第一篇：采油生產(chǎn)管理

1·抽油桿裝置的組成：抽油機(jī)抽油桿抽油泵井下配套工具

工作過程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井內(nèi)液面以下，在泵筒下部裝有吸入閥(固定閥)，用抽油桿柱把柱塞下入泵筒，柱塞上裝有排出閥（游動閥），通過抽油桿柱把抽油機(jī)驢頭懸點(diǎn)產(chǎn)生的上下往復(fù)直線運(yùn)動傳遞給抽油泵向上抽油。

2·游梁式抽油機(jī)的組成及各部分作用：動力設(shè)備（產(chǎn)生高速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動）；減速機(jī)構(gòu)（變?yōu)榍S的低速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動）；換向機(jī)構(gòu)（變?yōu)轶H頭的上下擺動）；抽油桿柱（上下往復(fù)直線運(yùn)動）3·抽油泵的工作原理：一）上沖程：抽油桿柱帶著柱塞向上運(yùn)動，柱塞上的游動閥受管內(nèi)液柱壓力和自重作用而關(guān)閉，泵內(nèi)壓力降低，固定閥在環(huán)形空間液柱壓力（沉沒壓力）與泵內(nèi)壓力之差的作用下被打開，泵內(nèi)吸入液體，井口排出液體二）下沖程：柱塞下行，固定閥在重力作用下關(guān)閉，泵內(nèi)壓力增加，當(dāng)泵內(nèi)壓力大于柱塞以上液柱壓力時，游動閥被頂開，柱塞下部的液體通過游動閥進(jìn)入柱塞上部，使泵排出液體。

4·抽油機(jī)平衡原則：一)電動機(jī)在上下沖程中做功相等；二）上下沖程中電動機(jī)的電流峰值相等；三）上下沖程中的曲柄軸峰值扭矩相等

抽油機(jī)平衡條件：在下沖程中需要儲存的能量或上沖程中需要釋放的能量應(yīng)該是懸點(diǎn)載荷在上下沖程中所做功之和的一半。

抽油機(jī)平衡的測量與調(diào)整：一）觀察法若抽油機(jī)平衡，則電動機(jī)沒有“嗚嗚”聲，抽油機(jī)易起動，無怪叫聲；在曲柄的任何轉(zhuǎn)角停止抽油機(jī)時，曲柄可停在原位置或曲柄向前滑動一個很小的角度停下。若抽油機(jī)平衡過重，則驢頭運(yùn)動上快下慢，停抽時曲柄擺動后停在下方，驢頭停在上死點(diǎn)，若抽油機(jī)平衡不足，則驢頭運(yùn)動下快上慢，停抽時曲柄擺動后停在上方，驢頭停在下死點(diǎn)。二）測時法若抽油機(jī)平衡，則工作時上沖程和下沖程所用的時間是相同； 如果上沖程快，下沖程慢，說明平衡過量，則應(yīng)減小平衡重或平衡半徑R;如果上沖程慢，下沖程快，說明平衡不足，則應(yīng)增加平衡重或平衡半徑。三）測電流強(qiáng)度法 若抽油機(jī)平衡，則上、下沖程的電流峰值相等；如果上沖程的電流峰值小于下沖程的電流峰值，說明平衡過重，則應(yīng)減小平衡重或平衡半徑R； 如果上沖程的電流峰值大于下沖程的電流峰值，說明平衡不足，則應(yīng)增加平衡重或平衡半徑。

第二篇：采油生產(chǎn)管理 考試重點(diǎn)

采油設(shè)備與維護(hù)保養(yǎng)

考點(diǎn)：

第一章

⒈驢頭的定義和分類

⒉游梁按強(qiáng)度和剛度分為：工字型截面游梁﹑Ⅱ字型或箱型游梁﹑等強(qiáng)度截面游梁﹑工字鋼加強(qiáng)游梁﹑一體型驢頭游梁。

⒊橫梁分為：翼型橫梁﹑船型橫梁﹑直行橫梁。

⒋曲柄和平衡塊

成對使用，分別裝在減速器輸出軸的兩端，將減速器輸出的動力扭矩傳遞給連桿。在曲柄上裝有根據(jù)油井工況所配的平衡塊。平衡塊可以沿曲柄側(cè)面移動，以調(diào)整平衡能力。

