第一篇：采油班長

采油班長崗位職責(zé)

1、明確班組原油生產(chǎn)任務(wù)；并將生產(chǎn)任務(wù)合理分解至各單井；

2、不定期對全班員工進(jìn)行思想教育，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)習(xí)采油相關(guān)理論知識，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件、會議精神，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行干部到崗檢查制度，查出問題及時解決；檢查本班井場報表及其他資料填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，取全、取準(zhǔn)油井第一手資料；檢查井場采油工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。檢查各油水井取樣、化驗(yàn)工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行油井配產(chǎn)方案和油井集輸管理規(guī)定，掌握本班所有油井生產(chǎn)動態(tài)，提出合理的生產(chǎn)措施；

5、做好各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理上報、建檔、存檔工作；

6、每日按時報崗，做好員工考勤、考評及灶務(wù)管理工作；

7、監(jiān)督修井、施工作業(yè)隊(duì)伍作業(yè)情況，核實(shí)工程量，不弄虛作假，不欺上瞞下，并做好詳細(xì)的全程監(jiān)督記錄；

8、及時組織員工做好新井投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和投產(chǎn)后井場的建設(shè)工作；

9、汛期做好班組區(qū)域內(nèi)防汛工作、配合區(qū)隊(duì)做好區(qū)隊(duì)內(nèi)防汛工作，雨季、雪季做好應(yīng)急準(zhǔn)備和善后工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：采油班長崗位職責(zé)

采油班班長崗位職責(zé)

（1）組織站內(nèi)職工完成抽油機(jī)、計(jì)量、化驗(yàn)、集輸、銷售、污水裝運(yùn)、原油裝運(yùn)、發(fā)電和加熱等操作和巡回檢查工作。（2）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查，保管，使用管理等工作。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，組織設(shè)備一保、二保和一般檢修，及時匯報無法處理的問題或故障。

（4）負(fù)責(zé)班內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行防火、防爆、防凍、防盜、防跑油、防刺漏、放機(jī)械、防人身事故等，熟知應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。

（5）監(jiān)督各類儀器、儀表使用準(zhǔn)確性，監(jiān)督審核各類臺賬、報表的登記和上報，保證報表及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

（6）負(fù)責(zé)班內(nèi)所需生產(chǎn)材料計(jì)劃申報、領(lǐng)取及發(fā)放。

（7）參加隊(duì)上生產(chǎn)例會，匯報班內(nèi)工作、生活情況，帶領(lǐng)人員完成生產(chǎn)會安排的工作。

（8）負(fù)責(zé)本班井下作業(yè)、工程施工和其他作業(yè)監(jiān)督檢查以及運(yùn)油水車輛、外來人員監(jiān)督管理。

（9）組織班內(nèi)職工搞好場地、設(shè)備衛(wèi)生。

（10）負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，認(rèn)真陪同匯報，虛心傾聽意見。（11）負(fù)責(zé)對本站職工的教育培訓(xùn)和組織崗位練兵工作。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排的其他工作。

