第一篇：在油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話

加強基層建設提升全員素質(zhì)　為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障

——在廠基層建設、精細管理經(jīng)驗交流暨“先、優(yōu)、模”表彰大會上的講話

同志們：

我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經(jīng)驗，表彰先進，推進基層建設，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關人員到***站、***隊***站等基層單位進行現(xiàn)場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進基層建設和生產(chǎn)管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰(zhàn)線的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的“先、優(yōu)、?！北硎緹崃业淖ＹR！

一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，以經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發(fā)揮了黨建和思想政治工作的服務保障作用，有力維護了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”主題活動，致力于思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加強班子建設、隊伍建設和基層建設，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結(jié)合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質(zhì)作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合開展“精細管理基礎年”活動，各單位注重抓好細節(jié)、抓好基礎、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下了堅實基礎。使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升、油田生產(chǎn)保持良性循環(huán)、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，保證了原油生產(chǎn)任務和各項經(jīng)營指標的順利完成。

一年來，全廠以黨建和基層建設為主要內(nèi)容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大員工共同努力的結(jié)果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發(fā)建設做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領導干部必須增強憂患意識、進取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標上來。

首先要加強領導班子建設，著力建設堪當重任的干部隊伍

領導班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領導班子建設，提升領導管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設的關鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復強調(diào)加強領導班子建設是開展這一活動的關鍵。因為，能否完成上級下達的任務指標，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關鍵取決于各級領導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力?！爸ㄔO堪當重任、堅強有力的領導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領導班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，團結(jié)和帶領廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進。

在思想上，要自覺以科學發(fā)展觀為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**%以上”的要求，任務是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。

在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科學技術(shù)水平的發(fā)展，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識。隨著油田開采時間的延長，目前我廠的可持續(xù)發(fā)展正面臨諸多的困難與矛盾，一個是主力油田已進入高含水開采階段，很難通過常規(guī)措施來增加可采儲量；第二個是接替區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)難度較大，常規(guī)措施達不到理想效果；第三個是潛力區(qū)塊儲量品質(zhì)差，開采難度大。同時，我們還面臨著成本上升、管理難度增大等諸多實際問題。為此，我們必須針對這些制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進一步增強創(chuàng)新意識和責任意識，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一體化提升對“瓶頸”技術(shù)的攻關能力，加強總體規(guī)劃，發(fā)展核心技術(shù)，挖掘老區(qū)潛力，加快外圍開發(fā)，推進難采儲量的有序動用，增加油田可采儲量，減緩油田儲采失衡的矛盾。同時，要以完成原油生產(chǎn)任務為重點，以降低生產(chǎn)成本為目標，突出精細管理，科學組織運行，夯實基礎工作，全面提高油田開發(fā)、生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

在作風上，要克服安于現(xiàn)狀、“小進即滿”的思想，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于超越常規(guī)，增強進取意識。全廠各級領導干部要敢于嚴格要求，大膽管理，以身作則，身先士卒，發(fā)揮好表率帶頭作用，以務實的作風，良好的形象和崇高的人格力量去影響、感召和帶動廣大員工。

其次要加強基層建設，著力提高整體管理水平

基層是企業(yè)發(fā)展的基礎，是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點。我們做出的每一項工作部署，都要由基層來落實。因此，我們必須把基層建設擺在突出的位置來抓。

要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。只有把基層黨組織建設得堅強有力，才能真正發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，才能為做好各項工作奠定堅實可靠的基礎。加強基層黨組織建設，重點是要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合我廠的實際工作需要，健全黨的基層組織，抓住黨支部書記這個關鍵，配齊配強基層隊專職黨支部書記，通過組織調(diào)整、學習培訓和實踐鍛煉，全面落實工作責任，積極培養(yǎng)后備干部，努力提高黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)。要貫徹落實好《基層黨支部工作細則》，加強黨員教育、管理和監(jiān)督工作，改進教育方法，豐富教育內(nèi)容，嚴肅組織紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。要把黨建和思想政治工作有機融入到生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合形勢需要，注意研究新情況、探索新方法、解決新問題。發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好教育員工、組織員工、發(fā)動員工的工作，確保全廠各項工作任務的完成。

