第一篇：公司黨建匯報

麟游縣九成宮水泥有限責(zé)任公司黨支部

黨建工作情況匯報

麟游縣九成宮水泥有限責(zé)任公司是原麟游縣水泥廠于2002年6月份，通過招商引資組建的股份制民營企業(yè)，也是當(dāng)?shù)匚ㄒ簧a(chǎn)水泥、料石、礦粉為一體的綜合性建材企業(yè)。公司占地面積31350平方米，建筑面積2083平方米，總資產(chǎn)3005萬元，設(shè)計能力為年產(chǎn)32.5R、42.5等級通用硅酸鹽水泥30萬噸，各種規(guī)格料石20萬噸，高細(xì)度礦粉10萬噸。

公司現(xiàn)有員工145人，其中大專以上人員9人，中專以上人員24人，各類專業(yè)技術(shù)人員37人，均通過技能培訓(xùn)，并持證上崗，人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平能滿足生產(chǎn)需要。

公司黨支部成立于2005年7月，現(xiàn)有正式黨員6名，入黨積極分子3名。多年以來公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，牢牢把握黨建工作的出發(fā)點，立足點和落腳點，充分發(fā)揮支部的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以加強班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為重點，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，增強了企業(yè)黨組織的凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。2010年在原材料價格不斷上漲、銷售市場逐漸縮水和產(chǎn)品價格節(jié)節(jié)下滑的不利因素影響下，完成產(chǎn)值1700萬元，實現(xiàn)銷售收入1600萬元，上交國家稅金109萬元，創(chuàng)下了歷史新高。

回顧近年來的黨建工作，我們主要做了以下工作：

一、增強責(zé)任意識，把黨建工作的出發(fā)點放在企業(yè)黨組織核心凝聚力的提高上。

我們認(rèn)為，做好企業(yè)黨建工作，必須增強責(zé)任意識，抓好班子建核心，抓好支部固堡壘，抓好黨員樹先鋒，才能不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，才能筑牢企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，在這方面我們主要抓了以下三點：

（一）抓班子，建核心，增強班子的凝聚力和號召力。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)黨組織的核心，抓好班子建設(shè)是加強黨組織建設(shè)的首要任務(wù)，為了加強班子建設(shè)，支部制定并堅持了一系列管理制度，如支部學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、黨員教育管理制度、支部會議制度等。

（二）抓支部，固堡壘，增強黨組織的向心力和戰(zhàn)斗力。支部是黨組織的堅強堡壘，扎好支部建設(shè)是加強黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。在這方面我們突出抓了“三好”：

一是建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的好隊伍。

（三）抓黨員樹先鋒，增強黨員干部的影響力和帶動力。黨員是黨組織的細(xì)胞，黨員能否發(fā)揮先鋒模范作用，不僅反映了黨員個人的素質(zhì)和形象，而且代表著黨在基層組織中的形象。近年來，我們圍繞著黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮，按照上級黨組織的要求，深入開展了黨員公開承渃活動，并且要求每個黨員要嚴(yán)格遵守個人提出的承渃。特別是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司支部

按照中、省、市、縣一系列會議精神，進一步倡樹典型，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨支部召開了專門會議，安排部署了此項工作。2009年我們按照中、省、市的要求，組織開展了聲勢浩大的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過活動的開展，通過黨員人人參與活動，不僅教育了黨員干部，也帶動了職工群眾，促進了企業(yè)發(fā)展。

二、增強中心意識，把黨建工作的立足點放在推進企業(yè)組織發(fā)展上。

我們認(rèn)為，企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)黨建工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，服從并服務(wù)于這一中心，在企業(yè)改革發(fā)展的不同階段，依靠黨組織的先進性和黨員的先鋒模范作用，才能保證企業(yè)始終沿著正確的軌道健康發(fā)展，在這方面，我們著重做了“三個”加強：

第二篇：公司黨建匯報

滕州xx公司黨建工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我代表滕州xx公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我單位檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就公司黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、基本情況

我公司是主要生產(chǎn)、開發(fā)研究雜環(huán)類、含硫類合成香料及醫(yī)藥中間體的非公有制企業(yè)，公司成立于1998年。為合資企業(yè)，注冊資金26萬美元，2010年銷售收入四千萬元，利稅（含國地稅）350萬元，現(xiàn)在職工100余人。公司黨支部成立于2000年1月，現(xiàn)有黨員10名，其中組織關(guān)系轉(zhuǎn)至本支部的 6名，未轉(zhuǎn)入的4名。近年來，在龍陽鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同步”的目標(biāo)和要求，認(rèn)真落實上級黨建工作要求，黨建工作規(guī)范化水平不斷提高。

二、加強組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“六個好”（好班子、好隊伍、好機制、好制度、好作風(fēng)、好效益）非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，規(guī)范化管理有了新進步，企業(yè)效益有了新提升。按照滕州市委組織部關(guān)于加強非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)中“有組織、有人員、有制度、有陣地、有活動”的“五有”要求，我們?nèi)娼⒔∪它h建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨

建工作奠定了組織基礎(chǔ)。同時，認(rèn)真組織開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了黨組織的凝聚力和向心力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強雙帶能力

黨員作用的發(fā)揮直接影響企業(yè)的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進，趕有目標(biāo)，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員優(yōu)秀提拔為企業(yè)中層干部。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項工作的生力軍。

四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制

充分利用五四、七

一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，在活動中激發(fā)黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。

下步工作 ：

我們將根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和安排，進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“創(chuàng)先爭優(yōu)，推動龍陽科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以創(chuàng)建“五好”黨組織和爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，加快我公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進公司和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康快速發(fā)展

