第一篇：兒科2013年工作計(jì)劃

兒科2013年工作計(jì)劃

2013年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下及全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的成功，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對(duì)今年全科工作做以下安排：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；

3、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的認(rèn)識(shí)及公立醫(yī)院改革的重要意義，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

4、組織科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救，成立兒科搶救小組。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作；

2、利用周一至周五每日30分鐘至1小時(shí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的院知院會(huì)手冊(cè)，兒科突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，定期考核；

3、做好“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，做到科室所有醫(yī)護(hù)人員人人 1

掌握；

4、熟悉掌握核心制度，并將其利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)

療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生；

5、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)兒科常見(jiàn)感染性疾病抗菌藥物的合理應(yīng)用，度絕濫用抗菌藥。

5.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。

6.進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

7、建立醫(yī)護(hù)人員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)考勤制度等，以此提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

三、綜合醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員配備應(yīng)與兒科床位相適應(yīng)，其中兒科病房床位與兒科病房護(hù)士比例應(yīng)在1:0.4以上。結(jié)合我院目前共設(shè)有兒科病床32張，醫(yī)務(wù)人員配備應(yīng)不低于18人，其中，醫(yī)療6人，護(hù)理12人。

我國(guó)兒科醫(yī)生缺口逾20萬(wàn)，我縣引進(jìn)兒科專(zhuān)業(yè)醫(yī)師的難度甚大，宜采取專(zhuān)科培訓(xùn)臨床醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的方式。通過(guò)進(jìn)行規(guī)范化的兒科專(zhuān)科培訓(xùn)和學(xué)科人才培養(yǎng)，逐步形成兒科專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，提高兒科疾病的診療水平。具體措施為：

1、選擇責(zé)任心強(qiáng)、服從組織安排、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)好的臨床醫(yī)療人員；

2、培訓(xùn)采取專(zhuān)科強(qiáng)化的方式，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)考核；

3、在職稱晉升、獎(jiǎng)金分配、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面采取鼓勵(lì)

措施。

四、兒科設(shè)備配置

（一）按照衛(wèi)生部要求，二級(jí)以上（含二級(jí)）綜合醫(yī)院應(yīng)配齊與其兒童救治能力相當(dāng)?shù)脑O(shè)施，包括兒童呼吸機(jī)、兒童纖維支氣管鏡等救治設(shè)備。二級(jí)以上綜合醫(yī)院都應(yīng)建成一個(gè)規(guī)范的新生兒重癥監(jiān)護(hù)室，結(jié)合我院現(xiàn)有設(shè)備配置情況，還應(yīng)增加新生兒暖箱1臺(tái)、新生兒藍(lán)光治療儀2臺(tái)，復(fù)合脈沖磁性治療儀1臺(tái)、微量泵2臺(tái)、輸液泵3臺(tái)，小兒模擬人1臺(tái)及等8類(lèi)12臺(tái)件設(shè)備以滿足兒科臨床實(shí)際需要。

（二）醫(yī)療環(huán)境要講求美學(xué)效應(yīng)，這已為世人所贊同。醫(yī)護(hù)人員的著裝、語(yǔ)言、儀態(tài)，以致院內(nèi)病房的設(shè)置、空氣的凈化、音響的控制等直接影響到病人的康復(fù)，但嬰幼兒的醫(yī)療環(huán)境與成人的醫(yī)療環(huán)境應(yīng)有所區(qū)別，以排除小兒對(duì)醫(yī)院整體白色的恐懼，兒科醫(yī)療環(huán)境的色彩一定要適應(yīng)兒童生理特點(diǎn)，符合兒童審美情趣。

1、從觀念上突破全白色固有模式；

2、兒科醫(yī)護(hù)人員工作服應(yīng)色彩化、形式多樣化。讓醫(yī)護(hù)人員更接近患兒母親的形象。

3、兒科病房的色調(diào)以能讓兒童產(chǎn)生寧?kù)o、安全感的淡黃色、果綠色為宜，這些色調(diào)較為接近自然環(huán)境，能使病兒有“家”的感覺(jué)。因此希望院領(lǐng)導(dǎo)給予考慮兒科病房色調(diào)上的重新設(shè)置，兒科醫(yī)護(hù)人員工作服的更換，開(kāi)通病房電視網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)造利于患兒康復(fù)的幽靜、美麗、和諧的病房環(huán)境。

五、其他方面

綜合醫(yī)院兒科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，從醫(yī)學(xué)角度看，由于兒童生理（更為嬌嫩、脆弱）和心理（兒童往往不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的病理特征）的特殊性，相比其他面對(duì)成人的醫(yī)療，被稱之為“啞醫(yī)”的兒醫(yī)，往往需要更為高超精湛的醫(yī)術(shù)，也常常伴隨更大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，患兒用藥量小且操作難度較成人大（如靜脈穿刺等）、患兒醫(yī)技檢查少、兒童患病來(lái)快去得快”等等因素，導(dǎo)致兒醫(yī)的經(jīng)濟(jì)效益往往很差。從社會(huì)層面看，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)對(duì)孩子十分關(guān)注，幾個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)要求過(guò)高，兒科醫(yī)務(wù)人員壓力過(guò)大。

因此，希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住公立醫(yī)院改革、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目契機(jī)，積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，加快改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，特別是兒科。

