第一篇：關(guān)于南鋼黨建質(zhì)量管理體系特點(diǎn)的說明

南鋼建立黨建質(zhì)量管理體系

把ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到黨建工作，對黨建工作實(shí)行質(zhì)量管理，是在新形勢下開展黨建工作，建立保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的新途徑、新實(shí)踐、新探索。中共南昌鋼鐵有限責(zé)任公司委員會按照省委組織部、省國資委黨委關(guān)于擴(kuò)大江銅經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)工作的要求，于2006年7月開始創(chuàng)建中共南鋼公司委員會黨建質(zhì)量管理體系，歷經(jīng)近5個(gè)月編制人員的辛勤努力，于2007年2月6日正式頒布黨建質(zhì)量管理體系文件并試運(yùn)行。在體系文件的創(chuàng)建過程中，我們遵循三個(gè)基本原則，一是學(xué)習(xí)江銅的經(jīng)驗(yàn)，不能簡單模仿而需要創(chuàng)新；二是要繼承和發(fā)揚(yáng)南鋼黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要始終牢記企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織這一根本性觀點(diǎn)，不能脫離經(jīng)濟(jì)工作就黨建而論黨建。力求做到規(guī)范性和有效性的統(tǒng)一；同一性和特殊性的統(tǒng)一；目標(biāo)與過程的統(tǒng)一。將本企業(yè)的黨建工作內(nèi)容和ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，使南鋼的黨建質(zhì)量管理體系顯現(xiàn)出本企業(yè)的特點(diǎn)。

從總體上看，南鋼黨建質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針為統(tǒng)領(lǐng)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)考核為手段，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為落腳點(diǎn)，規(guī)范黨建工作過程，把黨建工作成果體現(xiàn)在黨的自身建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等五個(gè)方面，具體有如下特點(diǎn)：

一、突出目標(biāo)管理

南鋼黨建質(zhì)量管理體系是一個(gè)目標(biāo)管理體系。把長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)相結(jié)合，把建設(shè)好班子、培育好隊(duì)伍、創(chuàng)建好機(jī)制、塑造好文化、干出好業(yè)績作為企業(yè)黨建工作長期追求并為之奮斗的目標(biāo)，在目標(biāo)內(nèi)容上設(shè)置45個(gè)控制點(diǎn)，對年度目標(biāo)進(jìn)行量化，使目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體。

二、突出全員參與

南鋼黨建質(zhì)量管理體系具有廣泛的覆蓋面。從組織范圍看，涵蓋了上至公司黨委，下至基層黨支部；從黨建質(zhì)量管理參與的個(gè)體看，包含了黨員和普通員工，全員參與性反映了南鋼黨建質(zhì)量管理內(nèi)容的豐富性和廣泛性。比如，在培育好隊(duì)伍方面，既指培養(yǎng)黨員隊(duì)伍，又指培養(yǎng)普通員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合。

三、突出機(jī)制建設(shè)

南鋼黨建質(zhì)量管理在創(chuàng)建好機(jī)制的目標(biāo)內(nèi)容上更為集中。把干部任用激勵機(jī)制、推行黨建質(zhì)量管理模式、民主監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)動機(jī)制作為分解的一般目標(biāo)。形成一個(gè)由上對下，由下對上，包含著激勵、管理模式、監(jiān)督、聯(lián)動四大方面的機(jī)制運(yùn)行模式，這對于建立黨員的先進(jìn)性長效機(jī)制和形成黨政工團(tuán)的合力，促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)更有推動作用。

四、突出考核的激勵作用

南鋼黨建質(zhì)量管理體系把對體系運(yùn)行的考核作為保持體系有效運(yùn)行的重要手段。除在質(zhì)量管理目標(biāo)測評細(xì)則中對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行考核外，還制定了黨建目標(biāo)考核細(xì)則，兩者互為補(bǔ)充。把對體系運(yùn)轉(zhuǎn)的日常考核、內(nèi)審考核、外審考核相結(jié)合，把對二級黨組織和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的考核相結(jié)合。

五、突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的重要思想

南鋼黨建質(zhì)量管理體系以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的思想更為明確。在目標(biāo)的設(shè)置上，把干出好業(yè)績作為五大目標(biāo)之一，同時(shí)又把創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為干出好業(yè)績的重要過程，使目標(biāo)和過程相統(tǒng)一。比如，根據(jù)公司行政把今年定為南鋼“管理效益年”的工作思路，在目標(biāo)的內(nèi)容上提出圍繞效益年中心工作，廣泛開展勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)攻關(guān)活動，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在目標(biāo)值的設(shè)定上規(guī)定：二級黨組織全年至少做出一個(gè)管理案例；開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動項(xiàng)目不少于一個(gè)；生產(chǎn)單位完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、成本（利潤）、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；主要輔助單位（含子、分公司）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)；各部（室）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過這一過程，真正實(shí)現(xiàn)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的重要思想。