⒌額定懸點(diǎn)載荷W的定義

⒍額定懸點(diǎn)載荷表明了在一定的抽油桿和抽油泵徑組合時的最大下泵深度。⒎減速器額定扭矩在使用過程中，必須保證減速器輸出軸上的最大靜扭矩不超過額定扭矩。

⒏光桿最大沖程長度Smax是計算抽油井最大理論產(chǎn)量的重要參數(shù)之一，是完成工藝的重要手段。

⒐系列型號表示方法 CYJ12—3.3—70(H)F(Y,B,Q)Ⅰ(Ⅱ, Ⅲ)⒑適合稠油開采工況的兩種方法：長沖程工況和低沖程工況。

⒒抽油機(jī)日常管理維護(hù)中“十字作業(yè)”：清潔﹑潤滑﹑調(diào)整﹑緊固﹑防腐。⒓抽油機(jī)一保維護(hù)和二級保養(yǎng)的內(nèi)容

⒔無游梁式抽油機(jī)是為了減輕抽油機(jī)重量，特點(diǎn)多為長沖程低沖次，適合于深井和抽油井采油，常用的有機(jī)械式和液壓式。

第二章

⒈抽油泵是機(jī)械能轉(zhuǎn)化為流體壓能的設(shè)備。

⒉抽油泵主要由工作筒（外筒和襯套）﹑柱塞﹑游動凡爾（游動閥）﹑固定凡爾（固定閥）組成。

⒊抽油泵的分類

⑴按與油管連接方式分為管式泵和桿式泵。

⑵按用途分為常規(guī)泵和特種泵。

⒋鏈條皮帶式抽油機(jī)換向原理（要求圖文并茂）

⒌抽油桿下沖程時少量出油。（選擇題）

⒍基本型抽油泵分為管式泵﹑桿式泵﹑套管泵。

⒎配套工具有哪些（說出幾個）

⒏油管的定義

⒐油管常用尺寸：2寸﹑2寸7﹑3寸。

⒑抽油桿的定義，桿體直徑分別為13﹑

16、19﹑22﹑25，單位：mm。

⒒接箍的定義，按結(jié)構(gòu)特征分為普通接箍﹑異徑接箍和特種接箍。

⒓除蠟的方式：加熱、刮蠟﹑加化學(xué)藥劑。

⒔泄油器：目前在各油田上應(yīng)用的主要有液壓式和機(jī)械式兩大類。

⒕脫節(jié)器：在抽油泵活塞直徑的大于上部油管內(nèi)徑的情況下，用于抽油桿與活塞之間的對接和脫開。

⒖抽油桿防脫器：多安裝在中和點(diǎn)以下，中和點(diǎn)以上易脫扣位置也應(yīng)加防脫器。⒗音標(biāo)：測試液面

⒘氣錨的定義及分類

⒙電潛泵采油三大特點(diǎn)

⒚射流泵工作原理（畫圖分析）

⒛地面驅(qū)動單螺桿泵采油系統(tǒng)由哪幾部分組成？

第三章井口裝置與維護(hù)保養(yǎng)

⒈井口裝置（名詞解釋）

⒉井口裝置主要由套管頭﹑油管頭和采油樹本體三部分組成。

⒊連接方式：螺紋式﹑法蘭式﹑卡箍式。

⒋井口裝置的作用

⒌油管頭裝在套管頭的上面，它包括油管懸掛器和油管頭四通。

⒍油管懸掛器的作用是懸掛井內(nèi)油管柱，密封油管與油層套管間環(huán)形空間。⒎油管四通的作用是進(jìn)行正反循環(huán)洗井，觀察套管壓力以及通過油套環(huán)形空間進(jìn)行各項作業(yè)。

⒏采油樹是指油管頭以上的部分，它的作用是控制和調(diào)節(jié)油井的生產(chǎn)，引導(dǎo)從井中噴出的油氣進(jìn)入出油管線，實(shí)現(xiàn)下井工具設(shè)備的起下等。