要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動。開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，是實現(xiàn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互相融合、互相促進的有效渠道，也是今后一個時期加強基層建設的重要舉措。創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化和隊伍等各個方面，內(nèi)容非常廣泛。我們開展這項活動，目的是以加強和改進基層黨支部建設為核心，夯實基礎工作，創(chuàng)新管理體制，打造先進文化，提升隊伍素質(zhì)，全面推動基層建設再上新臺階。這次會議上，我們選樹的先進達標隊典型，他們的管理經(jīng)驗值得借鑒，希望各單位認真學習，取長補短，共同提高。要根據(jù)創(chuàng)建“標準化基層隊”的總體目標和具體標準，經(jīng)常對照檢查，認真查找差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進措施，狠抓落實，進一步夯實基層建設工作基礎。需要特別強調(diào)的是，在推進基層建設、開展“六好”達標活動過程中，全廠各級黨政組織要堅持緊密結(jié)合單位實際和隊伍特點，把重點放在“苦練內(nèi)功、加強管理、提高素質(zhì)”上，決不能只把眼光盯在硬件設施的改善上，而是要真正把班子建設、基礎管理和員工綜合素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建的著眼點，通過扎扎實實、卓有成效的工作，促進全廠基層建設水平的整體提高。

要繼續(xù)開展“精細管理基礎年”活動。五月份以來，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“精細管理基礎年”活動，主要是通過深化全員、全方位、全過程的精細管理，努力實現(xiàn)崗位管理的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，進一步提高油田生產(chǎn)管理水平。經(jīng)過兩個月的實踐，取得了較好的效果，各單位都能夠按照要求認真組織，穩(wěn)步推進，使全廠基礎工作得到進一步夯實，生產(chǎn)安全水平得到進一步提高，經(jīng)濟效益得到進一步提升。但是，個別單位還存在過于注重形式，搞突擊會戰(zhàn)等現(xiàn)象，這些都有待于在今后的工作中加以改進。今天，我們選樹了幾個單位，介紹了經(jīng)驗，希望各單位要進一步抓好學習借鑒，結(jié)合本單位實際，加快精細管理工作的實施步伐，使精細管理深入到生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，真正成為生產(chǎn)管理的重要手段。

三是要加強黨員隊伍建設，著力提高員工綜合素質(zhì)

黨員是構(gòu)成黨組織的細胞，黨的先進性是通過每個黨員的先進性表現(xiàn)出來的。按照上級的統(tǒng)一部署，我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動即將全面鋪開。開展先進性教育，是黨中央為提高全體黨員素質(zhì)、鞏固黨的執(zhí)政地位而采取的一項戰(zhàn)略性措施，也是企業(yè)黨組織的一項十分重要的任務。為此，各級黨組織要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，大力加強黨員隊伍的先進性建設，提高黨員素質(zhì)，使廣大黨員覺悟高于群眾，技能強于群眾，奉獻多于群眾，貢獻大于群眾，始終走在群眾的前列。

堅定理想信念，在思想上保持先進性。各級黨組織要在先進性教育活動中，組織黨員開展先進性具體要求大討論，通過講黨性，看表現(xiàn)；講形勢，看要求；講任務，看責任，明確為什么要保持先進性、怎樣保持先進性和自覺保持先進性等問題，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)，解決少數(shù)黨員理想信念不夠堅定的問題。使廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。要加強黨的信念和黨的宗旨教育，抓好“三會一課”的落實，嚴格黨內(nèi)組織生活，使廣大黨員不斷加強自我約束，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立黨員良好形象。