第三篇：公司黨建匯報材料

黨建工作自查報告

為了加強我公司的黨組織建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增強黨建工作的創(chuàng)新意識，我公司黨委根據(jù)***組通字?2009?14號文報如下：

一、黨委政治核心作用

2和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰。使整個黨建工作有章可尋，按部進行。

3***科職班子科職干部績效考核辦法》，黨群工作部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司全部干部的考核和管理工作。

4、中心組學(xué)習(xí)與民主生活會。公司黨委每月組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展

兩次中心組學(xué)習(xí)，同時要求各支部堅持每周三的政治學(xué)習(xí)，黨群工作部不定期對各支部的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)記錄進行逐一檢查。我們按照上級黨委和紀(jì)檢部門的要求定期召開了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，從意見的征集、發(fā)言提綱的撰寫、批評與自我批評到整改措施的落實都做的扎實認(rèn)真。

二、基層黨組織建設(shè)

上進，學(xué)習(xí)主動，具有較強的戰(zhàn)斗力。黨務(wù)公開黨務(wù)公開 建立健全

黨員發(fā)展工作嚴(yán)格按照程序要求，志愿書、思想?yún)R報、政審材料填寫必須規(guī)范。黨委和各支部對發(fā)展黨員工作定期開會討論，做到成熟一個，發(fā)展一個，幾年來，黨員隊伍不斷壯大。建立了黨員

激勵機制，每年對優(yōu)秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處置。2009年，公司黨委在廣大黨員和入黨積極分子中廣泛開展了以“政治素質(zhì)紅在前、業(yè)務(wù)能力專在前、工作業(yè)績排在前”為主題的黨員奉獻專題活動，活動與降本增效工作結(jié)合開展，收到了良好效果。下發(fā)有關(guān)黨費的使用通報。

四、黨員教育工作

***黨員教育工作計劃》，對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、根據(jù)學(xué)習(xí)制度定期組織黨員參加學(xué)習(xí)。今年利用職工在青山療養(yǎng)院4次黨課。選派了4名積極分子參加了***今年7月還組織全體黨員開展了參

五、黨建工作保障機制

1、建立健全黨組織 及時調(diào)整黨組織；基層黨組織健全；各級黨組織負(fù)責(zé)人、委員健全；黨務(wù)工作部門、人員健全。

2、建立健全制度 建立健全黨建工作制度；黨代表任期制工作扎實；組織黨代表開展活動；黨代表充分發(fā)揮作用。

3、黨組織活動經(jīng)費 建立黨組織經(jīng)費制度；按規(guī)定提取經(jīng)費；經(jīng)費管理嚴(yán)格，使用規(guī)范；執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算、決算、審批制度。

4、基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作

第四篇：公司黨建匯報

公司黨建匯報 3 篇 【篇一】

一、基本情況 xx 是負(fù)責(zé) xx 和銷售任務(wù)的國有企業(yè)，銷售的品種主要是 xx和 xx,xx19 萬噸。現(xiàn)設(shè)黨支部兩個，黨小組三個，有員工 87 人，其中黨員 45 人，占員工總數(shù)的 51%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現(xiàn)黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實上級黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強黨建創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了“三個維護”、“兩個確?！钡娜蝿?wù)目標(biāo)，促進了農(nóng)民增收。xx黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規(guī)范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有 12 名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、加強組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用 以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規(guī)范化管理有了新進步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小

事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強中心組理論學(xué)習(xí)。堅持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強雙帶能力 xx 黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進，趕有目標(biāo)，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先

考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班 15 期，培訓(xùn)員工 120 人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制 充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。

下步工作 我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進一步推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進，求真務(wù)實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍 為目標(biāo)，堅持抓好“三個結(jié)合”:一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉儲管理工作為基礎(chǔ)，推動 xx 管理業(yè)務(wù)工作，促進“規(guī)范化管理責(zé)任 xx、示范 xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結(jié)合。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭先鋒、當(dāng)模范，爭先進、創(chuàng)業(yè)績，積極開展“崗位作貢獻，建功 xx”活動。三是與各項黨建工

作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進xx 管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康有效發(fā)展。

【篇二】

一、“黨建+物業(yè)”模式助推黨建大融合 構(gòu)建社區(qū)組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區(qū)物業(yè)矛盾，堅持把物業(yè)服務(wù)管理融入城市社區(qū)基層黨建工作中，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區(qū)新世紀(jì)、海山逸品華庭等 7 個物業(yè)項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)兼職工作站副站長，社區(qū)黨總支書記兼任物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建指導(dǎo)員，加強業(yè)務(wù)工作交流融合，同時引導(dǎo)有條件的物業(yè)企業(yè)成立黨組織，目前，已成立 3 個物業(yè)黨支部。二是社區(qū)物業(yè)聯(lián)席會會議開展常態(tài)化、全覆蓋。在所有城市社區(qū)建立由社區(qū)黨組織牽頭建立的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)公司共同參與的聯(lián)席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發(fā)揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業(yè)小區(qū)的管理界限，形成 360°的為民服務(wù)閉環(huán)體系。三是促進物業(yè)工作人員向黨組織靠攏。提升物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，積極開展市級“紅色物業(yè)大講堂”計劃，由住建局、社區(qū)服務(wù)中心重點圍繞黨務(wù)知識、黨員教

