第一篇：石材工程項目立項申請書

石材工程項目立項申請書

一，項目名稱：青島紫薇公館工程

二，甲方名稱：青島赫華得裝飾工程有限公司

三，甲方負責(zé)人：陳東（***）張主修（***）四，本工程概況：（見合同及附件）

五，本工程類型：水頭付款提貨工程

六，本工程可行性操作分析

（1）準備用大板價位：350元/㎡左右（前兩套暫定）

（2）預(yù)計出材率：75%

（3）預(yù)計加工費：35元/㎡

（4）工程部管理費用：10元/㎡

（5）預(yù)計成本：510元/㎡（合同單價520元/㎡）

七． 結(jié)論：

（1）工程利潤預(yù)計：10元/㎡

（2）以消耗庫存為目的工程部意見：可操作公司領(lǐng)導(dǎo)意見（江總）：＿＿＿＿＿

廈門昊天石材有限公司工程中心

鄒嘉俊

2014.2.17

第二篇：工程項目立項管理制度

工程項目立項管理制度

第一條、為規(guī)范集團公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所稱項目主要是指由公司進行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。

2、技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進、購買專利、少量土建等。

3、技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。

4、基本建設(shè)項目包括新建廠房、設(shè)施等土建項目等。

第二條、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由安技部負責(zé)承辦，基本建設(shè)項目和其他項目由項目部負責(zé)承辦，行政辦負責(zé)組織評審、文件歸檔備案。

第三條、管理程序

項目申報部門根據(jù)市場需求、技術(shù)需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會研究決定后，由行政辦下達《項目可行性研究任務(wù)書》。承辦單位根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》

1、項目可行性評審

承辦部門組織項目評審小組，成員由立項申請單位負責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。對《項目可行性研究報告》內(nèi)容組織評審，若評審?fù)ㄟ^，則由評審小組編制《項目立項評審報告》。

2、立項的批準

行政辦將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會批準。

3、立項結(jié)束

行政辦將立項文檔歸檔備案。

第三篇：工程項目立項管理辦法

工程項目立項管理辦法

總 則

第一條 為進一步加強單位工程項目管理，規(guī)范工程項目中立項程序，保證項目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所指工程項目是指工程造價在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。

工程項目的申報與審批

第三條 工程項目立項授權(quán)審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經(jīng)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報上級主管部門審批。第四條 工程項目設(shè)計方案授權(quán)審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設(shè)計方案，由單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設(shè)計方案，由工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，報上級主管單位審批。第五條 工程項目建設(shè)施工中，投資增加的授權(quán)審批：(一)超出預(yù)算%以內(nèi)的，由工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準，按照內(nèi)部管理程序進行調(diào)控；

(二)超過%的，因上報上級主管部門批準后調(diào)整計劃并增加投資。

工程項目招標批準流程

第六條 工程項目總投資在萬元以上（含萬元）的工程項目，原則上均應(yīng)采用公開招標的形式。采取其他招標方式，需經(jīng)單位工程項目管理辦公室或上級主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。

第七條 工程相關(guān)管理辦公室負責(zé)對投標申請人進行資格預(yù)審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。

第八條 評價小組對招標文件進行評定，確定第一，中標人和順序備選中標人，或提交中標候選人名單，由工程項目領(lǐng)導(dǎo)委員會采取記名投票方式定標，訂立書面合同。

工程項目進度款支付批準流程

第九條 由承包商提出工程項目款支付申請，并提供工程量完成情況說明、工程價款結(jié)算表以及其他相關(guān)證明材料，報監(jiān)理單位審核。

第十條 監(jiān)理單位簽署結(jié)論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進行復(fù)核，并在申請上簽署復(fù)核意見，報工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第十一條 工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由計劃財務(wù)處相關(guān)人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。

竣工決算批準流程

第十二條 單位辦公室依據(jù)主管對竣工結(jié)算相關(guān)資料的審查意見，及時調(diào)整工程竣工結(jié)算，并按規(guī)定編制工程竣工財務(wù)決算，報當?shù)貙徲嫴块T進行審計。

第十三條 審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據(jù)竣工結(jié)算審計意見最終調(diào)整竣工結(jié)算和財務(wù)賬目，重新編制工程竣工決算。

第十四條，工程竣工結(jié)算由計劃財務(wù)處負責(zé)人審核后，經(jīng)單位負責(zé)人或主管審批后執(zhí)行。

附 則

第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 本制度由工程項目管理辦公室負責(zé)解釋。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。

第四篇：建設(shè)工程項目立項管理辦法

內(nèi)部事項

注意保存

寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件

文件編號：BSTB/07-346第1版簽 發(fā)：陳忠寬

建設(shè)工程項目立項管理辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。

本辦法適用于公司所屬各單位。

2術(shù)語

2.1建設(shè)工程項目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項目或?qū)潭ㄙY產(chǎn)功能進行恢復(fù)、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。