第二篇：質(zhì)量管理體系說明

“精心組織、規(guī)范施工、科學(xué)管理、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)精品，”是我公司的質(zhì)量方針，也是對本期工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。

(一)質(zhì)量控制目標(biāo)

我公司承諾：一旦中標(biāo)，在合同實(shí)施的整個(gè)過程中，時(shí)刻將質(zhì)量控制工作放在各項(xiàng)工作的首位，從工序質(zhì)量控制入手，以“單元工程質(zhì)量檢查合格率90%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良”為總體奮斗目標(biāo)。

(二)質(zhì)量保證體系

我公司將建立健全質(zhì)量保證體系，以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量能達(dá)到目的優(yōu)良，具體施工質(zhì)量保證體系見所附質(zhì)量保證體系示意圖

(三)質(zhì)量保證措施

在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我公司將建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量控制的程序，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路，在實(shí)施期間由項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊和內(nèi)部質(zhì)量體系進(jìn)行管理、審核把關(guān)，參照合同議價(jià)及江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對本工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從材料進(jìn)場到工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進(jìn)行。為此在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中我公司將采取以下措施：

1、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)

創(chuàng)全優(yōu)、爭一流，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，做到結(jié)構(gòu)物“內(nèi)實(shí)外光，尺寸準(zhǔn)確，線型流暢，色質(zhì)均勻”，這是我公司明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。

2、建立健全內(nèi)部的質(zhì)控體系

經(jīng)理部成立項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)控體系，實(shí)施雙線質(zhì)量控制體制，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行政控制網(wǎng)絡(luò)與以總工程師為主的技術(shù)責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量實(shí)行全面控制；項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全三級質(zhì)檢體系，即：作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢工程師，實(shí)行三級自檢。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，按質(zhì)量手冊的要求，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目合同文件，對項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，并按排專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)委托外加工工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。

3、進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持技術(shù)交底制度

開工先開課，每單項(xiàng)工程開工前，由經(jīng)理部組織技術(shù)、管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術(shù)規(guī)范和施工方案，明確技術(shù)要求，做到技術(shù)指標(biāo)人人心中有數(shù)。對各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求由項(xiàng)目部形成文字，分發(fā)至各道工序施工人員，同時(shí)通過專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的宣傳教育

通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，擺正質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。

5、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部三級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

為確保工程質(zhì)量，每道施工工序要進(jìn)行自檢，上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進(jìn)行互檢、自檢?；z合格

后，由專職質(zhì)檢員檢查，填報(bào)驗(yàn)收表，無專職質(zhì)檢員簽發(fā)的施工通知，不得擅自進(jìn)行下道工序的施工。除經(jīng)理部、施工隊(duì)嚴(yán)格自檢外，尤為重視嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，做到每道工序都要得到監(jiān)理的驗(yàn)收和批準(zhǔn)。

6、堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度

我公司將建立一個(gè)三級試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對到工的各種施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，鋼筋、水泥首先檢查質(zhì)保單，對水泥現(xiàn)場抽查試驗(yàn)?zāi)Y(jié)時(shí)間及體積安定性等；對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗(yàn)；砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質(zhì)（以防止堿骨料反應(yīng)）；混凝土做各級配的配合比試驗(yàn)，施工中按規(guī)定抽取樣試樣檢查，及時(shí)提供強(qiáng)度增長情況,為施工配料提供修改依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行配料單制度：對土方及時(shí)做好回填方選料試驗(yàn)及填筑中壓實(shí)度試驗(yàn)。

7、堅(jiān)持質(zhì)量獎懲制度

本工程執(zhí)行“質(zhì)量終身制”。本公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本合同工程質(zhì)量分別負(fù)終身責(zé)任、直接責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。明確各分部工程、單元工程的質(zhì)量直接人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立身份證檔案報(bào)發(fā)包人，施工期間，主要人員在現(xiàn)場顯著位置立牌告示。

公司將與參施人員、質(zhì)檢人員，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量措施落到實(shí)處。對工程質(zhì)量優(yōu)良的施工人員、班組進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對質(zhì)量一般或不合格的施工人員及班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)行“質(zhì)量保證金”制度。