提高業(yè)務水平，在能力上保持先進性。各級黨組織要按照把黨員培養(yǎng)成人才的目標，廣泛開展黨員成才競賽活動。要對本單位黨員的能力現(xiàn)狀進行調(diào)查，針對部分黨員業(yè)務水平低于群眾的問題，指導黨員制定學習計劃，明確提高能力的目標和措施，通過加強教育培訓、組織考核評價、評選學習狀元等辦法，幫助和督促黨員提高業(yè)務水平，使黨員成為各行各業(yè)的行家里手，成為各支人才隊伍的主體。

發(fā)揮模范作用，在行動上保持先進性。各級黨組織要把先進性教育的落腳點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，針對少數(shù)黨員先鋒模范作用不夠突出的問題，創(chuàng)新黨建活動載體。在全體黨員中開展“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違章、黨員之中無違紀”的“三有三無”活動。為每個黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。要引導黨員把先進性落實到具體行動上，使黨員在“平常時期能看出來，困難時期能站出來，利益面前能讓出來，關鍵時刻能沖出來，危急關頭能豁出來”。全廠廣大黨員要進一步增強黨員意識，時刻不忘自己是一名黨員，時刻用黨員標準要求自己，時刻履行黨員職責，把先進性體現(xiàn)在每一個崗位上，體現(xiàn)在每一項工作上，體現(xiàn)在每一件事情上，真正做到“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，以實際行動為黨旗增輝添彩，為企業(yè)建功立業(yè)。

要繼續(xù)開展“為黨旗增輝、為企業(yè)增效”和“先、優(yōu)、模”評選活動，總結(jié)選樹以黨支部和基層黨員為重點的各類先進典型，加大典型的示范教育力度，用典型引領方向、促進發(fā)展。今天，我們選樹表彰的先進個人和集體遍布于全廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域、各個專業(yè)，他們中有的是經(jīng)營管理上的行家，有的是技術(shù)上的拔尖人才，有的是操作崗位上的能手。他們是推動企業(yè)發(fā)展的排頭兵，是各單位和廣大員工學習的楷模。這些模范人物和先進集體雖然所處的行業(yè)和環(huán)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)境不同，但都有著同樣感人的奮斗歷程，都創(chuàng)造了同樣的輝煌業(yè)績。特別是我們選樹了8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，介紹了他們的先進事跡，并給予重獎。目的就是充分展示先進人物的風采，落實表彰和激勵先進的各項政策，使更多的先進個人和集體涌現(xiàn)出來。從而，在全廠努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)我廠持續(xù)發(fā)展的新局面！為實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的宏偉目標做出我們應有的貢獻！

謝謝大家。

第二篇：在油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話（定稿）

加強基層建設提升全員素質(zhì)為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障——在廠基層建設、精細管理經(jīng)驗交流暨“先、優(yōu)、?！北碚么髸系闹v話2005年6月29日同志們：我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經(jīng)驗，表彰先進，推進基層建設，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不

同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關人員到***站、***隊***站等基層單位進行現(xiàn)場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進基層建設和生產(chǎn)管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰(zhàn)線的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的“先、優(yōu)、?！北硎緹崃业淖ＹR！一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，以經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發(fā)揮了黨建和思想政治工作的服務保障作用，有力維護了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”主題活動，致力于思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加強班子建設、隊伍建設和基層建設，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結(jié)合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質(zhì)作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合開展“精細管理基礎年”活動，各單位注重抓好細節(jié)、抓好基礎、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下了堅實基礎。使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升、油田生產(chǎn)保持良性循環(huán)、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，保證了原油生產(chǎn)任務和各項經(jīng)營指標的順利完成。一年來，全廠以黨建和基層建設為主要內(nèi)容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大員工共同努力的結(jié)果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發(fā)建設做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領導干部必須增強憂患意識、進取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標上來。首先要加強領導班子建設，著力建設堪當重任的干部隊伍領導班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領導班子建設，提升領導管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設的關鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復強調(diào)加強領導班子建設是開展這一活動的關鍵。因為，能否完成上級下達的任務指標，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關鍵取決于各級領導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力?！爸ㄔO堪當重任、堅強有力的領導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領導班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，團結(jié)和帶領廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進。在思想上，要自覺以科學發(fā)展觀為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**以上”的要求，任務是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科

