第一篇：如何職場中的新人和老人（共）

用好企業(yè)元老企業(yè)元老是一個很復(fù)雜的命題。經(jīng)過多年見證企業(yè)的成長，企業(yè)元老們可大體劃分為兩類，一類是進(jìn)步太慢，跟不上企業(yè)成長的節(jié)奏，成為元老型高原員工。另一類時，在創(chuàng)業(yè)的拚殺中，練就一身硬功夫，且戰(zhàn)功顯著，身居要職或獨(dú)霸一方，成為強(qiáng)勢型元老。如何用好這兩類元老，是企業(yè)老板寢食難安的心頭病。并且，如果對企業(yè)元老處理不好，很有可能葬送現(xiàn)在的企業(yè)。

三國時期，蜀漢集團(tuán)是在元老團(tuán)隊創(chuàng)下的基業(yè)，而元老張飛、關(guān)羽的死亡是蜀漢集團(tuán)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。原因在于劉備在對元老團(tuán)隊的管理一味強(qiáng)調(diào)個人情感因素，在原則問題上常常模糊立場、對元老團(tuán)隊過失和錯誤長期姑息縱容，從根本上導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生！成也元老、敗也元老！歷史的教訓(xùn)是慘痛的，它對于今天的企業(yè)老板所昭示的意義也是深遠(yuǎn)的。

1、高原型元老的用才策略高原型元老的形成，或因其年齡高、或其因文化低、或因其能力不夠，未能與企業(yè)一同發(fā)展。但這些高原型元老，曾對公司作出過貢獻(xiàn)，雖不勝任要害職位，但還具有一定的企業(yè)價值。同時，這些人對企業(yè)的感情、忠誠，本身就是企業(yè)的財富。

1）不減低其擁有的待遇與既得利益；2）成為企業(yè)文化的傳播者；3）設(shè)虛職，做實(shí)事，從事一些技術(shù)性不強(qiáng)但忠誠度很的工作；4）適用退休者，考慮提前退休等。

2、強(qiáng)勢型元老的用才策略歷代王朝上演，“狡兔死，走狗烹；高鳥盡，良弓藏”的辛酸悲劇。今天的企業(yè)老板一旦渡過創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)常會找理由驅(qū)逐這些強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)元老?？陀^上講，這些強(qiáng)勢元老都是企業(yè)的功臣，也是難得的人才。發(fā)揮強(qiáng)勢元老的作用，可作如下考慮：繼續(xù)重用，但要求其學(xué)習(xí)新東西。

為其配備助手，在整個公司內(nèi)搞接班人計劃。

成立類似顧問團(tuán)式的機(jī)構(gòu)，讓他們先兼職，逐漸轉(zhuǎn)變到專職。

成立企業(yè)大學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓其做兼職講師。

引入新項(xiàng)目、新技術(shù)、新人才讓其快速參與。

明晰公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓其對自己既得利益與將來利益放心。

將其編入企業(yè)文化，并參與傳播等。

事實(shí)上，企業(yè)元老本身也是處于新陳代謝之中——昔日的新兵將成為未來的元老。要確保元老團(tuán)隊在企業(yè)經(jīng)營管理的“整盤棋”中始終發(fā)揮無可替代的積極作用、消除其可能帶來的各種負(fù)面影響，就必須努力塑造一支素質(zhì)一流、恒久進(jìn)取的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊。只有打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊，才能確保公司核心員工團(tuán)隊永葆青春并將整個公司的潛能和活力充分激發(fā)出來，最終打造無往不勝、基業(yè)常青的企業(yè)。

對待危機(jī)，很多企業(yè)的應(yīng)激反應(yīng)就是：裁員。其實(shí)裁員只是并不能讓危機(jī)遠(yuǎn)離，反而讓危機(jī)更大、更猛、更久。

這里分享一個大家并不陌生的案例：威羅比·馬柯米克先生經(jīng)營的馬柯米克公司是一家著名的香料公司，因?yàn)榉N種原因陷入危機(jī)，此時只有降低所有職員10%的薪水才可以達(dá)到收支平衡，渡過危機(jī)。而就在這個時候，威電動二通閥羅比先生撒手人寰。其侄子查理斯·馬柯米克先生出任公司董事長伊始，非但沒有降低所有職員10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，職員們?yōu)橹奈瑁R心協(xié)力很快就扭轉(zhuǎn)危局，轉(zhuǎn)危為安。