8、設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制

我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，排出每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使質(zhì)量目標(biāo)縱向到底橫向到邊。

在工程施工過程中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先保證質(zhì)量。

9、加大工中監(jiān)控力度，實(shí)施現(xiàn)場盯崗制度

堅(jiān)決改變質(zhì)量管理的常規(guī)做法，改事后評判為工中控制，把重點(diǎn)放在工序質(zhì)量控制上，實(shí)行現(xiàn)場盯崗制度，在施工過程中，經(jīng)理部主要管理人員和技術(shù)人員都必須在現(xiàn)場進(jìn)行盯崗把關(guān)，堅(jiān)持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評比”，在施工中加強(qiáng)工中質(zhì)量檢查和控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員值班，道道工序有檢查簽證。

10、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查程序

工程施工中嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開工。

第三篇：iso9000質(zhì)量管理體系說明

iso9000質(zhì)量管理體系

ISO9000認(rèn)證概述

ISO9000認(rèn)證是指質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一組標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9000是由TC176（TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000是ISO發(fā)布之12000多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中最暢銷、最普遍的產(chǎn)品。

ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1987年提出的概念，延伸自舊有BS5750 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是指由ISO/Tc176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。根據(jù)ISO9000-1:1994的定義：“ISO9000族是由ISO/TC176制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。” ISO9000質(zhì)量管理體系

ISO9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）是世界上最主要的非政府間國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，成立于二次世界大戰(zhàn)以后，總部位于瑞士日內(nèi)瓦。該組織的目的是在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)工作的發(fā)展，以利于國際貿(mào)易的交流和服務(wù)，并發(fā)展在知識、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動中的合作，以促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易的全球化。ISO組織制定的各項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)是在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個(gè)成員國家和地區(qū)的認(rèn)可。

質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，誕生于美國軍品使用的軍標(biāo)。二次世界大戰(zhàn)后，美國國防部吸取二次世界大戰(zhàn)中軍品質(zhì)量優(yōu)劣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，決定在軍火和軍需品訂貨中實(shí)行質(zhì)量保證，即供方在生產(chǎn)所訂購的貨品中，不但要按需方提出的技術(shù)要求保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，而且要按訂貨時(shí)提出的且已訂入合同中的質(zhì)量保證條款要求去控制質(zhì)量，并在提交貨品時(shí)提交控制質(zhì)量的證實(shí)文件。這種辦法促使承包商進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，取得了極大的成功。1978年以后，質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)被引用到民品訂貨中來，英國制訂了一套質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，即BS5750。隨后歐美很多國家，為了適應(yīng)供需雙方實(shí)行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并對質(zhì)量管理提出的新要求，在總結(jié)多年質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，相繼制訂了各自的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。

ISO/TC176技術(shù)委員會是ISO為了適應(yīng)國際貿(mào)易往來中民品訂貨采用質(zhì)量保證作法的需要而成立的，該技術(shù)委員會在總結(jié)和參照世界有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過廣泛協(xié)商，于1987年發(fā)布了世界上第一個(gè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標(biāo)準(zhǔn)—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的誕生是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個(gè)新紀(jì)元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進(jìn)國際貿(mào)易交往起到了很好的作用。

ISO9000認(rèn)證特點(diǎn)及適用范圍標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)

隨著國際貿(mào)易發(fā)展的需要和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，特別是服務(wù)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的比重所占的比例越來越大，ISO/TC176分別于1994年、2000年對ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兩次全面的修訂。由于該標(biāo)準(zhǔn)吸收國際上先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想，對于產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。所以，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)問世，立即得到世界各國普遍歡迎，到目前為止世界已有70多個(gè)國家直接采用或等同轉(zhuǎn)為相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，有50多個(gè)國家建立質(zhì)量體系認(rèn)證/注冊機(jī)構(gòu)，形成了世界范圍內(nèi)的貫標(biāo)和認(rèn)證“熱”。目前全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9000并獲得第三方認(rèn)證，在中國截至2004年底已有超過13萬家單位通過ISO 9000認(rèn)證。ISO組織最新頒布的ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在最新標(biāo)準(zhǔn)為2008年執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：

ISO9000:2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語

ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求

ISO9004:2008質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南

ISO19011:2002 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南

其中《ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系要求》是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也是想進(jìn)行認(rèn)證的企業(yè)需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證的好處