當(dāng)前，醫(yī)院正處于新的發(fā)展時(shí)期的起步階段，周邊醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)逼人，自身加快發(fā)展的壓力與日俱增。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，醫(yī)院應(yīng)利用創(chuàng)建二甲醫(yī)院、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，切實(shí)抓好兒科建設(shè)，提升兒科醫(yī)療服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。

附件：雙江縣人民醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目擬購(gòu)設(shè)備清單

兒科能力建設(shè)項(xiàng)目擬購(gòu)設(shè)備清單

1、新生兒暖箱1臺(tái)、2、新生兒藍(lán)光治療儀2臺(tái)，3、復(fù)合脈沖磁性治療儀1臺(tái)、4、微量泵2臺(tái)、5、輸液泵3臺(tái)，6、小兒模擬人1臺(tái)

7、兒科工作人員工作服及床單顏色的更換

分別為32套

第二篇：兒科工作計(jì)劃

篇一：2013年普兒科工作計(jì)劃

2013年普兒科工作計(jì)劃

在新的里，我科將繼續(xù)圍繞醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃，結(jié)合科室的實(shí)際情況，要從以下幾個(gè)方面，認(rèn)真開(kāi)展工作：

1、統(tǒng)一思想，提升整體實(shí)力，打造明牌科室。

強(qiáng)調(diào)科室整體實(shí)力的重要性，統(tǒng)一思想，努力進(jìn)步。以提高科室的整體實(shí)力為共同奮斗目標(biāo)，打造明牌科室。

2、進(jìn)一步提高理論知識(shí)水平及實(shí)際工作能力

以年青醫(yī)師考證為契機(jī)，加強(qiáng)年青醫(yī)師的培訓(xùn)工作，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，為以后工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。積極參加兒科學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)新思路，新技術(shù)，新進(jìn)展，特別是小兒急救知識(shí)，提高兒科重癥病人的急診急救能力，使每個(gè)醫(yī)生都能熟練掌握并規(guī)范化。

3、加快醫(yī)護(hù)培養(yǎng)步伐

對(duì)科室的醫(yī)生及護(hù)士，有計(jì)劃地外出培訓(xùn)，以掌握新的知識(shí)與技術(shù)，了解最新醫(yī)護(hù)發(fā)展技能，更好地開(kāi)展工作。

4、提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)核心制度、應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)護(hù)技術(shù)及操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)工作，做到有章可尋，有據(jù)可依，有序的開(kāi)展工作，安全穩(wěn)定地提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。

從病歷抓起，以醫(yī)院醫(yī)務(wù)科所發(fā)的病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范為準(zhǔn)則，從內(nèi)

容和格式上使醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范化，每周科內(nèi)至少進(jìn)行一次病歷質(zhì)量檢查，查出存在的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析并及時(shí)改正。

5、不斷提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)揮科室各種優(yōu)勢(shì)，做好出院健康宣教，電話回訪工作，最大限度、最多途經(jīng)的吸引更多的病人。不斷提升科室的聲譽(yù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。使科室能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

6、細(xì)化量化考核工作

認(rèn)真作好科室分配工作，做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上，主張多勞多得，避免吃大鍋飯。

2013-12-26 篇二：兒科工作計(jì)劃

2015年科室工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)科室自身建設(shè)。我們將在2015年繼續(xù)加強(qiáng)自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)十四項(xiàng)核心制度。醫(yī)護(hù)人員首先要嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度，保證醫(yī)療質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)患溝通和主任查房的規(guī)范落實(shí)；認(rèn)真落實(shí)科室各項(xiàng)討論制度，不拘泥于形式，要通過(guò)討論真正解決患兒診斷及治療中的難點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.進(jìn)一步提高病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的病歷，對(duì)不符合書(shū)寫(xiě)規(guī)范的地方及時(shí)糾正。主任醫(yī)師要每周抽查運(yùn)行病歷，對(duì)于病歷書(shū)寫(xiě)從理論層面給予指導(dǎo)。

4.防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。

5.強(qiáng)化科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高科研水平。選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。繼續(xù)在臨床工作中總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志，提升知識(shí)層次，拓展科研思維，積極開(kāi)展科研課題，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文。

新生兒科是一個(gè)積極向上、努力進(jìn)取的科室，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，使我科的醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作更上一層樓，為我院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!篇三：兒科工作計(jì)劃[1] 2015年科室工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)科室自身建設(shè)。我們將在2015年繼續(xù)加強(qiáng)自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)十四項(xiàng)核心制度。醫(yī)護(hù)人員首先要嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度，保證醫(yī)療質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)患溝通和主任查房的規(guī)范落實(shí)；認(rèn)真落實(shí)科室各項(xiàng)討論制度，不拘泥于形式，要通過(guò)討論真正解決患兒診斷及治療中的難點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.進(jìn)一步提高病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的病歷，對(duì)不符合書(shū)寫(xiě)規(guī)范的地方及時(shí)糾正。主任醫(yī)師要每周抽查運(yùn)行病歷，對(duì)于病歷書(shū)寫(xiě)從理論層面給予指導(dǎo)。

4.防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。

5.強(qiáng)化科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高科研水平。選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。繼續(xù)在臨床工作中總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志，提升知識(shí)層次，拓展科研思維，積極開(kāi)展科研課題，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文。新生兒科是一個(gè)積極向上、努力進(jìn)取的科室，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，使我科的醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作更上一層樓，為我院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!篇四：2016年兒科工作計(jì)劃

