第一篇：關(guān)于XX工程項(xiàng)目立項(xiàng)的請(qǐng)示

關(guān)于XXX工程立項(xiàng)的請(qǐng)示

集團(tuán)公司：

XX公司3000t/d低品位氧化礦選廠建設(shè)廠址范圍內(nèi)有通信光纜及移動(dòng)光纜線路各一條，為了不影響工程建設(shè)，并確保光纜線路的安全、暢通，經(jīng)XX建設(shè)指揮部與中國電信股份有限公司大理分公司（簡稱電信公司）及中國移動(dòng)通信集團(tuán)云南有限公司鶴慶分公司（簡稱移動(dòng)公司）溝通，需對(duì)XXXX段P1200-P1225號(hào)通信光纜及XX至XX號(hào)移動(dòng)光纜線路進(jìn)行改遷。

上述項(xiàng)目未納入3000t/d低品位氧化礦選廠建設(shè)投資預(yù)算，屬于3000t/d低品位氧化礦選廠建設(shè)項(xiàng)目前期附屬工程。經(jīng)我部初步預(yù)算，此兩條線路改遷各需投入資金20萬元，合計(jì)40萬元。特向集團(tuán)公司申請(qǐng)立項(xiàng)。

妥否，請(qǐng)批示。

附件：1.XXX

2.XXX

第二篇：工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一條、為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。

2、技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。

3、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。

4、基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。

第二條、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由安技部負(fù)責(zé)承辦，基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承辦，行政辦負(fù)責(zé)組織評(píng)審、文件歸檔備案。

第三條、管理程序

項(xiàng)目申報(bào)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求向公司公司董事會(huì)提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)研究決定后，由行政辦下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。承辦單位根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

1、項(xiàng)目可行性評(píng)審

承辦部門組織項(xiàng)目評(píng)審小組，成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》內(nèi)容組織評(píng)審，若評(píng)審?fù)ㄟ^，則由評(píng)審小組編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。

2、立項(xiàng)的批準(zhǔn)

行政辦將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3、立項(xiàng)結(jié)束

行政辦將立項(xiàng)文檔歸檔備案。

第三篇：工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所指工程項(xiàng)目是指工程造價(jià)在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。

工程項(xiàng)目的申報(bào)與審批

第三條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)授權(quán)審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項(xiàng)或多項(xiàng)合計(jì)的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)單位工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項(xiàng)目，經(jīng)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。第四條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案授權(quán)審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，由單位工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，報(bào)上級(jí)主管單位審批。第五條 工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，投資增加的授權(quán)審批：(一)超出預(yù)算%以內(nèi)的，由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，按照內(nèi)部管理程序進(jìn)行調(diào)控；

(二)超過%的，因上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后調(diào)整計(jì)劃并增加投資。

工程項(xiàng)目招標(biāo)批準(zhǔn)流程

第六條 工程項(xiàng)目總投資在萬元以上（含萬元）的工程項(xiàng)目，原則上均應(yīng)采用公開招標(biāo)的形式。采取其他招標(biāo)方式，需經(jīng)單位工程項(xiàng)目管理辦公室或上級(jí)主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。

第七條 工程相關(guān)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)人名單后，發(fā)送出投標(biāo)邀請(qǐng)函。

第八條 評(píng)價(jià)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定，確定第一，中標(biāo)人和順序備選中標(biāo)人，或提交中標(biāo)候選人名單，由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)采取記名投票方式定標(biāo)，訂立書面合同。

工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程

第九條 由承包商提出工程項(xiàng)目款支付申請(qǐng)，并提供工程量完成情況說明、工程價(jià)款結(jié)算表以及其他相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理單位審核。

第十條 監(jiān)理單位簽署結(jié)論性意見和需要說明的事項(xiàng)后，工程項(xiàng)目管理辦公室對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，并在申請(qǐng)上簽署復(fù)核意見，報(bào)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第十一條 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)處相關(guān)人員核對(duì)發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號(hào)的內(nèi)容后辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。

竣工決算批準(zhǔn)流程

第十二條 單位辦公室依據(jù)主管對(duì)竣工結(jié)算相關(guān)資料的審查意見，及時(shí)調(diào)整工程竣工結(jié)算，并按規(guī)定編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，報(bào)當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門進(jìn)行審計(jì)。