第三篇：油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰大會講話

文章標題：油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰大會講話

加強基層建設提升全員素質(zhì)

為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障

——在廠基層建設、精細管理經(jīng)驗交流

暨“先、優(yōu)、?！北碚么髸系闹v話

2005年6月29日

同志們：

我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是

交流經(jīng)驗，表彰先進，推進基層建設，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關人員到***站、***隊***站等基層單位進行現(xiàn)場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進基層建設和生產(chǎn)管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰(zhàn)線的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的“先、優(yōu)、?！北硎緹崃业淖ＹR！

一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，以經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發(fā)揮了黨建和思想政治工作的服務保障作用，有力維護了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”主題活動，致力于思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加強班子建設、隊伍建設和基層建設，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結(jié)合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質(zhì)作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合開展“精細管理基礎年”活動，各單位注重抓好細節(jié)、抓好基礎、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下了堅實基礎。使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升、油田生產(chǎn)保持良性循環(huán)、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，保證了原油生產(chǎn)任務和各項經(jīng)營指標的順利完成。

一年來，全廠以黨建和基層建設為主要內(nèi)容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大員工共同努力的結(jié)果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發(fā)建設做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領導干部必須增強憂患意識、進取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標上來。

首先要加強領導班子建設，著力建設堪當重任的干部隊伍

領導班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領導班子建設，提升領導管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設的關鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復強調(diào)加強領導班子建設是開展這一活動的關鍵。因為，能否完成上級下達的任務指標，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關鍵取決于各級領導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力。“著力建設堪當重任、堅強有力的領導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領導班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，團結(jié)和帶領廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進。

在思想上，要自覺以科學發(fā)展觀為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**以上”的要求，任務是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。

在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科學技術(shù)水平的發(fā)展，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識。隨著油田開采時間的延長，目前我廠的可持續(xù)發(fā)展正面臨諸多的困難與矛盾，一個是主力

油田已進入高含水開采階段，很難通過常規(guī)措施來增加可采儲量；第二個是接替區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)難度較大，常規(guī)措施達不到理想效果；第三個是潛力區(qū)塊儲量品質(zhì)差，開采難度大。同時，我們還面臨著成本上升、管理難度增大等諸多實際問題。為此，我們必須針對這些制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進一步增強創(chuàng)新意識和責任意識，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一體化提升對“瓶頸”技術(shù)的攻關能力，加強總體規(guī)劃，發(fā)展核心技術(shù)，挖掘老區(qū)潛力，加快外圍開發(fā)，推進難采儲量的有序動用，增加油田可采儲量，減緩油田儲采失衡的矛盾。同時，要以完成原油生產(chǎn)任務為重點，以降低生產(chǎn)成本為目標，突出精細管理，科學組織運行，夯實基礎工作，全面提高油田開發(fā)、生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

在作風上，要克服安于現(xiàn)狀、“小進即滿”的思想，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于超越常規(guī)，增強進取意識。全廠各級領導干部要敢于嚴格要求，大膽管理，以身作則，身先士卒，發(fā)揮好表率帶頭作用，以務實的作風，良好的形象和崇高的人格力量去影響、感召和帶動廣大員工。

其次要加強基層建設，著力提高整體管理水平

基層是企業(yè)發(fā)展的基礎，是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點。我們做出的每一項工作部署，都要由基層來落實。因此，我們必須把基層建設擺在突出的位置來抓。