育、服務(wù)居民、物業(yè)管理等內(nèi)容，對物業(yè)黨員干部、業(yè)務(wù)骨干等開展專題培訓(xùn)，不斷提高解決居民問題能力。

二、“志愿+物業(yè)”模式助推服務(wù)全升級。

突出物業(yè)公司公益屬性，以服務(wù)居民為價值取向，以鄰里關(guān)系為基礎(chǔ)，扎根小區(qū)，服務(wù)居民，加快推進“三個一批”紅色物業(yè)志愿服務(wù)體系建設(shè)。一是建設(shè)一批“紅色便民服務(wù)站”。整合城區(qū)閑置物業(yè)用房，開展各類便民服務(wù)及睦鄰活動，城投物業(yè)在十里河、青陽西區(qū)等小區(qū)設(shè)置便民工具借用點，面向信用等級為A 級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務(wù)。二是組織一批“紅色志愿服務(wù)隊”。由物業(yè)企業(yè)積極收集小區(qū)居民需求，依托紅色物業(yè)服務(wù)，建立紅色物業(yè)志愿服務(wù)隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業(yè)建立“紅色管家快速維修隊”，對小區(qū)內(nèi)信用等級為 A 級以上居民提供免費上門維修服務(wù)，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業(yè)主訴求后,物業(yè)人員接到信息于 5 分鐘趕到現(xiàn)場，小問題 40 分鐘內(nèi)解決，嚴(yán)重問題 3 小時內(nèi)解決，復(fù)雜問題 2 天內(nèi)解決，特殊問題 1天內(nèi)提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務(wù)品牌”。有針對性地設(shè)計實施一批關(guān)愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務(wù)項目。組織文化、醫(yī)療衛(wèi)生、法律、環(huán)保、消防等專業(yè)志愿服務(wù)隊進社區(qū)，開展各類專業(yè)志愿服務(wù)活動，真正把志愿服務(wù)做到小區(qū)，做進家庭，融入居民的日常生活。

三、“自治+物業(yè)”模式助推社區(qū)治理新格局 推進社區(qū)物業(yè)管理與居民自治相融合，調(diào)動居民參與社區(qū)物業(yè)管理的積極性，促進社區(qū)居委會、物業(yè)企業(yè)、居民三方形成共治合力。曙光小區(qū)開展“全民創(chuàng)衛(wèi)、和美家園”活動，社區(qū)、物業(yè)、居民三方共同參與，按照不同職責(zé)進行分工，引導(dǎo)居民成立“網(wǎng)格大媽”自治小組，由網(wǎng)格大媽動員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門;北環(huán)社區(qū)“行走的力量”是北環(huán)社區(qū)第一個居民自治社團，由黨員、居民、物業(yè)共同組成、每天自發(fā)開展小區(qū)內(nèi)夜間巡邏工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給社區(qū)、物業(yè)，真正做到“小事居民治、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)商”的社區(qū)治理新格局。

【篇三】

xx 有限責(zé)任公司為省屬國有骨干企業(yè)，始建于 18 年,建廠初期定名為 xx 廠，后更名為 xx 廠。18 年改制為國有獨資的 xx 有限公司，18 年被省政府批準(zhǔn)組建為 xx 有限責(zé)任公司，18 年“債轉(zhuǎn)股”組建成立 xx 有限責(zé)任公司?，F(xiàn)為全國 xx 制品品種最為齊全的大型綜合性 xx 制品生產(chǎn)企業(yè)之一，文秘部落國內(nèi)唯一的 xx生產(chǎn)基地。公司先后被審定為國家大型一檔企業(yè)，是省政府確定的關(guān)于發(fā)展甘肅省原材料基礎(chǔ)行業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。公司現(xiàn)有在職職工 5000 余人。集團公司控股的xx 股份有限公司于 18 年發(fā)行上市，同年被省政府列入“雙十”工程企業(yè)之一。

xx 黨委目前下設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、團委，一個二級

黨委，14 個黨總支，20 個直屬黨支部，59 個三級黨支部。全公司共有黨員 2000 名，其中在職黨員 1200 名，離退休（含內(nèi)退）黨員 800 名。多年來，集團公司黨委在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神，積極落實“中辦（xx）31 號”文件精神，堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合形勢變化，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展的任務(wù)要求，把促進企業(yè)改革改制、提高經(jīng)濟效益作為加強黨建工作的出發(fā)點和落腳點，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制工作實際，抓穩(wěn)定、保大局、促發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。特別是在企業(yè)由于受原燃材料、能源動力等價格的不斷上漲，國有企業(yè)原有體制所形成的歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)沉重，加之國家宏觀調(diào)控，部分行業(yè)受限，銀行壓縮信貸，加大收貸力度等因素的影響，出現(xiàn)較大困難的情況下，公司黨委始終認(rèn)為 xx 正面臨難得的發(fā)展機遇，處于扭虧脫困、恢復(fù)上升的重大轉(zhuǎn)型時期，只要我們黨政緊密配合，以集體智慧謀求企業(yè)發(fā)展，始終堅持和發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，落實企業(yè)黨組織參與重大問題決策的具體措施，腳踏實地，堅定不移地實施企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，xx 必將克服當(dāng)前困難，取得較快的發(fā)展和進步。我們的具體做法是：

一、進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 1、加強理論武裝，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)素

質(zhì)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，狠抓了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的理論學(xué)習(xí)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和考核制度，堅持“三會一課”學(xué)習(xí)和“班前會”學(xué)習(xí)，并采取日常檢查和季度考核相結(jié)合的辦法，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況納入了干部動態(tài)考核，促進了學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鄧小平理論、黨的基本知識、十九大精神和市場經(jīng)濟理論以及現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識，目的就是要努力使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為具有良好的政治素質(zhì)和高尚的道德情操，既懂黨務(wù)工作，又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型干部。近年來，曾先后制定學(xué)習(xí)專題 30 個，組織學(xué)習(xí)研討 238 人/次，撰寫學(xué)習(xí)研討文章 140 余篇，舉辦各類知識競賽 20 次。