⒐頂絲法蘭的定義

⒑節(jié)流器的定義

⒒節(jié)流閥的定義

⒓油嘴的定義

⒔盲法蘭沒有中心通孔，用于完全封閉法蘭端面或出口連接。

第四章計量站與維護(hù)保養(yǎng)

⒈計量站（名詞解釋）

⒉加熱爐分為盤管式和水套式，水套式又分為水管式和火管式。

⒊油氣分離器的類型

⑴按其外形可分為：臥式分離器﹑立式分離器﹑球形分離器。

⑵按分離器的功能分為：兩相分離器﹑三相分離器。

⒋旋風(fēng)分離器對流速很敏感，要求處理負(fù)荷相對穩(wěn)定，常作為重力式分離器的入口分流器。

⒌三種常用的除霧器的結(jié)構(gòu)：

⑴網(wǎng)墊 ⑵拱板 ⑶波紋板

第五章打撈工具

⒈打撈作業(yè)的分類（按落物種類進(jìn)行劃分）

⒉管類落物打撈工具（有哪幾類，每種說出幾個）

⒊公錐的工作原理

⒋滑塊撈矛的工作原理

⒌接箍撈矛（分解撈矛）的工作原理

⒍抽油桿打撈筒的工作原理

⒎油氣分離器的類型

⑴按其外形可分為：臥式分離器﹑立式分離器﹑球形分離器。

⑵分離器的功能分為：兩相分離器﹑三相分離器。

⑶按實(shí)現(xiàn)分離利用的能量可分為：重力式﹑離心式和混合式等。

⒏安全接頭—鋸齒形安全接頭的定義和作用

⒐通井規(guī)的定義

⒑再修井設(shè)備中把游車和大鉤連在一起的設(shè)備叫游車大鉤。

⒒公錐、滑塊撈矛、接箍撈矛、抽油桿打撈筒的工作原理

第六章射孔設(shè)備簡介

⒈射孔的定義

⒉按射孔器材下入井筒的方式可以分為過油管射孔﹑電纜傳輸式射孔等。

第七章封隔器

⒈封隔器的概念和作用

⒉封隔器型號編制（Y341—114—120∕25﹑Y221—115—120∕35﹑K334—114—90∕25﹑Y453—108—150∕50）

第三篇：采油小隊冬季生產(chǎn)管理規(guī)定（模版）

冬季生產(chǎn)管理規(guī)定

一、崗位工人冬季巡回檢查制度

1.崗位夜班檢查原則應(yīng)嚴(yán)格按照≤礦夜查管理制度≥進(jìn)行夜查壓取牌。

2.員工檢查時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報到礦、隊，杜絕發(fā)生事故隱患不上報現(xiàn)象，由值班干部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，并在隊部交接班記錄本上做好記錄。

3.環(huán)井、串井、高套壓井必須到井口。

4.不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗等現(xiàn)象。巡回檢查離崗需留條，時間必須相符。

5.中轉(zhuǎn)站檢查系統(tǒng)參數(shù)、機(jī)泵運(yùn)行狀況、安全防火防凍、采暖暢通為主；計量間檢查總摻水、回油壓力溫度、單井溫度為主；配水間應(yīng)以檢查泵壓、單井油壓變化為主。

二、生產(chǎn)參數(shù)控制要求

1.中轉(zhuǎn)站摻水溫度控制在70±1℃；摻水壓力控制在1.5±0.1MPa；

2.單井回油溫度控制在38±2℃；環(huán)狀流程井、串聯(lián)井控制在42℃以下；計量間末點(diǎn)溫度控制在38±2℃，特殊井可特殊對待。

三、計量間安全生產(chǎn)措施（獎罰金額自行制定）

1.計量間場區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火，崗位工人要穿工服、工鞋、戴工帽，吐油池上空嚴(yán)禁架電線。

2.計量間、配水間放空管線要保持暢通。

3.配水間、值班室采暖必須保持暢通，分離器伴熱必須打開，并控制好 1

水量。

4.保持計量間、配水間門窗完好。

5.每個溫度孔必須有溫度計，并定期檢查。

6.閥組間無滲無漏，尤其量油時摻水閘門不能出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象，開關(guān)靈活好用。

