事件發(fā)生后，讓我更加認(rèn)識(shí)到了民族團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的重要性，作為一名黨支部書記，我看到了此事件對(duì)人們生活的影響，在工作始終堅(jiān)持教育村干部、廣大村民明辨是非，不信謠、不傳謠，珍惜當(dāng)前的美好生活。正是因?yàn)殚L(zhǎng)年來(lái)“兩委”班子成員以身作則，對(duì)民族團(tuán)結(jié)珍視、對(duì)維護(hù)穩(wěn)定重視，阿特拱拜孜村人心齊、民風(fēng)正、社會(huì)穩(wěn)，相繼獲得了平安村、民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)村等稱號(hào)。

在全村群眾的努力下，村里修建了磚木結(jié)構(gòu)的大隊(duì)部、水渠和好幾座農(nóng)橋，基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。村民們100%蓋起了磚房，年輕的小伙子娶不上媳婦的日子一去不復(fù)返。村集體經(jīng)濟(jì)由過(guò)去負(fù)債累累的落后村，出落成名冠全鎮(zhèn)的“明星村”。2010年，農(nóng)牧民人均收入達(dá)到了5745元?，F(xiàn)在，一個(gè)嶄新的阿勒特拱拜孜村出現(xiàn)在人們的面前，成為

****致富路上一顆閃亮的新星。