首先，危機(jī)來襲，企業(yè)最需要的是凝聚人心，團(tuán)結(jié)一致的克服困難，裁員的結(jié)果只能讓人心惶惶，最終危機(jī)還沒來你就已經(jīng)敗得一塌糊涂了公交刷卡機(jī).愛穿正統(tǒng)黑皮鞋的男人多是大男子主義。這種類型的男人習(xí)慣穿正統(tǒng)黑皮鞋，并且把鞋子擦得亮亮光光，絕對不能忍受自己穿雙臟鞋子或舊鞋子出門。這種類型的男人，若是連休假或約會都習(xí)慣穿他那正統(tǒng)的黑皮鞋，你可要有心理準(zhǔn)備，他肯定有不折不扣的大男人主義傾向，而且對母親的意見十分看重。

其次，對夫妻而言，俗話說的好：危難見真情。對企業(yè)而言這一點(diǎn)同樣有效，只不過見得不僅僅是“情”，還有“忠”，更有“才”！員工和企杭州等離子切割機(jī)報價業(yè)之間也會日久生“情”，但是在危機(jī)來臨的時候，更能識別“人”和“人才”。愛穿休閑鞋的男人重品味。這種類型的男人是注重休閑生活和生活品味的男人。對于鞋子要求很高，不但要舒適，而且更注重鞋子的款式，還要搭配合適的服裝。在個性上，他喜歡掌握主動權(quán)，主觀意識強(qiáng)，對自己的要求很嚴(yán)格，對異性的要求更是挑剔。在生活上，是個有規(guī)律的計劃者。和他約會時，你可以感覺到他是個十分體貼的好情人，態(tài)度溫和有禮，言談風(fēng)趣幽默，他也是個十分了解自己喜歡什么樣女孩的人。所以和他約會時，即使你不合他的理想，他也會很親切，別以為他對你有好感，他只是有紳士風(fēng)度而已。

在企業(yè)經(jīng)營過程中手持刷卡機(jī)，危機(jī)非但無法避免，甚至可以形容為危機(jī)四伏。

再次，危機(jī)過后呢？百廢待興，需要人來建設(shè)。而你此時再招聘嗎？晚矣，再說剛來的新人使用順手嗎？RY導(dǎo)熱油泵他們或許需要時間來適應(yīng)、了解新的環(huán)境。而那些在危機(jī)時

期一起走過來的人才是重生的根本，他們的心態(tài)源于危難時期積累，要么百倍努力，要么和尚撞鐘，你想讓他們怎么做呢？

此時，為了得到更多的支持，你雖然不必加薪，但更不能以減薪或裁員來應(yīng)對。因?yàn)楣?jié)省下來的是杯水車薪，不足以抵抗危機(jī)，反而讓大家人人自危。俗話說：人心齊泰山移。只要隊伍不散，人心不散，一切困難都可以克服。

重復(fù)購買固定式樣鞋子的男人很懷舊。這種類型的男人是很念舊的男人，對于自己習(xí)慣的人、事、物，總有一份深深的依戀，就算他的情人無理取鬧、任性、孩子氣，他也會以一種包容的心態(tài)去待她，直到她漸漸成熟明理。他的老朋友很多，對朋友十分講義氣，他會為朋友出頭且適時伸出援助之手，讓老朋友覺得他是個值得信賴的靠山。因此，你若是愛上了他，不妨多傾聽他的煩惱，多體貼他的生活細(xì)節(jié)，彼此的情感要以穩(wěn)定成長的方式進(jìn)行。節(jié)儉穿鞋的男人很保守。買一雙鞋子之后，他就非常珍惜它，希望鞋子能穿久一點(diǎn)，可以節(jié)省一筆置裝預(yù)算。而他鞋柜中的鞋子，“鞋齡”都很長。在個性上，他是屬于拘謹(jǐn)、放不開的保守型男人。在為人處事上，不夠圓滑，常常會得罪人而不自知；在人際關(guān)系上，周旋的格局較小；在專業(yè)領(lǐng)域中，他會因默默努力，而有成功機(jī)會。傳統(tǒng)紳士的鞋子一定是手工制作，并且用木鞋楦保持鞋形。剛剛脫下的鞋子及時使用鞋楦可以恢復(fù)原來的樣子，不致走形。事實(shí)上，真正衣著考究的男士，永遠(yuǎn)不會在一個季節(jié)中連續(xù)兩天穿同一雙鞋子。一位紳士也許只有兩雙鞋子，但他一定會像交替著換衣服一樣交替著換鞋。鞋子也許很舊了，卻必須擦得干干凈凈。理想的鞋子應(yīng)該是用真皮制作、做工精良，鞋底與鞋幫之間最好用針線縫制，而不是用膠粘成?？梢哉f，鞋子的品質(zhì)和外觀更能看出一個人是否是真正的紳士