要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。只有把基層黨組織建設得堅強有力，才能真正發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，才能為做好各項工作奠定堅實可靠的基礎。加強基層黨組織建設，重點是要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合我廠的實際工作需要，健全黨的基層組織，抓住黨支部書記這個關鍵，配齊配強基層隊專職黨支部書記，通過組織調(diào)整、學習培訓和實踐鍛煉，全面落實工作責任，積極培養(yǎng)后備干部，努力提高黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)。要貫徹落實好《基層黨支部工作細則》，加強黨員教育、管理和監(jiān)督工作，改進教育方法，豐富教育內(nèi)容，嚴肅組織紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。要把黨建和思想政治工作有機融入到生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合形勢需要，注意研究新情況、探索新方法、解決新問題。發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好教育員工、組織員工、發(fā)動員工的工作，確保全廠各項工作任務的完成。

要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動。開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，是實現(xiàn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互相融合、互相促進的有效渠道，也是今后一個時期加強基層建設的重要舉措。創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化和隊伍等各個方面，內(nèi)容非常廣泛。我們開展這項活動，目的是以加強和改進基層黨支部建設為核心，夯實基礎工作，創(chuàng)新管理體制，打造先進文化，提升隊伍素質(zhì)，全面推動基層建設再上新臺階。這次會議上，我們選樹的先進達標隊典型，他們的管理經(jīng)驗值得借鑒，希望各單位認真學習，取長補短，共同提高。要根據(jù)創(chuàng)建“標準化基層隊”的總體目標和具體標準，經(jīng)常對照檢查，認真查找差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進措施，狠抓落實，進一步夯實基層建設工作基礎。需要特別強調(diào)的是，在推進基層建設、開展“六好”達標活動過程中，全廠各級黨政組織要堅持緊密結(jié)合單位實際和隊伍特點，把重點放在“苦練內(nèi)功、加強管理、提高素質(zhì)”上，決不能只把眼光盯在硬件設施的改善上，而是要真正把班子建設、基礎管理和員工綜合素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建的著眼點，通過扎扎實實、卓有成效的工作，促進全廠基層建設水平的整體提高。

要繼續(xù)開展“精細管理基礎年”活動。五月份以來，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“精細管理基礎年”活動，主要是通過深化全員、全方位、全過程的精細管理，努力實現(xiàn)崗位管理的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，進一步提高油田生產(chǎn)管理水平。經(jīng)過兩個月的實踐，取得了較好的效果，各單位都能夠按照要求認真組織，穩(wěn)步推進，使全廠基礎工作得到進一步夯實，生產(chǎn)安全水平得到進一步提高，經(jīng)濟效益得到進一步提升。但是，個別單位還存在過于注重形式，搞突擊會戰(zhàn)等現(xiàn)象，這些都有待于在今后的工作中加以改進。今天，我們選樹了幾個單位，介紹了經(jīng)驗，希望各單位要進一步抓好學習借鑒，結(jié)合本單位實際，加快精細管理工作的實施步伐，使精細管理深入到生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，真正成為生產(chǎn)管理的重要手段。

三是要加強黨員隊伍建設，著力提高員工綜合素質(zhì)

黨員是構(gòu)成黨組織的細胞，黨的先進性是通過每個黨員的先進性表現(xiàn)出來的。按照上級的統(tǒng)一部署，我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動即將全面鋪開。開展先進性教育，是黨中央為提高全體黨員素質(zhì)、鞏固黨的執(zhí)政地位而采取的一項戰(zhàn)略性措施，也是企業(yè)黨組織的一項十分重要的任務。為此，各級黨組織要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，大力加強黨員隊伍的先進性建設，提高黨員素質(zhì)，使廣大黨員覺悟高于群眾，技能強于群眾，奉獻多于群眾，貢獻大于群眾，始終走在群眾的前列。

堅定理想信念，在思想上保持先進性。各級黨組織要在先進性教育活動中，組織黨員開展先進性具體要求大討論，通過講黨性，看表現(xiàn)；講形勢，看要求；講任務，看責任，明確為什么要保持先進性、怎樣保持先進性和自覺保持先進性等問題，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)，解決少數(shù)黨員理想信念不夠堅定的問題。使廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。要加強黨的信念和黨的宗旨教育，抓好“三會一課”的落實，嚴格黨內(nèi)組織生活，使廣大黨員不斷加強自我約束，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立黨員良好形象。