2016年兒科工作計(jì)劃

2016年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年.在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生工作的新目標(biāo)、新要求，牢牢把握衛(wèi)生事業(yè)面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，鞏固和擴(kuò)大我科工作成果，加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。為了確保醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，對(duì)今年工作做以下安排：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

2、熟悉掌握核心制度，并將其利用到臨床工作中去，避免醫(yī) 療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。不斷完善執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；

3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧學(xué)習(xí)交流。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、做好“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，做到科室所有醫(yī)護(hù)人員人人掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)中盡量多參加新生兒的培訓(xùn)工作，提高診療水平。

2、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一層樓，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素的使用原則，杜絕濫用抗生素，給患兒及社會(huì)造成危害。組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)兒科常見(jiàn)感染性疾病抗菌藥物的合理應(yīng)用，杜絕濫用抗菌藥；

3、通過(guò)對(duì)臨床路徑工作開(kāi)展及中醫(yī)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。我科雖然開(kāi)展了3個(gè)病種的臨床路徑，但在實(shí)施過(guò)程中還存在方方面面的問(wèn)題，在2016年將繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑工作的開(kāi)展，不斷解決老百姓看病貴、看病難的問(wèn)題。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成；

5、每年送一名醫(yī)生及二名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。積極參加各類(lèi)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為科室引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗(yàn)。

6、治未病工作得到新發(fā)展，我科雖然開(kāi)展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由于多方原因，“冬病夏治”工作一直開(kāi)展緩慢。

三、護(hù)理人員技術(shù)力量進(jìn)一步提高（1）新的一年通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流等多種形式，人人把小兒頭皮針穿刺及小兒采血技術(shù)掌握好，防止因穿刺技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致病原外流；（2）盡量開(kāi)展雙腔輸液管，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果；

（3）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高護(hù)理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力；

（4）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，打造名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

四、提高科室業(yè)務(wù)收入

在2015年的工作中兒科1-11月科室總收入為xxx萬(wàn)元（其中服務(wù)費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，西藥費(fèi)收入xxx萬(wàn)元）。1-11月住院總?cè)藬?shù)為xxx人次，比去年同期基本持平。在2016年的工作中力爭(zhēng)科室總收入達(dá)xxx萬(wàn)元以上，科室總收入要比2015年同期增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元以上，科室總收入增長(zhǎng)率達(dá)25%，服務(wù)費(fèi)收入增長(zhǎng)率達(dá)40%。

五、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展

1、建立兒科霧化治療室，由于兒科門(mén)診就診患兒中絕大部分是呼吸道疾病患兒，冬季是兒童呼吸道疾病的高發(fā)季節(jié)，對(duì)霧化吸入治療需求大。兒科因房間的限制，未能建立霧化室。在新醫(yī)改形勢(shì)下，為滿足患兒的迫切需要，在2016年兒科計(jì)劃設(shè)立兒科專(zhuān)用霧化治療室，我院兒科將參照三級(jí)醫(yī)院兒科專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制和改進(jìn)中心制定的兒科霧化室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提出了兒科病區(qū)隔出十余平方米的單獨(dú)房間作為兒科霧化室的改建計(jì)劃?，F(xiàn)已向醫(yī)院提交霧化治療室建設(shè)申請(qǐng)，希望得到醫(yī)務(wù)科、藥事部、院感辦、后勤部等職能部門(mén)的大力支持，2、中醫(yī)特色療法的開(kāi)展，根據(jù)小兒生理、病理特點(diǎn)、不同的發(fā)病類(lèi)型，在辨證施治、服用中藥的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)多種中醫(yī)特色療法，如：穴位貼敷及小兒刮痧、小兒推拿捏脊、小兒拔罐等多項(xiàng)簡(jiǎn)便驗(yàn)廉

的中醫(yī)適宜技術(shù)，積極研制及引進(jìn)如：進(jìn)食膏、止汗膏、清肺塌漬、清降膏、利咽膏、中藥敷臍、止瀉膏等多種內(nèi)病外治的中藥貼敷到兒科中醫(yī)特色治療中來(lái)。

其中小兒推拿捏脊適用于：腹瀉、抽動(dòng)癥、便秘、發(fā)熱咳喘、小兒斜頸、發(fā)育不良、夜啼、厭食、增強(qiáng)免疫等。

小兒刮痧適用于：退燒、食積內(nèi)熱。

小兒拔罐適用于：肺炎、支氣管炎、哮喘（咳嗽、喘息）。

小兒貼敷外治法：進(jìn)食膏適用于疳積、厭食、納差及病愈后食欲不振；

止汗膏適用于自汗、盜汗；

清肺塌漬適用于支氣管炎、肺炎、哮喘，主癥為咳、喘、痰，尤其對(duì)啰音明顯者，效果顯著；

清降膏適用于大便干、口瘡、口中異味、鼻出血、尿黃等表現(xiàn)上火明顯者；

利咽膏適用于皰疹性咽炎、扁桃體炎、上感等咽部感染者，對(duì)慢性咽炎亦有效；

中藥敷臍適用于腹痛患兒，排除外科疾病的患兒；

止瀉膏適用于腹瀉患兒，包括感染性和非感染性腹瀉。

六、其他工作

1、兒科工作歷年來(lái)不受人們重視，認(rèn)為兒科辦不了大事，但是缺了又不行，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到兒科工作的重要性，效益低，不掙錢(qián)，新的一年，希望院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)兒科政策有傾斜，提高兒科醫(yī)護(hù)人員地位，解決兒科人才匱乏問(wèn)題。