2、弘揚求真務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。多年來，我們以整頓干部作風(fēng)為契機，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。長期堅持了“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度”、“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度”，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)思想、“宗旨”意識。為了及時掌握決策的執(zhí)行情況，防止在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)、改革改制等重大問題決策中出現(xiàn)大的失誤和偏差，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持深入實際，深入基層，認(rèn)真進行調(diào)查研究，廣泛征求和聽取各方面的意見、建議，緊密結(jié)合不斷變化的客觀情況，用辨證的觀點分析問題、研究問題，按照科學(xué)的方法進行決策。在決策的執(zhí)行過程中，公司黨委要求各級干部必須做到“一級做給一級看，一級帶著一級干”，努力提高工作成效，強化責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，工

作中講究方法，講求實效，注重實干。發(fā)現(xiàn)問題時要勇于承認(rèn)并及時改正，及時解決，防止問題擴大化，以保證決策的實施能按預(yù)定的目標(biāo)進行。

二、建立和完善有利于黨組織參與重大問題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和機制 我公司按照“雙向進入、交叉任職”的要求，把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)功能有機地結(jié)合起來，一是黨委委員依法進入董事會。二是黨委委員依法進入監(jiān)事會，由公司黨委副書記任監(jiān)事會主席。三是黨委委員依法進入經(jīng)理層。兩名黨委常委分別任集團公司總經(jīng)理和股份公司總經(jīng)理，一名黨委常委任集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。

通過實行“雙向進入、交叉任職”，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策。一是從領(lǐng)導(dǎo)體制看，通過在董事會和經(jīng)理層中任職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結(jié)構(gòu)運行中得到充分的體現(xiàn)。二是在不搞非程序化干預(yù)的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產(chǎn)生的凝聚力合為一體，共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在公司重大問題決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)先深入基層，開展廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，進行溝通，相互征求意見，最后提交黨委常委（擴大）會集體討論決定，這樣就形成了黨政權(quán)利共享，責(zé)任共同分擔(dān)的局面。決策一旦形成并通過管理層執(zhí)行后，行政領(lǐng)導(dǎo)能夠定期向公司黨的有關(guān)會議通報有關(guān)情況。三是使黨管干部原則和總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和《公司章程》行使用

人權(quán)有機地結(jié)合起來。這一點，特別表現(xiàn)在對集團公司各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用和管理上。過去對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，由公司黨委實行統(tǒng)一管理，分類聘用。對行政領(lǐng)導(dǎo)干部實行聘用制，對黨群領(lǐng)導(dǎo)干部實行任命制。對公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的任用，由黨委推薦或總經(jīng)理提名，組織部考核，并征求公司紀(jì)委意見。黨群領(lǐng)導(dǎo)干部提拔人選提交常委會研究后，由黨委行文任命；行政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔人選先依據(jù)有關(guān)程序和制度規(guī)定，由總經(jīng)理提名提交常委會討論，經(jīng)理層研究，形成一致意見后，由總經(jīng)理聘用。經(jīng)過多年的實踐證明，我們采取的以上措施和辦法，總體效果是好的，職工群眾也是比較滿意的。

公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機制”，即：與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合、互相促進的黨建工作機制，以崗位責(zé)任為中心的全員化“大政工”工作機制，與法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的黨委決策機制，全方位融入管理過程的黨建工作活動機制，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作成果來檢驗黨建工作成效的考核機制等。有力地促進公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

三、基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)再上新臺階 1、切實加強基層黨組織建設(shè)，為公司開展的各項工作提供有力的組織保證。針對近幾年黨員退休、對外投資和改革改制等原因造一些單位支部班子不健全的情況，集團公司黨委根據(jù)省委、省國資委對開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準(zhǔn)備工作的要求和實際工作需要，從 18 年下半年以來，對部分基層黨組織進行

了調(diào)整充實，選配了專兼職書記，進行了支部委員的選舉與分工。目前除個別單位沒有選配到位外，絕大部分基層黨組織機構(gòu)基本健全，能保證黨的工作在各基層單位的正常開展。

2、加強黨支部工作百分制考核，強化對黨員的日常管理。公司黨委一方面從培養(yǎng)黨員、入黨積極分子的黨性觀念入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員的“十六字方針”，嚴(yán)格入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)考察，并利用每年舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班，加強對他們的黨風(fēng)黨紀(jì)教育和傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)他們進一步端正入黨動機，不斷提高對黨的認(rèn)識和遵紀(jì)守法的自覺性。另一方面則從理順黨員組織關(guān)系入手，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。近幾年，公司有少數(shù)黨員在辦理退休、下崗、工作調(diào)動的過程中，未能及時轉(zhuǎn)移組織關(guān)系或轉(zhuǎn)接不完全，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員來公司報到時，還存在雖有組織關(guān)系介紹信，但無入黨材料或雖有入黨材料，卻無組織關(guān)系介紹信的情況，給黨員的管理帶來了一定的困難。發(fā)現(xiàn)這些問題后，組織部及時與本人和調(diào)出調(diào)入單位聯(lián)系，督促他們盡快辦理相關(guān)手續(xù)，有效防止了“口袋”黨員和黨員組織手續(xù)不全現(xiàn)象。

四、緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，豐富黨建工作內(nèi)容 多年來，我們在積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用方面不斷探索，進行了有益的嘗試。我們具體實施了“一項工程”、突出了“兩個學(xué)習(xí)”、開展了“三項活動和兩個試點”。實施的“一項工程”