提高業(yè)務水平，在能力上保持先進性。各級黨組織要按照把黨員培養(yǎng)成人才的目標，廣泛開展黨員成才競賽活動。要對本單位黨員的能力現(xiàn)狀進行調(diào)查，針對部分黨員業(yè)務水平低于群眾的問題，指導黨員制定學習計劃，明確提高能力的目標和措施，通過加強教育培訓、組織考核評價、評選學習狀元等辦法，幫助和督促黨員提高業(yè)務水平，使黨員成為各行各業(yè)的行家里手，成為各支人才隊伍的主體。

發(fā)揮模范作用，在行動上保持先進性。各級黨組織要把先進性教育的落腳點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，針對少數(shù)黨員先鋒模范作用不夠突出的問題，創(chuàng)新黨建活動載體。在全體黨員中開展“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違章、黨員之中無違紀”的“三有三無”活動。為每個黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。要引導黨員把先進性落實到具體行動上，使黨員在“平常時期能看出來，困難時期能站出來，利益面前能讓出來，關鍵時刻能沖出來，危急關頭能豁出來”。全廠廣大黨員要進一步增強黨員意識，時刻不忘自己是一名黨員，時刻用黨員標準要求自己，時刻履行黨員職責，把先進性體現(xiàn)在每一個崗位上，體現(xiàn)在每一項工作上，體現(xiàn)在每一件事情上，真正做到“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，以實際行動為黨旗增輝添彩，為企業(yè)建功立業(yè)。

要繼續(xù)開展“為黨旗增輝、為企業(yè)增效”和“先、優(yōu)、?！痹u選活動，總結(jié)選樹以黨支部和基層黨員為重點的各類先進典型，加大典型的示范教育力度，用典型引領方向、促進發(fā)展。今天，我們選樹表彰的先進個人和集體遍布于全廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域、各個專業(yè)，他們中有的是經(jīng)營管理上的行家，有的是技術(shù)上的拔尖人才，有的是操作崗位上的能手。他們是推動企業(yè)發(fā)展的排頭兵，是各單位和廣大員工學習的楷模。這些模范人物和先進集體雖然所處的行業(yè)和環(huán)境不同，但都有著同樣感人的奮斗歷程，都創(chuàng)造了同樣的輝煌業(yè)績。特別是我們選樹了8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，介紹了他們的先進事跡，并給予重獎。目的就是充分展示先進人物的風采，落實表彰和激勵先進的各項政策，使更多的先進個人和集體涌現(xiàn)出來。從而，在全廠努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)我廠持續(xù)發(fā)展的新局面！為實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的宏偉目標做出我們應有的貢獻！

謝謝大家。

《油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀油田基層建設經(jīng)驗交流暨七一表彰大會講話。

第四篇：暨“七一”表彰會上的講話

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年

暨“七一”表彰會上的講話

（2011年6月30日）

同志們：

明天，就是我們偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨成立九十周年華誕。連日來，鎮(zhèn)、村兩級有組織、有計劃地開展了一系列紀念活動，為黨的九十周年生日營造了隆重、熱烈的節(jié)日氣氛。今天，我們在這里隆重舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年暨“七一”表彰大會，目的是紀念黨的誕辰，歌頌黨的豐功偉績，表彰近年來黨的基層組織建設和新農(nóng)村建設中作出突出貢獻的先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員，號召全鎮(zhèn)黨組織和廣大黨員學先進、趕先進、超先進，共同塑造文明、高效、務實、創(chuàng)新的良好形象，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展而努力奮斗。因此說，這既是一次盛大的紀念會，又是一次增強黨性鍛煉的教育會，也是一次掀起科學發(fā)展新高潮的宣傳會和動員會。