7.量油系統(tǒng)所有閥門管線冬季不能出現(xiàn)凍堵現(xiàn)象，影響量油。

四、油井安全生產(chǎn)措施

1.抽油機(jī)四點(diǎn)一線符合要求。

2.抽油機(jī)“五率”達(dá)到規(guī)定要求。

3.防噴盒及皮帶松緊度適宜、不帶油，杜絕油葫蘆。

4.井口工藝流程保溫、清潔，放氣閥靈活好用。

5.井場污油按礦≤污油管理考核辦法≥考核。

其它管理

1.控制單井溫度不能走直通，必須用摻水閥控制，更不準(zhǔn)在計量間控制。

2.串聯(lián)井和并聯(lián)井必須在末點(diǎn)控制單井溫度。

3.井口及裸露管線，必須按要求保溫，隨時破壞隨時修補(bǔ)。

4.放氣閥的使用：

（1）井口不準(zhǔn)有漏氣現(xiàn)象（2）如示功圖反映為氣影響，必須安裝放氣閥，根據(jù)要求隨時開關(guān)。（3）安裝并使用的放氣閥要保證不銹不漏，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，套管閥門及油套連通閥門均好用，且油套連通達(dá)到定壓目的。

（4）安閥井必須每10天錄取一次套壓，如套壓低或暫不用關(guān)閥，必須保證靈活好用，并加強(qiáng)動態(tài)套壓監(jiān)測。對于熱洗、加藥、測試或其它因

素關(guān)閥井，必須在壓力恢復(fù)的當(dāng)天，及時開閥，重新定壓。

5.安裝放氣閥的井要求必須將放氣閥進(jìn)行拌熱保溫，對凍的放氣閥要及時用熱水或蒸汽解凍，保證暢通無阻。

6.按時巡回檢查，不能出現(xiàn)堵井、堵環(huán)、凍裂閘門等現(xiàn)象。對凍堵管線井，要求班組及時匯報處理。

7.因管理因素造成翻機(jī)的屬責(zé)任事故。

五、注水井安全生產(chǎn)措施：

1.冬關(guān)井井口不能出現(xiàn)凍壞、凍裂現(xiàn)象，更不能有冰溜子、冰山存在。

2.有過溝管線的注水井按時巡回檢查，不能出現(xiàn)凍管線現(xiàn)象。

3.注水井不準(zhǔn)放溢流，注不進(jìn)水的井一律報冬關(guān)，杜絕影響系統(tǒng)壓力。

4.注水管網(wǎng)在各班組范圍的由班組負(fù)責(zé)每周檢查一次，出現(xiàn)問題及時匯報、及時處理。

5.加強(qiáng)注水井日常管理工作，杜絕滲漏井的發(fā)生。

6.冬季注入量低的注水井加密檢查，不許凍井口。

六、中轉(zhuǎn)站冬季生產(chǎn)管理規(guī)定

1.油離水脫除器壓力控制在0.05-0.30Mpa之間，早8點(diǎn)液位控制在0.75，外輸含水控制在55-65%之間。

2.摻水壓力控制在1.5±0.1Mpa；摻水溫度控制在70±1℃之間。

3.外輸油末點(diǎn)溫度控制在45±2℃（加熱爐）。

4.認(rèn)真檢查保溫系統(tǒng)電熱帶運(yùn)行情況，電熱溫度控制在50-60℃，確保減壓閥無凍堵現(xiàn)象，液位計靈活好用。

5.外輸油管線每季度進(jìn)行熱洗一次，外輸回壓在正常外輸量的情況

下，比平時回壓高0.3Mpa或連續(xù)末點(diǎn)外輸油溫度低于38℃時，加密進(jìn)行熱洗。

6.值班工人進(jìn)行正常巡回檢查時，對室外管線及容器拌熱器、連通管線必須檢查，發(fā)現(xiàn)凍堵及時處理。

7.中轉(zhuǎn)站外輸氣閘門不允許私自開關(guān)，如有需要，必須經(jīng)過有關(guān)部門同意。

8.每月對所屬天然氣管線、外輸油管線、聯(lián)合站來水管線進(jìn)行巡線并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)穿孔，及時匯報處理。