是指在黨員隊伍中，開展了“先鋒工程”。如重點在兩級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“塑形工程”。重視兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，特別是在思想建設(shè)方面，每年都要開展一次主題思想教育活動。通過深入開展“塑形工程”，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，機關(guān)干部三分之一時間下基層的規(guī)定、兩天內(nèi)答復(fù)基層報告的制度、“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”和“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度”等，已成為溝通黨群、干群關(guān)系的主渠道，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作中充分發(fā)揮率先垂范作用。突出的“兩個學(xué)習(xí)”是指在黨員隊伍中長期開展“學(xué)理論、學(xué)黨章”活動。開展的“三項活動”是指在基層黨組織開展的“黨支部升級達標(biāo)競賽”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動?！包h支部升級達標(biāo)”競賽活動開展多年，目前達標(biāo)一級支部已達 58%，達標(biāo)二、三級支部占 42%，達標(biāo)不合格支部為零，此項活動，有力地推動了基層的黨組織基礎(chǔ)工作。在 18 年在部分基層黨組織開展了黨員先進性教育試點活動，實行黨員“掛牌上崗”和職工群眾民主評議黨員活動，當(dāng)前，又結(jié)合在全公司各級黨組織和廣大黨員中開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深化“學(xué)理論、學(xué)黨章”的“雙學(xué)”活動和黨員身邊“無違章、無違紀(jì)、無事故”的“三無”活動，有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

五、以黨員先進性教育活動為契機，不斷加強黨員隊伍建設(shè) 目前，xx 面臨著“生”與“死”的選擇，公司改革任務(wù)異常艱巨，扭虧形勢非常嚴(yán)峻。對公司全體黨員來講，戰(zhàn)勝各種困難

因素、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，就是黨員先進性的真實體現(xiàn)。公司廣大黨員是推動企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困的中堅力量，能否充分發(fā)揮先鋒模范作用，能否團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，顧全大局、負(fù)重奮進，在本職工作中實現(xiàn)新突破、體現(xiàn)先進性，關(guān)系到 xx 改革改制的成敗，關(guān)系到公司目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，新的形勢新的任務(wù)對公司全體黨員的先進性和先鋒模范作用的發(fā)揮提出了新的更高的要求，如何引導(dǎo)全體黨員和職工群眾以興 xx、促發(fā)展為已任，把黨員的先進性體現(xiàn)在圓滿完成本職工作任務(wù)的具體行動中，體現(xiàn)在完成既定目標(biāo)的決心中，扎扎實實地把工作做好，是我們的首要工作。當(dāng)前，旨在轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)，尋找差距和不足，不斷提高 xx經(jīng)濟效益和核心競爭力為目的“計劃大討論”活動正在我公司全面展開，我們要求全體黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把先進性教育活動與“計劃大討論”有機結(jié)合起來，認(rèn)真思考，多做工作，發(fā)揮先鋒模范作用，促進“計劃大討論”取得實效。以黨員先進性教育為契機，高度重視黨員的學(xué)習(xí)和形勢教育，努力營造學(xué)習(xí)型團隊，堅持“兩個圍繞”（圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度），狠抓“兩個建設(shè)”（建好企業(yè)黨組織，建好企業(yè)黨員隊伍），達到“兩個爭做”（爭做合格黨員，爭做崗位能手），引導(dǎo)黨員進一步加強理論知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，以高度的思想覺悟和突出的工作業(yè)績體現(xiàn)黨員的先進性，不斷增強黨組織和黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

六、當(dāng)前黨建工作存在的主要問題及原因 多年來，盡管公司在黨建工作方面制定了一些切實可行、收效良好的規(guī)章制度，也取得了好的成效，但是，我們也看到，公司黨建工作與新時期黨的建設(shè)新的偉大工程的總體要求相比，與中央 31 號文件的精神要求相比，與體現(xiàn)黨組織、黨員隊伍先進性的內(nèi)在要求相比，與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的迫切要求相比，還存在很多不足和需要改進加強的地方，主要表現(xiàn)為：一是對黨建工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識不夠。在深化企業(yè)改革改制的過程中，很多干部對于“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖”認(rèn)識不夠，工作中重生產(chǎn)、輕黨建，少數(shù)干部還認(rèn)為強調(diào)黨委的“核心”作用會削弱行政的“中心”地位，也有少數(shù)干部認(rèn)為，黨的核心作用講多了，會影響黨政團結(jié)。在工作中看重企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)，輕視黨建工作，廣大黨務(wù)工作者也對強化企業(yè)黨建工作信心不足、底氣不硬、措施不力。二是企業(yè)黨建工作的保障機制方面存在薄弱環(huán)節(jié)。目前，由于上級部門對國企黨建工作的保障機制方面沒有具體要求規(guī)定，從而導(dǎo)致各個企業(yè)黨建工作保障力度不一。近幾年，xx 由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，公司黨建工作和黨群工作缺乏必需的經(jīng)費保障，工會經(jīng)費多年拖欠積淀數(shù)百萬，思想宣傳工作經(jīng)費兩年來拖欠約 34 萬，必要的工作開展受到較大影響。加上機構(gòu)改革和減員工作的推進，專職黨務(wù)工作人員數(shù)量不斷減少，在職黨務(wù)人員惟恐面臨新的減員離崗，人心不穩(wěn)，不斷謀求轉(zhuǎn)崗，認(rèn)為做行政工作保險，做黨群工作危險，在一定程度上影響了黨務(wù)工作的成效。三是企業(yè)黨的建設(shè)從思路上、方法上、手段上與新形勢、新環(huán)境還有許多不相適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為個別基層黨組織在困難和矛盾面前，尤其是在今年職工工資不能正常發(fā)放、機構(gòu)整合過程中離崗待工人員對企業(yè)的相關(guān)政策出現(xiàn)抵觸情緒時，我們的思想政治工作相對滯后；部分黨務(wù)工作者習(xí)慣于按經(jīng)驗辦事，思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新不夠。四是少數(shù)黨組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力作用發(fā)揮不明顯。在經(jīng)濟多元化的沖擊下，有的黨員理想信念不夠堅定，黨員意識、政治意識和紀(jì)律觀念不強；有的黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，中心意識、大局觀念不強，主人翁意識和群眾觀念淡薄，作風(fēng)漂??；一些二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的素質(zhì)不佳、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)、管理水平、管理手段難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，從而在更深層次上表現(xiàn)為黨組織戰(zhàn)斗力不強、軟弱渙散，核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮。另外，我們對流動黨員、內(nèi)退黨員以及離退休黨員的管理工作還需不斷加強；對分子公司以及對外投資公司和跨地域異地聯(lián)營企業(yè)的黨組織建設(shè)還需進一步加強；對企業(yè)改制后在新的運營機制下，黨組織的實現(xiàn)形式急需探索完善等。以上這些問題的存在，嚴(yán)重影響了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