九十年前的七月一日，杭州南湖紅船上的星星之火，點燃了紅色中國的燎原火焰，從此翻開了中國革命和建設事業(yè)的嶄新篇章。這九十年，是黨領導全國人民把馬列主義同中國革命和建設實踐相結(jié)合，積極探索救亡圖存道路，實現(xiàn)中華民族獨立和復興的九十年；這九十年，是黨領導全國人民為民族解放、國家富強2-

在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大黨員同志們表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

同志們！成績只能代表過去，發(fā)展從來依靠奮斗。面對新的發(fā)展形勢，我們能否抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，開創(chuàng)我鎮(zhèn)發(fā)展的新局面，關鍵在黨，核心在人，成敗在干。讓我們緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在縣委的正確領導下，以勇于趕超的精神、求真務實的作風、一抓到底的決心，團結(jié)帶領全縣人民，再接再厲、再鼓干勁、再攀新高、再鑄輝煌，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展，為建設和諧、富裕、文明、開放的新金城而努力奮斗！

第五篇：加強基層建設經(jīng)驗交流會上的講話

在加強基層建設經(jīng)驗交流會上的講話

稅務所長在基層稅務所建設中肩負著重要職責。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和征管改革的深化，基層稅務所建設面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務的圓滿完成和隊伍建設水平的提高都有著十分重要的意義。工作實踐給我們的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。

一、所長崗位具體，任務明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現(xiàn)象卻往往直接影響了所長作用的發(fā)揮。我的第一條體會是：越是領導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業(yè)心。區(qū)局機構(gòu)變動后，新調(diào)整的中山公園稅務所，管理的區(qū)域擴大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，領導把所長這付擔子交給了我們。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任，在特別感激組織和領導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。需要在認真分析工作和人員情況的基礎上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經(jīng)”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下

級負責統(tǒng)一起來。黨組和領導把這個所交給我，體現(xiàn)的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領全所更好地完成各項工作任務。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法治稅，應收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執(zhí)法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經(jīng)得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權(quán)利，也有責任，更伴有執(zhí)法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權(quán)說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。堂堂正正為人做人體現(xiàn)在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領導關鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有3人是從所長和科長崗位轉(zhuǎn)為非領導職務的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權(quán)力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調(diào)管理權(quán)力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能

更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發(fā)揚民主，遇事?lián)Q位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發(fā)向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結(jié)一心，一道把所里的全面建設搞上去。大家以理解為基礎，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要。“喊破嗓子，不如干出樣子”,要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經(jīng)常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。五一廣場家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業(yè)戶都有一定勢力，對該市場的稅額調(diào)整舉步維艱，調(diào)高定額的阻力和困難都非常大。我們在區(qū)局黨組和領導的大力支持下，知難而進，主動協(xié)調(diào)，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業(yè)戶，市場主辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并

主動配合我們完成了核定調(diào)整?，F(xiàn)在，該市場業(yè)戶平均定額調(diào)高一倍，最高調(diào)增10倍。經(jīng)測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領全所同志，戰(zhàn)勝困難，把工作做到位。

三、各級領導重視基層、傾斜基層、關懷基層，受益最大的是基層稅務所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現(xiàn)象，往往阻礙著稅務所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現(xiàn)在就要抓住不放。過去不經(jīng)意的言行，現(xiàn)在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務所硬件設施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的城市稅務所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設施，當務之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環(huán)境、用好設施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優(yōu)化納稅服務上，我們積極發(fā)揮硬件設施好的優(yōu)勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應用工作中，我們強化管理，精細到位，在細小環(huán)節(jié)上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。

全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎差、年齡大等現(xiàn)狀，全所上下都憋著一股不服輸?shù)膭蓬^。大家從頭開始，自動自覺地學業(yè)務。為了提高技能，所里結(jié)成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業(yè)余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經(jīng)過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。