隨便穿鞋的男人不拘小節(jié)，眼高手低。這種類型的男人不在乎自己穿什么鞋子，亂穿一通。有的時候鞋子與衣服一點(diǎn)兒也不相配，哪怕是鞋子早已破損、式樣過時，他也無所謂。甚至不穿襪子、襪子已破損、穿錯，他都可以忍受。在個性上，他是個不拘小節(jié)的男人，常常眼高手低。私生活沒什么條理，又喜歡做白日夢，相信總有一天自己可以一步登天，容易過著自欺欺人的生活。

最后，在危機(jī)來襲的時候杭州螺桿空氣壓縮機(jī)，被你裁掉了人里面，也許有很多是克服困難，渡過危機(jī)的人才。危機(jī)是人制造的，也需要人用意志、精神來克服。所以，有人才有希望。

筆者【宋曉飛】還想問：危機(jī)是怎么來的？除去不可抗拒的自然災(zāi)難，大都是人制造的，是那些無視規(guī)律的人制造，KCB齒輪泵廠家

甚至是經(jīng)營者自身制造的，而裁員就是將自己的過錯轉(zhuǎn)嫁給那些“無辜”的職員。恰恰相反，也許渡過危機(jī)就是要靠這些“無辜”的職員。

有些危機(jī)是無法避免的，有些危機(jī)本身就是規(guī)律。不要以為用最簡單而粗暴的方式----裁員就可以渡過危機(jī)，這樣做無濟(jì)于事，反而讓危機(jī)更大杭州電焊機(jī)價格、更猛、更久。只有直面危機(jī)，避開危險，尋找機(jī)遇，才是正道。而這個過程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意義上克服困難，渡過危機(jī)。

危機(jī)也許并不致命，但是對待危機(jī)的態(tài)度是致命的。裁員就是消極對待，結(jié)果傷了士氣，動了根基；不減反增的結(jié)果是提振士氣，緩閉式止回閥其結(jié)果不僅僅渡過危機(jī)，更有可能是創(chuàng)造奇跡。

如果你面對的是致命的，那么裁員又有何用？

克服危機(jī)不是靠你的資金有多雄厚，不是看汽水分離器你如何縮衣節(jié)食，關(guān)鍵是看你的態(tài)度，看你團(tuán)隊的態(tài)度。這個態(tài)度雖不是一朝一夕之功，但是在危機(jī)來襲才是檢驗(yàn)健康態(tài)度的關(guān)鍵時期。而經(jīng)營者對待危機(jī)的態(tài)度決定了團(tuán)隊的命運(yùn)，團(tuán)隊的態(tài)度最終決定了危機(jī)的長短、輕重LQB瀝青保濕泵。

任何時候，我們都不要用極端的方式去面對危機(jī)，就比如裁員、高利貸等等。請用最樂觀的態(tài)度帶領(lǐng)你團(tuán)隊爬雪山、過草地。沒有什么不可以克服，大不了從頭再來手持收費(fèi)機(jī)。

第二篇：職場潛規(guī)則：職場新人和老人的臨界點(diǎn)是什么k

Novices focus on positive feedback(“good job!”)because hearing they’re doing well helps them stay committed.Experts focus on negative feedback(“You’re doing that incorrectly”)because they’re interested in progress.As people go from novice to expert their focus shifts.職場新人關(guān)注于積極的反饋（“你做得真棒！”），因?yàn)楫?dāng)他們聽說自己做得不錯時能令他們感覺得到了認(rèn)可。而職場老人則關(guān)注于消極的反饋（“你那樣做是不正確的”），因?yàn)樗麄儗M(jìn)步更感興趣。當(dāng)一個人從新手成長為老手的時候，他的關(guān)注點(diǎn)會發(fā)生改變。

A large proportion of marketing communication concerns feedback to consumers.This article explores what feedback people seek and respond to.We predict and find a shift from positive to negative feedback as people gain expertise.We document this shift in a variety of domains including feedback on language acquisition, pursuit of environmental causes, and use of consumer products.Across these domains, novices sought and responded to positive feedback, and experts sought and responded to negative feedback.We examine a motivational account for the shift in feedback: positive feedback increased novices’ commitment and negative feedback increased experts’ sense that they were making insufficient progress.大 量的營銷溝通都關(guān)注于消費(fèi)者的反饋。本文將研究人們需要什么樣的反饋，并對反饋?zhàn)龀鍪裁礃拥姆磻?yīng)。我們預(yù)測并發(fā)現(xiàn)了一種明顯的轉(zhuǎn)變，當(dāng)人們獲得更多專業(yè)知 識，他們就從希望得到積極反饋?zhàn)優(yōu)榱讼Ｍ玫较麡O反饋。我們在不同領(lǐng)域包括語言習(xí)得、環(huán)境因素、消費(fèi)品使用等的研究都證明了這一點(diǎn)。在這些領(lǐng)域，新手尋求 并對積極的反饋?zhàn)鞒龌貞?yīng)，而老手則更多地尋求并回應(yīng)于消極的反饋。我們測驗(yàn)了這些反饋的激勵效果：積極的反饋增加了新手的情感認(rèn)同而消極的反饋則增加了老 手對于自己進(jìn)步程度不夠的認(rèn)識。

第三篇：談職場貴人和小人

當(dāng)人是群居的動物，無法脫離社會而生活；尤其是在職場上，更無法避免和許多人產(chǎn)生互動。但是每一個人卻都擁有自己的獨(dú)特想法。這時候，如果只堅持自己的思考，無法與別人作良好的溝通，那么在人與人的關(guān)系及交往上，就會出現(xiàn)矛盾，在工作上，也會產(chǎn)生許多阻礙。這個時候，人傾向于歸罪「環(huán)境」對不起自己，也為自己的一切遭遇而感到遺憾。甚或，為了應(yīng)付這些不愉快，而學(xué)會各種不好的手段，想要操縱報復(fù)別人。這時候，人們視別人為自己的「小人」，可是自己更成為了別人眼中的「小人」。無論如何，如果總認(rèn)為生活中的困境不是自己的錯，而是別人加諸給自己的，就會非常不快樂，也充滿了無力感。由于每每因?yàn)闊o法解決當(dāng)下的困境，他們自然無法把自己的潛能發(fā)揮出來，只好讓自己過著一種非己意愿的生活。因?yàn)槿酥灰潜磺榫w卡住，就很難正確運(yùn)用自己的智能去看清楚任何問題。但雖然看不見問題之癥結(jié)所在，而為了活得下去，也只好為自己找理由，用合理化的借口使自己的行為顯得很有正義感。這樣的人就是活在「自我防衛(wèi)」中，生活在敵意和不滿中。因此，對別人的弱點(diǎn)總感到很難容忍，因此非常容易流于自以為是的性格，也造就了不圓滿的人際關(guān)系。經(jīng)營上班族信息的內(nèi)容網(wǎng)站：104職感網(wǎng)的站長丘文仁針對此點(diǎn)提出她的建議：「如果能確實(shí)地經(jīng)驗(yàn)自己內(nèi)在的真實(shí)面，確切地了解自己，并能夠坦誠地面對自己，就不會有無助感，也不會怪罪別人，面對自己是安全感的來源。當(dāng)體會到生命的安全感時，就有能力去欣賞和了解別人的差異性。更不必由控制別人來求取安全感。反而能夠以寬容喜悅的心，和別人交流；更有能力幫助他人，成為別人的貴人。」 「貴人」對于情感的付出是喜悅和自然的，同時也喜歡接受別人的感情。能坦然地欣賞自己的成就，更能支持并贊美別人的成就?！纲F人」對生命有熱情，可以同時享受工作，和生活其它種種面向，并吸引欣賞并幫助自己的「貴人」。來源：鶴壁信息港

第四篇：職場老人如何順利求職闖關(guān)

職場老人如何順利求職闖關(guān)

在求職過程中，簡歷篩選是一項(xiàng)工程浩大的項(xiàng)目，如何在成千上萬份簡歷中脫穎而出、如何讓面試官手下留情，需要求職者明白簡歷制作的技巧，除了個人信息的介紹以外，更多的是要善于把握簡歷中的關(guān)鍵點(diǎn)。

就業(yè)指導(dǎo)專家表示，簡歷的重中之重在于是否會展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。職場老人具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，且經(jīng)歷豐富，但是往往在簡歷中忽視語言的珍貴，認(rèn)為經(jīng)歷和能力勝過蒼白的言語。其實(shí)不然，簡歷是展示求職者綜合能力的最佳平臺。簡歷中不要吝嗇你的語言，也不要一味地自我贊美，要知道，吸引HR的不是你有多少優(yōu)點(diǎn)，而是你有多少能力。比如求職者是否具有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力？是否有自我認(rèn)知的能力？是否善于把握重點(diǎn)？是否有很強(qiáng)的理性思維以及較強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力等等。

針對職場老人的特點(diǎn)，英才網(wǎng)就業(yè)指導(dǎo)專家總結(jié)出簡歷中最重要的三個關(guān)鍵點(diǎn)：

一、自我評價不能一味強(qiáng)調(diào)自身的劣勢，要淡化年齡上的不足，放大優(yōu)勢來贏得企業(yè)的認(rèn)同。

就業(yè)指導(dǎo)專家建議，在簡歷中不要主動承認(rèn)錯誤，暴露缺點(diǎn)，而應(yīng)該盡量揚(yáng)長避短，多發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，多強(qiáng)調(diào)工作能力和專業(yè)技能，多強(qiáng)調(diào)能做的事情，只有這樣才能為你贏得更多面試的機(jī)會。簡歷是自我推銷的一個工具，雖然不需要刻意夸大，但也要做到充分表現(xiàn)出自己優(yōu)點(diǎn)和長處。

二、職場老人的工作經(jīng)歷無可厚非，對于崗位職責(zé)以及需要具備的技能都不在話下，如何獲得招聘單位的青睞是求職者需要學(xué)習(xí)的一門功課，對于求職中的潛規(guī)則需要做到胸有成竹。

就業(yè)指導(dǎo)專家建議，職場老人要善于分析簡歷中的細(xì)節(jié)，一定要將工作經(jīng)歷填寫完整，中間最好不要有空檔期，否則會顯得你的職業(yè)生涯不夠連貫。每份工作單位的職責(zé)和業(yè)績都需要仔細(xì)闡述，因?yàn)闃I(yè)績是能力的最好體現(xiàn)。同時，簡歷中對于工作轉(zhuǎn)換的描述也要條理清晰，體現(xiàn)明確的職業(yè)發(fā)展定位。

三、培訓(xùn)經(jīng)歷也是招聘單位負(fù)責(zé)人關(guān)注的一個熱點(diǎn)，無論是職場新人還是職場老人，學(xué)習(xí)能力是無價之寶，針對工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級管理人才，招聘人員會非常注重管理方面的培訓(xùn)，考查您是否具備最新的管理理念。

就業(yè)指導(dǎo)專家表示，在職培訓(xùn)經(jīng)歷是求職者實(shí)際工作能力和技能提高的表現(xiàn)，可以使招聘企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本，并且能得到培訓(xùn)機(jī)會也是企業(yè)對先進(jìn)員工的一種獎勵。因此，如果您有在職學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，一定要及時添加，以提高自己的求職競爭力。求職面談需掌握技巧

面談是職場人每天在工作中都要上演的一幕，但是如何在短暫的15分鐘面試過程中全面展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，做到高效面談、有目的性面談是含金量很高的一項(xiàng)工作。職場老人切勿以經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)越性低估面試的重要性。

專家建議：首先求職者在與招聘人員談話時，要突出重點(diǎn)，突出和展示自身的優(yōu)勢和能力，在優(yōu)勢和能力中，要著重介紹與招聘職位相吻合的部分，加強(qiáng)崗位的匹配性，避免羅嗦了一段，重點(diǎn)沒說，就被面試官打斷，也就會讓你與該職位擦肩而過。其次，職場老人在面試時，不要以為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，能力突出而表現(xiàn)出傲慢、炫耀的樣子，甚至咄咄逼人、狂傲無禮，一副非我莫屬的樣子，這是求職大忌。許多招聘單位的負(fù)責(zé)人在面談過程中并不一定主要想了解求職者的專業(yè)技能，而更多的是考核一個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，不要因?yàn)椴唤?jīng)意的言行為你的求職減分。

最后，對于面試官提出的壓力性面試題、情景性面試題、行為性面試題、背景性面試題等等，求職者都要做充分準(zhǔn)備，了解面試官的意圖，更多的是驗(yàn)證過往經(jīng)歷的真實(shí)性以及職場的應(yīng)變能力。

就業(yè)指導(dǎo)專家表示，面對不明朗的就業(yè)形勢，職場老人要知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，無論我們的資歷如何，在求職面試中都要遵循職場規(guī)則，以達(dá)到順利跳槽的目的。

第五篇：職場新人Vs.職場老人幾大理解誤區(qū)

職場新人Vs.職場老人幾大理解誤區(qū)

春夏之交，又一批畢業(yè)生將要離開學(xué)校，正式進(jìn)入職場。在老人帶新人、新人學(xué)習(xí)上位期間，雙方總需要有一段時間進(jìn)行磨合。在這段彼此進(jìn)行觀察的時間內(nèi)，職場新人最容易令人引起反感的行為是什么？而老人的哪些行為又會暗自滋生新人的不滿情緒？

根據(jù)前程無憂最近就此議題開展的在線調(diào)查顯示，排名前三位最容易引起老人反感的職場新人的行為分別是：推卸責(zé)任（31%）、欠缺主動性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位最不能讓新人容忍的職場老人的行為分別為：因一次錯誤就否定新人（44%）、功勞歸自己，不足歸新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放權(quán)（13%）。

錯誤是最敏感的地帶——推卸責(zé)任，喜歡為犯下的錯誤尋找理由的新人最不能被老人容忍；而新人最不能忍受老人的行為是，老人揪住一次錯誤，就此全盤否定新人。

理解誤區(qū)1：抱有成見Vs.推卸責(zé)任

我是新人：為何就此“判我死刑”？

講述者：小楓 職業(yè)：網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人 年齡：2

4想起那件事情，到現(xiàn)在我心里還窩火！沒錯，我是新人，可他不是上帝，憑什么掌握生殺大權(quán)，斷送我出鏡主持的夢想，就因?yàn)樗抢先耍?/p>

我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。說是被招來做訪談節(jié)目主持人，可到現(xiàn)在我發(fā)覺自己就是他的一個小跟班，給他打打下手罷了。他只要做好選題，剩余的活我全得包——邀約嘉賓、收集資料、寫采訪提綱，而他僅習(xí)慣于在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)，挑我的不是，最后出現(xiàn)在聚光燈下享受所有的光鮮。至于我要出鏡主持，那是癡心妄想，他總跟主管說我的能力還有待提高，而去承擔(dān)節(jié)目流程中的相關(guān)工作是最好的鍛煉機(jī)會。

再怎么說我也是名牌大學(xué)傳媒專業(yè)的畢業(yè)生，做網(wǎng)絡(luò)直播主持人不是小菜一碟嗎？可有他在，我肯定沒有機(jī)會出頭。幸有上帝垂憐，因?yàn)樗霾?，主管決定讓我做當(dāng)期的節(jié)目。這節(jié)目做得倒也順利，可他一回來立即就到主管那里挑了一堆錯，比如主持風(fēng)格不穩(wěn)重，現(xiàn)場把控能力欠缺，表情過于豐富??

節(jié)目我來做，風(fēng)格我來定，為啥都要一本正經(jīng)，商業(yè)訪談就不能加點(diǎn)娛樂的味道？但結(jié)果卻是我們主管也聽了他的挑撥，還沒等我去申辯就宣判結(jié)果：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團(tuán)隊決定還是讓你先做前期的準(zhǔn)備工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整?！睕]有突破、沒有創(chuàng)新，這檔節(jié)目必然走向滅亡，可他們堅守著自以為是的風(fēng)格，還就此“判我死刑”！從那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不會是臨時替補(bǔ)的人選！

我是新人，看來做事還是要循規(guī)蹈矩，否則一定會死得很慘！

老人的話：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局觀，很多想法就顯得不合時宜。我指出新人的錯誤，無非是想他能盡快補(bǔ)足，以后能擔(dān)大任。如果新人這點(diǎn)承受力都沒有，以后大事多的去了，他怎么承受？不如直接在這道關(guān)卡把他篩了。

前程無憂專家點(diǎn)評：熟悉工作流程，了解部門的行事風(fēng)格這是新人加入新團(tuán)隊以后的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團(tuán)隊合作效率所堅持的一項(xiàng)原則。新人應(yīng)當(dāng)理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，而非一味地追求自我。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)或者老人也應(yīng)該給新人展示個性的機(jī)會，對其新的觀點(diǎn)要寬容考慮，切勿揪住小錯不放，就此否定新人在某方面的能力。

“被安排一堆與工作無關(guān)的瑣事”是讓新人最易感受產(chǎn)生不滿的原因之一。11%的新人都表示自己最討厭這樣的經(jīng)歷；而老人卻在瑣事安排中觀察新人的耐性與悟性。

理解誤區(qū)2：無關(guān)瑣事Vs.耐性悟性

我是新人：前輩，能讓我喘口氣嗎？

講述者：樂樂 職業(yè)：銷售 年齡：2

3“喂！那個誰！有位客戶急需你去聯(lián)系”“快把每個桌面清理一下”“幫我把前臺的報紙領(lǐng)來”??沒錯，主管的聲音就這么無時無刻的繚繞在我的耳邊，宛如耳根旁的蚊子，嗡嗡作響，讓我恨不得一巴掌怕死他。手頭的事還沒忙完，他就突如其來地讓我干這干那，更何況諸多事情都是和我本職工作無關(guān)的。憑什么要我清理桌面，難道你們招的是保潔員？正是這些突如其來的事情常常讓身為公司新人的我頭痛不已。

我是一名中小型企業(yè)的新員工，本應(yīng)該為得到一份新工作而高興才對，可是我卻始終笑不起來。原因就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是故意捉弄我，總喜歡在我專心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。如果只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費(fèi)充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。

“新人嘛，多做一些事，技多不壓身哦！”老人們這態(tài)度是不是還算替我著想？是不是我好好掃地，練就一身本事將來可以和環(huán)衛(wèi)阿姨一起競聘？還可以進(jìn)個國企，弄個編制，享受很不錯的福利待遇？或者是不是也可以給500強(qiáng)的CEO做秘書？我多才多藝，不僅練過掃地，還經(jīng)常給人泡茶呢。

作為一名新人，誰不想表現(xiàn)得更加積極，誰又敢對“老人”安排的事情說“NO”?？晌业娜棠鸵彩怯邢薅鹊?，本來已經(jīng)為手頭的事忙得不可開交了，還被要求做點(diǎn)婆婆媽媽的瑣事，索性把我變成一條八爪魚得了！

老人的話：在新人剛上手時，給他們做一些基礎(chǔ)性工作，他們往往嫌重復(fù)簡單，從而不動腦筋不思考，機(jī)械地完成任務(wù)，難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義——只有完成每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，比如換個桶裝水、訂個團(tuán)隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝聚力的好機(jī)會。你能給老板泡壺滿意的茶，漸漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？熟練和老練都是需要慢火燉出來的。

前程無憂專家點(diǎn)評：職場上難免會有新人和老人之分，久經(jīng)沙場的老人不該倚老賣老，安排新人做事本是給他們更多鍛煉機(jī)會，可也需酌情安排，合理分配工作內(nèi)容，讓新人能有

條不紊地完成工作任務(wù)。讓新人工作得既充實(shí)又不雜亂才能達(dá)到最終目的。

新人愛抱怨做事時不被信任，總覺得背后有一雙眼睛盯著自己，每隔一段時間就收到郵件追問，倍感老人不肯放權(quán)。而老人對新人埋頭按照自己的方式做事的行為很無語——不按規(guī)范不走流程全憑自己一套辦事怎么成！

理解誤區(qū)3：不予信任Vs.過于自我我是老人：能告知一下工作進(jìn)程嗎？

講述者：古易 職業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計 年齡：

32我不知道是招了個新人回來，還是招了個王儲回來——伺候這位新人比伺候老板還難。跟老板產(chǎn)生分歧，還能擺事實(shí)講道理據(jù)理力爭；這位新人有點(diǎn)什么想不明白的事情，你把道理講成大英百科全書，他仍堅守在他的神秘國。發(fā)展策略、部門目標(biāo)、行業(yè)規(guī)范、公司流程??他覺得不在他的理解范疇和做事風(fēng)格之內(nèi)的，統(tǒng)統(tǒng)可以忽略不計。