公司通過取得ISO9001認(rèn)證能帶來如下的益處：

－ 強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心；

－ 明確要求公司最高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，最高管理層通過及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個(gè)質(zhì)量體系的整體狀況，并及時(shí)對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；

－ 明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；

－ 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；

－ 通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作；

－ 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。適用范圍

ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)申請認(rèn)證的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍中明確本標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)，且不限制企業(yè)的規(guī)模大小。目前國際上通過認(rèn)證的企業(yè)涉及到國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)。申請認(rèn)證的條件

組織申請認(rèn)證須具備以下基本條件：

（1）具備獨(dú)立的法人資格或經(jīng)獨(dú)立的法人授權(quán)的組織；

（2）按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系；

（3）已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行三個(gè)月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

現(xiàn)在的iso9000:2008體系里有22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和3個(gè)指導(dǎo)性文件，從87年到目前為止iso9000體系一直都在增加標(biāo)準(zhǔn)，最新的標(biāo)準(zhǔn)是2008年版本，整體條文并未改變，細(xì)節(jié)有所加強(qiáng)

質(zhì)量就是健康，優(yōu)質(zhì)才是生存之本。--盧世運(yùn) 2011.1.20 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

一般地講組織活動由三方面組成：經(jīng)營、管理和開發(fā)。在管理上又主要表現(xiàn)為行政管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)主要針對質(zhì)量管理，同時(shí)涵蓋了部分行政管理和財(cái)務(wù)管理的范疇。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)并不是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是針對組織的管理結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)能力、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)文件和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等一系列體現(xiàn)組織保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理措施的標(biāo)準(zhǔn)。

具體地講ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是在以下四個(gè)方面規(guī)范質(zhì)量管

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理：

1.機(jī)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量而必須建立的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限。

2.程序：組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。

3.過程：質(zhì)量控制是對生產(chǎn)的全部過程加以控制，是面的控制，不是點(diǎn)的控制。從根據(jù)市場調(diào)研確定產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購原材料，到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和儲運(yùn)等，其全過程按程序要求控制質(zhì)量。并要求過程具有標(biāo)識性、監(jiān)督性、可追溯性。

4.總結(jié)：不斷地總結(jié)、評價(jià)質(zhì)量管理體系，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義

企業(yè)組織通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證具有如下意義：

1.可以完善組織內(nèi)部管理，使質(zhì)量管理制度化、體系化和法制化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；

2.表明尊重消費(fèi)者權(quán)益和對社會負(fù)責(zé)，增強(qiáng)消費(fèi)者的信賴，使消費(fèi)者放心，從而放心地采用其生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力，并可借此機(jī)會樹立組織的形象，提高組織的知名度，形成名牌企業(yè)；

3.ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證有利于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大市場占有率，是政府采購等招投標(biāo)項(xiàng)目的入場券，是組織向海外市場進(jìn)軍的準(zhǔn)入證，是消除貿(mào)易壁壘的強(qiáng)有力的武器；

4.通過ISO9000質(zhì)量管理體系的建立，可以舉一反三地建立健全其它管理制度；

5.通過ISO9000認(rèn)證可以一舉數(shù)得，非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓(xùn)可比，具有綜合效益；還可享受國家的優(yōu)惠政策及對獲證單位的重點(diǎn)扶持。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的推行，與我國實(shí)行的現(xiàn)代企業(yè)改革具有十分強(qiáng)烈的相關(guān)性。兩者都是從制度上、體制上、管理上入手改革，不同點(diǎn)在于前者處理組織的微觀環(huán)境，后者側(cè)

認(rèn)證證書

重于組織的宏觀環(huán)境。由此可見，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)非常適宜我國國情。因此，國家明文規(guī)定“九五”期間全面推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，也可以理解為質(zhì)量管理體系注冊，就是由國家批準(zhǔn)的、公正的第三方機(jī)構(gòu)——認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對組織的質(zhì)量管理體系實(shí)施評介，向公眾證明該組織的質(zhì)量管體系符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，提供合格產(chǎn)品，公眾可以相信該組織的服務(wù)承諾和組織的產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)不僅在全部發(fā)達(dá)國家推行，發(fā)展中國家也正在逐步加入到此行列中來，ISO已成為—個(gè)名副其實(shí)的技術(shù)上的世界聯(lián)盟，造成這種狀況的原因，除上述它能給組織帶來的巨大的實(shí)際利益之外，更為深刻的原因在于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是人類文明發(fā)展過程中的必然之物。因此，在一個(gè)組織或一個(gè)國家實(shí)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)并非是一個(gè)外部命令，而是現(xiàn)代組織的本質(zhì)要求。