第十三條 審計(jì)部門出具工程竣工決算審計(jì)意見后，單位辦公室依據(jù)竣工結(jié)算審計(jì)意見最終調(diào)整竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)賬目，重新編制工程竣工決算。

第十四條，工程竣工結(jié)算由計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或主管審批后執(zhí)行。

附 則

第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 本制度由工程項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。

第四篇：立項(xiàng)請(qǐng)示文件(范本)[推薦]

青島公司

關(guān)于項(xiàng)目備案的請(qǐng)示

黃島區(qū)發(fā)展和改革局：

******公司在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，擬投資建設(shè)凈水設(shè)備生產(chǎn)建設(shè)*******項(xiàng)目，項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)。

一、項(xiàng)目名稱 **************

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于*************。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容

本項(xiàng)目規(guī)劃用地面積占地面積******平方米，約合****畝，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、倉庫以及辦公樓等配套公用工程設(shè)施：********。購置設(shè)備******。

四、合理用能

該項(xiàng)目主要消耗能源*****。按照生產(chǎn)法計(jì)算工業(yè)增加值為******萬元，則單位萬元增加值能耗為******噸標(biāo)準(zhǔn)煤，低于“十二五”青島市以及開發(fā)區(qū)（原黃島區(qū)）能耗指標(biāo)目標(biāo)值限額值。

五、安全設(shè)施

按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

六、抗震措施

按照國家建設(shè)工程抗震設(shè)防及地震安全性評(píng)價(jià)管理標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)施。

七、總投資及資金來源

項(xiàng)目總投資*****萬美元（約*******萬元），項(xiàng)目所有資金全部由建設(shè)單位自籌解決。

八、項(xiàng)目建設(shè)期限 2015年10月-2016年9月

九、項(xiàng)目主要生產(chǎn)規(guī)模及年效益指標(biāo)

項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)*******。正常年份銷售收入為****萬元，年利潤總額*****萬元，年凈利潤******萬元。

青島**********公司 2015年8月11日

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

內(nèi)部事項(xiàng)

注意保存

寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件

文件編號(hào)：BSTB/07-346第1版簽 發(fā)：陳忠寬

建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程、工程項(xiàng)目申報(bào)管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃和零計(jì)劃管理、工程項(xiàng)目審批管理、工程項(xiàng)目內(nèi)容管理、工程項(xiàng)目時(shí)效性管理、工程項(xiàng)目追加管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求。

本辦法適用于公司所屬各單位。

2術(shù)語

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項(xiàng)目或?qū)潭ㄙY產(chǎn)功能進(jìn)行恢復(fù)、改造的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)項(xiàng)目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。

2.2立項(xiàng)：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行必要的投資，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性和必要性論證，確定投資控制目標(biāo)并上報(bào)寶鋼集團(tuán)或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過程。

3管理職責(zé)

3.1設(shè)備工程部負(fù)責(zé)

3.1.1對(duì)擬立工程項(xiàng)目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)及咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果的審查管理。

3.1.2擬立工程項(xiàng)目中有關(guān)投資金額的審核管理。

3.2項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)

3.2.1擬立工程項(xiàng)目（包括本單位內(nèi)部項(xiàng)目）的審查確認(rèn)和申報(bào)管理。

3.2.2配合主管部門對(duì)擬立工程項(xiàng)目的調(diào)研并提供有關(guān)資料的管理。4管理程序

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖見附件一。

4.2工程項(xiàng)目申報(bào)管理

4.2.1對(duì)八鋼公司發(fā)展有影響的、建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設(shè)工

2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實(shí)施

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程項(xiàng)目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部和八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。

4.2.2申報(bào)單位應(yīng)詳細(xì)說明立項(xiàng)理由，盡可能對(duì)擬立項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論述，如擬立項(xiàng)目通過SGMIS系統(tǒng)申報(bào)的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。4.2.3對(duì)于影響面不大、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項(xiàng)目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報(bào)。4.2.4申報(bào)單位應(yīng)以文檔形式說明立項(xiàng)理由、實(shí)施方案及工程量概預(yù)算清單明細(xì)，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項(xiàng)。如擬立項(xiàng)目較復(fù)雜，需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的，申報(bào)單位可通過SGMIS委托設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。