2、兒科管理工作需進(jìn)一步提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)，參與管理與學(xué)術(shù)培訓(xùn)。

３、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力把兒科醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精湛、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的光榮天使。

４、希望院領(lǐng)導(dǎo)積極與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，爭(zhēng)取派一位兒科醫(yī)生前來(lái)我科幫扶指導(dǎo)。

５、2016年?duì)幦“褍和＝≈嗅t(yī)藥健康指導(dǎo)工作開(kāi)展起來(lái)，由于兒科醫(yī)護(hù)人員短缺，沒(méi)有多余精力開(kāi)展兒科保健工作。新的一年，望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，克服困難，開(kāi)展兒童保健中醫(yī)藥健康指導(dǎo)指導(dǎo)，爭(zhēng)取把我市兒童保健中中醫(yī)藥健康指導(dǎo)工作更好發(fā)展起來(lái)。

６、綜合醫(yī)院兒科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，從醫(yī)學(xué)角度看，由于兒童生理（更為嬌嫩、脆弱）和心理（兒童往往不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的病理特征）的特殊性，相比其他面對(duì)成人的醫(yī)療，被稱之為“啞醫(yī)”的兒醫(yī)，往往需要更為高超精湛的醫(yī)術(shù)，也常常伴隨更大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，患兒用藥量小且操作難度較成人大（如靜脈穿刺等）、患兒醫(yī)技檢查少、兒童患病來(lái)快去得快”等等因素，導(dǎo)致兒科的經(jīng)濟(jì)效益往往很差。從社會(huì)層面看，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)對(duì)孩子十分關(guān)注，幾個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)要求過(guò)高，兒科醫(yī)務(wù)人員壓力過(guò)大。因此，希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住公立醫(yī)院改革、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目契機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，加快改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，特別是兒科。當(dāng)前，醫(yī)院正處于新的發(fā)展時(shí)期的起步階段，周邊醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)逼人，自身加快發(fā)展的壓力與日俱增。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，請(qǐng)醫(yī)院應(yīng)利用鞏固二甲醫(yī)院、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，切實(shí)抓好兒科建設(shè)，提升兒科醫(yī)療服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。

總之，兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室、部門(mén)以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護(hù)。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，又好又快的將我院兒科打造成領(lǐng)導(dǎo)滿意、百姓放心、職工開(kāi)心的特色科室。

宜城市中醫(yī)醫(yī)院 兒科

2015年12月17日 篇五：2015年工作計(jì)劃xx縣中醫(yī)院兒科

傳承 更新 精實(shí) 至善

xxx中醫(yī)院兒科201５年工作計(jì)劃

過(guò)去的一年，通過(guò)全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作順利完成，新的一年我們一定再接再厲，爭(zhēng)取取得更大收獲。201５年，兒科工作將繼以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生工作的新目標(biāo)、新要求，牢牢把握衛(wèi)生事業(yè)面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，鞏固和擴(kuò)大我科工作成果，加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。為了確保醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，對(duì)今年工作做以下安排：

一、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、大力抓安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，完善病情告知簽字制度，提升整體醫(yī)療技術(shù)水平。

2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化的病歷書(shū)寫(xiě)制度、查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度、首診負(fù)責(zé)制度等核心制度。

3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作，全面提高職工的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做到文明行醫(yī)，禮貌待患，不以醫(yī)謀私，合理檢查、合理用藥，——樹(shù)名醫(yī)—— ——建名科—— ——?jiǎng)?chuàng)名院—— 1 傳承 更新 精實(shí) 至善 切實(shí)糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)。提高科室醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，鞏固二甲創(chuàng)建成果，繼續(xù)挖掘中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中醫(yī)特色，苦練基本功，熟練掌握臨床常規(guī)操作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、新的一年在搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室通過(guò)集中與自學(xué)的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基、三嚴(yán)”，“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試”等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)中盡量多參加新生兒的培訓(xùn)工作，提高診療水平。并力爭(zhēng)１－2名醫(yī)生順利通過(guò)執(zhí)醫(yī)考試，2、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧學(xué)習(xí)交流。

3、熟悉掌握核心制度，并將其利用到臨床工作中去，避免醫(yī) 療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

4、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一層樓，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素的使用原則，杜絕濫用抗生素，給患兒及社會(huì)造成危害。

5、通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。

6、力爭(zhēng)派出1-2名醫(yī)生及名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。積極參加各類(lèi)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為科室引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗(yàn)。

7、治未病工作得到新發(fā)展，我科雖然開(kāi)展了治未病工作，然而由于多方原因，治未病工作一直開(kāi)展緩慢。——樹(shù)名醫(yī)—— ——建名科—— ——?jiǎng)?chuàng)名院—— 2 傳承 更新 精實(shí) 至善 ８、臨床路徑工作：我科雖然開(kāi)展了４個(gè)病種的臨床路徑，但在實(shí)施過(guò)程中還存在方方面面的問(wèn)題，在２０１５年將繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑工作的開(kāi)展，不斷解決老百姓看病貴、看病難的問(wèn)題。９、護(hù)理人員技術(shù)力量進(jìn)一步提高（1）新的一年通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流等多種形式，人人把小兒頭皮針穿刺及小兒采血技術(shù)掌握好，防止因穿刺技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致病原外流；（2）盡量開(kāi)展雙腔輸液管，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果；（3）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高護(hù)理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力；（4）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，打造名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

三、其他工作

1、兒科工作歷年來(lái)不受人們重視，認(rèn)為兒科辦不了大事，但是缺了又不行，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到兒科工作的重要性，效益低，不掙錢(qián)，新的一年，希望院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)兒科政策有傾斜，提高兒科醫(yī)護(hù)人員地位，解決兒科人才匱乏問(wèn)題。

2、兒科管理工作需進(jìn)一步提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)，參與管理與學(xué)術(shù)培訓(xùn)。３、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力把兒科醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精湛、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的光榮天使。

４、希望院領(lǐng)導(dǎo)積極與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，爭(zhēng)取派一位兒科醫(yī)生前來(lái)我科幫扶指導(dǎo)。

５、201５年?duì)幦“褍和＝」ぷ鏖_(kāi)展起來(lái)，由于兒科醫(yī)護(hù)人

——樹(shù)名醫(yī)—— ——建名科—— ——?jiǎng)?chuàng)名院—— 3 傳承 更新 精實(shí) 至善 員短缺，沒(méi)有多余精力開(kāi)展兒科保健工作。新的一年，望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，克服困難，開(kāi)展兒童保健指導(dǎo)，爭(zhēng)取把我縣兒童保健工作更好發(fā)展起來(lái)。

６、院感、計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

７、綜合醫(yī)院兒科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，從醫(yī)學(xué)角度看，由于兒童生理（更為嬌嫩、脆弱）和心理（兒童往往不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的病理特征）的特殊性，相比其他面對(duì)成人的醫(yī)療，被稱之為“啞醫(yī)”的兒醫(yī)，往往需要更為高超精湛的醫(yī)術(shù)，也常常伴隨更大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，患兒用藥量小且操作難度較成人大（如靜脈穿刺等）、患兒醫(yī)技檢查少、兒童患病來(lái)快去得快”等等因素，導(dǎo)致兒科的經(jīng)濟(jì)效益往往很差。從社會(huì)層面看，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)對(duì)孩子十分關(guān)注，幾個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)要求過(guò)高，兒科醫(yī)務(wù)人員壓力過(guò)大。因此，希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住公立醫(yī)院改革、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目契機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，加快改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，特別是兒科。

當(dāng)前，醫(yī)院正處于新的發(fā)展時(shí)期的起步階段，周邊醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)逼人，自身加快發(fā)展的壓力與日俱增。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，請(qǐng)醫(yī)院應(yīng)利用鞏固二甲醫(yī)院、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，切實(shí)抓好兒科建設(shè)，提升兒科醫(yī)療服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。

——樹(shù)名醫(yī)—— ——建名科—— ——?jiǎng)?chuàng)名院—— 4 傳承 更新 精實(shí) 至善 總之，兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室、部門(mén)以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護(hù)。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，又好又快的將我院兒科打造成領(lǐng)導(dǎo)滿意、百姓放心、職工開(kāi)心的特色科室。

第三篇：兒科工作計(jì)劃

兒科2012年工作計(jì)劃

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作，科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”，全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)，有全科同事齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使廣大患者真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理： 科主任、科護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。

2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在10—20分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤ 徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求執(zhí)行各種核心制度，尤其是首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度。科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，有些工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)抓。

2、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生及時(shí)簽字。

3、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療，診斷不清，及時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，嚴(yán)格各種操作制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松，科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得，勞務(wù)費(fèi)發(fā)放辦法：按系數(shù)和主管醫(yī)生的業(yè)務(wù)收入各占50%計(jì)算?？剖覍⑨t(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中。獎(jiǎng)勤罰懶，1、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣50元，2、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金

3、差錯(cuò)一次扣10元，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、對(duì)不服從科室管理者上報(bào)院部處理。

六、合理檢查，合理用藥，杜絕濫用抗生素，預(yù)防院內(nèi)感染。積極開(kāi)展新生兒先天性疾病篩查工作。爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)20%.。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公休假制度，安排科室醫(yī)護(hù)人員輪流公休。

第四篇：2018兒科工作計(jì)劃

2018年兒科工作計(jì)劃

為了加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作，確保醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，對(duì)2018年工作安排如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體醫(yī)務(wù)人員診療水平。

1、做好“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，做到科室所有醫(yī)護(hù)人員人人掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高診療水平。

2、嚴(yán)格把控抗生素使用原則，組織全科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，杜絕濫用抗生素，避免給患兒及社會(huì)造成危害。

3、繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑工作，合理檢查，合理用藥，合理治療，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，解決老百姓看病貴、看病難的問(wèn)題。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，積極參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為科室引進(jìn)新技術(shù)、新方法和新經(jīng)驗(yàn)。

5、持續(xù)每季度一次的三基考試，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度。

6、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、交流技術(shù)，完善各項(xiàng)告知簽字制度。

7、熟悉掌握核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度，危重病人搶救制度，疑難、死亡病例討論制度，會(huì)診制度，交接班制度，轉(zhuǎn)診制度，避免醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

8、每年派一名醫(yī)師和兩名護(hù)理人員外出進(jìn)修。

9、鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文。

二、進(jìn)一步提高護(hù)理人員技術(shù)水平。

1、提高小兒頭皮針穿刺技術(shù)及小兒采血成功率。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高護(hù)理人員抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。

3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急、急救能力。

4、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀醫(yī)學(xué)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

5、繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，提高整體護(hù)理質(zhì)量。

6、責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教。

7、每月一次教學(xué)查房，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

8、每周一次常態(tài)化學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理、發(fā)病機(jī)制及護(hù)理要點(diǎn)。