七、對今后黨建工作的想法和建議 1、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強做好企業(yè)黨建工作的責(zé)任感

和緊迫感。要加強企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵是要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。首先，企業(yè)黨的建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在新形勢下只能加強、不能削弱，這是確保黨對社會主義經(jīng)濟建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固和加強黨的執(zhí)政地位的必然要求。其次，加強和改進企業(yè)黨建工作，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。在當(dāng)前深化企業(yè)改革改制的新形勢下，各種深層次的矛盾不斷凸現(xiàn)，各種不穩(wěn)定的事件隨時發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立越是改革和發(fā)展，任務(wù)越是艱巨繁重，越要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好黨的建設(shè)的思想。這就要求各級黨組織必須加強宣傳思想工作，做好職工權(quán)益的維護和情緒的疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為維護穩(wěn)定發(fā)展大局保駕護航，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強有力的思想和組織保證。

2、提高素質(zhì)、改進作風(fēng)、增強能力，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)競爭力的提高，關(guān)鍵也在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨建工作的增強，關(guān)鍵也在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以執(zhí)政興企為己任，始終堅持“四個必須”：必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；必須把研究探索企業(yè)黨組織對國有企業(yè)實施政治領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律與社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)律有機地結(jié)合起來；必須從企業(yè)的實際出發(fā)，同時要適應(yīng)走新型工業(yè)化道路的要求；必須體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進的精神。要努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講政治、會管理、善經(jīng)營，適應(yīng)市場經(jīng)濟要

求，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓創(chuàng)新，致力于企業(yè)發(fā)展壯大，得到廣大職工擁護的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。始終堅持以黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)檢驗自己，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，樹立科學(xué)的發(fā)展觀；堅持生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)“兩手抓”，不斷推進黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程度，發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化“四種意識”（政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識），提高“五種能力”（戰(zhàn)略思維的能力、科學(xué)判斷形勢的能力、統(tǒng)領(lǐng)全局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力）；真正把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極適應(yīng)市場競爭、提高企業(yè)競爭力、不斷走向健康發(fā)展的堅強集體。

3、以增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，大力加強基層黨組織建設(shè)。要進一步深化“黨支部工作升級達標(biāo)競賽”活動和百分制考核評價體系，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，創(chuàng)造性地落實好基層黨組織的“八項”任務(wù)；要積極探索、科學(xué)合理地構(gòu)建與國有股份制企業(yè)相配套的黨群組織機構(gòu)，健全黨建工作制度，配強、配精黨群干部，做到專兼結(jié)合、靈活設(shè)置，保證黨組織作用的有效發(fā)揮；不斷創(chuàng)新黨員教育管理手段，以黨員先進性教育活動為契機，全面推行黨員掛牌上崗制度，以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊三無”等活動為載體，結(jié)合公司挖潛增效、強化管理及“計劃大討論”，區(qū)分不同情況，賦予黨員責(zé)

任區(qū)新的內(nèi)容和形式，推行“黨員安全崗”、“黨員質(zhì)量崗”，切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員在本職工作中的先進性和模范性，以其實際行動帶動和影響身邊職工，激發(fā)職工自主創(chuàng)業(yè)精神，全面提升公司黨員隊伍的活力與戰(zhàn)斗力；要繼續(xù)執(zhí)行“黨組織參與重大問題決策”制度，強化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和黨員“三會一課”制度；認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，注重在青年中、在生產(chǎn)科研一線、市場營銷、少數(shù)民族和女職工中發(fā)展黨員；要堅持“黨要管黨”的原則，結(jié)合公司改制和對外投資公司面臨的新情況、新問題，切實加強跨地域投資企業(yè)、異地聯(lián)營企業(yè)以及分離輔助企業(yè)的黨建工作，其黨的組織機構(gòu)和制度建設(shè)要及時跟上，確保哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里就有黨的監(jiān)督保證作用的發(fā)揮；要進一步加強黨的各級組織之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，重視和做好下崗黨員、流動黨員以及離退休黨員的管理工作，做到黨員離崗不離黨、黨員隊伍不能散，保證黨員作用的更好發(fā)揮。

4、以干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，進一步深化干部人事制度改革，加強人才管理工作。積極探索“黨管干部”與建立市場化選聘干部的任用機制，不斷深化干部人事制度改革。一是堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好、配好各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，加強后備干部隊伍建設(shè)；二是以擴大民主化為途徑，建立健全干部選拔任用機制。要繼續(xù)完善干部任用中的民主推薦、民主測評、民主評議制度和任