9.備用機(jī)泵必須達(dá)到完好，隨時可用，且杜絕一切松、滲和衛(wèi)生死角。

10.值班工人對所屬各項生產(chǎn)參數(shù)必須如實(shí)上報。

四礦二工區(qū)

2006年9月25日

第四篇：采油八隊在生產(chǎn)管理方面的幾點(diǎn)作法

采油八隊在生產(chǎn)管理方面的幾點(diǎn)作法

為了加強(qiáng)采油隊管理工作，實(shí)現(xiàn)采油八隊全年工作目標(biāo)---公司級標(biāo)桿站隊，2012年結(jié)合英臺采油廠生產(chǎn)任務(wù)要求和本隊生產(chǎn)實(shí)際，我們主要從以下幾方面開展工作，并不同程度的取得了良好的效果：

一、加強(qiáng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及員工思想政治建設(shè).隊領(lǐng)導(dǎo)工作分工不分家，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，對員工及全隊生產(chǎn)事情實(shí)行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了或者員工反應(yīng)到任何一名干部那里，隊干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，不準(zhǔn)對員工說不，隊干部要認(rèn)真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協(xié)調(diào)解決或向上一級部門主管人員反應(yīng)，并及時把事情發(fā)展動態(tài)反饋給員工，以最快時間解決生產(chǎn)生活各方面的問題。

年初根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補(bǔ)的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進(jìn)員工的事跡感染員工，用干部的實(shí)際行動感動員工，用這個團(tuán)隊的勢氣鼓舞員工，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，通過不同的方式來達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

二、加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定期開展小指標(biāo)競賽，利用競賽機(jī)制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標(biāo)準(zhǔn)化資料，標(biāo)準(zhǔn)化井場，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，結(jié)全采油廠80開會戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標(biāo)活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

三、堅持隊干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強(qiáng)化管理工作達(dá)標(biāo)

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

加強(qiáng)事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風(fēng)險點(diǎn)，隊干部每周查遍承包崗位風(fēng)險點(diǎn)，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負(fù)責(zé)督辦、站隊事故隱患隊長負(fù)責(zé)督辦的機(jī)制。要求班組級隱患當(dāng)日整改完畢，站隊級隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級隱患實(shí)施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)施責(zé)任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”的目標(biāo)。

以上幾點(diǎn)就是采油八隊在生產(chǎn)管理方面的幾點(diǎn)作法，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

采油八隊 2012-7-1

第五篇：“四化”技術(shù)在采油生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

“四化”技術(shù)在采油生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

摘 要 本文介紹了采油廠采油管理區(qū)提高“四化”運(yùn)行指標(biāo)的對策措施，在“四化”高質(zhì)量運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深入開展“四化”技術(shù)應(yīng)用，精細(xì)采油工況管理，實(shí)時監(jiān)控注水?dāng)?shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)故障，優(yōu)化油井管理措施。在實(shí)踐應(yīng)用中，不斷提升“四化”技術(shù)管理水平，改變了傳統(tǒng)的油水井管理模式，在采油管理中實(shí)現(xiàn)了前端數(shù)字化、過程可視化、控制自動化、預(yù)警智能化，工業(yè)化與信息化高度融合，為老油田轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的支撐。

關(guān)鍵詞 “四化”技術(shù) 考核指標(biāo) 油水井 生產(chǎn)管理

中圖分類號：F208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1基本概況

樁西采油廠采油管理四區(qū)“四化”建設(shè)自正式啟動以來，2016年8月通過四化項目部PCS數(shù)據(jù)驗(yàn)收，建成采油管理四區(qū)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井口溫度、回壓、套壓、功圖、電參等數(shù)據(jù)實(shí)時采集油井247口，實(shí)現(xiàn)溫度及壓力等數(shù)據(jù)實(shí)時采集計量站29座，實(shí)現(xiàn)干壓、油壓、流量等數(shù)據(jù)的實(shí)時采集及遠(yuǎn)程控制配水間16座及注水110口，基本完成信息化的提升改造，油氣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了前端數(shù)字化、過程可視化、控制自動化、預(yù)警智能化，工業(yè)化與信息化高度融合，為老油田轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的支撐。