2.2立項：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。

3管理職責(zé)

3.1設(shè)備工程部負責(zé)

3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢設(shè)計及咨詢設(shè)計成果的審查管理。

3.1.2擬立工程項目中有關(guān)投資金額的審核管理。

3.2項目單位負責(zé)

3.2.1擬立工程項目（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認和申報管理。

3.2.2配合主管部門對擬立工程項目的調(diào)研并提供有關(guān)資料的管理。4管理程序

4.1建設(shè)工程項目立項管理流程圖見附件一。

4.2工程項目申報管理

4.2.1對八鋼公司發(fā)展有影響的、建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設(shè)工

2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實施

共 6 頁 第 1 頁

程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部和八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)申報。

4.2.2申報單位應(yīng)詳細說明立項理由，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報。4.2.4申報單位應(yīng)以文檔形式說明立項理由、實施方案及工程量概預(yù)算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。如擬立項目較復(fù)雜，需要進行專業(yè)設(shè)計的，申報單位可通過SGMIS委托設(shè)計院做設(shè)計方案，詳細的設(shè)計要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。

4.2.5大中修和檢修項目申報費用原則上不含設(shè)備和備品配件及主要材料的采購費用。

4.2.6必要時，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。4.3工程項目計劃和零批計劃管理

4.3.1申報單位應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展要求和生產(chǎn)工藝及設(shè)備的運行狀況，在當年9月前向設(shè)備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設(shè)備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。

4.3.2除計劃之外，申報單位也可根據(jù)當年的實際情況和需求，向設(shè)備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設(shè)計和調(diào)研

4.3.3屬4.2.1條的擬立建設(shè)項目，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢設(shè)計單位對項目開展咨詢設(shè)計工作，通過咨詢和設(shè)計對擬立項目的可行性和必要性進行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。

4.3.4屬4.2.3條的擬立建設(shè)項目，設(shè)備工程部應(yīng)及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。4.4工程項目審批管理

4.4.1設(shè)備工程部通過調(diào)研對擬立項目的可行性、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對項目組織審批。

4.4.2通過開展咨詢設(shè)計工作的擬立項目，設(shè)備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責(zé)組織編寫會議紀要。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》。

4.4.3設(shè)備工程負責(zé)對50萬元以內(nèi)的擬立項目進行批準，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)批準。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標下達。4.5工程項目內(nèi)容管理

4.5.1批準的項目須有構(gòu)成項目的主要內(nèi)容和金額明細，通過開展咨詢設(shè)計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設(shè)計概算表為實施依據(jù)。設(shè)備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項目實施前項目單位必須落實實施方案、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。

4.5.3生產(chǎn)性的大中修、檢修項目費用構(gòu)成主要以外委人工費為主，項目費用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費。4.6工程項目時效性管理

4.6.1原則上大中修、檢修項目不能跨實施，當年必須交工并完成結(jié)算及財務(wù)掛賬手續(xù)。

4.6.2固定資產(chǎn)投資項目原則上需按項目立項時所排定的節(jié)點計劃實施控制，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。4.7工程項目追加管理

項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。4.8工程項目風(fēng)險管理

4.8.1建設(shè)工程項目立項管理要做好以下風(fēng)險控制：

a)決策風(fēng)險:主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計單位提供的咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐崿F(xiàn)“三同時”、“三達”和

竣工驗收。

b)控制風(fēng)險：主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項管理的風(fēng)險控制首先在設(shè)備工程部充分認真調(diào)查研究，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評估可能存在的風(fēng)險因素。在選擇咨詢設(shè)計單位時應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設(shè)計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風(fēng)險受控。4.8.3對各類問題有針對性地制定風(fēng)險防范措施：

a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務(wù)顧問、律師和會計師等中介機構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。

b)充分了解、掌握項目的市場風(fēng)險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項等。

c)建立立項管理的風(fēng)險識別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗教訓(xùn)定期對其進行更新補充。

4.9本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《建設(shè)工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。

5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）

擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日

審核:蔣文中日期: 2009年4月16日

附件1：

第五篇：立項申請書范文

XXX 有限公司

立項申請書

文檔修訂記錄 版本編號 *變化 狀態(tài) 簡要說明 日期 變更人 批準日期 批準人 V1.0 A

*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除

立項申請書 項目名稱

項目類型

申請人

申請日期

1.項目介紹 2.本項目對公司的價值 3.項目進度要求 4.項目所需人力資源 5.項目所需經(jīng)費估算 6.立項可行性分析（根據(jù)項目情況選擇）

6.1 技術(shù)可行性分析 6.2 成本-效益分析 6.3 競爭分析

6.4 風(fēng)險分析

6.5 SWOT 分析（1）我們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？（2）我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？（3）市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？（4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅？