第一篇：組織辦務(wù)虛會發(fā)言材料

組織辦務(wù)虛會發(fā)言材料

2009年，湯口鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點，全面黨的基層組織建設(shè)為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的組織保證。

一、以開展主題教育為重點，加強黨員干部思想教育工作。

1、扎實開展農(nóng)村黨員、干部主題教育。今年年初，扎實開展了以“興起農(nóng)村改革新熱潮、譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章”為主題的農(nóng)村黨員、干部主題教育。按學(xué)習(xí)宣傳、調(diào)研討論、實踐推動三個階段，組織開展進村宣講4次，印制了600份《決定》精神宣傳手冊，組織鎮(zhèn)村干部開展入戶走訪，共走訪農(nóng)759余戶，聽取群眾意見165余條，辦實事138余件。各村居共進村入戶征求意見66條，組織承諾事項17件，黨員承諾227條。通過“小學(xué)教”活動的開展，切實提高了黨員對責(zé)任與機遇的認(rèn)識，強化了黨員為民服務(wù)的意識，增強了干部聯(lián)系、服務(wù)群眾的觀念，形成了黨員、干部、群眾同心協(xié)力共謀發(fā)展的合力。

2、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。今年3月至8月，湯口鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了以“推進科學(xué)發(fā)展，加快兩個重鎮(zhèn)建設(shè)”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全鎮(zhèn)21個基層黨組織、500余名黨員干部參與活動。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展的理念，明確了建設(shè)“一流旅游名鎮(zhèn)、休閑養(yǎng)生福地、文明和諧新區(qū)、綜合服務(wù)基地”的發(fā)展定位；破解了制約科學(xué)發(fā)展的問題，將落實市委王書記調(diào)研講話精神與踐行科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，堅持走“一頭兩翼”的發(fā)展道路，通過項目帶動，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；建立了一批保障科學(xué)發(fā)展的體制機制，圍繞從組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)上破解制約科學(xué)發(fā)展的體制機制問題，進一步完善各項工作制度，狠抓作風(fēng)紀(jì)律；解決了一批突出問題，成功實現(xiàn)了臨時經(jīng)營規(guī)范化管理、高位路面房屋改造、千百意地塊拆，籌辦了第三屆中國黃山七夕情人節(jié)，寨西商業(yè)街和湯川徽韻項目拆遷順利進行，實現(xiàn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，兩個重鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)更近一步。

二、著重健全制度和改進作風(fēng)，切實加強黨委自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進一步加強民主集中制建設(shè)，健全和完善黨委班子工作運行機制，堅持每月黨政聯(lián)席會議和每周黨政例會制，通報各項工作進展情況，共同商討和民主決策全鎮(zhèn)重點工作，制定實施了《湯口鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議議事制度》，進一步規(guī)范議事內(nèi)容與程序。以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，開展分析檢查，并與落實市委王福宏書記兩次來湯口調(diào)研講話精神相結(jié)合，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。

2、加強村居“兩委”干部建設(shè)。進一步推進村干部的規(guī)范化管理，完善村級工作綜合目標(biāo)考核管理制度，實行績效掛鉤。在深化“黨員承諾制”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進社區(qū)干部承諾制工作，完成了對湯口社區(qū)黨總支書記的履職情況考核工作。繼續(xù)細化和量化村級工作綜合目標(biāo)考核管理制度，進一步增強村居“兩委”干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心，加強對村居“兩委”干部工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，積極開展各類業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，保障村居工作的科學(xué)、高效。加強對省、市選聘生的工作指導(dǎo)、幫扶與管理。

3、落實推廣組級干部規(guī)范化管理機制。在深入開展調(diào)研、多次座談討論、廣泛征求意見后，制定了《關(guān)于建立和完善組級干部工作、考核和保障機制的意見》，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織實施，通過明確組干部職責(zé)、簽定組干部工作責(zé)任狀、提高組級干部待遇、落實年度考核制等具體措施，實現(xiàn)了干部公職化管理觸角進一步向組級延伸，激發(fā)了組級干部工作積極性和主動性，為推進鎮(zhèn)村工作深入群眾、深化基層組織建設(shè)層次、建立鎮(zhèn)村組聯(lián)動式干部管理網(wǎng)絡(luò)起了積極的推進作用。

三、認(rèn)真抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，打造農(nóng)村基層黨組織“動力車”。

1、加強村級組織建設(shè)。繼續(xù)落實目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。

繼續(xù)開展黨建“先鋒村”“先進村” 創(chuàng)建活動，指導(dǎo)山岔村和芳村村、岡村村完成市級黨建“先鋒村”和“先進村”的創(chuàng)建工作。堅持“一事一議”，堅持兩委議事和村民代表大會表決制，加強基層民主政治建設(shè)，繼續(xù)推進黨務(wù)村務(wù)民主公開制度，擴大干部群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高決策的透明度和公眾的參與度。

2、建立與完善黨員議事會制度。全面建立黨員議事會制度，按制度規(guī)范好的標(biāo)準(zhǔn)，開好黨員議事會。已基本形成了村黨組織重大事務(wù)村兩委會形成方案、黨員議事會討論研究形成議案、黨員大會或村民代表大會表決的民主決策方式，議事會議案作為村黨組織和村委會決策的重要參考依據(jù)，初步建立了“重大事項黨員先知道，重大問題黨員先討論，重大決策黨員先行動”的黨內(nèi)民主建設(shè)新舉措。

3、嚴(yán)格黨員管理。各黨組織都能堅持“三會一課”、組織生活會、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和黨費收繳等制度。創(chuàng)建了黨組織和黨員信息庫。探索實施了黨員訓(xùn)誡制度。認(rèn)真組織“雙培雙帶”先鋒工程建設(shè)，與農(nóng)技部門配合，開展各類培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)29次。繼續(xù)開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，對全鎮(zhèn)共157名無職黨員進行設(shè)崗定責(zé)，并與黨員承諾、黨員責(zé)任管理結(jié)合，堅持半年述職和年度考核。

4、重視發(fā)展黨員工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的方針，全年共發(fā)展黨員21名，35周歲以下的11名，高中以上文化程度13名，培養(yǎng)建黨對象11名。2010年是我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃收宮之年,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建和諧社會的重要一年，做好今年的組織工作具有十分重要的意義，主要抓好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神活動。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強基層黨的建設(shè)，進一步鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，進一步解放思想，繼續(xù)在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識上下功夫，在解放思想、改革創(chuàng)新上下功夫，在解決問題、完善體制機制上下功夫，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一我們的思想認(rèn)識、增強干部的能力和素質(zhì)，全面實現(xiàn)黨的十七屆三中全會提出各項基本目標(biāo)和工作任務(wù)，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面。二是推進農(nóng)村基層組織建設(shè)“動車組工程”。按照打造“鎮(zhèn)黨委火車頭、村黨組織動力車、農(nóng)村黨員為動力源”的要求，注重提速、注重整體、注重協(xié)調(diào)、注重激活機制，進一步推進無職黨員設(shè)崗定責(zé)、“雙培雙帶”先鋒工程、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制、黨員議事會等黨建載體的建設(shè)，發(fā)揮好“動車組工程”的統(tǒng)領(lǐng)聚合作用和互補增強作用。

三是繼續(xù)推進村干部的規(guī)范化管理。進一步修訂《湯口鎮(zhèn)村級組織管理工作規(guī)范（試行）》，繼續(xù)細化和量化村級工作綜合目標(biāo)考核管理制度，嚴(yán)格村干部工作考核。繼續(xù)推進組干部規(guī)范化管理，推廣組干部工作月通報制與獎懲制，加強對組干部工作的監(jiān)督與考核。

四是努力推進湯口社區(qū)管理新機制改革。打破傳統(tǒng)村組式管理模式，創(chuàng)建在街道辦領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的社區(qū)管理新模式，按居住區(qū)域劃分小區(qū)，在小區(qū)建立黨支部和管理辦公室，實行黨支部與管理辦公室共管的管理模式，并積極探索新模式下的黨建新方式，開創(chuàng)村改居后黨建新格局。

五是開展創(chuàng)新鎮(zhèn)、村干部管理機制調(diào)研工作。為了提高鎮(zhèn)、村干部工作熱情和積極性，帶動干部學(xué)習(xí)和交流的勁頭，針對探索鎮(zhèn)級干部間崗位交流、村居之間干部交流任職、鎮(zhèn)村間干部交流任職新機制開展實地調(diào)研活動，結(jié)合實際情況形成管理辦法初步模型，并結(jié)合調(diào)查走訪不斷修改完善，力爭形成切實可行、科學(xué)有效的鎮(zhèn)、村干部管理新機制。

六是全面完成擴權(quán)強鎮(zhèn)工作。實現(xiàn)湯口鎮(zhèn)機關(guān)結(jié)構(gòu)與人員的設(shè)置調(diào)整，制定好各部門與工作崗位的工作職責(zé)，通過對上爭取、選調(diào)與聘用完成缺口人員配備。組織各部門與區(qū)直相關(guān)部門簽定放權(quán)協(xié)議，加強對調(diào)整后人員和專業(yè)人員的培訓(xùn)，實行對職工的動態(tài)跟蹤管理和考核驗收制，促進下放的事權(quán)與財權(quán)被合理有效利用，實現(xiàn)人、事、財三權(quán)統(tǒng)一。

第二篇：黨政辦工作總結(jié)及務(wù)虛會發(fā)言材料

務(wù)虛會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表黨政辦全體同志和大家一起交流學(xué)習(xí)工作，借此機會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報黨政辦今年的工作及下一步工作的思考，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，幫助我們改進、提高工作。

2021年是極不平凡的一年，面對突發(fā)疫情、特大暴雨、防汛救災(zāi)等工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，守住了“疫”方凈土，保住了全鎮(zhèn)民生，實現(xiàn)了經(jīng)濟逆勢上揚。黨政辦作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，參與政務(wù)、搞好服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，推動了全鎮(zhèn)工作的高效運轉(zhuǎn)。

一是堅持高質(zhì)量，辦文辦會能力明顯提高。

在文件印發(fā)的程序和責(zé)任上嚴(yán)格把關(guān)，確保了機關(guān)行文的正確性和嚴(yán)肅性，截至目前共發(fā)文件387件，處理各級來文、來電3000余件。堅持會務(wù)組織“精細化”，狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實，力求把每一個會務(wù)都考慮得更周全，安排得更細致，處理得更完善。

二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，綜合材料撰寫工作優(yōu)質(zhì)完成。

按時、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文字材料的撰寫、審核任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫上，做到了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求特色，在掌握基本素材的基礎(chǔ)上求突破，在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上求拓展，辦公室的文字綜合材料質(zhì)量有了明顯的提高，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用。

三是堅持高起點，信息上報工作成效顯著。

積極做好信息上報工作，及時讓縣委、縣政府了解我鎮(zhèn)中心工作的進展情況，截至目前，共報送兩辦信息407條，前三季度在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處中排名第四。撰寫新聞稿件1846篇，被學(xué)習(xí)強國、人民日報、河南日報、鄭州日報等各類媒體平臺采用664篇，全方位展示、宣傳、推介了***的新形象。

四是堅持高站位，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高。

充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件運轉(zhuǎn)、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進一步完善。堅持用心用情為黨政領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)村干部服務(wù)，克服各種困難，協(xié)調(diào)各類矛盾，密切配合其他站所，圓滿完成鎮(zhèn)三級三類便民服務(wù)中心搬遷、5輪全員核酸檢測、“7.20”“8.22”特大暴雨及黃河秋季防汛等工作，達到了各方滿意的效果。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但通過黨政辦全體人員的反思，目前我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，如工作效率有待進一步提高，信息報送離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機關(guān)事務(wù)等工作還需加強等。對此，在2022年，我們將從過去的成績中汲取動力，從發(fā)現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，再整裝、再出發(fā)，具體要求是做到四個字:“新”“早”“快”“盯”。

一是“新”字。

以十九屆六中全會精神為指導(dǎo)，搶抓“三大機遇”，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力，多進行換位思考，敢于參謀、善于參謀，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事、謀工作、抓調(diào)研，在創(chuàng)新中推動工作，以創(chuàng)造性工作開辟未來。

二是“早”字。

黨政辦的工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒有協(xié)調(diào)就談不上做好工作。無論是政務(wù)、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細部署、強綜合、善協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合，對外不分你我，突出整體優(yōu)勢，齊抓共管。

三是“快”字。

無論學(xué)習(xí)還是工作上都要抓緊，要有較強的時效觀念，樹立起說辦就辦、急事急辦、特事特辦的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。要善干、會干，善于總結(jié)，不斷地改進，四是“盯”字。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快，注重抓落實。重要的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)站所銜接好、一定要把事盯緊盯死，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)，堅持既嚴(yán)密慎重，又雷厲風(fēng)行，要事不過夜，限時反饋，努力做到大事不輕率、小事不馬虎，事事有回音、件件有著落。

下一步，黨政辦將不斷加強自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)，當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)保障，處理好部門聯(lián)通關(guān)系，為推動***高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言

務(wù)虛會發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點和工作細節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學(xué)生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現(xiàn)已實施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會發(fā)言

****隊務(wù)虛會發(fā)言材料

一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認(rèn)識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。

1、2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時引進也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設(shè)計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊，創(chuàng)造良好聲譽贏得市場機會；二是節(jié)約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗我們應(yīng)變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、幾點建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠發(fā)展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設(shè)備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調(diào)動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進行結(jié)算達到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機會力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監(jiān)控裝臵維護和保養(yǎng)，確實起到監(jiān)控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修