職前的考察制、預(yù)告制、意見反饋制；三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制。以精干高效為原則，繼續(xù)壓縮干部職數(shù)，積極推行因公辭職、自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職等制度，疏通干部能“下”的渠道；四是要進一步建立健全干部考核考察制度。以業(yè)績考核為核心，完善德、能、勤、績、廉全方位的干部考核評價體系，完善激勵機制、反饋機制和回訪機制，實現(xiàn)考核結(jié)果與職務(wù)職稱升降、培訓(xùn)相掛鉤，體現(xiàn)“優(yōu)升劣降”的原則；五是要繼續(xù)探索科學(xué)合理的干部監(jiān)督管理機制，建立健全干部選拔任用工作責(zé)任制，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部及重點崗位的監(jiān)督機制，制定管理技術(shù)等人員的內(nèi)部流動及調(diào)入調(diào)出規(guī)定，建立市場化的人才流動機制和干部任用機制；六是以質(zhì)量、安全管理為重點，全面加強基礎(chǔ)管理工作。從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，層層落實規(guī)章制度、落實質(zhì)量責(zé)任，重點培育質(zhì)量體系的持續(xù)改進功能，促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，促進公司成本管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等基礎(chǔ)工作不斷加強。

5、以優(yōu)化機構(gòu)、提高質(zhì)量、營造環(huán)境為目標(biāo)，全面改進人才培養(yǎng)使用機制。要堅持“以人為本”，樹立科學(xué)的人才觀，把知識、素質(zhì)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格使用人才，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要按照構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的要求，著力于企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才質(zhì)量和素質(zhì)的全面提高，采取出國考察培訓(xùn)、院校培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、資格準(zhǔn)入

式培訓(xùn)、個人自學(xué)成才等多種培訓(xùn)手段，加大對緊缺人才、年輕干部和后備干部的培訓(xùn)力度。同時充分發(fā)揮黨校的陣地作用，提升黨員干部市場經(jīng)濟、資本運作、財會、現(xiàn)代管理等基本知識素養(yǎng)，大力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)競爭需求的具備復(fù)合知識的高素質(zhì)人才。年時間已經(jīng)過半，企業(yè)黨建工作任重道遠(yuǎn)，使命艱巨，特別是在新的形勢下，如何加強和改進國有及國有控股企業(yè)黨建工作，是擺在各級黨組織和黨務(wù)工作者面前的一大新課題，但是只要我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，以深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾，統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，知難而進，積極投身于公司各項目標(biāo)任務(wù)之中，就一定能夠克服困難，走出一條開創(chuàng)新時期企業(yè)黨建工作新局面的路子來。

借此次調(diào)研的機會，我們提出兩點建議：

1、抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，關(guān)系到鞏固和加強黨的執(zhí)政地位、促進國民經(jīng)濟健康運行，是意義重大而深遠(yuǎn)的一件大事。省國資黨委應(yīng)制定出臺加強國企黨建工作的指導(dǎo)性意見。同時定期交流先進企業(yè)好的思路，好的做法，好的經(jīng)驗，以便更好的指導(dǎo)面上的工作。

2、我們在堅持“黨管干部”原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的實踐中，深深體會到：如何把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則有機結(jié)合起來，如何把“黨管干部”

原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，是一個說起來容易，做起來難的事，需要我們積極探索，上級黨委應(yīng)在機制和程序上予以規(guī)范。

第五篇：2021年公司黨建經(jīng)驗總結(jié)匯報

2021年公司黨建經(jīng)驗總結(jié)匯報

近年來，*公司黨w全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體布局，以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)成為全球最具價值的玻璃纖維及復(fù)合材料企業(yè)”為總目標(biāo)，以“引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)、凝聚、發(fā)展”黨建工作理念，構(gòu)建黨建“七大價值體系”，實施黨建“五大工程”，充分激發(fā)基層組織活力、干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，確保各個時期經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的達成。

一、高質(zhì)量的黨w領(lǐng)導(dǎo)機制，確保公司治理的高質(zhì)高效。

公司黨w嚴(yán)格落實強調(diào)的“兩個一以貫之”要求，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合的制度框架。對所屬企業(yè)全面推進黨建入章工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，保障黨w把方向、管大局、保落實作用的發(fā)揮。

同時，健全黨w發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度機制的建設(shè)，結(jié)合新要求不斷建立和完善了《“三重一大”決策制度實施管理辦法》《黨w會議事規(guī)則》及《黨w會前置研究決策事項清單》，優(yōu)化“三會”運行機制，厘清不同治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，進一步明確黨w發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的責(zé)任。黨w決策把關(guān)形成會前調(diào)查研究、會中前置討論、會后督辦落實程序。通過不斷完善決策制度機制、規(guī)范決策流程，筑牢治理基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的黨w決策，確保公司治理的高質(zhì)高效運行。

二、高質(zhì)量的黨建體系建設(shè)，確保組織管理的高質(zhì)有序。

一是構(gòu)建舉旗定向的政治核心體系。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨把方向、謀大局、定政策、促改革的要求，推動深入學(xué)習(xí)貫徹*思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。把“*?*”作為黨員教育的終身課題，利用黨w理論學(xué)習(xí)中心組、萬名黨員進黨校、三會一課等平臺，引導(dǎo)全體黨員、干部職工加強對*思想的學(xué)習(xí)，并形成長效機制。建立第一議題學(xué)習(xí)制度，抓好對考察云南重要講話精神的宣貫和落實，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和改革發(fā)展。

二是構(gòu)建新時期干部人才隊伍體系。

選拔任用方面：實現(xiàn)了黨管人才的全過程、全流程管理，黨w規(guī)劃定標(biāo)準(zhǔn)，基層黨組織把關(guān)落實，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和凝聚作用。打通干部人才職業(yè)通道，建立《職業(yè)發(fā)展通道制度》，推動暢通各類人才成長和發(fā)展晉升的職業(yè)通道，打造專業(yè)化人才隊伍。