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文縮寫為ISO)對9000族系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“有限修改”后，于1994年正式頒布實(shí)施IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)，即94版。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，又啟動了修訂戰(zhàn)略的第二階段，即“徹底修改”。1999年11月提出了2000版ISO/DIS9000、ISO/DIS9001和ISO/DIS9004國際標(biāo)準(zhǔn)草案。此草案經(jīng)充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發(fā)布實(shí)施。ISO規(guī)定自正式發(fā)布之日起三年內(nèi)，94版標(biāo)準(zhǔn)和2000版標(biāo)準(zhǔn)將同步執(zhí)行，同時(shí)鼓勵需要認(rèn)證的組織，從2001年開始可按2000版申請認(rèn)證。2000版標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成

1.ISO9000作為選用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，即94版ISO9000-1標(biāo)準(zhǔn)與ISO8402的結(jié)合。

2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)代替94版三個(gè)質(zhì)量保證模式，例如94版ISO9002標(biāo)準(zhǔn)獲證的組織在復(fù)審時(shí)，允許對2000版IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刪剪。

3.ISO9004標(biāo)準(zhǔn)代替94版IS09004-1多項(xiàng)分標(biāo)準(zhǔn)。

4.ISO/CD．119011標(biāo)準(zhǔn)代替94版ISO10011標(biāo)準(zhǔn)和94版環(huán)境ISO14010、ISO14011、ISO14012。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化 1.思路和結(jié)構(gòu)上的變化

(1)把過去三個(gè)外部保證模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并為ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，允許通過裁剪適用不同類型的組織，同時(shí)對裁剪也提出了明確嚴(yán)格的要求。

(2)把過去按20個(gè)要素排列，改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu)，其標(biāo)準(zhǔn)分為管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)四大部分。

(3)引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式，使持續(xù)改進(jìn)的思想貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)量管理體系及各個(gè)部分都按PDCA循環(huán)，建立實(shí)施持續(xù)改進(jìn)結(jié)構(gòu)。

(4)應(yīng)組織管理—體化的需要。

2.新增加的內(nèi)容

(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

(2)持續(xù)改進(jìn)；

(3)質(zhì)量方針與目標(biāo)要細(xì)化、要分解落實(shí)；

(4)強(qiáng)化了最高管理者的管理職責(zé)；

(5)增加了內(nèi)外溝通；

(6)增加了數(shù)據(jù)分析；

(7)強(qiáng)化了過程的測量與監(jiān)控。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

1.通用性強(qiáng),94版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)主要針對硬件制造業(yè)，新標(biāo)準(zhǔn)還同時(shí)適用于硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)等行業(yè)，2.更先進(jìn)、更科學(xué)，總結(jié)補(bǔ)充了組織質(zhì)量管理中一些好的經(jīng)驗(yàn)，突出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

3.對94版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡化，簡單好用。

4.提高了同其它管理的相容性，例如同環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理的兼容。

5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和IS09004標(biāo)準(zhǔn)作為一套標(biāo)準(zhǔn)，互相對應(yīng)，協(xié)凋一致。

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

ISO9000：2000提出的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是：

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

與供方互利的關(guān)系

第四篇：黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

我隊(duì)黨支部在黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式，做到了工作上先策劃，制定方案措施，然后按照策劃進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)，定期進(jìn)行階段性的自檢，對存在問題及時(shí)進(jìn)行了修正整改。比照2010年黨建目標(biāo)，現(xiàn)將我隊(duì)上半年黨建運(yùn)行情況匯報(bào)如下。

一、黨建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

⑴、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的決定、決議，緊密圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)開展工作，提高了基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使顧客滿意率達(dá)到90%以上。

⑵、黨內(nèi)組織生活正常，“三會一課”到會率達(dá)到90%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會到會率達(dá)到100%；

⑶、完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，安全、高效處理了各類突發(fā)事故，杜絕了輕傷以上事故；

⑷、“隊(duì)務(wù)公開”制度規(guī)范運(yùn)行，班子成員無違法亂紀(jì)現(xiàn)象;

⑸、黨員在工作崗位上體現(xiàn)出了黨的先進(jìn)性，黨員合格率達(dá)到92%以上；

⑹、黨員、員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平能夠適應(yīng)工作的需求，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%;