第三篇：采油班長經(jīng)驗(yàn)交流

讓青春在愛站如家、愛崗敬業(yè)中激情綻放

——XX隊(duì)?我的班組我的家?演講稿班長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委 大家好我是XXX非常榮幸站在這個演講臺與大家共同分享班組建設(shè)的心得體會。我2004年參加工作2007年由采油廠生活中心轉(zhuǎn)崗到采油三礦一隊(duì)成為一名采油工。2010年XXX隊(duì)組建新站我擔(dān)任該站班長。由班員成長為班長角色的轉(zhuǎn)換讓我深感肩負(fù)的責(zé)任之重。擔(dān)任班長的歷練也讓我對班組管理有了更深的認(rèn)識。班組是采油隊(duì)最基礎(chǔ)的管理單元班長是班組管理的第一負(fù)責(zé)人班長的人格魅力對于一個班組的管理水平提升有著深遠(yuǎn)影響。XX站現(xiàn)有女工7人管轄著一座計(jì)量站、一座配水間、一臺高壓增注泵、14口油水井設(shè)施流程老化井偏路遠(yuǎn)管理難度大。自擔(dān)任XX站班長以來我懂得了 ?奉獻(xiàn)?的內(nèi)涵深切感受到了當(dāng)?班長?的不易。我想做一名好班長首先要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用時刻把?責(zé)任?二字牢記在心時時處處以身作則以自身影響帶動全體班員這樣才可提升班組向心力。責(zé)任是一種使命是一種做人的態(tài)度。牢記職責(zé)勇于負(fù)責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)用心、帶感情的去工作才能有所作為才能做得更好。在工作中我堅(jiān)持身先士卒事無巨細(xì)親力親為堅(jiān)持每天最早到崗、最遲下班。有突發(fā)生產(chǎn)事件時我總是第一個到場最后一個離開有班員請假人員不足時我總是默默頂上。為培養(yǎng)班員的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)我從工作制度、基礎(chǔ)資料、采注設(shè)備、生產(chǎn)措施四方面制定了嚴(yán)細(xì)的班組管理制度并堅(jiān)持從我做起。在我的帶動下班員的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)了工作效率大有提升。知識創(chuàng)造價值技術(shù)成就未來。擁有全面的技能是干好本職工作的基礎(chǔ)。XX站是個新員工站站上的員工都是年輕的80后參加工作時間短現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)少技能水平參差不齊。為全面提高班組成員技能素質(zhì)提升班組戰(zhàn)斗力我不斷摸索自創(chuàng)了一套?人人過關(guān)?的培訓(xùn)體系。我協(xié)助每名班員制定了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過?人人上講臺人人當(dāng)老師人人是學(xué)生?進(jìn)行能力提升以?每天學(xué)一招、每周一專題?開展互幫互助知識分享勤學(xué)共勉將個人的學(xué)習(xí)心得變?yōu)楣餐闹R財富在班組中形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理。我們XX站實(shí)施了透明化站務(wù)公開將設(shè)備承包考核與獎金掛鉤并本著公開、公平的原則及時公布班員獎金考核結(jié)果做到獎優(yōu)罰差、透明公正。定期召開班組管理會議一方面讓班員互相傾聽心聲給大家提供了一個相互了解、交流學(xué)習(xí)的平臺及時化解各種矛盾另一方面收集班員的各類合理化建議組織班組成員就如何完成階段性生產(chǎn)任務(wù)、如何解決突發(fā)問題、如何改進(jìn)生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論共同制定措施。從而讓班員廣泛參與到管理當(dāng)中當(dāng)好小站的主人使班員的工作積極性大大提高。營造形成了?小站是我家、建設(shè)靠大家?、?站興我榮、站衰我恥?的濃厚氛圍。大家集思廣益結(jié)合本班組生產(chǎn)實(shí)際制定了?三不少?安全管理方法總結(jié)了安全管理二十四字、設(shè)備管理五字訣。并認(rèn)真付諸實(shí)施取得了良好成效提升了班組競爭力基礎(chǔ)管理水平踏上了新臺階。愛是幸福的源泉家是溫馨的港灣。班組全體成員心中有愛把班組作為自己的家來看待以主人翁姿態(tài)傾力營造濃郁和諧的?家?氛圍以愛感人心以情暖人心讓溫情感動常在讓溫暖歡樂常存這樣才可提升班組的凝聚力使班員做到愛站如家愛井如子。XX站是個女子班組女工們大都已為人妻、為人母共同的話題非常多大家在閑暇時時常聊聊穿著打扮、家庭趣事、居家經(jīng)驗(yàn)無隔閡的談心促進(jìn)了了解拉近了距離增強(qiáng)了干勁提升了家的溫馨感。班組成員性格脾性各不相同在日常工作中難免會有拌嘴磕碰每當(dāng)這時我這個班長就要發(fā)揮好調(diào)解員作用了。我細(xì)心了解原因曉之以理動之以情做好矛盾雙方的思想工作化解心結(jié)讓她們坦誠相對增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。班組的親情管理要做到深入、細(xì)致、全面。在我的發(fā)動下XX站詳細(xì)記錄每個班員的信息了解每個班員的家庭狀況建立親情檔案。在生日的那天為班員送一張自制的賀卡、一束花、一個生日蛋糕、一句溫馨的祝福在班員生病時大家自發(fā)的打電話親切問候或是帶上慰問品去醫(yī)院、家中探望在班員遇到生活難題時大家獻(xiàn)力獻(xiàn)策伸出援助之手。家庭式溫情管理使全體班員更加團(tuán)結(jié)友愛更加熱愛這個朝夕相處的小站。雪天霧天巡井時大家會相互叮囑‘路滑走路要小心’、‘霧大騎車要慢注意安全’上井干活時大家會互幫互助‘你干了好長時間了太累了快去歇歇剩下的讓我來干’在站上休息時大家會相互關(guān)心‘小何給你倒好水了快趁熱喝暖和暖和?！?、‘張姐你胃不舒服我這兒有胃藥你快吃吧’。一聲聲叮嚀一句句話語一個個動作讓溫情縈繞心間讓關(guān)愛滋潤心田促使大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。對于一個管理著14口油水井白天只有5名女工的XX站來說滿負(fù)荷生產(chǎn)時工作量很大。但姐妹們沒有埋怨大家立足自身攻堅(jiān)啃硬精細(xì)管理。我的班組我的家我愛我的班組我愛這個和諧溫暖的?家?。非常喜歡這樣一句話沒有最好只有更好。我將以更真誠的愛去善待每個人以更認(rèn)真的態(tài)度去工作每一天以更優(yōu)異的方式去管理這個班組將XX站的明天書寫得更美、更絢爛

根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、把加強(qiáng)油水井管理提高運(yùn)行時率作為挖掘潛力的重點(diǎn)。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業(yè)情況進(jìn)行分析重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運(yùn)行我們強(qiáng)化抽油機(jī)“井口對中率、潤滑合格率、機(jī)件緊固率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點(diǎn)一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部達(dá)到長壽井要求

第四篇：采油班長競聘演講稿

尊敬的各位評委：

您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

當(dāng)我得知這個相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因?yàn)榻K于有機(jī)會參加班長的競選，能夠更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)心辜負(fù)了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅(jiān)信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長，兩年注水班長。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皺C(jī)會是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因?yàn)闆]有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準(zhǔn)確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌計(jì)劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達(dá)到材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。

第五篇：采油班長職位競聘演講稿

文章標(biāo)題：采油班長職位競聘演講稿

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尊敬的各位評委：

您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺這樣一個面向全體員

工的班長競聘會，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

當(dāng)我得知這個相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因?yàn)榻K于有機(jī)會參加班長的競選，能夠更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)心辜負(fù)了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅(jiān)信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到2005年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。

來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時間較長的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識，開始積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊(duì)個人第一名。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皺C(jī)會是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因?yàn)闆]有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準(zhǔn)確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌計(jì)劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達(dá)到材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，定期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最后，是加

強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小競賽、小活動增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當(dāng)選打算，同時也做好了落選準(zhǔn)備，如果我落選了，說鳴我離隊(duì)上對這方面的要求還

有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點(diǎn)。

謝謝，非常的感謝！

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