通過建立《中層助理選拔培養(yǎng)管理辦法》和《干部管理辦法》，優(yōu)化改進干部選拔渠道，注重干部隊伍年輕化，大膽選拔任用優(yōu)秀青年干部；教育培養(yǎng)方面：打造沉浸式紅色主題教育品牌，搭建“領(lǐng)航計劃”中高層干部能力提升訓(xùn)練營、“玻纖大講堂”等平臺，加強干部教育，不斷提高干部綜合能力素質(zhì)，拓展干部知識面，為經(jīng)營管理提供思路。

三是構(gòu)建卓越績效的組織運營體系。

按照“黨建頂層策劃、促進中心工作、重視人才培養(yǎng)、黨組織自身建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、思想政治工作、黨建帶工建帶團建、活動取得效果”等卓越績效模塊，構(gòu)筑思路清晰、結(jié)構(gòu)完整、便于實施的黨建卓越績效體系，強化組織運營。

四是構(gòu)建紅色引擎的黨建品牌體系。

形成“黨建元素+支部特色+發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌，將黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范崗等有效串聯(lián)起來，打造品牌助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力工程。如：創(chuàng)新論壇、勞動技能競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、工作室建設(shè)等創(chuàng)先創(chuàng)效品牌建設(shè)。不斷提高黨建品牌輻射和帶動作用。

五是構(gòu)建鑄魂聚力的文化體系。

逐步培育“纖行者”文化體系，構(gòu)建以愿景、使命、價值觀等為一體的企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內(nèi)化于心的行為規(guī)范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯(lián)互動、條塊結(jié)合、共駐共建的黨建文化體系。以總部黨建文化為紐帶，開展主題黨建文化活動，選樹基層“黨建品牌”亮點，融入中心開展黨建價值工程，形成黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。把握核心黨w、責(zé)任黨支部、活力黨小組“三層示范”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，實現(xiàn)文化與黨建引領(lǐng)、中心工作、隊伍建設(shè)“三個融合”。

六是構(gòu)建價值創(chuàng)造的黨建評價體系。

公司黨w堅持落實黨建責(zé)任制，推動黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點關(guān)鍵點，細(xì)化指標(biāo)體系、豐富考核手段、量化評價標(biāo)準(zhǔn)、強化結(jié)果運用，構(gòu)建360°黨建績效考核評價體系，即建立一個考核平臺，開展多指標(biāo)黨建績效考核，從而實現(xiàn)黨建工作可量化、可監(jiān)督、易考核，為基層黨務(wù)工作人員提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作指導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。

七是構(gòu)建大監(jiān)督的責(zé)任監(jiān)督體系。

構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的大監(jiān)督體系，加強黨的紀(jì)律建設(shè)，深入推進反腐*敗斗爭，健全工作制度，創(chuàng)新工作機制，著力構(gòu)建一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責(zé)任體系，形成齊抓共管、多輪驅(qū)動的工作合力；形成整合公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督、工會民*主管理等監(jiān)督資源。

通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結(jié)合、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋，有力推動各項工作任務(wù)落地生根、抓出實效。

三、高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造，確保經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)可持續(xù)

一是黨建工作目標(biāo)化。

圍繞國企使命，把關(guān)公司戰(zhàn)略，制定黨建中長期目標(biāo)。以目標(biāo)為牽引，落實工作路徑，每年年初擬定黨建工作要點，召開啟動會，發(fā)布黨建工作目標(biāo)任務(wù)；日常工作以目標(biāo)為導(dǎo)向，強化過程管理，保障工作不偏離，激勵各基層黨組織在完成目標(biāo)的過程不斷創(chuàng)新方式、手段，有效地提高了組織管理的效率。

二是黨建制度標(biāo)準(zhǔn)化。

把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，順應(yīng)黨建工作規(guī)律，是提升黨建質(zhì)量的有效方式。公司黨w突出以制度標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。通過指導(dǎo)、要求各基層黨組織建立《支部議事規(guī)則》《積分管理制度》等一套標(biāo)準(zhǔn)制度體系，完善支部議事功能，提升支部議事水平，強化支部規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

三是黨建工作清單化。

落實黨建責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，抓住重點難點、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，研究解決職工群眾反映強烈的突出問題，形成工作清單、問題清單、責(zé)任清單，通過責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗，更好地用責(zé)任制來傳導(dǎo)壓力，激發(fā)各層級抓好黨建工作的內(nèi)在活力。

四是黨建達標(biāo)認(rèn)證化。

公司黨w著力探索建立黨建達標(biāo)認(rèn)證化，將體系認(rèn)證的理念、方法應(yīng)用到黨建工作達標(biāo)認(rèn)證中，強化黨建目標(biāo)管理的可行性，強化過程控制的嚴(yán)格性，強化黨建工作的針對性。公司黨w推進支部規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設(shè)等，進一步提升黨建工作體系化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

五是黨建管理可視化。

一方面推進黨建管理信息化，公司基層黨組織遍布國內(nèi)外，公司黨w充分利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺，探索應(yīng)用集教育、會議、監(jiān)督于一體的可視化黨建管理服務(wù)系統(tǒng)，期望達到全程紀(jì)實、遠(yuǎn)程查看、在線互動的功能，達到對基層黨組織黨建工作的全面、全程、全時、全域管控，實現(xiàn)“線上”與“線下”相互補充、深度結(jié)合，著力破解跨區(qū)域黨員管理難、教育學(xué)習(xí)難的問題。一方面在各支部生產(chǎn)、工作現(xiàn)場搭建黨務(wù)公開欄及黨建工作看板，黨內(nèi)活動、工作經(jīng)驗、工作成果都展示在看板上，接受監(jiān)督、指導(dǎo)行動。