4.2.5大中修和檢修項(xiàng)目申報(bào)費(fèi)用原則上不含設(shè)備和備品配件及主要材料的采購費(fèi)用。

4.2.6必要時(shí)，對(duì)于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項(xiàng)目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報(bào)，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實(shí)施，項(xiàng)目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補(bǔ)辦立項(xiàng)手續(xù)。4.3工程項(xiàng)目計(jì)劃和零批計(jì)劃管理

4.3.1申報(bào)單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展要求和生產(chǎn)工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，在當(dāng)年9月前向設(shè)備工程部申報(bào)次年計(jì)劃實(shí)施的各類工程項(xiàng)目，設(shè)備工程部組織審批后，以計(jì)劃的形式下發(fā)執(zhí)行。

4.3.2除計(jì)劃之外，申報(bào)單位也可根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際情況和需求，向設(shè)備工程部申報(bào)項(xiàng)目，該類臨時(shí)申報(bào)的項(xiàng)目稱為零批計(jì)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和調(diào)研

4.3.3屬4.2.1條的擬立建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目開展咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作，通過咨詢和設(shè)計(jì)對(duì)擬立項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。

4.3.4屬4.2.3條的擬立建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、投資和造價(jià)相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對(duì)擬立項(xiàng)目提出意見或建議。4.4工程項(xiàng)目審批管理

4.4.1設(shè)備工程部通過調(diào)研對(duì)擬立項(xiàng)目的可行性、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對(duì)項(xiàng)目組織審批。

4.4.2通過開展咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作的擬立項(xiàng)目，設(shè)備工程部通過召開審查會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行論證，并負(fù)責(zé)組織編寫會(huì)議紀(jì)要。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》。

4.4.3設(shè)備工程負(fù)責(zé)對(duì)50萬元以內(nèi)的擬立項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)，對(duì)50萬元以上的擬立項(xiàng)目上報(bào)八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全年50萬元以內(nèi)立項(xiàng)項(xiàng)目總額度通過公司審批后，隨項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)。4.5工程項(xiàng)目內(nèi)容管理

4.5.1批準(zhǔn)的項(xiàng)目須有構(gòu)成項(xiàng)目的主要內(nèi)容和金額明細(xì)，通過開展咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作后立項(xiàng)的項(xiàng)目，以投資估算表和初步設(shè)計(jì)概算表為實(shí)施依據(jù)。設(shè)備工程部在辦理采購計(jì)劃和施工委托審查時(shí)，須嚴(yán)格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目單位必須落實(shí)實(shí)施方案、備品配件材料計(jì)劃、檢修開交工計(jì)劃及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

4.5.3生產(chǎn)性的大中修、檢修項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成主要以外委人工費(fèi)為主，項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費(fèi)。4.6工程項(xiàng)目時(shí)效性管理

4.6.1原則上大中修、檢修項(xiàng)目不能跨實(shí)施，當(dāng)年必須交工并完成結(jié)算及財(cái)務(wù)掛賬手續(xù)。

4.6.2固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目原則上需按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所排定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施控制，必要時(shí)可跨實(shí)施，立項(xiàng)金額在50萬元以上的項(xiàng)目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。4.7工程項(xiàng)目追加管理

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可能會(huì)因設(shè)計(jì)變更、工程量變更、實(shí)施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項(xiàng)金額不足，項(xiàng)目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析和平衡，確有必要時(shí)，可通過SGMIS申報(bào)追加立項(xiàng)金額。4.8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.8.1建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理要做好以下風(fēng)險(xiǎn)控制：

a)決策風(fēng)險(xiǎn):主要指調(diào)研報(bào)告或咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位提供的咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費(fèi)，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐?shí)現(xiàn)“三同時(shí)”、“三達(dá)”和

竣工驗(yàn)收。

b)控制風(fēng)險(xiǎn)：主要指調(diào)研報(bào)告或咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高，致使項(xiàng)目實(shí)施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項(xiàng)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制首先在設(shè)備工程部充分認(rèn)真調(diào)查研究，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽(yù)好的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風(fēng)險(xiǎn)受控。4.8.3對(duì)各類問題有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

a)召開審查會(huì)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家、財(cái)務(wù)顧問、律師和會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。

b)充分了解、掌握項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項(xiàng)等。

c)建立立項(xiàng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)定期對(duì)其進(jìn)行更新補(bǔ)充。

4.9本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》A0版同時(shí)廢止。

5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）

擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日

審核:蔣文中日期: 2009年4月16日

附件1：