9、質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書(shū)的審閱和及時(shí)簽字。

三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)科室醫(yī)護(hù)人員急救知識(shí)，規(guī)范搶救流程，提高應(yīng)急、急救能力。擬開(kāi)展無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的使用，提高危急重患者的搶救能力。

2、擬成立呼吸病區(qū)、消化病區(qū)、危急重?fù)尵炔^(qū)，分區(qū)診療，進(jìn)一步規(guī)范診療流程，避免交叉感染。

3、儲(chǔ)備科室人才，在醫(yī)務(wù)人員充足的條件下，下一步逐漸成立兒科急診、急診搶救室、兒童留觀輸液中心。

四、其他：

1、希望院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)兒科的重視，提高兒科醫(yī)護(hù)人員的地位，解決兒科人才匱乏的問(wèn)題。

2、兒科管理工作需要進(jìn)一步提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。努力把兒科醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)成一支業(yè)務(wù)精湛、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

3、希望院領(lǐng)導(dǎo)能積極與上級(jí)幫扶醫(yī)院聯(lián)系，爭(zhēng)取派一名兒科醫(yī)師前來(lái)我科長(zhǎng)期幫扶指導(dǎo)。

第五篇：兒科工作計(jì)劃

兒科2013年工作計(jì)劃 2013年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的成功，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對(duì)今年全科工作做以下安排：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查

房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；

3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度

4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。

2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必須達(dá)到100%過(guò)關(guān)；

3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)

療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐

漸拒絕濫用抗菌藥。

5.通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。6.進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。篇二：2016年兒科工作計(jì)劃

2016年兒科工作計(jì)劃 2016年困難與機(jī)遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年.在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生工作的新目標(biāo)、新要求，牢牢把握衛(wèi)生事業(yè)面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，鞏固和擴(kuò)大我科工作成果，加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。為了確保醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，對(duì)今年工作做以下安排：

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；

2、熟悉掌握核心制度，并將其利用到臨床工作中去，避免醫(yī) 療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。不斷完善執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度；

3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧學(xué)習(xí)交流。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、做好“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，做到科室所有醫(yī)護(hù)人員人人掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)中盡量多參加新生兒的培訓(xùn)工作，提高診療水平。

2、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一層樓，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素的使用原則，杜絕濫用抗生素，給患兒及社會(huì)造成危害。組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)兒科常見(jiàn)感染性疾病抗菌藥物的合理應(yīng)用，杜絕濫用抗菌藥；

3、通過(guò)對(duì)臨床路徑工作開(kāi)展及中醫(yī)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。我科雖然開(kāi)展了3個(gè)病種的臨床路徑，但在實(shí)施過(guò)程中還存在方方面面的問(wèn)題，在2016年將繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑工作的開(kāi)展，不斷解決老百姓看病貴、看病難的問(wèn)題。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成；

5、每年送一名醫(yī)生及二名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。積極參加各類(lèi)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為科室引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗(yàn)。

6、治未病工作得到新發(fā)展，我科雖然開(kāi)展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由于多方原因，“冬病夏治”工作一直開(kāi)展緩慢。

三、護(hù)理人員技術(shù)力量進(jìn)一步提高

（1）新的一年通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流等多種形式，人人把小兒頭皮針穿刺及小兒采血技術(shù)掌握好，防止因穿刺技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致病原外流；（2）盡量開(kāi)展雙腔輸液管，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果；

（3）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，提高護(hù)理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力；

（4）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，打造名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

四、提高科室業(yè)務(wù)收入

在2015年的工作中兒科1-11月科室總收入為xxx萬(wàn)元（其中服務(wù)費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，西藥費(fèi)收入xxx萬(wàn)元）。1-11月住院總?cè)藬?shù)為xxx人次，比去年同期基本持平。在2016年的工作中力爭(zhēng)科室總收入達(dá)xxx萬(wàn)元以上，科室總收入要比2015年同期增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元以上，科室總收入增長(zhǎng)率達(dá)25%，服務(wù)費(fèi)收入增長(zhǎng)率達(dá)40%。

五、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展

1、建立兒科霧化治療室，由于兒科門(mén)診就診患兒中絕大部分是呼吸道疾病患兒，冬季是兒童呼吸道疾病的高發(fā)季節(jié)，對(duì)霧化吸入治療需求大。兒科因房間的限制，未能建立霧化室。在新醫(yī)改形勢(shì)下，為滿足患兒的迫切需要，在2016年兒科計(jì)劃設(shè)立兒科專(zhuān)用霧化治療室，我院兒科將參照三級(jí)醫(yī)院兒科專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制和改進(jìn)中心制定的兒科霧化室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提出了兒科病區(qū)隔出十余平方米的單獨(dú)房間作為兒科霧化室的改建計(jì)劃?，F(xiàn)已向醫(yī)院提交霧化治療室建設(shè)申請(qǐng)，希望得到醫(yī)務(wù)科、藥事部、院感辦、后勤部等職能部門(mén)的大力支持，2、中醫(yī)特色療法的開(kāi)展，根據(jù)小兒生理、病理特點(diǎn)、不同的發(fā)病類(lèi)型，在辨證施治、服用中藥的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)多種中醫(yī)特色療法，如：穴位貼敷及小兒刮痧、小兒推拿捏脊、小兒拔罐等多項(xiàng)簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)適宜技術(shù)，積極研制及引進(jìn)如：進(jìn)食膏、止汗膏、清肺塌漬、清降膏、利咽膏、中藥敷臍、止瀉膏等多種內(nèi)病外治的中藥貼敷到兒科中醫(yī)特色治療中來(lái)。