2做好“四化”運(yùn)維，提高“四化”運(yùn)行質(zhì)量

采油管理四區(qū)以生產(chǎn)指揮中心為中樞，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常管理及運(yùn)行工作，指揮中心值崗人員對生產(chǎn)全過程實(shí)時管控，重點(diǎn)工作及異常預(yù)警信息直接指揮到專業(yè)化班站，每日早晚生產(chǎn)會對各系統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)行、過程處置、工作質(zhì)量及工作時效進(jìn)行考核講評，保證了四化運(yùn)維達(dá)標(biāo)與提升。

（1）在數(shù)據(jù)修正率方面，針對數(shù)據(jù)修正率受勝軟系統(tǒng)升級及網(wǎng)絡(luò)中斷影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無監(jiān)控數(shù)據(jù)的問題，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)源上報程序，對日常數(shù)據(jù)源可修正的油井沖程、沖次、回壓、溫度等參數(shù)及水井泵壓、油壓等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了提高油水井?dāng)?shù)據(jù)修正率的同時保證了資料錄取的準(zhǔn)確率。

（2）在平臺模塊應(yīng)用率方面，一是優(yōu)化機(jī)關(guān)及基層站各崗位使用模塊，取消不常用模塊。二是優(yōu)化模塊使用人員，各站固定站長一個賬號，既保證指標(biāo)完好的同時提升人員應(yīng)用。三是建立《采油管理四區(qū)“四化”指標(biāo)考核管理規(guī)定》制度，指標(biāo)考核到人。四是每日7：15指標(biāo)計算后由專人對該模塊情況進(jìn)行修正補(bǔ)充。

（3）在生產(chǎn)動態(tài)巡檢率方面，一是強(qiáng)化監(jiān)控員責(zé)任，建立制度指標(biāo)考核到人。二是由原有的整體巡檢改為單站巡檢，即保證巡檢指標(biāo)的同時，又保證了巡檢質(zhì)量。

（4）在報警處置三率方面，一是采取日度分析模式，對誤報警信息進(jìn)行整理交由運(yùn)維人員處置。二是對當(dāng)日報警較多及誤報警數(shù)據(jù)，監(jiān)控員對預(yù)警進(jìn)行未調(diào)整，并結(jié)合技術(shù)室做好修改。三是針對誤報警現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，確定為誤報警后監(jiān)控員對頻繁報警井閾值放大或關(guān)閉相應(yīng)使能。

3深耕“四化”技術(shù)應(yīng)用，提高油水井生產(chǎn)管理水平

3.1精細(xì)采油工況管理，實(shí)現(xiàn)采油管理提質(zhì)增效

一是在油井洗井中的應(yīng)用。在清蠟熱洗過程中，管理區(qū)技術(shù)管理室利用區(qū)域生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及綜合監(jiān)控平臺對油井井口溫度、最大最小載荷、上下行電流曲線等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。二是在升溫管理中的應(yīng)用。通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)計量站加熱爐進(jìn)口溫度較高，與技術(shù)科結(jié)合后，停用該加熱爐，目前通過分壓監(jiān)控，該計量站分壓保持穩(wěn)定。三是在油井平衡率提高方面，通過實(shí)施功率調(diào)平衡，實(shí)施后平均日節(jié)電12.4kW?h，調(diào)整效果較好。

3.2 運(yùn)用實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控，提高注水管理水平

一是在水井洗井中的應(yīng)用，對洗井效果進(jìn)行跟蹤對比分析。二是在注水站管理中的應(yīng)用，對注水站大罐液位、注水泵排量、電壓等各項參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排查，保證了注水站設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，干?罕３致示?達(dá)標(biāo)。三是利用注水站流程監(jiān)控系統(tǒng)，對注水站的各項生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。四是實(shí)現(xiàn)注水站無人值守，老168井組在惡劣天氣下可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控及視頻應(yīng)用，為下步大站真正實(shí)現(xiàn)無人值守做好鋪墊。五是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程水井調(diào)配，調(diào)節(jié)注水系統(tǒng)污水空間運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)。