⑺、信息反饋機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確；

⑻深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和礦二次黨代會精神，經(jīng)常性地開展思想政治工作教育和黨員先進(jìn)性教育，密切黨同群眾關(guān)系，激發(fā)職工的政治熱情和參政議政的積極性，培養(yǎng)出了1名政治上合格，作風(fēng)上正派，工作上樂于奉獻(xiàn)，決心履行黨員義務(wù)的入黨積極分子；

（9）、“黨員安全崗”活動開展的較好，使全隊(duì)職工思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。提升了全隊(duì)安全工作質(zhì)量；（10）、為職工辦實(shí)事、辦好事作為支部的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，每季度都為職工辦一件好事，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)計(jì)劃；（11）、及時(shí)了解和掌握職工的思想動態(tài)、家庭狀況。支部開展家訪談心活動，幫助他們解決生活和工作上的實(shí)際困難；（12）、工、團(tuán)在創(chuàng)建和諧平安區(qū)隊(duì)工作中發(fā)揮了積極作用。

二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

在運(yùn)行iso9001：XX質(zhì)量管理體系中，我們支部各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)作，使各項(xiàng)黨建服務(wù)工作有序的進(jìn)行，黨建目標(biāo)更好地融合到我隊(duì)的各項(xiàng)工作中來，最終實(shí)現(xiàn)了工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。管理得到了規(guī)范，員工素質(zhì)明顯提高，所以今年上半年運(yùn)行情況基本上達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五篇：黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

礦壓防治隊(duì)黨支部

礦壓防治隊(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

我礦黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本黨支部全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，取得了良好的效果，現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

1、組織機(jī)構(gòu)和資源配置情況：

綜掘三隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工101人，管理人員6人，黨員8人，當(dāng)支部書記一人，黨支部根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作情況分為三個(gè)黨小組。負(fù)責(zé)黨建工作的日常管理及體系工作在本支部的運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人力資源方面能滿足運(yùn)行ISO9001黨建質(zhì)量管理體系的需要。

2、文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

自從黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施以來，我支部立即組織召開了支部大會和黨員大會，安排部署了實(shí)施的相關(guān)工作和需要完善的內(nèi)容。在實(shí)施期間，我支部充分利用“三會一課”、黨員組織生活會、職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨建質(zhì)量管理體系工作指導(dǎo)書》、《黨建質(zhì)量管理體系管理手冊》、《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》和礦黨委關(guān)于做好黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行的文件和會議精神。通過學(xué)習(xí)我們要求廣大黨員要熟知黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，工作人員要盡快撐握工作要求、工作內(nèi)容，搜集相關(guān)的資料進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。

3、黨建質(zhì)量方針適用情況：

礦黨委制定的黨建質(zhì)量方針情況與實(shí)際相符，起到了指導(dǎo)黨建質(zhì)量體系運(yùn)行和我黨委運(yùn)行的作用，所以是適用的。

4、本黨支部黨建質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

通過近一段時(shí)間對黨建質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和試運(yùn)行，做到及時(shí)并堅(jiān)決貫徹黨的方針、路線、政策和上級黨委的指示精神，全員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，我支部黨員干部基本掌握了黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，對工作的記錄、臺帳、文件等作了進(jìn)一步的梳理和完善。及時(shí)分析職工思想動態(tài)，按時(shí)繳納黨費(fèi)。整體感覺，自從黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，無論是從黨建工作還是安全生產(chǎn)工作，目標(biāo)明確、思路清晰。

5、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

在運(yùn)行黨建工作質(zhì)量管理體系以來，我黨支部嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，使各項(xiàng)服務(wù)有序的進(jìn)行，管理也規(guī)范了，人員的素質(zhì)得到明顯的提高，所以運(yùn)行情況良好。

6、存在問題及建議

1.黨員干部對黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)理解不透徹。

2.工作中階段性的分析、總結(jié)材料無存檔。

3.支部內(nèi)部黨建工作質(zhì)量管理無策劃、無目標(biāo)。

4.缺少職工培訓(xùn)、受控文件、失效或清理文件清單

5.無黨建工作質(zhì)量體系運(yùn)行分析報(bào)告

通過本次內(nèi)審，充分說明了我支部對黨建工作質(zhì)量體系的工作內(nèi)容了解的還不夠全面，對黨建工作質(zhì)量體系工作做的還不夠充分。通過本次內(nèi)審，也在工作上給我們啟發(fā)，濾清了我們的工作思路和工作方法。對于以上存在的問題，我支部立即進(jìn)行整改，對缺少的文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，并加強(qiáng)黨員干部對黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)的深刻理解。同時(shí)我支部也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

礦壓防治隊(duì)黨支部