其中小兒推拿捏脊適用于：腹瀉、抽動(dòng)癥、便秘、發(fā)熱咳喘、小兒斜頸、發(fā)育不良、夜啼、厭食、增強(qiáng)免疫等。

小兒刮痧適用于：退燒、食積內(nèi)熱。小兒拔罐適用于：肺炎、支氣管炎、哮喘（咳嗽、喘息）。

止汗膏適用于自汗、盜汗；

清肺塌漬適用于支氣管炎、肺炎、哮喘，主癥為咳、喘、痰，尤其對(duì)啰音明顯者，效果顯著；

清降膏適用于大便干、口瘡、口中異味、鼻出血、尿黃等表現(xiàn)上火明顯者；

利咽膏適用于皰疹性咽炎、扁桃體炎、上感等咽部感染者，對(duì)慢性咽炎亦有效；

中藥敷臍適用于腹痛患兒，排除外科疾病的患兒；

止瀉膏適用于腹瀉患兒，包括感染性和非感染性腹瀉。

六、其他工作

1、兒科工作歷年來(lái)不受人們重視，認(rèn)為兒科辦不了大事，但是缺了又不行，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到兒科工作的重要性，效益低，不掙錢(qián)，新的一年，希望院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)兒科政策有傾斜，提高兒科醫(yī)護(hù)人員地位，解決兒科人才匱乏問(wèn)題。

2、兒科管理工作需進(jìn)一步提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)及交流機(jī)會(huì)，參與管理與學(xué)術(shù)培訓(xùn)。

３、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力把兒科醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精湛、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的光榮天使。

４、希望院領(lǐng)導(dǎo)積極與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，爭(zhēng)取派一位兒科醫(yī)生前來(lái)我科幫扶指導(dǎo)。５、2016年?duì)幦“褍和＝≈嗅t(yī)藥健康指導(dǎo)工作開(kāi)展起來(lái)，由于兒科醫(yī)護(hù)人員短缺，沒(méi)有多余精力開(kāi)展兒科保健工作。新的一年，望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，克服困難，開(kāi)展兒童保健中醫(yī)藥健康指導(dǎo)指導(dǎo)，爭(zhēng)取把我市兒童保健中中醫(yī)藥健康指導(dǎo)工作更好發(fā)展起來(lái)。

６、綜合醫(yī)院兒科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，從醫(yī)學(xué)角度看，由于兒童生理（更為嬌嫩、脆弱）和心理（兒童往往不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的病理特征）的特殊性，相比其他面對(duì)成人的醫(yī)療，被稱之為“啞醫(yī)”的兒醫(yī)，往往需要更為高超精湛的醫(yī)術(shù)，也常常伴隨更大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度看，患兒用藥量小且操作難度較成人大（如靜脈穿刺等）、患兒醫(yī)技檢查少、兒童患病來(lái)快去得快”等等因素，導(dǎo)致兒科的經(jīng)濟(jì)效益往往很差。從社會(huì)層面看，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)對(duì)孩子十分關(guān)注，幾個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)，醫(yī)療服務(wù)要求過(guò)高，兒科醫(yī)務(wù)人員壓力過(guò)大。因此，希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住公立醫(yī)院改革、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目契機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，加快改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，特別是兒科。當(dāng)前，醫(yī)院正處于新的發(fā)展時(shí)期的起步階段，周邊醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)逼人，自身加快發(fā)展的壓力與日俱增。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，請(qǐng)醫(yī)院應(yīng)利用鞏固二甲醫(yī)院、綜合醫(yī)院兒科能力建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，切實(shí)抓好兒科建設(shè)，提升兒科醫(yī)療服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。

總之，兒科發(fā)展都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室、部門(mén)以及身邊的每一位同行給予的支持與愛(ài)護(hù)。兒科全體人員決心再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，又好又快的將我院兒科打造成領(lǐng)導(dǎo)滿意、百姓放心、職工開(kāi)心的特色科室。

宜城市中醫(yī)醫(yī)院 兒科

2015年12月17日篇三：2013年普兒科工作計(jì)劃 2013年普兒科工作計(jì)劃

在新的里，我科將繼續(xù)圍繞醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃，結(jié)合科室的實(shí)際情況，要從以下幾個(gè)方面，認(rèn)真開(kāi)展工作：

1、統(tǒng)一思想，提升整體實(shí)力，打造明牌科室。強(qiáng)調(diào)科室整體實(shí)力的重要性，統(tǒng)一思想，努力進(jìn)步。以提高科室的整體實(shí)力為共同奮斗目標(biāo)，打造明牌科室。

2、進(jìn)一步提高理論知識(shí)水平及實(shí)際工作能力

以年青醫(yī)師考證為契機(jī)，加強(qiáng)年青醫(yī)師的培訓(xùn)工作，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，為以后工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。積極參加兒科學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)新思路，新技術(shù)，新進(jìn)展，特別是小兒急救知識(shí)，提高兒科重癥病人的急診急救能力，使每個(gè)醫(yī)生都能熟練掌握并規(guī)范化。