3.3投產(chǎn)應(yīng)用“四化”，實(shí)現(xiàn)接轉(zhuǎn)站平穩(wěn)外輸

樁106接轉(zhuǎn)站于2017.11.13日開始投產(chǎn)應(yīng)用四化，投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)節(jié)點(diǎn)參數(shù)監(jiān)控，目前四化參數(shù)監(jiān)控運(yùn)行均正常，同時優(yōu)化了各巡檢點(diǎn)巡檢頻次，減輕了職工工作量。

3.4及時發(fā)現(xiàn)故障，提高處理速度

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺每日共采集8類56項參數(shù)；對10項關(guān)鍵參數(shù)分井況、分周期、分頻次設(shè)置閾值報警，同時通過監(jiān)控人員利用油井巡檢功能，使我們發(fā)現(xiàn)問題更快。2017年12月份來通過報警及時發(fā)現(xiàn)異常停井11口，其中躺井3口，電路故障7口，毛辮子故障1口。做到故障井發(fā)現(xiàn)及處理對躺井發(fā)現(xiàn)及處理，與此同時，利用“四化”曲線，優(yōu)化油井管理措施，保證了油井正常生產(chǎn)，杜絕了安全問題發(fā)生。

4在實(shí)踐應(yīng)用中，不斷提升“四化”技術(shù)管理水平

4.1區(qū)域生產(chǎn)指揮平臺數(shù)據(jù)應(yīng)用需加強(qiáng)

各站點(diǎn)目前開通采油、注水監(jiān)控模塊，存在應(yīng)用疲于應(yīng)付，實(shí)際應(yīng)用較少，各站長負(fù)責(zé)應(yīng)做到每日對油水井站數(shù)據(jù)變化情況做好監(jiān)控，掌握生產(chǎn)變化。

4.2部分四化問題仍未解決，PCS系統(tǒng)功能不完善

PCS系統(tǒng)巡檢功能不完善，巡檢指標(biāo)計算易出現(xiàn)錯誤。其中表現(xiàn)以下兩個方面：一是巡檢井?dāng)?shù)計算錯誤，單次巡檢井?dāng)?shù)較易重復(fù)，出現(xiàn)漏巡情況。二是巡檢時巡檢井?dāng)?shù)易出現(xiàn)較多大于小于總井?dāng)?shù)的情況，影響巡檢效率。

4.3進(jìn)一步提高四化技術(shù)應(yīng)用水平的措施

一是建立“日管控、周分析、月總結(jié)”的四化運(yùn)行機(jī)制。二是強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用，提高模塊應(yīng)用率。三是抓好指標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升。四是強(qiáng)化全員應(yīng)用，增強(qiáng)全員應(yīng)用分析能力，夯實(shí)“四化”管理基礎(chǔ)。五是依托四化建設(shè)，對照新型管理區(qū)要求，優(yōu)化管理流程和勞動組織方式，為構(gòu)建新型管理區(qū)打好基礎(chǔ)。

5結(jié)論

（1）大部分油田已進(jìn)入開發(fā)中后期，面對低油價，“四化技術(shù)”的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的油水井管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域中的動態(tài)及生產(chǎn)狀況的實(shí)時監(jiān)控，提高了生產(chǎn)效率。

（2）“四化”技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的智能化、數(shù)字化。

（3）四化建設(shè)后采油數(shù)據(jù)具有連續(xù)性、實(shí)時性、可追溯性。利用其實(shí)時性可以對油井、水井生產(chǎn)狀況及時準(zhǔn)確掌控，對生產(chǎn)問題快速反應(yīng)，避免不必要的產(chǎn)量損失。

（4）對勝利油田來說，以信息化為引領(lǐng)的‘四化’建設(shè)對促進(jìn)老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義。有利于提升油田生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化和自動化，提高油田生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張燕區(qū).利用計量自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計量裝置的遠(yuǎn)程巡檢[J].信息通信.2016（09）：102-103.