我在做事過程中對其稍加關(guān)心，多多跟進(jìn)一下，他回復(fù)的郵件永遠(yuǎn)是“了解”、“知道”，不會超過3個字，全然不知道他的項(xiàng)目進(jìn)行到了哪里。那天我問了一句“有沒有遇到困難和困惑”，他在MSN上居然委屈地說覺得自己“不被信任”。眼看著就要到deadline了，我在時間節(jié)點(diǎn)前提醒催促了他一下，他一臉自信滿滿的樣子，向我保證能“按時交貨”。結(jié)果他交出來的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)南轅北轍，整個兒團(tuán)隊都要因?yàn)樗姆较蝈e誤而加班加點(diǎn)調(diào)整修正。

新人的話：老人適當(dāng)?shù)膯栐冞M(jìn)程是關(guān)心，可是過多的詢問不就是對我們的不信任嗎？誰做事又喜歡被一個人盯著呢？試問，如果你在如廁的時候被一個人盯著，結(jié)果是成功還是失敗呢？不是說老板只注重結(jié)果嗎？我按時完成任務(wù)還不成嗎？我是新人，你還希望我怎樣？

前程無憂專家點(diǎn)評：正是因?yàn)椴秽笥趹T性思維，能跳脫出條條框框，職場新人才有著老人所不能及的看問題的角度和思維方式。職場老人要激發(fā)新人的新鮮想法，也要循循善誘，幫助新人看到其想法在實(shí)現(xiàn)的過程中該如何遵循規(guī)范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和溝通并非老人對你不信任，而是為了了解任務(wù)完成進(jìn)度，便于統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證部門目標(biāo)一致，漂亮地交出成績單。身為職場人，就應(yīng)該有專業(yè)的做事方法。

新人從學(xué)校步入職場，少了自由，多了約束，難免需要適應(yīng)期。師傅帶徒弟，總希望徒弟早點(diǎn)出師，所以老人不愿意給新人太多調(diào)整時間。于是有了“老人指責(zé)新人缺乏主動性，新人抱怨老人太苛刻”的糾紛。

理解誤區(qū)4：要求苛刻Vs.缺乏主動

我是老人：把新人都劫走

講述者：羅宜 職業(yè)：編輯 年齡：28

每到16點(diǎn)他就不見了——這是我遇到過最讓人無語的新人。他沒能熬過試用期，除了他莫名的失蹤，還有他總會讓你覺得你在和一個黑洞談話，連“咚”的聲音都不曾讓你有幸

聽到。談“分手”的那一天他破天荒的說了一句實(shí)在話：“你能幫我轉(zhuǎn)到其他部門嗎？”他走后不久，我才知道他16點(diǎn)時并沒有被外星人劫走，而是躲在廁所里打PSP或是在天臺談戀愛。

這樣一段經(jīng)歷讓我們在日后的招聘工作中變得更加謹(jǐn)慎，也引發(fā)了新人難招的感慨。我籠統(tǒng)地總結(jié)一下，招聘新人難在——通知十個人面試，兩個人沒來；四個人的簡歷描寫與面試結(jié)果不符；一個沒想明白自己要的是什么；一個因?yàn)橄嗝矄栴}不對味；一個由于儀態(tài)問題出局；剩下的一個人嫌棄我們公司不好。那時候我想的最多的便是“求緣分”。

但是一旦新人到崗，我想的最多的又成了“求入戲”——但愿新人不要悟性太差，不要總是犯錯，不要常常叫累，早日成為團(tuán)隊的一分子。

如果可以，我寧愿讓新人都被外星人劫走。

新人的話：打PSP屬于是中場休息；談戀愛也不準(zhǔn)，老人們上班不也在那里說閑話嗎？總之，無論我們新人做什么，老人都會看不順眼，真是難伺候的主！

前程無憂專家點(diǎn)評：新人應(yīng)有職場普世價值——遵守公司規(guī)章制度和團(tuán)隊規(guī)則，否則很難由學(xué)生過度為職場人。在新人的適應(yīng)期里，企業(yè)對新人的工作預(yù)期通常會低于普通員工，新人可以利用這段期間調(diào)整自己的時間觀念，并提高一些軟性技能，從而更快融入團(tuán)隊。老人應(yīng)在新人迷惘的時候給予新人幫助，這樣不僅團(tuán)隊能力有所進(jìn)步，自身的素養(yǎng)也得到了修煉。（完）