3、加快醫(yī)護(hù)培養(yǎng)步伐

對(duì)科室的醫(yī)生及護(hù)士，有計(jì)劃地外出培訓(xùn)，以掌握新的知識(shí)與技術(shù)，了解最新醫(yī)護(hù)發(fā)展技能，更好地開(kāi)展工作。

4、提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)核心制度、應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)護(hù)技術(shù)及操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)工作，做到有章可尋，有據(jù)可依，有序的開(kāi)展工作，安全穩(wěn)定地提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。

從病歷抓起，以醫(yī)院醫(yī)務(wù)科所發(fā)的病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范為準(zhǔn)則，從內(nèi)

容和格式上使醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范化，每周科內(nèi)至少進(jìn)行一次病歷質(zhì)量檢查，查出存在的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析并及時(shí)改正。

5、不斷提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)揮科室各種優(yōu)勢(shì)，做好出院健康宣教，電話回訪工作，最大限度、最多途經(jīng)的吸引更多的病人。不斷提升科室的聲譽(yù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。使科室能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

6、細(xì)化量化考核工作

認(rèn)真作好科室分配工作，做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上，主張多勞多得，避免吃大鍋飯。2013-12-26篇四：2012年兒科工作計(jì)劃 2011年兒科病房設(shè)施得到了很大的改善，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理也提了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，深化責(zé)任制內(nèi)涵，加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理內(nèi)涵，加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)、護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的兒科護(hù)理隊(duì)伍。制定工作計(jì)劃如下：

一、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核計(jì)劃： 1）每2個(gè)月一次專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 2）每 1個(gè)月一次護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)； 3）每2個(gè)月一次進(jìn)行護(hù)理查房，查房?jī)?nèi)容與專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容一致； 4）半年學(xué)習(xí)一次護(hù)理核心制度； 5）學(xué)習(xí)一次“護(hù)理安全”講座。

二、制定護(hù)士長(zhǎng)日程，周程。1）周一 定為“醫(yī)囑核對(duì)日”有問(wèn)題進(jìn)行分析整改。2）周二定為“護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)控日”有問(wèn)題進(jìn)行分析整改。3）周三定為“科室衛(wèi)生日”科室人員進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，并進(jìn)行質(zhì)控。4）周四定為“科室備品檢查日”，對(duì)科室器械進(jìn)行測(cè)試，藥品進(jìn)行檢查。5）每周五是科室學(xué)習(xí)日和考核日。

三、培養(yǎng)新生力量：

1）對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)不足的新護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格管理； 2）對(duì)有潛質(zhì)的護(hù)理人員重點(diǎn)培養(yǎng)），使她們參與護(hù)理管理； 3）讓有潛資的護(hù)士多參加講課、護(hù)理查房。

四、開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)操作： 1）推進(jìn)小兒留置針的全面開(kāi)展并進(jìn)行研究； 2）開(kāi)展小兒股靜脈和頸靜脈穿刺。

五、根據(jù)護(hù)理部規(guī)章制度進(jìn)行科室科室各班次職責(zé)及分工 1）制定科室各班次工作流程； 2）建立各個(gè)班次工作職責(zé)； 3）實(shí)行管理分工；

& 院內(nèi)感染 馮莎莎 & 衛(wèi)生管理 宋雪梅 4）實(shí)行質(zhì)控分工 ；

& 表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)控組長(zhǎng) 劉金玉 & 病房管理質(zhì)控組長(zhǎng) 馮莎莎 & 危重病人質(zhì)控組長(zhǎng) 李永紅 & 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組長(zhǎng) 李永紅

為了兒科護(hù)理工作順利進(jìn)行，特制定本工作計(jì)劃，在以后的工作中，如護(hù)理質(zhì)量得不到提高，未達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)在工作中不斷進(jìn)行修改，以提高護(hù)理質(zhì)量、達(dá)標(biāo)。篇五：2011年新生兒科工作計(jì)劃 2012年新生兒病房護(hù)理工作計(jì)劃

本的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計(jì)劃為框架，根據(jù)新生兒病房的特點(diǎn)，結(jié)合上存在的問(wèn)題，主要擬定如下工作：

1、以“病人需要為中心”，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實(shí)，按照院部要求合理收取無(wú)陪護(hù)相關(guān)費(fèi)用。

2、積極配合醫(yī)師將家長(zhǎng)咨詢病情時(shí)間調(diào)整為每周2—3個(gè)下午進(jìn)行。

3、加大健康教育力度，讓家長(zhǎng)了解其寶寶在我院新生兒科整個(gè)的護(hù)理過(guò)程，贏得家長(zhǎng)對(duì)無(wú)陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持。

4、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室、非感染病室，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強(qiáng)護(hù)士、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5、完善單病種臨床護(hù)理路徑，保證護(hù)理工作按計(jì)劃完成。

6、進(jìn)一步完善床旁交接班制度，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚、大小便、進(jìn)食奶量、靜脈輸液有無(wú)外滲、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，責(zé)任到人。

7、加大低年資護(hù)士的專(zhuān)科培訓(xùn)，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專(zhuān)人一對(duì)一帶教，專(zhuān)科技能培訓(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項(xiàng)，護(hù)士長(zhǎng)每?jī)芍芸己艘淮危缓细竦难a(bǔ)考，直到合格為止。

8、加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通，熱情接待咨詢電話，不能解答的問(wèn)題請(qǐng)床位醫(yī)師 給予解釋。

9、堅(jiān)持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長(zhǎng)電話告知病情，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒、hie出院后電話跟蹤隨訪。

10、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作。